【www.xinchenghx.com--创业失败教训】
创业失败常见的原因有哪些？
一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略……等等，都有可能导致你所创办的企业遭受无法继续生存的命运。以下便是创业过程中最常见的失败原因：1、资金短绌。创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。2、市场资讯不足。包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。3、不良产品太多或不良率太高。由于不良产品太多，或者不良率太高，成本和损耗都过大，加上创业之初产品也缺乏知名度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。4、错误的策略。不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等，这包括创业理念与竞争策略的错误，由于这些策略关系到一个企业的生死存亡，因此，这也是导致失败的最重要的主因。一旦创业者发生较大的错误或事变时，也往往欠缺应对经验和解决办法。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的。5、产品淘汰率太快速。如果产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就遭到淘汰命运，这种不合潮流容易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。6、管理不当。创业者管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗；比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会；比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。7、在不
恰当的时机创业。例如，冬天开空调机专卖店，受到产品淡季因素的影响，可能使你的创业生涯招致挫折。或者是创业不久就受到国家、地方新颁布的行业管理条例所限制，从而无法预期设想，造成资源浪费或无法经营。8、不了解国家的有关规定。国家有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。
创业公司是否该录用曾经创业失败过的人？
创业公司是否该录用曾经创业失败过的人？
周晓农的回答我觉得应该。有过创业经历虽然失败的人，身上有几点东西，可能优于其他人：
一、能够主动去想事情，比较有创意，凡敢于创业者，是这一类人的概率大。
二、能够看到更多的问题，创业失败，是一段刻骨铭心的经历，他已经无数次去想过，败在那里。败是败了，但却获得了经验。
三、他正处于人生的低谷期，需要一个栖身之处，如果我们假定多数人都是重情的，当你吸纳并看重他时，他会以自己的努力回报的。
如果看重他，适时找他商量问题，他会因这份看重更加努力。
是的，这样的人有强烈的追求和志向，不甘心久居人下，一旦瞅准机会，会离公司而去。那是他要追逐自己的目标。
很难作这样的设想，他到你的公司，就是想搞垮你，带走你的核心成员或机密，这通常是你的竞争对手想干的事。
哪怕日后他真走了，也可能是你日后的合作伙伴，你们还可能成为好友，应当善待他。
如果你的核心成员，有朝一日真的被他带走了，更多的是你在聚集人心上有问题，如真有关系到公司生死存亡的机密，其实不仅是对他，还是对其他人，你都该有恰当的保密措施，知道的人越少越好。
另外还有一点，如今选择权都在从业人员自己手上的，创业者应当经常思考的一个要害问题就是，在什么样的情况下，公司有些什么样的人会离你而去。一个留不住人的公司，会丧失最起码的管理基础。除非公司的员工都希望长期在公司工作，有不少求职者希望到公司来实现就业愿望，能做到这一点，公司严格的管理才能产生真正的控制力。莫阳的回答自己创过业，失败过，也去打过工，然后也录用过创过业的人，对创过业的人心态有一定了解。录用创业失败的人，主要有几个优点：
1. 首先创过业的人，特别是失败过的人，对于创业会非常谨慎，至少比没有创过业的人谨慎，他们深知创业的风险。所以创业失败的人，反而不容易离开。
2. 创业失败的人，能够理解老板的痛苦，牢骚会比一般员工少，也会更多的从公司角度考虑问题，提的问题也是建设性的居多。
3. 创过业的人，综合能力、主动性和责任感会比没有创过业的强。
所以，创过业的人，老板一般都比较喜欢，而且会委以重任，脱颖而出的几率会相对较高。
然而，管理创过业的人，需要用一些不同的策略：
1. 不要让创过业的人“入乡随俗”。最怕的是让创过业的人融入大公司文化。因为大公司文化，人浮于事，开会、文档比做事多，条条框框也多，他们会很不习惯。久而久之，要么失去锐气，要么就会选择离开。还是应该让创过业的人去“打天下”，开拓新的业务和产品，给予足够的自由度，做他们擅长的事情。
2. 留住创过业的人用平台，而不是描绘公司的未来。一般管理者总是习惯给普通员工画大
