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来源: 长江商业评论 ID: CKReview
很简单，美团要做的就是——吃喝玩乐全都有。 这是美团APP打开页面上的话。
王兴没有自己的办公室，工位与员工混在一起。这位很接地气的娃娃脸CEO，已成为阿里巴巴最忌惮的事实“腾讯代理人”。
2018年3月21日，美团打车登陆上海，与在腾讯、阿里之间左右逢源的滴滴直接对垒。
4月3日，美团击败“滴滴+软银”财团，以总价37亿美元（27亿美元+10亿美元债务）全资收购摩拜，成为阿里系ofo与哈罗单车、滴滴旗下青桔单车最大敌人。
短短两周时间，美团已占据微信钱包九宫格里的四席位置：外卖、电影演出赛事、吃喝玩乐与摩拜单车，对标的则是阿里旗下由饿了么、口碑、盒马鲜生、飞猪旅游、ofo与哈罗单车等组成的“吃喝玩乐+出行”全线业务。
王兴发动闪袭之时，曾视他为“最欣赏的创业者”的程维，内心深处恐怕是五味杂陈。
他们相识于2011年。当时王兴刚做美团，程维供职于支付宝商户事业部，两人因业务合作成为朋友。程维后来辞职创业做滴滴，王兴多次提供参考意见。
加上张一鸣，三个人有一个微信群，无论各自做什么动作，TMD（今日头条、美团、滴滴）都会在群里说一声。
2017年情人节，王兴与程维相约吃饭。饭后浏览新闻，程维才知晓美团网约车业务在南京上线，可王兴却在吃饭时只字未提。
“为什么做打车？”
“试试。”
浪漫的节日里暗藏硝烟，中国互联网新生代TMD终究没有逃离类似BAT相爱相杀的套路。
“尔要战，便战。”
一 “千团大战”的灰烬上站起来的美团
直到今天，八年前的那一场喧嚣，疯狂的烧钱大战遍地烽火，硝烟退去，一片灰烬，只有最强悍者才依然屹立不倒，经过那场淬炼，生长到今天的幸存者早已拥有了极其顽强的生命力基因。那是中国互联网世界的战国时代，也是中国互联网生长发展史上野蛮与血腥的一段篇章。
2010年春，团购作为一种新兴的电商模式，几乎是一夜之间遍地开花：美团、嘀嗒、窝窝、拉手、糯米…… 从“百团大战”到“千团大战”，几乎没有给人喘息。 在团购最火爆的时期，行业增长速度可以达到日增10家。
为争夺国内的团购市场，各家团购网站开始变相竞争。拉手、美团、窝窝团、24卷、满座团、高朋网等目前国内比较知名的团购网站开始了一轮又一轮的融资比赛，广告战、拉锯战、阵地战等铺天盖地的广告融入到各大民众的日常生活当中。
几乎每个商户都会接待数家或数十家团购网站的销售人员。而为了争夺客户，有些团购网站对商户的底线不得不一降再降。而原本计划于2011年年底赴纳斯达克上市的拉手网也中途折戟，并最终在2014年选择卖身。2010年年底～2011年上半年团购行业从2612家增长至5300家。
在千团大战的混战硝烟中，2011年弱小的美团获得了阿里巴巴领投的B轮5000万美金融资，引进阿里出身的干嘉伟担任COO，补齐了线下短板。正是由于阿里的援手，美团才能在烧钱大战中幸存下来，并实现弯道超车。
百团大战，阿里和美团也算是相识于微末了，当时的拉手网、窝窝团风头强劲，腾讯的高朋网也是不差钱的土豪，阿里巴巴几乎参与了美团B轮后续的每一轮融资，可两者却始终貌合神离，美团的具体业务很少和阿里巴巴本身的业务直接结合，阿里对美团的投资也仅仅停留在资本层面。
由于同质化严重，没有资本持续输血。整个行业陷入了低谷，诸多网站在挣扎了一段时间后纷纷“退隐江湖”，只有少量的依靠高质量的商家管理和用户体验的网站和平台，留住了一批高黏度的活跃用户在竞争中获得资本和市场的青睐而活了下来。这场疯狂的“厮杀”，导致“互联网+餐饮”团购网站到2014年6月锐减至176家，存活率低至3.5%。
