【www.xinchenghx.com--名人创业故事】
楚天金报讯
金报讯（记者周萍英）在商海打拼10年攒下300万元资产，武汉大学历史专业毕业生汪旭本来可以成为受人尊敬的创业明星，可他却将300万元全部投入返乡养猪，这让他再次成为老家麻城市一个众人瞩目的名人。
11月28日，记者跟随汪旭了解到他的工作状态。清晨起来巡视猪圈、查看猪粮存量、喂粮、记录每头猪的状态，次日凌晨将屠宰分割好的猪肉运回武汉……1000多个日夜，这样的工作流程几乎已经成了汪旭的常态。眼看到年底将要进入腌制腊肉旺季，他又开始忙碌起会员到基地宰年猪的事儿来。
汪旭是湖北麻城阎家河镇人，武汉大学2002届历史系毕业生。他两度跨界创业，先是通过10年的电气行业打拼，自己创业攒下300余万元资产。2013年，他毅然放下在城市已经成熟的业务，返回老家养猪。
如今3年过去了，200多亩地的基建工作已经完成了60%以上，现年存栏量在1500头左右。为了消化猪粪，他还建起了小水库养鱼，开垦了20亩地种蔬菜，散养了40多只羊和100多只土鸡。未来他将全力打造属于自己的生态猪肉品牌“小时候”。“像汪旭这样返乡创业的青年越来越多，成为一种新现象。湖北地市或县级城市返乡创业的青年中，基本上都是有文化、有资金、有想法的青年群体。”共青团湖北省委农村青年工作部相关人员介绍，高知高资高能的青年正逐步回流，湖北县一级返乡创业者当中，“三高”群体占九成以上。
图为：忙里偷闲，汪旭用乐器减压
返乡创业逐梦大别山
□文图/本报记者周萍英
创业打拼 文科生跨界创业
10年攒下300万元
一米六几的个头，直挺的鼻梁上架着一副精致的细黑边眼镜，修身西服里白色衬衣袖口下露出骨节分明的一双手。很难想象，这个看起来清秀的男人，内心却潜藏着一股常人所不及的韧劲。
汪旭是湖北麻城阎家河镇人，这里地处大别山余脉山区，生活条件艰苦。父母对他和妹妹寄予了很高的期望。“我和妹妹读大学时，村里人都盖起了楼房，唯独我家还是平房。”上高中正处于长身体的时候，“每月200元的生活费根本就吃不饱。可能我的个子不高，与那时候营养不良有关吧。”他开玩笑地说道。
1998年，汪旭在经历了每晚不学到11点不睡觉的苦读后，不负众望考上武汉大学。志愿填报法律系的他，被调剂到历史专业。“历史学得越多，发现本应客观的历史竟然被世俗化。比如说一些旅游景点，为了现实经济效益，愣要牵扯甚至改变历史事实。”因此，他对探究社会本质的哲学产生了浓厚兴趣，“大学里旁听的哲学课比上历史课还多”。“学过历史、研究过哲学后，对批判现实融入思考的摇滚、重金属音乐疯狂着迷。”出生于1979年的他，在老同学们眼里显得特别有个性。
这种个性也延续到他日后的工作和生活中。
2002年毕业时，他与一个做机械工程的师兄来往密切，开始对机械自动化产生了兴趣，好学的他愣是自学了相关知识，随后进入了这一行，干起了电气自动化销售。
文科出身从事自动化行业，知识背景上的跨度是巨大的。然而更大的困难在于，他略带书生气的性格和销售工作所要求的“八面玲珑”的行为方式之间的冲突。“因为不愿意妥协，太讲原则，丢单的现象时有发生。”在痛苦的自我斗争中，他用了4年时间适应并逐渐积累了一些资源。2006年底，和几个朋友合伙成立了自己的公司，主要为企业、工厂、科研院所提供自动化控制元件，他是大股东。
汪旭坦言自己很幸运，首次创业似乎还算顺利。“竞争肯定是有，但不把销售业务当作最终目的，不会为了业务去迎合一些人做违背原则的事。”他在公司成立之初，对内所有财务公开独立，主动解决员工社保等福利问题，对进公司的哪怕是应届毕业生，都实行股份开放制。“公司就是一个开放平台，大家一起做事才快乐，公司也才能发展顺利。”也正因如此，汪旭的公司从2006年销售额几百万元，到2010年达到2000多万元。2012年，他个人攒下300多万元的身家。
返乡逐梦
重回大别山
再次跨界土法养猪
“销售业务开展的核心是和人的勾兑，需要不停地揣摩各色人等的心思。”汪旭说，在长时间的经营中自己逐渐感到些许厌倦。频繁的应酬、宴请，也会让人慢慢变得浮躁。于是，2012年底，他便开始寻思转行。“不如干些有意义、实实在在的事，投入和收获都是看得见的。”
他喜欢踢足球，有一次和球友出去玩，大家无意中提起，现在出去玩，即使到农家乐，也不知道吃什么好了，“肉没肉味，菜没菜味”。回忆起小时候眼巴巴盼来的一块猪肉香，汪旭默默地作了个决定——回农村养猪。为此，他还定下了品牌名称——“小时候”。“任性”的他开始了二次跨界。
对农村人来说，死一头猪的损失是莫大的灾难。但是，初回老家麻城喂猪的汪旭每年要损失三十几头猪，相当于总出栏量的10%以上，被周围很多养殖户当成了“反面教材”。
“一般一头母猪一年下一到两窝猪崽，产下来后40天左右下产床，猪崽大小就有了差异。再喂养一两个月，发现有些猪是怎么喂都不长的，这些掉队的猪仔就要被淘汰掉。这种光吃食不长肉的猪叫僵猪。”汪旭介绍。
除了在品种上选择本地黑土猪外，他在喂养方法上也采用小时候农村养年猪的方法：将猪圈建在高山上少受污染，给猪喂米粮、红薯、南瓜和菜叶，猪生病了宁愿看着猪死掉也不愿意打含抗生素的针剂。因此，猪的成长周期相对缓慢，最快的也得11个月才能出栏，“很多人在喜欢我们猪肉香味的同时也会感觉肥肉比较多，也因为不冷冻处理，导致大家在视觉上觉得我们土猪肉的五花肉层次不太分明、不好看。其实从品种开始，你选择了土种，就得接受它长势慢，肥肉多；不喂激素饲料，不仅仅是出栏周期从140天左右变为320天，还面临存活率更低，折损率更高的结果；不打抗生素，有些重病猪就无法彻底根治，只能淘汰。”
4年时间里，汪旭修建了猪舍，修通了上山的山路，为了接待武汉过去的朋友，修建了一栋楼房，为了消化猪粪修了小水库养鱼，还种上了蔬菜用于免费赠送给订购猪肉的客户。
目前农场采用的是预接单的模式。每周四凌晨屠宰土猪，将分割好的肉送到位于光谷总部国际的“时光漫步”门店，“很多人可能没有体会过凌晨两三点的夜风吹来的感觉，而这是我的常态。”汪旭说。
