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作者：知乎 冯硕
想买笔记本电脑，但不知道笔记本电脑什么牌子好？对于这点，虽然都说是萝卜白菜各有所爱，每个人的需求不同，对笔记本电脑的要求也不同，不过大致说来，还是能说清楚的。现在我们来看一个拆了无数笔记本电脑的硬件专家这么告诉你：
全文手打，转载请注明原作者。
警告！你即将看到的这篇文章富有主观色彩，同时还饱含着一个天天给妹子修电脑自己却没有妹子的苦逼单身狗的怨念。如被负能量附体，想狂喷答主宣泄愤怒，请在评论区回复。答主视心情回复或拉黑。
笔记本电脑什么牌子好？首先，我要先梳理一下，现在国内能买到的品牌。
第一部分，欧美系
一．惠普笔记本电脑（hp）
惠普是老牌电脑生产厂商，曾经常年占据全球笔记本销量榜首（去年还是前年的时候，这个名头被联想夺下）。早期是造电子测试仪器和音响的。旗下产品线众多，打印机，服务器，个人pc等都有涉及。在笔记本方面惠普其实有两个品牌，一个叫cq（也叫康柏）一个叫hp。康柏是惠普在01年收购的，被收购前也是鼎鼎大名的笔记本制造商，曾经为美国军方开发三防笔记本。被收购后逐渐沦落成了hp的低端产品线。
个人观点：
我曾经拆过一台cq的笔记本，10年生产的。内部用料全是那种看起来不堪一击的塑料，铜管细的可怜，做工惨不忍睹，还不好拆。也拆过hp的低端产品g4和游戏笔记本dv4。G4和康博一个死熊样，用料差，做工粗糙，单铜管散热感人。Dv4做工倒是不错，但是一个让我很疑惑的是，dv4同样使用了单铜管，但是散热却很不错。喜欢笔记本的同学都知道，一般的笔记本大多使用单风扇双铜管的设计，可以在散热和成本上面做到平衡。少部分高端笔记本甚至使用了双风扇四铜管的设计（例如蓝天的p系列磨具）。Hp不知道用了什么黑科技，单铜管的dv4开了烤鸡软件温度也不高，实在很蹊跷。
另外，hp的商务笔记本可以说设计的相当不错，笔记本工作站也相当出名。个人非常喜欢hp的商务本，用料足价格低。还记得原先曾经想买一台hp的4431。I3加hd7470不到3000块，最关键的是hp的商务本大多采用快速拆卸设计，即使没有任何拆卸经验的人也可以不借助任何工具把d面拆下来清灰和上硅脂，更换内存和硬盘。我第一次见到这种设计的时候真是觉得太惊艳了。加上hp的商务本大多是采用金属设计，a面和c面整整一块大金属，简直是老美来中国做慈善。可以说，hp的商务本真的非常良心。
（hp4431）
至于笔记本工作站领域，hp也可以说是翘楚，旗下的工作站系列可定制度非常高，同时还提供据说是世界最好屏幕的菊花屏。这个改天我查完资料再说。
因此，个人推荐购买hp的商务本和工作站。家用本产品由于鱼龙混杂，挑选时应当小心。
其实有个万能的挑选法啦！Hp的家用本低于4000以下的本子不要买啦，做工散热都不行。
二．戴尔笔记本电脑（dell）
戴尔和惠普同为美国品牌，与hp不太相同的是，戴尔产品线不像hp那么多，没有乱七八糟的那些东西，他就是造家用pc和商用pc，还有服务器和一些商业服务。戴尔的很多做法富有创新性，比如说，dell是第一家提供电话直销服务的电脑生产商。还记得小时候在《读者》上面看到的dell的广告么？在因特网还没有出现的时候，dell就是依靠在媒体上登广告，然后用电话专线做成一笔笔生意的。这个富有开创性的营销措施帮助dell节省了大量的渠道成本。除此之外，dell的金牌保修服务也相当出名。报修的第二个工作日就有工程师上门服务，也难怪叫做金牌保修了。这可以说是戴尔在国内最大的竞争力了。我同学买了台水货的alw17.用了一阵子后显卡烧了。他的那台机子买着cc服务（cc是一种比金牌保修还要高级的保修服务）维修人员看完情况以后直接给它换了显卡，把hd6990m换成了hd7970m。单那么一块7970的价格就要3000+了。戴尔的售后真心良心，以至于国内曾经有奸商曾经利用这个服务套取高价值硬件````这个我就不多说了。
戴尔的产品线比起hp要清晰的多。家用本叫灵越系列，商务本叫 VOSTRO，高端影印本叫xps，专业游戏本叫外星人Alienware。
个人观点：
Dell的机子我拆过灵越的14r，15r，17r，xps的15z，外星人alw17.
灵越系列卖的比较便宜，但是配置大部分比较均衡，机身色彩较多。灵越系列也是多次被电脑报评为当年最好笔记本。基本上没有什么大问题，除了键盘偏软和散热问题以外也就没什么好指摘的了。而且这两个问题都是出自设计问题。灵越的机身设计的非常薄，这就导致键盘键程过短，散热也会出现瓶颈。
VOSTRO系列其实我也拆过一台，但是年代久远已经记不清型号了。在拆机过程中印象深刻的地方只有：太j8难拆了。内部用料也一般，卖的还那么贵，感觉有坑钱之嫌疑。不过这个系列全系附赠金牌保修服务（对，你没看错，戴尔金牌保修不是每个系列都有的），勉强值那个钱。不是很推荐购买。
接下来的xps是我相当喜爱的一个系列。在dell还没有收购外星人之前，xps就是dell的顶级游戏本系列。后来被降级成了影音本，避免自家品牌互相残杀。但是xps这些年一直担负着向外界展示dell工业设计极限能力的重任，出现了许多设计的非常棒的产品，比如这款：
可旋转屏幕的Xps12
轻薄度堪比mba的Xps13
当然，好看的笔记本也都价格不菲，xps系列基本都在万元左右，买买买之前先看下自己的钱包能否承受。
戴尔的工作站同样也相当出名。不过特色不足，除了用料足以外貌似也没有什么其他的大特色了，暂且按下不表。
最后，重点来了（我知道你们都很渴望）————外星人Alienware
戴尔旗下价格最高的系列，配置发烧，外形狂野，还有各种光污染。原先还有售价9999软妹币的11寸外星人可以供穷吊们买来炫耀一下，前年取消了11寸版，目前国航最低配版现在都要一万一以上。更有三万多的awl17（也叫m17x）供土豪临幸哟~~~
不过建议买水货，有的时候能省三分之二`````没错，我就是再说日元贬值的那个时候，感谢安倍让中国一众穷吊买的起外星人。
这个系列其实真的耶没啥好讲的，全部都是顶级的。顶级的设计，顶级的用料，顶级的配置，顶级的售后，当然也是顶级的价格。
不过缺点是，现在烂大街了，土豪们已经不能用它来彰显b格勒，我们学校连老师都有用外星人的了。
所以，现在我一般都给土豪推荐这个：
（latitude一会说，我的确忽略了这个这个产品线了）
跑题了。那么姑且结束欧美篇，我们进入下一个部分（苹果放到最后说）
第二部分 台湾系
一．华硕笔记本电脑（asus）
华硕早些年靠卖主板为生，后来又开始卖显卡，又后来开始卖的笔记本。切入市场较晚，积累不足。产品上亮点缺缺啊，黑点倒是有不少，真不知道该怎么介绍比较好。
产品线上有最低端的x系列，商务风格的k系列，多彩性能机a系列，主打影音n系列，还有专业游戏本——玩家国度g系列。
个人观点：
只拆过a系列的a43，n系列的n53。X，k，a这三个系列没啥亮点，塑料感极强，据说内部设计也有很大问题。华硕的设计师一直都是脑子里有屎，各种脑残设计层出不穷。比如我同学的a43，出风口竟然设计在了电源线的那一边，用了半年以后电源线的胶皮就脱落了。再举个例子。我同学说他的n53漏电。我听了以后感觉真是超级不可思议，这尼玛玩不好是可以电死人的。我检查了半天没检查出问题来，后来去网上查了一下竟然有好多人都遇到了这个毛病，据说是设计师设计失误，隔热用的锡纸会时不时搭上pcb导致的。我那同学后来就一直用他那漏电的n53玩游戏.，真是苦逼。。。
继续刚才的话题。主打影音的n系列配置很高，ips屏幕，B&O音响（感谢@孟展），一应俱全。售价也挺高，也就比xps略低一点。竞争力不足。
现在又推出了一个飞行堡垒的产品，貌似哪条产品线也不属于。配置不错，属于低价高配游戏本，有没有什么问题就不知道了，毕竟刚出来。
（@陈伊姌补充说飞行堡垒其实是a550的
至于玩家国度g系列，倒是值得说一说。
曾经市场上的顶级游戏本，只有两个品牌：外星人和败家国度。
当年的玩家国度笔记本也是6的不行，外形各种风骚，如下：
（其实这是vx系列，不是g系列，和g系列属于亲戚关系或者说是父子关系，现在已经不生产了）
现在嘛。。。。
哎，没有酷炫跑马灯，没有拽的飞起的磨具，你还怎么留住中国土豪。
二．宏碁笔记本电脑（acer）
首先我要纠正一下，第二个字念qi，不念ji。宏碁红旗，创始人当年命名还是蛮下功夫的。
