【www.xinchenghx.com--创业失败教训】
看看前人如何总结创业失败的教训
看看前人如何总结创业失败的教训
【本文作者Roger Huang是一位创业者，初创企业顾问，自己作家。他关于技术和初创企业的文章曾发表在Techvibes, The Next Web, Venturebeat和Techcrunch等媒体上。他最近出版了《Entrepreneur Blackjack: 21 Startup Buzzwords Defined》一书。】
在创业的时候，你总是会产生许多幻觉，觉得自己的企业一直在健康的向前发展。也是出于这个原因，创业者自己总是最后一个意识到企业将会倒闭的人。但是这种情况并没有发生在我的身上。当我最后拿起电话打给所有人，感谢他们的帮助和付出时，我已经到达了平静甚至是麻木的阶段。
每个好故事都有内容，以下就是我要讲述的故事。当我还在McGill上学的时候，我就成立了自己第一家初创企业ThoughtBasin。那时候，我要一边上学，一边在一家药厂打工，同时还在尝试自己创业。
最初的时候，我除了另一个联合创始人之外，可谓一路所有。有的只有理想，和勉强可以称之为“不错”的想法。我那时几乎什么都没有考虑就开始了创业，希望所有事情都能够水到桥头自然直，我甚至没有意识到要想成功创业还需要其他人的帮助。后来我才意识到，指着创始人去完成所有事情，这是一件不可能的事情。
时间就是金钱：要想让自己的事业成功，你必须放弃其他一些机会，否则你的时间就会不够用。Paul Graham曾经说过创业者要珍惜事件。但是还没等到我领悟这句话，ThroughtBasin就倒塌了。以下是我所犯的最严重的错误：
1. 我雇了太多人，却不知道如何与他们沟通
我原以为，团队规模越大，成功的可能性就越大。事实证明，这是一个巨大的错误。到最后的时候，我团队的人数已经超过了15人，但是每一个人都不清楚自己在团队中的角色，最糟的是，连我都不清楚他们的角色。
教训：只雇用优秀、顶尖的员工，招聘的时候要有清楚的目的。我曾经对待招聘工作就像个儿戏，而这种儿戏扼杀了我的初创企业。
2. 忘记照顾自己
ThroughtBasin的销售模式，就是将将品牌在学校中的学生宣传人员变成销售人员，当他们在我们的平台上完成销售之后，为他们提供佣金。然而后来我才意识到，这种业务模式的规模根本就无法扩大。而为了能够继续下去，我能做的只有更加努力的工作。我身边的人逐渐发现，我的眼睛里总是布满了血丝，我的脾气也越来越坏，其实这都是过分辛苦工作的反应。
不幸的是，辛苦工作无法改变这家企业的命运。而且这种高强度的工作导致我夜夜失眠，我身边的员工也压力越来越大，而且销售数字也在一路走低。我发现，我所做的所有工作，都无法为我带来任何结果。在后期的时候，我努力工作并不是为了能有所成就，我只是为了工作而工作。觉得自己必须更加努力，不断给自己施加压力。
教训：要让自己学会聪明的工作，而不是一味的把自己弄得很辛苦。要让初创企业不断向前，但是也不要忘了对于初创企业来说，最重要的是企业内部的人，包括自己。一个创始人应该非常关心工作，但是并不意味着他必须成为殉道者，这样只会带领企业走向悬崖。你要非常注意休息、吃饭和锻炼。想要代理企业获得成功，自己必须先保持健康的体魄。
3.不清楚何为重点
在企业遇到麻烦之后，我开始不断的责备自己，让自己不断保持高强度的工作，试图用这种方式来给整个团队加油鼓劲。我告诉自己，我们要依靠学生的反馈为社会提供各种问题的解决方式。而实际上，ThoughtBasin应该是让学生们参与各种事件，从而找到那些最有创意的学生。也就是说，我的工作重点完全出现了偏差。
4. 学习太慢，却太爱争辩
我花了很多的时间在工作上，因此我认为自己懂的很多。但是实际上，我根本就是什么都不懂。如果我将更多的时间花在聆听和改正错误上，而不是与人争辩，然后继续犯错误，ThoughtBasin也许能够发展的更好。创业就像是一个需要不断调整的试验，创业者必须不断的学习用户、市场，然后通过创新来满足他们。创业者如果拒绝学习，很快就会被淘汰。
学会聆听，不再争辩，永远不要拒绝学习的机会。
最终，我和我的团队意识到，我们不适合完成自己最初的理念，我们对此也并不遗憾。我们可以将时间花在其他旅程上，学习其他的市场。于是，我最终宣布ThoughtBasin倒闭，尽管很伤心，但是依然能够保持理性。我对自己的工作进行了总结，并且将它们记录了下来。一次探险，即使没有成功，它依然有意义。我要向人们讲述我的故事，帮助其他人区学习()。
