【www.xinchenghx.com--创业人物】
在朋友圈疯转的“世界十大10亿美金80后富豪”排行榜中，出现了一位来自杭州名叫王麒诚的年轻人。可能很多人不是很了解他，但在创业界，他绝对是明星级的人物。
大学时代靠代理销售光钎收发器起家，毕业后创立汉鼎股份，仅十年时间公司就成功上市。
现在，他和Facebook创始人马克·扎克伯格、碧桂园副董事长杨惠妍、聚美优品CEO陈欧等一起，被称为“世界十大10亿美金80后富豪”。
近日，记者在杭州天际大厦见到了这位创业大咖，分享了其精彩的创业历程。
大二赚取第一个100万他从此“情迷”创业
2001年，还在浙江大学工商管理读大二的王麒诚，是学生会外联实践部的部长。一次偶然的机会，他认识了一位销售光钎收发器终端设备的老乡。聊天中，他得知这类产品销路广、利润高，王麒诚决定和这位老乡合作创业，成立了他人生中的第一家公司“法华网络”。
尽管老乡有不少人脉积累，但很多客户对这家新注册公司的实力有疑虑，以至于杭州、宁波等大城市的市场一直打不开。这个时候，王麒诚果断决定去舟山、丽水和衢州等相对信息不发达的城市进行尝试。经过多次的沟通努力，他们终于和其中一个市签订了协议，王麒诚的战略眼光初步体现。
创业没资金怎么办？这是王麒诚面临的第二个难题。“当时，我们先请来了供应商的老总提供证明，这样就可以先预付款项再供货，是不是有一种空手套白狼的感觉？”王麒诚笑了笑说。当然，这其中的艰辛和付出自然不用多说。
经过八个月的努力，王麒诚赚取了人生中的第一桶金，100万，这对当时的大学生来说可以说是天文数字。在那个很多同学还在依赖父母花销的学生时代，王麒诚已经通过自己的努力去赚钱，这种满足感和成就感让他深深地迷上了创业。
实习挖出创业资源除了创业方向还有合作伙伴
开始迷上创业的王麒诚，一直在寻找毕业后创业的领域。大四时，他到浙大中控的教育事业部实习，当时，浙大中控在各大学校推广教育系统智能化。也正是这次的实习经历，王麒诚第一次接触到了智能化，并嗅出了其中的商机。
那时候，智能化领域还处于起步阶段，从事这一行业的企业并不多。“首先企业资质的审核并不像现在这么严格，其次只要签完合同便可以拿到30%的预付款，再次这个行业的毛利可以达到30%以上。”王麒诚说，这对还在寻找创业项目的他来说是一个赤裸裸的好机会。
锁定项目后，接下来就要寻找合伙人。王麒诚利用自己在浙大中控实习的机会，成功挖走了一位肯跟着他“混”的技术人才。“当然，还有一个前提是，他在那家公司的时间并不长。不然我肯定挖不出来了。”王麒诚说，因为给别人打工和给自己干活是完全不同的心境。
标书也有情商和智商10年创业企业从零到上市
2002年11月，浙江汉鼎科技发展有限公司成立。公司成立之初，王麒诚和他的合伙人疯狂地跑项目，找机会进行投标，最多的时候一年投了100余项。“经常我们白天跑建筑工地，晚上做标书，每一份标书都要反复推敲，根据项目的实际情况来制作。”王麒诚说，而标书也有自己的情商和智商，如果说内容是智商，那么它的包装则是情商。“我这人好面子，所以我宁愿多花100块钱去包装标书，而这恰恰也是吸引人眼球的一个做法。”王麒诚笑着说。
天道酬勤，第一年公司投中了两个项目，总计800万。而王麒诚赚钱也是很有一套，“这个行业利润本身就比较高，为了增加中标率，我们相对别人会让利10%。但由于预购和提供产品中间相隔将近1年，而电子产品降价又快，其实我们损失也不是很多。”王麒诚说。
正是这样一点一滴的努力，2012年，王麒诚一手创建的汉鼎信息科技股份有限公司正式登陆深交所，他的身价超过20亿人民币。而在今年，这个数字变成了11亿美金。
智慧城市牵手移动互联网希望汉鼎股份宇佑传媒会师A股
