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女性创业成功案例 创业成功案例分析

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女性创业成功案例篇一

创业成功案例分析

舜网讯 包装精美、口味独特的进口食品是不少白领女性最爱的零食,而很多进口零食“华丽”的外表背后,进货渠道和食品质量堪忧。目前,济南市场上销售的许多进口食品包装上没有中文标签,连商家自己都搞不清食品的品牌和厂家等信息,有些商家甚至违规自制中文标签。

根据《食品市场质量监管制度》规定,禁止食品经营者经营没有中文标签的进口食品。而在济南不少进口食品商店里,许多食品并没有中文标签,甚至有的商店所有食品都没贴中文标签。

朝山街一家规模较大的韩国食品店,店内的零食品种齐全,包括大麦茶、羊羹、饼干、薯片等近50种食品,但几乎每种产品都没有中文标签。对于为何没有贴中文标签,店主只是含糊地说,“这些都是即食食品,用不着标签,一般顾客来也没有说要看标签的。”

有些进口食品店销售的食品即使有中文标签,标签上的内容也不清楚。山师东路秀水街里,一条狭窄的过道、一个简单的货架和凌乱地摆放着的各种食品组成了一家销售进口食品的“店面”。这家店内大部分食品都没有中文标签,有标签的食品标签上信息也不全,比如一款据说是日本进口、品牌为“北田”的饼干,虽然包装上有中文标签,但标签只标明了饼干名称、重量、配料成分等,原产地、经销商名称和电话等重要信息都没有标注。

在水云间的进口食品小店,有一款巧克力外包装上除了有明显的数字“72%”外,其他的都是外文。记者问店主,这个巧克力是什么牌子的,店主说它的可可含量是72%,纯度较高,比较苦,它的名称就叫“72%”。但记者查证相关资料了解到,这款巧克力正规的名称是“乐天72%纯黑巧克力”,属于韩国乐天品牌的高纯度巧克力系列。

没有中文标签不符合规定,一些进口食品店就“挖空心思”给食品穿上“外衣”,有的进口食品店竟自己印制标签贴上。“韩国时尚品牌专卖店”的食品外包装全都是韩文说明,店主称前段时间销售的进口食品是有标签的,都是他们自己贴上去的,最近已经不贴了。这个店经营了六七年,大部分人对这些食品都已经很了解,用不着再贴标签了。据了解,这家店的进口食品都是由厂家直接发货到山东的,货到时并没有任何的中文说明,以前都是他们自己为这些“舶来品”穿上中文的“外衣”。

济南梅苑休闲食品批发店销售进口食品,在济南有3家直营店,各地有6家加盟店。当记者以加盟为由询问包装标签时,一位店员说,他们的进口食品大部分有中文标签,但都是自己贴上的,如果想要的话,可以从他们那取印好的标签。他们也可以提供标签的模板,记者到印刷厂自行印制。

女性创业成功案例篇二

史上最“成功”的创业失败案例

史上最“成功”的创业失败案例

板仓雄一郎这本《创业,生与死》作为影响了几代日本经营者的创业圣经,其内容的确十分值得探究,能给当前的年轻创业者带来不少启发,可以说是给当前年轻创业者的最好教材书,也可以说是史上最“成功”的创业失败案例,倒是真的十分贴切。

本书讲述了从1991年到1997年,作者板仓雄一郎从创办公司开始成为炙手可热人物到短短几年间,经历波折最终破产的故事。作者一边结合自己的实际案例反思总结经验教训,一边穿插个人情绪变化,以最真实的视角和最实在的案例给广大创业者上了生动的一课。

年轻是资本,同样也可以是致命缺陷

十几岁就开始创业的板仓雄一郎具备最大的资本,年轻。在还年轻的时候就又有创意,又有执行力,这实在是一个很大的优势和可称道的方面。从作者的书中可以看出,他从高中毕业就开始创业,直到最后公司破产的那一刻之前,从来都没有做过其他职位,自始至终都是总经理,听起来真的是年轻有为,风光无限。年轻,给了板仓雄一郎声名鹊起的资本,也给了他失败后重新认识自我,再次起航的机会。