曾经和我一起创业的人如今都有了其他事情，我的联合创始人如今进入了法律学校，这是他的梦想之一。我的一个工程师如今搬去了纽约，加入了Rent the Runaway，ThoughtBasin是她事业的起点。在这个过程中我自己学到了很多。
如果你想认识自我以及周遭的事件，创业是速度最快的一种方式，但是你要敢于接受这个冒险。你要有一个坚定的目标，尝试做出优秀的产品。花时间从自己的错误中学习。你一定会犯下很多错误，但是你要你去总结，你就能重新出发，从每一个错误中收获良多。
我是如何从创业失败一步步走向成功的
大二的时候在学校做校园代理，借着学生这个身份的天然优势，小挣了一些钱，一直到毕业前都得意洋洋，觉得赚钱不过如此简单，毕业后才发现，对于没有什么特长的本科毕业生来说，找工作的时候能找到的基本都是两三千工资的工作，听说开挖掘机工资高，我甚至有一阵子都想到蓝翔回炉深造！后来工作找的心累，心里一横，傻子才去给别人上班！然后自己搞起了创业，当时卖过烧烤，开过旧书店，甚至在市区摆地摊做过贴膜，都感觉没什么希望，时间也这么浪费了，前两个月接了博莱流动性的项目，转行做起了金融，摇身一变成了代理商，相比以前的创业有点小起色，挣了人生的第二桶金。还是那句话，财富是靠积累取得的，不要寄希望于暴富....在积累自身的过程中财富不过是相应的随之而来的副产品。
亲历创业失败全过程
2011年3月18日我失业了 我记得当天，当全国一部分不明真相的群众在抢盐热潮中，绝大部分有知识的网民们在围脖上咆哮的时候，我所在的研发团队解散了！我失业了！当然还有和我一起奋战了2年的同事也失业了！辛苦做了两年的游戏项目说断就断了！为什么失业，为什么解散，很简单：公司没资金，没再多的MONEY再来供养研发团队了!当然这只是老板所说最重要的一点! 其实早在一周以前，远在内蒙出差的老F（老板）就打电话回来告诉大家：公司没资金了，自己对现在整个研发团队没有信心啦，也不想大家继续在这耗着了什么的!叫大家做好自己找工作的打算！那天大家都打好预防针了 老F决定这周回来正式的把团队解散的事说清楚，所以大家都等着老F回来处理善后事宜! 但是昨天，老F出现了，在公司内转悠，问大家：工作找得怎么样拉，以后怎么办拉？等大家都到齐了，正好中午饭点，又象征意义上的把大家召集到集到一起，拉到一个餐馆吃一顿散伙饭。然后，这才开始说我这边没资金了，团队还是解散吧，这样拖着大家也不是个事！说过去，就他一个在说公司如何，我又怎么办，大家该怎么办，但关于谴散费和工资的事都没有提。这时侯气氛很尴尬，大家又想问，但也不好意思说，一程序同事甚至连筷子都没动，脸色比较难看，我和另外个程序员，不当啥事，我认为他迟早会谈薪水和善后的事，反正这个问题是回避不了的，该吃就吃，不管这么多，也不想多说啥，另外个美术同事吃一会然后又停住就说：挺难过的，就这么散了，不知道还有机会合作什么的~~我们的主程同学就一个劲的在说这说那，说什么那游戏确实太难做了，钱全耗在那了，什么的！ 终于，老F开始说工资问题了，关于拖欠的薪水，做了如下解释：我这边现在一时半会抽不出资金来给大家发工资，但在4月份的时候我会拿到一笔钱，会打到大家工资卡上，补上前两个月的工资！ 呵呵，当时的感觉挺怪怪的，因为他说明会给你工资，但你必须离职失业后的一个月才能拿到这一笔你辛苦了两个月而迟到的薪水，感觉那时候只能心里很自嘲自己，因为在年前都看出来公司没钱了，应该撤退了，但还是放不下做了2年的项目在这耗着，感觉这个项目能出来！可惜呢，事实就是事实！ 老F这话一说出来，现场的气氛有所缓和，大家的语言上的交流多了，呵呵，估计这就是人性本质吧，生存的保证就是要有MONEY养活自己，毕竟项目归项目只要有了资金能发上薪水，估计还会在那耗着，毕竟大家都不服气做了两年的项目说撤就撤!但是老F对现在的情况还
