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当时的企业红人真功夫创始人蔡达标二审获刑14年，拟拍卖真功夫41%股权偿债。这必将是中国民营企业史上的一个案例，也将是中国VC史上的案例。蔡达标出事后,蔡潘双方对真功夫的混乱争夺让今日资本顶不住股东压力,而选择退出。
在中国VC史上，有不少充满血和泪的案例，如亿唐、博客网等。创业者和VC们都从中吸取了深刻的教训。下面带你看中国VC界10大悲剧案例。
1、真功夫餐饮
案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘
创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益
VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据
麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。
跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。
要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。
2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。
双方矛盾激化。2011年4月22日，广州市公安机关证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。
蔡潘双方对真功夫的混乱争夺让今日资本顶不住股东压力，而选择退出。2012年11月30日，今日资本将旗下今日资本投资—(香港)有限公司(下称今日资本香港公司)所持有真功夫的3%股权悉数转让给润海有限公司。至此，真功夫股权又再次重回了蔡潘两家对半开的局面。
三年之后，真功夫原总裁蔡达标一案尘埃落定。根据广州中院二审判决，蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪被维持14年刑期。随着蔡达标刑事案件终审判决生效，蔡达标所持有的41.74%真功夫股权已进入司法拍卖程序，有传言股权估值高达25亿元。
2、亿唐
案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例
创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过
VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品
在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生;它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐(etang.com)。
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来[来源:
2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为hompy.cn的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。2006年，亿唐将其最优质的SP资产(牌照资源)贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.cn上做最后一次的挣扎。不过，hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
3、尚阳科技
案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例
创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕
VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的领军人物
尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。
首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门;
其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资，主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、IntelCapital投资700万美元、NEA投资500万美元。
尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台(NGSP)提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。当时，电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Googletalk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。最终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006就退出市场。
尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品;二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。同时，从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司的，也有来自全球500强公司的，甚至从华为管理团队带来的旧部，一直留在了深圳，处于失控状态。
华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队，而十多家知名投资公司的大额注资，足以说明中国通信市场的空间和吸引力。这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。
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4、博客网
案例特点：中国互联网web2.0的旗帜
创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势
VC的教训：选对跑道，还要选对运动员
方兴东，这个名字在中国互联网界绝对如雷贯耳，他有着“互联网旗手”和“中国博客之父”之称，对于中国互联网Web2.0的发展普及有着无法磨灭的功绩。
2002年，方兴东创建博客网的前身(博客中国)，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司Granite Global Ventures、Mobius VentureCapital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等术语，不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍的标志。
随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。于是在短短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%-70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网至此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多个人。
博客网不仅面临资金链断裂、经营难以为继，同时业务上也不断萎缩，用户大量流失。为摆脱困境，2008年，博客网酝酿将旗下博客中国和bokee分拆为两个独立的公司，而分拆之后分别转向高端媒体和SNS。但同年10月博客网又卷入裁员关闭的危机之中，宣布所有员工可以自由离职，也可以留下，但均没有工资，此举被认为与博客网直接宣布解散没有任何区别。
其实，早在博客网融资后不久，新浪就高调推出其博客公测版，到2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何一个门户网站标配的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。再后来，Facebook、校内、51等SNS社交网站开始大出风头，对博客形成了不可低估的冲击。网民的注意力和资本市场对于博客也开始了冷落。
另外，无论是方兴东自己还是熟悉他的人，都一致认为他是个学者或文人，而绝非熟谙管理和战略的商业领袖，没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能力。博客作为Web2.0时代的一个产品，无疑是互联网发展过程中的一大跨越，引领互联网进入了自媒体时代，博客本身是成功的。但对于博客网，它让投资人的大把美元化为乌有，从引领Web2.0的先驱成为无人问津的弃儿，无疑是失败中的失败。
5、PPG
案例特点：中国风险投资界最火的案例
创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱
VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是最难也是最重要的
PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是“Yes! PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。
2006年第三季度，PPG获得了TDF和JAFCO Asia(集富亚洲)的第一轮600万美元的联合投资。2007年4月，PPG获得了第二轮千万美元的投资，除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外，还引入了KPCB(凯鹏华盈)，KPCB公司是美国最大的风险投资基金，与红杉齐名。在2006年-2007年，电子商务在VC投资圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者，可谓绝对的明星项目，无数同行都羡慕这几家能有幸投资进去的VC。