饼，但这招对创过业的人是无效的。应该着重描述公司能带给他们的平台优势和资源，更多的引导他们往公司的战略目标靠拢，而不是以灌输的方式强迫他们接受。
3. 要尊重创过业的人，不要轻易贬低他们的过去。创业失败是他们的伤痛，不要过分贬低，而是需要帮助他们了解创业成功是天时地利人和等各方面因素综合的结果，从而将他们引导到公司核心优势和战略上来，增加他们对公司的信任和信心。
4. 创过业的人通常会带一些原来的团队过来，也要将他们留住，给予足够的重视和充分的沟通，这样他们相互影响，会增加他们留下来的可能。
最后，有一点很重要，就是你必须要确保能让创过业的人心服口服，不论在资源还是能力上，否则他们离开的速度会很快。这个只能硬碰个人魅力了。AF知识网用户的回答
创业失败与否并不是关键，是否创业过也不是关键。关键是，现在这个时候，这个人是否适合公司。
说到适合，要从其个人和公司两方面考虑。我面试过一些创业过的人，有的人还想创业，但是目前时机不成熟，能力还不够，希望继续沉淀。这样的人是可以留下来的，而且由于他的目标很明确——创业，他可能还会更加努力。如果公司有发展，不怕他走，他会愿意留下来；如果公司没发展，那么他走也是正常。所以，面试的时候就要看这个人对于自己的过去是否有清晰的认识和思考，是否有明确的定位。铁打的营盘流水的兵。没有哪家公司能够保证一直留住一个人。公司是否能够借助这个人有更好的发展？如果可以借助他的资源，而这个人又想留下来，为什么不让他进入公司呢？
招聘其实跟做生意是一样的，双向选择。说的难听点，互相利用。公司和员工互相借助对方来获得更大的发展。只要这个人认同公司，能力又符合公司的需要，其实什么人都没问题。
关于团队和机密
这个我认为不该担心。这是公司以及公司领导人是否有核心竞争力的问题。公司有核心竞争力（包括企业文化、技术以及客户资源），不怕别人拿走一些东西的。有核心竞争力的公司韧性是很强的。而作为团队的领导人，他本身也有核心竞争力来吸引团队，形成凝聚力。除非这个创业的人跑过来表现出更加有能力，否则团队不会被带走。机密亦然。
当然，为了防范类似的风险，签订竞业协议、保密协议是必备的手段。申华章的回答到现在为止，我招人还没有一个确定的公式，关键是看气场对不对，这个和是否创过业无关。
如果你的东西或者团队会被别人带走，要么是你的项目选择有问题，要么是你的能力还不足以驾驭。记住，永远从自己身上找原因。赵丹的回答瘦腰
面对一个创业失败来求职的人，俺会从三方面考虑
首先，俺招人是为了完成工作，所以工作能力是最主要的要求，有没有创业经历不是第一位的考量。
其次，创业失败可能有各种原因，只要不是人品原因，俺觉得都可以接受，但是一旦俺怀疑他人品有问题，那就坚决不能用。创过业的人都是不太安分，又有一定能力的，他帮你固然很好，他害你也一定够狠。
最后，员工个人的创业经历对于创业公司通常是有帮助的，创过业的员工也会比较认同创业
公司，所以如果满足职位要求，人品没问题，在工作能力相同的情况下，俺会优先录用有创业经验的。
本人也算是创业失败又去打工，而且现在的老板虽然已经有了成熟的客户群和稳定的收入，但是核心产品和技术并未成形，没有独特的产品竞争力，俺认为他仍未完成创业。所以这个问题几乎象是为俺量身定做的，俺也谈谈自己的想法。
俺最初来打工是无奈之举，可以参见这个问题俺的答案
俺开始打工时的想法是临时做一年左右时间，等财务状况和身体恢复了，再考虑回去继续自己的业务。这一点俺在求职的时候都会明讲，一般都是在最后环节直接跟一把手讲。也因为这个，有两三次虽然面试都很满意，但是最后环节被拒，尽管如此，俺找工作还很顺利，总共面试了不到5次就搞定。俺现在的老大，主要做销售和战略布局，俺去之前，公司的销售很强，技术很弱，没有什么核心技术，俺目前的主要工作就是打造公司的核心技术。如果有一天俺要离开，从这家公司唯一值得带走的就是客户资源，但是那些客户资源对俺实在没有多大用处，俺有自己的业务渠道和客户群，人家的客户群和俺完全不对路，开发那些客户事倍功半，同样的东西，在人家那里是宝贝，在俺这里就是鸡肋。至于核心技术，本来就在俺脑子里，无所谓带不带走，既然俺反正也不会开发人家的客户群，俺当然不会和他做同样的产品，所以即使俺用这些技术开发自己的产品，也会表现为不同的形式，用在不同的领域。这实际上是双方分享了技术，把技术的效益最大化了，是大大的好事。
俺现在打工快满一年了，已经不考虑回去做自己的业务了，现在的老大是个不错的合作伙伴，能力和性格都和俺很互补，人品也没什么问题，而且他从一开始就说，要把产品研发独立成立子公司交给俺，今年年底就开始运作，俺觉得这和自己创业也差不了多少，而且有这么个靠谱的合伙人，还有资金支持和俺这一年组建的现成的团队，比俺自己干更容易成功。杨明慧的回答创业成功了也就没机会录用了，失败要看怎么失败，要看经历我觉得，虽然失败了，但是如果拿来的产品和项目确实是个好东西，那说明还是有两把刷子的，只是在国内的大环境下，很多因素没有促成罢了。我的项目就录用过创业失败的！看经历来说，有那么2-3个非常棒的！记住：一旦录用你一定要能服的住他，否则容易在想法上产生分歧！Ivony的回答当然可以，但需要摆好位置，作为伙伴更好。
一群没有创业失败的人组成的公司不就是一群从未创业的人组成的公司么?
