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一方面，欧洲经济的复苏不可预期，美国未来四年仍会采取贸易保护主义政策；另一方面，国际关系在未来几年里仍会非常动荡，国内市场也存在很大的不确定性。我认为，中国经济危机在3到5年内还会出现。在这样大的危机动荡中，想活下去民营企业需要遵守以下六大法则。
第一，坚守专业化导向
虽然经济形势不乐观，但在今年做调研时，我们发现仍然有很多企业的投资回报率和利润率达到历史最高点。原因在于他们坚守了专业化，《财富》500强中87%是专业公司。三十多年来，真正获得持续成长的中小企业，绝大部分是专业的“隐型冠军”。同时信息化革命中，企业生存逻辑商业环境让企业在多元化发展的可能性越来越小。因此，专注于某个细分行业，或者可持续发展、持续坚守在该行业中，是未来民营企业最基本的生存法则。
第二，坚持生产好产品
企业在做大以后考虑更多的是利润率如何提高，能赚多少钱，怎么样才能上市，企业规模能扩到多大，却远离了产品本身。经济退潮后的现在，我们才能发现谁在裸泳。能不能生产好产品，是考验企业可持续竞争力的最为关键的要素。
第三，重建消费者关系
这个大概是所有的后进企业、新兴企业超越前辈的最重要手段。我们现在处在信息化革命浪潮的晚期，所有信息化革命所能完成的发力型技术基本已经结束，美国大量资金已经从信息化产业撤出，进入新能源新技术医药行业，这被美国人视为第四次浪潮。
中国现在出现的景象是，信息化革命中形成的众多技术工具被应用到制造业领域，这也是西方认为未来中国变得非常可怕的原因。在信息化技术对传统制造业、服务业进行改造过程中，消费者成为一个关键因素，一个产业被颠覆的可能性只存在于两个方面：一、技术创新；二、消费者关系重建。这是每个处在传统制造业、传统服务业企业所需要思考的问题。
第四，提升文化创新力
中国制造业长期以来是成本定价，盈利是通过劳动密集型来获取，利润率像刀片一样薄，最终导致2008年以后有那么多的企业吃苦头。这样的模式已经走到尽头。
提高文化创新是我们三十多年来非常陌生的一种能力，据统计，中国的经济总量有机会在十二年左右，超过美国成为全球第一大经济国。这是1826年以后，中国在两百年后有望重新成为全球第一大经济体。届时，全世界都会向中国问一个问题：中国向全世界输出的中国符号是什么？即中国的文化商品是什么？这个问题背后给了大家很多空间。
第五，注重现金流管理
中国公司冒进的三种情况：1.激进成长，导致突然爆发财务危机；2.多元化经营，导致公司失去主业方向；3.投机主义，使企业处在“暴利”与“暴毙”之间。
今年下半年到明年第二季度，是所有民营企业注重现金流非常重要的关键。根据汇丰银行的调查，中国80%的民营企业在银行获得的贷款，是一年以内的短期，民营企业的存亡关键就在这里，特别是在经济紧缩期间，现金流管理是非常重要的问题。
第六，实现弯道的超越
巴菲特说过，在恐惧时贪婪，在贪婪时恐惧。现在是在大家都恐惧的时候——移民等现象很多，但是从长期现象来看，中国还是全球表现最好的经济体，大量的机会仍然在这个国家存在。现在以及明年上半年，我认为是所有企业家布局未来5到10年的非常好的时间点。即把自己手上的钱算清楚以后，接下来就是一个值得贪婪的时间点。
就算在现在经济表现非常差的情况下，我们依旧看到一些机会，比如中小企业大面积倒闭后的市场空间，大批企业死掉后，活下来企业的议价空间就很大；因为经济萧条，现在所有港口都堆满了铁矿石，导致最近资产价格下降，可以利用原材料、市场、人力成本价格，为未来布局提供空间。
也正是因为内需提振乏力，促使从中央政府到省政府、县市政府的刺激性政策在今年下半年持续出台，我建议民营企业老板现阶段多到政府跑跑，多与政府官员接触，因为现在是拿政策的好的时间点。
同时，通货膨胀导致企业很多活不下去，劳动力成本上升，原材料价格上涨，逼着企业家去做渠道创新，下半年也是企业进行组织改革和营销创新很好的时间点。
伟大都是熬出来的，中国企业无非只是处在成长的危机当中。我认为几乎所有的企业竞争超越，都是在“弯道”时发生的。（编辑/张本科）