创业项目

多少创业_一个创业公司,到底需要多少人?_创业公司,到底应该招多少人?

| 点击:

【www.xinchenghx.com--创业项目】

多少创业_一个创业公司,到底需要多少人?_创业公司,到底应该招多少人?

【多少创业】一:一个创业公司,到底需要多少人?

岭南会·汇聚10000名创业投资精英

回复“姓名+公司+职务+领域”申请加入


2012年10月25日,Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram。此时,后者的员工一共只有13人。


现在的创业不比以前,创业都会争取拿一笔风险投资。当我问那些来找我谈融资的项目“拿钱后要做啥”,百分之百都会有一个理由:就是招人。增加人数, 扩展业务。


这个理由无可厚非,公司要发展,员工就得增加。



但是每个阶段需要多少人,自己能管多少人?这个问题可能需要非常认真地思考下。


创业公司的死亡公式


先看看倪正东(清科集团CEO)怎么说


“很多创业者在融到VC的资金后,会在第一年花掉募集资金的50%-80%,然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事:扩大办公室或者搬豪华办公室;涨工资,大幅招人;大幅增加市场营销费用。


之后,他们又没钱了,并处在生死边缘。很多创业者,都会因为曾经花钱太快后悔!”


他说的其实非常有道理,可能创业失败的理由千千万,但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。


一个创业公司,每个阶段到底需要多少人


一个创业型公司每个阶段需要多少人,这个问题比较复杂,需要根据不同的情况来谈。但是有三个天条我觉得大部分创业公司都适用:


1
联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目,类似于小米);
2
在没拿到投资之前,如果有盈利业务,人数不要超过10个。如果没有盈利业务,人数不要超过5个;
3
在拿到第一笔投资后,如果钱没超过500万人民币,又无客服和大量销售人员,人数不要超过15个。


就创业公司人数的问题,我老是和创业的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑:为啥一家公司做这么点事情,就需要几十个人?为啥一个CEO一裁人,公司里边的人数就裁了一半?甚至什么前台、HR,都自己去做?


后来慢慢的明白,原来人数不是成功路上的必要条件,人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。



认识的一哥们,很有意思。他说他总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。


我听了听,感觉还挺那么回事的。至少很有意思,懂的人可以参考,不理解的人可以博得一笑:


假设公司原来有50人,效率低,老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。


送走1/3不合适的,包括部门老大,效率立刻提高了1倍。


间隔1-2个月,坚决砍掉不核心的业务,让公司集中在一件核心的事情上,效率再次提高一倍。


经过一段时间,有人跟不上公司发展的节奏,再送走1/3掉队的,效率再提高1倍。


33人*(1-1/3)=22人


至此,显性薪水不变。人数从50人减少到22人。效率提高到400%。”


很多人都习惯性去想:如果我们没有50个人,我们的创业如何成功?如果没有一个人数多的团队,事情怎么能够做完?


亲们,不管是不是创业公司,不管在哪里做事情,永远都有做不完的事情。关键在于如何做起事情。



在我们的潜意识里边,如果这件事情没有排上优先级,那就说明这事不重要。更直白地说,这件事可以不做,甚至是不值得做。


那为什么还要安排很多人去做这个事情?


这是老大的问题,是leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。


人数是创业公司的天敌。


创业不容易,成活率简直低得可怜。从今天开始建立一个有效率的创业公司,你的公司成功的可能性将会大大增加。


190人就能做102亿生意


2016年6月21日,腾讯公司宣布,确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份,占股约84.3%。


这家收购后估值为102亿美金的公司,旗下共有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》四款游戏。2015年,这些游戏为Supercell带来21.09亿欧元收入(约合23.26亿美元),净利润8.48亿欧元(约9.64亿美元)。


花了六年时间成为全球最赚钱的手游公司,荷兰的Supercell却只有190个人,其中一半是研发团队。这样算来,人均净利润达到了500万美金之多。


“不像有些公司动辄招揽数百名开发人员,Supercell一直保持精巧,每个团队由7人组成,迅速开发游戏,然后迅速抛弃(但只有一个人能做出淘汰决定,就是拿出创意的人)。”