有个创过业的伙伴多好啊。christine的回答感请，个人认为这个问题要具体情况具体对待。
1）录用是指“聘用他做高级管理人员”还是“邀请他做创业合作伙伴”？如果是前者，估计不是很合适。喜欢创业的人本身就是喜欢挑战的人，不一定适合做高管。但是后者，或许是个好的选择。失败了，还想要创业的人，往往痛定思痛，会有不少感悟。
2）如果你是一个公司创始人和领导人，招聘的原则应该是：是否有能力，是否愿意和你同甘共苦，是否对于你们共同的事业有信心。至于他的背景是创业还是打工，或许不是那么重要。公司的创业者应该有驾驭各种人才的能力，不是吗？顺子的回答每个人都想录用创业成功的人„„哪儿来那么多创业成功的人来别的公司找工作啊- -|
主要还是要看人靠不靠谱，创业成功与否不是关键，运气、机遇、环境都很重要，失败不一定是人不行，成功也不一定说明人完全靠谱
——补充——
发现题主增加了问题补充了„„没创业过的人心就一定能定得下来不会考虑出去自己创业么？带走机密可以想象，核心团队为什么会被他带走？对自己没信心还是怎样？另外„„为什么人家随时会离开，这是你的个人想法还是对方已经这么表明了呢，如果只是你认为„„那么其实每个有自己想法和抱负的人都有可能随时离开，如果对方明确表示不一定长久随时可能离开„„那么干活可以，但是太核心的东西还是不要让他接触太多风影的回答 你的担心有必要，也没必要。
有必要的是：人这东西很难说，搞不好你所有的成果都可能被带走。
有时候当老板也挺郁闷的，你对人家好，反而不被理解，背地里搞一套，表面搞一套。人品一旦不靠谱，什么都不靠谱了。这种事我就刚遇到了。
没必要的是：如果这个人靠谱，带走你公司机密和团队只能说明你没自信或能力。创过业的人，内心肯定第二次创业的冲动。只不过早走晚走的区别而已。
最和谐的方法是：和他一起创业，从他失败的经验中吸取教训。
感觉创业真的是需要一颗强大的内心，即便半途他走，也无需责怪，这是现实，始终要面对，我们创业者能做的只能一直往前走，不回头。
我们之前招过一个创业失败的，做设计的，他之前有四五个人的团队，有很好的人脉和业务资源（包括大企业电信、政府类的单子都能拿到），但是最后不到半年就失败了。我当时觉得是不是他公司管理出问题。后来试用一段时间才发现，是他本身设计都有问题，连客户的需求都不理解，怎么能作出东西呢！封诚的回答我曾经创业失败过（），可是我并不是因为“不甘心打工”去创业的，创业的起因，也不过是和优秀的同伴做一些自己觉得了不起的事罢了；如今我又加入了一家公司，很快就得到创始团队的认可和信任，在这里“内部创业”，我很喜欢这儿的同伴和氛围，我不知道我为什么要随时离开，还要带走核心团队和机密。
我觉得，那些保持自尊和骄傲的人，往往更值得信赖。赵亮的回答不同人在创业过程中扮演的角色并不同，有些是参与者，有些是领导者。我的经验是如果是创业的参与者，因可能具备某一方面特长以及其在创业过程中经历的艰辛，往往会成为是另一家创业公司的非常好的员工并成长为干部。而如果是创业的领导者，在创业失败后，如果选择出来打工，应该会选择一家非常成熟的企业（比如外企）而不是一家新的创业公司。
另外关于核心团队以及机密带走的问题，取决于你自身是否足够强大以及你自己是如何安排你的生意模式的。你应该有方法避免关键环节的失控或是被复制。这与是否你的员工有创业经验是没有关系的。肖稀君的回答看他有没有吸取教训。创业失败的，如果心比天高或者万念俱灰都不行。
最好是吸取教训，也看明白了一些事情的。孙庆新的回答创业失败的人还能去创业公司，说明他很有追求，要实现价值！否则大多数跑大公司安逸去了。
这样的人很宝贵，知道很多创业路上的教训和经验。彭兵的回答我觉得可以录用，优先录用，因为这种人是真正想做事的人...