正当汉鼎股份处在辉煌的发展时刻，王麒诚选择急流勇退。2014年1月，他正式辞去了汉鼎股份董事以及总经理的职务。辞职后的王麒诚，选择了“第二次”的创业，这一次，他将目光转向了移动互联网。
很多人认为智慧城市跟移动互联网是两码事，但王麒诚觉得这两者息息相关。“智慧城市中很重要的一块是无线覆盖，我们已经在沈阳新民尝试着铺设了一个囊括整个城市的无线网络。只要用户进入沈阳新民，便进入了我们的网络监测范围，因此我们可以根据用户浏览的信息内容，为用户推介资讯。”王麒诚还举例说，智慧城市应用在医疗方面，我们的一卡通系统最终目标要替代现行的市民卡，可以成为市民的电子健康档案，人一生所经历的病痛、吃过的药以及医生给过的诊断都详细地记录在一个系统中，人们以后就医，就会有详细的参考信息，对诊断治疗的帮助可想而知。“其实，玩的就是大数据，如何将大数据应用到智慧城市就是我们接下来的一大重要内容。”王麒诚说。
当然，王麒诚想做的远不止这些，他希望把汉鼎做成更大的一个集团帝国。“现在集团下属企业宇佑传媒发展得很好，希望能把其打造成汉鼎宇佑集团的第二家上市公司，会师A股。”
创业者要学会对自己狠好老板还要让员工崇拜自己
每一段成功的创业，背后的辛苦都是常人难以想象的。王麒诚坦言，很多次他都快接近崩溃的边缘，但他都撑住了。“在漫长而艰辛的创业过程中，我并没有因为想要放弃而哭过，这和我的性格有很大的关系。”王麒诚说，他崇尚强势，他觉得这是一个创业者或是一个老板最基本的品质。当然他所说的强势并不是指态度上的强硬，而是来自内心的坚韧。
“许多创业者的失败往往是被自己打倒的，在创业的过程中会遇到很多困难，首先就要学会对自己狠，这也是强势的一部分。”王麒诚说，创业并不是装饰品，它不是你向外界卖弄的噱头，它是一股不成功便成仁的信念。“在创业过程中，我可以疲惫、痛苦、挣扎，但第二天我一定会满血复活。”
合伙人方面，王麒诚同样表现出了话语权的主导地位。“合伙人要懂得分享，但最忌讳股份五五分，无论谁占大头[来源:www.nczfJ.com/]，一定要有一个是控股者，掌握话语权。”王麒诚建议说，在他看来，经营一家公司就是三步走，老板的战略方向，团队的执行落地，最终塑造企业文化。而员工或多或少要对老板带有一定的崇拜，当一个企业的员工觉得自己比老板牛的时候，这个企业已经基本留不住人了。
而王麒诚让员工崇拜自己还有一招，那就是老板要在事业上做出成绩。每次的年会上，王麒诚都会制定一个目标，而在年终的时候，他肯定能完成这个目标。“这样不仅可以给员工带来信心，还会让他们因完成目标而产生自豪感，同时，对我和公司也更加认同。而这也是企业文化中很重要的一部分。”王麒诚说。
专访：王麒诚：移动互联网做到最后就是数据
每经记者 王一鸣
NBD：在内容环节，汉鼎股份的建设刚起步，除了上半年子公司汉动信息完成了第一款游戏产品“封神来了”的开发，还有5月份并购搜道网络51%股权，为移动互联业务增加了更多元素，这是如何考虑的，这其中的变现模式是怎样的？
王麒诚：从去年开始，我们布局了一年的移动互联，有蜂助手、APP、游戏等，还包括收购的搜道网。现在是粉丝经济时代，以搜道网为例，被收购前一直没法变现，几个月前，我们做了什么？就是把流量变现，转变为粉丝变现。
其中原理很简单，有很多网络红人都来自搜道网，其最大的资源是150万美女会员资料库。比如，我们在与厂商合作，可以请美女做体验式营销，即通过自媒体 (微信、QQ、微博(18.36, -0.09, -0.49%))评价效果等。
由此我们可以在销量提升中抽15%～20%，这就是流水。目前我们只跟五千个美女合作，月流水已很可观，且每个月保持30%增长。如果合作数量再扩大，效果会更明显。其他旅游等项目也可以开展类似合作，比如马尔代夫、苏梅岛等旅游电商行程，同样可以带动起来。