是保持解散团队的状态，让大家各自找工作，别在这耗，他也没钱，没资金了，他自己也想去打工再攒一部分钱，咱们再聚到一块再东山再起!呵呵，当时我觉得这句话挺好笑的，至于为什么好笑留到后面的问题一并解释! 最后，这场散伙饭在聊天时间超过1个小时，吃饭超过2个小时的情况下，很不正规很没说法的情况下结束了!事后想下公司做成这样真够扯淡，而且还是连带着腐肉连着腿一起给恶心了我们这群跟随老F打拼游戏行业的同事，伙伴，及朋友，弟兄~~至于遣散费?你就别想了，没真实的RMB，更没有葛大爷在子弹飞里面的说的USD刀了!阳痿而又艰辛的创业 下面为大家详细讲述整个团队创立过程，至于老F是怎么样的人我也会一一给大家解剖出来!好了进入正题，我们来看看这阳痿而又艰辛的创业!2008年9月公司创立 热血沸腾的创业激情 公司的创立时间正好是汶川大地震和北京奥运会交织的2008年，也是游戏行业大量涌入资金的一年。在谋划多年及对游戏有激情，一心想自己做游戏的老F和他另外一个朋友、一个同学共同出资在2线城市创办了研发3DMMO的网络游戏公司。此时的老F意气风发，感觉自己谋划的游戏创意能在近1年内研发出来，他觉得有自己的创意加上一些所谓的游戏制作人员，就能做出让人心动的游戏! 公司成立初期，老F在网上到处寻找他心里所需要的项目经理和游戏制作技术负责人。天不随人意，所寻到的人，可不随老F本身所想。老F想找两个真正能带领团队做项目的人，起先两个人的不专业性和无法掌控大局并未马上体现出现，前期的研发团队的成员的招聘几乎是这两个人在负责，当然招进来的人可想而知拉！能力都参差不齐，甚至还有来混饭的骗钱的！ 当他们俩把整个研发团队的人员招录齐全的时候，这时城市也随着季节的变化慢慢冷起来，但是呢老F却是觉得热血纷腾啊，因为他觉得只要把握好制作方向，带着这群人就能干出一番事业来。在他做自我介绍之前，好几个同事当然也包括我，并不知道这个在谈话间带着幽默，外加一些对游戏的狂热的哥们，居然是这家公司的老板。或许是他的行为还有语言的带动，同事间少了初次见面的拘束，整个公司热闹的开着第一个公司全体会议，这次会议大家听了也会觉得挺扯的，感觉有点疯狂! 这时老F发话了。整个要开始制作的游戏项目，游戏的大概的创意和构想，都是他从玩一些游戏总结，然后通过自己和自己的探讨推想，演变而来的。当他把研发的部分说完后，再请旁边的项目经理兼市场经理说了下市场的策略，这时意想不到的事发生了…他用笔圈
了3个圈。一个是小圈，两个是大圈，小圈写上我们公司的名字，大圈分别写上THQ、暴雪，当时我们还不知道他要说明这三个有所联系的，他又在这两个旁边画了个拳头，一部分同事有所理解了，他画完后，就说：“现在阻碍我们游戏就只有这两家的游戏了，但THQ的《英雄连OL》在国内市场已经找到代理商，就是一直保持国内领先地位的盛大，所谓枪打出头鸟，在国内盛大绝对会第一个推出和我们相同类型游戏，而且《英雄连OL》的单机版本在国内还是很有市场的…所以，他们更会借这个风头搞好市场!当然，运营是否成功那就不知道了，因为网游和单机毕竟不一样，如果网游这个版本没做好广大玩家是不会买账的，所以，他的成功也是替我们试探市场，我们游戏的模式和他差不多，应该说大相径庭，但是如果成功了那也个可怕的对手。再看暴雪，最近关于暴雪对中国SOS的代理权是交给九城的，但是《星际争霸2》这个重量级游戏在国外现在开始有所眉目了，相信上市是迟早的事，外加上小道消息宣称他是以站网形式出现的，所以，从严格意义也是和我们同一类型的游戏，他们公司的《魔兽争霸3》的人气在国内还有国外都相当的高，而且，根据我和老F的分析《星际争霸2》的人气会比《魔兽争霸3》更高，比起THQ的《英雄连OL》更为火力强劲。九城引渡该游戏是迟早的事…中国这块市场暴雪是绝对会狠K的。大家这时估计会想。既然都这么厉害的游戏都进来了我们能赢吗?我可以肯定的回答大家的事就是，我们能赢，因为我们大家都是开发游戏这块的强手，外加上我的助理也就是我们公司的技术总监，又是从网易这种技术型公司出来的技术骨干，再加上有我们F总的对游戏这么多年的研究，外加上在澳洲奇尼慕斯大学留过学。他的创意绝对是国内靠前的，跟上国际的!再看咱们的主程是在华为工作过，在我们市的科技所呆过好几年的骨干，他在服务器编程上可谓是西北NO。1”此时主程很客气的说:”不敢当，不敢当，我没啥其他专长，码码字，写写服务器还是没问题的!”。项目经理接着说:“再看看我们美术总监，专美国画系毕业，在完美时空干过，太硬传媒还请他去做过美术指导，才26岁啊，可谓是大好年轻，前途无可限量啊!”。主美这时站起来说:“都是以前的事了，不值得一提啊，以后美术部的同仁们大家一起努力搞好画面啊!”我们几个感觉当时很激动啊。觉得我们公司很NB啊，居然有这么厉害的高手，当我们还在激动的时候，这位项目经理猛的一拍板子又说到:“我们有这么多高手我们害怕《英雄连OL》和《星际争霸2》干什么呢，所以，我{创业失败了怎么办}.
