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餐饮预订网站饭统网，2011年之前，名噪一时；后来很少听到它的声音；如今，它倒了。电商业内人士龚文祥昨日接到爆料，饭统网的供应商去收欠款，结果人去楼空。
其网站fantong.com已经打不开。
4月7日前，饭统网就没了流量数据。
400电话也处于忙碌无人接通状态，看来真的倒了。
关于饭统网
饭统网成立于2003年，号称是中国第一家免费提供餐厅预订服务、免费提供餐饮优惠折扣服务的在线餐饮综合服务企业。
2008年6月饭统网全资收购广州“天下饭庄”网站；
2008年7月饭统网获得日本亚洲投资为代表的四家海外风险投资企业近3000万元人民币（400万美元）风险投资。
覆盖中国80个主流城市、50万家餐厅第一手信息；截止2009年12月，饭统网累计为1600多万消费者提供了餐饮预订服务，累计订单超过350万张，累计贡献消费额15亿元以上。
盈利模式
首先是收会员年费，餐厅即为会员，一年交1000元会费。
其次是收取佣金，会员餐厅返还5%的消费佣金给饭统网。
最后是广告费和为团体用户服务，如承办年会、培训等。
为什么会倒下？
看似模式非常轻的饭统网为什么会倒下？
饭统网CEO臧力在接受采访时表示，公司成立后第10个月的时候，就发现，剩下的钱，只够运营一个月。这意味着，公司必须尽快获得收入。
而后，团购模式对电子商务造成了不小的冲击。团购出现之前，饭统网再没获得过新的融资。相反，大众点评在2008年就已经完成了两轮融资。
这期间，饭统网也并未做过太大的产品转型，依然保持着1.0模式。
形势不等人。腾讯对大众点评的投资、移动互联网的风靡，饭统网都缺席了。
饭统网倒下了，顺便留下了一个好域名。
国内领先的餐饮预定服务企业饭统网日前正式宣布获得日本亚洲投资（JAIC，Japan Asia Investment Co.）、伊藤忠商事株式会社（ITOCHU Corporation）、CA-JAIC中国互联网基金（CyberAgent-JAIC）、进艺国际投资有限公司共计400万美元风险投资。在全球经济趋冷，互联网冬天论喧嚣的时候，饭统网快速增长而遥遥领先的市场地位和其特色商业模式依然获得了海外投资者的青睐。饭统网此轮融资，在进一步提升中国市场扩张速度、巩固国内市场的领导地位、提供更为优质的个性化餐饮预定服务、推出新型线上线下服务产品、引入业内优秀人才等方面将发挥积极和显著的作用。
面对全球经济趋冷、国内经济增速放缓的预测形势，互联网产业的悲观论调弥漫，不少知名互联网企业纷纷筹划过冬御寒的策略，而募集足够充裕的资本量，则是这种策略的基础工作之一。饭统网CEO臧力先生在谈及此轮融资时风趣地表示，“这轮融资好比让饭统网在冬天来临之际穿上了一件御寒的小棉袄。”当然投资者青睐饭统网的真正原因则是饭统网有价值的商业模式、持续的盈利能力、领先的市场地位和潜力巨大的中国餐饮预定市场。
2003年底成立的饭统网，初始投资只有100万元人民币，但依托中国餐饮市场每年高达12000亿元的市场规模和创新而有个性化的餐饮预定服务，只用了短短1年多时间便实现盈利。“预定改变生活。”饭统网创始人、CEO臧力、CFO赵学勤先生始终以客户服务为第一导向、以做百年企业为长期愿景，此次获得海外投资者投资，更加印证了服务为先对于互联网企业同样至关重要。
当问及饭统网管理层此轮400万美元融资如何使用的时候，饭统网CEO臧力表示，通过这笔资金首先要加速饭统网的全国扩张，使饭统网的全国效应发挥出来。饭统网CFO赵学勤则表示要进一步提升饭统网的盈利能力，为客户提供更为优质的服务，并引入各路业内高手。
事实上，饭统网全国扩张的步伐在此轮融资之前已经大为加快。2008年6月，饭统网全资收购了华南地区最大的互联网餐饮预订服务供应商广州“天下饭庄”网站，“天下饭庄”网站在预定服务、用户构成、餐饮资讯与饭统网优势互补，从而一举奠定了饭统网在华南地区餐饮预定服务市场的领导地位。2008年月，饭统网在天津等大城市的市场扩张也已经开始，并积极筹划进入餐饮预定行业的兵家必争之地上海。
与此同时，饭统网既有的优势即国内二级城市加盟模式也保持了快速发展态势，统一品牌、统一呼叫中心、统一培训、严格管理，目前饭统网在50多个中国二级城市拥有了加盟网站，搭建了全国性网络的基础架构。
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4月25日凌晨消息，互联网已愈发深入的影响到传统行业。有家餐厅借助互联网由濒临倒闭到生意红火，几年间，反而见证了在线预订、点评、团购、LBS、微博等不同互联网产品的兴衰。创业故事，变成一个餐厅2.0化的生存样本。
“我要多点小葱少点蒜”。这是个暗号。