二 美团为什么从阿里的怀抱转向腾讯
在一次采访中，王兴被问及，互联网圈有谁是你的朋友吗？王兴回答：腾讯。 同时它也是我们一个很重要的股东。又问，你碰到过最尊敬的对手是谁？
王兴的回答非常直白并且尖锐：你重视他的战斗力和你尊敬他、认为他有竞技精神，是两码事。所以毛泽东说，在战略上你要藐视一切对手，在战术上要重视一切对手。 从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。
所有的故事都发生在2015年。
阿里在早先投资了美团，但是，王兴的强势和独立性让马云碰到了钉子，阿里给了美团大量的扶持，但是难以把美团收购成自家的产业。王兴希望美团独立发展，阿里系一贯做法却是掌握绝对控股权。
几番努力无果之后，阿里启动了备用方案。
在业务领域上，阿里有很大一部分与美团是重叠的。阿里开始出手，培养自己的亲儿子来遏制美团这匹野马。
阿里先是在支付宝做了O2O的入口，接入自家的淘点点，阿里影业，阿里旅游。然后重启了冰冻多年的“口碑网”，彻底放弃美团，自己来搞完全控制的O2O。
这时候，腾讯出现了，腾讯则神不知鬼不觉的促成了旗下大众点评与美团的合并。 让合并后的新美大拿下极高的市场份额，而自己成为控制相当股权的后台老板。
2015年10月美团与大众点评合并，腾讯参与投资美团和大众点评合并后的新公司，投资金额大约为10亿美元。腾讯是此次融资的牵头人，在此次融资中扮演重要角色。
腾讯并不要求对美团点评新公司的控制权，因此，美团点评和腾讯开始走得更近，而与阿里渐行渐远。
实际上，腾讯的投资风格和阿里是截然不同的。在投资方面，阿里更倾向于控股，深度进入到被投企业的内部，尽可能全面掌握公司的重大事项决策，属于中心化的投资。而腾讯一直践行着小马哥的“赋能”原则，走得是省心道路，去中心化，我掏钱，但是对于具体业务管得不多。所以尽管滴滴和美团都获得了腾讯的投资，但腾讯对其重大业务和发展方向的影响却不是很大。
有段子这么形容阿里、腾讯和美团：
美团对阿里说，爹，餐饮这块我做得差不多了，接下来想做电影票、酒店旅游加机票、外卖和美团钱包。阿里回答说，好孩子，电影票有你哥淘宝电影、酒店旅游有你哥飞猪、外卖有你哥口碑、钱包有你哥蚂蚁金服，作为小弟你就专心做好美食，开发线下场景，钱不是问题。
于是美团憋屈地离家出走，遇到了腾讯。腾讯是这么对美团说的，你要做的我没有，也做不来，正好一起整合资源，服务客户，我支持你。美团就很开心地说，在你这里我的野心一定能成，于是和腾讯手拉手了。
三 美团 做出 行，滴滴做外卖，谁胜算更大？
一群创业者在海南游艇上聚会，讨论完毕说可以游泳，一群人正在犹豫相互观望时，只听扑通一声有一人已经入水，那人正是王兴。创业者本身是一个特立独行的群体，可大多数人都还在左顾右盼的时候，王兴已经跳入水中，他的决绝确实罕见。
这个段子非常形象的反映了王兴强悍的性格，其做事果断，坚决，从不拖泥带水。 美团在团购与外卖这两场互联网历史上最惨烈的战争中取得最后的胜利，正是得益于王兴的这种性格。
2018年，美团点评像是一只刚出笼的猛兽一样，四处出击。 先是因为进军打车市场跟滴滴杠上了，然后又在无锡抗击滴滴外卖的反击，然后还花27亿美元拿下了摩拜。对于波澜不惊了许久的中国互联网来说，这些都可以算得上是让人震撼的大新闻了。
王兴明确表示，美团的未来是做“Amazon for Service”。如今美团业务已经扩展到电影、酒店、旅游、票务等等，可见其做千亿美元公司的梦想。这与马云如今愈发庞大的阿里帝国业务逐渐趋同。