台湾老牌电脑生产商，八十年代山寨苹果电脑山寨的风生水起。旗下有gateway和方正两个子品牌。不过貌似gateway已经退出亚洲市场了呢，方正也不做家用pc了。这两个品牌都是收购来的，后来看赚不到什么钱，估计就砍掉了。不过一直没有看到相关的报道。
宏碁的E系是低端，V系是中端，第一个数字是屏幕尺寸，后两位是子型号。宏碁的绝大部分笔记本都是家用笔记本。特色是价格实惠量又足，风格和神舟有点像。可以用很低的价格就能买到配置挺高的笔记本。设计上面也没有什么黑点，中规中矩。
（宏碁的chromebook，少有的让人眼前一亮的设计）
个人观点：
不过要找黑点也是能找到的。第一就是万年不换模具。你买了个宏碁的笔记本，三四年后进商场，“咦，我的这个笔记本怎么还在卖？”。其实处理器和显卡都更新过了，不过外形万年不变。厂商这么做是为了省钱，把一套模具设计费和开模费平摊到大量的机子里去，价格自然就下来了。
第二，品控。我本人也是宏碁用户，结合周围的宏碁用户的反应，感觉宏碁的小问题还是有不少的。不过都是小问题，比如键盘上一个键失灵啦！屏幕漏光啦！暗点啦之类的。不过都无伤大雅。估计不太值钱的零部件用的都是比较便宜的供货商。
第三```恩，没想出来。
综上，宏碁就像个小家碧玉，家里用的话比较实用。
忘了说了，现在宏碁又推出了一个系列，叫暗影骑士，属于高性价比游戏本。囊中羞涩又想玩游戏的朋友可以看看。
第三部分，日系
日系笔记本由于市场份额已经很低了，所以我不会长篇累牍的写，大体提一下就好了。
一．索尼笔记本电脑（vaio）
曾经的索尼好。Vaio带给中国人太多惊喜了，精湛的做工，优雅的设计，无不彰显日系笔记本的实力与情怀。可惜，即使是日系厂商里出货量最大的索尼也日薄西山了。去年索尼将自己的笔记本品牌vaio出售了，估计几年后中国市场就很难再见到索尼了，让人唏嘘不已。
个人观点：
说到底，日本人的思路已经跟不上时代了。老一代日本制造业人士一心要做精品，殊不知现在笔记本已经是快消品了，几年一淘汰，索尼把笔记本造的那么坚固优雅又有何用呢？笔记本价格不断下沉，现在的笔记本产业，活的滋润的的品牌大多都走性价比路线了。少部分走高端旗舰路线的活的都有点吃力。像索尼这种专注于精品笔记本的公司，注定要逐渐没落。
随便贴张索尼现在的的产品线图
拆过一台11年的cb系列的多彩本和一台e系列的低端本，当时除了买买买其他的我什么也说不出来了。不过现在就不要买索尼了，目测vaio日后的保修会成为一大问题。
（索尼ca和cb系列，潮到爆炸，可惜已经没有这条产品线了）
二．东芝笔记本电脑 （toshiba）
世界第一台笔记本的制造商。目前国内已是退居二线了品牌了。特色嘛·····保修点如此之少也算是特色了。
旗下有低价的c系，家用多彩的L系，影音娱乐的m系，便携u系，轻薄办公的z系，还有可与外星人一战的q系····不过q系已经很多年没见过了。
个人观点：
东芝c系是我见过最粗制滥造的笔记本了。虽然没拆过（因为压根就没见过有人买这个笔记本），但是你去卖场看一下就知道了。轻轻摁一下a面，感觉到那种吹弹即破的快感了么？没错这个系列就是一黄金脆皮鸡，估计摔一下就要四分五裂。
L系的用料倒是挺不错，拆过一台，不管是外形还是内部用料都可以说没丢日本人的脸。不过喇叭跟没有似的，声音低的很，电脑报已经连续多年指出这个问题了，也没见过改正。
m系没见过。
z系的话卖场里应该不少，东芝的炫技机。超薄机身，镁铝合金，防水背光键盘。值得一买。不过价格近万
u系列是我原先很喜欢的一个系列，属于超极本。但是u系貌似出了几台就不出了。国内只能买到u800w，配置比日本版低了一大截子。
（u880w，21比9的屏幕比例，仿皮后盖，非常有情调的一款笔记本）
东芝的最大问题是保修点过少，你如果买一台回家，坏了的话你会很痛苦的发现你的城市可能没有东芝的保修点·····
三．富士通笔记本电脑，nec等在中国已经很难买到的日本品牌。
个人观点：之所以跳过了品牌介绍直接进入个人观点里，是因为我也不了解啊····卖场里都见不到的品牌了，连目测都没法做到····只能结合着朋友和论坛的反馈来说一下主观看法了
先是富士通。貌似上海和北京还能买到，我上海的同学就有买了这个品牌的笔记本的。我在山东和陕西倒是没见过。富士通的低端机全是北京通州的代工厂生产的，网上评价非常恶劣，问题很多。我没有用过所以我也不知道是真是假，不过我买过的同学表示想把自己当年掏钱的双手给砍下来·····
不过富士通的日本原装进口机风评都不错，普遍评价皮实，价格便宜量又足。
（1500就能买到日本本土生产的富士通，你敢信？）
Nec，同样也是老牌笔记本生产商，造军用三防笔记本造的走火入魔。贴几张图给你们感受一下。
感觉似乎能抗核弹········
貌似现在不零售了，只有通过企业定制才能买到。淘宝上有不少二手和水货，有三防需求的朋友可以看一下。
第四部分 大陆国产系
笔记本电脑什么牌子好？国产的质量也不错。
喜闻乐见，我已经能预料到评论区的大战了。
一．联想笔记本电脑
外号美帝良心，同价格下美行绝对比国行配置高，因此得名。
联想是我国老牌pc制造企业，从九十年代起，依靠品质，渠道，售后服务杀败一路国产品牌后越做越强，目前是全世界出货量最大的pc厂商。旗下有联想自家品牌ideapad（标志为lenovo），主打企业办公的昭阳（标志Lenovo）和收购来的thinkpad（标志为thinkpad+lenovo）。
Ideapad下有家用的g系，多彩影音的z系，超极本s系，互联网新品牌v系（也叫联想小新，13年之前v系是一个商务办公系），游戏本y系。
昭阳下面产品线有些混乱，面向军政企业的e系，主打铝镁合金的k系，低价的b系和n系。昭阳系特别难介绍，感觉定位不明。
Thinkpad下有低价的e系，血统纯正的办公t系，主打轻薄便携的x系，还有工作站w系。另外现在又有了主打变形笔记本的s系和主打平板的table系，这个就不了解了。
个人观点：
美帝良心这个外号其实挺贴切的。我个人曾经在中国的电脑城打过工，感觉联想非常依赖渠道，在渠道上倾注了大量的心血。不仅补贴经销商去打广告，同时也对经销商的许多要求有求必应。这就导致在渠道方面要付出更高的成本，消费者就要要付出更高的费用。对国外的策略也使联想的外贸版笔记本价格更加低廉，同时我朝特色税收也是导致了笔记本的高价的另一个主要原因，我怕收快递就不展开说明了。
那么详细介绍一下。
首先先是出货量最大的g系。g系的设计低调，价格便宜，用料足。三千块的g系笔记本就有c面全金属的了，三千5就能买到i5处理器配独显的本子了。缺点就是显卡太烂，烂到爆表，全系皆烂。如果你想知道本年度最烂显卡[创业网:
（@陈伊姌提到了g480内存槽空焊等问题，由于我没有接触过这款机型我也不了解。不过个人的感受是g系质量还是可以的）
（联想g40，目测又是一个淘宝爆款）
如果不玩游戏又囊中羞涩，也不在乎外观的话，g系是个不错的选择。
其次是z系。多彩外观，超大音量的外放喇叭（虽然会破音），中低端显卡，较为轻薄的机身，使得它挺受女生欢迎的。不过近几年价格有点虚高，前几年配i7的z系笔记本也不过五千，刚才查了一下现在z系i7的本子要六七千了，感觉好神奇，竟然还有涨钱的。
z系给我印象深刻的就是那个喇叭，声音真j8大，拆开看过，是个2w的音响，平常笔记本都是1w的。啧啧啧联想竟然在这地方下本钱。
s系没啥好介绍的(其实是因为我没见过有人用s系笔记本），配合英特尔搞超极本弄出来的产品线，不温不火。没拆过所以对设计和用料没法评价。
v系（联想小新）。显卡神坑。I7+8g内存+ssd+1080p卖4999，不错哦！良心哦！再一看显卡，尼玛r5m230是什么鬼！
因为没拆过，所以没法发表更具体的评价。不过v系的3a平台笔记本配置倒是挺好（具体型号我就不说了，处理器是fx7500的那款）。没啥短板。推荐试一下（我是amd脑残粉我会随便乱说？）
Duangduangduang！！！重头戏来啦！联想彪悍的小y
（联想y50，看这风骚的腰线！）
y系笔记本我拆了不下十台了，从古老的y450一直拆到最新的y50。y系列一直深受男生的欢迎。性价比高，显卡处理器搭配合理，玩游戏也好办公也好都挺实用的，最近这几年还增加了骚红色背光键盘和酷炫跑车外形。学生党的最爱。
主要的缺点，在我看来有两个：
第一个，设计上的退步。Y470还保留着类似于g系的大盖板设计，易于维护，怎么到了y480这个设计就取消了呢？搞不懂。虽然现在的y50拆起来也挺简单的，但是还是要比原先费劲点。
