【www.xinchenghx.com--创业失败教训】
有消息称，团宝网CEO任春雷融资失败，即将宣布破产。但其却在尚未还清债务的情况下，准备进行二次创业。目前，“新团宝”已经开始招聘。
据了解，春节期间，团宝网就因资金链断裂，大幅度裁员。同时，网站还拖欠了员工工资与商家欠款。此后，尽管公司负责人对外宣布已获得国内外联合注资，将会逐步偿还员工工资与商家欠款。但目前，仍有许多商家和员工在讨要欠款。除此之外，团宝网也尚未清偿其合作伙伴分众传媒和亿玛在线的巨额债务。
但尽管如此，任春雷正在二次创业的传言却甚嚣尘上。据知情人士透露，“新团宝”已开始招聘新员工。其中包括编辑、设计、业务员等职位。
事实上，目前团宝网的业务主体是雅达共和。此前业内猜测，任春雷作为雅达共和、团宝(中国)两家公司的法人，任春雷有意变更雅达共和的法人并申请破产。同时，将团宝网业务转移到团宝(中国)，上演“金蝉脱壳”帮助“新团宝”渡过难关。但是，任春雷发布声明称，“团宝(中国)电子商务有限公司是我们之前根据VIE结构而依法设立的，与某些人臆想的‘金蝉脱壳’毫不相干”。
1月28日下午消息，针对春节期间关于团宝网倒闭、CEO不知所踪的传闻，团宝网CEO任春雷今日下午再次通过微博称自己绝不会跑路，并表示团宝受此次事件影响很大，并希望同事们耐心等待。
“危难是人性的试金石。我不会跑路！这不符合我的性格，96年我在自己的创业纲领里就说：不屈服、不妥协、不丧志、不言败、不诬陷。说我跑路？世界虽大，往哪里跑？生意有赚有赔，赔了再赚何需要跑？未到盖棺定论之时，别人舍得跑，我不舍得！马云说的对：男人的胸怀是被委屈撑大的。不恨、不放弃！”任春雷今日下午发布微博。
这也是其第一次正面回应“跑路”传闻。春节期间曾有微博网友@团宝农民工在微博里透露团宝网“全国30家分站绝大多数均遭裁撤”，同时爆料称“北京总部已是变卖殆尽，人去楼空；任春雷及其妻何晓玲手机关机，不知踪迹”。
此事引发业内极大关注。团宝网官方随后发布微博称“网上流传诸多关于团宝网的不实传言”，并表示“春节假期后所有业务如常运营”。任春雷也在微博表示“有任何问题，上班处理”。
在今日发的微博中，其表示之前仅仅是放假。“放假说我跑路，这不仅仅是在诬陷我，更是在毁团宝。很明显，团宝受这次事件的影响是大的。皮之不存毛将焉附，同事们要耐心，受了委屈也要耐心，我是创业者，我们是同一个创业团队，我会一直和你们坚守同一战线。沉住气，更要大气，很多事情发生之时惊涛骇浪，过去之后也都是小小浪花一朵！”
他同时坦言创业艰难，和团宝合作的各个商户也是创业者，大家都不容易。“我是团宝的CEO，也是在首届CCTV《赢在中国》上拿了名次的，团宝也一直因“随时退”被媒体和消费者所称赞，我们珍惜这些声誉：无论何时，我都会全力以赴地优先保证消费者、商家、员工的合法利益，只有这样，才能最好地保护股东的利益。”
公开资料显示，团宝网于2010年3月上线，2010年4月20日获得2000万元投资，拥有Groupon.cn域名，在Groupon进入中国成立高朋网前，曾经以“Groupon中国网站”名义对外宣传。
很多“快公司”不是死于创业的清晨，而是死于快速发展的正午。
天下武功，唯快不破。
这句话因为雷军的不断引用而被诸多创业者追逐并认可。事实也是如此，对于互联网这样的新兴行业来说，如果和大公司一样的四平八稳而不能迅速突进，其实是一种风险。雷军最成功的天使投资项目之一、多玩游戏网的CEO李学凌也在微博中写道：“创业者应该有一年成长十倍的勇气，不然还创什么业。”此言一出，闪烁着十倍速生存的创业智慧。
但是不是一味地求快就能取得大成?这是一个有趣的话题。在我看来，以下四种情况反而会欲速则不达，甚至会让诸多早期公司就此挂掉。
第一种：跟风求快
参与这个游戏的玩家其实没有选择：你要是不快，瞬间就被对手超过。
中国互联网从来都是西学东渐，从来都是C2C，Copy to China：门户学自雅虎，淘宝抄袭eBay，京东瞄着Amazon，百度自称是中国的Google，腾讯的当家产品QQ最开始的名字叫OICQ，直接向ICQ致敬，人人和优酷在美国资本市场上会想当然地认为是中国的Facebook和Youtube。
有了这么多一线公司的榜样激励，中国互联网创业者都很自觉地第一时间“学习借鉴”，甚至直接拷贝美国的最新商业模式：视频火，3000家;团购火，千团大战;Color融了个天价，全中国都在学;Pinterest红得发紫，于是，是个网站都瀑布流;Path火了，于是到处都在声称自己是中国的Path????