我现在就渴望能做一些事情，最好还是创业公司，喜欢那种激情，拼命的做，只为把一件事情做好..AF知识网用户的回答首先，创业失败的身上具备了很多在职的人员身上没有的东西，他经验，主动性会得到更充分的体现，另外他的不不安分，他如野马般的性格也会给团队带来一定的震动，在其次，创业失败的不会甘心继续在企业里面打工而已，所以这是一把双刃剑，而作为团队的领导来说，要搞明白一件事情，就是在什么样的阶段需要用什么样的人员，当该人员做到你想要的目的，放他离去，甚至助他高飞，又有何不可，
没有人会为别人服务一辈子，也没有人会使用同一个服务一辈子，所以，管理者在使用各类人员的时候判断好周期及该人能为团队带来的改变，可以大胆使用张铮铮的回答越失败才越
有经验，当然要了。
再说人家都成功了还用被你录取？白顺龙的回答晕,不要教条主义好不好,每个人都是不同的个体, 如果这么简单,大家招聘就不那么发愁了. 是否创业过跟是否会离开有多大相关性我不知道,但我知道公司对员工不好,人就会走.童晓青的回答我认为这问题没有确切答案，更重要要关注这个人是怎么样的。创业过的人可能会有几点需要观察
1. 如果对方领头创业，有可能难安份，具体观察一下各自的价值观，不小心培养竞争对手就不好了，如真要招入，记得保密协议和竞业禁止协议签好，以此保护自己的团队。
2. 要看是什么原因失败的，要看为何失败的。是否适合你要招聘的位置。
我认为最关键的还是要看你所招聘的位置需要什么样经验和能力的人进入，再考虑对方是否合适要跟准确一些，曾有创业经验和是否足够合适，没有必然联系王小波的回答我就在创业公司失败过, 不错现在很谨慎了, 时间耗不起
创业失败的五个案例分析
创业失败的五个案例分析
张雪奎2012-03-07标签: 创业 失败创业错误
人们常说商场如战场，比喻虽老，但却贴切，战场之上，胜败乃兵家常事。每个创业者在创业之初都会经历几次失败，但若从中吸取经验教训，为二次创业积累经验，即使失败也是虽败犹荣。在风云变幻的商海中，经验就是利器，如何利用好利器见招拆招，才是战场上的最高策略!几个创业失败案例给大家做参考：
案例一：市场就是“钱”
一位杰出的科学家到银行借贷创业资金，但他说不清产品的市场在哪里，也未曾接触任何可能的潜在客户。这位科学家认为做市场调查并不必要，只要产品功能优异，顾客自然就会上门。结果，尽管他有高明的创意和高科技产品，银行还是没有贷款给他。
孤芳自赏，是许多创业者的通病;不知道市场在哪里，是创业者的最大缺陷。一个创业者如果不能从市场的需求来客观地审视自己的成果和创意，如果不能客观地论证自己将遇到的风险因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市场的“惩罚”!在这里我想提醒的是，如果你想创业，首先就要记住：想到的和遇到的一定会有距离!
案例二：许小姐能做老板吗?