第二个，普遍反映屏幕色彩不好。据说这两年有所改观，不过我前一阵子看到的y50感觉还是雾蒙蒙的。
可爱的小@陈伊姌提到了y50的模具散热无法压住i7，这个是真的。i5版y50散热就有一定的问题，i7版估计散热就更差了。不过y系列之前的产品散热都还不错。
买个五六千的y系列，加块ssd，感觉绝对不输上万的笔记本。
然后简单介绍一下昭阳系列。
昭阳系列其实在联想收购thinkpad之前就有的一个系列，专供军政机关和中小型企业的商务笔记本。收购thinkpad之后由于产品线重合，昭阳的机型数量被削减的很厉害，个人猜测有可能不久后就退出市场了。
现在市售的主力机型就是e系列和k系列了，两者的区别其实就只有材料的区别了。e系列塑料，k系列金属。这两个系列做工精湛，用料实在，维修方便，也是非常推荐给刚毕业的商务人士购买。作为商务本没啥黑点。游戏党就别买了，没独显，少部分有独显的也大多是低端独显。
最后就是thinkpad了。
老牌商务本。旗下e系列是主力出货机型。出货量大的愿意只有一个：便宜。除了外观保留了thinkpad的特色以外，其他部分都没有thinkpad的那些经典设计了。小红帽还有，防滚架就没了；防水键盘还有，抗震硬盘仓就没了。总之为了成本做了很多的妥协。不过颇有意思的是e系列好多机型独显反而不错，喜欢打游戏的工作党可以考虑一下。顺带一说e系列其实拆机特别轻松，也是大盖板设计。更高端的t系列反而没有这种设计了。
t系列。我家的六七年前的t40到现在还在服役，真的是良心机型。皮实耐操就是t系列的特色，thinkpad引以为傲的设计统统都有，真的是血统纯正。尤其是键盘的手感，如丝般顺滑。虽然现在也不学好的换成了巧克力键盘，手感没有原先好了，但是依然是笔记本中的翘楚。强烈推荐程序员和网文写手购买。价格的话，最低配版貌似在六七千左右。可以考虑二手，因为真的太耐操了，二手的质量都很有保证。
x系列，超轻超薄，同时还能做到接口不缩水，thinkpad的技术实力的确是，行！我有个老师使用这个，掂量了掂量真的超级轻快，充电器也小巧，外出携带无压力。推荐风投狗。
w系列，专业工作站，最低配版也要上万。在工作站领域评价一般，主要是和hp和dell相比的话，同配置价格要高出来不少。不过实用的设计不少，比如双屏幕，自带压感屏幕等等，挺适合需要绘图的行业。
（thinkpad w700，双屏怪兽，掌托右边是手写板，已停产）
其他的系列不太了解，就不多介绍了。
二．神舟笔记本电脑（Hasee）
一直以来都是争议性非常强的品牌。特色有三个：
便宜
便宜
和便宜
七大姑八大姨都说这么便宜肯定不是好货，懂电脑的对这种想法又非常嗤之以鼻。在我看来这都很正常。
先简单介绍一下神舟的产品线。
曾经神舟产品线非常混乱，什么天运啊，小本啊，精盾啊啥的。现在非常简洁，就两条：优雅系列和战神系列。优雅系列主打低价，战神系列主打性能。
个人观点：
在战神系列出现之前，神舟全系笔记本都是广达代工或者使用广达的模具。广达虽然贵为全球三大准系统生产商，但是设计的笔记本真心问题不少。丑也就算了，各种故障超多真的不能忍。
大约是12年的时候吧，神舟老吴和蓝天合作，推出了战神系列。蓝天是哪根葱？别的不说，外星人原先就是找蓝天代工的。蓝天旗下的准系统高价高质，一直评价都很高。号称是世界第一大准系统生产商。
战神系列一推出，准系统界就疯了：神马，神舟用了蓝天的模具？然后价格竟然比蓝天还便宜？！买买买买买！
一群大v就带着一群跟风狗上船了·····
上船以后，会修电脑的大v表示一切顺利，请祖国人民放心。不会修电脑的跟风小白哭了：妈的为毛散热这么差？为毛系统不是睾贵的windows？为毛我装了个360就蓝屏了？为毛售后要这么久？····
先说一下，为何神舟的笔记本能够做到这么便宜？
一．血汗工厂。神舟的老板吴海军的确是资本家风度尽显啊，压低工人和销售员工资，加班不给加班费啥的，找个神舟的员工问问，都是血泪控诉。
二．直接用现有的模具。像联想，戴尔都是自己设计模具自己研发自己开模，但是神舟直接用代工厂的模具或者购买其他公司的模具。省下了很大的一笔费用。但是缺陷也有····如果有人想山寨神舟实在太简单了，模具都是公开发行的，随便就能弄一套。（老吴哈哈一笑：图样图森破，哪个sb会来山寨我大神舟，没我这种议价能力，保证他亏得内裤都没有了）
三．渠道扁平化。神舟的代理商大多直接从工厂拿货，省去了一层一层的代理加价。
四．内部用料缩水。没错，其实还是有缩水的，不过不严重。曾经有准系统经销商买了个神舟拆开看了看，发现南桥的散热芯片明显比蓝天原厂的短了一大截，导致这款机型散热会出现问题（没错我就是在黑w350ss、w350st的神舟同款）。至于用最便宜的硬盘啊，最便宜的内存条啊之类的都是公开的秘密。
五．统一售后维修。老吴才是最早的有互联网思维的老板。雷军还在卓越苦哈哈的卖书的时候，吴总就大手笔的取消了全国的维修点，改为全部统一送到深圳维修。这尼玛能省多少售后服务费啊！当然苦逼的就是全国的消费者了，笔记本坏了要等一个月才能修好送回来。（不过貌似现在又开始建立维修点了？具体不了解）
以上就是神舟为何如此便宜的原因。便宜，就要付出便宜的代价，一分钱一分货。
对于神舟，我的建议是：使用广达模具的不值一买，做工粗糙，用料唬烂。蓝天的模具可以买，使用蓝天w系列的模具适合没啥钱又想玩游戏的游戏党买，使用p系列模具的用力买买买就对了，值回票价。
（没看错的话应该是k650d，销量相当不错的一款机型）
（13寸的机身里塞进了i7和gtx860，我大蓝天就是吊吊吊）
那么如何判断神舟用的啥模具呢？
第一。转轴处如果是圆柱形的，百分之百是广达模具。
（看到两个转轴之间的圆柱形了么？有这个圆柱必为广达模具）
第二，优雅系列百分之百是广达模具。
第三，由于战神系列最近也挺坑，开始用广达的模具了，所以买之前最好先咨询。经验上讲4000以下的战神都是广达模具。
第四，附赠各种迷幻跑马灯，外形具有城乡结合部风采的多半是蓝天的p系列，值得一买。
（迷幻跑马灯一直是蓝天p系模具的招牌）
第五，看到神舟一万以上的笔记本掏钱包就对了。（此处应有广告费）
关于笔记本电脑什么牌子好的问题不知不觉写了一万字了，心好累，感觉不会再爱了······
休息休息，到一千个赞我在开始写吧。提前做一下预告，下面会讲三大准系统和苹果本。至于新兴的互联网品牌和老牌垃圾国产厂商的本子我会简要的一笔带过
===========3月27号更新=============
妈蛋，我本来想弄完毕业设计再来填坑的，没想到这么快就过千了。。。。。
好吧，今天姑且再填一点。
谈一下三大准系统。
三大准系统指的是广达（quenta），蓝天（clevo）和微星（msi）
要说明的是，三大准系统这个说法并不准确，或者说是有争议的。但是在国内，我们平常能见到的准系统也就这三个品牌了。
百度百科上是这么介绍准系统笔记本的（没错我就是这么懒，直接复制粘贴）：准系统笔记本是指使用由工厂（即ODM厂商）采购的标准化笔记本模具，再通过商家或懂技术的玩家安装相兼容的配件（如CPU，显卡，内存，硬盘，光驱，无线网卡，屏幕等）组成的完整笔记本产品。和INTEL于2004年提出的CBB计划有一定相似。2008年的金融危机，使得部分工厂如蓝天、微星向零售商出售模具，准系统笔记本在中国逐渐普及开来。
早些年的时候，准系统销量最大的品牌就是广达了。还记得大约08，09年的时候，随便找个卖准系统的商家，店里面必有广达模具。那个时候笔记本还比较贵，广达的模具配上不错的cpu和内存条，硬盘等，加起来也就五千多块，穷学生的心头好。蓝天虽然那时也卖准系统，但是价格高高在上，哪怕最低端的模具也要七八千。至于微星``````那个时候我都不知道它还做准系统。
在那时，准系统的优势有三点：低价，高性价比，可diy。
后来，价格屠夫神舟频繁挥动屠刀，杀的整个笔电市场腥风血雨，各大pc生产商纷纷降低了自己笔记本的价格来应对。大卖场里卖的笔记本竟然已经和准系统一个价了，准系统的销量也就紧跟着降下来了。毕竟，那个时候准系统经销商走的多是低价路线。随着大量品牌廉价笔记本的出现，低端笔记本市场已经是红海一片了。大家都更青睬有着完善售后体系的品牌笔记本，准系统瞬间无人问津了。
准系统因此也沉寂了数年，然而，准系统经销商们很快就找到了另一条路线：那就是做中高端高性价比的机型!
