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7天连锁酒店品牌的成功不代表投资7天连锁酒店管理店项目不存在风险：项目的实际投资收益受多重因素影响，如该项目所在地段、商圈，物业租金，物业周边竞争，毛利率等。7天连锁酒店加盟投资分析下投资人更要充分考虑的是周边同类型酒店的直接竞争,甚至7天连锁酒店在市场的密集程度所带来的投资风险。投资7 天连锁酒店项目，投资方有可能获得较大收益，也有可能出现个别项目投资回收期较长甚至出现亏损的情况，还有可能由于出现不可抗力因素导致投资毁损。投资方应慎重考虑该投资决策。那么7天连锁酒店加盟费多少钱?下面就让小编告诉你7天连锁酒店加盟费要多少钱，让你对知道7天连锁酒店加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。
7天连锁酒店加盟费用：| 加盟店型 | 以100间客房为例 |
|---|---|
| 店铺面积 | 3000㎡ |
| 加盟费 | 30万元 |
| 房租费用 | 30万元/月 |
| 装修费用 | 600元/㎡ |
| 设备费用 | 170万元 |
| 广告宣传费用 | 1万元 |
| 开业费用 | 1.2万元 |
| 人员工资 | 1500元/月/人(20人) |
| 水电杂费 | 2万元/月 |
| 流动资金 | 99万元 |
| 总投资费用 | 516.2万元 |
| 以上投资费用以地级城市为例，除加盟费外其余费用均为预估，仅供参考。 | |
7天连锁酒店加盟费用分析：
| 收费项目 | 收费金额 |
|---|---|
| 一次性合作费 | 3000元/间房 |
| 改造装修费 | 4.8万元/间房（此数据仅供参考） |
| 收入提成 | 营业额*（5%-7%）不同城市不同比例 |
| 运营准备金 | 20万元 |
| 各类保证金 | 免收 |
| 会员输送费 | 免收 |
| 软件系统费 | 免收 |
| 合同期 | 8年 |
投资回报：
| 收入项目 | 金额 | 计算说明 |
|---|---|---|
| 总投资 | 510万元 | 480+30=510（万元） |
| 装修费用 | 480万元 | 4.8万元/房*100间客房=480（万元） |
| 一次性合作费 | 30万元 | 3000元/房*100房=30（万元） |
| 年收入 | 551.88万元 | 525.6+26.28=551.88（万元） |
| 年均房费收入 | 525.6万元 | 100间房*90%*160元*365天=525.6（万元） |
| 年均非房费收入 | 26.28万元 | 525.6*5%=26.28万元 |
| 经营毛利润 | 309.0528万元 | 551.88（总收入）*56%=309.0528（万元）
56%为根据7天分店平均水平估算的经营毛利润率 |
| 营运现金流 | 125.4228万元 | 毛利润-租金-提成：309.0528-145-38.63=125.4228（万元） |
| 净利润 | 73.36万元 | 加盟七天酒店需要多少资金毛利润-租金-提成-摊销：309.05-145-48-3.75=73.36（万元） |
| 物业年租金 | 145万元 | 根据二线城市物业年租金水平评估 |
| 年收入提成 | 38.6316万元 | 551.88（总收入）*7%=38.6316（万元） |
| 装修费用摊销 | 48万元 | 按10年摊销：480万元/10年=48万元/年 |
| 合作费摊销 | 3.75万元 | 按8年摊销：30万元/8年=3.75万元/年 |
| 利润率 | 13.3% | 73.67（净利润）/551.88（总收入）=13.3% |
| 回收期 | 4.07 | 总投资/营运现金流：510万元/125.4228万元=4.07年 |
| 投资回收率 | 24.6% | 营运资金流/总投资：125.4228万元/510万元=24.6% |
7天连锁酒店是知名的酒店品牌，其市场价格是比较昂贵的，属于高端产品，因而总部对门店的装修、位置等都有很高的要求。综合下来，也就意味着加盟7天连锁酒店需要投入的费用是非常高的，至少需要300万元。7天连锁酒店对投资者的资金有很高的要求，若您是符合条件的投资者，就赶紧抓住机遇，点击”快人一步加盟吧！加盟七天酒店需要多少资金