许小姐一门心思想做老板。经过7年的努力工作和省吃俭用积蓄了一笔资金，其中10万元做了注册资金，5万元用于流动资金。她认为，个人创业必须有丰富的工作经验。所以在过去的工作中，她总是分内分外的事全都抢着干，从不计报酬。尤其是经营方面的事，她更是竖着耳朵听，目的就是为了多学点本事，为自己开公司做准备。另外，她认为个人创业必须有一个好的项目。她选择了一个当时的朝阳项目——房地产租赁咨询。
2009年底在办齐所有手续后，门店终于开张，她勤勤恳恳努力工作，但她怎么也没想到，最初的3个月几乎没有生意，直到第6个月才稍有收入，可生意很不稳定，半年来，她赔了3万元。她开始动摇了，觉得自己是在靠天吃饭，靠运气吃饭。她认为做生童不应该是赌博，肯定是哪儿弄错了。她不想再这样干下去了，她认为不能等到这15万元都赔光的时候才行动。她要去弄明白问题到底出在哪里。第7个月她关掉了公司。
导致许小姐失败的原因很复杂，首先一条重要原因就在于没有一个完整的创业计划.小企业抗风险能力很低，不考虑成熟，一厢情愿，自然危机重重。其次一条是没有考虑到创业的政策风险，没有想到房地产紧控，竟然连二手房市场也受到了极大冲击。要想创业成功，还要学会怎样避免“打水漂”。
案例三：细节决定成败{创业失败}.
穆波是个时尚前卫的女孩，正是对自己的独到眼光特别自信，所以，在大学毕业后，学外语的穆波没有急着找工作，而是开了个时装店自己当起了老板。20平米的临街铺面经过精心装修，花钱不多但是很前卫。前三个月辛辛苦苦小赔，半年之后生意开始火爆，第九个月房东收回店面开始自己经营。，说起自己的当老板经历，穆波的脸上没有失败者的颓唐和消极，“如果我的房东不那么狠，也许我的小店会很红火。”
穆波也认真地想过自己失败的原因，首先是自己找店铺的时候操之过急，没有认真考虑店铺的位置;第二个致命硬伤就是在租用店铺的时候，没有和房东订立合同，以至于在问题出现时，没有对自己有利的证据;第三就是在出现问题时，没有积极地想对策，而是用一种很消极的方式去解决，最后吃亏的还是自己。过来者说：穆波告诫那些刚刚跨出校门准备自己开店的创业者，作为一个学生，社会阅历毕竟还是少，所以难免会在创业上遇到挫折，尤其在人际关系上，在遇到问题时，千万不能冲动，要有心理上的承受能力，失败了也不要气馁，
要及时总结，这样才能在以后的创业中更加成熟。穆波还建议那些想创业的年轻人，最好先将自己的梦想储存几年，先从别的地方学习经验，等有了心理、人际和经济上的基础后，再考虑自己的创业计划。
案例四：开店选址很重要
2009年8月中旬，小侯走上了创业之路。因为喜欢汽车，他把目标锁定了与汽车有关的项目，一家属于他自己的汽车饰品店在一番忙碌之后诞生了。但是仅仅半年，他就鸣金收兵，败下阵来。回忆那段创业的日子，让小侯很是痛苦：付出了很多，回报太少。{创业失败}.
其实，创业之前，小侯是做了充分准备的。因为喜欢汽车，他就琢磨着在汽车方面找路子。他先到网上搜集了一些关于汽车消费品的创业项目。然后根据实际情况，考虑到随着人们生活水平的提高，买车的人越来越多，而爱车的人一般都比较注重车内装饰，那么，开一家汽车饰品店，生意应该不错吧。
觉得自己的想法还是比较顺应市场发展的，小侯高高兴兴地开始了第二步工作。他先从网上搜索了一些经营汽车饰品的代理商，并对各家的产品质量和价位进行了比较，然后选定一家太原的代理商。经过联系，他和那家代理商签好了协议，交了6000元的加盟费，就开始租房子、装修、进货，脑子里满是憧憬的小侯很快就成了老板。但是现实给小侯的热情浇了一盆冷水，开张后，顾客寥寥。尽管他店里的饰品很吸引眼球，无奈饰品店所处的位置比较偏，路过的车倒是不少，但也仅仅是路过，而且大部分是大货车，根本不会在这样一个地段停车，也不会来买车内饰品。小侯每天都早早开店，很晚才打烊，商品的价位也定得很低，就这样，开业半年，总共才卖出两三千元的货。这时，房租也到期了，小侯不敢再恋战，把剩下的货放到朋友空着的车库里，从此不提开店的事。