们的目标是脚踢THQ，拳打暴雪!对不对?”老F，技术总监，主程，主美都站起来喊：“脚踢THQ，拳打暴雪!”，在如此激烈的情绪气场的笼罩下，大家也跟着站着起来喊道：“脚踢THQ，拳打暴雪!”“脚踢BHQ，拳打暴降!”… 估计大家看了感觉更像一个传销组织召开的洗脑大会，但从那次来说多少暴露了公司上层对游戏给予很高的期望，但这些期望的实现却是一群以绝大部分才踏入游戏行业的年轻人为基础的，这样的期望是否牢靠呢，呵呵，相信大家都比我聪明，答案很清楚！2008年10月 无能的主策、技术总监先后被开 团队成立没多久，也就是过了两三天，出事了！当天，主策所写的游戏制作上的流程和工作量大体制定出来了，从美术上的工作量还有策划上的量来说，文档上的内容，主美和老F，还有项目经理都觉得没啥大问题，但突然主美看到文档一段：“主角装备 鞋类装备 美术需求100双 并区分男女！”，当场，主美就郁闷了，而且很纠结的对着主策说：“居然要做100双鞋！而且男女的还要区分出来！”主策很不削的说：“对啊，就这么多，并不多的”主美当时脸就变型了，冲出办公室，对着我们几个说：“大家都准备长久加班的打算吧！”我们当时就很茫然，老F就走出来问：“怎么这样说呢！”。主美就用狠狠的甩了一句出来：“你问他们，我们6个人，其中5个3D，能做贴图和模型的又只有4个，外加就一个原画！那SB居然要让我们在短短3个月时间做出100套鞋，还TMD分男女。先别说模型和贴图了，如果换装这块没解决，你让动作师直接可以上吊了！”当时，我们一听这句话，觉得主美在搞笑呢，还100套鞋呢，不可能，而且还没算其他的，所以觉得很好笑！啪，把打印出来的文件往我桌上一甩，“你们自己看吧！”，大家一拥就过去了，一看还真是这回事，大家都摇头，都说照这做非死人不可，完全不可能完成嘛！老F看着局势不对，就问主美：“真有这么严重？”主美很肯定的说：“这那是严重哦，完全是纯扯淡，根本不科学的事！”好了，老F转身回了办公室叫主策把案子改了，里面只要美术部绝得不合理的全改掉，项目经理补了句说，拜托，别出这种不专业的案子，亏你还是我亲自找过来的，至少给我争点气。别给我再丢脸了！这哥们灰头灰脑的出来了，并带着一种很仇视和无辜的眼神看着主美，搭着个头，回到他们策划部的房间，没吭声的在那啪啪啦啦敲着键盘，感觉他对这次事情的气，全发在他那套键盘鼠标上了。但这只是整个大事的一部分，这节点过了没两天，对，真的是没“两天”，这哥们还没把要改的方案处
理出来，就直接被项目经理叫进老F的办公室了，当时感觉里面气场挺大的，大家感觉这压迫感很强烈，整个快赶上6级风了，不过一会，主策从里面出来，然后跑回他的位置，把所有他自己的东西收拾在一块，开门砸门而出了~！OK。。很明显这次去老F的办公室里面就是因为这位仁兄没真才实学，写的方案乱扯淡，今天给开了！大家感慨这效率真TMD高啊！随后项目经理出来，看到我们惊讶的，大声呵斥我们：“看什么看，自己都做好自己的事，不然，下一个开掉的就是你！”好吧，我得承认那貌不惊人的相貌，身高才到阳台扶栏出头一点点，居然潜在这么强大的气场！当时大家都很畏惧他。但先前我不是说过嘛，他就是一混饭的不懂得管理，一切都会有因果循环的，只不过是后话了！ 紧接着，主策这个离职的事，没过两天，整件公司前期的大事的高潮出现了！记得当天，主美又进去问主要负责程序的技术总监问题，问我们美术3D模型单体人物模型面数，引擎最大支持或控制在多少面数，还有贴图大小的限制是多少，允许出现一人多图不?…!技术总监就不假思索用他带有广东口音的普通话的回答了提出的问题：“我们用引擎是OGRE，介是个图形引擎，对模型的优化很好滴，至于你说的什么贴图大小的拉，什么单体模型面数的拉，都是小事情的拉!”主美”那至少要给出一个标准限制数字啊!”，技术总监很不耐烦的说：“这样吧，模型面数控制在8000以内，贴图嘛1024*768，诶，贴图越大越清晰是吧？那就1280*920，OGRE嘛，多几张贴图一样可以轻松运行的拉！”当时主美就纳闷了，以前在先前的公司做的贴图最高也就512*512的，而且那规格的都非常很少用的，更何况1024*768了，1280*920这个更不可能了，最让他无解的是单体模型8000以上，他怀疑他做的是不是3D网游了！当时他也没怎么再细致问技术总监，就去程序那屋把问技术总监的问题都跟主程说了下，主程给出了一个比较靠谱的数据，当然，他们两个把话题深入了，至于技术总监说的那些话，也都说了，当然大家也会明白了，接下发生神马事情了!当天下班的时候，主美和主程就在技术总监走后，进入正在自己加班的老F的办公室里，把整个白天的情况给老F清楚说明了，第2天中午，技术总监被请到办公室喝茶，下午下班的时候这位仁兄就开始收拾自己的东西，我们那时候不知道情况嘛，就问他在做什么，他很激动的说：“今天我发现，这个地方不能呆，没太大发展前景了，我在山西问天当市场总监的朋友，叫我去他那，那公司很有前途的哦，介个公司老板太疯狂啦，我不陪他玩啦！”，当时我们
一些失败的创业案例
年终策划：2012年那些失败的创业项目
共分享89次{创业失败了怎么办}.
