【www.xinchenghx.com--创业人物】
他是我国涉足电子商务的代表性人物，是"我为自己代言"的鼻祖，更是个文艺青年。
他的公司高峰期曾经估值30亿美元，拥有1.8万名员工；
最低潮的时候拥有19亿库存，员工减到180人，负债几十亿；
如今站在风口浪尖，也依然坚信美好的明天，他就是：
凡客诚品的创始人陈年。
1969年4月，陈年出生在山西闻喜丰乐庄，那是一个不到1000人的小村庄。不过，就在陈年出生后25天，父亲去了武汉，母亲不辞而别，他19岁之前都未曾再见到过母亲。
剩下的日子就剩陈年和奶奶相依为命，没有奶吃，奶奶就卖掉自己的首饰换来一只羊，煮羊奶给他喝。对陈年来说，奶奶就是他的全部。
直到1983年，14岁的陈年才离开奶奶去大连。而彼时的父亲已经拥有了自己的新家庭，陈年只好一个人住在父亲安排的军队大院。寂寞之下，陈年疯狂做几何题，"总是假想着自己是阿基米德的传人！"这样的生活持续了3年。直到有一天，陈年突然把数学书全部扔进了垃圾桶，他开始疯狂地迷上了顾城、北岛、海子，还有柯云路、李泽厚。陈年觉得数理化无聊透顶，于是开始酝酿出逃。
1986年10月8日，陈年偷偷买了回山西的火车票，半个月以后，他成了闻喜一所中学的英语老师。可是，日子没过多久，学校要评职称，陈年却没有学历。
没辙，陈年只好再回大连，重新上学参加高考。1988年，他考上了大连一所经济学院，不过才念了两年，陈年就坚持不住了，最后索性退学闯北京。
到了北京后，陈年在桥洞下睡了半个多月，每天就吃半袋方便面，最后实在饿得不行了，只好给奶奶写信求援。一个月后，陈年收到了奶奶卖掉粮食换来的100块钱。
拿着这100块，陈年在圆明园附近租了一间小平房，由于没有找到固定工作，他就靠隔三差五写散文赚点稿费来交房租。
直到4年后的1994年，《北京青年报》向他约稿，陈年每天以笔名"惊鸿一瞥"发一篇稿子，才算每月有了3000元的生活费。
那段时间，陈年一边读穆旦、罗素的书，一边洋洋洒洒书写情感。文笔越好越流畅，找他约稿的杂志社也越来越多，后来陈年索性创办了"席殊好书"俱乐部，并担任《好书》的第一任主编，变成了一个不折不扣的文人。
1998年，陈年自己创办了一个《书评周刊》。也是在这一年，他认识了比他小8个月的雷军。彼时的雷军是金山软件的总经理，一个是作家，一个是技术员，就这么莫名其妙的走到了一起。
闲暇之余，两人经常一起出去喝酒。两年后的2000年，金山和联想共同投资组建了卓越网，急缺人手，于是雷军找到陈年"有没有兴趣加入？"陈年觉得雷军靠谱，二话没说就答应了。当年5月，卓越网正式上线，陈年担任图书事业部总监，一头扎进了一窍不通的电子商务。
在卓越网，陈年以前混社会的情商起了作用，准确地说叫做"营销大师灵魂附体".他能让老狼的新专辑一天之内销售一空，也能把《钱钟书全集》卖到断货，《大话西游》一月的销售量达到了一万多本，550元的《丁丁历险记》能在一天之内卖出5000套。
雷军问他秘诀是什么？陈年蹦出两个字"直觉".短短半年时间，卓越网注册会员飙到了65万人。2002-2004年间，卓越网成了电商圈里当之无愧的带头大哥。
然而就在2004年，亚马逊杀入中国，淘宝网开始崭露头角，电商圈一夜之间变了天。当年8月，亚马逊以7500万美元的价格收购卓越网，雷军彻底告别了电商。
一年后，陈年也离开了亚马逊"管制"下的卓越网，他受不了自己一手养大的孩子被彻底"格式化",陈年挥一挥衣袖"老子不干了".