案例五：好吃还要会经营
老李是个下岗职工，现在在一家公司里当司机。老李开店不容易，因为是个下岗职工，还拖家带口，所以从资金和心理上，老李都有很大压力。在权衡许久之后，老李看上了一个投资孝回报快的项目——风味灌汤包。虽说店面不大，但投资却也不少，房租、设备、原料、员工，还有学习技术的费用，林林总总加起来也花去三四万，为了开店，除了把自己的储蓄拿出来，老李还向朋友借了一万多的外债。但不管怎么样，老李总算是把自己的店开起来了。开张的一个多月里，老李的生意好得不得了，可能是因为有风味小吃的诱惑，老李的店每天都是顾客盈门，可是就在这一个多月内，风味灌汤包的小吃店如雨后春笋般出现在太原的大街小巷，没过几个月，老李小店前的顾客数量明显减少，老李在朋友的建议下，在小店里也开始卖其他风味小吃，但生意还是没有多大的起色。
在连续亏了两个月后，老李的店就关门大吉了，老李说他还了外债之后，赔了一万多，对一个下岗职工来说，这并不是个小数目。老李失败后，没有再选择创业，而是选择给别人打工，老李说，给别人打工虽说赚得少些，但心里踏实。见招拆招：老李的失败原因很显而易见——没有做好市场调查和市场预测。选择创业项目一定要有自己的特色，老李的失败是在项目选择上，他选择的项目没有很大的市场潜力，同时该项目也已经有些市场饱和，缺乏发展潜力。其实老李很清楚自己的失败原因，他劝那些想创业的人，在准备创业的时候，一定要学会一些必要的技能，如市场营销、市场调查等，老李说他最大的失败是没有认识到自己应该学习之后再去创业，以至于盲目跟风，导致创业失败。
写给创业失败的中年人
写给创业失败的中年人各位草根朋友，大家好，欢迎光临今天的创业剖析会，今天的主角是一个给祁不凡老师发邮件的张先生，他是一个中年人，家在广西。他在邮件上说，已经是凌晨2点多了，他现在在贵州贵阳火车站附近的一家网吧中上网给老师写信，他的口袋中只剩下50元钱了，所以只能呆在网吧里过夜，今天晚上已经是第4个晚上坐在同一个网吧过夜了，4天前，他就是在这个网吧上网的时候遇见了老师，他深深被老师的创业激情和坚定信念所打动，让他不由自主地给老师写信，他知道，这是一封可能永远都没有回复得信件，因为一个40大龄的中年男人，竟然无能交上几百元的学费，这是一件多么讽刺的事情？他认为他没有交学费加入我们老板学府，老师又很忙，这封信肯定不会得到回复。可是，世间讲究的是缘分，在很多的信件当中，老师对这封信非常有感觉，也可能是老师和他的经历非常雷同，他现在的处境非常落魄，他不知道明天在哪天过夜，更不知道他未来一个月在哪里吃饭、睡觉，他完全是迷茫状态，他的明天是黑暗的。他虽然现在很落魄，但是他曾经有过一段比较辉煌的日子。他10年前，就已经到广东创业了，当时机会非常明显，他摆地摊赚过钱，他坚持了3年下来，而且在农村建起了小房子给父母住，他是家中唯一的男丁，就靠他一个人照顾父母，他通过摆地摊给父母建起小房子是他一生中最幸福的事情，后来地摊不能摆了，他就在广州开起了小卖部，不如意，后来和朋友用长途车运输水果，最后一次做水果生意让他亏损了30万，这些钱都是从相亲那里借来的，所以暂时只能离开家，没有脸面来面对相亲父老。他离开故乡，唯一的希望就是希望可以东山再起。他说一个人只有失败了，才相信老师说的可以白手起家。现在他是从来没有过的失望和伤感，现在家里的父母正在泪流满面地担心着自己的儿子，在外面有没有饭吃，有没有地方住，这辈子的路又怎么走？老师给张先生播放了一首歌，名字叫做《天之大》，老师在外面流浪的时候经常听这首歌，在你最落魄的时候，只有父母的爱永远不变，用爱去包容你、安慰你，让你感觉到有一种强大的力量在推动着你。不管外面的世界多么冷酷无情，都不要放弃希望，草根在逆境的时候往往会爆发出更惊人的力量。当你忘记这个爆发力的时候，一定要想起自己的父母，他们会给你无穷无尽的力量。针对张先生的情况，祁老师给出了几条建议：一 要先去找一份工作，用自己打工来惩罚