三里屯北小街，德国大使馆附近，有家名叫一坐一忘的丽江主题餐厅。去年11月11日，光棍节那天，李宇春一行人恰巧到此就餐。餐厅老板李刚的一个朋友顺手拍下她离店的照片，一张模糊到不能再模糊的照片，并在第二天发到自己的新浪微博上。
很快这条微博就有了近千次的转发。不过这之前也有明星光顾，所以李刚也没太在意。一个星期后变开始显现。每天都有约十桌左右的客人因为这条微博前来，他们去李宇春去过的包间，品尝她点过的菜品，以至于形成一个叫“玉米套餐”的新产品。
而只要跟服务员报上开头那个暗号，就能享受店家提供的折扣。这些人都是“玉米”(李宇春的粉丝)。这种情况一直持续至今。玉米跟李刚说，他们会一直来。
李刚去年3月20日开始用微博，当时他正在丽江采风(也就是在当地寻找新的菜品)。一个同行的朋友的推荐下，李刚决定尝试这个新的服务。他发的第一条微博是：“2010.3.20是个值得记住的日子，它是一坐一忘2.0时代的开启，敬请期待”。
2.0时代，一个餐馆老板似乎在用互联网术语。
这应该和李刚的经历有关。实际上，他投身餐饮行业时是个十足的门外汉，创业之初找不到正确方向，以至于餐厅一度濒临倒闭。直到遇见饭统网。“偶然接触到之后，抓住合作的机会，几乎一炮打响”，李刚形容餐厅第一次和互联网结缘。
大众点评也帮了李刚的大忙。他们还一起策划了一个活动，从9000多个参与的用户中选出10个人，包吃包住的送到了丽江。“我追求的不是泛泛的合作，希望都能捧出火花”，李刚说，“我们下了很大的功夫”。
收获是明显的。在黄金时期，饭统网和大众点评带来的订单量，占到餐厅总体的50％。最好的时候，两家一天带来的客户足有40-50桌。从此以后，一坐一忘开始告别默默无闻的日子，李刚这个传统行业的创业者，也越来越愿意尝试来自互联网的新生事物。
比方团购。
糯米网找上门的时候，李刚心动了，“他说他们背后是人人网”。糯米网将耀莱影城作为首个团购项目，第二天上的就是一坐一忘。98元的双人套餐，一共卖出了将近4000份。远没有头一天电影票卖出的多，但也没有招来过多的质疑。
“那个没利润，卖的多了还吃亏，4000份刚好”，李刚接待从糯米网来的客户，也采用了较为温和的方式，虽然需要提前两天预约，但消化时间拉长在一年以内。他也听说过网友骂团购网站的事情，“急功近利那是两败俱伤”。
显然，这是不赚钱但赚吆喝的事儿。吆喝还真赚到了。跟糯米网合作之后，一坐一忘在大众点评上的浏览量，一周之内“暴增”120万。看一组对比数字，就知道增长有多出人意料：这家餐厅此前近四年在大众点评积累的总流量，尚不到50万。
与团购前后脚开始扫街的，还有LBS网站——提供基于位置信息服务的网站。餐厅没理由拒绝伸来的免费橄榄枝。而且两者似乎有更天然的联系。
LBS网站街旁给出的数据显示，其用户签到最多的地方是餐厅，火锅店第一、川菜店第二;星期六是一周中签到量最高的日子;每天的午餐和晚餐是两次签到的波峰;用户中女性的比例更高。所谓签到，通常指用户到达某地后，在网上公开予以标记。
街旁和一坐一忘最新的合作已经不限于签到模式。这家LBS网站新推出的功能，允许商家在线申请成为现实中相对应商铺的“店长”。店长可以自行管理店面信息，设计、发布优惠和促销活动来推广店面，利用街旁网提供的推送渠道。
这无疑让店家有了更自主的在线推广途径。更何况这一切现在都是免费的。与团购网站不同，LBS的创业者们还在苦苦挣扎，首要的任务就是聚集更多的用户和商家。
这次效果同样不错，成为店长并结合一些优惠活动，一坐一忘在街旁上的签到有了大幅度的提升，在停止优惠推广后的一个月中，尽管签到量下降但相比之前仍然维持了至少一倍的提升。这已经能让李刚满意，最多的一天能有15桌签到的客人。
“LBS目前只是锦上添花，还不能完全依赖”，李刚对新浪科技表示。
微博是现在最占李刚精力的事情之一，他每天都泡在上面跟网友交流。李刚说微博上的用户找他订餐，很少是冲着要折扣而来。他觉得一方面是这样预订比较方便，另一方面是“感觉好、亲切”，认识老板多少让客户觉得更踏实。
他还加入了几个微群，那里有人组织大家一起玩。朝青帮是新浪微博上创建于1月3日的微群，群主是知名专栏作者大仙，成员已有近400人。这个群以北京朝阳北路、朝阳路、青年路的微博用户组成，刚刚在一坐一忘组织了一次“春天里饭局”。
微博上的照片显示，那天餐厅二楼长长的桌子两侧，坐满了人。
互联网产业的发展，常常是一浪拍过一浪。李刚对这点感同身受，来自饭统网和大众点评的预订相比两年前已有明显的下降，与此同时，来自微博等新途径的订餐正快速上升。下降曲线和上升曲线，已经开始交汇在一起。
一坐一忘本来酝酿了很久要做一个官网，但现在李刚改变主意了，他准备成立一个网络服务部，要求全员微博，重要岗位要积极使用微博。李刚之外，餐厅的店长景宏就是微博上的另一个主力，他俩的粉丝都比餐厅的官方微博还要多。
其实李刚画画不错，不过相比之下他更喜欢开餐厅，虽然是从门外汉干起。他每年会去云南采风两次，带回来新的发现。“这让我很快乐”，李刚说。