2007年底，PPG已经开始被媒体披露出一些问题，比如拖欠货款、货品质量投诉、等，但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧，三山投资公司击退其他竞争对手，向PPG投了超过3,000万美元的资金。三山投资宣称选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队，并透露PPG已计划于2009年初去美国纳斯达克上市。
2008年，PPG模式出现了VANCL(凡客诚品)、优衫网、CARRIS等几十家家模仿者，PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃一说。李亮称从2008年年中起前往美国筹备美国公司开业事宜，之后一直未在国内现身。
2009年末，一度被誉为“服装业的戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。PPG总部早已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上的法院执行裁定书则显示PPG已经关门大吉，不少消费者付款后拿不到货物，因而愤怒地将PPG称为“骗骗哥”。而随后，PPG唯一剩下可以称之为“资产”的东西——注册商标“PPG”，在拍卖中无人问津。PPG累计从上述多家家知名VC处获得了5000万美元左右的投资，彻底关门也意味着5,000万美金血本无归。搜狐IT在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资最失败网站，PPG名列榜首，成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。
事后，有人透露了PPG失败的真正原因：创始人李亮表面上市做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打钱，投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。钱转移光了，李亮也没了。他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱，他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点不纯。
PPG模式的模仿者之一VANCL的发展状况非常好，可以说，PPG模式的生命力是不容置疑的。一个公司的成功，商业模式这是其中的一部分，而更重要的是执行这个商业模式的操盘手。PPG失败，错的是人而非商业模式。
6、亚洲互动传媒
案例特点：首家在日本上市的中国内地企业却被勒令退市
创业者的教训：海外上市公司的股民可没有国内股民和VC那么好欺负
VC的教训：既然IPO是最佳退出渠道，上市了就早点儿变现跑路
作为首家在日本东京交易所上市的中国内地企业，亚洲互动传媒有限公司在2008年9月20日的退市，比起1年前的上市，产生了更大影响力和知名度，构成了近年来中国公司在海外资本市场的最恶劣影响。这个事件的一个重量级的副产品是让主导对其投资的红杉资本中国基金的联合创始人——张帆的黯然离职，甚至远离了VC行业。
2002年，崔建平创办了北京宽视网络技术有限公司(下称“宽视网络”)，开始从事TVPG业务。2004年7月，宽视网络的海外控股公司——亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅。
2005年月10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司(持有公司已发行股份38.89%)、美林日本证券公司(11.88%)、日本最大的广告公司电通(2.70%)、NTT移动通讯公司、日本最大的卫星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本著名的金融、广告公司。到上市前，红杉资本占公司总股本的11.56%，张帆亦任亚洲互动传媒的董事。事实上，亚洲传媒是红杉资本中国基金之后在国内主导投资的第一个项目。
2007年4月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，按上市时价格计算，这笔投资给张帆带来了近7倍的投资回报。
退市事件的导火索是由于亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其2007年年报出具审计意见，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司资产的丑闻。崔在未得到公司董事会同意情况下，将宽视网络在中国银行的1.069亿人民币的定期存款为第三方企业北京海豚科技发展公司的债务做担保，后者从银行贷款1.03亿元人民币，并有1,800万元已用于偿还海豚科技部分贷款，而剩余资金或将无法收回。
亚洲互动传媒的退市，让11家财务投资人同时失手，失去了退出平台。红杉资本作为该公司的第二大股东，仍持有其9.19%的股份，仅在今年2008年5月卖出了1.34%的股份;而其他十家股东都没有股权转让的历史记录。
亚洲传媒的退市，暴露了VC投资中的三个问题：一是尽职调查，有的VC觉得自己很牛，曾经有过怎样的成功，尽职调查很草率;二是投资以后，监管很重要。公司上市以后，钱竟然还可以随便拿走，这是不可想象的。CEO动用大量资本，是要公司董事会来做出决定的，投资人的不作为，这是不能原谅的错误;第三是中国目前的法律和制度没有给这些敢于挑战法律底线的人以足够的威慑和惩罚，不能给投资人以足够的保护，VC在投资之前一定要明白，所有的法律文件只不过是“君子约定”而已，中国有很多法律真空地带，市场又高度信息不对称，人的本质调查尤为重要，而这又是最难的。
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7、ITAT
案例特点：能让四大国际投行一起为其上市服务的私人企业
创业者的教训：聪明要用到正路上，否则反而会被聪明误
VC的教训：是泡沫总归要破灭，谁也不能担保自己不是最后的接棒者
如果说PPG创造的是一个全新的、互联网上的服装贸易模式的话，那么ITAT是在线下创造了另外一个服装贸易模式。他们的模式虽然不同，但其中有很多相同点：都是做服装买卖、都是商业模式创新、都创建了响当当的品牌、都获得VC/PE的疯狂追逐并获得巨额投资、……都死得很难看。
2004年9月，ITAT的第一家会员店在深圳开业，之后以“零货款、零租金、零库存”的模式，组成合作“铁三角”——手握一系列服装商标品牌的ITAT、生产过剩又付不起商场“进场费”的中小型服装代工厂、拥有大量闲置物业的地产商，3年多时间，“爆炸式”地在全国300余个城市撒播了近800家店。从2007年初到2008年5月，ITAT门店从240多家扩张到780多家。ITAT号称开店速度世界第一、是中国服装百货最大连锁机构。
与其独特模式和发展速度相对应的，是投资人的疯狂追捧。
曾任IDGVC深圳首代的刘中青对ITAT非常推崇，甚至以天使投资人身份进入ITAT。2006年11月，由前艺龙网创始人——唐越设立的蓝山中国资本向ITAT投资5000万美金投资，首期2500万美金。其实在此之前，接触ITAT的投资方络绎不绝，赛富、联想、达晨创投、东方富海等都看过ITAT这个项目，蓝山资本和ITAT一时成为私募股权投资市场中的明星。随后，更多的投资方抛来绣球，2007年3月，ITAT完成第二轮融资，除蓝山中国资本外，投资方还有摩根士丹利和Group Ltd.，三方分别出资3000万、3000万和1000万美金，后来，美林(亚太)有限公司也进入ITAT。ITAT成立仅四年，其估值就被膨胀至千亿以上，着实令人咂舌。
与投资人追捧不同，顾客并不买ITAT的账。ITAT的众多有拼音构成的所谓“国外品牌”很难让顾客认同，比如英国品牌Telundun、意大利品牌Piliya、法国品牌Aomaha、美国品牌Huilingdu、等，服装供货商积压库存的质量顾客根本看不上眼，而偏远地段的闲置物业更是鲜有人光顾。但是，为了应付投资人和投行的调查，ITAT让员工扮成顾客，制造“虚假繁荣”的景象，同时通过内部财务管理软件，大幅虚增销售额。2007年ITAT预计销售额可达42亿，但据知情人透露，真实销售额连10个亿都不到。
另外一个不买ITAT账的是香港联交所。ITAT由四家全球最知名的投行——高盛、美林、德意志银行和摩根士丹利担任起香港上市的承销商，但2008年3月，ITAT在香港联交所的上市聆讯并未通过，联交所对于ITAT的担忧在于其业务模式的可持续性。随后，香港联交所收到一封关于ITAT的匿名信，举报其存在虚增销售数据等不当会计行为。高盛、美林随后宣布终止与ITAT的合作。由此引发了ITAT大规模的地震：裁员、关店、拖欠工资、拖欠货款等一系列问题被挖出，此时，上市对于ITAT及其投资人来说，基本是奢望。随着2009年8月，山东如意集团放弃与ITAT的并购洽谈，ITAT最后一根救命稻草也落空了。
ITAT的案例，是一个典型的“击鼓传花”的游戏，也是一个“皇帝的新装”的翻版故事。从创始人、投资人、投行，大家都清楚ITAT商业模式中的问题和运营中出现的问题，但是大家都心照不宣的指望拉更多的人来拯救自己，不断凭空哄抬公司的估值，一起吹起这个巨大的泡沫，直到香港联交所说了一句很简单、也很真实的话：“他没穿衣服耶!”事情一下子就非常简单了。否则，不知道ITAT和他的投资人会套走多少股民的血汗钱。
8、分贝网
案例特点：创业者由草根走上圣坛，再沦为阶下囚的创业过山车
创业者的教训：君子爱财，取之有道
VC的教训：每个投资的项目，都是自己的孩子，生下他，就有义务照顾他
说起分贝网，知道的人不会太多;但说起《老鼠爱大米》，不知道的人就很少了。
如同刘谦的魔术，互联网也是一个可以见证奇迹的地方。互联网在中国的历史虽然很短暂，但创造的奇迹和神话一点儿都不少，而分贝网及其创始人郑立无疑是这些神话中最有代表性的一个。他从一个毫不起眼的电脑城打工仔变为重庆IT行业的第一人和“80后”创业成功的偶像;仅仅5个年头之后，他又因为非法经营被刑事诉讼，面临牢狱之灾。他是如何由草根走上圣坛，又为何从偶像沦为阶下囚呢?
