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创业商机
如今，出一本“自传”已经不再是名人或富人的专利。
越来越多的普通人出版回忆录，或为圆梦，或为留念。
郑州的杜亚峰觉得其中有商机，决定带领着他的团队专为普通人定制自己的“回忆”。郑州晚报记者 沃林婀娜/文 马健/图
创业经历：缘由“孝心”【文化传媒公司怎么盈利】
把“定制回忆”作为自己创业项目，就是源于杜亚峰的“孝心”。“因为时代的原因，很多老人都没有上过学，不识字，他们想把自己的经历告诉子女后人，但他们没有能力。我想，如果有人能按照老人的口述帮忙完成回忆录的撰写，不仅完成了老人的心愿，对自己来说也是新的尝试。”杜亚峰说。
2013年年初，经过一段时间的市场调研，他发现郑州市，乃至河南省内还没有出现专为普通人撰写回忆录的机构，而这项业务在北京、上海等一线城市已经很火爆。
于是他果断辞职，决心创业。
第一单生意挣了两万
杜亚峰的创业初期并不平坦，第一单业务，他足足用了三个月才做完。
“这本回忆录我花了三个多月的时间，当然我也获取了自己的第一桶金。”杜亚峰说，自己的第一单生意就让他赚了两万元。【文化传媒公司怎么盈利】
据他介绍，他为老年人提供的是一整套的服务，包括前期的创建写作提纲、与老人“一对一”的访谈，中期文字编辑、润色、专家校稿，后期装帧成书。
回忆录日渐多元化
现在杜亚峰还计划将“回忆”的客户多元化。杜亚峰说：“现在我们的客户除了老年人外，中青年也不在少数。”
“出回忆录的目的越来越五花八门，有些是老人想出本回忆录，追思一生，给孩子留下一点精神财富；还有孩子写下父母养育的往事，作为送给老人寿辰或者金婚的礼物；有情侣在结婚时共同写一本书，记录下恋爱时点点滴滴的幸福……”
“我们这种回忆录要比在影楼拍两张照片有意义多了，不仅能保留影像，还可以根据当时的心情转化成文字保留下来。”杜亚峰解释说。
创业点评:有市场，需要特色
按照法律规定，像这样的“书”，没有书号、刊号，那就不能算作可以流通的合法出版物。
如果这些印刷品只是为了个人收藏、纪念或是小范围向亲友等特定人群发放，则不应属于非法出版物，但如果将这些印刷品进行销售或向不特定人群进行赠予，就属于发行行为，应该是不合法的。
采访中，杜亚峰也表示：“个人出回忆录的市场很大，虽然有些地方在法律上还是空白，但是我们要力图做得专业规范，行业才有更大的发展前景。”
记者了解到近几年做这项业务的文化公司比较多。“如何在市场竞争中保持自己的特色”，这是像杜亚峰这样销售“创意”的创业者要注意的事项。
新闻：
子女请“枪手”代老人写回忆录 价格数万元
“我担心再过几年，记忆力越发变差，过去的事情都忘记了，儿孙的问题都回答不上来了！”昨天，家住洪山区关山的78岁爹爹李建明和儿孙商量后决定，请人帮忙“代写”回忆录。
经历了富贵大家族到落寞，又赶上了解放战争，走进新中国后还亲历了动荡时期，后来又成为改革开放的见证人，子孙绕膝……李爹爹一生经历坎坷，每次聚会，他和老伴昔日的经历总是儿孙们最爱听的故事。如今退休在家，空闲时间很多，他自己也常常回想。“但年龄越来越大，很多连贯的记忆如今开始断裂，我总担心再过两年就全给忘了！”
由于身体欠佳，眼神也不济，尽管李爹爹很想亲手把人生经历写出来，但实在精力有限。最后，在上大学的孙子建议下，家人一致同意，在网上找家代写公司，帮老人撰写回忆录。
记者在网上发现，为老年人写回忆录的生意十分火爆。记者与其中一家代写公司取得联系，工作人员介绍，可以根据顾客需求制作不同字数、规格的回忆录，稿酬按照写手的水平分档，从千字100元至300元不等。若回忆录字数多，且印刷本数多，价格可能高达几万元。