基地存栏1000多头猪，40多只羊和100多只土鸡。这些，就是他花光300万元换回的成果。
尽管如此，他仍然“叛逆”。“反对过度包装，不走酒店渠道。”他将更多的精力用于维系终端零售客户。他建立了名为“猪猪侠”的微信群，不定期带客户们去麻城基地体验乡村生活，认养自己的菜地，订购猪肉送土法种植的蔬菜、鸡蛋。
和开电气公司一样，目前已完成基地建设的汪旭，将全部身心投入到寻找合伙人的重心上来。未来，他计划打造自己的生态猪肉品牌，实现自己回归乡村的梦想。
跳出农门再返乡创业更看重追寻什么
汪旭从麻城农村考进武汉大学，毕业后开电气自动化元器件公司，仅用10年就赚到了300万元，可谓挖到了第一桶金。然而，他却在跳出“农门”后又回乡养猪，花光了这笔巨资，这样做究竟值不值？
王军，汪旭的武大校友，开有电力设备供应公司。他目睹了汪旭改行养猪这三年。在汪旭资金紧张的时候，他也投了一点钱。他看中的是汪旭的眼光，他认为汪旭有理想，目标清晰，“前途是光明的，道路有点曲折”。
王军说，汪旭这三年投入基础建设较大，收益几乎为零，即便目前零星地卖点猪肉，除开费用，只能保本，目的是想朋友圈子试试反应。目前汪旭的微信群迅速增加到200人，大都是这股“猪肉香”引来的，下一步将上市场化的营销手段，同时吸引合伙人和风投加入。
彭阳，汪旭的发小，目前在武汉邮科院做基层经理。同样出身麻城农村的他说，他能够接受汪旭返乡养猪这件事。
彭阳说，他所从事的通信行业可能比汪旭以前干的电气行业更赚钱，他身边有一些干得很好的同行，有的还是“海龟”，可能比汪旭更有钱，但他们也回农村创业了。他们看中的，其实跟汪旭一样，是生态农业，“这是一种趋势”。
彭阳认为，目前农村的种植、养殖基本是同质化的，而汪旭想打造的“小时候”品牌猪肉，将满足人们对猪肉的差异化定制需求。
而汪旭回应说，做农业和做销售业务不一样，你多投入一点就会有体现，产值取决于付出。“这三年来，我一点点地看着农场从无到有，从一片荒山到现在初具规模，这种满足感让我觉得很值得。”
土法养猪是赚还是亏还是市场说了算
汪旭的努力正在逐渐获得武汉市民的认可。
熊翼，是一位37岁的家庭主妇，加入了汪旭的微信群，每个月都要订购几回猪排、猪肝和猪血，每次送货到家都已切好，做菜很方便，家里人也越来越喜欢。而价格，她也能接受，跟超市里卖的中粮、家佳康的猪肉，高不了多少。
部分武汉人消费口味的变化，远在麻城的传统养殖户并不清楚。
汪旭在麻城注册了两家公司，一家是“麻城市小时候农场专业合作社”，另一家是“湖北宜耕生态农业有限公司”。冲着生态绿色初衷，除了品种上选择黑土猪外，他用米糠、红薯、南瓜等粗粮喂养，猪哪怕是病死也不愿用抗生素。
这些举动，在当地追求出栏率、出肉率的普通养殖户眼里，曾被当作笑话传播。三年过去了，这些养殖户对他的态度开始变得复杂。
“作为吃肉的消费者，我们完全赞同他的做法。”这些养殖户曾私下里给汪旭算了一笔账：“我们喂两茬猪出栏，他只能喂一茬。一头220斤左右的毛猪，我们卖给贩子的价格9元多一斤，而他能够精细屠宰分割，以一斤二三十元的价格卖到城里，这点让我们很佩服。”一些养殖户表示，“如果真的有市场需求，我们也愿意那样养”。
可见，两种养猪方式的冲突，不仅有观念上的碰撞，也是信息掌握不对称的必然结果。
2010年3月11日,记者在应城市三合镇见到万小涛时，他首先把我们带到了一处山岗，他给记者看的这500亩山场，就是他实现财富计划的地方。
万小涛：其实很多人说我把不可能做成了可能，别人觉得好像这是一个故事，但是很少有人知道这里面饱含了多少艰辛，你们看了这一块围墙，很短，这每一块砖里面，都有故事，也是很多人不知道。
眼前的这500亩山场，饱含着万小涛所有的期望。2年前，当万小涛要在这片山场实现自己的财富计划时，没人相信他会成功。当时27岁的万小涛，只有50万的资金，而启动这个财富计划在所有人看来至少要1000万。也是这个原因，在万小涛的初中老师和三合镇领dao，听到万小涛的这个财富计划时，都感到非常震惊。
王四先：我跟你说实话，当时我心里是我是愣愣地看着他，倒吸一口凉气的。
三合镇书记：我们三合镇就是包括我们在哈尔滨务工的老板，回来投资办猪场，那个事情他们都很大，他们也是兴建一个万头猪场，固定资产投入大概是六七百万，然后流动资金接近1000万。
万小涛的财富计划是在这500亩山场里，创业建成一个万头野猪养殖场。达到这样的规模，至少需要启动资金1000万。然而，让所有人都出乎意料的是，2年之后，万小涛不仅把这个财富计划变成了现实、还成为了湖北省众多媒体报道的对象，武汉大型超市的供应商也跑来要求万小涛供货，万小涛一下子成了当地野猪产业的领军人物。
三合镇党委书记：看准的事情，能够下这么大的决心来舍得投入，这是非常不容易的，我很佩服他这一点。
畜牧局局长：这么小的年纪，办这么大的事业，在我们来说的话是非常的钦佩，不愧是我们应城的年轻人里面的佼佼者。
一个27岁的小伙子，为什么制定了建设万头野猪场的财富计划？一个没有多少资金、没有多少管理经验的农家80后，又是凭什么本事在两年内用50万就启动了在别人看起来需要1000万投资的项目呢？
在应城市长堰村，万小涛始终是个话题人物，曾经他高中还没读完就自己决定去参了军。2002年退伍后，他在广东从流水线上的小工做起，不出3年就拥有了自己的一家小型印刷厂，3年时间赚到了100多万。
2007年，受国际金融危机影响，广东一些小企业纷纷停产，万小涛的小印刷厂业务每况愈下。一次，他在印刷菜单的时候发现，很多餐馆都有用野猪肉制作的菜，而且价格都很高，这让他觉得或许是个商机。万小涛的老家湖北省应城市地处丘陵地带，有很多人在大力发展畜禽养殖，却没有人养野猪。万小涛因此萌生了回乡养殖野猪，以此作为躲避金融危机的权宜之计。
