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薛荣，一个性情温婉，外表柔美，却又不乏刚性和坚韧的女人。1982年重庆大学毕业后就嫁至河南的薛荣，在她的第二故乡，经历了下岗、创业、失败、再创业终获成功的故事。
1990年，伴随着市场经济的浪潮，薛荣被卷入下岗的浪潮，所不同的是，当别人都在为失业而担忧生计问题时，薛荣却认为这是另一种新的开始。
但是，残酷的现实让薛荣历经数次碰壁后仍没能找到工作。无奈之下，她决定自主创业。
从开鱼塘到养狗，到开家电商场、美容院，做手模皇后，开饭店等，九次创业后，迎接薛荣的仍然是失败。
但多次失败没能将她完全打倒，薛荣的骨子里有种不服输的劲头。相反使得她更能理性而清晰地去总结和反思，同时更坚定了创业的信念。
1994年，在经历了长期的市场考察后，薛荣发现了家政行业不仅投入资金少，而且在中国具有很大的市场空间，她迅速从中发现了巨大的商机。
1994年5月，薛荣带领十几名下岗工人创办了圆方美洁公司。最初成立党支部，薛荣不过是想让自己的公司看着正规些。保洁行业工作辛苦，薪水不高，说出去不好听。
有人建议她通过成立党支部来留住骨干，招揽人才。虽然这个建议遭到了当时管理层的一致反对，但心意已决的她还是作出了自己的选择。
在成立党支部后的一段时间里，薛荣心里很是没底。那时公司的规模不大，一名不做具体业务的书记，真能促进公司发展吗？
命运很快垂青了薛荣。河南省委机关大楼保洁工作对外招标。薛荣想，省委招标，应该带两个党员去。薛荣在招标现场说：“我们公司有党组织，我一定会把最优秀的党员队伍带过来。”
结果，薛荣接到了公司成立以来最大的一笔业务。薛荣从此以后，对能给企业带来效益的党建工作产生了浓厚兴趣。
在她的带领下，圆方集团建立了“业务发展到哪里，党组织就建到哪里，党旗就插在哪里，党的工作就开展到哪里，党员作用就发挥在哪里”的长效机制。
薛荣介绍，目前公司的业务已经从单一的保洁清洗扩展到众多领域，仅郑州一家大型医院就进驻了四五千名员工，为客户提供安保、陪检等各类专业服务。
在薛荣和集团党委的领导下，曾经的圆方美洁公司已经成长为一家拥有10家子公司、4万多名员工的圆方集团，2016年实现产值12亿元。
十几年来，从她一人带领十几个下岗女工，逐步发展到现在集全国物业、劳动派遣、清洗保养、母婴护理、旅游服务、残障帮扶等行业为一体的综合性的家政领军企业。
下岗职工再就业困难，下岗失业职工大多是40、50岁左右人员，受教育程度低、技术单一、学习速度慢，他们所拥有的技能随着技术进步、产品升级换代越来越难以适应社会化大生产的需求。绝大多数下岗失业职工只能找到清洁工、打杂工等月收入五、六百的工种，少部分找不到工作的，只能靠政府每月发放的低保款艰难度日。下岗工人就业无非求职上岗和自主创业两条路，求职上岗相对稳定轻松，而且没有风险，所以大多数下岗工人都选择求职，殊不知自主创业更为可贵。
自主创业虽然艰辛充满风险，创业成功后不但实现了自己的理想，还能为社会创造更多就业岗位。有些人认为年纪比较大了，这个时候又下岗了，创业是年轻人的事情，没有精气神来自主创业这就是老观念。项目上，生活中处处是商机，只要善于发现都能找到适合自己的项目。李敏超开土豆粉店就是一个很好的例子。
李敏超，老家偏远的西坑村，2011年单位下岗后四处求职却处处碰壁，痛定思痛决心自主创业，李敏超经过多方考察，远赴济南一锅香土豆粉学习土豆粉技术，学成后在庆元县办了一家小小的一锅香土豆粉店。刚开始，李敏超身为下岗职工那么大年纪还卖土豆粉被传为笑谈，但很快，因为口味好、服务好，顾客络绎不绝，小店的规模不断扩大。2013年，李敏超把店铺移到了黄金地段，个人总资产达100万元。在自己致富的同时，还帮助了其他下岗职工再就业。如今，已经是3家土豆粉小吃店的老板。
为进一步扩大就业规模，推动以创业带动就业，财政部、国家税务总局发布了《关于支持和促进就业有关税收政策的通知》实施新的支持和促进就业的税收优惠政策。财政部表示，通知着重支持自主创业、扩大享受自主创业税收优惠政策的人员范围、保持原有政策优惠力度、进一步规范税收优惠政策管理。可以预见，今后的下岗工人创业环境将越来越好。但环境只是外因，选择只能是由下岗工人生自己作出。可以肯定的是，当自主创业在下岗工人生中蔚然成风的时候，就业难将不复存在。
一名下岗工人凭借着自己的蓝狐养殖技术，成为了大型养殖场的副厂长，走向了人生巅峰，实现了财富梦。
王华辞去了图强金博龙蓝狐养殖基地生产副厂长的职务，转而接受了图强辉煌蓝狐养殖合作社的聘书。据介绍，2016年，在王华和员工的努力下，金博龙蓝狐养殖基地养殖的狐狸每只同比净增重1.5公斤，成本每只降低100多元，蓝狐毛皮张质量大幅度提升;2200多只种狐以每只1100元的价格销往全国各地，年收获优质毛皮张2.6万多张，企业和员工的收入大幅提高。
王华原是林场的一名职工。下岗后，她在一家蓝狐养殖场打工，积累了很多养殖经验。2006年，王华从30只蓝狐起步，创办了自己的养殖场。仅仅经过两年多的努力，王华的养殖场狐貂种群就发展到700只，厂房扩大到8000平方米。2007年，王华的养殖场被图强林业局设定为家庭狐貂养殖基地。
养殖规模上去之后，王华将心思放在了饲养技术上。在狐狸发情时期，王华采取早、中、晚三期配种区域管理，精准掌握母狐发情时间，及时实施人工授精;建立种狐档案，编绘蓝狐谱系，防止近亲繁殖。这样不仅每年能在留种公狐上节约费用，还能提高母狐受孕率，提高育成狐的体重。在饲料方面，王华也有独创配方。她把小麦、玉米、黄豆种子等原料研磨后添配鱼、蛋等辅料，按照每期仔狐的生长周期随时调整，每只狐狸的养殖成本比其他养殖户减少了30%。
皇天不负苦心人。在种狐选留、人工授精、饲料配给、防疫治疗、日常管理等方面，王华已摸索出一整套科学的养殖体系，年收入始终保持在二三百万元以上。下一步，王华有更大的目标——建设一个自动化程度较高的现代化养殖场。王华说：“现代化养殖场的项目可以无限放大，我还要组建分养殖场，实现种源供应、防病治病、技术咨询、饲料供应、皮张回收的‘五统一’。”目前棚舍的设计方案和材料已经申报了专利。
王华成为了创业大户的典范。她总是对前来取经的养殖户进行悉心指导，毫不保留。过去的10多年里，王华扶持30多户蓝狐养殖户发展养殖业，推动蓝狐养殖产业成为木材停伐后逐年升温的替代产业。
她不仅美丽而且善良，她用自己的饲养技术教导着养殖户，带领他们走向富裕。