2015年11月,史玉柱(巨人网络董事长)专程拜访了Supercell,对其精简的组织架构表示赞赏。


几家人很少,估值却很高的公司


1、唱吧


陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘,虽然拿了上百万美金的融资,但是人数也就是30多个人,最淘没做成,重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。


我想大家都会在某种程度上认为唱吧是一款虽然很简单,但是不得不说是很nb的产品。


在后续轮拿到千万美金投资,真没想到团队不但人数没有扩张,而且只有十几个人。


真是一家高效率的公司,成功是有理由的。


2、37signals


这家公司是我非常欣赏的一家国外公司。


学过RubyOnRails的人都知道,ROR是一款伟大的Web框架,让Web开发变得无比有效率,包括Twitter都采用的ROR的开发。而ROR的创始人DHH(David Heinemeier Hansson)就是37signals的创始人。


37signals,是2008年十大最值得关注创业公司,在web应用业界可谓鼎鼎大名。不仅仅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产品,同时还衍生出一本Web创业公司的经典书籍《Getting Real》、《ReWork》(当时在Amazon书店排行榜第一)。


37signals目前只有35名员工(包括客服),运营了超过13年,年收入估计超过千万美金。


3、MailBox


团队只有13人,做出了iOS上最好用的邮件客户端。发布不到一个月就被Dropbox给收购了。


4、Path


在发布Path1.0的时候只有15个人,在发布让人惊艳的Path2.0的时候,员工人数才有25人。估值超过2.5亿,B轮融资达到了4000万美金。


5、Instgram


Instagram公司位于旧金山,由凯文·斯特罗姆(Kevin Systrom)和MikeKrieger联合创办,产品于2010年10月正式登录App store,随后用户迅速增长,Instagram上线仅一周就拥有了10 万注册用户。


2012年10月25号,Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram, 员工只有13人。


6、Whatsapp


2014年Facebook以190亿美元收购了即时通讯应用服务Whatsapp,当时whatsapp仅有35名工程师,但该应用的用户数已经超过4.5亿。


2015年9月,whatspp的用户数超过了9亿,工程师的数量仍旧保持在50名左右.


7、小红书


被总理称为“2015年中国发展最快的创业公司之一”的小红书在短短三年时间里,已拥有近2000万用户,在完全零广告投入的前提下,半年销售额突破7个亿。


标榜“产品技术驱动”的小红书却只靠30个工程师和产品经理撑起了千万用户十亿交易额的社区电商平台。


结语


大概因为从小就被灌输了“人多好办事”、“人多力量大”的观念,我们都曾有一种幻觉:如果一家企业能拥有成千上万员工,那就是极好的。


但是,员工人数增加不等于企业变好。就像杨轩说的,如果人多了,公司效率变低了,反而死得更早!


“一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人。


“优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果,他就会想办法搞定。


“越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。”


乔布斯的这几句话,一直深以为然。


因此,比起一味地招人扩大队伍,更多时候是暗自拿起“小鞭子”,督促小伙伴快点成长。


同时,我也相信另一句话:招揽优秀人才永远是创业公司最重要的事。



天有多黑,路有多长,

我陪着你,

直到功成名就,或者一败涂地。

作者 /  土匪杨轩,来源 / 公众号 土匪投资日记


【多少创业】二:创业公司,到底应该招多少人?

最近见了几个优秀的创业者, 都有个共同的问题, 收入看着不错, 但公司还是不见起色。 我详细的了解了下, 确实有一些共同的原因:

1、都是原来行业公司里的高管

2、本身有点资源,业务能力也不错,兄弟们帮下忙,收入还行

3、高管创业, 启动资金不缺,本来就是高举高打的,先搞个2-30个人吧

4、办公场地也不能太小,怎么说也得几百方

说到这, 估计很多人就看出问题来了, 这也是很多高管创业一个通病, 就是大公司即视感, 门面小了、人少了,怕人家觉得自己公司不行, 很多公司一个月收入一两百万,真的不错,不过支出也大,一年算下来,赚的钱可能还没以前做高管多。

我也和他们聊过这事, 其实他们都没搞明白一个问题, 就是创业公司到底应该招多少人?