自己的过错，一个人的失败，不管什么原因，总会有一个错误在里面，否则，你不可能有今天这样的结果，一个人感到自己的可怜，就要想到自己的可恨之处，你一定有某些地方做得不到位、不如意，要相信这一点。那么该如何惩罚自己的过错呢？你要有一颗自责的心，这样你就会非常努力地工作，这样才能让自己的心好受一些。老师在生意失败，跑到广西南宁的时候，也是用打工惩罚自己，不但积累了起步资金，还找到了自我。现在张先生已经离家一年了，一直处于对过去的悔恨当中，并没有用行动去惩罚自己，本来他生意失败的结果没有这么惨，这都是自己造成的，如果不能下定决心，想一想自己的父母就能下定决心了。二 人可以失败，但是不能失去信念和斗志，越是失败就越应该把自己打扮得非常亮丽，如果你满脸胡须，一副倒霉的样子，财神也不会光顾你的。你给人的感觉是虽然失败，但是我依然没有放弃自己，有体力、有精力、有魄力，这样的人，你的能力就能释放出来。三 一定要把自己的胡子刮干净，可以从50元当中拿出2元买一个手工刮胡刀，把胡子剃掉，买一件20元左右的衣服，在当地找一份包吃包住的工作，暂时不追求享受，包吃包住的工作，任何城市都存在，先活下来，希望就存在了。四 在创业的大环境下，要非常享受失败，带着微笑来面对失败，不要把失败放大了，99%的创业者都在不同程度地面对失败的问题，30万对于很多创业者来说，这只是一个小小的坎而已，并不是天大的事情，因此你必须越过这个坎。有的人面对失败，善于总结，能够爬过最艰难的死亡谷，他就会变得与众不同，失败只是他的垫脚石而已，看问题的态度不一样，你的高度就不一样，命运也就不一样，我们在创业上所犯的错误，你不妨这样想，我们要成长，我们每一个人的同年都犯了很多错误，这些错误你会微微一笑就过去了，谁的成长都会犯错误，当你明白这个道理，创业其实是一样的，我们回想起我们创业的历程，每个人都是这样过来的，把它看得平常一些，来享受它，既然我们没有办法逃避，不如来享受它。我是一个创业者，不可避免要失败，当失败来临时，我不会放弃，我一定能够坚持到胜利的那一刻！
大学生创业失败率高达95
大学生创业失败率高达95%！创业前必修这5门课 你真的是想创业或有过创业的想法吗?{创业失败}.
你对于创业的理解是什么?
你希望通过创业实现赚钱、理想还是改变世界?
成功的大学生创业者背后为什么能成功?
大学生创业需要什么能力和技能?
……
3月10日，由腾讯众创空间与天津师范大学合作共建的创业实践课程《创业相对论》，在天津于家堡中心商务区腾讯众创空间(天津)进行了首讲，这也是国内首个针对在校大学生的系统性创业实践课程。腾讯M4营销专家、腾讯开放平台高级总监、腾讯众创空间总监、青腾创业营创始人之一胡皓女士作为首讲嘉宾，现场讲授大学生创业五项必修课。以下为现场实录摘选。
创业的高度决定创业能走多远
“大学生如果想创业，要想清楚有多么渴望，这个关系到未来能不能走下去。”胡皓认为，大学生在创业前要考虑清楚对创业的理解：第一是觉得创业好玩，第二是想赚钱，第三是实现个人价值，第四是实现社会价值，第五最终改变世界。“创业的高度、思维的高度决定着创业的方向，以及能走多远。” 胡皓以青腾创业营90后学员、Keep创始人王宁的创业故事为例，王宁大学时就到很多互联网创业公司去实习，从人资，到营销、财务、运营、产品……基本上创业的每个环节工作都涉猎过，为什么这么做?“因为他在一进入大学时，就坚定了创业的念头，目标性非常强，他是为了创业去做那么多实践，把每个工
种都试一遍，因为未来创业需要从零开始，要知道这些不同岗位该怎么做、该怎么样去经营一家创业公司。”王宁一毕业即创业，Keep一上线就大获成功：半年获3轮融资，现在已经拥有近2000万用户。{创业失败}.