美团上线网约车后，滴滴应声杀进外卖战场。4月1日，滴滴宣布在无锡小范围灰度测试，根据用户体验，滴滴将逐步扩大服务范围。在多数业内人士看来，滴滴试水外卖既是自身网约车业务的协同式扩张，也是对美团打车的反击之举，美团进入出行市场是一站式服务的补充，也是提高估值的解决方案。
四 美团要做吃喝玩乐+出行，滴滴从出行延伸到外卖，谁的胜算会更大？
有人认为，美团把盘子做得很大，但是占比够大的核心业务中一个现金牛都没有。 甚至很多人都不明白，现在美团的主营业务到底是什么？刚刚开始布局的出行板块，将会成为美团一个烧钱无止尽的大窟窿。想要将乘客和司机从滴滴拉拢过来，烧钱补贴是必须的；而且，刚拿下的摩拜也背负着数十亿的债务并且盈利遥遥无期。
事实将会如此吗？并不尽然。再回到八年前烧钱补贴争抢客源的杀敌一千自伤八百的战术谁也不会愿意首先动手。最重要的是，今天的美团已经积累了庞大的客群基数，尤其是，美团已经被客户认定为一个综合性的服务提供平台，这样的客户认知，是美团极其重要的无形资产。在这样的市场认知之下， 美团可以进行在服务领域最大限度的横向扩展，而且极为有效地降低自己启动新业务的摩擦阻力。
将出行业务纳入到美团众多服务项目之中，只是增加了一项关联度非常大的“服务类业务”，美团只需假以时日，原本的客户群体自然会逐渐使用它的出行服务。但是在一个相对较短的启动期，美团需要是适当的优惠，来让顾客和司机双方知道，美团推出了出行业务。
但是，对滴滴来说，同样，消费者对其的固化认知就是约车，是出行。这样单一的刻板印象已经非常深刻，滴滴做快餐外卖，就好比做车的转型做餐饮，要扭转客群建立新的认知，将会难度巨大。
五 不是问题的问题： 盈利模式重要，而是否盈利并不重要
知乎上不乏这样的问题，美团一直疯狂贴钱，它能做到盈利吗？在2017年的时候，甚至有人认为，美团沦为了变种的快递公司，活不过三年。那么，美团真的不盈利吗，在后期的发展中，美团会不会走出烧钱大战的泥淖，真正成为互联网世界的良性巨无霸呢？
盈利问题，对互联网企业来说，是一个不是问题的问题。近期，小米正式向港交所提交IPO申请，预计在香港上市，有人认为，小米估值可能会达到1000亿美元，但是，一直以来，小米处于亏损状态。根据中国企业家杂志的报道，小米2015年至2017年收入分别为668.11亿元、684.34.亿元和1146.25亿元，经营利润为13.73亿元、37.85亿元和122.15亿元 ，分别产生亏损76亿元、净利润491.6百万元、亏损439亿元。
雷军一直强调，小米不是一家制造业的企业，而是一家互联网公司。 小米构建了一个智能产品的生态圈，在这样的生态圈内，它能够提升客户的多频复购率，增加客户粘性，这是传统的制造企业所不具备的。这也是小米已经形成的超强核心能力和盈利模式，所以，眼下的亏损可能并不重要，未来的趋势让小米具有了一个非常高的市场预期，由此有一个高的估值。
对美团来说，同样如此，更何况的是，到目前为止，尚不知美团到底是盈利还是亏损。王兴在一次演讲中说：我们除了依然高速增长需要大力投入的外卖业务外，其他业务实现整体盈利。外卖业务以每个月20%的速度增长。且不论王兴所言是否属实，但是，美团的目标是做服务领域的亚马逊，其同样具有强大的盈利能力。想想现在的天猫和淘宝的盈利模式。
一、随着美团的壮大，客户基数越来越大，客户打开APP的频率越来越高，而且普通的竞争对手也无法撼动其位置而转移其忠实顾客，所以美团所拥有的马太效应越来越明显，烧钱大战会越来越少。
二、从目前的美团业务来看，其盈利方向主要包括以下几个方面：
