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李秋风，游戏媒体U9网前总经理、风华游戏创始人（社交游戏研发）。在历经三年社交游戏创业之后，终究失败收场。三年经历铸就了这篇血泪总结的失败经验，要成立一个公司从何入手？如何选择合作伙伴？如何选择执行者？李秋风都一一进行了解剖！如果你想要创业，这篇文章不可不读！
从2009年至今，折腾了三年时间，最后我还是创业失败了。创业确实帮我总结出了很多经验，在一次创业之中，我认为最重要的几个点和几个步骤是：商业模式、合伙人、执行力以及资金。
创业的第一步：确定商业模式
商业模式是指：你准备做什么项目创业，整个生意盘算下来总共有多少个重要环节，这些环节执行到位了以后能否实现盈利。很多人创业最大的问题就在于没有把创业当做一桩生意来看待，比如我应该做哪些事情，这些事情各自的权重是多少。如果对商业模式的理解非常肤浅，那创业是一定会失败的。
我认为一个初创团队的领导者，应该把70%的时间花在内部事务上，把30%的时间花在外围，比如同行走访交换信息，平台关系公关，资本等。一开始我犯了一个错误：很长一段时间和同事们坐班到深夜，完全没有为公司建立任何的平台关系，实际上我是能够抽空走出去和同行交流的。后来才发现，如果和圈子脱离将会失去很多信息，这些信息可能能方便你做决策，甚至可能会帮助纠正你将会出现错误的方向。
创业的第二步：物色合适的合伙人
商业模式一旦确定下来，创始人就应该积极物色合适的合伙人。如果领导者什么工作都亲自包揽，就会累得像一条狗。所以创业需要拍档，一个好的策划或者制作人，可以节省很多产品方面的力气；一个外向好交际的人可能是一个商务高手；如果还有一个心细的，做做账招招人管管资产那就更好了。
在这一块儿我自己做得非常不好，创业三年都是我和妻子在死撑，结果就是做得很累，效果还很差。我看到有很多创业的弟兄，基本也是这样的情况，我真心替他们感到忧虑。初创团队里如果没有一批高度相似的伙伴组成核心层，是走不远的。
关于执行力
再说说执行力，我对执行力的理解是执行力也可以认为是团队，对于领导者来说就是你是否能让你的团队将你的商业模式很好的执行起来，让理念转化为实际。
我觉得在控制执行力的过程里，创业者常容易把目标和心态搞混，比如说“我们先养活团队”，这其实是一个心态，并不是目标。创业需要认真的去保障执行力，让诸如产品上线，月盈利多少多少等真正目标逐一实现。如果CEO在团队会议上提出，我们的目标就是，存活下来，这其实就是很空洞的一句话，给团队带来的是惶恐、松懈和迷惑。
我认识一个朋友，做一个棋牌的项目就花了1年多时间，我曾参加过他们的项目会议，谈及一个很小的功能做了两个礼拜并且还没做完时，所有的主管都支支吾吾，说不出问题卡在什么环节。结果我这个朋友不但没有继续追查下去，反而是把所有人都安慰了一番，事情就不了了之了。我觉得这样不好，出问题的人不需要担责任，而没出问题的同事一定会觉得很委屈。这样的执行力对创业来说是非常不利的。
关于资金
最后谈谈资金，钱不是万能的，没钱却是万万不能。实际上资金唯一能起到的作用就是提高容错率。钱的重要度只能排在执行力和商业模式之后，除了在你一次创业失败后，给你二次创业的机会，钱别无它用。从公司开张那一刻起，团队就要开始倒计时，在账户里的钱耗光之前必需让公司具备营收的能力。
而想要说服投资人，嘴皮子和想法根本不重要，重要的是信任基础、商业模式和执行力。这几点都搞定，也要耐心等待几个月，因为没有人会通过几次见面就草率做决定，但如果你自己已经开始动手，投资者的兴趣就会大很多。
失败外因：创业环境
说了这么许多，基本都在谈内因。下面谈谈外因，就是创业环境。
现在很多人都喜欢返回家乡或者到二线城市创业，这是一个错误。因为很多人这么做的理由是，二线城市人员成本低。但在二线城市创业，环境跟不上大城市，人才也没有深厚的行业经验。我曾经招募过3000元月薪的后端程序员和AS3程序员，结果自然是得不偿失，一是因为我错误的考虑了省钱的问题，二是因为确实招不到牛人，公司开张了一年多，团队才算招募齐了合适的前后端人员，而如果在大城市这就不是问题。
这次创业的失败，让我前所未有的看清了很多事情，对待工作有了新的认识，我想我在迎接下一份工作时，一定不再感到迷惑，也会更加准确的处理多层面的关系。最后，与诸君共勉。