代写的步骤也很简单：代写员上门与老人面谈录音，一次三四个小时，之后再编辑整理，最后加进大事年表、家族成员关系或家谱、老照片集，以及相关文献、日记等其他资料，老人满意后便装帧印刷，顺利的话两个月就能完成。
工作人员说，近年来代写回忆录的业务越来越多，多数都是子女买单，也算是另类的尽孝。
相关创业案例：
80后创业为人撰写“回忆录”
由于不会使用电脑，为恩师写书的愿望只能暂时搁置，但是2012年的一次不经意，让陈启智偶然发现了解决问题的办法。
陈启智所说的为人写回忆录的公司，叫做百味年华文化传媒有限公司，它的创始人是一个80后女孩，叫孟佳。3年前组建起团队专门为他人提供撰写回忆录的服务。没想到，公司开业不久，就迎来了陈启智老人的登门拜访，孟佳十分惊喜。
爱写故事的孟佳历经一年的时间，终于完成了这本回忆录。
这本将近10万字、包含五十余张老照片的珍贵回忆录，陈启智读了一遍又一遍。对于书的内容，无论是文字表述还是字里行间的真情流露，陈启智都十分满意。
由于故事写得真实且精彩，就在这本回忆录打样之后不久，惊喜接踵而来。
孟佳：像有一些来订购我们服务的客户，大多是自己珍藏，所以大部分他不出版，没有想到陈老师这本书影响力太好了，所以说今年1月份，百华文艺出版社以本版书的形式把它做出来，并且公开的上市销售，没想到在短短几个月时间里面，在全国脱销，成为了一本畅销书。
回忆录能在全国范围内出版并热卖，让孟佳更加觉得，写回忆录的这份工作不仅有意思，也让自己体现了人生的价值。而这也恰恰是孟佳创业的初衷。孟佳2006年大学毕业后，曾经在新闻一线当过记者。采访中遇到的很多老人让她印象深刻。
孟佳：那在采访过程中发现他们对自己的一些事迹讲述起来，对自己的经历是非常忘情的，也是非常投入的，那个时候我就感觉，可能很多老年人他的故事可能一篇两篇的新闻报道，也写不完，那对他们来说可能个性化的定制出一本书既是家庭的一个温暖，对身边的朋友也是一个鼓励一个慰藉，所以萌生了是不是能做这样一个项目，开一个文化公司。
在孟佳眼里，即使是普通人，也有丰富曲折的回忆和与众不同的故事，她希望把他们的故事记录下来。2012年，孟佳创立了天津市第一家写回忆录的公司，主要服务于有需求的老年人。她还给公司起了一个十分有寓意的名字——百味年华。
与很多创业者不同，孟佳创业的出发点不仅是赚钱，更希望能够通过创业实现人生价值，因此企业从刚刚成立没有盈利的时候，孟佳就开始在报刊上陆续推出了《灿烂夕阳谱》专栏，免费为一些部队老人写故事。这项公益活动，孟佳一直坚持至今。
眼大肚子小：头脑灵活、创意新颖，是大学生的可贵优势；但社会经验不足、容易好高骛远，是他们创富路上的“拦路虎”。在自由竞争的市场条件下，一旦有专业对手进入，学生公司往往难以应付。与其奢望“一口吃个胖子”，不如从产业链的细节入手，寻找适合自己发展的商机。
对于研究生三年级的向阳来说，最近的心情不仅有毕业的忐忑，还有失败的黯然。不久前，他的文化传媒公司刚刚倒闭。一年多的创业历程，从初为老板的喜悦，到经历艰辛与困难直到创业失败的大起大落，向阳比同龄人对“创富”有了更多感悟。
第一单生意从机场开始
向阳公司的主营业务是推广杂志品牌，就是替各家杂志社在特定场所投放杂志。通过在首都机场工作的朋友，向阳发现国内机场没有提供类似业务的专业公司。和几个朋友商量后，向阳决定抢占这个“空白点”。他很快注册了公司，并顺利地在机场头等舱休息室、贵宾室等场所，获得了杂志推广的独家代理权。
“通过摆放供人免费阅读的杂志，杂志社可借此吸引更多高端读者。”向阳对公司的盈利点相当自信：“高端杂志的售价一般在20至40元之间，这些杂志社每年的广告收入至少在千万元以上，他们即便是拿出1％交给我们做推广，那么我的公司的收入就会相当可观。”