先看两个案例吧

一、案例分析

①咪蒙

败了400万的咪蒙,在2015年10月5号来到北京开始创业。到目前为止粉丝402万,阅读量头条150万,二条50万。每个月广告收入300-500万。

目前公司13个人,以及8个实习生。

按照月收入500万来算,人均的每月创收达到23.8万。

即使按照300万来算,人均的每月创收也有14.28万。

对于一个创业公司来说,这是多么庞大的数据。

是多少创业公司的梦想。

②百姓网

百姓网用实际证明,维护一个日访问量过千万,年收入过千万的公司,仅需要29人。一个经营了5年还是只有二十几个人的公司。

百姓网在同类网站中排名第三,国内的网站除了58,就是赶集,再往下数就是百姓网。而现在,只有158名员工,却创造了一个估值超过40亿元的企业。平心而论,58的员工人数3500(不是最新),流量确实大但运营成本也高。相比较之下百姓网运营成本确实低多了,这和稍低流量带来的收入也能够持平(百姓,赶集,58的流量比差不多是1:2:3),所以即使人少也能做好事情。

这就是典型的小而精的例子,创业,人数并不是应该追求的,应该选精。

咪蒙的公司现在也还在招实习生,但是按照文章来看,要的都是年轻活力脑洞大的实习生。

扩招是必须的,但是最重要的是她有核心团队13人,这么小的团队,创收之高,是令人惊愕的。

二、你到底应该招多少人呢?

倪正东(清科集团创始人、CEO)曾经说的的一段话:

“很多创业者在融到VC的资金后,会在第一年花掉募集资金的50%-80%,然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事:1扩大办公室或者搬豪华办公室; 2涨工资,大幅招人;3市场营销费用巨增。之后,他们又没钱了,并处在生死边缘。很多创业者,都会因为曾经花钱太快后悔!” 

说的其实非常有道理, 可能创业失败的理由千千万, 但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。

三、原则和经验公式

一个创业型公司每个阶段需要多少人, 这个问题比较复杂, 需要case by case 的谈, 但是有几个天条我觉的大部分创业公司都适用, 欢迎探讨。

联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目,类似于小米)。

在没拿到投资之前, 如果有盈利业务,人数不要超过10个, 如果没有盈利业务,人数不要超过5个。

在拿到第一笔投资后, 没超过500万人民币,如无客服和大量销售人员, 人数不要超过15个。

EOE的靳岩对这个写过一段话,供大家参考:

“就创业公司人数的问题,我老是和创业的一帮朋友们探讨,最早我也很迷惑为啥一家公司做这么点事情,就需要几十个人?为啥一个CEO怎么一裁人,公司里边的人数裁了一半?甚至什么前台,hr,都自己去做。后来慢慢的明白,原来人数不是成功路上的必要条件,人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。认识的一哥们,很有意思,他说,靳岩,我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式,我听了听,感觉还挺那么回事的。至少很有意思,懂的人可以参考,不理解的人可以博得一笑。”

创业公司提高3倍效率经验公式:

至此,显性薪水不变,人数从50人减少到22人。效率提高到400%。

很多人都有一个习惯,如果我们没有50个人,我们的创业如何成功?如果没有一个人数多的团队,事情怎么能够做完。亲们,不管是不是创业公司,不管在哪里做事情,永远都有做不完的事情。关键在于如何做起事情。我的潜意识里边这件事情如果没有排上优先级,那就说明这件事情不重要,更直白的说是这件事情可以不做,甚至是不值得做。那还为什么还要安排很多人去做这个事情。这是老大的问题,是Leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。