因此,也不难理解,因为年轻,也可以变成致命的缺陷。当中有几个小细节记得特别清楚,比如他那句,“我对IMS业务本身已经感到厌倦了。我想做点

别的,必须重新开始做点别的。”而且这句话不止一次的在书中出现。可以看得出当时的板仓雄一郎,在这场创业风潮中,是极其不专注,也不够坚持的。虽然,不断的产生新的创意和商业点子,对于一家成熟的大企业来说,不见得是一个坏事。但是对于一个刚起步的公司来说,在当时的环境中,结合当时的发展模式和发展阶段,和作者本身的总裁角色来看,急切的不断开启一个又一个的商业计划,绝对是有些冒进和欠缺考虑的。

除此之外,作为一个年轻有为的总经理,在众多银行主动上门送上几十亿计的贷款,表面生意一片红火的情况下,作者不能免俗的换女朋友、换豪车、换好房,结果这些看似年轻人独具一格的行为都为后来的倒闭和众人倒戈埋下了隐隐的伏笔。

虽然这些都已经是后话,也是作者想要呈现给大家让大家受启发的东西,但是笔者还是要说一句,因为年轻,所以心性不稳;因为年轻,所以考虑太少;因为年轻,所以由着自己性子来,这些对于当前的创业者来说都是致命的危害。 不接地气儿的天才不小心就变成庸才

非常庆幸作者板仓雄一郎没有丝毫保留和包装自己当时的整个创业情绪和心态变化。因为从来没有做过总经理之外的职务,作者的整个职业生涯其实并不完善,所以也很容易的就犯了常人容易犯的错误,自大、执拗,甚至是理想主义。但是彼时的板仓雄一郎不再是一个单纯的提供创意和想法的个人,他的职位是总经理,但是他思考的立场却依旧是一个创意者的而非整个公司的领导者。

印象深刻的是,作者想要将HyperSystem广告价格从40日元下调到25日元,遭到了所有人的反对。在板仓雄一郎看来,这很不可思议,他用了很简单的语言概述了自己的规模效益,降低价格后广告收入会比当初上涨很多倍,他以为所有人应该理解,可是事实却并非如此,在书中,作者写道,“我在写这本书的时候,仍然觉得不可思议。”对于此事,笔者有两方面的理解:

一方面,板仓雄一郎作为一个聪明的创意人,思想可能真的比当时的多数人超前很多,可以提前构想到新的商机,新的点子;另一方面,他也是个不接地气儿的天才,书中他也说到,有员工评价他不具有“常性”,这种不考虑实际大环境,不判断是否符合常理,是否在合适时机的行为在某种意义上来说是一意孤行。三人尚且成虎,身为总经理的他拿自己一个人的力量去对抗全公司的力量,显然是认识不清,又缺乏技巧。

可能因为从创业开始就一直被认同,一直热情高涨的在一个又一个创业点子当中游走,早已经被“宠坏”的板仓雄一郎越来越不接地气儿。成为一个非常理想主义的人,而这样的人,显然是非常不适合做一个企业的全权运营者的。

在书中,作者对这方面也有多次提及,他后来意识到,他自己只适合专心做一个创意方面的人,却实在不适合做一个运营者。因为运营他不懂,竞争他不懂,甚至连跟银行合作的关系都没有搞清楚,自己到底是跟个人在合作还是在跟银行这个单位合作。更有甚者,他在明明知道“被比尔盖茨盯上的公司,要么被收购,要么被逼死”的情况下,还主动告知银行去询问微软对自己公司得看法,完全没有危机意识。结果从那开始,银行的态度就悄然起了变化,显然是比尔盖茨准备将他的公司逼死,并且,告知了银行。这也在后来表现为银行争相倒戈,他却没有丝毫办法,一步一步眼睁睁无奈看着公司走向倒闭。