咽不下恶气的陈年自掏腰包创办了一个虚拟交易网站——我有网。这一次，陈年一改卓越网的模式，把"我有网"打造成一个没有任何实物配送的虚拟物品交易市场，玩家可以在网站上直接购买虚拟产品或者服务。
不过，"我有网"运营不过1年，就遭遇到了游戏开发商和运营商的双重打压，"暴雪抵制！"、"九城封杀！"陈年很理智，他告诉自己"不能再做下去！"于是陈年就从大众的视野中消失了。
干什么去了？陈年闭关了8个月，他在中关村的一间平房里，写了一本叫《归去来》的小说。
陈年反思了自己的小半生，陌生的父母，温暖的奶奶，从《书评周刊》到"卓越网"再到"我有网",陈年越总结越觉得"自己的人生还差那么点意思"。
于是2007年，陈年又回来了。这一次他不是卖书、也不是做虚拟网站，而是卖衬衫。
为什么是衬衫呢？因为2006年，一家叫批批吉的服装公司没有工厂，没有门店，完全依托互联网，以超低的销售成本向业界发起进攻，搞出了后来名声大噪的PPG模式。
2007年10月，凡客诚品正式上线，38岁的陈年又杀回了电商圈。
最初的凡客诚品只是一家专注卖衬衫等男士服装的电子商务网站。在仔细摸索了PPG模式后，陈年将所有的产品都交给代工厂生产，销售的主要渠道放在互联网和电话上"尽可能降低成本"。
为提高知名度，陈年亲自策划了一个营销活动"同时向1000家大型公司高管免费赠送凡客男装衬衫".一个月不到，网上到处都是""凡客衬衫体验"的帖子。此后，凡客每天的订单就达到了2万，彻底把PPG干趴下，凡客火了。
随后，陈年连打三场硬仗，让凡客彻底爆发。
第一把硬仗是宣扬"人民时尚"。据说陈年的这个灵感来自一个保洁。当时他下班回家，看见正在楼梯间做清扫的阿姨，随口问了一句，"阿姨，今年夏天您会花多少钱买T恤啊？""30以下的。"随后，陈年推出了29元印花T恤，当然是卖到脱销。
凡客的另一个革命性产品就是年轻人最爱的帆布鞋。陈年的小侄女是帆布鞋的忠实粉丝，一双帆布鞋能穿5年，穿了洗、洗了穿，陈年大为触动，觉得可以试试。
果不其然，第一批货做了5万双，上线第一天就卖掉了一半。"人民时尚"的口号一下子把凡客推向了快时尚的轨道上。
第二场硬仗就是细节战。一方面凡客以百元以下的价格吸引500多万消费者，另一方面陈年深知都市人"嫌贫爱富"的虚荣心理，所以凡客的衬衫从来不会在口袋等明显的地方出现商标，以消除消费者的心理尴尬。
对于网站上出现的投诉，陈年会逐一阅读。2008年4月，陈年收到了一位消费者的投诉"送货太晚，服务质量差".
