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二手母猪产床

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二手母猪产床一:汪旭:武大学生跨界创业回乡养猪

  楚天金报讯

  金报讯(记者周萍英)在商海打拼10年攒下300万元资产,武汉大学历史专业毕业生汪旭本来可以成为受人尊敬的创业明星,可他却将300万元全部投入返乡养猪,这让他再次成为老家麻城市一个众人瞩目的名人。

  11月28日,记者跟随汪旭了解到他的工作状态。清晨起来巡视猪圈、查看猪粮存量、喂粮、记录每头猪的状态,次日凌晨将屠宰分割好的猪肉运回武汉……1000多个日夜,这样的工作流程几乎已经成了汪旭的常态。眼看到年底将要进入腌制腊肉旺季,他又开始忙碌起会员到基地宰年猪的事儿来。

  汪旭是湖北麻城阎家河镇人,武汉大学2002届历史系毕业生。他两度跨界创业,先是通过10年的电气行业打拼,自己创业攒下300余万元资产。2013年,他毅然放下在城市已经成熟的业务,返回老家养猪。

  如今3年过去了,200多亩地的基建工作已经完成了60%以上,现年存栏量在1500头左右。为了消化猪粪,他还建起了小水库养鱼,开垦了20亩地种蔬菜,散养了40多只羊和100多只土鸡。未来他将全力打造属于自己的生态猪肉品牌“小时候”。“像汪旭这样返乡创业的青年越来越多,成为一种新现象。湖北地市或县级城市返乡创业的青年中,基本上都是有文化、有资金、有想法的青年群体。”共青团湖北省委农村青年工作部相关人员介绍,高知高资高能的青年正逐步回流,湖北县一级返乡创业者当中,“三高”群体占九成以上。

图为:忙里偷闲,汪旭用乐器减压

 

  返乡创业逐梦大别山

  □文图/本报记者周萍英【二手母猪产床】

  创业打拼 文科生跨界创业

  10年攒下300万元

  一米六几的个头,直挺的鼻梁上架着一副精致的细黑边眼镜,修身西服里白色衬衣袖口下露出骨节分明的一双手。很难想象,这个看起来清秀的男人,内心却潜藏着一股常人所不及的韧劲。

  汪旭是湖北麻城阎家河镇人,这里地处大别山余脉山区,生活条件艰苦。父母对他和妹妹寄予了很高的期望。“我和妹妹读大学时,村里人都盖起了楼房,唯独我家还是平房。”上高中正处于长身体的时候,“每月200元的生活费根本就吃不饱。可能我的个子不高,与那时候营养不良有关吧。”他开玩笑地说道。

  1998年,汪旭在经历了每晚不学到11点不睡觉的苦读后,不负众望考上武汉大学。志愿填报法律系的他,被调剂到历史专业。“历史学得越多,发现本应客观的历史竟然被世俗化。比如说一些旅游景点,为了现实经济效益,愣要牵扯甚至改变历史事实。”因此,他对探究社会本质的哲学产生了浓厚兴趣,“大学里旁听的哲学课比上历史课还多”。“学过历史、研究过哲学后,对批判现实融入思考的摇滚、重金属音乐疯狂着迷。”出生于1979年的他,在老同学们眼里显得特别有个性。 【二手母猪产床】

  这种个性也延续到他日后的工作和生活中。

  2002年毕业时,他与一个做机械工程的师兄来往密切,开始对机械自动化产生了兴趣,好学的他愣是自学了相关知识,随后进入了这一行,干起了电气自动化销售。

  文科出身从事自动化行业,知识背景上的跨度是巨大的。然而更大的困难在于,他略带书生气的性格和销售工作所要求的“八面玲珑”的行为方式之间的冲突。“因为不愿意妥协,太讲原则,丢单的现象时有发生。”在痛苦的自我斗争中,他用了4年时间适应并逐渐积累了一些资源。2006年底,和几个朋友合伙成立了自己的公司,主要为企业、工厂、科研院所提供自动化控制元件,他是大股东。

  汪旭坦言自己很幸运,首次创业似乎还算顺利。“竞争肯定是有,但不把销售业务当作最终目的,不会为了业务去迎合一些人做违背原则的事。”他在公司成立之初,对内所有财务公开独立,主动解决员工社保等福利问题,对进公司的哪怕是应届毕业生,都实行股份开放制。“公司就是一个开放平台,大家一起做事才快乐,公司也才能发展顺利。”也正因如此,汪旭的公司从2006年销售额几百万元,到2010年达到2000多万元。2012年,他个人攒下300多万元的身家。