Chaos 发布于
2012-12-24 16:08:51
回眸2012，越来越多的能人志士走向了创业的道路。现在这个时代，创业是一个热词，实现梦想、创造产品、融资、上市、暴富等诱惑让很多人都走上了创业这条道路。但是创业之路并不都是一帆风顺，这条路上并不是所有的人都能成功。
能记住的只不过是凤毛麟角，大多数的创业项目都在沉寂中期待突破。正如鲁迅说得那样，要么在沉默中爆发，要么在沉默中灭亡。据 17Startup 统计，截止12月23日24点，共收录6491家公司，已关停的网站数量达到643个，接近十分之一。在这些创业公司中，既有曾风光一时的公司，也有自诞生以来就无人问津的项目，既有当下热门的电子商务、社交网络、云计算，也有已经烂大街的却看不到出路的类型。
其实，吸取失败创业公司的原因要比听成功的经验更受用，那些活生生的案例更让人警醒。也许你在创业的过程中，已经发生这样的事情或者有出现这种状态的苗头。也许有些公司失败的原因我们已经听了很多次，但是它们还是接二连三的发生了。
今天我们就为大家盘点2012年的X个失败创业案例。希望大家从中能够得到一些启发，对2013年新确立一个新的目标有所帮助。
失败原因：盲目扩张，缺乏管理
典型案例：团宝网
团宝网于2010年3月上线，团购业务率先开通368座城市，高峰期，总员工达2300人，每天提供超过2万个团购选择，拥有超过1800万会员，月独立IP数亿，日独立IP过千万，在百度风云榜和Alexa用户访问量排名上位列榜首。曾经是国内最具规模的团购网站，也是国内唯一一家实现2010年度盈利的团购网站。我们还记得在北京的写字楼里，到处是团宝网的宣传广告，三位代言人频频出现在各种地方。在当时没有人怀疑团宝网会出现大问题。在当时百团大战如火如荼，各家团购网站都纷纷聘请代言人，大肆做广告，以进一步扩张知名度。 然而，在2012年春节前夕，却传出了团宝网 CEO 任春雷跑路的消息。团宝网全国30家分站绝大多数均遭裁撤，400多位员工离职但尚未在公司承诺期限（1月20日）内拿到工资和补偿；数千商家尾款被恶意拖欠；400 服务电话已无人接听；北京总部已是变卖殆尽，人去楼空；任春雷及其妻何晓玲手机关机，不知踪迹。
不过任春雷还是回来了，他强调自己并没有跑路，而是去想办法了。春节期间，他和多位投资人见面，均以失败告终，据薛蛮子透露，由于任春雷巨亏，其大股东已经不信任他了。还好他算是一个负责的创业者，尽管公司已经十分困难，还是想办法找投资，还清欠款。并积极寻求团宝网转型。
失败分析：
动辄上亿美元的融资让整个团购行业陷入到迷失当中，在巨额数字面前已经忘记了如何合理利用它们。也许当时团购的火热和投资人的狂热遮掩了这一行业即将出现的危机。创业公司的投资来得太快，让它们忘记了公司需要核算成本。“他们把一个智力游戏简化成了体力劳动，创业过程从超常规模的融资、招聘、 广告毫无过渡地走向再融资失败、裁员、倒闭。在集聚了人类杰出智慧的互联网上，他们表现得像一群腰裏兽皮的史前狩猎者。”当前钱烧完之后，整个行业突然进入冬天，投资方拒绝继续投入。资金链的断裂让公司陷入危机。其中一个投资人表示，他看不出3个月后死与现在死的区别，而现在死还能省下一笔钱。
团宝网的盲目扩张导致自身的失败。”有分析认为，包括团宝在内，团购网站几乎都犯了同样的错误。在.com时代，互联网创业有三段论：规模做到第一，就可以最快上市，上市之后就可以解决一切问题。但是，这三段论并不适合现在的互联网，更不适合团购。团购行业的净利率很低，竞争激烈时，甚至是赔本赚吆喝，自身的造血能力很低。如果没有资本的支持，那么死亡的概率很大。团宝就犯了这样的错误。虽然这个错误整个团购都犯了，但是由于团宝没有找到第三轮融资，因此，这样的错误对团宝就是致命一击。
另外，也有业内人士认为，团宝在管理上的混乱、不规范尤为突出。在向外人吆喝的过程中，团宝网并没有练好内功，是“自己淘汰了自己”。当创业公司员工超过2000时，管理层缺乏管理经验。在快速扩张的时期，每个管理人员都需要花费大量的时间在人员招聘，带新人上。由于精力的大量消耗，许多人在业务上，以及内部管理上有些力不从心。但是，在人员大扩张的时候，正是需要加强管理的时候，而各业务部门的总监经常在外地四外奔波，任春雷四处寻求融资。这让整个公司的中层管理经常处于“真空”的状态。同时，中层、高层人员的离职也让管理团队不稳定，新招来的员工也对团宝没有认同感，忠诚度不高，加之团队成员非常年轻，缺乏一种责任感。
在公司发展上，团宝也在寻求团购差异化。但从结果来看，这些创新收效甚微，有些甚至还是“搬起石头砸自己的脚”。2011年9月28日，团宝网推出效仿 Swoopo 竞拍模式的“财迷老道”网站，但是这一活动不仅不赚钱，甚至连用户的眼球都没有赚着。针对流量下滑，任春雷曾经做过一次变革，将团购项目3天结束，改为长期在线，永不结束。这让团购项目太多，每个项目能够在首页上展示的机会大大减少了。并且，那些好的项目却无法得到充分的展现，这让用户的体验大幅下降，营业额也大幅下滑。
现状：
据任春雷透露，新团宝已于12月5日凌晨0:00上线，此前的域名 groupon.cn 已经自动跳转到新域名tuanbao.com。新团宝网将转型为开放的团购服务平台，主要为用户提供项目发布、展示、购买、营销多种服务，支持商家和消费者自主发布团购信息和项目，任介绍，“新团宝继承了消费者和商家的交易形式，做成了开放平台，可以让更多的人自由出入，以消除行业弊端。”而在企业、代运营者获得收益后，团宝网获得10%的服务费，这也是团宝网收入的主要来源。{创业失败了怎么办}.