2007年10月，万小涛一个人跑到湖南引种，从没养过野猪的他发现，很多农户图便宜，喜欢买小猪崽，而等它们长大再产崽至少要一年以上，可如果直接买强壮的大种猪，一头近万元的价格，又让他难以承受，怎样才能用最短的时间发挥最大的效益呢？通过细心观察，万小涛想出了一个办法。
万小涛：我随着100斤的这个猪回去就可以配种，配完种之后过一个月，我的这个80斤的猪长大了，100斤左右了，它也可以配种了，60斤的猪长大了，随着这个过程的话也可以配种了，我这个公猪的话可以得到充分的利用。
万小涛按照60斤、80斤、100斤的规格进行挑选，用了6万元买回33头野猪，自繁自养，不到一年时间就见到效益。
万小涛：一共卖了100多头，大大小小的，一头小猪的话都有利润都是1000多元钱，肯定很可观，这跟家猪比或者跟其他做生意比，那肯定是很可观的了。
万小涛作为当地第一个养殖野猪本来就引人关注，不出一年就赚了近40万，这让好多人很是羡慕，在周围人眼里，这个从没养过野猪的小伙子很是了不起，甚至有人开始主动找上门来，想跟他一起养野猪。
村民：相信他的这个能力，还是对自己信心挺足的，我觉得年轻人有一股热情。
村民：他毕竟是在外面经过商的，头脑很灵活，对市场的分析也很透彻，所以说当时他一分析的话我们觉得可行，所以就跟他一起干了。
第一次小试牛刀，不仅让万小涛信心大增，万小涛也很是春风得意，2008年8月，万小涛牵头成立起了当地第一家、由6个年轻人组成的野猪养殖合作社。
尽管野猪给他带来了效益，但万小涛只是把养野猪作为一个暂时过渡的事情，在他心中，到广东继续开印刷厂才是最终的目的。
可发生在2008年9月的一件事彻底打破了万小涛的计划，也是这件事彻底让他改变了把养野猪当成权宜之计的想法，他决定要用50万资金启动在别人看来需要1000万投资的财富计划，这也让他成了人们眼中一个说大话、夸海口的人。
这间猪舍是万小涛2年前开始养野猪的地方，现在，这里还饲养着一些野猪，当万小涛带记者来到这里时，这些野猪见到生人突然变得野性大发。
2008年9月的一天清晨，猪舍里一头性情凶猛的成年种公猪，就像这样跑了出去，万小涛没有想到，就是野猪逃跑这件事，改变了他把养野猪当成权宜之计的想法。
饲养员王志雄：首先是狗就发现了，拼命地叫，两条狼狗冲上去，就跑到那里和它咬，有一条狼狗被它咬趴下了，我们当初就傻眼了，就赶快打电话，叫村子里面来了十几个人，一人拿一个这样的棍子，跟着去追，然后就分配任务，这个路口站一个人，那个路口站一个人，上面堤上到处都布好了。
野猪被迅速赶来的十几个人围追堵截没了退路，竟然一路狂奔，直接跑进了村民杨大年的家。
记者：就从这个屋进来的吗？
村民同期：朝这里直接进来的，冲进来的，我的儿子在房间里看电视，我们在那边，你们看下那窗子，还搞坏了玻璃，它一直拱。
记者：把玻璃拱坏了？
村民：把玻璃拱坏了。这东西搞得到处都是，很脏。
记者：那你们人在门外害怕吗？
村民：害怕肯定害怕了。
记者：怕什么呢？
村民：怕它闹，它害死人的，蹦起来的。
记者：怕咬到你们？
村民：那当然了。
村民：有的拿的棍棒，很少的人拿，我们有的站着瞄，害怕。
村民：一竖起这么高，比人还高些。
应城地处丘陵地带，村民从没有见过野猪，这引起了村民的恐慌。万小涛只得一个劲儿地给大家赔不是。
万小涛：当时气愤呐，我要抓到你我非宰了你，就是那种感觉。
2008年9月，万小涛饲养的野猪已经发展到300多头，这个数量已经到了场地所能容纳的极限，存栏野猪不能再增加了，可是要求供货的人还在不断增加，眼睁睁看到能赚的钱却赚不到，看到这些猪在狭窄的空间挤得嗷嗷叫，万小涛在猪圈外急得直跳脚，扩建养殖场已经迫在眉睫。跑了大半个应城，万小涛看中了应城市三合镇的一片500亩荒地，一边是水源，一边有树林，是个放养野猪的好地方。
王四先是万小涛的初中班主任，两人关系密切，一天，他被万小涛拉着去找镇领dao，谈租地建新场的事儿。谁知万小涛话一出口把他吓了一跳。
老师：我真的感觉玩大了这个。
记者：出乎你的意料？
老师：嗯。
让王老师震惊的是，万小涛竟当着镇领dao的面，说他要建一个万头野猪场。
记者：你为什么觉得他玩大了呢？
老师：我认为这个万头野猪场是可望而不可及的事情，知道不，可以想象但是难以实现的事情。
记者：为什么在你眼里它难以实现？
老师：你想想万头是一个什么概念？我当时就想我们圈一座山那不是满山遍野的都是猪呀？
万小涛既没有多少资金，而且又太过年轻，开口闭口万头野猪场，听起来太不靠谱了。面对镇上的领dao，万小涛怎么敢说出这样的话呢？//WWW.PM7.COM.CN//
万小涛：我当时也是想激起他的一个兴趣，对我们的一个刮目相看。
记者：你达到效果了吗？
万小涛：其实当时很失望吧。
书记：因为我们想这个万头野猪厂，这个投资规模比较大，那么资金来源方面他是不是有这个实力，这个我们肯定要考虑，当时我们也还抱着一种怀疑态度。
建一个万头猪场在别人看来最少要1000万的投入。而此时万小涛手上只有50万的流动资金，却要建一个投资千万的野猪场，这简直是在开玩笑，没有人把万小涛的话当真。面对万小涛，镇领dao没有给他正面答复，只是把村主任张木林的电话给了他，万小涛找到张木林先算了一笔帐。
万小涛：我是计划在一年之内，将自己的母猪存栏量达到500头，就是包括能繁的和后备母猪达到500头。
记者：这意味着什么呢？
万小涛：这意味着我第二年，第三年很顺理成章的可以出栏1万头，所以说我觉得这很有可能，只要我做就有可能。
村主任：没有一个企业在这里落户，我说你能落户，给徐周村的村民也会带来一定的好处，一个就业了，将来拉动徐周村的经济也有一定的好处。
张木林想到村里正缺一个这样的龙头养殖场，如果能成功，对村民是个极好的带动。2009年7月，万小涛以500亩山地每年6000元的价格，与村里牵下了30年租期的合同。建场开工的那天，万小涛的心情格外舒畅。