向阳的第一位客户是某著名财经杂志。在见社长之前，向阳做足了案头工作，打听他的业余爱好，分析杂志的发展前景，并且递上一份详细的策划案。向阳百密一疏，对方并不认可向阳提出的价格方案。不过，对方表示愿意给向阳一个机会，如果在3个月的无酬推广后有所收效的话，可以考虑合作事宜。毫无从商经验的向阳摸着石头过河“客户希望花钱少见效高，机场的关系也要保持巩固，就连负责送杂志的物流工作都要仔细敲定，磨练各种和别人谈判的技巧。”向阳开始自学广告、市场营销和公关知识。3个月之后，当他再次面对客户时，对方表示愿意和他合作。
“学生公司”不敌专业对手
向阳的生意渐入佳境。“那时每个机场休息厅内都摆着几个杂志架，每个架子上陈列着十几本杂志。”在向阳眼里，这些杂志俨然已是公司账面上的收入，“通常每家杂志社一年可付给我们2至3万元，最豪爽的客户每年能投下5至6万元。”此时，向阳的客户已经多达20多家。
然而，好景不长。他渐渐发现，一些临时客户进进出出，公司的收支状况很不稳定。有时办公设备的租金也成问题。向阳甚感不妙。2006年春节刚过，向阳惊讶地发现，六七家专业公司突然集体进驻首都机场，也搞起杂志推广业务。面对这些来势汹汹的竞争对手，自己这家仍显稚嫩的学生公司明显有些招架不住了。很快，向阳的“地盘”迅速被别的公司吞噬，以前内部管理不严的小毛病此时也成了致命顽疾。“因为大家都是朋友，权责划分不明确，大敌当前却不能聚齐人力，无法与对手抗衡。”
在毕业前夕，向阳的公司以失败收场。
编辑点评：
花钱撑门面：创业之初，向阳曾专门花钱租用了办公室，并添置了一批办公设备。虽然花费并不算高，但是当公司面临经营困境时，这笔开销便可能成为“压死骆驼的最后一根稻草”。
兄弟难算账：与志同道合的同学、朋友联手做生意，是很多年轻创富者的选择。凭着私人交情，这种创富团队在工作责权和薪酬分配上，往往没有什么明确约定。既然“亲兄弟明算账”，还是尽早把管理架构理顺为好。
眼大肚子小：头脑灵活、创意新颖，是大学生的可贵优势；但社会经验不足、容易好高骛远，是他们创富路上的“拦路虎”。在自由竞争的市场条件下，一旦有专业对手进入，学生公司往往难以应付。与其奢望“一口吃个胖子”，不如从产业链的细节入手，寻找适合自己发展的商机。
文化传播公司以什么盈利？
导买版权呀,做广告啦,等等
求采纳
其他答案
1.定义：文化传播公司是以做广告获取盈利为目的，但他们又不是单纯的广告公司，他们通常以为企业策划各类有好的社会影响力的宣传活动为主，偏重策划、广告的设计。
2.主营业务：敞触搬吠植杜邦森鲍缉他们通常以卖活动策划、广告平面的设计、广告音像的创意拍摄等等为主营，还有的会以偏重传媒方面的面目示人，如他们并不专门做广播、电视、报纸、杂志这方面的业务，他们也可能涉及画廊、文化性浓的网站等等。
3.主要目的：是以传播文化为主，这里的文化是广义的，就是凡是沾得上点都算，如文章、美术、摄影、音像、出版等等。这类面目的公司可能也会下设广告部来实现公司的盈利。所以说传播公司属于传媒公司和广告公司的中间体。
【文化传媒公司怎么盈利】
文化传播公司怎么赚钱
业务内容很多。
接单子做片子(大多是宣传片)，做演出中介，卖文化产品或设备，等等等等。。
文化传媒公司的盈利点
主要还是您需要有拍电影、拍电视剧以及各种演出的业务，但是这种业务需要审批光电资质和营业性演出资质
刚起步的传媒公司怎么盈利，靠什么盈利
结合传媒经营管理的实际，阐述了管理经济学的相关基本内容，并就中国的传媒经营管理政策进行了分析，从经济、政治两个方面说明了中国酣穿丰费莶渡奉杀斧辑传媒经营管理的理论依据和规制前提，对报纸、广播、电视、因特网、移动通信等类媒介的经营管理业务工作进行了阐述。