NBD：关注到公司8月中旬与医学、工学等专业人士共同出资设立子公司(持股75%)，具体将开展移动智慧医疗、个人健康管理、医疗物联网服务业务；并在9月初，转让子公司汉鼎手游股份，将娱乐视频板块剥离出汉鼎股份(记者注：本次剥离的是摩登视频，目前，手游业务是另由子公司汉动信息负责，正在按计划开展)。这样一轮调整布局下来，原因及目的是什么？
王麒诚：布局移动互联这一年多来，我们理解得更深，做任何事情不能建空中楼阁。做移动互联，要试错，而目前我们所付学费都很小。
将娱乐视频板块剥离出汉鼎股份，是对移动互联的布局优化。因为汉鼎股份十二年发展积累下来的一切不能有效地和这个板块进行协同，不具备发展摩登视频的“基础”和“基因”，剥离代表着纠偏及重新出发。
比如，我们做游戏的变现，做不过专门的游戏公司，但如果要做刚需APP那就不一样。
我们的“基础”有智慧建筑、智慧家居、智慧城市的储备和渠道，有线下分发、无线覆盖等潜在的入口资源，所以汉鼎股份的移动互联转型将围绕着这些“基础”进行智慧城市板块的移动互联化拓展，涉及到智慧安防、医疗、交通等领域。
不管是智慧城市做了十二年，还是移动互联做了一年多，经过各方面的布局，最后都要回到正题，就是积累用户数据，并对此进行挖掘，移动互联做到最后，就是数据。
未来我们将把十二年的数据挖掘好，基于这些数据和授权可以衍生出诸多移动互联的应用(APP)，让老百姓享受到智慧城市的便利，能把这个做好，这时我们的转型就成功了一半。
汉鼎股份自身在涉足智慧城市APP定制，但要实现上述目标，并购无疑是一条捷径。在4月份发布的去年年报中就已提出 “寻求并购有潜力的智慧城市刚需APP和生活服务应用APP。”
从二级市场角度，汉鼎股份做了移动互联后，股价就没涨过，因为大家一直不看好。现在蜂助手分发量起来了，内容也正做起来，相信市场会逐步认可。
NBD：汉鼎不断进行包括渠道、内容等资产的收购，以后将如何整合？
王麒诚：如何整合其实更像是一句空话，因为这不是简单两个人讲感情，关键是你能带给对方什么，如果你可有可无，则很难整合，如果有重要资源，整合就不是问题。
比如在去年并购蜂助手上，做线下分发是需要资源的，运营商资源、卖场、WiFi等设备资源，我们可以跟蜂助手实现互补，正是凭借着良好的沟通和整合资源能力，罗总选择了跟我们合作，当时，也有其他互联网巨头想买蜂助手。
吴艳：其次是企业文化，对于并购进来的企业，我们的政策是六个字“不干预、给支持”。资金只是一个纽带，很多人进来，不仅是为了钱，而是希望获得其他的附加值。
王麒诚：我们再专业，肯定不如罗总对分发这么专业。不要去干预他，而在铺设网点的时候给予支持。运用过往智慧城市项目中积累的资源，为其铺路。
吴艳：完善激励机制也是重要的一环，要让你的利益相关者都赚钱。我们所有的投资并购，如果超出对赌条件，都有分享方案。并且，汉鼎股份在上半年有28位员工完成了第一批股权激励计划。
看到O2O三个字，你快吐了吧？有段时间，我也快吐了，尽管我在《销售与市场·渠道版》写了绫致电商的O2O案例并且引爆了整个中国，但有段时间，我也觉得O2O太过泛滥。
舆论真是无情，去年下半年对O2O还是一片追逐之声，今年上半年就一片心灰意冷，O2O太虚，O2O没有意义，O2O过时了，为什么到现在都没有做得很成功的O2O案例，包括绫致的O2O案例，为什么后续没有声音了？肯定出问题了。
而且，没有听说O2O颠覆了什么行业格局，有什么O2O上市公司，或者某某公司用O2O实现了快速发展，倒是经常听说什么王府井、华联、银泰跟O2O扯了点边，股价就大幅度上升，但是，也没见他们具体做什么啊？