对于团宝提出的“淘宝式”团购平台模式，业内人士反应不一，其中不乏不同的声音，更有人质疑新团宝是否会昙花一现。“这种模式没新意, 做的有点像反向团购，和阿里巴巴所提出的电商未来走向C2B类似。„„目前只能说是空中楼阁。市场环境还没达到，另外平台不够强大，供应链、物流、支付、信息流、服务管控、售后都没建成完善的体系。„„为什么要选择团宝网，而不是聚划算呢？”
参考文献：团宝网折戟启示录：失效的互联网“三段论”
失败原因：在同质化的大潮中淹没
典型案例：闪聚
去年8月，互联网著名人士刘兴亮宣称以“拿起一块名叫闪聚的板砖，狠狠地敲开了移动互联网的大门”，高调宣布其移动互联网创业项目“闪聚”，同年11月，iOS公测版上线，其为一款 LBS 移动交友应用，通过共同感兴趣的约会帮助近距离陌生人结识相聚，主打陌生人交友。刘兴亮此前曾表示创业资金来源于一位老友，足够维持一年的运营开支，后被传融资约500万元人民币。
然而在一年过后，据内部人士透露，“闪聚”早在数月前关闭，其在苹果 App Store 中国商店也已经下架，尚存于 Android 商店的 App 也被爆有闪退、无法注册等多处严重 BUG。据知情人士透露，今年5月底，闪聚发布iPhone 1.2版本后，便再无消息出处，不久后团队宣告解散，创业历程不足1年。闪聚官网 (shanju.com) 已经无法打开，联系电话显示为空号，官方微博最新一条消息停留在今年5月21日。
失败分析：
作为知名的互联网人士，刘兴亮不乏广泛的人脉；作为公司高管，他不乏管理经验；作为互联网评论员，他不乏对业界的认识和发展趋势。但是尽管有这么多的优势来创业，却依旧避免不了创业失败。而闪聚的失败原因却是我们经常谈论的一个原因：同质化。
2011年，LBS 移动交友的确是一个非常热门的项目，接二连三地出现了众多产品。这些产品不乏大公司的大制作，也不乏创业公司开发的小产品。但是它们面临着两个巨大的隐患，腾讯和同质化。微信的崛起以迅雷不及掩耳之势打败了同类的产品，独霸天下。如果不能在腾讯的淫威下寻找差异化，那么只能可耻的选择失败。其中，只有陌陌以“约炮神器”为特色活了下来，也活的那么艰难，何况闪聚乎？刘兴亮在日前发布文章感叹到：移动互联网并非草根创业的乐土，似乎为自己失败的“闪聚”来辩解。他分析了三点原因。
一是起点不同了，传统互联网是一个跑马圈地的时代，是一个类似美国西部淘金的时代。今天的移动互联网，已没有了十多年前传统互联网的发展机遇，是大公司的天下。
二是巨头抄你后路怎么办。“春天，移动互联网行业的创业者们辛辛苦苦耕种；秋天，巨头们轻轻松松地收获。巨头们奔走相告秋收的喜悦时，在春天耕种的那些创业者们，却在秋天品尝苦涩的果实。这就是很多移动互联网创业的真实写照。”
三是创业成本奇高。招聘相关的工作人员薪水奇高，而自己培养也需要花费巨资。{创业失败了怎么办}.