在现实的创业者当中,并非没有这样不接地气儿的天才,笔者始终认为,“能挣钱的公司才是好公司。”因为创办公司是一种商业行为,而商业,本身就与盈利牢牢挂钩。若是创业者不能清楚的认识到这一点,倒是可以好好学习一下板仓雄一郎,看看自己到底适合做哪方面的长处,精耕专一就好,不必强求创业做运营。

创业成功讲究创意,同样要判断时机

从古至今,做事都讲究“天时地利人和”,创业更是如此,1996年到1997年适逢互联网发展到第二个热度阶段,又赶上亚洲金融危机,所以倒闭失败的企业当然不止他一家。但是板仓雄一郎的公司却是从顶端跌倒谷底的那一家,也是最让当时的很多人没有想到的一家,从1996年银行争相为其贷款,公司准备美国上市,不过一年时间,情况急转直下,最后在1997年就倒闭关门,这种强烈的对比和速度,的确令人唏嘘。

可以说,板仓雄一郎抓住了好时机,却没有能够判断好时局,盲目的扩张,没有成熟判断的加速步伐,还有那疯狂不受掌控的贷款经历,都在无形之中加速或者是造成了公司最后的垮台。至于这过程中,作者自身也迷失在其中,与公司员工也渐生隔阂,甚至最后差点遭遇背叛,心情和现实遭遇双重打击,不可谓不悲凉。

从高高在上的上位者到损失惨重的loser,这之间的距离并不遥远,板仓雄一郎用这本书告诉了现在的创业者们,在创业过程中可能遭遇的所有可能失败因素,为年轻创业者提供了很实用的参考素材。

正如板仓雄一郎所说的,“年轻就要去尝试失败,可是真正的失败无比苦涩,你要做的,不是豁出去尝试,可是尽可能避免。”现实中,大部分人有可能会被一次盲目失败冲击的一蹶不振,所以,去尝试前,请考虑清楚再行动。这是给创业者们很好的建议,也是对每一个行走在人生道路上的人最好的忠告。

女性创业成功案例篇三

俞敏洪创业成功的案例

创业成功者案例

——俞敏洪

个人简介

俞敏洪,男,汉族,1962年生,江苏江阴人北京大学西语系毕业,大学学历。

1985年人北京大学外语系教师。

1993年创办北京新东方学校。

2003年成立新东方教育科技集团。

现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央教育委员会副主任、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员。

创业动机

被迫辞去北京大学英语教师职务;

挣一笔学费,摆脱生活的窘境;

梦想能过赴美留学;

——在一个叫“东方大学”的民办学校办培训班

个性特征{女性创业成功案例}.

不服输、坚忍不拔

有目标、有上进心

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宽容度、坚持不懈

有原则、团队合作

创业历程

回首新东方的创业之路,俞敏洪把它划分为四个阶段:

第一阶段,俞敏洪把它定义为个体户+夫妻店阶段。他至今忘不了在中关村刷电线杆广告的情景。 1991年,俞敏洪从北大辞职,自己出来做英语培训 班。前两年的冬天,北京中关村二小的门房里只有一张桌子,一把椅子,俞敏洪自己拎着糨糊桶在零下十几摄氏度的天气里贴广告,往往刚把糨糊刷在电线杆上,广 告还没贴上,就成冰了。后来,因为市政建设,来人要拆新东方外面的两根电线杆,俞敏洪急了,死活不让拆,最后花了7万元保住新东方门口这两根吃饭的家伙。“有人说我对电线杆特别有感情,这话说的,跟小狗似的,哈哈!”谈起这段创业经历时俞敏洪多次这样自嘲,“后来自己觉得找到了人生奋斗的道路,干得还不错,我妻子就辞职来帮我,新东方就从个体户变成了夫妻店。”

1996-2000年底,新东方进入了第二阶段,也就是朋友合伙,团队创业阶段。经常把《曾子》中的“用师者王,用友者霸,用徒者亡”挂在嘴边 的俞敏洪深知伙伴和团队的重要性。俞敏洪想起了海外的“兄弟”徐小平、王强和包凡一。他不远万里,前去邀请他们回来一起建设新东方。他们怀着创业的激情和 对自由的憧憬来到新东方。靠着这种梁山聚义的草寇方式,借着当时英语学习热和出国热,新东方开始如野草般疯狂生长。