显而易见的，论价格战谁也打不过神舟，那么还不如放弃低利润的低端机，直接做高端市场。毕竟准系统可diy这一点是巨大的优势
之后，低廉的广达模具越来越少见了，取而代之的是蓝天和微星。这里也不得不再次感谢神舟，若不是神舟一而再再而三的发动价格战，我们是享受不到这么低价的笔记本的。
时间快速推进到2012年
这一年，雷军和他的小米火了，所谓的互联网思维也火了
在这一年，第一家（我个人认为的）互联网笔记本商出现了：麦本本
旗下的笔记本就两个特点：便宜，坑
配置坑爹，模具连广达都没有，不知从哪搜罗来的一堆古董模具，要么就是找一些小厂订做的
然而还是火了起来。那一段时间，淘宝直通车几乎被麦本本包场了。我估计投入的广告费也要上千万了。
大量小白被洗脑式的广告轰炸，乖乖掏出了钱包。然后在评论区哭爹喊娘
我记得很清楚，当时麦本本有一款j1900的笔记本（我是真不知道它是从哪搞来j1900这个垃圾货的），售价1999，广告词写的异常诱惑：四核笔记本，仅售1999！畅玩各种3A大作！（配图配了个lol....)
我要是小白我也上当了
先科普一下吧。j1900是属于英特尔赛扬产品下的最低端移动cpu，售价刚出来的时候不足5美元，估计一年后也就1,2美元的事。主要是用来做htpc和工控机的。英特尔的本意是出个低价低功耗的cpu，让工控节省一点成本，结果以麦本本为首的国产厂商，直接把它塞进笔记本里了。这东西也就跑个centos或者debian之类的linux操作系统（还不能带视图，必须是命令行的那种），win7估计装上都卡。
然而1999的售价的确具有冲击力，短时间内成交量就破万了。
一堆准系统商突然幡然醒悟：我去，小白的钱这么好赚！
于是一大堆互联网品牌应运而生
大家都知道雷总的的那一套玩法：只要刷个脸熟，再配上低价，出货量就会涨涨涨！
管你什么质量，管你什么售后，能出货才是王道！
于是，有去买太平洋，中关村的全套软文服务的雷神，有去天天刷爆淘宝直通车的机械师，火影
这些互联网品牌都有一个特点：特别肯在营销上面花钱，然后售后基本没有
要知道，售后才是笔记本成本中的大头
今天先到这里
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作者：https://
夏末秋初，正是瓜果集中上市的好时节。随着市民生活水平的提高，水果在绝大多数的家庭里已经不可或缺。过去，大家习惯在超市、菜市场、水果店购买水果。如今，在O2O（线上到线下）商业模式的席卷下，“手机、电脑下单，在家收货”成为越来越多市民购买水果的首选。
北京财贸职业学院毕业的大学生宁帅豪也和同伴一起加入到了“O2O卖水果”的创业大军。他们创办的电商平台“果乐乐”，通过网站和微信公众号接受订单，每天的营业额最高超过千元。与几乎所有电子商务模式一样，宁帅豪的“果乐乐”也依赖风险投资的支持。在激烈的市场竞争中，这群羽翼未丰的大学生创业者遇到了巨大的挑战。宁帅豪说，他们会尽全力坚持自己的梦想——把水果“卖”到纳斯达克。
选择高职
把中学的创业梦延续下去
“我不是一个传统意义上的好学生。”宁帅豪透露。他说自己从高中开始就“不务正业”涉足商业。那时候某品牌的智能手机还非常流行。不少中学生都渴望拥有一部手机，但又苦于囊中羞涩。宁帅豪瞅准商机，联系省城郑州的大批发商，批量进货，以远低于当地销售商的价格把手机卖给自己的同学，“挣了大约一万多块钱。”宁帅豪说，这是他人生的第一桶金。
2012年，宁帅豪高考。他的分数足以上当地的三本院校，但他毫不犹豫地选择来北京读高职。“我当时就想得很清楚，要试着自己创业，上大学一定要去一线大城市，因为那里可以获得开阔的视野、第一手的商机。读高职可以获得更多实践的机会。”宁帅豪说。最终他被北京财贸职业学院录取。
大学三年，宁帅豪的能力得到了充分展现。大一时他创办了创业社团——大学生创业就业协会。三年间，协会从一个人发展到最多两百多人，还作为北京唯一的专科院校代表参加了北京高校创业型组织峰会。带领着协会里的同学，宁帅豪把商业实践发挥得淋漓尽致。愚人节，他们组织了假面舞会，出售门票、酒水，所得收入又向学校的春季运动会赞助了1000瓶矿泉水，免费供同学饮用。协会全校闻名。
启动创业
微信营销 用微信下单 水果当天送上门
宁帅豪说，自己真正意义上的创业，得从一个名叫“北小财”的微信公众号说起。那是在2013年初，微信公众号刚刚开始流行。宁帅豪注册了一个公众号，命名为“北小财”，开始提供校内外商家的打折促销信息。“那应该是O2O的雏形。”宁帅豪说，公众号得到了同学的追捧，粉丝人数突破了1000人，“占到了我当时所在涿州校区全校人数的六成以上。”
这一年的暑假，宁帅豪和同学搬回了位于通州的校本部。陌生的周围环境让他起初颇不适应，不知道哪里可以聚餐、购物。这时他突然意识到商机来临，“我不知道同学也不知道，何不制作一个APP软件，打造一个吃喝玩乐的平台？”他很快找到了附近北京物资学院软件专业的学生，寻求技术上的支持。
一番讨论下来，对方给宁帅豪泼了一盆冷水。“做一个好的APP软件，前期投入的费用就得好几万，一旦定位不准，很容易血本无归。”宁帅豪说，这时他才意识到市面上那些五花八门的APP软件，其实都是靠风险投资在支撑，“我也得找风投。”他暗下决心。
他给这个吃喝玩乐的平台做了详细的商业计划书，计划书将水果作为销售内容，“我最熟悉我的同学，水果对他们来说比粮食还重要，商机无限。”他们的方案很快获得了投资人的青睐。一位投资人给予了20万元的风险投资，另一位投资人则答应提供网站、微信公众号销售的技术支持。
2014年7月，宁帅豪和伙伴们创立北京创锐时光信息科技有限公司，并入驻中关村创业大厦。公司旗下建立了生鲜电商平台“果乐乐”，该平台基于网站、微信公众号，为用户提供鲜果当天下单、当天送达服务。
站稳高校
跑遍市场 尝遍水果 每天收获超300订单
“果乐乐”最先进入的高校是对外经济贸易大学。宁帅豪找到了靠近学生宿舍楼的水果店，和老板谈判后商定：学生下单付账，平台向水果店派单，水果店送货至宿舍楼下，学生收货，水果店获得货款和提成。
这一模式的好处是送货时间飞快，通常学生下单后一个小时内就能收到水果。但问题也很快出现，由于水果是由水果店采购，“果乐乐”无法控制其品质和价格，一些反映水果质量的投诉开始出现。宁帅豪和伙伴意识到这一问题后立即对营销模式进行了纠正，改为自营采购、自主送货。这样一来，虽然学生客户的收货时间从一个小时延长为“当天内”，但水果的品质大大提高。
宁帅豪说，为了保证水果有最低的价格、最优的品质，他和伙伴跑遍了丰台新发地、朝阳来广营等多家水果批发市场，“一样样品尝，从西瓜到榴莲，从苹果到杨桃，从捂着嘴吃完了吐到最后吃出了经验。”他笑道。
在他们的努力下，“果乐乐”逐渐在高校站稳了脚跟。除了对外经贸大学，“果乐乐”还进入了中国农业大学、北京航空航天大学等高校，收到师生的普遍好评。生意最好时，平台每天收获超过300份订单，营业收入上千元。
遭遇打压
血拼下坚持 创业遭遇“李鬼”
“果乐乐”在高校的发展很快引来了竞争对手的关注。去年下半年，各路风险投资人纷纷选择进入高校水果、零副食销售领域，一些APP软件应运而生。宁帅豪坦言，与那些APP软件相比，自己的资金实力完全不在一个档次，“我只有20万元的风投支持，对手的风投资金则是数百万甚至千万元。”
价格战很快打响。之前宁帅豪和伙伴们通过精耕市场，少量进货快速销售，水果的平均价格能比水果店便宜20%到30%，但是“果乐乐”的竞争对手直接打出了“买一斤送一斤”的招牌，竞争最激烈时甚至是“买一斤送两斤”。“这样的价格战我们实在耗不起。”宁帅豪说，去年下半年是他从高中有创业行动以来最艰难的一段时光。“每天晚上都睡不着，盘算着自己的资金还剩多少，还能撑多久。”他说。
除了深陷“价格战”。宁帅豪还发现自己的“果乐乐”品牌在被一家大型果蔬物流企业使用。“我之前已经申请了商标专利。”宁帅豪说，他曾经上门试图和这家企业的负责人进行沟通，但“财大气粗”的对方似乎并未把这个大学生创业团队放在眼里，“没见到具体负责的人，更别说老板了。”宁帅豪说。
未来打算
目标是纳斯达克 做好从水果店起步的打算
为了节省成本，“果乐乐”在今年初关闭了校园送货点，改为专攻天通苑、北苑家园等大型居民社区，送货方式也从上门送货改为小区自提。“既保证了水果的新鲜，也减少了我们的物流成本。”宁帅豪说。
如今，他和创业伙伴们每天都会驾驶着一辆金杯面包车去批发市场进水果，然后根据互联网以及微信公众号上的订单情况进行送货。一有闲暇，他就会钻研市场行情的最新变化，及时判断调整销售思路。“从去年下半年到现在，一大批百万元级别风投的水果销售项目都已经死了，我们还活着。”宁帅豪说。
他也坦言，现在明白了创业不是小打小闹，除了靠谱的创业项目之外，必须具备极其强大的抗压能力、永不放弃的精神以及缜密的分析判断能力，加上良好的团队支持，以及有一些好的运气，才有可能不断向前发展。
在创业之初，宁帅豪的梦想是把水果“卖”到美国的纳斯达克股市。现在他仍然说自己不忘初心。即使是重新回到起点，从一家小水果店起步，自己也会全力坚持走下去。他说，无论创业的过程如何的艰辛，无论项目最终能否走向纳斯达克，创业者永远都在痛中快乐前行。
本刊记者 黄剑 发自上海 / 编辑 孙凌宇 rwzkzx@126.com
他想做的，是自己作为掌控者，创业做“新能源+ 智能汽车”。“45 岁搞到65 岁还有20 年，如果这辈子不自己搞点（事业），太可惜”
沈晖终于成为自己的老板，不再是职业经理人，就像过去他一直梦想的那样，做自己真正想做的事。2015 年12 月，他在上海创立了威马汽车技术有限公司，开始真正创业。在过去的20 多年里，他一直在打工，先后出任博格华纳、菲亚特、沃尔沃等国际名企高管。
“这是我一直想做的。”坐在宽敞的新办公室里，这个看上去温文儒雅、说话总是不紧不慢的上海男人，突然表露出一脸的兴奋。他说，他一直想做一名企业家，但过了45 岁才彻底下定决心，希望没有迟到。