2003年6月，在重庆石桥铺电脑城打工的郑立，和朋友一起创建了163888网站，寓意“一路上发发发”。此时网站不过三、四个人，他们在电脑城附近租了个小房子，吃、住、办公都在一起。随后，他们开发K8录歌软件，163888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地。香香、杨臣刚等网络歌手在他们网站成功推出，《老鼠爱大米》等网络歌曲风靡一时，让163888网站名声大噪，号称“华人第一音乐社区”。
随后，163888受到过众多VC的追逐，2004年10月，IDG VC向分贝网投资200万美元(据悉，最终投资并没有完全到位)，占其20%股权。这也是IDG在重庆投的第一家个人网站。到2006年，网站注册用户达到1200万，163888也获得互联网领域的不少荣誉。同年，163888获得了阿尔卡特VC的600万美元投资，占12%股权。郑立曾做客CCTV《财富故事会》，以“80后”领军人物的姿态讲述自己的财富故事，被媒体广泛报道，这一年，他24岁。
2007年6月，网站启用了新名字和新域名：分贝网(fenbei.com)，但分贝网的赢利模式并未有根本转变，依靠卖空间和收取会员费的赢利模式难以为继续，广告成了分贝网主要的收入来源。
2009年，郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕，2010年1月，此案开庭审理，郑立当庭认罪。
郑立涉足色情业务的原因尚不知晓，但分贝网日渐衰弱则是不争的事实。公司始终处于亏损状态，新的投资却始终没有到位。有人猜测，郑立仅仅是用视频聊天的收入来改善分贝网的财务报表状况，以期分贝网卖个好价钱。
分贝网经营上处于困境，除了市场竞争激烈、商业模式不清晰之外，创始人团队的不成熟和不完善也有很重要的原因。据郑立早期接触过的一位做“天使投资”的民营老板回忆，他答应可以投资200万，占30%的股份[来源:
分贝网已经停止运营，创始人郑立已是阶下囚。此次事件影响太大，想重新崛起，几乎是不可能。这样的结果出现，不过我们不禁要问：投资人对分贝网是彻底放弃了吗?他们对创始人不监督了吗?郑立组织48个小姐，分三班倒做色情表演，投资人一点不知吗?投资人曾将分贝网誉为中国的MySpace，并称Facebook在中国没有能力收购分贝网。如今回头看看，这些豪言壮语更具有讽刺意味。
9、视频网站Mysee
案例特点：草根创业者与成功创业者
创业者的教训：多做实事，少来虚的
VC的教训：不要相信概念，尤其是在中国
Mysee是国内最早进行P2P视频直播研发技术的公司，是集视频直播、点播、互动娱乐、无线增值等服务于一体的宽带视频娱乐服务平台。公司曾联合各大门户网站、电信运营商为国内外50余次的大型活动进行了网络直播。
2003年7月，生于1981年的高燃从清华大学新闻系本科毕业，之后从事了一段时间的财经记者工作;2004年10月，高燃创业做了一家B2C电子商务网站，并获得了远东控股集团董事长蒋锡培100万元的天使投资，但最终失败。2005年2月，高燃与同在创业的清华同学邓迪合并公司，创立MySee.com，蒋锡培追加100万投资。2006年初，Mysee获得北极光和赛伯乐等机构一共200万美元的投资。2006年10月，Mysee发布声明，称高燃因为个人健康原因，辞去所有MySee相关职务。
让Mysee声名鹊起的并不是“视频”、“Web2.0”跟当时流行的概念，而是公司的融资故事：首先，蒋锡培对互联网领域并不太懂，他最初的100万元投资天使，并没有认真去看高燃给他的三页篇幅的项目计划书，主要是看中了高燃本人才给他的投资。其次，风险投资北极光和赛伯乐的创始人也是鼎鼎大名——邓锋是NetScreen的创始人，朱敏是WebEx的公司创始人，这两家公司都以数十亿美元的价格被并购。这些成功的创业者一致认可、投资的高燃，自然会让人浮想联翩。
但接下来的事情是所有投资人都没有想到的。
MySee烧钱的速度太快了，几十个人，每个月要烧掉100多万，办公室光装修就花去100多万，还要花大量的资金购买视频内容。8个月时间，200万美元的投资款，消耗殆尽。另外，作为创始人和公司总裁，高燃仍然丢不掉自己媒体人的本质。他总是默许媒体夸大事实，融资200万美元变成了融资1000万美元。据投资人说，他时刻最关注的都是自己的知名度和形象，他到处演讲，宣扬创富成就，但只为自己做市场，不为公司做市场。在投资人看来，高燃拿投资人的钱去包装自己，甚至还有其他的用途，但就是没有用来给公司做企业。
钱烧光了，业绩毫无起色，高燃被迫离开了自己创立、但没有话语权的Mysee。
据悉，高燃在离开Mysee之后，不久又创立了狗仔网。值得回味的是，高燃曾经失败并且放弃的B2C电子商务现在正如火如荼，投资人非常追捧;而伴随着ku6网的海外间接上市，视频网站也逐步找到了盈利的方式和资本退出的通道。
10、炎黄健康传媒
案例特点：投资人与创业者的内乱
创业者的教训：花钱的事谁都会，关键是挣钱
VC的教训：投出去的钱，还是派人看着会比较容易控制点儿
风险投资在中国的最典型成功案例恐怕非2005年7月在美国纳斯达克上市的分众传媒莫属，一方面是公司从创立到上市只有短短的2年半，经历几轮投资之后，让数十家赚得盆满钵满;其次，分众传媒掀起了国内户外传媒的创业、投资、并购的热潮，引领了航煤传媒、华视传媒等公司海外上市的同时，也让众多投资人、创业者深陷其中——炎黄健康传媒(下称“炎黄传媒”)无疑是后者。
2004年，炎黄传媒创立;2006年9月，炎黄健康传媒获得软银赛富500万美元的第一轮风险投资;2007年10月，炎黄传媒获得第二轮3500万美元投资，投资机构包括兰馨亚洲(Orchid Asia)、崇德基金(CRCI)、银瑞达创业投资(Investor AB)、汇丰直接投资(HSBC);2008年1月，分众传媒宣布将向炎黄健康传媒投资500万美元现金，同时还将旗下覆盖中国国内31座城市所有医院和药品连锁店的医疗保健联播网的所有权转让给炎黄传媒，分众传媒获得炎黄传媒20%的股份。
在成功获得第二轮融资后，炎黄传媒开始全国扩张和抢跑，收购了很多地方性的户外媒体公司，甚至不惜以超过竞争对手以几倍的价格抢夺资源。至2007年底，炎黄传媒在全国36个城市共有液晶32800块屏。2008年金融危机爆发，投资者开始要求被投资公司节流过冬，但炎黄传媒的4000万美元融资款已经在快速扩张的圈地中消耗一空。
2008年3月，公司CFO李晓东辞职，继任者张伟未满一月也离职，副总裁李艺也离职;5月左右，副总裁沈叶、人力资源总监夏海涛等离职;6月，公司COO曹黎明、影视总监李欣离职。除了管理层离职外，公司销售骨干也先后离职或被辞退。这些直接导致公司更为严重的赢利危机。分众传媒在发现炎黄传媒的赢利能力有问题、并且管理团队不稳定之后，停止了与炎黄传媒的投资合作。
由于炎黄传媒创始人赵松青与投资人之间有对赌协议，业绩不佳导致对赌失败后，她要降低在公司中的股份，但她拒不执行协议。2008年10月，炎黄传媒投资方与赵松青开始了一出相互弹劾的闹剧。这个时候，正式金融危机对国内经济影响最大的时候，而炎黄传媒的内忧外患，导致收入也急剧下滑，人员从高峰期的上千人变成缩减成几十人。
前几年户外媒体这个行业过度投资，导致出现太多泡沫，即便是行业龙头老大和参照目标——分众传媒，市值已严重缩水。对于炎黄健康传媒，你可以说她还活着，你也可以认为她已经死了。
(据网易财经等，本文在原文基础上进行修改)
VC，相信他能够把公司做好。他们不会去审核商业计划书，更不会在经过细致地研究他的公司之后，看是否有利可图才决定是否投资，他们的投资更像是感情投资。所以严格说来，家人和朋友只能算作是创业者的天使，他们并不能算是天使投资人。
至于第三个F，也不难理解。初创公司的风险很大，对于跟创业者非亲非故的外部投资人来说，他对创业者的历史和背景毫不知情，聪明和理性的投资人在把钱投进去之前当然也会做一些研究和尽职调查，但是无论多少研究和调查都无法消除全部的投资风险，因此，他们也获得“傻瓜”的称号。但并不是这些人真傻，实际上往往相反，他们都独具慧眼、思维前瞻，投钱给一些别人没有眼光看出其前景的企业。这些人可能在某个领域经验丰富，或者本身就有成功的创业经历，他们才是真正意义上的天使投资人。
2) 天使投资人的典型代表
浙商、苏商等沿海发达地区的商人。
PE私募股权投资
1) PE概念及运作机制PE（Private Equity）私募股权投资是通过私募形式对非上市企业进行的权益性投资，在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制，即通过上市、并购或管理层回购等方式，出售持股获利。广义上的PE对处于种子期、初创期、发展期、扩展期、成熟期等各个时期的企业进行投资。