1、交易佣金，商户产生交易所缴纳的佣金；
2、交流抽成，对一些大商户，交易量较大，采取交易抽成的方式；
3、竞价排名，商户在美团网页上出现的几率大小，进行竞价排名。
4、广告收入，商家在网页上投放广告；
5、城市加盟代理，在不同的城市频道，美团可以发展加盟代理平台。
当然，随着美团的强大，会有越来越多的渠道让它成为一部造钱机器。 马云说，免费是最贵的，届时，倒是要考虑如何控制控制霸主地位的美团让更多方获利，共同繁荣。
六 互联网世界的马太效应
美团的目标是要做成服务领域的亚马逊 。从目前的发展态势来看，几无悬念。在有形的商品零售领域，阿里和京东占据了半壁江山。而在无形的服务零售领域，目前为止，似乎还没有可以与美团相抗衡者。
在在互联网世界，更加遵守马太效应：赢者通吃。 如果一个APP在功能定位非常清晰，并且庞大的客群基数，从原则上来说，做相关业务的延伸将会特别容易。由此，这样的马太效应会遵循以下两个方面的规律：
第一， “一键化原则”。 如果一个APP具有非常庞大的客群基数，而且它可以整合诸多的功能，帮用户能搞定所有的事情，那么用户会越来越选择只用这个APP，除非其他的APP在同类型的功能上具有有非常大的优势或不同点。比如说超级APP微信，客群基数大，打开频率高，那么微信可以整合支付功能以及其他众多的小程序功能。用户一键化打开微信，几乎可以解决所有事情。
第二，滚雪球原则。 一个强大的APP具有两大基本特征：客户基数大，打开频率高。在这样的特征之下，这款应用会成为一个黑洞，把所有的一切能都吸进去，导致雪球越滚越大，——客群越来越大，打开频率越来越高，正向循环。如前所述，美团在既有定位以及既有的市场认知基础之上，正在服务类平台巨无霸的道路上越走越快，雪球越滚越大。
七 结束语：疯狂梦想无边界
王兴是一个非常有争议的人，很多人说他太过强势。而他自己说自己是一个“屡战屡败”的创业者。 但是，他骨子里所与生俱来的勇气，让美团历经百战归来仍少年，并且越来越有战斗力。在互联网世界，王兴正是带着这样的野性，带着无边的梦想让美团无边无际地野蛮生长，希望有一天，美团真的能成为服务领域的亚马逊，甚至远远不止。
1983年出生的茅侃侃，曾与李想、戴志康和高燃一起登上《中国企业家》杂志封面。2018年1月，34岁的茅侃侃在家中自杀。摄影：李英武
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来源：中国企业家杂志
前几天，身家670亿的周鸿祎在朋友圈感慨：“我的人生竟然如此失败，没有任何意义。”失败的原因引起了诸多猜测，4月1日周鸿祎在微博辟谣，称挫败感是源自没有平衡好工作和家庭。周鸿祎曾在电视节目里说过自己的个人生活过得一团糟，每天都在开会、工作，没有时间去享受生活，陪伴小孩的时间也不多。
然而，让亿万富豪开始怀疑人生的事情，却是大部分人的日常。
硅谷资深创业者本·霍洛维茨总结自己的创业史时说：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下8年几乎全是举步维艰。”2008年的马斯克说：“我就像是被人用枪托狠砸了几下。每一天都像在吃玻璃。”
行走世间，人人都在负重前行。但创业越久的人，越能感受到那种不安和不确定在加剧，最让创业者崩溃的，除了焦虑和惶恐，还有不被理解。这也是每一个CEO都在面临的宿命。
茅侃侃：我想好好创业，更想好好活着