公司人数是创业公司的第一大天敌

●一家没有效率的公司,必死。

●一家没有效率的创业公司,会以最快的方式死去。

●创业不容易,成活率简直低的可怜,从今天开始建立一个有效率的创业公司,你的公司成功的可能性将会大大增加。

四、其他不错的创业公司

唱吧

陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘,虽然拿了上百万美金的融资,但是人数也就是30多个人,最淘没做成,重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。我想大家都会在某种程度上认为唱吧是一款虽然很简单,但是不得不说是很nb的产品。在后续轮拿到千万美金投资,真没想到团队不但人数没有扩张,而且只有十几个人。真是一家高效率的公司,成功是有理由的。

 37signals

这家公司是我非常欣赏的一家国外公司。学过RubyOnRails的人都知道,ROR是一款伟大的Web框架,让Web开发变的无比有效率,包括Twitter都采用的ROR的开发。而ROR的创始人DHH就是37signals的创始人。37signals,是2008年十大最值得关注创业公司;37signals在web应用业界可谓是鼎鼎大名了,不仅仅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产品,同时还衍生出一本Web创业公司的经典书籍《Getting Real》、《ReWork》(成为Amazon书店排行榜第一名)。37signals目前只有35名员工(包括客服),运营了超过13年,年收入估计超过千万美金。 

MailBox

团队只有13人,做出了iOS上最好用的邮件客户端。发布不到1个月就被Dropbox给收购了。 

Path

在发布Path1.0的时候只有15个人,在发布让人惊艳的Path2.0的时候,员工人数才有25人。估值超过2.5亿,B轮融资达到了4000万美金。

Instgram

Instagram公司位于旧金山,由凯文·斯特罗姆(Kevin Systrom)和Mike Krieger联合创办,产品于2010年10月正式登录App store,随后用户迅速增长,Instagram上线仅一周就拥有了10 万注册用户。2012年10月25号,Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram, 员工只有13人。 

Whatsapp

2014年Facebook以190亿美元收购了即时通讯应用服务Whatsapp,当时Whatsapp仅有35名工程师,但该应用的用户数已经超过4.5亿,2015年9月,Whatsapp的用户数超过了9亿,工程师的数量仍旧保持在50名左右。

小红书

被总理称为“2015年中国发展最快的创业公司之一”的小红书短短三年时间,已拥有近2000万用户,在完全零广告投入的前提下,半年的销售额突破7个亿。标榜“产品技术驱动”的小红书却只靠30个工程师和产品经理撑起了千万用户十亿交易额的社区电商平台。

很多时候,创业公司不是垮在项目不行,而更多是垮在了人手太多,员工的积极性调动不起来。导致运营出现问题。

这就是为什么创业前期虽然苦,但是也能坚持,因为每个人的积极性都非常高,效率也高,人心也一致。

这是创业者都需要经过的一个阶段,创业不容易,走好每一步。

本文转自土匪创业日记,略有编辑。

人生有多少个十年,男人多大创业好【多少创业】

创业没有说多大才好的!你有见识、有能力,都可以,有心不怕早和晚!只要你去做!开始可能会很难,有挫折,有问题,但解决问题、调整心态渡过挫折,就好了

有多少人创业 多少人打工

【多少创业】 这个比例说不准,我估计是1比9以上,很多打工的,很少创业的。。

统计:有多少人想创业

【多少创业】 一、据统计,七成的员工都有创业的想法。100个想创业的人里面,有10个尝试过创业,有1个创业成功。结果是99%的人在打工。因此,创业必然面对惨烈的竞争,九死一生,存活下来的就是成功人士了。

有多少创业者是被逼创业

你好,没几个是被逼的,基本都是自己雄心万丈想做大事挣大钱才搞的。现在找工作不难,无非是收益和工作条件不达自己预期罢了。

本文来源:http://www.xinchenghx.com/chuangyexiangmu/157927/