狭义的PE主要指对已经形成一定规模的，并产生稳定现金流的成熟企业的私募股权投资部分，主要是指创业投资后期的私募股权投资部分，而这其中并购基金和夹层资本在资金规模上占最大的一部分。（并购基金是专注于对目标企业进行并购的基金，其投资手法是，通过收购目标企业股权，获得对目标企业的控制权，然后对其进行一定的重组改造，持有一定时期后再出售。并购基金与其他类型投资的不同表现在，风险投资主要投资于创业型企业，并购基金选择的对象是成熟企业；其他私募股权投资对企业控制权无兴趣，而并购基金意在获得目标企业的控制权。并购基金经常出现在MBO和MBI中。）
2) 私募股权投资的作用私募股权投资基金是推动资本市场可持续发展的力量。私募股权基金产业的快速发展将为提高金融业的收益率提供新的方法，也为解决民营小企业的金融困境提供有效的途径，打通产业需求和金融资本获利的需求。
VC和天使投资有什么区别？
VC就是所谓的风险投资：
1、是企业行为；
2、投资金额多在1000万RMB以上，多的也有几家VC联合投上亿的，前几年VC以美元投资比较多，最近几年人民币投资也在逐步增加。VC的资金来源，大多是利用国外的投资基金为主，中国本土的资金用于VC的近年也开始增加；
3、VC投资的企业，一般是处于成长期的企业，也就是说，已经有比较成熟的盈利模式后，他们才会介入；
4、VC一般都不参与公司管理，对企业经营团队要求很高；
5、VC的退出机制，卖给私募基金或者上市的方式在中国比较多，在美国则以企业兼并的形式退出的占大部分。
天使投资：
1、天使投资人一般是事业比较成功的个人，所以一般的天使投资，基本都是个人行为，或者是一些小的投资公司运作；
2、投资的金额不限，可能只有20万，也可能是几百万，要看投资人的实力和投资项目需要的钱；一般天使投资的资金来源，都是个人募集或者就是投资者本人在工作中的收入；
3、天使投资往往进入初创期的企业，这些钱更多的是鼓励创业者敢于创新，并用来创立盈利模式。同时在模式不成熟之前，用于支付创业者工资，促成其坚持下去；
4、天使投资一般都会参与到企业管理中来，并会做到密切的监督，当然这个不是坏事，毕竟能做天使投资的人，对怎样创立企业，怎样建立模式会有更多的经验和办法；
5、天使投资的退出机制，一般是模式成熟了，就卖给VC或私募基金，毕竟作为投资，就不可能陪你玩到最后。 天使投资、VC、PE 介入企业的节点是什么样的？分别起什么作用？
天使投资：
公司初创、起步期，还没有成熟的商业计划、团队、经营模式，很多事情都在摸索，所以，很多天使投资都是熟人、朋友，基于对人的信任而投资。
熟人、朋友做天使投资人，他的作用往往只是帮助创业者获得启动资金；而成熟的天使投资人或者天使投资机构的投资，则除了上面的作用外，还会帮助创业者寻找方向、提供指导（包括管理、市场、产品各个方面）、提供资源和渠道。
VC：
公司发展中早期，有了比较成熟的商业计划、经营模式，已经初见盈利的端倪，有的VC还会要求已经有了盈利或者收入达到什么规模。
VC在这个时候进入非常关键，可以起到为公司提升价值的作用，包括能帮助其获得资本市场的认可，为后续融资奠定基础；使公司获得资金进一步开拓市场，尤其是最需要烧钱的时候；提供一定的渠道，帮助公司拓展市场。
PE:
一般是Pre-IPO时期，公司发展成熟期，公司已经有了上市的基础，达到了PE要求的收入或者盈利
通常提供必要的资金和经验帮助完成IPO所需要的重组架构，提供上市融资前所需要的资金，按照上市公司的要求帮助公司梳理治理结构、盈利模式、募集项目，以便能使得至少在1-3年内上市。这个时候选择PE需要谨慎，没有特别声望或者手段可以帮助公司解决上市问题的PE或者不能提供大量资金解决上市前的资金需求的PE，就不是特别必要了。
风险投资、天使投资及私募股权投资三者的关系：
天使投资是风险投资的一种。风险投资一般投资额较大，在投入资金的同时也投入管理，并且会随着所投资企业的发展逐步增加投入。天使投资投入资金额一般较小，一次投入，不参与企业直接管理，对投资企业的选择更多基于投资人的主观判断甚至喜好。
PE与VC虽然都是对上市前企业的投资，但是两者在投资阶段、投资规模、投资理念和投资特点等方面有很大的不同。
区分VC与PE的简单方式： VC主要投资企业的前期，PE主要投资后期。当然，前后期的划分使得VC与PE在投资理念、规模上都不尽相同。PE对处于种子期、初创期、发展期、扩展期、成熟期和 Pre-IPO各个时期企业进行投资，故广义上的PE包含VC。在激烈的市场竞争下，VC与PE的业务渗透越来越大。很多传统上的VC机构现在也介入PE业务，而许多传统上被认为专做PE业务的机构也参与VC项目，也就是说，PE与VC只是概念上的一个区分，在实际业务中两者界限越来越模糊。比如著名的PE机构如凯雷(Carlyle)也涉及VC业务，其投资的携程网、聚众传媒等便是VC形式的投资。
1北京某B2C早年拿到一笔不多(百万美元)的风险投资，马上请了好几个很贵的VP。本来钱就不多，不用在商品、市场、物流、技术上，却用在请一堆贵的人来撑场面。该B2C拿钱的时候还算2线站，现在发展得连3线都算不上了。 2北京某VC几年前想投某个方向的B2C，北京、上海各有一家初具规模的。该VC比较之下，觉得上海的B2C离得远，不好控制。投了北京的B2C。北京这家B2C本来基础不错，亦有个不错的团队，却因为操盘手性格固执比较强势，不太听别人的意见，最终管理团队纷纷出走，业务发展也走向下坡路。在几次VC干预未果的情况下，VC最终撤资，导致该B2C倒闭，而上海的那家B2C却发展良好，日进斗金。
3北京由大企业高管创立的某B2C，很高调，口号喊得响亮，排场搞得很大，上来就租写字楼，近百人的团队，管理层全来自大公司，也拿到了不止一笔投资。一年后没声音了，网站还在，已经转型其他方向。之前该网站有我的朋友，还跟我吹嘘“我们的物流总监来自XX”，我看了一眼他们的配送说明，时间又长运费又贵，还整了好几个分仓，就回了他一句“不管您这位爷多NB，我只能说他不懂B2C物流”。
4北京某VC在看某个B2C项目的时候，VC这边的项目负责人与B2C的创始人在接触中很投缘并成为朋友，遂在内部拼命推荐这个项目，最终投资数百万美元。这个创始人本身很靠谱，能力品德都不错。只是选择的这个方向有点问题，市场规模可能有限。也许VC投的是人不是项目，但花几百万美元买个朋友未免有点贵了。 5北京某VC找到一家已具备一定规模且发展迅速的黑马B2C，把人家的运营情况和核心数字问了一个遍，之后就没消息了。过了不久，该B2C发现某个成立不久的竞争对手掌握了自己的内部情况，原来该VC和竞争对手那边的创始人关系很好，做了一回商业间谍。这事在VC圈和B2C圈很快就传开了，我们这个圈子本来就不大，你这么做了，还有哪家B2C敢找你。谁还敢跟你谈。 6北京某VC很想投某个垂直领域的B2C，还真找到了一个看起来不错，有点知名度有点规模还有点利润的。没想到其他VC也盯上了，于是双方相互抬价，最后该VC得手，但估值奇高，比该垂直领域第一的B2C的A轮高很多。一是这个B2C不值这么多钱，二是就它的情况，赚钱没问题，但规模不会特别大，这么高的估值，规模又上不去，未来相信会很难脱手。
7上海某B2C短时间内声名鹊起，规模增长迅速，但是内部核心指标并不好看，这是由于商品特质决定能出规模但很难赢利。一圈VC看过该B2C后都不太敢投，看似陷入僵局。峰回路转，创始人将该B2C高价卖给某大企业成功套现。绝无贬义地说，不管人家会不会做公司，至少人家会卖公司。 8北京某VC找我帮忙推荐不错的B2C，条件是：扩张期，年净利润300万美元，融资金额500万美元。我就回了俩字：没有。扩张期的B2C都在拼命冲量，招人砸广告，做物流完善系统，亏得少点就是好事，还想要利润?就算每年真有300万美元净利润的B2C，日子过得都滋润着呢。还要你那500万元?还有，这个利润的B2C增长速度肯定不会是爆发性的，不是发展缓慢就是在走下坡路。
VC和B2C的那些事儿
这几个月，B2C这个行当很热闹，好几家都拿到了数额不菲的投资。其间，也有不少VC让我帮忙介绍有潜力的B2C。身在其中，听到和看到很多事，其中不乏啼笑皆非的案例：
VC案例 第三篇
VC十大悲剧案例：选对跑道还要选对运动员
2010-06-28 公司金融
创业板的推出，让一批创业者在荧光灯下出尽风头，也让一批潜伏其中的风险投资公司赚得盆满钵满，名利双收，这更是加速了风险投资在国内的发展。不过回头看看那些失败的案例，也许能给创业者和投资者给人留下更多的回忆与思考。