  返乡逐梦

  重回大别山

  再次跨界土法养猪

  “销售业务开展的核心是和人的勾兑,需要不停地揣摩各色人等的心思。”汪旭说,在长时间的经营中自己逐渐感到些许厌倦。频繁的应酬、宴请,也会让人慢慢变得浮躁。于是,2012年底,他便开始寻思转行。“不如干些有意义、实实在在的事,投入和收获都是看得见的。”

  他喜欢踢足球,有一次和球友出去玩,大家无意中提起,现在出去玩,即使到农家乐,也不知道吃什么好了,“肉没肉味,菜没菜味”。回忆起小时候眼巴巴盼来的一块猪肉香,汪旭默默地作了个决定——回农村养猪。为此,他还定下了品牌名称——“小时候”。“任性”的他开始了二次跨界。

  对农村人来说,死一头猪的损失是莫大的灾难。但是,初回老家麻城喂猪的汪旭每年要损失三十几头猪,相当于总出栏量的10%以上,被周围很多养殖户当成了“反面教材”。

  “一般一头母猪一年下一到两窝猪崽,产下来后40天左右下产床,猪崽大小就有了差异。再喂养一两个月,发现有些猪是怎么喂都不长的,这些掉队的猪仔就要被淘汰掉。这种光吃食不长肉的猪叫僵猪。”汪旭介绍。

  除了在品种上选择本地黑土猪外,他在喂养方法上也采用小时候农村养年猪的方法:将猪圈建在高山上少受污染,给猪喂米粮、红薯、南瓜和菜叶,猪生病了宁愿看着猪死掉也不愿意打含抗生素的针剂。因此,猪的成长周期相对缓慢,最快的也得11个月才能出栏,“很多人在喜欢我们猪肉香味的同时也会感觉肥肉比较多,也因为不冷冻处理,导致大家在视觉上觉得我们土猪肉的五花肉层次不太分明、不好看。其实从品种开始,你选择了土种,就得接受它长势慢,肥肉多;不喂激素饲料,不仅仅是出栏周期从140天左右变为320天,还面临存活率更低,折损率更高的结果;不打抗生素,有些重病猪就无法彻底根治,只能淘汰。”

  4年时间里,汪旭修建了猪舍,修通了上山的山路,为了接待武汉过去的朋友,修建了一栋楼房,为了消化猪粪修了小水库养鱼,还种上了蔬菜用于免费赠送给订购猪肉的客户。

  目前农场采用的是预接单的模式。每周四凌晨屠宰土猪,将分割好的肉送到位于光谷总部国际的“时光漫步”门店,“很多人可能没有体会过凌晨两三点的夜风吹来的感觉,而这是我的常态。”汪旭说。

  基地存栏1000多头猪,40多只羊和100多只土鸡。这些,就是他花光300万元换回的成果。

  尽管如此,他仍然“叛逆”。“反对过度包装,不走酒店渠道。”他将更多的精力用于维系终端零售客户。他建立了名为“猪猪侠”的微信群,不定期带客户们去麻城基地体验乡村生活,认养自己的菜地,订购猪肉送土法种植的蔬菜、鸡蛋。

  和开电气公司一样,目前已完成基地建设的汪旭,将全部身心投入到寻找合伙人的重心上来。未来,他计划打造自己的生态猪肉品牌,实现自己回归乡村的梦想。

  跳出农门再返乡创业更看重追寻什么

  汪旭从麻城农村考进武汉大学,毕业后开电气自动化元器件公司,仅用10年就赚到了300万元,可谓挖到了第一桶金。然而,他却在跳出“农门”后又回乡养猪,花光了这笔巨资,这样做究竟值不值?

  王军,汪旭的武大校友,开有电力设备供应公司。他目睹了汪旭改行养猪这三年。在汪旭资金紧张的时候,他也投了一点钱。他看中的是汪旭的眼光,他认为汪旭有理想,目标清晰,“前途是光明的,道路有点曲折”。【二手母猪产床】

  王军说,汪旭这三年投入基础建设较大,收益几乎为零,即便目前零星地卖点猪肉,除开费用,只能保本,目的是想朋友圈子试试反应。目前汪旭的微信群迅速增加到200人,大都是这股“猪肉香”引来的,下一步将上市场化的营销手段,同时吸引合伙人和风投加入。

  彭阳,汪旭的发小,目前在武汉邮科院做基层经理。同样出身麻城农村的他说,他能够接受汪旭返乡养猪这件事。

  彭阳说,他所从事的通信行业可能比汪旭以前干的电气行业更赚钱,他身边有一些干得很好的同行,有的还是“海龟”,可能比汪旭更有钱,但他们也回农村创业了。他们看中的,其实跟汪旭一样,是生态农业,“这是一种趋势”。

  彭阳认为,目前农村的种植、养殖基本是同质化的,而汪旭想打造的“小时候”品牌猪肉,将满足人们对猪肉的差异化定制需求。

  而汪旭回应说,做农业和做销售业务不一样,你多投入一点就会有体现,产值取决于付出。“这三年来,我一点点地看着农场从无到有,从一片荒山到现在初具规模,这种满足感让我觉得很值得。”