一窝蜂。
这种情况下，参与这个游戏的玩家其实没有选择：必须得快，你要是不快，瞬间就被对手超过。而且悲催的是，这类游戏其实玩家只有少数几个，唯有前三的公司才有大概率被资本看上，包装上市;其他跑得不快的，要么半路上弹尽粮绝，或者自动清盘，或者最终出售。
这样的游戏不是每个人能玩得起的。美团的王兴被公认为新一代的创业旗手，美团也被认为是最具持续成长性的团购公司，但在创办美团之前，王兴曾经创办过校内、海内多家公司，都是以出售告终。以团购为例，最悲催的莫过团宝。尽管当下其CEO任春雷依旧以一个永不放弃的创业者形象出现在公众面前，但从其抢注Groupon.cn域名、Groupon采取与腾讯合作做高朋开始，任春雷的悲剧其实已经注定—实在是太投机了。
为求快，为求成为行业第一，中国的创业者们往往会想出各种手段来打击对手，美化自己，热衷于在媒体上相互攻击;同时，为了更好地吸引眼球甚至会伪造数字、美化报表、制造高速发展的假象。这种看上去很美的外部虚荣往往造成内部堡垒的瓦解，而创业团队的内部崩盘则更进一步推动公司的倒下。
在美国，一个概念从最初成型到最终做成至少需要三到四年的时间，甚至更长，中国的创业者们往往缺乏这种认识，更多的是以一种投机的心态、一味求快地杀入群雄混战中，这样的跟风求快，特别是在一种相对浮躁速成的心态下，风险极大。
第二种：被热钱乱了方寸
热钱在手，往往会让人把问题想简单，认为钱可以买很多东西。其实，钱不能买到需要时间积累的任何东西。
作为中国互联网最有激情的幻想家，诗人出身的方兴东常常带有浪漫主义色彩，但他在反思自己创办博客网的失败时，有句话说得很好：“钱太多了，让自己乱了分寸。”智基创投陈友忠对方兴东的反思予以了印证。2005年，方兴东找他要钱，提到想要的不过三四百万，但因为很热，大家都想投，于是冲到了1000万美元。
钱多了，往往想法就不一样了，有很多机会，请很多人，抓各种机会，扩张业务，公司就会进入一个不好的循环，到后来很多东西做不下来，只好关掉。如此折腾下来，公司元气大伤，最终也很容易酿成大跃进式的恶果。在接受笔者采访时，时任IDG华南区首席代表刘中青在谈到ITAT时的教训也指出：如果当初只给500万美元，也许ITAT就成了。
还有一句话也很有趣。柳传志在反思FM365互联网失败时候说：“如果我们做失败了是有风险的，那么不加入也有风险。”连柳传志这么睿智的人，在中国互联网大潮中都被热钱推着往前走，付出近1亿美元的现金代价。可见，热钱的确让很多人很慌张，乱了分寸。
都是热钱惹的祸。
热钱在手，往往会让人把问题想简单，比如认为钱可以买资源，可以买很多东西。这是误读，其实钱不能买到需要时间积累的任何东西。很多人反思过ITAT和PPG，一个结论是：服装行业本身不是不需要轻公司、快公司，但也需要有时间和资源去积累，不然雅戈尔就不值钱了。
热钱多了，另一个症状就是人浮于事。无他，钱多了，什么都想做，于是找人来做。人浮于事与公司没有形成强的执行团队是有关系的，没有强核心的团队，如果CEO对自己的要求低了，就很容易对公司没有控制。不同的派系，不同的人进入，然后为了平衡派系形成新的派系，然后人浮于事，最终就这么平庸下去。
很多公司也都曾有过迷途知返的机会，但很遗憾的是，至少在它们所跌倒的领域，都没能很好地重新站起来，每一次都是很着急地重起炉灶，然后消耗不该消耗的资源，就这样持续败坏掉。
创业，本质是用有限的资源做无限的事情。过多的资源，过多的热钱，反而会让创业者患上富裕病。
时间其实是靠钱买不下来的。
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