亿唐（的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。2006年，亿唐将其最优质的SP资产（牌照资源）贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.cn上做最后一次的挣扎。不过，hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
尚阳科技（）
案例特点：中国风险投资界最火的案例
创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱
VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是最难也是最重要的
PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是“Yes! PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。
2006年第三季度，PPG获得了TDF和JAFCO Asia（集富亚洲）的第一轮600万美元的联合投资。2007年4月，PPG获得了第二轮千万美元的投资，除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外，还引入了KPCB（凯鹏华盈），KPCB公司是美国最大的风险投资基金，与红杉齐名。在2006年-2007年，电子商务在VC投资圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者，可谓绝对的明星项目，无数同行都羡慕这几家能有幸投资进去的VC。
2007年底，PPG已经开始被媒体披露出一些问题，比如拖欠货款、货品质量投诉、等，但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧，三山投资公司击退其他竞争对手，向PPG投了超过3,000万美元的资金。三山投资宣称选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队，并透露PPG已计划于2009年初去美国纳斯达克上市。
2008年，PPG模式出现了VANCL（凡客诚品）、优衫网、CARRIS等几十家家模仿者，PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃一说。李亮称从2008年年中起前往美国筹备美国公司开业事宜，之后一直未在国内现身。
2009年末，一度被誉为“服装业的戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。PPG总部早已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上的法院执行裁定书则显示PPG已经关门大吉，不少消费者付款后拿不到货物，因而愤怒地将PPG称为“骗骗哥”。而随后，PPG唯一剩下可以称之为“资产”的东西——注册商标“PPG”，在拍卖中无人问津。PPG累计从上述多家家知名VC处获得了5000万美元左右的投资，彻底关门也意味着5,000万美金血本无归。搜狐IT在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资最失败网站，PPG名列榜首，成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。
事后，有人透露了PPG失败的真正原因：创始人李亮表面上市做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打钱，投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。钱转移光了，李亮也没了。他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱，他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点不纯。
PPG模式的模仿者之一VANCL的发展状况非常好，可以说，PPG模式的生命力是不容置疑的。一个公司的成功，商业模式这是其中的一部分，而更重要的是执行这个商业模式的操盘手。PPG失败，错的是人而非商业模式。 亚洲互动传媒（.cn）
案例特点：能让四大国际投行一起为其上市服务的私人企业
简介:
【TechWeb消息】11月25日，据国外媒体报道，虽然VC最近捂紧了投资的口袋，但是根据向美国证券交易委员会(SEC)提交的一系列13-D文件中显示，仍有多项风险投资项目没有公开。这其中包括著名风险投资商红杉资本的投资案例。
根据文件显示，红杉资本投资了一家电子商务解决方案提供商，投资额高达830万美元。 很显然，风险投资商们仍旧没有放慢投资的步伐。从未公开的案例中，我们可以看出，风险投资仍然关注医疗、电子商务、生物技术等高科技领域。
以下是博客所披露未公开的十大融资案例：
NO.1 Cogentus Pharmaceuticals
Cogentus Pharmaceuticals
地理位置 加利福尼亚门罗帕克
所获融资 750万美元
融资回合 C轮
投资方 Pinnacle Ventures、 Prospect Venture Partners等
公司网站
公司业务：社交网络软件服务供应商
NO.3 Chromatin Inc.
Chromatin Inc.
地理位置 芝加哥
所获融资 1260万美元
融资回合 C轮
投资方联合利华科技创业、马来西亚生命科学资本基金、博乐公司、Venture Investors LLC 、Foragen Technologies
公司网址：
公司业务：生物科技公司
NO.4 CafePress
CafePress
地理位置 加利福尼亚州
所获融资 830万美元
融资回合 A轮
投资方 红杉资本
公司网址：
公司业务：电子商务方案解决提供商
NO.5 Spectrum Bridge Inc
Spectrum Bridge Inc
地理位置 佛罗里达州
所获融资 738万美元
融资回合 B轮
投资方 Espirito Santo Ventures、Milcom Technologies、Telecommunications Development Fund 、True Ventures
公司网址：
公司业务：无线通信系统技术提供商
NO.6 GangaGen Inc
GangaGen Inc
地理位置 加利福尼亚州
所获融资 540万美元
融资回合 E轮
投资方 ATEL Ventures、Otsuka Pharmaceutical Co. 、ICF Ltd
公司网址：
公司业务：研发治疗细菌感染药品
NO.7 Tactile Systems Technology Inc.
Tactile Systems Technology Inc.
地理位置 美国明尼阿波利斯
所获融资 400万美元
融资回合 A轮
投资方 Galen Partners
公司网址：
公司业务：淋巴水肿及动脉不足相关医疗器械制造商
NO.8 Nabbr.com.
Nabbr.com.
地理位置 纽约
所获融资 50万美元
融资回合 B-4轮
投资方 Allen &Co、Avalon Ventures
公司网址：
公司业务：在线营销公司，主要通过社交网络站点发布促销信息
NO.9 Kajeet
Kajeet
地理位置 美国马里兰州
所获融资 105万美元
融资回合 B-1轮
投资方 德丰杰成长基金(DFJ Growth Fund)、柏尚投资(Bessemer Venture Partners)、富达风险投资公司(Fidelity Ventures)、Gabriel Venture Partners、InterWest Partners、BlueCrest Capital Finance
公司网址：
公司业务：青少年移动虚拟网络服务商
NO.10 LiveRail Inc.
LiveRail Inc.
地理位置 旧金山
所获融资 50万美元
融资回合 A轮
投资方 Pond Venture Partners
公司网址：
公司业务：在线视频广告解决方案提供商
在中国VC史上，有不少充满血和泪的案例，如亿唐、博客网等。创业者和VC们都从中吸取哪些教训?对创业者有什么借鉴和启示?