万小涛：我买了很多的鞭炮，让我的朋友都来一起热闹热闹，我大概买了一（三轮）车的鞭炮，放了一上午，中午我又请了两三桌，朋友在那吃呀，喝呀，我要告诉你，我的工地马上要开工了，看着我的厂房竖起来吧，我要让周围的人都知道，你们觉得我不可能做，我现在就做给你们看，我还要把它做好，做大。
万小涛在山林里建围拦，引水源，满心欢喜准备大干一场。可不出一个月，50万就花得差不多了。
万小涛：我没有预想到工程上面每天要花那么多的钱，这个没有预想到，所以这个猪场里的猪是饿得哇哇叫，因为没有太多饲料，我平时是可能给它吃一桶或吃一盆，我现在每次只给它吃一半，然后工程上面，没有钱，今天本来应该上50个人做事，可能仅到25个人。如果再这样下去的话猪就没吃的了。
万小涛根本没想到，资金问题会来得这么快。他从来没有接触过农业开发，这样花钱，连他也懵了。所有的钱都已经投了下去，如果这时候放弃不干，那么前面的投入就等于白扔了。要继续，最少还要100万的资金支持，面临进退两难的窘况，很多人都在观望万小涛到底怎么收场。和他一起干的那些合作社社员们也开始灰心了。
合作社社员：我妈为我为这个事经常跟我吵，不同意我跟他一起干，她说那个年纪比你都小，那个完全是自不量力。
万小涛的老师：有人说这孩子不知天高地厚，太嫩了。
万小涛的母亲：你永远都不得翻身，我说你搞不起来，搞不起来，他就说你还是不是我的妈啊，他说你怎么说总说这些话呢。
万小涛为了猪场开始四处奔波借钱，但是没有人帮助他，一夜之间仿佛成了孤家寡人，万头猪场的事业、刚开始的财富计划就要搁浅，难道要建万头猪场真的是一个永远无法实现的梦？难道真的别无他法了吗？在众人的观望中，万小涛接下来的一个举动再次让人们震惊。
万小涛知道这样下去，将只有等死这一条路。自己即使是死，也要死个明白，他决定再闯一次。而这最后一闯的地方不是别处，而是应城市主管农业的副市长袁长祥的办公室。
袁市长：他敲门，他肯定是喊我，然后好像他给了个什么材料，拿了一个什么材料我不记得了，就是万小涛，养野猪，这个事情是一说就知道了。
当着市长的面，万小涛当即说出他的万头野猪场，请求援助，并递上了一个详细的计划书。
万小涛：第一个汇报了我养殖场里的情况，第二个汇报了我这个厂房扩建的情况，什么地方，周围环境多么多么好，我要建多么多么大，当然做这么大肯定需要资金，现在资金遇到难题了。
很少有像万小涛这样，直接到袁市长办公室寻求帮助的。初生的牛犊不怕虎。万小涛在副？市长面前无所顾忌，大谈他的财富计划。
袁市长：我当时并没有在意他的年龄，我也不知道他具体有多大，但是我主要是看他的这个精神，他的这个志气，而且和他这个信心，不然他不敢办这么大的一个场。
应城市是湖北省劳务输出人员较多的一个县级市，常年在外务工的人很多，受金融危机影响，返乡创业的人也多了起来，万小涛在找袁市长前对市里出台的一些扶持返乡人员创业的措施早有耳闻。而且他知道市里正在想法引进、扶持龙头产业项目，这就是他敢找市长的底气。
袁市长：我觉得我应该帮助他，一个就是他这个人是一个回归创业的人士，老板，作为支持回归创业的项目和这样的有志之士是我们政府的职责。
袁市长在考察了万小涛的养殖场之后，询问当地的农村信用社，正好有一种新型联保方式很适合万小涛，可以解决万小涛遇到的资金难题。
农村信用社主任：省联社和省共青团，联合推出了一个青年诚信创业贷款，这样一个信贷品种，天鹏野猪养殖专业合作社它刚好符合这个要求，这个条件。
半个月后，万小涛拿到了救命的100万贷款，工程继续开工，万小涛也在山林里面采用了放养的养殖方式，让野猪在自由觅食的同时再补充喂养青饲料，这样做既节约了资金，又保证了野猪的品质。这也是万小涛不需要在别看来千万资金投入的最重要的原因。
2009年，万小涛在没有卖掉一头猪的情况下，保住了300多头母猪的种群规模，使万头猪场那个看起来渺茫的目标变得日益清晰。
2009年，万小涛回乡养野猪创业的事也被武汉晚报、湖北日报等多家新闻媒体报道和转载。2010年的春节前，万小涛的野猪肉正式打进武汉各大超市，价格定在43元钱一斤。万小涛借鉴别人的经验，也开始在自己的野猪林里，让经销商体验徒手抓猪的刺激。
超市采购商：就他这个厂规模比较大，能够连续的供货。
超市采购商：我们力争到今年10月份每个店达到6头以上。
记者：一天？
超市：对，每店，那么就是说一天的话我们沃尔玛四个店就是24头到30头之间。
2010年，万小涛的存栏野猪将达到2000多头，再过一年，他将拥有一个名副其实的“万头野猪场”了。
老师：我必须仰着头看他，仰望知道吗？仰望。
记者：你是他的老师呀？
老师：对呀，这个很简单呀，新生教后生，后生超新生，这有什么奇怪的呢，这个我在心里我佩服他，折服他。
万小涛：别说别人不敢想象，其实当初我自己都没有想象到，我也没敢想过，自己能建万头野猪场，所以说现在想起来，也难怪别人说这是一件不可能完成的事情。
创业养猪?张尔麟的另类创业路
辞去月薪约8000元的工作，回到老家——在距离福建省泉州市区80多公里车程的南安向阳乡郭田村，创业办起了野猪养殖场，这是从集美大学机械专业毕业两年后，25岁的张尔麟的选择。
在养猪场，一脸稚气的张尔麟，勾画了自己事业的蓝图：除了要通过电商渠道销售野猪肉外，还要扩大养殖场的规模、发展家乡的野猪特色餐饮和农业观光。
“打工是挑水喝，创业是自己挖井喝水。我希望给自己挖一口井。”张尔麟坚定地说。 看到养殖节目
萌生创业想法
“家养的特种野猪产崽啦！初产母猪一窝九只，真是振奋人心！”上周三，张尔麟的一条朋友圈，引来了众多同学点赞。
张尔麟的养猪场，就建在郭田村一处山坡上，红砖砌的猪舍里，圈养着他的20多头宝贝野猪。
养猪场的种猪，是张尔麟去年从龙岩买来的。当时，在一家大型国企在厦门的下属机械企业上班的他，看到一个野猪养殖的电视节目后，便萌生了创业的想法。