再不想做职业经理人
7 月15 日，沈晖重返加利福尼亚大学洛杉矶分校。这是他的母校。22 年前，他拿到结构工程硕士学位之后，放弃了硕博连读的机会，选择去堪萨斯电力照明集团旗下的KLT 能源公司工作，担任项目经理。他的职业生涯很顺利，几乎没有波折。
从1994 年开始，沈晖先后在多家跨国企业任职。30 岁时，他已经是汽车零部件厂商博格华纳集团合资公司总经理。在这之后，他先后成为汽车制造商菲亚特中国区副总裁，沃尔沃全球高级副总裁兼中国区董事长，以及吉利集团副总裁。
然而，这并不是他最喜欢的工作。职业经理人生涯，给他带来了巨大的声誉，也让他实现了财务自由。他在2007 年离开博格华纳时，手中的股票期权涨了8 倍。有些时候，他又会感到苦恼和不安。
2003 年，33 岁的沈晖开始担任博格华纳集团能排放系统亚洲董事总经理、中国区总裁。那个时候，随着国内经济崛起，“海归”潮渐起，大量在海外工作的国人开始回到中国工作、创业。沈晖看到了这种趋势，决定回国。“我后来想想在美国待着也挺无聊的。”他说。
自此，他先后担任多家外企中国负责人，开始周旋于跨国公司总部与中国公司之间。职业经理人做得越久，他觉得受到的束缚越明显。“尽管在中国市场你可以说了算，但是很多东西你还是有限制。”他认为，相比于那些坐在美国或者欧洲总部办公室的老板，自己更了解中国市场，所以希望按照自己的方式去管理公司。他会与老板产生分歧，需要他不断地与总部抗争。然而，老板总会在适当的时候，出来制止他。“CEO 有时候只是一个很重要的螺丝钉，不是一个牵头人。”他说。
他想做的，是自己作为掌控者，创业做“新能源+ 智能汽车。“45 岁搞到65 岁还有20 年，如果这辈子不自己搞点，太可惜。”
早在2009 年的时候，他有过出来创业的念头。那时候，涡轮增压器、自动变速箱在汽车零配件领域非常火热，产品稀缺，利润率高。后来，李书福找到了他，请他帮助吉利集团收购沃尔沃。他依然把这个创业念头作为退路。“（收购沃尔沃）不成功就自己搞点东西去做也挺好。”他说。
收购沃尔沃
2009 年，沈晖已经担任菲亚特中国副总裁两年。他为菲亚特在中国寻找到了新的合资伙伴，与广汽集团签约，成立合资公司广汽菲亚特。
这一年，李书福邀请他加入吉利集团，一起组建谈判团队，收购豪车品牌沃尔沃。这是可能会是中国汽车史上规模最大的海外收购尝试。这样挑战，沈晖很兴奋，第一时间便决定辞职，加盟李书福的团队。
收购团队从他加入时的三人，变成了一年后的三十多人。沈晖是整个谈判团队的负责人。他们制定了详尽的受过规划，从并购后的一百天、一年、五年要做什么，每一个细节都列得很清楚。比如，四年内让沃尔沃在中国做两个整车厂，一个发动机厂，一个研发中心等。之后大半年的时间里，他都住在欧洲。谈判前，每个人都没有底。和沈晖一样，很多人都想好了失败之后再找工作。
沈晖依然记得，在瑞典的第一次谈判，十几名沃尔沃工会代表围坐在会议桌前，看着他说出对沃尔沃未来规划时的惊讶。他们有无数个为什么。谈判成功后，他和同事还要前往二十个国家获取各种法律审批手续。2010 年6 月8 日，吉利收购沃尔沃完成交割，8 月，收购正式完成。这是他职业生涯最紧张的一段时间，也是他最荣耀的时候。
收购完成后，沈晖出任沃尔沃全球高级副总裁兼中国区董事长。在随后几年里，他几乎带领沃尔沃在中国从零开始创业。他主要做了两件事，帮助沃尔沃在国内建立两处整车生产工厂；带领沃尔沃在并购两年后扭亏为盈。
在业内人看来，这是沈晖职业生涯最大的成就。不过，他并不这么认为。
在沃尔沃后期，对于国内市场策略，他开始出现不同看法。在这家公司，他也已经到了职业经理人所能达到的最高位置。他觉得，收购沃尔沃的成就感，在这个职业中不可能再有。他开始有些厌倦。2013 年，他向李书福申请去美国读书，逐步淡出沃尔沃核心岗位。
他读的是美国哈佛商学院AMP（高级管理课程）。这是一个充满魔咒的课程。进过这个班的人，结业后总会有所改变，或者换妻子，或者换工作。他笑言，刚开始妻子不让他读这个课程。“难得闲下来，难免有些非分之想。”他说，他也如此，结课之后，便下定决心改变，离开沃尔沃，“出来做事情”。
不安分的心
7 月3 日，听着手机里播放的《Right Here Waiting》，他忽然想起大学时代，贩卖自己拷贝的音乐磁带。正是在那时开始，他渐渐对商业产生兴趣。
1987 年，沈晖进入华南理工大学，学是工程力学，这并不是他喜欢的专业。课余时间，他常常混迹于学生会，组织各种活动，赚点零花钱。那个年代，以邓丽君为代表的港台音乐风靡校园，音乐磁带总是最畅销的。他买来空磁带，自己拷贝录制盗版音乐磁带，在学校里摆地摊售卖。
有时候，他还与学生会的同学组织舞会，卖门票进场，一张票20 元。“我们是理工大学，没什么女生，舞会是男生接近女生的好机会。”舞会大受欢迎，他也大赚了一笔。舞会的成功给了他更多启发，他开始和同学在学校搞健美操大赛、烹饪比赛等，收获颇丰。
“我们学校学生比较有企业家精神，做学术的不多，做生意的一大堆。”沈晖介绍，他的同学后来大多成为企业家。同学中的这种经商风气也影响了他，让他在青年时代便种下了创业的想法。
在这之前，沈晖一直觉得建筑师很酷。他出生于上海，在广州长大。父亲研究建筑学，母亲则是搞土木工程，这种家庭氛围让他从小便立志做一名建筑师。1987 年高考，他考了600 多分，报考的是华南理工大学建筑学专业，体检时查出眼睛红绿色弱，读不了建筑学，被调剂到冷门的工程力学专业。1991 年，他凭借出众的成绩，申请到加利福尼亚大学洛杉矶分校全额奖学金，赴美国攻读结构工程硕士学位。
沈晖读的是五年制硕博连读。两年后他却选择中断学业。那时，他在堪萨斯电力照明集团旗下的KLT 能源公司，找到了一份项目经理的工作。他毫不犹豫，便选择不读博士，甚至因此得罪了导师。24 岁时的沈晖觉得，去外面“做点事情”比做学术更有劲。
他说，他一直有一颗不安分的心。
创业
2014 年的最后一天，沈晖从吉利离职。他成了自由身。这让他下定决心赌一把，在45岁的年龄选择创业。在这之前，朋友应宜伦邀请他一起创业，做智能汽车。应宜伦在广告和车联网领域耕耘多年，主流汽车厂商，几乎都曾是他的客户。
几天之后，沈晖跑到上海徐家汇，和应宜伦联合创立博泰汽车。他负责组建整车团队，打造新公司产品设计、生产体系。应宜伦负责车联网领域。
“我希望将博泰集团打造成车联网、智能汽车领域的标杆企业。”沈晖在加入博泰汽车时对媒体说。几个月的时间里，他四处招揽人才，组建了一支30余人的团队。
然而，他的第一次创业不到一年便结束了。这个行业很烧钱，搭建全新的整车项目平台需要大量资金。博泰汽车的融资也不如计划中那样顺利。与此同时，两名合伙人开也产生了分歧。
沈晖透露，创业之初，两人在战略上、思路上，沟通不够彻底，随着项目推进，分歧也逐渐显现。“我认为应该把重心放在B2C上，更注重消费者体验。但博泰则选择继续做B2B业务。这也让大家决定分手。”
最终，他与应宜伦和平分手，各自发展。2015 年底，他多次前往德国，收购了一个电动车制造团队。不久，他在上海组建了威马汽车，继承博泰时期创立的整车项目团队，重新创业。
这一次，沈晖自己做大股东，邀请了更熟悉的前同事杜立刚一起创业，担任首席财务官。杜是吉利集团前海外财务部部长，与沈晖一起都曾是吉利收购沃尔谈判团队一员，精通国内外企业财务管理及资本运作。
为了确保创业顺利，他请了数十名业内高手相助。“阿里巴巴有十八罗汉，我们这里五十八个罗汉。”沈晖介绍，这些人都是他过去在汽车领域的的前同事。与此同时，他还从多家互联网企业挖了不少人。目前，威马汽车团队成员超过200 名。
沈晖组建威马汽车，几乎投入了自己全部的身家。他不想再重蹈覆辙，很早便开始寻求融资，四处寻找合作伙伴，也有很多投资人来找他。他曾想说服雷军投资，但两人的想法有些差异，那时候融资也已陆续到位，最终作罢。到今年夏天，他的创业项目最终完成了首轮融资。不过，他暂时并不想透露更多的信息。
过去一年，沈晖还频繁拜访IT 业人士，比如前UC 创始人何小鹏、美团CEO 王兴等。他自信在整车制造领域的专业，但要生产智能、互联的汽车，他需要改变自己。现在，沈晖的手机里，装了100 多个APP，从国内到国外，从生活到工作。他说，自己已经彻底融入到互联网生活之中。
宁美国度官方网复制网址《dou.bz/3dUlQY》 ，注册商标“May的n次方”，寓意无限可能，是武汉宁美国度科技有限公司旗下品牌。宁美国度品牌定位是“更好的性能更优性价比的集成电脑”。品牌目标就是实现品牌定位契合消费者认知，应势而变，顺势而为，逐步树立宁美国度的性能品牌价值。
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旗舰店是武汉宁美国度科技有限公司旗下品牌。成立于2010年，以电子商务为载体覆盖全网，主打DIY电脑及周边产品，品牌吸收DIY发烧友、游戏玩家、家用办公、高清影院等元素。
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这款宁美国度装机的主机外观确实漂亮，用的材料也很讲究，做工很好
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商业策划书模版
服务类创业计划书样本：
“中华现代健身中心”创业计划"（样本）
这里提供了一份“中华现代健身中心”的创业计划。这份计划是基于美国芝加哥一家投资银行的确良总裁mr.kravitt的著作《creating a winning business plan》而写成的。
目录
1.计划概论著 2.经营管理体制宁美国度,商业策划书
经理人员介绍 报酬 企业所有权分配董事会成员 3.市场分析
市场的分布情况 可行性分析
经理人员的责任