2001-2004年底,新东方迎来最痛苦的时刻,用俞敏洪自己的话说,就是打架阶段。这一阶段新东方要把合伙人变成股东,进行拆分改制,完成真正的股份改革。这其中最头疼的是利益问题,做大了,股份怎么分?新进入的市场怎么分?“创业之初的伙伴们在新东方日进斗金后,不再像以前一样安于自己的分成,逐渐产生了利益纠葛。由于以前没有一套机制来规定剩余利益的归属,大家开始了争执和吵闹。”王强、徐小平先后向俞敏洪递交辞职书,新东方三驾马车中的两驾要脱离组织。俞敏洪曾经的上铺兄弟包凡一也提出辞职,吵着要求退股。2004年,另外两大支柱胡敏、江博也相继出走。曾经的“盟友”纷纷“造反”,新东方快到土崩瓦解的边缘,俞敏洪到了创业最艰难的时刻。但新东方最终没有崩盘。“我比较像刘备,常常用眼泪来赚取其他管理者的同情,我的柔弱个性在新东方内部起到了黏合作用,任何情况下我都不会走向极端。这是新东方没有崩盘的重要原因。”俞敏洪这样总结当时的危机。

从2005初开始,俞敏洪认为度过危机的新东方进入了第四个发展阶段——国际融资阶段,经过成功的机构改造,俞敏洪带领新生的新东方团队完成了凤凰涅磐。

成功的因素

在被问及俞敏洪成功的关键因素时,他说道性格决定命运,第一,应该说我个人的性格起了很大作用。比如,我性格中有些坚忍不拔的成分,做事情非要把事情做得相对好。比如我考大学,第一年没考上考第二年,第二年没考上考第三年;出国也是联系了4年,当然最后没有成功。后来做新东方做了十四五年,还在很认真地做;在北大当老师一当就当了6年半,今年是第七年。总体来说,性格里还是有一种坚韧性,不会随便放弃。

第二,要有上进心。不是说绝对要得第一名,而是自己有进步心态,比较善于学习。从小学到中学到大学,他都没有得过全班的前20名,但还是坚持在学,而且大家大学毕业了工作了,他还是边工作边学。由于有这样的上进心,潜移默化的最后就做成事情了。

第三,有耐心和宽容度,这一点在做新东方后看出好处了,因为一帮子人在一起总有各种各样的摩擦、各种各样的斗争、也会有各种各样的伤害。他能容得下的话,就不太容易把事情弄到极端,就很容易让大家重归于好。

第四,他觉得自己做事还是挺有原则的。凡是违反了他认为不该违反的道德准则,他是毫不留情的。所以新东方也有被他开除的(老师)。包括在家庭生活中,夫妻之间如果吵架,(吵)到什么程度,哪个底线不能碰,他都能有个大概程度。

女性创业成功案例篇四

创业成功案例—陈鸥

女性创业成功案例篇五

创业成功实战案例集

创业成功实战案例集{女性创业成功案例}.

目录

案例1: 在校大学生走上创业之路

案例2: 大三学生创业投资百万网上开店

案例3: 从大学时代的创新思维到世界500强之路

案例4: 青年科技创业

案例5: 广受欢迎的青年网站

案例6: 青年创办市民身边的电视台

案例7: 青年"大篷车"

案例8: 青年创建妇幼营养补给中心

案例9: 青年特色剧演出公司

案例10: 青年家政服务深入社区

案例11: 青年创建出租车特色服务公司

案例12: “让垃圾为青年就业服务”

案例13: 青年的视听创作公司

案例14 比尔·盖茨的创业

案例15 迈克尔·戴尔的创业{女性创业成功案例}.