“野猪肉好，营养价值高，市场上需求很大，但市面上供应却不多，养殖野猪市场前景不错。”张尔麟说，农村的土猪肉一斤10多元，可野猪肉一斤可卖到30或50元，“同样是8到10个月的养殖周期，养野猪的性价比更高”。
于是，在做了问卷调查等市场调研后，张尔麟就辞职了。他和家里一起筹了十几万元，在网上和龙岩的种猪场洽谈，引进种猪，租下野猪场，改装猪舍，当起了“猪倌”。
张尔麟的大学同学，大部分都做技术工作，对于张尔麟的选择，他们都称赞有胆量。 对于张尔麟的选择
家里人很支持
其实，对于养猪，张尔麟是有“家学渊源”的。他的爸爸，常年在家养土猪，最多时，一年有50多头的出栏量。寒暑假期，张尔麟也会帮忙喂养，对于养猪的事，也算“门儿清”。 对于儿子的选择，家里人也很支持，张尔麟的父亲，现在和儿子一起养着野猪。
野猪膘肥体壮，力气很大，猪舍上的铁栏杆常被拱得东倒西歪。最麻烦的是，为了安全，还得给小野猪卸掉獠牙。不过，好在有父亲的帮忙，张尔麟喂养起野猪很顺利。
“向阳乡山好水好，给野猪喂的芥菜、地瓜叶都是原生态不打农药的，没有喂复合饲料，野猪肉的品质非常好。”张尔麟说，他的野猪肉，主打的是“原生态”。为给小野猪增加运动量，他还在猪舍里弄了个操场，每天赶着野猪跑。不过，现在，养猪场的存栏量太少了，早已被本地的朋友和商户预订一空了。创业养猪
“下半年，野猪的存栏量可能会达到100多头，那时才开始找销售渠道吧。”张尔麟说，除了养野猪，以后，他还要养野兔、土鸡等。
项目性质：猪场新建(合资)，畜禽服务中间一个(自有)，预投资猪人工授精站 项目所在：邵店乡高李村 养猪创业计划书范本 技能卖力人：高立伟 项目总投资：现已投资25万元 第一节，项目设置设备摆设背景 根据县社团部，县团委对大学生创事业的鼓动勉励精神和自身前提，根据党的十七大会议的精神，大力成长扶持畜牧业建立猪场和服务中间，对促推我村肉猪出产显得尤为重要 第二节，项目经济及社会须要性评价 我村是个传统的农业村，有剩余劳动力较多时下，越来越多的屯子有剩余劳动力已成为影响经济成长的一个突出问题怎样破解这一瓶颈，增长农平易近收入?是时下迫切需要解决的社会问题 我村人平易近有传统的养猪习气，养猪积极性高但因为品种掉队、出产原始、出栏率低，并且防疫工作不到位，造成生猪大批量灭亡，给养猪专业户以极重繁重的经济损失，大大的减低了农平易近的养猪积极性较小的出产规模并无为豢养户带来应有的经济效益，是以，让农平易近真正做到养猪增收，解决屯子有剩余劳动力问题，是今朝我村生猪产业的紧迫课题，而建立猪场和服务中间，显的有为重要 第端午中秋年节项目经济、技能可行性阐发 养猪业历来是屯子经济的首要支撑和农平易近家子收入的首要来历，在屯子经济布局战略性调整和屯子产业布局调整中，将大力成长养猪业作为首选项目，与农平易近长期形成的根深蒂固的传统指望自然契合，定将得到广大农平易近人民的热烈欢迎和积极配合，收到事半功倍的成效 于是我积极的与郑州牧专、河南农大等黉舍的专业人士传授接洽、开展校村合作、积极开展养殖知识讲座，对养殖职员举行专业培养训练，提高她们对养殖业风险的抵抗能力 增强与河南商都集团、唐人神集团、河南碧云天集团等知名企业的合作，实施原料厂家直销，减低养殖成本，提高经济利润 第四节项目产物的市场查询拜访阐发 2005年以来，疑难猪病层出不穷，给广大的养殖户带来了灭顶之灾，而2006的市场疲肉头高热病的发作，更使我村的养猪业达到了低谷，广大养殖户谈猪色变，无不伤心欲绝而这所有的一切无不跟养殖观念、养殖规模、科学防疫相关，在时下养猪大好的行情下，广大养殖户伎痒，然又怕重蹈覆辙 在此时建立一个猪场和服务中间，不单给养殖户供给优质母猪，还给她们供给人工授精、科学防疫、疾病诊断、家畜养料豢养等方面的服务，让她们没有后顾之忧，定会使我村生猪豢养走向良性的、可持续成长的道路 第五节，项目设置设备摆设内容及规模 一、规模 豢养二元母猪20头，肥猪100
头，面向社会供给猪人工授精服务和免费技能服务 二、详细设置设备摆设内容 一、根据猪场出产规模，第一期合资建猪舍一栋，占地1.0亩，现已投资20万元预计2010年投资第二期，预计投资50万元 2、"三农"服务部投资8万元，含化验，家畜养料，兽药，技能服务等 三、2009年底人工受精正式投产，预计投资5万元 第六节，项目投资效益阐发 一、经济效益阐发 一、产物销售收入 每一头能繁母猪年产2窝，每一窝均等产仔成活10头，年产仔猪400头，其中按10%仔母猪计较，育成率按90%计较，按卖300头，一千克10元，每一头100千克，一头可卖1000元，一年30万元，每一年可向社会供给2万头份精液，每一头份获利5元，销售收入10万；年出产总值为30万加10元等于40万元 二、社会、出产效益阐发 项目建成后，加快我村生猪成长步伐，为增长农平易近养猪收入奠基了基础，每一年可为庄家供给出厂价家畜养料120吨，每一吨节流800元，可节流近10万元每一年可向社会供给2万头份精液，每一份节流30元，可节流60万元加之技能服务，动员社会效益非常大，加快相近农平易近成长步伐，社会孝敬较大可解决农平易近工2人 第八节，资金来历 猪场与村平易近合资，个人投资5万元"三农"服务中间一个(自有)，现投资6万元，需建畜禽疾病化验室一个，迫切需要资金2万元.为加快畜禽改良，需建畜禽人工授精站，迫切需要资金5万元共需资金7万元. 为了我村畜禽养殖业成长的更快、更好、更强，但愿带领予以此金支持 第九节论断 综上所述，该项目禁受市场风险能力强，在解决我村生猪种源的同时，能带来较好的经济收入，以维持自身的良性循环成长，在项目实施第三年即能收回投资更首要的是能为社会和市场供给必需的生猪，向养殖户供给免费的技能服务，动员一方农平易近致富，加快我村生猪成长步伐，其经济效益、社会效益、生活习性效益较好
肉猪养殖创业计划书
一、个人简介
我叫XXX，是XXXX大学xxxx学院09级学生，在动物医学专业学习，由于最近几年工作比较难找，所以毕业后想凭借自己所学自己创业，自己奋斗。