谈及一个企业、项目的死亡，我们可以把它当作借鉴、教训，或者时代的印痕；但谈及企业家、创业者的死亡却着实有些残忍，然而这样残忍的事情却并不在少数：陕西金花集团副总裁徐凯自缢身亡、佛山市利达玩具有限公司创始人张树鸿上吊自杀、万昌科技董事长高庆昌跳楼身亡……以及被广泛讨论的创业明星茅侃侃。
34岁的茅侃侃选择自杀并不是一个逃离失败的故事，也不是庸俗意义上的悲剧。
茅侃侃一度是80后的偶像，初出茅庐一身是胆，曾经登上过《中国企业家》杂志的封面。然而这个年轻的野心勃勃的创业者在遇到困境苦苦支撑后，最终选择了结束自己的生命，他的离去让人扼腕叹息，那句“我想好好创业，更想好好活着”的话，更刺痛人心。
在被资本抛弃后、申请破产之际，茅侃侃仍然抵押了自己的房子、车子，拿出2000万元来支撑公司的运营、偿还员工工资。
茅侃侃的朋友在接受“故事硬核”的采访时说：“一个人主动离开这个世界，和创业失败、人生所谓的失败、情感的失败，都不能划上直接等同的关系或因果关系。况且他没有真的失败。” 没有人知道他经历了什么，他的任何选择都值得被尊重。
我们无法嘲笑那些选择结束自己生命的创业者，因为没有人清楚他们曾经有过怎样的痛苦挣扎。正如资深媒体人何伊凡所说：“你无法嘲笑那些选择结束自己的生命的创业者，不像科技狂人 埃隆·马斯克 ，或褚时健先生一样坚韧，总能在黑暗中找到微弱的光明。做出生与死的决定，往往只是闪念。”
创业本来就是九死一生的事情，我们致敬那些经过生死考验，站在金字塔顶尖的胜利者，但也无法忽视那些最后选择死亡的企业家们，他们背后是鲜为人知的艰难。
致敬至暗时刻仍不服输的那些人
好好活着有多难？没有人比创业者更知道这句话的重量。
马云曾在参加中国企业领袖年会时说：“创业的路上，今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，很多人死在了明天的夜里。”熬不下去的大有人在，熬下去的才能守得云开见月明。
每一个人，无论是功成名就的富豪，还是城市角落的蝼蚁，都有一些在过不去的至暗时刻。你认输，可能就这样输了。有的人为了理想壮烈牺牲，但大多数人选择为了理想苟且地活着。谁没有个人生的至暗时刻呢？只要坚持着，就都值得敬佩。
马斯克：像被人用枪托狠砸了几下，每一天都像在吃玻璃
2008年，埃隆·马斯克面临了最严重的事业危机。两家公司同时频临破产，特斯拉尤为严重。随着金融海啸来袭，特斯拉陷入了空前的财政危机，被迫裁掉了1/3员工，关掉了底特律的分支机构，关闭了研发中心。更糟糕的是，太阳能源公司被银行撤销了贷款。
摄影：邓攀
“我就像是被人用枪托狠砸了几下。每一天都像在吃玻璃。”他已经把钱都投入到了特斯拉和SpaceX，实际上他已经破产了，负债累累，紧急卖了房子，私人飞机，迈凯伦F1跑车，搬进空荡荡的酒店。
埃隆说，“我设想过会赔掉所有的钱。我们开创一个公司，最重要的是要做好准备，应对破产的风险。但是，我还是要试一试，如果失败的话，我能够学到什么，将失败运用到下一个项目。”
圣诞节过后埃隆向董事会宣布，筹到了4000万美元，把变卖所得一切投了进去。他邀请所有的董事，这一轮6000万美元，大家自愿认购。这样的孤注一掷完全改变了会议室的气氛。所有的董事本来抱着沉船的态度，马斯克的决心给了董事们信心，融资近8000万。
马斯克的前妻贾斯丁说，“他像一位终结者，一旦确定了自己的计划，就绝不停步。”
任正非：有半年时间都是噩梦，半夜常常哭醒
来源：视觉中国
“我无力控制，有半年时间都是噩梦，半夜常常哭醒”、“研发失败我就跳楼”，这是任正非在华为创业维艰期决绝说出的话。
那时他先后历经爱将背叛、母亲逝世、国内市场被港湾“抢食”、国外市场遭遇思科诉讼、核心骨干流失……这位从小在农村吃苦长大，在部队锤炼多年，外人眼里坚强如铁的商业硬汉曾经如此艰难。