陈年马上对送货流程进行了修改，"1000公里之内2天送到",同时在凡客网站首页刊登了向这位消费者的道歉信[创业网:
"第三场硬仗就是"凡客体"。2010年7月，凡客邀请了韩寒和王璐丹出任形象代言人，"爱网络、爱自由；爱晚起、爱夜间大排档……"一系列广告语铺天盖地活跃在网上，"我为自己代言"成了当时最流行的话。
仅仅一个月时间，2000多张"凡客体"的图片在微博、QQ以及各大论坛上疯狂转载。要问陈年的秘诀就是六个字"因为我更懂人！"可就在凡客越来越火，陈年的人气越来越高的时候，一场灾难悄无声息降临了。
2013年秋天，由于京东、天猫、淘宝等"双十一"的强势出击，加上陈年过于自信，囤货超过20亿，凡客一下子出现了严重的滞销，资金链出现告急。
当年冬天，凡客总部不得不从位于西二环的雍贵中心搬到了南五环外的亦庄，员工也从1.3万人走得只剩下180人。最惨的时候，还有19亿库存，凡客从2011年估值30亿美元一下子掉到负债十几亿。
看着堆满办公室的衣服和帆布鞋，陈年突然意识到自己眼前的都是"垃圾"，在思考了3个昼夜后，最后陈年决心做回衬衫"只有衬衫可以挽救凡客".【凡客陈年】
于是，陈年专门飞往日本，拜访衬衫大师吉国武，经过深入沟通，陈年发现大师的理念跟之前凡客的模式正好相反：拒绝低价。
日本之行后，陈年才算真正弄明白如何做衬衫。比如在领子下加个半衬，让领口挺括；在袖口掐出6个褶皱，以贴合手臂；如何设计衬衫不同的嵌条以符合欧版和美版。一句话，质量永远不能含糊。
一年后的2014年8月28日，陈年带着新品复出，凡客召开了一个叫"一件衬衫"的发布会，"衬衫的确是凡客的一根救命稻草，但绝不是最后一根！"如今，"一件衬衫"已经成为凡客最主要的衬衫，而且也是最有用户口碑的一个产品。度过了这场海啸的陈年刻骨铭心地认识到"品质才是基础"。
19亿库存，陈年用了3年才最终解决掉。凡客火得快，跌落得更快。
然而，很少有人知道，在凡客经历波谷的这几年，陈年一直都在反思：
《陈年反思凡客2011:困难根源是管理层决策失误》（2012年1月）；
《陈年反思：凡客患快公司失控症》（2012年9月）；
《陈年反思凡客五年》（2012年12月）；
《陈年反思：凡客盲目扩张，我和团队过于虚荣》（2013年10月）；
《陈年：再不做好产品，会遭雷劈的》（2014年8月）；
《陈年反思：远离产品是过去最大的错误》（2014年10月）；
《陈年反思：凑热闹的公司都会烟消云散》（2015年1月）。
2016年9月12日，凡客发布了三款最新产品：免烫衬衫3.0版，户外徒步鞋和水柔棉外套。此次新品发布，凡客首次试水线上直播，YY、脉脉等平台都参与其中，各个平台上观看直播的粉丝超过200万人。
"不可能把凡客无端卖掉，而要把它永远做下去！"这个内心彪悍的文艺人还在坚守着阵地，谁说凡客不行了？陈年的存在就是最有力的回击！
陈年，男，原名王玮，陈年为其笔名。凡客诚品（北京）科技有限公司CEO，VANCL创始人，是中国电子商务代表企业家。来自一个贫困家庭，喜欢文学，做过记者、编辑，后在卓越网负责图书事业部，进入互联网行业，其创办的凡客诚品是近年表现火暴的B2C（商家对客户）电子商务网站。
在我面前的陈年，斜倚着椅背，椅背上搭着杰尼亚黑色暗条纹西装。他的头发像茶壶盖一样扣在宽宽的脑门上。他一笑，细小的眼睛就眯成缝。蓝色衬衫的袖子挽到齐手肘之处，衬衫是“VANCL”出品，价值一百多元。