刘兴亮的三点分析都击中了闪聚失败的要害。但是他可能没有看见的是，即便如此，也有创业公司类似闪聚的产品活了下来，比如陌陌。不管是大公司凶猛也罢，还是创业成本太高也罢，不管是在互联网还是移动互联网，要想生存下来，需要有“创新”的因素，一味的追求风潮，没有自己的特色，那么只能是在同质化的大潮中被淹没。即便是在互联网跑马圈地的时代，也是因为他们敢于天下先才获得了成功。
现状：不知所踪。
失败原因：创业项目战略性失误
典型案例一：星辰急便
星辰急便，是原宅急送总裁陈平于2009年创立的一家加盟制快递公司，2010年获得阿里巴巴集团注资;2011年与鑫飞鸿快递公司合并，商号为“星晨急便·鑫飞鸿”，是一个“云快递”平台，该公司主要为企业及电子商务客户提供国内小件包裹速递服务。1994年他与哥哥陈东升创办于北京，是中国最早的民营快递公司之一，当时敢冲敢打的陈平担任主帅，曾一度把它做到业界老大，曾经领跑中国市场。2007年，他在宅急送掀起的一场激进变革却让兄弟反目，他负气出走，而后陈平创办快递公司星辰急便，切入了电子商务物流配送市场，并得到了电商教父马云7000万的战略投资。
星辰急便当时的业务有一个洋气的名字，叫云快递。简单说，云快递就是加盟模式与直营模式相结合的模式。与多级加盟模式的“四通一达(申通快递、圆通速递、中通速递、汇通快运、韵达快运)”不同，星晨急便只有一级加盟，即收派网点直接加盟星辰急便，而所有的
浅析三个创业失败案例
浅析三个创业失败案□王宝森：王瑞的一个俱乐部。为方便记录，王瑞采取会
【失败经历】员制，会员可以享受折扣，并建立大头贴王瑞大一的时候看到好友拿自己的会员数据库，每一个同学来大头贴吧照相机拍出很卡通的“大头贴”非常可爱，张相片，毕业时，同班的同学可以领到大他想起自己老家从来没有这种照片，是头贴吧免费赠送的同学录，上面有每个个市场空白。正好他的父亲在老家县城同学在大头贴吧随意涂鸦的照片。会员的一所中学旁边开了一家礼品店，于是过生日时，可以免费照相，同日生的同学生
意那年暑假他把第一台大头贴机带回了老在生日当天都可以集合在大头贴吧，彼家，生意一直还不错。此认识，留下一张十分有意义的集体生戒大学毕业后，王瑞先后做过老师和日照，大头贴吧免费赠送，珍藏这份同学公关人士。几年过去了，觉得很没意思。友情。
他忽然想起了大学时在家里开的那个拍王瑞大学的学妹了解了他的一些经大头贴的店子，于是兴奋起来，决定辞职营理念之后提出了质疑：你这个大头贴创业。店子，也太柏拉图了吧！但王瑞觉得别人2008年王瑞在自己家乡的一个中型的质疑都是正常的，他发誓一定要成功，城市以月租2500元的价格开了家大头让人们看看他不是吃素的。贴吧，他想创立一种新的网络图片艺术，原本他乐观地认为，凭着他新颖的让顾客可以在自己的相片上任意涂鸦。经营理念，一定会门庭若市。但是现实跟创业的准备工作既辛苦又快乐。王梦想总是有很远的距离，店里经常没几瑞把他的大头贴吧布置得非常有艺术品个人进来，若碰到阴雨天气，街上没一个味：红色的爬山虎墙纸、经典电影海报、人，更是惨淡。没有生意，每天的成本却彩色皮革方凳、图书杂志等，并在墙壁上必须要付出。整天呆在店里等顾客上门…82贴上文化标语。不是办法，他要开拓其他的业务，但是如
他给大头贴吧定的理念是：不仅仅果自己出去联系新的业务，店里就必须是一个简单的大头贴店，而是面向学生雇请员工，于是不得已，他请了一女孩当我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人
———管理专家米契尔·拉伯福
店员，但工资又是一笔支出。最后，王瑞自己是个下岗职工，所以从资金和心理所剩资金已经不多，而每天的支出却是上，老李都有很大压力。尽管如此，经反源源不断，他实在是扛不住了，只好把他复权衡后，他看上了一个投资小且回报当初寄予了巨大热情和厚望的大头贴吧快的项目———风味灌汤包。虽说店面不关闭了。大，但投资却也不少，房租、设备、原料、
【案例浅析】员工，还有学习技术的费用，林林总总加
理想与现实差距太大，这是当今社起来也花去三四万，为了开店，除了把自会许多创业者易犯的通病。你所看到的己的储蓄拿出来，老李还向朋友借了1机会，不一定真的是你的机会。笔者认万多的外债。但不管怎么样，老李总算是为，这个大头贴应该是个小本生意，它的把自己的店开起来了。开张的1个多月店面选址很重要，那么薄的利润，如果在里，老李的生意好得不得了，小店每天都学校的附近租个小店面或者把机器放在是顾客盈门，可是就在这1个多月内，风那些卖文具的店里，或许有一定的市场。味灌汤包的小吃店如雨后春笋般出现在王瑞有一点就是投入太高，店铺租金那这个城市的大街小巷，没过几个月，老李么高，压力很大，店面搞得太奢华，一个小店前的顾客数量明显减少。面对窘境，月2500元的租金太高了，而且大头贴品老李在朋友的建议下，又在小店里开始生种单一，服务对象单一，只能倚靠有限的卖其他风味小吃，但生意还是没有多大意资源。大头贴这样的项目有个最大的问的起色。题就是难以形成二次消费，也就是说难在连续亏了2个月后，老李的店终戒有回头客，并且数码技术不断进步，手机于关门大吉，并赔了1万多。这对于一个普及更新快且都能拍照，大头贴已对人下岗职工来说，并不是个小数目。老李失们没什么吸引力了。再者就是不能以自败后，没有再选择创业，而是选择给别人己的思维去定义客户的思维，那位学妹打工，老李说，给别人打工虽说赚得少的意见应该接受，客户的任何小意见都些，但心里踏实。