还有做O2O的苏宁，也没见做到多好嘛。从客户角度分析，便利、价格、送货速度，没见得怎样啊；从经营角度，客单价、毛利率、经营效率未见提升啊。还有难产的万达O2O，说出来就是摇头叹息啊。
所以，大家对O2O心灰意冷或者冷言相加，也是情理之中。说得那么神奇，颠覆世界了都，怎么还没见半点颠覆的动静呢？那些没有做O2O的人，更加疑虑了，不知道到底是否要做，到底从哪儿做起。
O2O是内功，不是速效救心丸
拥抱时太过热情，背弃时必然残酷。
说来也是好笑，品牌与零售企业的O2O，真正火起来，也就半年，很多企业的实践过程，也才几个月而已，可能感觉还没找到呢，外界就急不可耐地讨论说：也没见做出来啥新玩意啊？！
问题是，你想要什么新玩意儿呢？
O2O无非就是线上线下融合，要么是互补，要么打通支付，无论你怎么做，都是根据线上线下的能力状况区分功能来协作的，要么引流，要么服务，要么用积分打通，总之都是协同。
O2O之所以没有传奇故事的出现，是因为没有类似五年前电商火起来的时候淘宝公关不断包装成功案例。其实O2O的功能很多企业都在用，已经从像花一样的招蜂引蝶变成了一个基本功而已。
先说一个淘常州的案例。他是把常州当地的吃喝玩乐生活服务及购物的商铺，弄到一个平台上，你在上面可以找家政，也可以找家教，还可以买东西，你所能想到的生活的一切服务，都可以在这里找到。
这个平台摸索了一年多，研发了这套系统，去年开始运营，第一年4个多亿的流水，要说大，真的也不大，要说新奇，也没啥新奇，就是一个常州当地的淘宝，类似定位的企业，多了去了，唯一不同的是，他们都是全国性的，淘常州只是一个城市的O2O。
但你觉得他今天是一个城市的O2O平台，说不定明天就可以复制到别的城市。在一个城市建立据点，建立成熟的运营体系之后，复制是快速的。这是在地面上狙击阿里的O2O，因为他是接地气的，不像阿里或者腾讯的O2O大而无当，只想着为大商场提供服务，而不是为消费者解决问题。
再说一个案例。
丽家宝贝是北京最大的母婴连锁店，并且只做北京市场，目前有55家门店，他们的O2O项目，从去年4月份开始，现在16万粉丝，一年来，通过微信带来的新客是1.3万，带来的会员首次消费累计是2000多万元。效果当然是很好啊，而且是今年的战略重点。
他们为什么能做这么好？
是因为他们将活动营销与微信O2O融合来做了。
他们原来每周都会有活动，把活动的报名与组织工作，交给微信订阅号，比如每到换季时候，会在社区店开展义诊活动，要是最近孩子一直有问题但又不是大病，不至于去医院，那就来义诊吧，但是要通过微信报名。
包括每个月的孕妇课堂，不用来卖东西，就用来做公益讲座，先把目标客户圈进来。至于卖东西的事情，孕婴类产品都是硬需求，后续通过优惠券吸引到店，是顺理成章的事情。
但是他们并不会通过微信卖什么产品，因为那样太容易掉粉。就用微信做好O2O的引流与服务就好了，销量的事情，交给线下店。
O2O不是为了救命，而是一种功夫，是为了强身健体，是为了提高客户服务能力，更不是投机取巧寻求股市概念[www.cyone.Com.cn/]，跟阿里结个盟，跟微信搞个战略发布会，打通什么O2O支付环节，你就做成O2O了，那样子太浮皮潦草了。
你若问，O2O到底要怎么做呢？从哪儿开始下手？我提议，有三条主线，可以防止你偏离。
O2O的三条主线
第一条主线是，沉淀顾客。
这一条基本都能做到，所有看过我的《大电商战略》一文的人，都会知道沉淀顾客的价值，而且很多服务商都会强调，一定要沉淀粉丝。
只是，有一点需要注意。曾有人问我，你的调戏电商有多少粉丝了？我说已经破5万了，那你怎么做数据营销呢？怎么有针对性地服务这5万会员呢？
我很惭愧，微信公众号里面沉淀的粉丝，要是没有二次开发，其实没有太多意义，因为没有实现转化，你的会员数据结构不全，不知道如何针对性地服务。所以，沉淀之后，你要考虑如何挖掘粉丝价值，能挖掘粉丝价值的，才叫真O2O。