华为初创时期，任正非每天工作16小时以上，自己没有房子，吃住都在办公室，从来没有节假日、周末。但是，即便在黑暗里哭泣，但任正非呈现给员工依旧是充满斗志的状态，提出以奋斗者为本的口号。任正非历次讲话文件被外界视为圭臬，而主旨只有一个：身在黑暗，心怀光明，梦想不灭，努力前行。
王兴：要么牛逼，要么滚蛋
摄影：史小兵
在创立美团前，王兴被称为“最倒霉的连续创业者”。他的创业经历似乎可以编写一部“大败局：我是如何在互联网行业失败的”。
从人人网到饭否网，再到团购和外卖，王兴屡战屡败，屡败屡战，连续创业十多年。直到创立美团网，引爆中国团购浪潮，在所谓的互联网“下半场”，美团赢得了千团大战，经历了合并，完成了若干轮融资，王兴才正式翻身。
如今的王兴，不仅是“O2O之王”，还涉足出行行业，剑指滴滴，收购摩拜，不断攻城略地，步步为营。
要么牛逼，要么滚蛋。盯紧未来，纵情向前，对于心中有团火燃烧的王兴而言， TMD的格局里自有他的王者荣耀。
周群飞：站在地铁月台上面，我跳轨的心都有
2018年，“触屏女王”周群飞以615亿财富成为全球最成功的女企业家。
来源：视觉中国
然而风光无限的女首富曾经也有过轻生的想法。
在跟摩托罗拉合作的初期，周群飞经历了20年创业过程中最难熬的时刻。当时蓝思科技的竞争对手联合日本的原材料供应商和香港代理人卡住了蓝思的原材料供应。
为了解决此事，周群飞去香港谈判，却依旧没有拿到原料拿。没有原料，工厂开不了机，客户的订单出不了货。“当时站在地铁月台上面，我真的是跳轨的心都有”，周群飞说。
女儿的一个电话让周群飞意识到自己身上的责任。“当时想的自己是一个妈妈，是一个妻子，同时也是这么多员工的老板。更重要，我以后还能在这个行业混，而且要混得更好，我们不能把我的客户得罪了。”
郭家学：2006年我要是跳楼了，哪还会有今天的生活
“还有这么多人需要我，看来我不能死。”郭家学说，那天是他成年之后唯一一次嚎啕大哭，想死都死不了的滋味很难受。
从登顶到负债48亿，仅仅用了一年的时间。郭家学想过无数次怎么才能死得好看一点：跳楼、割腕……在郭家学想要自杀的那个下午，查出端倪的员工赶到办公室。他们说：你死了，父母兄弟孩子的痛苦你想过吗？那么多帮助你的朋友的感受你想过吗？你死了，几万名员工的饭碗怎么办……
这样话语无疑一字一字地敲打着郭的心，身上有如此多的期望，生命已不只是一个人的。
2012年底，他默默地还完了所有欠款，解脱后的郭家学头发已是花白，财富幻灭，人生如梦，他却觉得豁然开朗。郭家学并没有因此沉沦，而是重振旗鼓，东山再起。2012年以后，他收购了一家老字号中药企业广誉远。如今，广誉远已在北京、广州、深圳、郑州等地开设了近百家国药堂和国医馆，市值超过了120亿。
来源：中企图库
直到现在郭家学都有点感觉像是做梦：“2006年我要是跳楼了，哪还会有今天的生活？”
非独这几位企业家有过创业的至暗时刻，企业家群体中不乏承受着精神压力或身体病痛，或许在某个节点，他们也想过结束自己的生命来终结眼前的痛苦，但最终他们都选择坚持下去，怀有希望负重前行。只要活着，就总有出头之日。别着急关闭播放器，说不定还有彩蛋呢？
没有比希望更有效的良药
没有比明天更健康的期待
熬过去的人，再说曾经的悲惨，大多已云淡风轻。
2018年，王石再次提起10年前的“捐款门”事件，那是比“宝万之争”还要绝望的时刻，他说自己当时做了最坏的打算，辞职、出走、甚至是肉体上的消亡。
不过，他挺过去了，没有辞职，没有出国。只是在非议声中登山、读书、做公益……抽离了，就放下了。