1、真功夫
案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘
创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益
VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据
麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。
跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。
要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台唯一账号：swdtzq
2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各
1名。
引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。
双方矛盾激化。2011年4月22日，广州市公安机关证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。
蔡潘双方对真功夫的混乱争夺让今日资本顶不住股东压力，而选择退出。2012年11月30日，今日资本将旗下今日资本投资—（香港）有限公司（下称今日资本香港公司）所持有真功夫的3%股权悉数转让给润海有限公司。至此，真功夫股权又再次重回了蔡潘两家对半开的局面。
三年之后，真功夫原总裁蔡达标一案尘埃落定。根据广州中院二审判决，蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪被维持14年刑期。随着蔡达标刑事案件终审判决生效，蔡达标所持有的41.74%真功夫股权已进入司法拍卖程序，有传言股权估值高达25亿元。
2、亿唐
案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例
创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过
VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品
在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它
是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐。
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET（四、六级）考试的官方消息发布网站。
2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为hompy.cn的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。2006年，亿唐将其最优质的SP资产（牌照资源）贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.cn上做最后一次的挣扎。不过，hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
3、尚阳科技
案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例
创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕
VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的领军人物
尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。
首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门；
其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资，主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、IntelCapital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem VenturePartners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。
尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力
于成为通信领域领跑的下一代服务平台（NGSP）提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。当时，电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Googletalk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。最终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006就退出市场。
尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品；二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。同时，从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司的，也有来自全球500强公司的，甚至从华为管理团队带来的旧部，一直留在了深圳，处于失控状态。
华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队，而十多家知名投资公司的大额注资，足以说明中国通信市场的空间和吸引力。这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。
4、博客网
案例特点：中国互联网web2.0的旗帜
创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势
VC的教训：选对跑道，还要选对运动员
方兴东，这个名字在中国互联网界绝对如雷贯耳，他有着“互联网旗手”和“中国博客之父”之称，对于中国互联网Web2.0的发展普及有着无法磨灭的功绩。
VC++案例开发文档
信息技术工程学院
软件0901班 王庭 02240090129
设计思路
本程序为，制作一个简单的画图软件，其中能画点，直线，折线，矩形，椭圆，圆角矩形，曲线，输入文字。画图画笔画刷颜色的选择，画笔的类型和输出文字的字体和颜色。 画点：在鼠标左键按下命令获取当前点，调用函数画点。
直线：鼠标左键按下获取起点，鼠标移动党的时候不断画新直线，不断“擦除”新直线实现动态的显示，鼠标抬起，获取终点。
折线：与直线基本相同，只是把上一次的终点赋值给下次的起点。
矩形，椭圆，圆角矩形：鼠标左键按下获取图形左上方的点，移动中不断画新的图形，不断“擦除”刚画过的图形，实现动态显示的功能，鼠标抬起，湖区右下角的点，进行绘图。
输入文字：鼠标左键获取输入文字的坐标，添加 WM_CHAR函数，实现字符的输入。 菜单栏添加每种功能消息处理函数，用于选择何时实现哪种的功能。
字体：调用CFontDialog，实现选择的字体。调用CColorDialog实现选择颜色。
画笔画刷的定义放在有画图功能命令（鼠标移动和抬起）的代码的最前面。先选择画笔和画刷，设置好其颜色，类型再进行绘图。
辅助功能：左下角添加了动态显示鼠标的坐标；右下角显示时间；修改了程序的图标和背景；添加快捷键；增加右键弹出菜单；添加并改变了工具栏的位置。具体实现方法见案例分析。
案例分析
实现功能1：画点 实现功能2：画直线。 实现功能3：画折线 实现功能4:画矩形. 实现功能5：画圆角矩形。 实现功能6：画椭圆。
实现功能8：在鼠标按下的地方输入文字。。 实现功能9：在菜单栏添加选择画哪种类型的图. 实现功能10：右键弹出菜单。 实现功能11：添加快捷键。 实现功能12：左侧的工具栏。 实现功能13：改变字体。
实现功能14：画笔和画刷的颜色，画笔的粗细，和画笔的类型（实线，虚线，点线等等。。。） 实现功能15：在程序状态栏左下角显示当前鼠标的坐标。 实现功能16： 在状态栏右下角显示当前计算机的时间。
实现功能17：改变图标（debug文件里面生成的.exe文件的图标） 实现功能18： 改变标题栏图标和标题，， 实现功能19：在客户区显示背景。
实现功能1：画点。前八个功能使用的点pt1,pt2,pt3,pt4,pt5,pt6都是视图类定义的CPoint变量。 BOOL zhixianbiaoji;
鼠标按下OnLButtonDown：
dc.SetPixel(point,RGB(0,0,0)); 实现功能2：画直线。 鼠标按下OnLButtonDown： CClientDC dc(this);
pt1=point;#######与画折线的区别！
pt2=point;//画直线，从pt1到pt2，主要是为了mousemove里面的函数，在mousemose第一次移动时，这条直线（起点终点一样）被擦掉。
zhixianbiaoji=true;// 初始化是 zhixianbiaoji=false;!，按下使其为真，在mousemove里面判断。 鼠标移动OnMouseMove： CClientDC dc(this);
if (zhixianbiaoji)//只有当鼠标按下使其为真后，onousemove里面的代码才能运行
{ }
dc.SetROP2(R2_MERGEPENNOT);//擦掉下面 pt1到pt2的直线【实际上不是
dc.MoveTo(pt1);//擦掉画出的线，而是去画笔颜色为白色，画一条白色的线覆盖掉刚画的黑dc.LineTo(pt2);// dc.MoveTo(pt1); dc.LineTo(point);
色的线】
pt2=point;///////////////////////////////////////////////////!!!!把这次mousemove移动到的点赋值给pt2，再次移动的
时候就擦掉这次移动画出的线。Mousemove是鼠标在移动，其命令也一直运行。 鼠标抬起OnLButtonUp： CClientDC dc(this);
dc.SetROP2(R2_MERGEPENNOT);//擦掉2个点 设置绘图模式，以屏幕反转色为绘图颜色。即擦除旧
dc.MoveTo(pt1);
dc.LineTo(pt2);/////鼠标移动的最后一条线与左键抬起的线是重合的。最后一次移动到的地方就是dc.SetROP2(R2_COPYPEN);// 设置绘图模式，以当前画笔绘图，即 绘制新线 dc.MoveTo(pt1); dc.LineTo(point);
zhixianbiaoji=false;//使其为假，保证只有在按下左键到抬起左键之间的mousemove有用.。如果
线。擦掉mousemove最后一次移动的时画的线。
鼠标抬起的地方。所以这一步可有可无。
不这样，在其他情况移动鼠标的时候容易出错。
实现功能3：画折线。其实和话直线大同小异，只是在下一次鼠标按下命令的时候要从上次鼠标抬起的点画线到这次鼠标按下. 鼠标按下LButtondown: CClientDC dc(this);
pt2=point;当前鼠标按下点赋值给pt2@@@@@
zhixianbiaoji=true;//作用和画直线一样，保证只有在按下左键到抬起左键之间的mousemove有dc.MoveTo(pt1);
dc.LineTo(point);//从pt1画线到鼠标按下当前的点
用.。
鼠标移动mousemove:
if (zhixianbiaoji)
{ }
dc.SetROP2(R2_MERGEPENNOT);//。即擦除旧线 dc.MoveTo(pt1);
dc.LineTo(pt2);//第一次移动，擦除鼠标按下画的直线@@@@@ dc.MoveTo(pt1);
dc.LineTo(point);重新画线
以后每次移动擦除上次移动画的线。
pt2=point;///////////////////////////////////////////////////!!!