案例16: 靠自己的智慧和勇气把握住商机

案例17: 在自己感兴趣的领域创业

案例18: 关键是要选择合适的创业项目

案例19: 没有背景和依靠 创业全靠自己天赋和努力

案例20: “生活色拉”的创业模式

案例21: 闯出一条属于自己路

案例22: 与其与人分享就业蛋糕,不如自己做一个蛋糕

案例23: 一个小女孩的成功

案例24: 特色植物一炮走红

案例25: 等待时机 成功出击

案例26: “视美乐”的失败

案例27: 易得方舟的沉没

案例28: 天行健公司的坠落

案例29: 文峰国际集团的创业

案例30: 吉盛伟邦在上海打出一片天地

案例31: 创业亦源于刻骨铭心

案例32: 白手起家的梁亮胜

案例33: 杉杉西服与创业者郑永刚

案例34: 中关村百万富翁第一人

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案例35: 清华大学高材生的创业之路

案例36: 新东方与其创始人

案例37: 财富几度灰飞烟灭的启示

案例38: 灵感与创业商机

案例39: “公关也能成为一种专门的行业”

案例40: 行千里路 取回真经

案例41: 眼开见钱

案例42: 创业目标定位要准

案例43: 一句话听出8亿元的商机

案例44: “海归”与蜡烛

案例45: “看”来的财富

案例46: 来自耳朵的商业敏感

案例47: 好风凭借力

案例48: 朋友是资源

案例49: 巧妙利用“海派”心理

案例50: 3万块钱做房地产

案例51: 智慧套白狼

案例52: “曲线救国”

案例53: “惊险一跳”的周枫

案例54: 创业需要胆量,需要冒险

案例55: 共同分享铸就大业

案例56: 善于学习与勇于反省

案例57: 安彩集团的自主创新之路

案例58: 企业家精神的典范——山姆·华顿的创业与沃尔玛{女性创业成功案例}.

案例59: 出色创意赢得市场

案例60: 决策正确“大家乐”长盛不衰

案例61: 破除门第观

案例62: 惟真才是举

案例63: 三星的“人才第一”主义

案例64: 惠普以人才兴业

案例65: 锲而不舍,以诚待人

案例66: 没有十全十美的人才

案例67: “信人,人亦信己”

案例68: 智力游戏

案例69: 鲜花超市

案例70: 限量发售冰淇淋

案例71: 反光布料

案例72: 高中体育报道

案例73: 家用安全用品

案例74: 美味的抗菌药品

案例75: “晨光学生网”创业计划书

案例76: 大学旅舍商业计划

案例77: 一个大学生百万富翁的自述

案例78: “女性眼光发展组”

案例79: 关注技术与市场的发展动态

案例80: 使自己的产品更具特色

案例81: 联想的创业之路

案例82: 技术创新推进宝钢做“高”做“强”

案例83: 宝洁公司的品牌创新

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案例84: 长虹集团的企业文化

案例85: 华为公司的企业文化创新

案例86: 盛大网络游戏:开创盛大模式

案例87: 营销创新是金星啤酒发展的核心动力

案例88: 创业的奇迹和教训——“巨人”集团兴衰

案例89: 从顽皮少年到商界大侠

案例1: 在校大学生走上创业之路①。

南京邮电大学大二学生陈峰伟正在仙林大学城内建一个500平方米的IT卖场,这个名为“华盛电器”的大卖场将投入300万元,所有投资都是陈峰伟个人的投入和融资。目前,这个由大学生自己投资、自己策划,甚至连所有工作人员都是大学生的企业已经完成了工商注册,预计明年初开业。虽然南京家电业巨头云集,但陈峰伟这个年轻人已经把竞争对手锁定为苏宁、五星等巨头。“第一年的销售目标是4000万,5年后,我希望能达到2亿,抢到仙林地区80%的市场份额。”