“我昨天去参加一个重要的投资商会议，穿了一件我买了三年的牛津纺衬衣，那是VANCL第一批牛津纺衬衣。” 说着，他点燃一支熊猫牌香烟，摆在他面前的烟灰缸里已有六七个烟头。2011年3月10日晚上7点30分，VANCL创始人兼CEO陈年接受了《东方企业家》的专访。
VANCL，中文名叫凡客诚品(以下简称凡客)，是陈年2007年创办的快时尚品牌。这家在互联网上售卖服装的公司，正以每年300%以上的速度发展。2008年销售额为1.6亿元，2009年6亿元，2010年20亿元，而2011年它的销售目标是100亿元。【凡客陈年】
4年前，陈年尚是不折不扣的服装业门外汉。【凡客陈年】
1990年代初，从大学中途退学的陈年怀揣着文学梦想，做了“北漂”一族。刚开始，他住在圆明园附近的一小平房里，没有固定收入。他在东家干三天，在西家干两天，有时候写东西赚点稿费，如果没人让他写，就断粮了。
他当过《北京青年报》的记者，做过《书评周刊》的主编。2000年，雷军(微博)和王树彤(微博 专栏)邀请他去卓越网负责图书事业部，后来升职为卓越网执行副总裁。2004年，卓越网以7500万美元卖给美国亚马逊公司之后，陈年离开。2005年，他创办了网络游戏道具交易平台“我有网”，那是一次失败的创业。
当2007年雷军再次找到他的时候，市面上有一家在互联网上卖男士衬衫的公司正铺天盖地打广告。这家名叫PPG的公司，正是雷军和陈年模仿的对象。当时，陈年的目标是做PPG第二。他找来原先在卓越网的老下属们，搭起了“VANCL”的班子。创业初期的七位创始人，只有来自苏州一家制衣厂的刘浩做过服装。刘浩讲面料、讲制衣，这些卖过图书和音像的高管们如听天书。“这里面水太深了，少用一根小细纱，衣服就要便宜多少钱。”凡客高级副总裁姜晓怡说，“如果卖出了这样的东西，我们不惜一切代价花钱收回来。”早期他们付出过这样的代价，一次收回了不合格的毛巾，还有一次收回了缩水率过大的衣服。
当2007年陈年创办这家网站的时候，国内已经充斥着大大小小的服装品牌。这些品牌往往来自于温州、宁波、晋江等东南沿海一带。那些地区历来是服装加工厂集中地，为不少国际品牌做代加工。一些聪明的人，抓住了改革开放的机遇，从裁缝出身，从夫妻档、兄弟店做起，以“前店后厂”的模式做起自有品牌。这些家族企业发展路子也相似，砸下重金，邀请明星做代言人，在中央电视台、省级卫视投放广告，通过直营店和加盟店的形式在中国三、四线城市遍地开花。但是，没有人想到在网上卖衣服。对于他们来讲，互联网太神秘了，电子商务尚是雾里看花的东西。
陈年掏出六七百万元来创业。这些钱主要来自于他在卓越网当职业经理人的股权收益，基本掏空了他的家底。前期融资的200万美元，在网站上线后才陆续到账。
创业初期，陈年们在北京中关村(5.10,0.00,0.00%)西屋国际商住写字楼一套140平方米的两居室里办公。凡客副总裁王春焕刚去的时候，屋子里连办公桌都没有。邻居是一些做电脑器材批发的经销商，来来往往全是搬电脑的，非常嘈杂。“如果苹果是从车库里出来的，我们那时候条件也好不到哪儿去。”
最开始，他们设想的是在北京木樨园布匹批发市场进货、拿到大兴一家服装厂加工。经过朋友的指点，才去了江浙一带寻找代工厂。他们在代工厂那里碰了不少壁。对方爱理不理的，搞不明白衣服到底在网上怎么卖。有能接受新思想的老板，愿意试一试，但是提出的条件很苛刻，需要凡客支付30%，甚至50%的预付款；并且，出货之后就要支付余款。