4.竞争分析 5.企业操作
选择地点 器材的配置 产品和服务介绍 6.销售策略
短期策略 长期策略 竞争性推销策略 7.职工
8.保险和法律事务
9.业务的季节性和应变计划 应变计划和措施 10. 财务状况
会员预测 会员费制定 财务收支和资债平衡预测的条件 月收入表和财务变化的条件 各类财务预测的表图 11.附录
a.企业组织结构图
b.健身俱乐部成员的情况调查 c.市场渗透情况分析
“中华现代健身中心”创业计划 1.计划概况
“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供
商业计划书就是为投资商或者创业者提供一份参考的资料，为说服他们对投资的项目支持或者投资，一份好的商业计划书必须条理清晰，包括投资项目的策略、计划及目标等等。商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。
第一章、商业计划书概要
在计划书概要介绍中，企业还必须清楚了解到以下4点：
1.企业所处的行业，企业经营的性质和范围
2、企业主要产品的内容
3、企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求
4、企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
第二章、产品详细介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。尚普咨询提到产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。
第四章、人员及企业组织结构
企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
第五章、市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格
局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响等等。
商业计划书风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
第六章、财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
可以这样说，一份商业计划书
金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。
中国IDC圈3月15日报道：据中国IDC圈发布的《2011-2012年中国IDC产业发展研究报告》数据显示，2011年中国IDC市场规模达到170.8亿元，同比增长67.1%，其中增值业务的快速增长成为增长率持续上升的主要原因。
2006－2011年中国IDC市场规模及增长
随着国家对战略性新兴产业的重视，对云计算、下一代网络的积极推进，国内IDC市场迎来了前所未有的发展机遇。一方面，基于云计算的数据中心建设进一步推进，并成为不少政府园区关注引进的重点，另一方面，基于移动互联网的应用发展迅速，SNS、电子商务、视频等业务的大规模增加给IDC市场带来了持续的需求。IDC行业经历了转型、整合、多元化发展阶段后，逐渐变得规范、有序。 目前全国最活跃，最体系化的IDC公司和运营商主要集中在北京、上海、广东三地。根据中国IDC圈统计，2011年中国IDC市场规模达到170.8亿元，同比增长67.1%，增长率持续上升的原因主要来自于增值业务的快速增长。
1、产业向亚太新兴市场转移
截止2011年底，全球的数据中心总量为372万个，其中美国和欧洲的数量超过全球总量的一半。整体看来，中欧和东欧、亚太部分地区、北美和西欧地区虽然在数据中心数量上仍占据优势，但增加空间有限，连续三年复合增长率仅为3.8%。相比之下，新兴地区如亚太市场、非洲地区等的复合年增长率高达14.2%。
2011年，亚太等新兴市场成为带动整个行业增长的最大动力。2011年，亚太地区如中国加大了对电信宽带的投资力度，促进电信网、广电网和互联网的融合，促进各个社会领域如医疗、智能电网、公共安全网络、教育等，由此带动设备升级需求和网络容量扩充需求持续增长。印度方面，预计在未来5年内，行业资源将从饱和度较高的欧洲地区向新兴地区倾斜，亚太等新兴市场的IDC发展将更快速，未来2-3年是亚太地区数据中心部署和升级的高增长期。
2、IDC价值链提升，竞争日益激烈
IDC市场一直被视为一个群雄逐鹿的领域，既有传统的IT服务提供商（ITSP），如CSC，也有电信运营商等纯粹的托管服务提供商。然而，随着大家都想在价值链上提上自己的位置，以便通过扩展服务产品和提供全套IDC服务成为一站式提供商，竞争局面变得更加激烈。推动当前IDC市场竞争局势的还有“新一代”竞争对手的出现，如Amazon、Google和ISV，他们的出现预示着该行业的格局将完全改变。
3、新的运营和合作模式加快产业升级
传统的数据中心在结构的可靠性、能耗和制冷系统都不能满足扩展和升级的需要，使得企业面临高能耗和高运营成本问题。一方面，数据中心未来三年继续增加服务器是必然，另一方面，当前数据中心使用率并不饱和。在这种情况下，企业分别采取措施对现有数据中心的运营模式进行改进。改进过程也是一个升级的过程。如大型企业数据中心升级转型着重在数据中心的容量和能力升级，比如通过虚拟技术实现设施监控、设备跟踪以及散热管理。中型企业缺乏掌握云计算等数据中心升级技术能力和人才，因此选择合作者来帮助他们改善数据中心托管业务，或者将自有数据中心迁移到有质量保证的第三方数据中心来改善服务。大量中小型企业更倾向于获得标准的数据中心服务来提高业务开展的灵活性，以此降低成本。
一、公司简介
1、基本资料
名称：立茗茶业有限责任公司
地址：四川省雅安市XXX
行业：食品行业
细分行业：茶叶
2、产品与服务
立茗公司茶叶有限责任公司成立于2011年，主要生产、经营有机绿茶，其中以竹潭茗、过雨青芽、清润馨雅三个茶叶品种为公司主导产品。 公司在世界茶文化、茶栽培的发源地，是全球人工栽培茶树最早的地区——四川省雅安市蒙顶山拥有2万亩生态有机茶园，年销售茶叶90多万斤。公司在与四川农业大学的合作指导下，推出纯天然无污染有机绿茶，并通过有机食品认证机构认证。让广大消费者感受到生态绿色食品的韵味和魅力。
3、企业文化
（1）、公司口号：诚以待人，茶以怡情，品味健康优质生活。
（2）、文化理念：一丝不苟，超越平凡，追求卓越！
（3）、企业愿景：1、未来5年立足四川，面向全国，打造有机茶知名品牌。实现年产值500万元，建立5万亩有机茶叶基地，带领茶农脱贫致富。2、未来10年实现年产值1000万元，建立10万亩有机茶叶基地，实现有机茶叶产业多元化发展，打造全国知名企业、知名品牌。
3、计划在未来15年内，创“中国茶叶名牌--世界茶叶名牌”
二、公司战略
1、战略定位：茶叶与健康、养生
2、战略目标：注重产品质量，优良的品质是成功的关键
3、战略布局：紧抓原料与产品生产，坚持安全、生态、健康的原则
三、行业与市场分析
1、有机绿茶行业分析
1．1有机绿茶：在无任何污染的产地，完全不施用任何人工合成的化肥、农药、植物生长调节剂、化学食品添加剂等物质，按有机农业生产体系和方法生产出鲜叶原料，且在加工、包装、贮运过程中不受任何化学物品污染，并符合国际有机农业运动联合会（LFOAM）标准，经有机（天然）食品认证组织颁证的绿茶产品和再加工制品称为有机绿茶。有机茶的生产要求极高，国际有机农业运动联合会为它制定了严格的标准，其中对茶园的土壤、水质、空气以及茶叶的采摘、加工，茶叶中微量元素的含量等各方面都提出了十分具体的无害化要求。
1.2现状及趋势：茶已经成为全世界公认的健康饮品，而有机茶是一种种植过程中不使用任何人工合成化肥、农药、生产调节剂的茶叶，它可以保证农业环境的可持续，更提高了人们的健康饮茶水平。
现状：目前中国有机绿茶行业产量、生产规模呈稳步上升趋势，销售收入逐年增加，但是销售增长速度于2008年开始大幅下降，生产类型型号单一，整个行业成本费用利润率逐年大幅上升，资产负债率则稳步下降，资产流动速度越来越快。随着环保、健康饮茶观念的普及，有机绿茶市场潜在需求可观，但是由于各个阶段本产业企业、紧密数控仪器控制着以及其他替代产品生产商等各方面压力，导致该行业竞争激烈。
威胁：中国有机绿茶产业发展出现的问题中，许多情况不容乐观，如产业结构不合理、产业集中于劳动力密集型产品；技术密集型产品明显落后于发达工业国家；生产要素决定性作用正在削弱；产业能源消耗大、产出率低、环境污染严重、对自然资源破坏力大；企业总体规模偏小、技术创新能力薄弱、管理水平落后等。
机遇：目前不仅全球茶叶消费量一直呈增长态势，其中有机茶将成为茶叶生产发展一个新的经济增长点，这一点上中国和四川绿茶有着大规模生产的优势。”从全国范围来看，目前川茶的硬件、设备、规模都非常不错，发展速度和增幅也居于全国各产茶省市之首。”中国农业科学院专家认为，在目前我国茶产业发展
的高速时期中，川茶企业在品牌推广、茶产业链打造上还有很大空间。其中，借鉴茶产业发展优势地区经验，四川茶企将在单产量上进行提高，加大在全国销售网点布局，并逐步走向国际市场宣传品牌推广。在未来五到十年的国际茶市中，有机茶将是茶叶生产发展新的经济增长点。随着东西文化交流的频繁，东方的茶文化已成西方“新宠”。而中国茶叶企业大量进入“有机茶”市场，种植规模、消费市场的扩大，主打健康牌的“有机茶”在世界的产值收入将以每年5%的幅度增长。目前有机茶主要销往西欧、美国和日本等国；但这些区域往往不生产茶叶，为川茶生产和出口提供了巨大的市场机遇。