陈峰伟在同学眼中是个能人,来南京不过一年半时间,却一直没有停止自己的创业之路。他自称卖过图书、卖过手机。在新生军训时,学校只发了衣服,却没配鞋子,他立即从外面购进鞋子向新生推销。今年暑假,陈峰伟先到太平洋建设集团实习,回到河南老家后又做起了一些高校的招生代理,“我两个星期就赚了两万”,陈峰伟的声音里透着些许自豪。陈峰伟最早接触IT销售也是在大学中,除了向同学们推销手机、MP3等IT产品外,他还在仙林大学城的各个学校内发展代理,“有的学生代理一天就能卖出两部手机”。陈峰伟没有透露自己在校一年半到底靠这些方式赚到了多少钱,但他称此次华盛电器注册的30万元资本全来自于自己的投入。在向同学们推销手机和其他数码产品时,他发现了巨大的商机:仙林地区有12万大学生,却没有一个专售数码、手机产品的店铺。“仙林地区手机、笔记本电脑和数码产品的年市场份额达3.6亿元之巨,光手机一天就产生300部需求。”陈峰伟称这一结论来自于他组织的3次市场调研。陈峰伟向大学生们做的另一个问卷题目是:如果我在仙林开一个大卖场,你会不会来我这边买?70%学生的答案是“不会”,他们选择如苏宁、国美这样的大店,一部分会选择去珠江路,在问卷上选择到他店里去买的占18%。但这18%也给了他很大的刺激,纯数学计算,3.6亿市场总需求的18%就是6400万,陈峰伟决定动手,开这个大卖场。

陈峰伟称,华盛电器所需的数十名员工已经招聘完毕,全是来自仙林地区各高校的大学生。“核心管理团队4到5人左右,有南邮也有其他高校的学生。”陈峰伟称伙伴们都是各校的创业主力,也有本校的院学生会主席。基层员工则以按时计费为主,每小时3至5元,“跟洋快餐差不多”。 陈峰伟称华盛电器的启动资金全靠自己,没向家里要一分钱,家里甚至还不知道他在做这事。“其他的钱,我主要是在融资,就是向一些企业借贷。”他称自己不久前从江苏一知名企业获得了担保,已成功从北京一企业获得融资,但他没有透露具体数额,只称正逐步到位。华盛电器总投资300万,其中200万做流动资金。“我们已经与海尔、TCL、诺基亚等10多个厂商达成了协议,广东一带生产MP3的企业也已经同意免费铺货进场。”

案例2:大三学生创业投资百万网上开店

②② 新华报业网讯:大学生300万打造家电大卖场,2005年12月15日 新闻晨报,2005年10月18日

上海对外贸易学院大三学生周强创办了一家注册资金达100万元的公司,昨天,他的网站实体店在松江大学城园区内正式开张。

周强创立的“大学城在线”二个月前建立,网站包括学习、求职、娱乐、电子商城等几大板块,涵盖了各种考试、学习资料的下载、复印;兼职、实习工作岗位的信息披露;笔记本电脑等电子产品的低价团购;为学生代买火车票等日常生活的各项服务。

这位年轻的CEO反复地强调自己的企业观:他的网站运行宗旨就是服务学生,所以他在提供上述服务时,除了收取少量的成本费用之外,是完全对同学免费开放的,而现在越来越多的松江大学城的学生开始登陆到这个网站。据统计,由建站时居全球500多万位的浏览量,现在已上升至1万多位,注册会员几万人。

“我想的是建设一个上海大学生的门户网站。”周强告诉记者,“我的第一身份还是学生,不会选择辍学。特别是我现在学的是法学行政管理,这对我将来公司的管理工作也是非常有帮助的。”他说父母也鼓励他创业,并拿出了第一笔注册资金。周强表示,目前公司是要吸引更多的学生访问网站,接受网站的服务,积攒人气。当网站有了一批稳定而又忠诚的学生客户群时,其市场潜力对广大的商家而言是极具吸引力的,那时广告的投放和资金赞助就是公司主要的盈利点。

案例3: 从大学时代的创新思维到世界500强——联邦快递创业之路 联邦快递(Federal Express)公司成立于1973年,全球总部设在美国的田纳西州孟菲斯,另在中国香港、加拿大安大略、多伦多和比利时布鲁塞尔设有区域总部。