最让姜晓怡崩溃的是，整天关在小屋子里选模特，后来她看谁都觉得丑。陈年当时也跟着去选模特，这个做过杂志主编的人，以他“有洁癖的眼光”来挑剔：这个人太老、那个人头有点凸、那个人又气质不行。
他们跌跌撞撞地摸索着走。第一期DM杂志展示了两款衬衫、一款裤子。衬衫分带领尖扣和无领尖扣两款，各自三种颜色。因为经验不足，仅仅是叠衬衫就把姜晓怡他们折腾得够呛。公司员工不分职位高低，都来叠衬衫。他们尝试塞杂志在衣服里，太硬邦邦了；塞海绵，又鼓鼓囊囊不平整。无论怎么做，都无法做出像其他品牌服装饱满漂亮的造型。他们又觉得大牌的时尚品牌模特都牵着一条狗，就去村里借狗，结果狗不配合，拿着肉包子逗。
2011年3月3日早晨7点30分，我来到凡客旗下的物流公司如风达北京昌平配送站。站点设置在昌平区沙河一住宅小区里。这时候，大约有二十来位员工穿着背后印着“VANCL”的黑色羽绒服领取货物。他们戴着红色的摩托车头盔，腿上绑着内里带毛的皮护腿——当天气温是8℃—3℃，配送员张龙来自甘肃，褐色的面孔因为日晒风吹而发红，他自己的力帆摩托车后座载着26个印着“VANCL”logo的牛皮纸包装盒，我离开时，他正在加固绳子。
我与一凡客员工跟随站长助理邢玉通出发，目的地是回龙观，他开着一辆自家的松花江牌小面包车。从抵达客户小区起计算，送一单货大约需要十分钟时间。一位30多岁的男客户问：“为什么你们有内裤，没有内衣？”邢玉通笑着说：“我们公司会马上增加新的品种。”那客户又问：“今天怎么来了三个人？”邢玉通继续笑着说：“您是我们最尊贵的客人，我们将用最好的服务。”客户嘿嘿笑起来。
最开始的海淀站分为海淀站、上地站；分出的海淀站又分为万柳、海淀、中关村三站；上地站又分出昌平、上地、清河三站；昌平站又将分出昌平、回龙观两站。如同细胞分裂生殖一样，从2010年5月起，不到一年的时间里，如风达海淀站已扩张为7个站。
目前，如风达在全国开通了25个城市送货服务，站点已达90多个，截至3月初，如风达员工有2600多名。在如风达总经理李红义的规划里，今年年底员工人数将达到一万人。2009年年底，如风达只有一百多人。2008年的时候[
终端消费者所接触到的凡客是这样一家公司：面带微笑、穿着干净的配送员；结实、看起来档次不错的牛皮纸包装盒；价格低廉、质量不错、看起来也时尚的衣服；30天内免费无条件退换货的服务。
它还在不断进化：去年圆领T恤有300多款花色，今年增加到1500多款花色，以避免用户撞衫的抱怨；它在西班牙、美国、日本、韩国寻找设计师合作，试图将全球最新的流行趋势带给客户；它不断增加品类，包括跟服装不相干的体温计、煮蛋器、台灯等家居用品。
它试图更快、更多、更high fashion时尚，试图在终端消费者生活的每个角落都印上“VANCL”的logo。你以为陈年想打造一个网上的Zara，实际他在做一个网上的Zara+宜家。
凡客变成了代工厂眼里的香饽饽，他们主动找上门来，愿意接受凡客严格的品质要求。凡客供应商之一、江阴福汇纺织有限公司高管黄得原说，一般公司100件如果出现5个次点(比如线头等)，可以容忍。但凡客不能容忍任何一个次点，只要有任何次点它都会退货、返厂整修。“但是，凡客的量大。”
2010年，凡客平均每天产生8万个左右订单。卖得最好的产品是价值29元的圆领T恤，总共卖出400万件。今年，他们希望这个数字达到1000万件。江阴福汇纺织去年为凡客加工了27万件圆领T恤，今年的订单是100万件。