摄影：邓攀
人应该怎么面对最黑暗的时刻呢？
王石说，
第一，要做最坏的打算并接受它；
第二，要保持乐观的态度，谁知道10天之后发生什么；
第三，要坚持，尽自己最大的努力；
第四，面对最困难时刻的经历，会转变成为你的财富。
除了精神压力，很多企业家在创造价值的过程中忽视了健康，还要承受身体的病痛。大多数企业家是工作狂，没有周末、没有节假日，工作时间长、作息不规律，即使有病也一再拖。
李开复患病前，经常和年轻人比赛熬夜，半夜回邮件；柳传志讲他得病时，往往病好了第二天就又立刻工作，后来变成一个常态，经常地半个月左右就要犯一次；《史蒂夫·乔布斯传》的作者艾萨克森说“乔布斯在死前一天还是在工作”……这种作息及高强度的工作在企业家中并不是少数。
但长期高负荷工作，很多企业家的身体健康状态堪忧，甚至有很多企业家积劳成疾或者过劳猝死：春雨医生创始人兼CEO张锐突发心肌梗塞去世；青岛啤酒的彭作义突发心肌梗塞去世；大中电器的胡凯、爱立信的杨迈都死于心脏病。
抗癌成功的李开复首先意识到身体的重要性，于是他在微博分享了他的抗癌心得：
首先，睡眠是非常重要的。
其次，运动无比重要，有氧运动是促进癌细胞凋亡的良方！
第三，饮食方面，要均衡饮食。
最后，好心态和幽默感是发挥自身疗效治疗癌症的良药！
摄影：邓攀
没有比希望更有效的良药，没有比明天更健康的期待。只要一息尚存，那些企业家们依旧可以笑对人生。正和岛创始人刘东华说过“企业家是一群带着孩子赶路的母亲”，这个群体比我们想象的更坚韧。
参考资料：
《茅侃侃：万物无情，为你白头》，吴晓波频道
《了不起的茅侃侃》，故事硬核
《马斯克：去他妈的乐观、悲观，我只想把事情做成！》，正和岛
《清明节，三十五位企业家的六种死法…》，钛媒体
《企业家不能承受之重！“四座大山”让他们不敢病、死不起、离不开、放不下》，正和岛
《周冬雨: 影后光芒万丈, 我绝望的样子却没人看到 》，维小维生素
文| 汪恭彬（长石资本创始合伙人）
这是个注定不平静的长假。
一个是刚刚正式对外宣布的美团与大众点评的联姻，经五年恶战今天把手言欢；一个是中国科学家屠呦呦获得诺贝尔医学奖。
这两起分别发生在商业世界和科学界的惊天大事，看似毫无关联，内在却有着相似的秘密。
中国科学家屠呦呦因第一个发现自然界中的青蒿素可以治疗疟疾这一公开却未知的秘密，从而帮助了全球数百万人，她个人就此问鼎人类最高奖项——诺贝尔奖医学奖，她也成为中国第一位获得诺贝尔医学奖的科学家。
而盘点美团和点评过往的五年交恶史，就是一部你追我赶发现公开未知秘密并不断建立护城河的历史。
2010年3月4日，美团正式上线。10天后，窝窝团上线；次日，F团上线；再次日，拉手网上线……千团大战开始。
王兴最早发现团购这一开放却未知的秘密。2010年9月红杉在决定投资美团之前，曾询问点评对团购业务的看法，后者不置可否。
接下来是资本狂欢，泡沫劲舞。2012年一年，王兴没有开拓一个城市，于当年11月实现月度盈利。同年，大量团购网站倒闭。一度排名第五的美团就此占据了行业40%的份额。
等到点评发现团购秘密的时候，王兴并没有给他多少机会。美团鼎盛时只留下上海这座点评的大本营，其他城市的头把交椅悉数收于囊中。
2012年，美团发现电影市场的秘密——平均上座率只有20%，电影时效性强，非常适合团购。美团成立独立品牌猫眼，由独立部门运作。至今猫眼在C端电影票市场确立牢牢优势，2015年有望超过百亿流水。
2013年11月，美团决定进军外卖，由副总裁王慧文统领。至2014年11月已经实现超百万日单，与饿了吗直面竞争。