目前,联邦快递在全球拥有148000名员工,拥有大约1200个服务中心,超过7800个授权寄件中心,435000个投递地点, 45000辆货运车,662架货机,服务机场复盖全球365座大小机场,服务范围遍及全世界210多个国家,日平均处理的货件量多达330万份。

联邦快递以其无可比拟的航空路线权以及强固的信息技术基础设施,在小件包裹表速递、普通递送、非整车运输、集成化调运系统等领域占据了大量的市场份额,成为全球快递运输业泰斗,并跃入世界500强企业。

联邦快递公司的创立者、总裁弗雷德史密斯的父亲是位企业家,创立了一家经营得很好的巴士公司。20世纪60年代,弗雷德在耶鲁大学读书,他撰写过一篇论文,提出一个超越传统上通过轮船和定期的客运航班运送包裹,建立一个纯粹的货运航班,用以从事全国范围内的包裹邮递的设想。这是一个开创性的创业设想。

弗雷德在论文中提出,在小件包裹运输上采纳“轴心概念”理念,并利用寂静的夜晚通过飞机运送包裹和邮件。

可是老师并未认可这个创新理念,这篇论文只得了个C。

毕业后弗雷德曾在越战中当过飞行员。回国后他在可行性研究基础上,把从父亲那里继承的1000万美元和自己筹措的7200万美元作为资本金,建立了联邦快递公司。{女性创业成功案例}.

实践证明: 弗雷德的“轴心概念”的确能为小件包裹运输提供独一无二、有效的、辐射状配送系统。 弗雷德的出奇之处不仅在于小件包裹运输采纳“轴心概念”的营销模式创新,更在于他能够把人们忽

女性创业成功案例篇六

女性领导力提升成功的经典案例分析

女性领导力提升成功的经典案例分析

郝泽霖:实战沟通专家!人性研究管理实战专家!原西门子高级讲师!

课程:DISC领导力

当女性成为高管,要让女性所独有的个性魅力成为利器,成为领导力提升的捷径。女性领导力提升管理造就领导力成功女性,在男性高管共同竞争的同时,千万不可丧失旧“女人味”。因此,作为女性高管,身处高位注定拥有不同于众人的影响力,而这种影响力更多的便来自于高管的魅力,个人品格、个性、气质、思想,都是构成领导力提升管理的重要因素。

女高管们身负多重角色,要处理工作生活中的纷繁复杂的各种问题,更需要做一个“高效能人”。但如何做好女性领导力提升呢?如何养成高效的生活习惯呢?5位女高管齐聚一堂,为我们提供了可贵的经验和方法。

女性领导力提升案例一、孟朝霞:智者因势而变

我认为领导力高效率只是一种结果,是一种良性运行机制的积极反映。无论是工作还是生活,如何提高一个管理者和“经营者”的效率,都必须有一个有效运行的机制,讨论管理者的效率,实际上是个管理问题。

第一,把战略而不是具体事务作为自己的重要工作。高管做的层次越高,从事具体事务的时间就会越少。所以我现在自己真正用于处理细节事务的时间很短,只占30%,而大部分时间用来考虑更高层次的战略和目标问题。所谓“放慢脚步走对路”,对高管而言更为重要。第二,建立科学的运作流程是提高效率的重要保证。我是一个制度崇拜者,制度可以保证一个团队按部就班地各司其职,标准化、体系化和流程化是提高效率的重要保障。第三,在内外部创造无障碍沟通体系是提高效率的根本所在。内部要在团队中创造无障碍沟通体系,包括使用一些管理手段和方式:企业文化建设、学习型团队、人际沟通技巧培训等等;从外部来看,高管自身的领导力提升综合协调能力至关重要。除了工商、税务、监管部门外,甚至与公关媒体都要建立良好的沟通机制,以应对危机事件。

有一句话我很欣赏,“智者因势而变,借智而行”。女性领导力提升,不管是工作,还是生活,我们首先要学当一个“智者”,要做到能够迅速应对外部环境的变化,同时能够集大家之所长为我所用,借大家共同的智慧不断地去前进。