二 、项目摘要
大力发展生猪养殖，是落实菜篮子工程，发展畜牧业，调整农业结构，保护生态治理环境的重要举措, 对促进农业增效、农民增收，意义重大。
生猪养殖一直是农业经济收入的主要组成部分，但是，生猪品种结构不合理，品质差，饲养落后，一家一户养殖，成品猪外调困难，销售不畅，规模效益、抗风险能力弱，附加值低，一直制约着生猪养殖业的发展，为了尽快适应生猪养殖业的新形势，充分发挥生猪养殖业的传统优势，打出特色牌，我准备发展生猪养殖示范户。
本项目在现代先进的饲养技术和管理技术条件下，引导农民走出传统养殖圈子，进行养殖业的结构调整，进行“粮、经、饲”种植，生猪采用规模化养殖，有利于采用先进的科学技术，提高养殖的生产效率和生产水平。有利于促进养殖、加工、经营、销售各环节联结，进一步缓解小生产与大市场之间的矛盾，提高畜牧业产业化经营水平，推进畜牧业结构战略性调整。生猪采用规模化养殖，有利于采用先进的科学技术，提高养殖的生产效率和生产水平。发展养猪业，同时针对本地区猪的品质及养殖水平滞后的现状，以市场为导向，以科技为动力，以基地为依托，充分利用农业产品化调整的契机，发挥生猪养殖业现有优势，积极引导优质商品猪生产。
项目计划：欲建立了一个规模养殖示范场，厂房、设备必须齐全，尽量能争取国家帮扶资金的资金，使生猪规模能具有一定的规模以带动当地的群众致富，进一步扩大生猪销售市场，逐步树立我自己的品牌，切实达到创业的目的和宗旨。
三、市场分析
猪肉是人们生活中不可缺少的肉食品，是我国人民最喜欢吃的传统肉食品，市场需求大。并且随着社会的进步，人民生活水平的提高，人们对肉蛋质的需求逐渐增加，同时对猪肉的品质提出了更高的要求。近几年，我国生猪生产发展较快，纵观整个生猪消费市场，那些无公害的，瘦肉率高，品质好的猪市场十分紧俏，出现供不应求的局面。目前以饲养杂交猪为代表的生猪饲养已成为生猪生产的亮点。
受前几年生猪价格过低和饲料成本上升养猪成本的逐年增长及部分地区发生高致病性蓝耳病疫情的各种主、客观因素造成的错综复杂的局面，我国生猪生产下滑，造成生猪价格超过历史最高水平和人们的预测，并导致生猪养殖结构发生重大的变化。养殖行业朝向规模化、集约化、专业化的模式的进程是愈来愈快。同事也影响了一批以传统养殖模式为主的饲料行业。国家近期还颁布了许多扶持养猪行业的政策，从这些不难看出国家对生猪生产行业的重视，所以养猪行业的前景非常可观。
四、项目的基础条件
1、有利的区位优势
XX位于山西省与河北省两省交界之处，是河北省的东大门，交通运输方便，有着良好的区位优势和市场前景
2、突出的资源优势和产业优势
①在我们当地区主要生产小麦、玉米和土豆，非常适应畜牧业特别是养猪业的发展。
②近年屠宰业发展迅速，除原各乡镇定点屠宰场外，现由于修建了火车站引进了一大批外地企业和新修了大量的场房、食品加工厂和冷冻场也大量增多，平均每天屠宰量超过千头，生猪需求量极大。
五、项目建设内容与实施规划
（一）项目建设内容：欲形成大型特色规模养殖示范场和示范户，形成集饲养、饲料加工、环境保护、生猪繁殖多功能为一体的规范化生产示范基地。
（二）项目实施规划：本项目预计在2012年12月份开始实施，2012年八月开始建猪舍,2012年的10月份完工，12月正式开始养殖。初期预计养殖仔猪20头，母猪5头，肥猪10头，公猪1头。
六、项目建设原则
1、坚持面向现未来，面向现代农业，高起点原则。
2、坚持以市场为导向，饲养适销对路的杂种猪，保证销售；加工、饲养协调一致的原则；
3、坚持推广应用现代农业技术，搞绿色、无公害、高品质的商品猪生产的原则；
4、坚持多方投资、风险共担、利益共享的原则；
5、坚持环境保护原则：基地养殖场要合理规划，合理布局，防止环境污染。
七、项目投资预测
项目现共需资金4万元（详见投资测算表）。现目前急需建厂房一间，购买良种母猪5头，需要1万元，饲料和玉米1.5万元。
八、经济效益分析
经济效益分析：1、成本以平均每户饲养5头基础母猪，每年育肥100 头仔猪，每批50头；每头平均体重100公斤，价格2009年市场价格8元／公斤计。
(1)饲料消耗费用，5头×1000元／头+50头×600元／头 =3.5万元
(2)货款利息(5％)5万元×5％=2500元
(3)水、电：400元
(4)杂费每头5元 116头 ×5元／头=580元。
(5)公共设施运行维护费500元。
(6)其它500元。
合计：3.948万元。
2、销售收入(8元／公斤) 商品猪：100头×100公斤／头×8元／公斤=8万元
3、获利：销售收入-成本=8-3.948=4.052万元。
八、风险防范
1、市场风险。加强公司管理，严格制定价格、数量、质量标准，确保全部回收。
2、价格风险。由于价格变动频繁，养猪的收益波动大， 短期内风险较大。因此养殖要有五年以上的规划，研究降低饲养成本的方法，开发廉价饲料，例如：种植猪草。同时，要推广新技术、新品种，加强管理等途径。
3、病疫风险。政策将加大对生猪养殖业的扶持。2007年底，财政部出台了10项扶持政策支持生猪养殖业，具体包括能繁母猪补贴、
能繁母猪保险、疫病防疫补助、生猪良种补贴、高致病性猪蓝耳病强制扑杀补偿、屠宰环节病害猪无害化处理补助、生猪调出大县奖励、完善生猪生产消费监测预警体系、增加猪肉储备规模、支持标准化规模养殖场基础设施建设等。除财政部外，农业部下一步将继续支持生猪原种场和扩繁场建设，增加供种能力。制定并实施全国生猪品种改良计划，总结推广实施生猪良种补贴取得的成功经验，加快生猪品种改良步伐。积极推进标准化规模养殖场、养殖小区建设规范和技术规范的实施，鼓励和引导散养农户向适度规模养殖过渡。
九、环境治理
圈舍夏季冲洗两次，每头种猪日平均排粪水30公斤，育肥猪日平均排粪水15公斤，排出的污水通过设计的下水管道到处理池，进行生物杀菌，经过科学设计和建设，无环境污染且有利于整个乡镇的生态环境整治，符合国家环保要求。