第二条是，根据痛点创造附加值。
O2O最好的出发点，就是解决顾客的痛点，因为这样顾客才愿意使用你，要是购物中心的O2O能够包含停车位的解决方案，使用者必定不在少数。
《销售与市场·渠道版》曾有一篇文章，写的合生元的案例，他的O2O模式是能够给年轻妈妈们提供服务（比如教她们如何正确喂奶）。
很多企业做的APP，也包含能够随时查询物流状况的功能。
你的O2O方案里面，卖东西一定要是一个附属的作用，以痛点为基础的服务才是王道。而那些所谓专情于支付环节的O2O体系，一般发展都不顺利，因为一旦你将重点放到支付环节，意味着你的O2O体系，商业意味一定太浓。
第三条是，打通管理环节。
O2O只是营销环节的解决方案，要想做得深，做出成效，必须要深入到管理环节，把激励制度，把促销，把内部管理，都接通到O2O上。一个产品从原料到消费者的手里的所有数据，都应该可以掌握，市场信息的变动，你应该灵敏掌握，这才是高阶的O2O，也是O2O的未来。
有出发点，有目标，有基本要求，这就是O2O的三条主线。有了这三条，任那些服务公司去忽悠，你也心中有数，不至于被骗；更不至于再对O2O心灰意冷，模糊不决。
有了这三条主线，任那些服务公司去忽悠，你也心中有数，不至于被骗；更不至于再对O2O心灰意冷，模糊不决。
需探讨可联系编辑：冯华魁 1301446679@qq.com微信号：huakui007
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健身教练的工资待遇真的高吗
作者：创体健身学院王娇
健身教练的工资一直是被众人关注的话题，很多想要从事健身教练工作的人都想知道健身教练的工资到底有多少，工资待遇真的很高吗？
其实健身教练也分很多种，国内常见的有三种教练，巡场教练，操课教练和私人健身教练。
巡场教练，顾名思义负责在整个俱乐部中巡视，义务帮助会员进行健身，检查维护器械等等又称器械教练，严格意义上来说巡场教练并不能被称之为教练，只是一个指导使用器械的工作人员而已。工作比较稳定，没有什么技术含量，薪资比较低，一般底薪在2500-3000元之间
操课教练就是我们常见的健身操，动感单车，杠铃操，踏板舞等团体操课教练，
以教练与会员同时同步进行健身运动来带动会员的健
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身热情，一般操课教练都是兼职，一节课在一个小时左右，课时费通常是80-100之间，并且一般不会每天都排课，而且俱乐部一般只允许一个操课教练带一门课程，所以操课教练大多徘徊在各个俱乐部中，岔开排课，劳累不说，薪资也很不稳定，只适合作为爱好职业来做，不能考虑长期。
私人教练，就是为会员提供一对一具体指导。定制化的为会员安排合理的健身计划和饮食计划，因为是一对一量身定制所以称之为私人健身教练。我们都知道，当代社会中凡是带有量身打造私人订制性质的必然是价值极高的，所以私人健身教练的价格自然不低，因其专业性的要求，能够解决会员关于健身方面的各种问题例如减脂，增肌，便利蜂待遇怎么样
矫正，康复等等。私人健身教练是俱乐部正式签订劳动合同的员工，
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所以都是有底薪的，城市规模不同底薪水准也不同，一般在1500-3000元之间，按照底薪+销售提成+课时提成的模式计算收入，其中主要收入是课时提成，一节课就是一小时，初期的私人教练课时费是在100-200元，按照俱乐部的提成点计算自己的收入，一般俱乐部的提成点在40%，也就是一节课如果是200元，私人健身教练可以拿到80元。而销售提成是根据会员个人意愿选择私教之后，私教能够拿到总销售额的百分点，一般是百分之十左右。