7天连锁酒店加盟费及总投资金额预计：516.2万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）
7天连锁酒店加盟公司简介
7天连锁酒店团体（7DaysGroupHoldingsLimited）创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN）。
作为第一家登陆纽交所的中国酒店团体，7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，致力为注重价值的商旅客人供给干净、环保、舒适、安全的住宿效能，满足客户核心的住宿需求。
7天连锁酒店建立的“7天会”拥有会员超过5600万，是中国经济型酒店中范围最大的会员体系。作为业内科技领航者，7天是目前少数能“7×24小时”同时供给多达5种便利预订方式的连锁酒店，包括：网上预订、电话预订、WAP预订、短信预订，手机客户端。
深谙企业运营之道的7天连锁酒店，7天连锁酒店凭借庞大的会员体系，通过科技和效能的持续立异，结合充满活力的7天企业文化，已成为中国经济型酒店行业的领先品牌。
在web2.0时代，『我』成为效能的核心，在经济型连锁酒店模型基础上，除了供给环保、健康的硬件环境，7天连锁酒店还倡导“快乐自主，我的生活”的品牌理念，在产品及效能流程的设计上不断整合立异，供给更具人性化、便捷的优质酒店及会员效能。
2012年年末，7天旗下的分店范围曾经冲破1500家，其中操持店业务心愿迅速，曾经率先冲破1000家。7天连锁酒店成为中国经济型酒店行业操持店业务心愿最快的品牌。经过7天连锁酒店加盟投资分析，投资是不错的它以诚实、守信的原则与投资方开展合作业务，为双方业务发展、获得共同利益而不懈努力。
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7天连锁酒店加盟费多少钱?7天连锁酒店加盟投资分析
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创业，现在已经成为了越来越多的人作为获得财富的最佳途径，那么面对市场上众多的加盟品牌，哪一个才是能够获取最多利润的项目呢？我们不妨来看看7天优品酒店吧！7天优品酒店作为酒店行业中的人气品牌，在发展中一直秉承公司诚信经营、用心发展的理念，通过孜孜不倦地努力赢得越来越多消费者的信任，品牌发展越来越强大，成为酒店行业的代表品牌。其发展到目前为止已经在市场上拥有了忠实的消费者无数，加盟店铺也是遍布各个省市，绝对是一个不错的投资选择哟！投资一家7天优品酒店加盟店，依靠总部给予的加盟支持，顺利开店，无忧经营！快来加盟吧！那么你知道7天优品酒店加盟费多少呢？下面就让小编告诉你7天优品酒店加盟费要多少钱，让你对知道7天优品酒店加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，以下资料仅供参考。
7天优品酒店加盟费用：
| 加盟政策 | 管理店 | 标准店 |
|---|---|---|
| 一次性加盟费(元) | 3000元*房间数 | 3000元*房间数 |
| 收入提成 | 营业额*5%—7% | 150-190元/月/间 |
| 合作期 | 8年 | 8年 |
| 运营准备金 | 20万 | - |
| 运营保证金 | - | 15万/店 |
| 工程指导费 | 15000/店 | 15000/店 |
| 软件安装使用费 | 免收 | 免收 |
| 会员输送/中央预定费用 | 免收 | 免收 |
| 软件维护费 | 免收 | 免收 |
| 店长培训费 | 无 | 10000元/次,首次免费 |
| 备注 | 一二三线城市为管理店，四五六线城市为标准店 | |
7天优品酒店投资费用：
| 加盟级别 | 直辖市/省会城市 | 地级城市 | 县级城市 |
|---|---|---|---|
| 店铺面积 | 4000㎡ | 3500㎡ | 2500㎡ |
| 加盟费 | 0.3万元*房间数 | 0.3万元*房间数 | 0.3万元*房间数 |
| 保证金 | 15万元 | 15万元 | 15万元 |
