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相对于独立生存能力很强的大店来说，中小店铺的孤军作战能力较弱，因而，巧妙地利用“寄生”或“依附”的本领就显得尤其重要。大多数小店初创时，力量比较薄弱、势单力薄，靠自己单枪匹马奋战，且不说不易看到“开门红”的良好局面，很多小店也会由于一直生活在“巨人”的阴影下，而难以得到持久的发展，甚至会因为互相撞车而自取灭亡。
与大店正面竞争显然不行，那么小店应当怎么办呢?笔者认为，只有以巧取胜，凭借自身的优势，取长补短，依附大店成长，充分利用大店的资源发展自己，这就是企业的共生与共栖的原理。
所谓企业的共生或共栖，也是从自然界中两种都能独立生存的生物但又以一定的关系生活在一起的现象，借喻企业与企业之间优势互补、共同存亡的经营模式。如果我们把企业视为生物种群，不同种类的企业与企业之间，就像生物种群之间那样可能存在着寄生或共生的关系。所谓企业的寄生是根据生物中的“寄生”定义推理出来的，借喻一个能依法独立经营的公司而没有独立经营，专门从另一个独立经营的公司获取利益的一种“经营”方式。
·大树底下好乘凉
“宜家”家居，很多都市人都可能光顾过，但并不是每个人都留意到在“宜家”来来往往的人流中，其实蕴藏着丰富的商机。上海“宜家”家居旁边的小店经营者们却有着敏锐的观察力。一年前，上海“宜家”家居商场附近还是冷冷清清，基本没有什么像样的商铺；而现在，许多小店的橱窗里琳琅满目的商品吸引着人们的目光，人来人往，生意兴隆。这些小店之所以能有这么好的生意，很大程度上就是因为聪明的店主们懂得“大树底下好乘凉”的道理，从“宜家”吸引来的人流中分到了一杯羹。
①发现商机
正是这些小店，利用了企业共生的原理，将“宜家”吸引来的顾客“引”入自己的小店，它们充分施展了借力打力的功夫。不少人刚从“宜家”出来的顾客，拎着大包小包又走进了这些小店。许多小店的店主都曾是“宜家”的常客，但他们的观察力比别人敏锐，不仅仅找到了心仪的商品，更看到潜藏其中、尚未被开发的赚钱的机会。上海“宜家”家居商场每天有N两万人的客流量，即使保守地估算，让其中很少的一部分人停住匆匆的脚步走进小店，就已经是个相当可观的数目。赚钱的机会不会自动送上门，要靠你在生活中积极发掘。凡在竞争激烈的市场上取得成功的经营者，都具有独特的思路，善于从旁人熟视无睹的事物里发现新的机会。
②巧搭“顺风车”
把握住了机会还只是第一步，接下来就要仔细分析、更好地利用机会。上海“宜家”附近的小店以经营家居装饰用品居多，这并不是巧合。到“宜家”来的人大多数都是为了添置家具以及一系列家居用品，他们也正是这些小店要吸引的客人。与其在别的地方花大力气招揽顾客，还不如搭“宜家”的顺风车，既可以在很大程度上节省前期的宣传推广费用，叉侑邑很快地拥有自己的熟客。而和“宜家”经营同类的商品，自然要扬长避短，发挥小店的优势。这可以靠低廉的价格取胜，可以以独特的商品见长，还可以在一些小配件上多做文章，做到你无我有、你有我新。
③“怡家园”的生意经
“怡家园”便是这些小店中的一家。它的生意一直很红火，不到30平方米的店里有时人多得转不过身来。在小店开张不满一年的时间内店主刘晨就在古北又开了一家分店。做过销售的刘晨谈起开“怡家园”的经历时表示，一方面是因为机缘巧合，另一方面她也经过了一番慎重的考虑。最初是因为朋友关系联系到生产厂商，想尝试着做家居用品生意，但跑了不少路，却始终没能找到适合的地方。后来，经常到“宜家”买东西的她留意到附近有许多店面没有得到充分利用，就动了心思，看到这里在招租，立刻租下这个店面。
刚开始，“怡家园”里清一色都是草柳编制品。因为刘晨平时经常看些时尚杂志，觉得现在家居装饰越来越倾向于选用天然材料，像柳条编成的衣篓、杂物箱，有较好的品质，用起来很方便，即使丢弃也没有污染，很受外国人欢迎。虽然她也觉得光顾“宜家”的客人都有较好的品味，相对比较容易接受这类商品，但还是有些担心销路。没想到这些货品很受顾客欢迎，使小店有了个很不错的开局。
“怡家园”经营上的“杀手锏”首先是物美价廉。为其供应货品的山东厂商主要做外销生意，他们的一些样品或者多余的产品就成了“怡家园”最主要的货源。这些产品质量好，款式新颖，而且从厂家直接拿货，价格要便宜得多。常有些客人在“宜家”里买了9元的草垫，到这里发现零售就只要6元，马上回去退货再到这里来买。除了草柳编制品，根据客人的需要，商店还增加了绢花、花瓶等，使货品种类变得更加丰富。q胎家园”还经常搞些特卖活动以吸引顾客。
除了零售，“怡家园”还做批发生意。由于供货厂家的货品以外销为主，款式更新很快，这也带动了q胎家园”所售商品的更新速度。曾经有一位客人在“怡家园”看中两个一模一样的床头柜，第二天量好尺寸再来看时已经没有货了，刘晨只好帮客人挑了两个很相似的凑成一对，并告诉客人如果下次再来款式又会不一样。
“怡家园”的开店经验可以给我们一些启示：小店在使用借力的策略时，要在商品质量、商品特色、价格、服务等方面下工夫，做到“借大店的顾客，消费小店的商品。”