所以健身教练中以私人健身教练最为吃香，薪资最高，但也并非大家想象的那样轻松拿到高薪资，因为自身的底薪是不高的，要拿到高薪资，除了看自身的专业程度外，也有个人售课能力的要求，很多人因为担心自己的售课能力不强对健身教练这个职业望而却步，西安创体健身教练培训学院根据多年以来的研究调查，
独创出创体私人教
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练课程体系，从私人教练的理论知识到实践指导能力进行全方面学习，通过三个月的系统培训，对学员的体型进行大幅度提升，同时培养学员的个人表达能力，交流能力，教授专业的售课话术，避免学员因对售课的顾虑，放弃自己的理想，为学员的就业做好一切铺垫。
程序员这个工作好不好？程序员工资待遇怎么样？—牛耳教育
一、程序员的工资到底有多高？
我们对程序员这个职位都不陌生，但是当你看到下面的图表时，还是会有点出乎意料的。
图表来源：看准网
图中数据取自全国 195291 份样本，职位平均工资为 8861 元。其中上海市的平均工资最高，在 30424 份样本中平均工资为 12719 元，而北京在 52119 份样本中以平均工资 10258 元紧随其后，另外深圳在 19058 份样本中平均工资为10074 元，广州在 11402 份样本中平均工资为 8906 元。
细心的朋友可能发现图表下方有个投票，竟然超过半数的人觉得这个工资太低。（估计是还有股票、期权、年终奖等福利没有算上，我想静静......）
除此之外，还有优越的工作环境
二、为什么程序员工资那么高？
曾经看过一个等式：热门+门槛高=高工资，那么我们就从门槛开始分析原因。
1、程序员自带门槛较高光环，很多人都停在了入门的路上。 人需要成就感来支撑自己前进，刚学的时候一头雾水很容易让人放弃。所以干这一行的人相对其他行业少的原因多半来自觉得门槛太高。便利蜂待遇怎么样
2、市场需求存在巨大的缺口。
这是一个程序员供不应求的年代。中国移动互联网发展迅猛，除知名大企业外各种创业公司、小团队也如雨后春笋般冒出来，对java开发、安卓/iOS App 以及PHP或者 java web 的需求变大。IT人才需求激增，但现有人才远远不够，多数小公司不想培养新人，招不起牛人，造成公司困境。你可能也听过那个“所有都准备好了，只差一个程序员就可以开工了”的段子，然而这并不好笑，有大量的真实项目，是真的只差一个程序员。而刚毕业学生的能力与新技术脱节又找不到工作，导致人才发展跟不上市场需求。便利蜂待遇怎么样
三、学编程是不是真的那么难？
1、编程学习之路上填不满的黑洞。
周遭有钱的朋友想学编程，他们觉得 “很酷”。没钱的朋友想学编程，因为程序员节节高涨的薪水可以让 TA 一夕翻身。
即便如今在线编程学习资源众多，编程培训学校满地都是。但是，
程序员生长速度却远远填不满这个黑洞：
自学成材的速度跟不上科技更新的脚步。(这些都是一大帮已找到门路踩到门框上的)
以为 “程序员” 需要 “计算机” 背景才能入门，还未入门就自我放弃。
鼓起勇气自学，然后没几天就被学习编程的重大挫折感打击，再度说服自己 “没有天分”。
2.学编程真的需要天份和背景吗？
让我告诉你一个秘密：如果你花时间去追踪技术圈内绝大多数的大牛、大神的背景，你会惊愕地发现，他们绝大多数不是计算机背景出身。
有些大牛甚至还会好心地分享他过去带团队的经验：一个人是不是读计算机背景出身，数学英语好不好，跟在工作中写不写得出优秀代码，关系很小，甚至有时候还会呈反比。