  土法养猪是赚还是亏还是市场说了算

  汪旭的努力正在逐渐获得武汉市民的认可。

  熊翼,是一位37岁的家庭主妇,加入了汪旭的微信群,每个月都要订购几回猪排、猪肝和猪血,每次送货到家都已切好,做菜很方便,家里人也越来越喜欢。而价格,她也能接受,跟超市里卖的中粮、家佳康的猪肉,高不了多少。

  部分武汉人消费口味的变化,远在麻城的传统养殖户并不清楚。

  汪旭在麻城注册了两家公司,一家是“麻城市小时候农场专业合作社”,另一家是“湖北宜耕生态农业有限公司”。冲着生态绿色初衷,除了品种上选择黑土猪外,他用米糠、红薯、南瓜等粗粮喂养,猪哪怕是病死也不愿用抗生素。 【二手母猪产床】

  这些举动,在当地追求出栏率、出肉率的普通养殖户眼里,曾被当作笑话传播。三年过去了,这些养殖户对他的态度开始变得复杂。

  “作为吃肉的消费者,我们完全赞同他的做法。”这些养殖户曾私下里给汪旭算了一笔账:“我们喂两茬猪出栏,他只能喂一茬。一头220斤左右的毛猪,我们卖给贩子的价格9元多一斤,而他能够精细屠宰分割,以一斤二三十元的价格卖到城里,这点让我们很佩服。”一些养殖户表示,“如果真的有市场需求,我们也愿意那样养”。

  可见,两种养猪方式的冲突,不仅有观念上的碰撞,也是信息掌握不对称的必然结果。

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二手母猪产床二:现代化养猪场的经营与管理

   
   主持人:随着商品经济的发展,许多规模化、现代化养猪场在猪种、饲料、防疫、环境控制、饲养管理等方面,不同程度地采用了先进的科学技术,使养猪生产水平有了明显提高,但经济效益却高低不一,盈亏各异,在很大程度上取决于经营管理水平的高低。因此,要使养猪生产取得更大经济效益,在注重科学技术、提高生产水平的同时,更要注重科学的经营管理。搞好经营管理是取得经济效益的前提。养猪企业投入资金大,技术性强,因此风险很大。要正常运行,必须组织严密,管理完善。我们请北京农业职业学院张京和副教授介绍猪场的经营与管理。
 
1、主持人:进入21世纪,我国的现代化养猪场将全面转变为经营管理型企业,在现代化养猪场的经营管理中,提高猪场经济效益的途径有哪些?
 
专家:猪场的经营管理,是提高养猪经济效益的重要环节。一个养猪场能否以较低的成本获得较高的经济效益,不仅取决于科学养猪技术运用的程度,也取决于猪场的经营管理水平,这是在市场经济条件下,养猪生产的复杂性和社会性所决定的。
 
提高猪场经济效益主要有3个途径:提高生产效益、降低成本和提高经营管理水平。
 
2、主持人:根据目前我国养猪生产实际情况,规模猪场在制定生产指标时,什么标准较为适宜?
 
专家:无论新建猪场还是投产后的猪场,制定生产指标都要和当地的养猪水平相适宜,指标过高、过低都不利于生产管理。
 
根据目前我国养猪生产实际情况:规模化猪场生产指标应达到以下标准:
 
每头母猪平均年产2窝,每窝平均产活仔10头。
 
仔猪35日龄(5周)断奶,成活率达到90%以上。
 
仔猪断奶后转到培育猪舍培育42天(6周),培育期成活率达到95%以上。
 
仔猪77日龄转入生长肥育猪舍,生长肥育期105天(15周),平均体重达到90千克左右出售,生长肥育期成活率达到98%以上。生长肥育期每增重1千克活重消耗饲料3.5千克以下。
 
一个有100头成年母猪的规模猪场,年产商品猪1500头以上。
 
3、主持人:什么是猪群结构?按照生产要求什么样的猪群结构才合理?
 
专家:规模猪场的猪群是由种公猪、种母猪、后备猪、哺乳仔猪、培育仔猪、生长肥育猪构成。这些猪在猪群中的比例关系称为猪群结构。
 
按照生产指标的要求,规模猪场生产走向正常以后,每周都有母猪产仔,每周都有仔猪断奶,每周都有培育猪转到生长肥育猪舍,每周都有商品猪出售,猪场的日常存栏应保持相对稳定的状态。以一个有100头成年母猪的规模猪场为例,其猪群结构应为:
 
成年母猪100头
 
后备母猪20~25头
成年公猪2头
 
后备公猪1头
 
哺乳仔猪200~220头
 
培育仔猪215~240头
 
生长肥育猪510~550头
 
合计存栏:1048~1138头。
 
如果猪群结构达到上述标准,说明生产正常,如果哺乳仔猪、培育仔猪和生长肥育猪低于上述标准,总存栏数低于1000头,说明养猪生产中某个环节存在问题,应加以解决。
 
4、主持人:在养猪生产管理过程中,要做好哪些生产记录?为什么?
 
