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楚天金报讯 编者按“365行，行行出状元。”放眼商海，不仅行行有状元，而且相同的行业，也能找出不少值得称道的财富大佬。这些同处一个行业的富豪，他们是如何成功的？他们的成功有无相同之处？今起，我们将分行业盘点财富大佬的创业传奇之路，希望能给正在创业或者准备创业的您有所帮助。
周少雄，出生于1965年，泉州晋江人，福建七匹狼实业股份有限公司董事长。
作为福建服装行业的领军人物，熟悉周少雄的人都习惯称他为“周董”，或是“狼王”。
他对自己的评价是：表面上温和，内心有股狼性。他在商海的心得是：只要像狼一样牢牢守住目标，相信自己，相信伙伴，很少有办不成的事情。
在最近一次接受媒体采访时，周少雄说：“服装行业永远是朝阳行业。”现在，周少雄很少上微博，很少在网络世界发声，用他的话来说，他更在意“不是说到，而是做到，一切看结果”。
不顾父母反对铁心出去闯闯
丢掉金饭碗创立七匹狼
周少雄曾在新华书店工作，所以相对众多“闽南草根”企业家来说，周少雄是个文化人，也是第一个在福建男装行业里做起品牌文化的经营者。
1985年，闽南的一个海边小镇——晋江金井，出现了一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂的小企业，和当时其他的民营企业一样，它也是挂着集体企业的名号，这就是七匹狼的雏形。用周少雄自己的话说：“一开始只是做些小买卖，买布料，后来慢慢积累，做了两三年后，就萌发了做服装的想法，开办了服装厂。”
周少雄最初的创业想法遭到父母的强烈反对，因为在新华书店工作，这在当时的农村可都算得上是金饭碗。
但是周少雄还是抱着“出去闯闯，总不至于饿死”的念头，丢掉金饭碗创业，起初，做面料贸易，因为没有经验，没赚到什么钱。几年的生意经历，周少雄跑遍了大半个中国，吃够了苦头，终于攒下一笔钱。
在经营中，周少雄发现，当地的服装与海外那些胸前绣有商标的服装价格反差很大。为什么不能靠自己的力量创出一个国产品牌呢？
于是，周家三兄弟和另外4个年轻人坐在一起，琢磨起海外那些各种各样图形图案的品牌来。经过一番激烈的争论，最后选定了——狼！因为狼是非常有团队精神的动物，具有机灵敏捷、勇往直前的个性，而这些都是企业创业成功不可缺少的素质。“既然我们是七个人一起创业，就叫‘七匹狼’吧，按闽南风俗，‘七’代表‘众多’，而‘狼’与闽南话中的‘人’是谐音，所以说非常巧合。”
1990年七匹狼成立，周少雄与他的同伴们发誓：为了共同的未来，大家一定要像狼一样，精诚团结，创出一流的牌子。
创业路上遭遇致命一击
及时调整重回服装领域
“七匹狼”创办伊始，周少雄便提出经营的指导思想：宁愿暂时不赚钱，也一定要在服装的质量与款式上下功夫，力争创名牌。为此，公司利用侨胞台胞的渠道，及时捕捉海外服装新款信息，引进了当时最先进的设备与部分优质面料，高薪聘请海内外服装设计师，并在各大城市建立销售网络。
回首创业路，周少雄有很多感慨。“七匹狼一出来，在当时上海第一百货商场一炮打响，在上海市火了一把。”
但好景不长，名气刚一起来的七匹狼很快引来了一些仿冒的七匹狼，七匹狼收益受到不小的影响。为了反击，“我们收集了一些证据，举行了新闻发布会，运用媒体的力量，最后把坏事变成了好事，因此七匹狼的品牌也获得了很大的发展”。
一波刚平一波又起。假冒问题刚解决，七匹狼又遇上了行业扩张问题。如果说上一次是成功的防守反击，这一次可以说是致命一击。
1993年前后七匹狼企业成长得很好，于是贷款到房地产等领域进行了大量投资。
结果投资失控，又遭遇国家宏观调控，银行的贷款要收回，七匹狼一下陷入绝境。周少雄对记者说：“那两三年是我们企业发展过程中最困难的时候。”
为了度过困境，七匹狼又回到了最擅长的服装领域，全力冲刺。
1995年，为了摆脱七匹狼由于投资不善出现的困境，周少雄重新审视了市场的切入点，他创新营销思路，最早推行专卖店营销和代理制商业模式，开创了服装行业渠道营销模式先河，渡过难关后的七匹狼发展顺风顺水。