大学生创业的五项必修课
创业虽然很热，但是只有少数大学生能创业成功。中国每分钟诞生8家公司，2013年全国公司的“死亡率”是90.6%，而大学生创业失败率高达95%。大学生决定创业，就要明白创业不是简单的事，创业失败是正常的。大学生创业者希望达到什么样的高度?这个比创业本身更重要，如果要创业，要具备以下五项：
扎实的知识和技能
辍学创业不可取，那些辍学的成功创业者在创业之前就已经是学霸。扎克伯格12岁已经会开发网站，他高中的时候就可以自己做一个MP3播放器，这个基于什么?都是基于自己扎实的知识和技能，他先会，然后才敢去做，扎实知识技能从哪获取?一方面是在学校好好学习，另一方面是在社会上的自学能力。
深厚的自我积累
这个积累不只是知识领域，还有经验。你觉得自己创业需要具备哪些技能、经验和资源，就应该相应去做积累和沉淀。创业必须要有深厚的自我积累，这个包含你失败的经验，也包含了你成功的经验，这种积累是必不可少的。
超强的意念和毅力
大学生失败率如此之高，如果经受不了挫败就不要创业。因为创业是苦行僧的生活，经历九九八十一难，饱经磨炼才能成功的过程。
独特的人格魅力
创业不是一个人在战斗，你肯定是要跟团队一起来执行和推动。一个人永远不可能成功，不要以为自己多牛，你是学霸也是不可能一个人成功，你要有自己独特的人格魅力，要吸引到跟你志同道合的合伙人愿意跟着你一起干，你们要合拍。
强大的团队
要保证整个团队强，团队的执行力也是有关创业成败非常关键的因素。 以上这五项缺一不可，即便都有了也要看在整个创业过程当中所遇到的任何问题，你的反应你的判断都源自于你扎实的功底、深厚的积累，你可以快速做出决策，出了问题怎么办?这些都源自于你这些刻意的积累和认知。
大学生创业的准备和修炼{创业失败}.
对于创业的认知比创业本身更重要，一定不能盲目的创业，让大学生盲目去创业是不负责任的。大学生需要具备修炼自身能力：
目标感
要明白为了什么创业，目标感强烈，才能驱使你做创业的储备。比如王宁这样目标感极强的人，才能在不断储备创业每一项技能和知识后，第一次创业就获得成功。
学习力
要像海绵一样深入学习，不仅是课堂上的学习，还要了解创业的知识结构、积累创业经验，或深度理解很多经典的创业案例。你要去广泛阅读学习，每一分钟浏览朋友圈，或者浏览每天新闻的时候，你要去记忆了解，这些是说明什么问题，你要去思考对于未来会有所帮助的东西。这是资源学习的积累。
强韧性
不要害怕失败，每次失败都是你的一个新起点。同时要培养你的决断力，决断力基于你对于整个创业不同领域的思维深度和高度，从而提高你判断的标准，并建立人格魅力。
尝试IP化
每个人都有自己的人格魅力，比如很多网红，其实到了一定阶段就是一个IP，可以吸收更多的粉丝。在这方面，首先你要有天赋，在个人形象、语言力和深度影响力上都要有相应的高度和积累，甚至要有媒体属性。比如papi酱就是媒体属性，可以把自己放得很开，愿意跟很多人交流。有一种说法，如果你能够成功吸引一千个粉丝，你就可以活的很好，粉丝为你付费、愿意去看你的动态、追随你的东西，那就可以养活你，这个就是IP化典型的说法。
总的来说，这些修炼需要你一开始就有这样的意识，建立目标感，同时加强自我学习的能力，保持那种坚强的柔韧性和决断力，希望大学生能够在自我认知情况下，有更立体化人格魅力，形成自己独特的风格，才能成为领导者。
创业就是做人，要自知和感恩
创业不仅是做事的过程，更重要的是做人的过程。创业要接触各种各样的合作伙伴，需要老师、同学、团队以及客户的支持。人格魅力如何建立?其实就是做人的过程，你的人格也可能会是投资人判断是否投资的最关键元素。
奉送大家两个“做人”的法宝。首先是自知，正确的自知是很难的事情，知道自己的强项、弱项，未来哪些需要去弥补;第二个就是感恩，你懂得感恩，别人知道你是一个感恩的人，你会获得更多，这个非常重要。
创业涉及的方面很多，创业第一堂课最关键的是帮助大学生建立正确的创业认知，你们需要先了解自己未来的努力方向：你想创业还是不想创业，到底创业
是为了好玩，还是为了赚钱，还是提高自我价值和社会价值，以及像扎克伯格那样改变世界?
学习能力是除了目标感之外第二重要的技能。当学习积累到一定程度的时候，就会爆发成为未来的优势。每一项学习和接触都有可能为以后创业所用。在市场瞬息万变的当下，每走一步都充满了不断的变数，哪怕是腾讯也面对这样的局面。
浅谈创业失败后的感悟