女性领导力提升案例二、郭小舟:充分授权提高团队效率

女性领导力提升,不是一个人的工作效率,而是一个团队的效率。一个人再怎么能干,也不可能把团队的工作高效地完成,所以充分授权是最重要的。有时候觉得还不如我自己来,别人拿过来的东西,我还得改两三次,但如果你没有让他错过改过,他永远都不会做,那这事就永远都在自己的肩上。所以我觉得很重要一点是授权,哪怕一开始你要花两倍三倍的功夫去教他,但你一旦教成功了,就可以让更多的人高效地去工作。只有授权才能带出一支有战斗力的团队,这才是高效工作的基础。

女性领导力提升案例三、万格格:逼出来的“三心二意”

我从97年开始创业,“十年磨一剑”,现在主要做礼品的创意设计与服务,我们公司是奥运最小的赞助商,也是奥运的生产商。现在公司有八十多人,每天的工作强度很大,如何做到女性领导力提升?我有一些小经验与大家一起分享。第一,早晨我从不睡懒觉,一醒就起床;睡觉时我也不想问题,能很快入睡,即使周末都是如此,生活习惯很好。第二,每天早晨起床后,我就打开电视机,刷牙的时候我听当天的新闻。第三,我还有一个提高效率的好办法,就是办公室和家离得特别近,走着就能到,为我节省了很多时间。第四,下班以后再花两个小时整理一天的事,这两个小时比这一天的效率要高得多,把白天好多不能做的事都做了,好多不能讲的话都讲了。第五,我可以一心几用,“三心二意”,我经常在网上跟人家说事,员工还在问我别的事,脑子还想着另外的事,上班就那么几个小时,要解决很多问题,而且天天都在说“是”和“不是”,都在做选择,还必须快速。还有一个重要的方法,就是应该把事情分下去,这其实是最难的。生活方面,采用外包的方式,请人照料生活,不用为家里的事操心。

女性领导力提升案例四、徐钦:别让思维进入“死胡同”

女性领导力提升,我有两个重要体会。一是富有激情地做自己喜欢的事情很重要。提高效率首先就得问自己是否热爱这份工作。如果不热爱这份工作,一直保持着死气沉沉的心态,就不会有长时间的规划,坚持不下来。比如自己规定明天要见多少个客户,做不完,又会转移到第二天,很难做到锲而不舍。第二就是要打开思路。我以前有很多次思路局限在一条线上越想越没头绪,结果浪费了很多时间,其他事情也做不了。后来就不想了,让公司的人大家一起去想,人多,想出来的主意会多很多,可能点燃了我新的想法,反而解决了问题。或者跟朋友或其他同事打电话征求意见,有时候想一天也想不通,干脆不想了,去做另外一些事情,等有了思路再接着做。

女性领导力提升不是一两个方法,而是一种习惯,慢慢地融入自己的生活。每天都有一个明确的目标。我自己有一个习惯,建立一个工作列表,随时记下要做的工作,区分轻重缓急,设置一些完成的期限,比如第二天要提方案给工厂下定单,跟设计讲要求,在什么时候去做完,都要有所规划。

女性领导力提升案例五、刘雨涵:让习惯“制度化”

多年来我一直有一些习惯,让自己有较高的领导力效率。譬如明确目标,把重要的放在第一位,不要因为其他的事情而发生偏移。

我一般都会在前一天晚上把第二天要做的事情一一列出,早晨到办公室后,按重要的顺序来做,最重要的事第一个做掉,做完以后我划个勾。当天的事情当天做,每天的计划当天一定要完成,实在完不成的话,我要注上,我因为什么没完成。到晚上我总结一下,今天我哪些事情做得比较好,哪些事情做得不够好,原因出在哪里,我去思考一下,基本上第二天做的工作晚上同时都准备好了。此外,要和各方各面保持一个良好的沟通,并统筹好琐碎的时间。

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