趋势：为全面贯彻落实科学发展观，继续坚持“建设生态家园，开发绿色产业”的发展战略，走循环经济之路，大力发展生态农业、生态工业、生态旅游业，向社会提供高品质、无污染的茶叶及茶制品，促进茶产业的可持续发展，而且有机茶顺应了国际上有机食品的发展潮流，是一种无污染的保健饮品，它与当今人们日益增强的健康保健意识相适应，具有很大的潜在市场。中国有机绿茶结合发展现状与差距，充实“新型有机绿茶产业” 及替代品产业概念，在此基础上，从四个维度即“以人为本”、“科技创新”、“环境友好”和“面向未来”准确地界定了“新型有机绿茶产业” 及替代产品的内涵。根据“新型有机绿茶产业” 及替代品的评价体系和量化指标体系，从全新的角度对中国有机绿茶产业发展进行了推演和精准预测：第一，有机绿茶品质是最重要的，要在保证保证的基础上，强力推进品牌打造；第二，扶持龙头企业，让龙头企业多参加国内、国际的品牌推广活动，让更多的人认识地方有机绿茶；第三，加快各地方企业茶叶基地建设 。 蒙顶种茶历史悠久，加工技术比较精湛，这是蒙顶做出享誉国内外好茶的又一条件。今后蒙顶茶产业要做的，一个是品牌的宣传，一个就是加深技术创新。
政策：有机茶鲜叶原料必须来自农业部有机食品认证中心颁证的有机茶园，避免常规茶园鲜叶与有机茶园鲜叶混合。有机茶鲜叶原料进厂后，按标准验收划分等级，并及时加工，防止鲜叶原料变质。从事有机茶生产的人员必须经过有机茶生产与加工培训，直接从事有机茶加工的人员在上岗前和每一年度均须体检，健康合格者才能上岗。这是有机绿茶行业的基本政策，必须严格遵守执行，并坚持用现代农业理念谋划茶业发展，以科技为核心，产业化经营为指导，走低碳、有机、精品、高端的产业发展之路，要充分发挥龙头企业的带动作用，与广大茶
农结成利益共同体；发挥专业合作社的联系、组织、服务作用，让茶农成为真正的专合组织主体，把茶农、产品、产业与市场紧密地连接起来，让茶农充分受益、持续受益；鼓励大企业与中小企业联合，中小企业根据大企业产品需要，按标准开展订单生产、贴牌生产；对设施设备、技术落后、不具备生产条件的加工企业进行限期整改，对无证照、无设施设备、无质量保证的‘三无’小作坊坚决取缔。
2、市场分析
2.1市场现状：茶叶从中国走向世界，早已成为世界饮料市场三分天下有其一的重要品种。我国的有机茶生产始于90年代初，后期得到快速发展。目前我国的有机茶开发主要采用以下几种形式：私营企业或茶叶专业户+出口公司型、出口公司主导型、政府推动型，当然也有盲目跟风型的。有机食品在欧美等国家食品市场上，特别是超级市场等主流销售渠道销售出现跳跃上升。目前，有机茶主要销往西欧、美国和日本等国家和地区。1998年以前，出口到欧盟市场上的有机绿茶主要是印度和斯里兰卡生产的，至今仍然有斯里兰卡客商从中国进口有机绿茶，然后再名以斯里兰卡有机绿茶出口到欧盟市场。事实上我国的有机茶出口局面尚未打开，有机茶产地与市场间的渠道十分不畅。有机茶是我国第一个颁证出口的有机食品。近几年来，我国茶叶主产区的浙江、江西、安徽、云南、福建、湖南、湖北等省先后有50多个县开展有机茶开发，建立有机茶基地50000多亩。1998年我国有机茶生产量和出口量达500余吨，1999年达1000余吨，预计2000年可达2000吨，产品主要出口美国、日本、德国、荷兰等国。在我国，随着健康、环保的普及，有机茶的市场需求增加，尤其是有机绿茶越加受到消费者的欢迎。
我国的茶叶行业真的很落后，经营理念和加工落后，只知道生杀资源、搬运原料的买卖，没有高附加值的科技手段，茶农仍是手工作坊，精加工仅是区分轻重、粗细、长短、拼配，经营上虽有人注意了品牌，一旦品牌叫响，泛滥的水货就会将其淹没。
2.2市场容量：在欧美国家有机食品销售量占食品销售总量约5％一10％，茶叶不到1％，有非常大的市场增长空间。欧盟国家是有机农业的发源地，大多数有机农产品基本能满足需要，但是这些国家都不产茶，有机茶必须依赖进口。宁美国度,商业策划书
近几年来，在国际茶叶贸易中，包括茶叶贸易公司，有机食品贸易公司和其他贸易公司在内，都有国外客户求购有机茶，特别是有机绿茶。根据欧盟有关有机认证机构和贸易商提供的信息，有机茶市场正处于成长期，有机茶价格也非常有吸引力。
2.3细分市场分析：现代茶业的发展路径：即茶资源的全价利用和跨界开发。包括微观层面：文化传播和市场运作；文化传播层面：茶叶是大众消费饮品，茶文化的多媒体、多形式传播，理性、系统性营造文化自觉氛围；市场运作层面：茶销售的内外结合，实体与虚拟销售结合，个性化终端的销售模式；工艺装备层面：设计理念提升，技术成果的产业化应用，产业成果的技术化提升；标准体系层面：以品质安全为基础，消费者可识别，满足生产环节的品质稳定控制；产品设计层面：资源的保护性开发，产品性状设计的人本关怀，应用领域拓展，传承与创新相融和。
3、竞争分析
3.1竞争优势：得益于得天独厚的自然环境和生态条件，雅安为全国植茶、产茶的最适宜地区之一。目前，该市茶叶面积已达46万亩，其中投产茶园面积34万亩，成品茶年产量近6万吨。茶园面积名列全省第三位，茶叶产量及鲜叶收入均名列全省之冠。去年全市涉茶产业总值达26亿元，茶业对全市农民人均纯收入贡献值达780元以上。
“蒙顶山茶”有深远悠久的历史文化，植茶于西汉，唐朝天启元年列为“贡茶”至清末。“琴里知闻唯绿水，茶中古旧是蒙山”，“若较陆羽持公论，应是人间第一茶”、“扬子江中水，蒙山顶上茶”名扬天下，有口皆碑。蒙顶山旅游景区积极创建国家5A 级旅游景区，将茶文化融入到“吃、住、行、游、娱、购”，完善以茶文化为底蕴的旅游文艺节目；出台《雅安市旅游农家乐评定标准》等一系列地方行业标准，依托中峰等地观光茶园，高规格开展茶(农)家乐旅游；继续做好茶马古道文化、背夫文化的挖掘与打造，形成新的旅游点；不断推出新的茶文化旅游线路等。
3.2竞争劣势：品牌是企业在产品开发、质量保证及售后服务方面的核心竞争力，品牌是文化的传承，创立品牌的过程也是构筑企业文化的过程，没有文化
商业策划书
天津健丰贵金属经营有限公司
2011年8月30日
前 言
随着全球金融一体化的程度不断加深，作为重要经济体一员的中国，不断加大金融改革力度，与全球经济发展步伐更加趋于一致，这将创造出绝佳的投资机遇。但面对众多的投资渠道，加之通胀的肆意横行、全球经济复苏前景充满了不确定性等因素，使得传统投资工具显得黯然失色。
黄金由于其稳定性、安全性、恒久性及透明的市场体系，一直扮演着基金、投资机构及个人投资者投资理财的重要角色，甚至国家及国际货币基金组织也把黄金与外汇作为金融储备的重要手段。而中国黄金市场正在逐步开放并趋于成熟，黄金必将在中国投资舞台上再次大放异彩，成为机构和个人投资者的最佳选择。
目 录
第1章 全球主要黄金市场 ................................................................................................... 3
第2章 中国的黄金市场及做市商制度................................................................................ 5
第3章 投资天通金项目的优势与风险................................................................................ 6
3.1 天通金的主要优势 .................................................................................................. 6
3.2 天通金与国内其他投资产品比较 .......................................................................... 7
3.3 天通金与国内其他黄金投资产品比较 .................................................................. 8
3.4 项目风险 .................................................................................................................. 8
第4章 国内黄金投资环境分析............................................................................................ 9
4.1 股票市场分析 .......................................................................................................... 9
4.2 房地产投资市场分析 .............................................................................................. 9
4.3 黄金投资的国际大环境 .......................................................................................... 9
4.4 国内投资者对黄金投资的认知度 ........................................................................ 10
第5章 市场推广策略及组织架构...................................................................................... 10