鼠标抬起LButtonup: CClientDC dc(this);
dc.SetROP2(R2_MERGEPENNOT);//擦除旧线
dc.MoveTo(pt1);
dc.SetROP2(R2_COPYPEN);// 设置绘图模式，以当前画笔绘图，即 绘制新线 dc.MoveTo(pt1); dc.LineTo(point); zhixianbiaoji=false;
pt1=point;///把这次鼠标抬起的点作为下次鼠标按下命令画直线的起点。######与画直线的区别。
dc.LineTo(pt2);/////擦除最后一次移动画的线，可有可恶
实现功能4:画矩形. 鼠标按下LButtondown: CClientDC dc(this);
zhixianbiaoji=true;
pt3=point;//只所以定义pt3，pt5是为了如果都使用一样的全局变量经常会出现混乱。 pt5=point;//和画直线,折线都大同小异
鼠标移动move: CClientDC dc(this);
if (zhixianbiaoji) { }
dc.SetROP2(R2_NOTXORPEN); //屏幕的颜色跟画笔的颜色取反色。重新画，覆盖上旧图,dc.Rectangle(pt3.x,pt3.y,pt5.x,pt5.y); dc.Rectangle(pt3.x,pt3.y,point.x,point.y);
相当于删除旧图形。
pt5=point;////////////////////////////////!!!!把mousemove移动到的点赋值给pt5，再次移动的时候就擦掉这次移
动画出的矩形。 鼠标抬起LButtonup: CClientDC dc(this);
dc.Rectangle(pt3.x,pt3.y,point.x,point.y);
dc.SetROP2(R2_NOTXORPEN); //
dc.Rectangle(pt3.x,pt3.y,pt5.x,pt5.y);//擦除最后一次鼠标移动画的矩形。
zhixianbiaoji=false;
实现功能5：画圆角矩形。实现功能6：画椭圆。 画椭圆与画矩形完全一样，只要把Rectangle改成就行了。 画圆角矩形dc.RoundRect(pt3.x,pt3.y,point.x,point.y,70,70); 比矩形和椭圆多了一个坐标。
最后一个坐标x：指定用来画圆角的椭圆的宽。 y：指定用来画圆角的椭圆的高。 实现功能7：画曲线。 鼠标按下LButtondown:
pt4=point;
zhixianbiaoji=TRUE;
鼠标移动 move: CClientDC dc(this);
if (zhixianbiaoji)
{ }
if (zhixianbiaoji) { }
zhixianbiaoji=false; dc.MoveTo(pt4); dc.LineTo(point);
pt4=point;//每次移动把刚画的很短的线的终点复制给pt4作为下次移动的起点。
鼠标抬起LButtonup:
实现功能8：在鼠标按下的地方输入文字。。 鼠标按下LButtondown:
void CDazuoyeView::OnChar(UINT nChar, UINT nRepCnt, UINT nFlags) {
CDazuoyeDoc*pDoc=GetDocument();//定义文档类指针 pDoc->str+=nChar; CClientDC dc(this); dc.SelectObject(&zz); dc.SetTextColor(co);
dc.TextOut(pt6.x,pt6.y,pDoc->str); CView::OnChar(nChar, nRepCnt, nFlags);
// TODO: Add your message handler code here and/or call default CDazuoyeDoc*pDoc=GetDocument();
pt6=point;//定义pt6也是为了防止混乱，因为前面用的不是pt6，实验的时候会出现错误。 pDoc->str="";//文档类定义 CString str;
视图类的成员变量
CFont zz;//保存用户所选择的字体 COLORREF co;//保存所选择的颜色
视图类添加onchar 函数
VC十大“杯具”案例
创业板的推出，让一批创业者在荧光灯下出尽风头，也让一批潜伏其中的风险投资公司赚得盆满钵满，名利双收，这更是加速了风险投资在国内的发展。不过回头看看那些失败的案例，也许能给创业者和投资者给人留下更多的回忆与思考。
亿唐（的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。2006年，亿唐将其最优质的SP资产（牌照资源）贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.cn上做最后一次的挣扎。不过，hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
（声明：本文来源于“ReachVC 风险投资专家”,原文地址：/post/1167.html）
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发表于 2010-6-1 09:50 | 只看该作者
尚阳科技（）VC案例
案例特点：中国风险投资界最火的案例
创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱
VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是最难也是最重要的
PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是“Yes! PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。
2006年第三季度，PPG获得了TDF和JAFCO Asia（集富亚洲）的第一轮600万美元的联合投资。2007年4月，PPG获得了第二轮千万美元的投资，除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外，还引入了KPCB（凯鹏华盈），KPCB公司是美国最大的风险投资基金，与红杉齐名。
在2006年-2007年，电子商务在VC投资圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者，可谓绝对的明星项目，无数同行都羡慕这几家能有幸投资进去的VC。
2007年底，PPG已经开始被媒体披露出一些问题，比如拖欠货款、货品质量投诉、等，但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧，三山投资公司击退其他竞争对手，向PPG投了超过3,000万美元的资金。三山投资宣称选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队，并透露PPG已计划于2009年初去美国纳斯达克上市。
2008年，PPG模式出现了VANCL（凡客诚品）、优衫网、CARRIS等几十家家模仿者，PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃一说。李亮称从2008年年中起前往美国筹备美国公司开业事宜，之后一直未在国内现身。
2009年末，一度被誉为“服装业的戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。PPG总部早已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上的法院执行裁定书则显示PPG已经关门大吉，不少消费者付款后拿不到货物，因而愤怒地将PPG称为“骗骗哥”。而随后，PPG唯一剩下可以称之为“资产”的东西——注册商标“PPG”，在拍卖中无人问津。PPG累计从上述多家家知名VC处获得了5000万美元左右的投资，彻底关门也意味着5,000万美金血本无归。搜狐IT在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资最失败网站，PPG名列榜首，成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。
事后，有人透露了PPG失败的真正原因：创始人李亮表面上市做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打钱，投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。钱转移光了，李亮也没了。他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱，他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点不纯。
PPG模式的模仿者之一VANCL的发展状况非常好，可以说，PPG模式的生命力是不容置疑的。一个公司的成功，商业模式这是其中的一部分，而更重要的是执行这个商业模式的操盘手。PPG失败，错的是人而非商业模式。
（声明：本文来源于“ReachVC 风险投资专家”,原文地址：/post/1198.html）
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发表于 2010-6-1 09:51 | 只看该作者
《Visual C++范例开发大全》VC++视频教程 随书光盘
------------------------------------------------------------------------------------ 目 录
第1篇 VC++入门与基本文档视图
第1章 Visual C++ 6.0 MFC程序设计快速入门（教学视频：5分钟） 2
1.1 Visual C++ 6.0开发环境简介 2
1.2 创建Visual C++ 6.0应用程序 3
实例001 创建第一个MFC应用程序 3