许多优秀的程序员，学会编程，靠的不是所谓 “本科背景”，而是他们在成长过程中，掌握到与众不同的思维方式、学习方法以及项目经验，才可以迅速地拓展编程技能以及不断地突破。
3.只能自学，时间还超久？
很多人会有这样的认知：
编程只能靠 “自学”，优秀程序员一定是 “野生”的
养成一个程序员需要非常久的时间
一直以来我也认为这是真的，直到后来我训练越来越多的学员之后，我发现这是可以加速甚至是有方法的。比如：
四、那么零基础要怎么学编程？
1.自学真的不是明智之举。或许你会到网络上搜索各种免费视频教学下载到自己的硬盘，购买各种从入门到精通的大部头书籍，到知乎上看各路人马对初学者的各种建议，甚至到国内外各大公开课平台付费学习，然而，在学习了一段时间之后，你终于成功地实现了从入门到放弃。相信我，你并不孤独。
那么，原因何在呢？是因为你没有学习学习再学习（如果你不熟悉这七个字，稍微解释一下，这不是重要的事情说三遍，而是学习了学习的方法论再学习，第二个学习是名词）。你没有掌握有效的学习方法论就开始学习，是事倍功半的。
2、程序员的确很辛苦，做好吃苦准备。辛苦分劳力和脑力两种，
劳力工作不难，每天重复着体力活；但脑力活就不一样了，程序员一
辈子都在学习、在挑战，因为这是一个不进步就 out 的行业。
程序员问科比：你为什么这么成功？
科比：你知道洛杉矶凌晨 4 点的样子吗？
程序员：不知道，不过我知道凌晨 4 点的徐州，一般那时候我还没睡，怎么了？
科比：没，没什么......
银行待遇怎么样？银行工资待遇详解
银行工资待遇一直受到参加银行考试同学所关注，中公金融人给大家带来银行的工资待遇详解，帮助考生及时了解。
银行的待遇由四部分组成：基础工资+福利+补贴+绩效奖金
1、基础工资：
银行的基础工资是根据不同的员工职级来发放的，分成不同的档次，比如我们银行分成10个职级，据说工行是25级，每个职级对应不同的基础工资。刚进银行的人通常是最低职级，基础工资最低，我第一年的基础工资是两千多一点，如果银行经营业绩好，基础工资每年会有5%左右的涨幅.
2、福利：
(1)五险一金(医疗保险，失业保险，工伤保险，养老保险，生育保险，住房公积金)，这部分是从基础工资里扣除的，大概会扣掉基础工资的20%。其中住房公积金比较划算，假如你自己每个月扣500元，那么单位相应的会在你的公积金账户里存500元，相当于你一个月有1000元的住房公积金，买房的时候大有用处。
(2)节日慰问金：一般是发放超市的购物卡，五一、国庆、春节的时候发放，每次几百到一千不等。便利蜂待遇怎么样
3、补贴：交通补贴每月500—2000多不等，职位越高越多，客户经理700左右;通讯补贴每月100—500不等。中餐补贴每月300左右;住房补贴，每个月1500左右，不过马上要取消了。
4、绩效奖金：
(1)季度奖，两三千块;
(2)年终奖，一万多。
(3)销售奖金，就是平时销售各种银行产品的奖励，因人而异，差异较大，有些比较厉害的客户经理一年单销售奖励就可以拿到5万多，做柜台的就会比较少。
(4)绩效奖金跟每个网点的经营业绩紧密相关。
综合以上四项，一般银行员工，也就是柜员和客户经理，待遇在4万—10万不等。在不同的城市有不小的差异，在北京、上海、深圳等一线城市，应该有10万以上，而偏远城市的话大概也就4到5万。现在的银行基本上都是上市公司，经营目标是最大化的为股东创造利润，会计制度比较规范，员工的工资待遇应该来说是大不如从前，在每个城市也只能算是中
等偏上一点。
当健身教练薪资待遇怎么样 好吗
私人健身教练职业在国内时间不久，专业的健身教练之前是一些退役运动员或退伍军人，良好的身体素质，是他们从事的重要因素，从事的重要原因当然是市场需求，人才稀缺了，所以学健身教练从市场需求来讲还是很有空间的。