在餐饮团购、电影和外卖三个机会上，都是美团率先发现，并借助极强的执行力占据较高的市场份额；点评亦步亦趋，却从未超越；点评的电影业务至今仍屈膝于一个频道之中，远不能满足用户之所需；而外卖市场，在获得腾讯投资之后，点评干脆于2014年5月直接向饿了吗投资8000万美金，变相缴械。
无论是头部的餐饮团购业务，还是尾部的外卖业务，美团相比点评都牢牢占据优势；点评在多轮融资中管理层多有套现行为，冲劲不足，而美团更像一个创业公司，怀揣梦想。作为一个志在成为马云第二的王兴来说，合并应该不是他所期待的结局。
两家公司于10月8日发布的联合声明勾画了未来业务规划和管理架构，王兴在内部邮件中提醒他的同事合并需要胸怀，更需要耐心。个中滋味，可能只有局中人才能体会。
而有消息说，早在两年前，点评曾主动提出合并，但遭到美团拒绝。
今天这个结果，如果不是王兴的无奈，要么就是王兴的格局。美团点评合并，有无可能复制滴滴快的？后者得利，但交出管理权。
除了众所周知的资本寒冬，点评于今年4月份推出的闪惠略微为点评挽回了一丝颜面。
闪惠的核心是到店实时支付，解决了交易闭环。9月17日，点评对外公布闪惠最新成绩单：截止2015年8月底已攻下全国33个城市，在当地餐饮品类市场份额牢踞市场第一。闪惠已覆盖超过60万家门店，月交易额突破10亿元，是4月份闪惠发布当月交易额的20倍，闪惠的月交易额和使用人次皆以每月翻番的速度快速增长。
目前全国开通移动支付的餐厅中，每三家就有两家接入闪惠，商户渗透率遥遥领先。多城闪惠交易额占比已超越团购，照此增速，年底大众点评闪惠交易额必将超过团购，并实现餐饮品类全国市场份额第一。
闪惠被认为是点评解决闭环，打造餐饮生态圈的力作。我没有用过闪惠，但几个月前参与一个案子的DD，让我对这个领域有一定的了解。
不止是点评发现了到店移动支付的秘密，阿里的梦想更大。6月，阿里与蚂蚁金服重金60亿，复活口碑网。
阿里最近力推“全民开店”计划，投入10个亿，让每一个支付宝用户成为地推，帮助线下餐厅在支付宝开店，个人用户每开一个可获得300元现金奖励，服务商则可以获得500元现金奖励。这一计划覆盖全国123个城市，预计在2个月内开满100万家店(现在餐饮商家数量约20万)。
支付宝还鼓励商家使用其合作商生产的线下支付硬件，更好的帮助商家安全的实现线下支付功能。而透过支付宝的大数据分析，有助于提升商家的拉新和粘性水平。
根据支付宝与服务商的备忘录，在最初的两年内，支付宝将线下支付的千分之六的佣金全部返还给服务商。而支付宝通过向用户补贴，吸引用户通过支付宝软件或合作商硬件向商家付款，以快速占领这个市场。其庞大的算盘则是，掌握所有商家的流水数据之后，包括小额贷款、小B理财都变现手法将层出不穷。
某种程度上，闪惠能做的，口碑都可以做到；而口碑背靠蚂蚁金服，有完美的金融生态链，是闪惠难以企及的。
口碑发力O2O，借助线下场景支付，以闭环的方式，从一开始就是朝着灭掉美团点评去的。虽然闪惠也发现了这个秘密，但在支付宝这个可怕的马林鱼面前，张涛一定要找到圣地亚哥（海明威《老人与海》中的男主角）。
恰巧，这个时候的王兴被融资弄得精疲力竭，疲惫不堪。
但无论如何，美团仍是一家令我尊敬的公司；如果不是点评发现闪惠这个秘密，在与美团大战时，点评几乎完败；王兴最终接受5：5的结局，虽与市况相关，但也关乎格局，更是向他们共同的对手——阿里口碑正式宣战。
从此美团点评相忘于江湖，但BAT的O2O血雨腥风却刚刚吹响。
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