2007年，陈年创办凡客，定下的“雄心壮志”是2010年销售收入有两三亿元。这位前卓越网副总裁想的是，“卓越6年过亿，那VANCL3年过亿就很成功了。我真的很恍惚啊，第一年就过一亿、奔着两亿去了”。
现在他的愿景修改为， 2015年凡客销售额达1500亿元，有1亿用户在购买凡客产品，卖出15亿甚至更多件产品，公司员工达到20万人。40万生产线工人为凡客服务。
这个从小就不安分的人，野心勃勃。
1969年4月，陈年出生于山西省闻喜县薛店镇丰乐庄。他的父亲是闻喜县第一位考上北京大学的大学生。他的母亲出身北京高干家庭，与他父亲是大学同学。在他父亲在老家已结婚的情况下，他的母亲带着身孕来到丰乐庄，并在那里生下陈年。在陈年出生25天之后，久等他父亲不归的母亲离开了丰乐庄，将他留给了他奶奶。当时，他父亲在武汉接受知识分子再教育，如果私跑回家会遭到处理。陈年在他的自传体小说《归去来》一书中写道，直到19岁，他才在北京第一次见到他母亲，才知道母亲长什么样子。
奶奶既当爹又当妈地一手拉扯大陈年。那时候孩子没奶吃，陈年奶奶弄来一只羊，煮羊奶给他喝。他长得瘦小，大脑袋支在细脖子上，晃悠悠的，好像脖子支不起脑袋一样。他和另外三个没妈的堂兄弟跟着奶奶长大。奶奶每天给他们做面条、蒸馒头吃，没有白面，是黑黑的高粱面。更没有肉。在陈年小学老师张金桃的印象里，陈年经常生病发烧，总夹着一支体温计。张金桃家和陈年家是邻居，她的丈夫和陈年父亲是发小，两家人有几代交情。陈年不到一岁时，她曾去过天津看望陈年的母亲，她告诉后者：“孩子挺好的，奶奶管得挺好，你别操心了。”当时陈年母亲提起自己的儿子就掉眼泪，托张金桃带了一大堆当时最时髦的营养品炼乳回乡。陈年的小学同学畅金娟记得，老师问大家：你们最爱的人是谁？一般同学说爸爸妈妈。陈年写的是奶奶和爷爷。“那次我看他一个人坐在凳子上发呆。看起来很可怜，其他同学兴高采烈地，他一个呆呆地。”
凡客陈年是什么地方人
陈年（1969年4月——）男，生于山西闻喜县。凡客诚品（北京）科技有限公司CEO，VANCL创始人。中国电子商务代表企业家。1997年参与创办席殊好书俱乐部，并出任该俱乐部会员刊物《好书》第一任主编。1998年6月受《中国图书商报》之邀，创办《书评周刊》。2000年参与创办卓越网，任卓越网执行副筏哗摧狙诋缴搓斜掸铆总裁。2005年创办我有网，任CEO。2006年创作出版长篇小说《归去来》。2007年创办VANCL凡客诚品，为国内规模最大的互联网服装直销企业。
8年时间，"凡客诚品" 为何会没落深秋，经营案例有何特典
凡客的衰败是时代变革所致，一如凡客的成功，这不是方法的问题而是趋势问题。垂直电商不只凡客不行了，而是大部分都不行了。廉价的不是品牌，通过廉价创造的这些快品牌显然没有领悟真正快品牌的精髓，营销离不开产品，单玩噱头会吸引眼球，但却无法坚持到底。
凡客的快速发展以及“凡客体”的流行
2000年，文人陈年踏入电子商务圈，他接受了投资人雷军的邀请，参与创办卓越网，担任图书事业部总监。
2004年，陈年便卖掉了自己的股份，选择离开卓越。
2007年，创办凡客诚品！将凡客产品定义为：有态度的品牌，足够的时尚度，高性价比的品质，用户体验至上的服务。
2008年，陈年开始组建自己的物流公司如风达。
从最初北京、上海、广州三座城市的5个站点，到后来覆盖28个城市的150个站点，如风达的扩张速度与它的配送速度同样高效。加上先试穿再签收的独特体验，快速退换货的售后流程，物流优势也为凡客聚拢了一大批忠实用户。