十、结论
1、项目技术上先进，经济上可行，社会效益和环境效益好。
2、符合现行国家政策政策要求。
附：投资测算表：
投资测算表
项目数量 单价 资金总额(万元)
圈舍 150个平方 2万元
自来水 1000m 3000元
水泵 1200元
管路200米 5/m 1000元
电线路 500米 1500元
创业计划书
姓名：罗刚
班级：药学一班
学号：201440303077
养猪创业计划书
农村养猪能否赚钱取决于五个因素，猪的良种、饲料自给加工、疾病的预防、购买猪苗的开支和猪场和猪场资源的循环录用。
良种瘦肉型猪不仅生长快，上市价格也比普通投注高得多，饲料占养猪投入的55%—60%，完全靠商品饲料养猪很难赚钱，若是自己配料，将饲料粮先酿酒，用酒糟喂猪；加种植牧草添加青饲料；利用猪粪养殖苍蝇蛆虫添加在饲料中代替精饲料和补充氨基酸，降低饲料成本则可多赚。
良种猪苗占养猪成本的25%—30%，若实行自繁自养，则可明显降低成本至15%左右，。实行生态养猪，“猪——蝇蛆——青饲料”养殖模式，用猪粪做原料，经过处理和三次利用，产出的蝇蛆又是猪的高蛋白饲料，生态养殖实现了猪场资源循环利用。投资三万元，劳动力完全手工，饲养五头母猪，自繁自养，常年存栏商品肉猪50头，一年2批出售肉猪100头。
以下是猪场建设和投资效益分析
（一）猪场建设
饲养五头母猪和50头商品肉猪的小型猪场，利用自由猪舍改造
1、种猪舍：采用地面圈养，按照每间6平米室内面积，母猪单间饲养，共五间。
2、育肥猪舍：按每间十二平米室内面积建五间。
3、饲料加工房、饲料生产房和宿舍已拥有。
（二）项目建设内容与实施计划
1、项目建设内容：欲形成大型特色规模养殖示范场和示 范户，形成集饲养、饲料加工、环境保护、生猪繁殖多功能为一体的规范化生产示范基地。
2、项目实施规划：本项目预计在2012年12月份开始实施，2012年八月开始建猪舍,2012年的10月份完工，12月正式开始养殖。初期预计养殖仔猪20头，母猪5头，肥猪10头，公猪1头。
项目建设原则
（三）建设原则
1、坚持面向现未来，面向现代农业，高起点原则。
2、坚持以市场为导向，饲养适销对路的杂种猪，保证销售；加
工、饲养协调一致的原则；
3、坚持推广应用现代农业技术，搞绿色、无公害、高品质的商
品猪生产的原则；
4、坚持多方投资、风险共担、利益共享的原则；
5、坚持环境保护原则：基地养殖场要合理规划，合理布局，防
止环境污染。
（四）、经济效益分析
1、成本以平均每户饲养5头基础母猪，每年育肥100 头仔猪，每批50头；每头平均体重100公斤，价格2009年市场价格8元／公斤计。
(1)饲料消耗费用，5头×1000元／头+50头×600元／头=3.5万元
(2)货款利息(5％)5万元×5％=2500元
(3）水、电：400元
(4)杂费每头5元116头×5元／头=580元。
(5)公共设施运行维护费500元。
(6)其它500元。合计3.948万元。
2、销售收入(8元／公斤) 商品猪：100头×100公斤／头×8元／公斤=8万元
3、获利：销售收入-成本=8-3.948=4.052万元。
（五）技术需要
猪苗养殖技术，酿酒技术，养蛆技术
（六）风险防范创业养猪
八、经济效益分析
1、市场风险。加强公司管理，严格制定价格、数量、质量标准，确保全部回收。
2、价格风险。由于价格变动频繁，养猪的收益波动大， 短期内风险较大。因此养殖要有五年以上的规划，研究降低饲养成本的方法，开发廉价饲料，例如：种植猪草。同时，要推广新技术、新品种，加强管理等途径。
3、病疫风险。政策将加大对生猪养殖业的扶持。2007年底，财政部出台了10项扶持政策支持生猪养殖业，具体包括能繁母猪补贴能繁母猪保险、疫病防疫补助、生猪良种补贴、高致病性猪蓝耳病强制扑杀补偿、屠宰环节病害猪无害化处理补助、生猪调出大县奖励、完善生猪生产消费监测预警体系、增加猪肉储备规模、支持标准化规模养殖场基础设施建设等。除财政部外，农业部下一步将继续支持生猪原种场和扩繁场建设，增加供种能力。制定并实施全国生猪品种改良计划，总结推广实施生猪良种补贴取得的成功经验，加快生猪品种改良步伐。积极推进标准化规模养殖场、养殖小区建设规范和技术规范的实施，鼓励和引导散养农户向适度规模养殖过度。
（十）、结论
1、项目技术上先进，经济上可行，社会效益和环境效益好。
2、 符合现行国家政策政策要求。 附：投资测算表： 投资测算表 项目数量 单价 资金总额(万元) 圈舍 150个平方 2万元 自来水 1000m 3000元 水泵 1200元 管路200米 5/m 1000元 电线路 500米 1500元
生 猪 养 殖 创 业 计 划 书
企业名称：上海市浦东新区好旺猪有限公司 创业者姓名：刘增杰
日期： 2013年10月23日
通信地址：上海市浦东新区临港新城沪城环路共享区邮政编码：201306 联系电话：1384385438
目 录
1、摘 要 2、企业概况 3、创业团队的介绍 4、市场评估 5、市场营销计划 6、企业组织结构 7、战略规划 8、生产管理 9、财务分析 10、风险及对策
一、 摘要创业养猪
上海市浦东新区好旺畜牧科技发展公司创建于2010年。业主刘增杰是上海市科技示范户。是专业从事畜牧养殖企业。公司投入资金10万元。目前规模达到8000头的养猪场。常年存栏生猪达5000头。位于上海市浦东新区临港新城沪城环路共享区，距离S2沪芦高速公路3公里。交通便利.环境优美。公司具备出栏5000头的发展潜力。是2010年依法注册的独资企业。公司现有员工4人。其中管理及专业技术人员1名。饲养员1人。都是多年从事畜牧养殖的行家里手。 二、 企业概况