专家:做好各项生产记录,及时对记录进行整理与分析,有利于及时发现生产中存在的问题,有利于总结经验教训,不断提高生产水平和改进经营管理。
 
重要的生产记录有:配种记录、母猪产仔哺乳记录、种猪生长发育记录、母猪卡片、公猪卡片、精液的品质检查记录、仔猪培育记录、生长肥育猪记录等。
 
生产上为了便于管理,对配过种的母猪挂配种记录卡,对进入产房的母猪,要在产床上挂母猪产仔记录卡。
 
生产记录是猪场第一手原始材料,是各种统计报表的基础,养猪场应有专人负责生产记录的收集保管,不得间断和涂改。
 
5、主持人:每年年末,猪场都要编制来年的各种计划,这些计划的主要内容是什么?
 
专家:为了对下一年的养猪生产做到心中有数,每年年末,在总结本年度经验、教训的基础上,制定下一年度的各种计划。包括:生产计划,基本建设计划,饲料生产及采购计划,物资、设备购置计划,销售计划,防疫计划,粪污处理与沼气生产计划,劳动力利用计划,财务收支计划等。
 
在生产计划中,以猪的配种分娩计划和猪群周转计划最为重要。
 
制定猪的配种分娩计划是一项细致的工作,在具体编制猪的配种分娩计划时除了根据本场的经营方针和生产任务外,还必须掌握以下各项必要的资料,①年初猪群结构;②配种分娩的方式和时间;③上一年最后4个月母猪配种情况;④母猪年分娩胎次,每胎产仔数和仔猪成活率;⑤计划年内淘汰的母猪头数和时间。根据这些资料,可具体安排配种和分娩的母猪头数及时间,以及预计产仔头数和时间,制定猪的配种分娩计划表。
 
猪群周转计划,主要是确定全年每个月份各类猪群的头数,了解猪群的增减变化,使猪场在全年中保持合理的猪群结构,它是计算产品产量的依据之一,是制订产品计划的基础。
 
制订猪群周转计划要有技术上和经济上的依据。在具体编制时,必须全面考虑各类猪群的组成和变动情况:
 
计划年初各种性别、年龄猪的实有头数。
 
计划年末各个猪群按任务要求应达到的头数。
计划年内各月份(周)出生的仔猪头数。
 
出售和购入猪的头数。
 
计划年内淘汰种猪的数量和时间。
 
由一个猪群转入另一个猪群的头数和时间。
 
对于一家养猪场,除了制订生产计划以外,第二个需要编制的计划就是财务收支计划。财务收支计划是用货钱形式反映猪场全年生产经营成果和各项消耗的计划。其内容包括:猪场内部各项收入、生产费用和管理费用计划,年度财务收支盈利计划,产品成本计划,固定资产折旧与大修理计划等。
 
6、主持人:张老师,什么是定额,规模猪场中的定额包括哪些内容?
 
专家:定额就是规模猪场在进行生产经营过程中,对人力、物力、财力的配备、占用、消耗以及生产成果等方面规定的标准。各种计划编制的基础是各种定额,包括以下几方面内容:
 
第一:劳动手段配备定额:即完成一定任务所规定的机械设备或其它劳动手段应配备的数量标准。如运输工具、饲料加工机具、饲喂工具和猪栏等。
第二:劳动力配备定额:即按照生产的实际需要和管理工作的需要所规定的人员配备标准。如:每个

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一、母猪位:
母猪产床的母猪位由两片限位架组成,前面放有母猪食槽,主要控制母猪活动空间和躺卧方式,在后侧有限位架,防止母猪后退踩伤、踩死小猪,也有保护分娩母猪外阴的作用;两侧设有缓冲架,防止母猪躺卧速度过快而压伤、压死仔猪。

二、仔猪采食区:
仔猪活动区主要提供仔猪活动,采食及吃乳的区域,一般放置一个教料槽来让出生仔猪学习吃食,农窢碃促度讵道存权担护盛乐母猪产床以栅格围栏为主,通风效果好,更利于观察,保温性能需猪舍整体结构来调节大环境。

三、仔猪保温区
  仔猪保温区也提供仔猪吃乳空间,但活动区域较少,且不设教料槽,主要由保温箱与电热板占据,由于产后母猪与仔猪适应的温度不同而分开管理。电热板可调温度,来适应不同日龄猪所需温度。
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