5.1 市场推广 ................................................................................................................ 10
5.2 销售策略 ................................................................................................................ 10
5.3 公司组织架构 ........................................................................................................ 12
第6章 运营成本与佣金收益分析...................................................................................... 12
6.1 运营成本分析 ........................................................................................................ 12
6.2 佣金收益分析 ........................................................................................................ 12
第7章 风险控制及客户服务 ............................................................................................. 15
7.1 风险控制 ................................................................................................................ 15
7.2 客户服务体系构建 ................................................................................................ 16
第1章 全球主要黄金市场
世界黄金市场历史悠久，其发展历史可追溯到300多年前的伦敦金市。目前全球的黄金市场主要分布在欧、亚、北美三个区域。欧洲以伦敦、苏黎士黄金市场为代表；亚洲主要以香港、日本为代表；北美主要以纽约、芝加哥和加拿大的温尼伯为代表。在交易时段上，形成了伦敦、纽约（芝加哥），香港连续不停全球24小时交易模式。
伦敦黄金市场
1804年，伦敦取代荷兰阿姆斯特丹成为世界黄金交易的中心，1919年伦敦金市正式成立，每天进行上午和下午的两次黄金定价。交易所会员由具有权威性的五大金商及一些公认为有资格向五大金商购买黄金的公司或商店所组成。市场黄金供应者主要是南非。目前，伦敦黄金市场是世界上最大的黄金市场。市场交易额约占全世界黄金交易总量的70%左右。
伦敦黄金市场交易的特点是灵活性很强。黄金的纯度、重量等都可以选择，各个金商会根据客户的不同要求黄金的买价及卖价。最通行的买卖伦敦金的方式是客户可无须足额现金交收，即可买入黄金现货，到期只需按约定利率支付利息和差价即可，但此时客户不能获取实物黄金。这种黄金买卖方式，只是在会计账上进行数字游戏，直到客户进行了相反的操作平仓为止。
伦敦黄金市场是典型的做市商制交易市场。 做市商制度是通过做市商提供双边报价以提高市场流动性的制度，是规范发展期货市场的有效手段。其运作原理是：在当前竞价交易系统的基础上，加入询价及报价功能。在市场缺乏流动性时，投资者可以发出询价要求，经系统传递给做市商。做市商收到询价信息后，在规定的时间内按照规定数量、价差进行双边报价。做市商也可以根据交易所要求主动报价。做市商的报价指令是双边的，即包含买价和卖价。除此之外，与其他交易者的指令并无区别。做市商报价指令下达后，将进入所有的指
令序列中按照价格优先、时间优先的原则参与竞价撮合。做市商制度具有提高市
场流动性和稳定市场的功能。
苏黎世黄金市场
苏黎世黄金市场，是二战后发展起来的国际黄金市场。苏黎世黄金市场是由瑞士三大银行：瑞士银行、瑞士信贷银行和瑞士联合银行负责清算结账，三大银行不仅为客户代行交易，而且黄金交易也是这三家银行本身的主要业务。苏黎世黄金总库(Zurich Gold Pool)建立在瑞士三大银行非正式协商的基础上，不受政府管辖，作为交易商的联合体与清算系统混合体在市场上起中介作用。
由于瑞士特殊的银行体系和辅助性的黄金交易服务体系，为黄金买卖提供了一个既自由又保密的环境，加上瑞士与南非也有优惠协议，获得了80%的南非金，前苏联的黄金也聚集于此,使得瑞士不仅是世界上新增黄金的最大中转站，也是世界上最大的私人黄金存储中心。苏黎世黄金市场在国际黄金市场上的地位仅次于伦敦。
美国黄金市场
纽约和芝加哥黄金市场是二十世纪70年代中期以法人团体为主为了套期保值和投资增值获利使得黄金期货迅速发展起来的黄金市场。目前纽约商品交易所(COMEX)和芝加哥商品交易所(IMM)不仅是美国黄金期货交易的中心，也是世界最大的黄金期货交易中心。两大交易所对黄金现货市场的金价影响很大。
美国财政部和国际货币基金组织(IMF)也在纽约拍卖黄金，纽约黄金市场已成为世界上交易量最大和最活跃的期金市场，美国黄金市场以做黄金期货交易为主，其所签订的期货合约可长达23个月，黄金市场每宗交易量为100盎司，交易标的为99.5%的纯金，报价是美元。
公司快照
LOGO
宝贝时代儿童玩具有限公司
BABY TIMES children’ joy Co., LTD 是由儿童玩具知名设计师。。。先生及其研发团队共同组建 主要从事儿童玩具研发，生产及销售
法人代表：。。。
公司注册地：。。。。。。。。
注册资金：。。。。万元人民币
品牌商标：
公司使命：全方位的为儿童打造阳光、趣味、创意的
多变化玩具。
公司宗旨：坚持DDH理念。
发现（Discovery） : 儿童的潜能宁美国度,商业策划书
发展 (Development): 儿童的智力和能力
快乐（Happy） : 让儿童健康快乐的成长
公司战略目标：构建全国玩具消费、娱乐整合模式连锁店，打造
具有中国民族特色的全球知名玩具品牌。挺进国
际市场，广销世界。
公司理念：
１， 顾客是公司存在的利润保障，公司员工应微笑提供优质的
服务，为顾客创造最大的让渡价值
２， 员工是公司存在的人力保障，公司将为员工创造良好的工
作环境，个性化的工作空间，保障员工利益，保证员工信
息传递的及时性。
３， 创新是公司持续经营的需要，公司提倡员工不断创新，具
有开拓意识，超越自我，追求卓越
４， 团队精神与学习精神是公司的核心竞争力之一，构建学
习性组织是公司的目标。
５， 供应商是公司的战略伙伴，行业一体化公司的盈利模式，
公司将致力于打造中国特色的玩具品牌。宁美国度,商业策划书
主要产品：益智木质玩具、小型电子车等。
产品优势：设计独特，颜色鲜明，性能质量优，款式新颖等。
目标客户：国内外２—１２岁儿童
短期目标：２０１２一年内的发展方向：
１， 广告策划，提升品牌形象。
２， 吸引外部投资和合作伙伴的加入，筹集资金。
３， 由主队带领，组建多个地方业务团队并进行培训，包括设计研
发，推广、顾问、配送等专门人员。
４， 集中开发。。。省本地市场，利用优越的港口条件，出口欧美。
长期展望：
１，在成长速度和潜力得到投资者认可前提下进一步融资，积累资源，招贤纳才，以谋求深度发展。
２，将销售覆盖范围从东南沿海城市扩大到华中、珠三角，长江三角洲，以及华北地区等几大城市和省会城市，开展连锁经营。（如图）
３，提高品牌形象，打造成全球知名品牌。
４，收购其他中小型儿童玩具企业，吸纳设计特点，提升品牌竞争力。 ５， 远销欧美，并建立长期合作关系。开设国外的代理商。扩大销
售点。
一：公司概况
（一） 背景
1, 公司成立时间及原因：
（1）：宝贝时代儿童玩具有限公司由儿童玩具知名设计师。。先生其带领5位
研发人员组成团队共同集资，于。。。年1月1日正式成立。注册资金。。。万元人民币。
（2）：原因：
●国内外市场前景广阔。随着经济繁荣发展，国内各家庭生活条件普遍提高，享受资料占家庭支出比重越来越大，儿童玩具需求量日增。且据海关统计，近年我国玩具出口额大幅增加。2011年１-6月我国玩具出口金额为41.50亿美元，与上年度同期相比增长11.54%；出口数量为84.83亿个/千克，与上年度同期相比增长31.57%。前景可观。
●家庭教育引起广泛关注，家长已充分认识到孩子早期智力开发的重要性。儿童玩具竞争力强，有助于：
一.训练孩子的手脚协调，手眼配合等身体机能。
二.玩具可以鼓励孩子用感官去接触世界，例如刺激他们的视觉、听觉
和触觉，帮助他们配合身上各种感官的反应，来接触和认知外界
新奇的万事万物。有些会发出声响，有些则设计得颜色鲜艳，能
直接带给孩子视觉上的刺激。
综合上述因素，我们认为这是一个值得把握的商机。
2，当前状况：
目前，本公司正处于飞速发展时期。
（1）于2011年11月，注册资本增加至118,000,000元人民币。预计于下个年度持续增加。（如图）
（2）销售点增加至4个，并由福建省扩大到广东，江苏，浙江。预计明年将继续扩大至周边省会。（如图）
（3）出口量大大增加。主要出口国有美国，及欧盟一些国家。
3，公司战略：
对地区文化背景、法律法规、家庭结构、生活习惯以及喜忧爱憎等进行深入调查了解。