本公司业主刘增杰具有从事十多年畜牧养殖业的实践经验。从最初的家庭养殖开始发展到目前有一定规模的生猪养猪场。生猪养殖从无到有。从小到大。成为在本地区有一定影响的养殖大户。自2005年从事养殖业多年来从没间断。积累了丰富的实践经验。
目前市场客户遍及上海及周边市场和养殖业发展较好的周边省份。 2010年11月5-15日通过上海市阳光工程的创业培训班学习 自从事本行业起。先自学了相关的畜牧养殖知识。自2010年起多次参加了上海市农林畜牧局组织的多次培训班。2011年参加了上海养殖协会组织的畜牧养殖专业学习。系统地学习了养猪学。猪病防治。饲料配方。饲养管理。2012年起又系列参加了上海农业创新协会组织的养猪创业培训班。学习了解了牲猪饲养和创业的系列知识。 公司目标：
1、成为带动农村农业产业结构调整、开展产业化经营的畜牧养殖示范园区； 2、成为农业高新技术、生猪新品种研发、示范、推广的基地； 3、成为提高生猪养殖农民经营管理水平的技术培训基地； 4、成为生猪养殖科普教育的基地；
5、成为生猪养殖、销售、信息服务中心。
近年来，浦东新区政府将发展生猪生产作为新农村建设的一项重要工作来抓。创业养猪
三、创业团队的情况
上海市浦东新区好旺猪有限公司理事、董事长刘增杰，多年从事畜牧的生产与经营工作。
上海市浦东新区好旺猪有限公司理事、总经理顾静凌。 上海市浦东新区好旺猪有限公司理事、市场部经理付先进。 上海市浦东新区好旺猪有限公司理事、首席技术顾问司马腾。 四、市场评估
（一）目标顾客描述 畜牧养殖业是省、市政府明确大力发展的农业扶持产业，是市政府重点扶持的菜蓝子工程，肉品供应是市政府主抓的重点项目之一，全市2800多万市民年消耗肉制品200万吨，猪肉产品成为市民餐桌的主要肉品供应品种，上海市年消费生猪达1400万头，生猪养殖成为不可替代的主要产业。特别是自2006年以来，国内发生以猪蓝耳病为主的大型流行性疾病，给部分省市养猪业造成严重打击，造成养殖场生猪大量发病死亡，一些业主纷纷退出本行业竞争，导致市场供应量减少，肉价暴涨，居民吃肉难现状出现，给养殖业发展带来了新的机遇和要求。
（二）市场容量或本企业预计市场占有率：
猪肉制品历年来是本地市民的主要副食品，全市生猪消费量达1000万头/
年，加上供港生猪及外调沿海地区生猪，上海市年市场容量达1400万头，本公司发展5000头的生猪养殖在市场容量中只是微乎其微，市场前景非常广阔。
本公司几年来生产的生猪都是供不应求，产销率达100%，大批市场客户需提前15-40天电话订购企业生猪，产品热销于上海周边市场，一些外地客户如福建、江西等地业主也求购本企业产品。
（三）市场容量的变化趋势：
随着人们物质文化生活水平提高，人们对肉品供应需求将逐年增加，全市年消费量将从目前的400万头扩大到500万头，到2015年达到700万头，猪肉产品将出现供不应求的趋势。由于市场货源较小，导致生猪价格一路看涨，目前销售价格已由2006年的9.6元/公斤上涨到13.8元/公斤，且还有上涨的趋势和空间，所以生猪产品市场越来越大，发展前景看好。未来五年，上海三环线内禁养，给三环以外发展生猪带来机遇。
（四）竞争对手的主要优势：
1、部分企业实施品种改良，提高生猪良种率。
2、国内养猪业巨头转向以种猪开发为主，大力发展优良种猪。 3、部分养猪大企业具有雄厚的资金实力 （五）竞争对手的主要劣势：
1、大部分农民从单独饲养少量生猪中逐渐退出生猪养殖。 2、沿海部分地区因行业发展需要停止畜牧业发展。 3、先进发达地区因土地利用紧张停止猪场用地审批。
4、部分无养殖经验的农户转向发展其它行业，其养猪技术跟不上现阶段要求。
5、国内养猪大企业无能力大量生产商品生猪满足市场供求，留下大量市场份额，且其管理费用过高，无法和私营、民营企业相提并论。
（六）本企业相对于竞争对手的主要优势：
1、规模发展现代养殖猪业，规模效益突出显现。
2、利用科技优势，重点发展良种生产，采用杜X长X大先进的杂交组合，提高产品优质合格率。
3、加强饲养管理，提高养猪效益。规避了大企业较高的管理费成本，使本公司的财务成本降至最低，主要资金全部用于扩大再生产，减少了非生产性开支。
4、公司饲养场是一片开阔的农田，周围有万亩农作物和鱼塘，有利于大规模开展生猪养殖，不会对周围环境造成污染，没有部门干予和收费，排污费用低廉。
（七）本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1、先进科学技术相对滞后。
2、扩大企业再生产的资金相对短缺。 3、优良品种靠外地供货。 4、用工成本高。 （八）项目分析 1、优势
（1）交通优势明显，距离城市中心车程40公里，交通便捷；具有上海后花园的功能；
（2）技术优势吸引，通过先进养殖技术和先进的加工设施设备，形成吸引力优势。
2、劣势
（1）欠缺对市场专业性的认知，缺乏规范管理经验；
（2）产品初级化，类型单一，产品雷同，同质化竞争比较激烈； （3）产品单一，无整体营运规划，利益难以管控。 3、机会
（1）优质生猪需要持续大发展，市场预测趋势好；
（2）重视三农的“十二五”规划，政府主导统筹城乡的目标任务，为生猪生产带来发展契机和动力。
4、威胁
（1）国内各地发展遍地开花，蓬勃发展，增长的竞争趋势加剧，周边同质类型的生猪生产增多；
（2）原生态、原产地、地方品种正在逐渐消失，保护、发掘，培育具有地方特色的生猪产品有难度；
（3）其他肉类的发展导致消费者分流。 五、市场营销计划 （一）产品
产品或服务主要特征：杜长大三元猪瘦肉率高，生长速度快，肉质好，从出生到出栏周期短，饲料利用率为2.8:1，生猪产仔数窝率达到
9.6头，仔猪成活率达到93.7%，生猪出栏率95%。
交通方便。防疫隔离好。具有集约化发展优势。本地区畜牧养殖技术力量集中。人力资源优势好。农民养猪经验丰富。水源充足。气候适宜。资源优势明显。有利于牲猪防疫和健康养殖
（四）促销 1、销售方式：
（1）建设本公司信息网站，在网上销售。