2009年到2010年的两三年间，凡客的业绩连年翻番。与此同时多次拿到巨额融资，估值快速飙升。
2010年，是凡客最得意之时，一年卖出了3000多万件服装，总销售额突破了20亿元，同比增长300%，不仅是垂直电商的老大，更以全行业排名第四的业绩，让所有人为之侧目。
“爱网络，爱自由，爱晚起，爱夜间大排档，爱赛车，也爱29块的T-SHIRT，我不是什么旗手，不是谁的代言，我是韩寒，我只代表我自己。我和你一样，我是凡客。”
这句红极一时的广告词更是让凡客成为炙手可热的公众焦点，“凡客体”亦爆红网络。
在2010年的业绩刺激下，凡客开始“大跃进”。
2011年1月， 陈年将凡客的年销售额目标“保守”定在60亿元这么个增长200%的数字。而到了2011年3月，陈年又将这个数字“修正”成了100亿元。在接受时代周报记者采访时，陈年说出了一句当时让整个行业震惊的话：
我希望将来能把LV收购了
至此，凡客以及陈年的狂热达到顶点。但凡客在这一年也迎来了拐点。
2012年，凡客的营销推广的广告词换成了“有春天，无所谓。”陈年曾经详细讲述了这段文案的诞生过程。
2012年3月，陈年在去爬京郊蟒山的路上突然惊醒，手机上有短信来：“有春天，无所畏。”陈年很喜欢海子的那句诗：“春天是我的品质。”于是，他当即拍板，新的广告文案就用了能代表其心声的话。从这个细节不难看到陈年的本质，相比于商人，他更像一个文艺青年。
凡客扩张中的迷失
2011年末，凡客的库存达到14.45亿元，总亏损近6亿元，100亿元的销售目标也只完成1/3。此后一年多的时间里，凡客始终在做着清库存的重复工作。除了清库存，还有清人员。2011年，生产线、资金链紧绷、巨额库存积压这三座大山一齐向凡客压来，凡客开始走向衰落。
2012年，陈年已经看到了凡客在经历大规模扩张之后带来的诸多隐忧，但陈年并没有将注意力放到凡客的产品上，而是仍在营销和广告文案上下功夫。
在凡客2013年的年会上，陈年粉饰太平，对外宣布第四季度的现金流好得“一塌糊涂”，库存周期也降至30天以内，但是别忘了，这样优秀的现金流却是以“亏本甩卖”的方式获得的。凡客在那一年的网站上布满了“29元起”的广告，甚至还有“9元区”、“10元区”。凡客的形象顿时从曾经的“文艺范儿”、“精致白领”彻彻底底变成了“廉价货”。
从市场营销的角度来说：
既然凡客定位于互联网快时尚品牌，那么产品的价格、品质都要与这一品牌遥相呼应。然一轮又一轮的名人代言营销后，凡客品牌影响力急速攀升，而凡客产品质量却不断缩水，强烈的反差让凡客这一品牌影响力尽失，被用户抛弃逐渐成为一种必然。
凡客的ceo陈年是哪个大学的？
1986年—1988年 大连经济学院
描述场丹摆柑肢纺扮尸堡建：1988年，是中国文化突然爆炸的一年，陈年笼统地接受了很多教育。大学读了两年，被勒令退学
凡客何时倒闭，周杰伦事件真相 听听陈年是怎么说的
凡客近几年已经不行了，经过这事也知道陈年是什么人品了，对别人没有最起码的沪担高杆薨访胳诗供涧尊重，甚至连个道歉都没有，反而强词夺理，上梁不正下梁歪，这也就这样了。
凡客的衰败是时代变革所致，一如凡客的成功，这不是方法的问题而是趋势问题。
垂直电商不只凡客不行了，而是大部分都不行了。
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