能带给你质的飞跃。现在数码时代，大家【案例浅析】
都流行网络图片，大头贴的时代已经过老李的失败原因显而易见———项目去了，已经不适合新生一代了，再就是这缺乏特色和自有性。一是从表面看，老李个大头贴利润太低，成本太高，倒闭是正打理的项目尚且能算是理性式选择，因常的。为起步时红火热闹，但鉴于此项目太大
创业者：老李众化，太便于其他经营者跟进式模仿运
【失败经历】作，经营阵线相当脆弱，因此就很容易丧
老李起先是一家机械厂里的工人。失独有性，当然不会有长久的市场潜力，83…下岗后，和妻子商量要开一个小店。因为势必缺乏坚挺的发展势头。
18岁就成名的摇滚明星，无法以35岁的能力来处理成名这件事。一夕成名是很困难的。我们这一路走来，对于学习非常渴求，也曾犯过无数的错误，但是仍然相当默默无闻。我们在成为目光的焦点之前已经学到许多重要的教训。———美国在线服务公司总裁史蒂夫·凯斯
二是从实际看，老李缺乏经营耐心。收益描绘得在情又在理，句句抓住了王生意历来是有赔有赚，紧要三关时比的强的心，王强信以为真。王强在简单地看是耐心。如市场上当年西瓜贱卖，大多瓜了生产厂家给张某的代理委托书和带馅农翌年即选择退出，而一些聪明的瓜农面条机的彩页后，就与王某签订了购买则誓死坚守，照种西瓜，结果被市场淘汰带馅面条机合同。合同签订后，王强依约的大部分瓜农眼瞅着第二年瓜少价高，给付张某培训费和设备费用4.5万元，而执著种植的瓜农则数着钞票笑退出者当日便拉走了张某店里的一套加工带馅痴。倘若老李求人或自己仔细分析一下面条的设备。
经营者和消费者的心理，和他人一样硬数天后，王强在家门口附近开了一挺一段时间，也许会出现雨过天晴那一家快餐店，专门经营带馅面条。可是买回刻。如此说来半途而废也许也是创业经的那台带馅面条机老是发生故障。一开营大忌。始，王强找张某，张某也过来维修；过了
创业者：王强一段儿时间，张某以各种理由推诿，到后
【失败经历】来索性手机也关了，人也找不到了。王强
2008年6月，经过首次创业失败的拿着当初签订合同时张某给的相关资料
生王强对自己再次创业信心不足，想通过想找该带馅面条机的生产厂家咨询，但意正规的渠道获取一些创业致富信息。在遗憾的是根本找不到宣传材料上的生产
泛泛的寻找中厂家地址和相关信息
戒，他从该市的主流媒体上。带馅面条机是不
看到，该市有销售带馅面条机的，广告语知名的小厂家制造的，技术不成熟，质量言极具诱惑力，句句透露着轻松挣大钱无法保证。去找媒体，媒体以提前有“投的财富神话，并穿插介绍了一些外地购资有风险”、“本刊不承担责任”等告知。买者的成功经验。潜台词就是：外地的带此时，王强这才意识到自己被虚假广告馅面条机购买者挣钱了，你在本市开张和假冒产品骗了。
也肯定赚钱。终于，机器瘫痪了。王强无力继续，
王强心想，北方人的饮食消费是比带馅面条快餐店关了门。
较偏向于面食的，带馅面条新颖独特，符【案例浅析】{创业失败了怎么办}.
合大众口味，应该有市场；加上又是市主从王强二次创业失败的经历中，笔流媒体的宣传，应该是比较可信的。这勾者首先看到了王强对自己自信的不足。起了王强二次创业的欲望。由于初次创业的失败，王强有了“井绳之
过了几天，王强联系到了在该市做痛”，把过多的希望寄托在有权威的信息
…84代理的张某。张某称自己是某品牌带馅发布的媒体上。但他在概念上没搞清，媒
面条机在西北地区的总代理。张某在同体刊登中广告软文可以以新闻、故事等王强的洽谈过程中，把项目运作和未来各种形式的文字出现，其实这些公司的
我正在受一个很棒的教育。虽然没拿到学位，但是我学到很多，同时也在成长，而经商提供我的是每天学习各种新事物的机会。———美国戴尔电脑公司总裁麦克·戴尔
“致富项目”有陷阱
投资加盟要谨慎
□汪莹
去年以来，随着农村经济快速发展，盆。’河南省三门峡市某食药用菌有限责而城市受金融危机影响，创业空间逐渐任公司经理把种天麻的好处吹得天花乱饱和，于是回乡创业成了不少人的首选，坠。大家都想靠种天麻致富，谁想到竟然一些骗子也盯上了农村市场这块肥肉。血本无归！”野三关人老万谈起自己受骗在广告媒介的推动下，农村经济秩序尚种天麻过程至今心如刀割。欠完善，激情有余而理性不足的农民创2000年7月~2005年4月，河南省业者鉴别能力有限，被各种各样的“致富三门峡市食用菌研究所、三门峡市森源陷阱”深度套牢。以下三个案例是笔者近食药用菌有限责任公司利用夸张的宣几年耳闻目睹的身边事，值得回乡创业传，诱骗全国诸多省市致富心切的农民者警醒或借鉴。群众种植天麻和其他菌种。许多群众投
入了大量积蓄、付出艰辛劳动后，致富梦生“‘一窝天麻一罐银，天麻成了聚宝变成了竹篮打水一场空，黑龙江、吉林、意