实例002 创建第一个C++应用程序 4
第2章 文档视图应用程序实例（教学视频：159分钟） 6
2.1 窗体操作 6
实例003 实现启动时无子窗口的MDI程序 6
实例004 实现MDI应用程序启动时子窗口默认最大化 7
实例005 MDI应用程序启动时主窗口默认最大化 8
实例006 具有图片背景的MDI主窗口 9
实例007 全屏显示的窗体 12
实例008 创建带滚动条的窗体 15
实例009 窗体拆分 16
实例010 始终置顶的SDI程序 17
实例011 不可移动的窗体 18
实例012 创建不可改变大小的SDI窗口 19
实例013 动态设置窗口位置和大小 20
实例014 保存窗口状态 21
实例015 双击主窗口弹出“打开”对话框 23
2.2 标题栏 25
实例016 获取标题栏高度 25
实例017 获取标题栏上按钮的尺寸 26
实例018 定制标题栏文字 27
实例019 添加标题栏右键菜单项 28
实例020 屏蔽标题栏右键系统菜单及隐藏按钮 29
实例021 禁用标题栏上的最大化、最小化和关闭按钮 30
实例022 显示和隐藏标题栏 31
2.3 菜单 32
实例023 获取菜单栏高度 32
实例024 启用和禁用菜单 33
实例025 动态添加菜单 35
实例026 带单选标记的菜单 36
实例027 复选标记的菜单 38
实例028 带图标菜单的SDI程序 39
实例029 带图标菜单的MDI 40
实例030 位图菜单 41
实例031 创建客户区右键菜单 43
实例032 隐藏和显示菜单栏 44
实例033 为应用程序添加多语言支持 45
2.4 工具栏 48
实例034 工具栏按钮的添加、删除和分组 48
实例035 不能停靠的工具栏 48
实例036 下压式工具栏按钮 49
实例037 给工具栏添加图像背景 50
实例038 动态隐藏和显示工具栏 51
2.5 状态栏 52
实例039 显示和隐藏状态栏 52
实例040 带进度条的状态栏 53
实例041 在状态栏上加载图像 54
实例042 滚动字幕的状态栏 56
第3章 对话框应用实例（教学视频：82分钟） 58
3.1 对话框界面 58
实例043 设置对话框应用程序窗口启动位置 58
实例044 半透明对话框 59
实例045 创建不规则对话框应用程序 60
实例046 拖动没有标题栏的对话框 61
实例047 实现收缩对话框应用程序 62
实例048 基于对话框的托盘程序 64
实例049 为对话框应用程序添加菜单栏 66
实例050 带有工具栏的对话框应用程序 67
实例051 为对话框应用程序添加右键菜单 68
实例052 模式对话框与非模式对话框 69
实例053 属性页对话框 71
实例054 向导式对话框 72
实例055 为对话框应用程序添加启动界面 73
实例056 为对话框应用程序添加具有百叶窗效果的启动界面 76
3.2 通用对话框 77VC案例
实例057 文件打开对话框 78
实例058 在程序启动时弹出文件打开对话框 79
实例059 在文件打开对话框中预览图片 80
实例060 文件保存对话框 81
实例061 选择文件夹对话框 82
实例062 字体对话框 84
实例063 颜色对话框 86
实例064 查找与替换对话框 87
第4章 控件应用实例（教学视频：150分钟） 89
4.1 常见控件 89
实例065 图文按钮 89
实例066 具有随机图片背景的EditBox控件 90
实例067 使用List Box显示系统逻辑磁盘驱动器列表 92
实例068 利用列标题对列表视图进行数据排序 93
实例069 使用Static Text控件显示当前系统时间 95
实例070 使用Data Time Picker控件调整系统时间 96
实例071 使用Combo Box控件控制字体大小 97
实例072 使用Rich Edit控件显示文本文件 98
实例073 使用Tree Control控件显示文件目录 100
实例074 位图进度条 102
实例075 使用Progress控件实现文字进度条 103
实例076 使用Static Text控件显示当前时间 104
实例077 使用Picture Box显示动态打开图像 106
实例078 使用Group Box控件对控件分组 107
实例079 使用Check Box实现多选 109
实例080 使用Radio Button实现单选 110
实例081 Horizontal Scroll Bar与Vertical Scroll Bar滚动条 111 实例082 Slider控件的使用 112
实例083 捕获键盘热键 113
实例084 播放动画 115
实例085 使用Data Time Picker实现日期的选择 116
实例086 使用Month Calendar获取日期 117
实例087 使用IP Address读取IP 118
实例088 使用Custom Control自定义控件 119
实例089 Extended Combo Box控件 120
实例090 使用Tab Control实现选项卡 122
4.2 控件的扩展使用方法 124
实例091 动态创建控件 124
实例092 隐藏和显示控件 125
实例093 启用和禁用控件 126
实例094 向窗体中动态添加控件 127
实例095 在控件上右击弹出菜单 128
实例096 自定义控件字体颜色 129
第2篇 文件、系统、输入输出和音频视频
第5章 文件系统应用实例（教学视频：85分钟） 134
5.1 文件操作 134
实例097 读写文件 134
实例098 读写INI文件 136
实例099 对话框支持文件拖放 138
实例100 复制、移动和删除文件 139
实例101 显示复制过程对话框 141
实例102 获取与修改文件属性 143
实例103 获取与修改文件创建、修改和访问时间 146
实例104 获得文件大小 148
实例105 获取文件类型 149
实例106 检索文件 150
实例107 重命名文件 151
5.2 文件夹操作 152
实例108 获取与修改文件夹创建、修改及访问时间 153
实例109 创建和删除文件夹 155
实例110 复制和移动文件夹 156
实例111 判断目标是否是文件夹 157
实例112 检索文件夹 159
实例113 重命名文件夹 160
第6章 图形图像程序应用实例（教学视频：211分钟） 163
6.1 图形应用实例 163
实例114 简单直线的绘制 163
实例115 绘制正弦曲线 166
实例116 绘制图形 169VC案例
实例117 绘制渐变图形 171
实例118 绘制渐变文字 172
6.2 图像应用实例 174
实例119 显示资源中的位图 174
实例120 图像目录自动浏览程序 176
实例121 浏览大幅图像 178
实例122 获得图像大小 179
实例123 放大和缩小图像 181
实例124 实现鼠标拖动图像 183
实例125 图像马赛克效果 185
实例126 图像百叶窗效果 187
实例127 图像扫描效果 189
实例128 图像栅条效果 190
实例129 图像渐显效果 191
实例130 图像翻转效果 193
实例131 图像锐化处理 195
实例132 图像反色处理 198
实例133 图像的灰度化 199
实例134 图像的裁剪 202
实例135 图像的合成 203
实例136 获取图像中鼠标的坐标值 205
实例137 提取图片中的对象 206
实例138 提取应用程序图标 207
实例139 截取当前屏幕图像 209
实例140 颜色提取器 210
实例141 图像分割 211
6.3 使用GDI+绘图 213
实例142 显示JPEG与GIF图片 213
实例143 实现位图文件转化为JPEG文件 215
实例144 实现JPEG图像旋转180°并保存 217
实例145 实现渐变画刷 219
实例146 实现半透明图片重迭 221
实例147 在平行四边形中显示JPEG图像 222
实例148 实现旋转显示图像 224
实例149 绘制曲线 225
实例150 绘制平滑直线与曲线 227
实例151 绘制颜色渐变文字 228
实例152 绘制竖立文字 230
第7章 音频和视频应用实例（教学视频：40分钟） 232
7.1 音频和视频播放基础 232
实例153 使用PlaySound()播放WAV文件 232 实例154 一个简单的MP3音频播放器 234
实例155 Flash播放器 237
实例156 一个可以控制进度的Flash播放器 239 实例157 获取AVI文件的格式信息 243
实例158 基于MCI的AVI播放器 246
实例159 USB摄像头程序 248
实例160 录制USB摄像头到AVI文件 250
7.2 音频和视频案例 252
实例161 一个录音程序 252
实例162 视频音频播放器 254
实例163 显示进度的MP3播放器 258
实例164 关闭和打开光驱门 262
实例165 Flash播放窗口右键屏蔽以及键盘响应 262
第8章 操作系统应用实例（教学视频：293分钟） 265
8.1 注册表相关 265
实例166 注册表的备份 265
实例167 注册表的恢复 266
实例168 设置注册表键值 268
实例169 列举子键 270
实例170 禁用注册表 271
实例171 启用注册表 272
8.2 显示相关 273
实例172 获取和更改屏幕分辨率 273
实例173 获取和设置屏幕刷新频率 274
实例174 获取和设置屏幕颜色质量 275
实例175 获取和设置系统标题栏文字颜色 276
8.3 磁盘驱动器相关 278
实例176 枚举系统磁盘驱动器 278
实例177 获取和设置磁盘驱动器卷标名称 279 实例178 获取磁盘驱动器文件系统名称 281
实例179 判断磁盘驱动器类型 282
实例180 获取磁盘驱动器空间信息 284
实例181 设置磁盘驱动器图标 285
实例182 隐藏、显示磁盘驱动器 287
8.4 桌面应用实例 292
实例183 隐藏、显示“任务栏” 292
实例184 显示任务栏中窗口标题 293
实例185 设置桌面壁纸 295