2016年预定2017年认证课程，如下：
6600可享受 8800元课程PFT体适能训练认证
13600可享受16800元课程IPT损伤预防与CT纠正性训练认证 16600可享受20000元课程 私教CPT认证
健身教练属于服务行业,主要帮助客户提高体适能 水平,并降低疾病风险因素,提高健康水平; 为健康或运动体检合格者制定并执行安全,高 效适宜的运动方案;对客户进行健康史访谈并对心血管疾病
风险分级,从而判断是否需要转 诊并识别运动禁忌症;根据客户的健康史,当 前体适能水平,生活方式因素与运动目标等状况。
人们对健身教练都有误区，即使接触过，理解的也只是表面的，健身教练不只是吃青春饭的，有些体型保持比较好的，职业年龄是不可估量的，尤其是越是年长，越有丰富的经验，越有说服力，有些做健身教练的每年也都会参加一些健体健美比赛，这些是没有年龄限制的，只要你身体保持的够好。所以学习健身教练可以当做终身事业。
从哪几方面看德邦物流待遇怎么样？
随着大学毕业生总数逐年升高，就业压力也越来越大。有很多大学毕业生毕业之后好高骛远，总想一开始就能找到一份轻松高薪的工作，但谁都知道这是不可能的。想拿高薪，可以！但是要从基层一步步发展起来。因此选择一份有发展前景的工作很重要。如今的物流行业很吃香，很多学习物流的人都听说在德邦工作发展空间很大，那么德邦物流的待遇到底是怎么样的呢？我们从以下几点来分析一下。
首先从德邦自身的发展体系来看。在德邦，员工可以根据自己的实际情况来自主的选择管理通道或者专业通道来晋升。通过专业通道发展可以成为某一方面的专业人士或者是专家，而管理通道则是从经理开始做到公司的高层管理。而且公司会为提升员工能力而提供一套完整的培训体系，从而加强员工的自身能力。另外在德邦，99%的管理人员几乎都是从内部产生的，所以只要有能力肯上进，就可以向上晋升。
其次，我们要从公司的福利待遇方面来看。例如德邦的员工可以享有各种福利补贴。因此要问德邦物流的待遇怎么样，对于人才的培养与员工福利上我相信德邦是毫不吝啬的。 因此选择一份有发展前景的工作对自己来说是非常重要的。举个例子，如果你选择去德邦工作，除了要考虑德邦物流待遇怎么样之外，还要看它能给你多大的晋升空间。我们不能只关注眼前利益而忽视了长期的发展。
从多方面看德邦物流待遇怎么样
随着大学毕业生总数逐年升高，就业压力也变得越来越大。很多毕业生毕业之后容易好高骛远，总想着一开始就找到一份轻松高薪的工作，然而这是根本就不可能的。高薪可以获得，但是需要从基层一步步发展起来的。因此选择一份有发展前景的工作很重要，相信很多人都听说在德邦工作发展空间很大，那么德邦物流待遇到底怎么样？从哪些方面来看？
首先从德邦的发展体系来看。在德邦公司，员工可以根据自己的实际情况，自主选择管理通道或者专业通道晋升。专业通道的发展方向是成为某一方面的专业人士甚至专家，管理通道则是从经理直至做到公司高层。而且公司为提升员工能力提供完整的培训体系，包括新员工入职培训、储备经理培训、高级经理培训、会计培训、专业技能等相关脱产带薪培训。另外在德邦，99%的管理人员都由内部产生，所以只要有能力肯上进，高薪绝对不是梦。
其次从公司福利等方面来看。德邦除一般公司提供的五险一金、餐补住房补贴之外还有别具特色的亲情1+1、食宿补贴、带薪休假等福利，让员工有更多的归属感。但是要具体说德邦物流待遇怎么样的话是很难描述的，因为同一岗位不同地区工资是不一样的，同一地区不同岗位也是有区别的。但可以肯定的一点是德邦对于人才培养和员工福利上是毫不吝啬的。
选择一份有前途，能够让自己有长期发展的工作很重要。就比如到德邦，除考虑德邦物流待遇怎么样之外你更要看它能否给你较大的晋升空间。切不可只关注眼前利益而不看忽视长期的发展。