| 房租费用(押一付三) | 15万元/月 | 12万元/月 | 10万元/月 |
| 装修费用 | 800元/㎡ | 700元/㎡ | 600元/㎡ |
| 设备费用 | 40万元 | 30万元 | 20万元 |
| 广告宣传费用 | 2万元 | 1.5万元 | 1万元 |
| 开业费用 | 3万元 | 2万元 | 1.5万元 |
| 人员工资(季度) | 3000元/月/人(20人) | 2500元/月/人(15人) | 2000元/月/人(12人) |
| 流动资金 | 20万元 | 18万元 | 15万元 |
| 总投资费用 | 478万元 | 370.75万元 | 249.7万元 |
| 以上除了加盟费、保证金之外，其他均为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。 | |||
一麻二辣自从成立至今短短几年的时间已经发展为拥有多家加盟店的品牌，在市场上深受消费者们的喜爱，是一个非常不错的投资选择。有兴趣加盟亲们，可以来点击右侧“我要加盟”，了解一下详细的加盟资料哟！
7天优品酒店加盟条件：
建筑物要求:
1、建筑物的建筑面积在2500-5000㎡以内。
2、出房数量不少于80间。
3、周边有一定的空地，出路通畅并有充足停车位。
基础设施情况(最佳):
1、进水管的管径不小于DN80；电-用电不低于300KVA。
2、煤气-有煤气管道接入或可以接入；物业产权清晰。
3、排污-纳入市政排污管网，供暖(北方地区)等设施到位。
4、物业使用性最好是商业服务业或使用性质可以改变为该用途。
地理位置要求:
1、当地的市级商务中心、会展中心、贸易交易中心、交通中心、大型游乐中心；具有良好的可见性，最好是“金角银边”(十字路口)。
2、有一定的广告位交通流动性好，车辆进出便利。
3、在选址点的200米方圆内有5条以上能通达商业中心\机场\车站\码头的公交战线。
7天优品酒店加盟流程：
1、多渠道了解7天。
2、领取《管理直营合作申请表》。
3、提出加盟申请并发送至alliance@7daysinn.cn。
4、配合7天的资格评估和审批。
5、评审通过后，与7天签署管理直营合作合同。
6、向7天交纳相关费用。
7、配合7天启动管理直营服务。
原乡优品酒加盟公司简介
北京原乡优品酒业有限公司是一家专门从事有原产地属性，且为优品的酒类流通企业。目前，公司在贵州茅台镇已拥有总面积2500余平米的藏酒库，并将在未来几年覆盖中国国内主要原酒产酒区； 原乡优品公司以效能中高端客户为主，专门为他们定制个性化的产地名品酒，同时，也利用公司先进的人才系统和妙技支持，创新的融入移动互联妙技，为婚庆、司庆、校庆等各类庆典客户提供强大的增值效能；
原乡优品酒加盟市场分析
随着人们生活水平的逐步提高，保存者对酒类产物的摄生诉求越来越强烈。尽管保健酒、葡萄酒等产物在一定程度上迎合了保存者对健康的需要，但是在政商务宴请等场合，白酒仍然是主流的保存酒种，因此，如何让白酒既能保留原有风格，又能满足摄生需要，就成为白酒行业和保存者共同关注的话题。
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7天优品酒店加盟费多少钱?7天优品酒店加盟投资预计249.7万元
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王老土包子加盟投资分析： 窗口店投资分析
特点综述投资小，经营快捷、卫生、方便，适应不同年龄段的客人
店址选择商业区、居民集中区、附近有医院、附近有学校、附近有公交车站、附近有菜场等人流集中区域
独立门面门店有上下水通道，必须要提醒的是，候选门店还需有商业用途的房产证，以便办理工商营业执照
经营模式当地代理商配送模式/单店假配送模式
产品种类8款包子+2款豆浆
投资预算1、投资费:1.18万元
2、门面装修费用：1万元左右（根据门面大小所不同）
3、设备购买：1万元左右
4、店铺广告：200元-5千元左右（根据广告面积有所不同）
5、在不计算房租的情况下合计3-4万元左右。
公司各项收费加盟时：只收取技术转让费
加盟后：免受管理费、免受保证金，再无其他费用
人员配置每日营业额2000元：售卖人员：1名、后台制作人员：2名
每日营业额3000元：售卖人员：2名、后台制作人员：3名
总部培训技术培训、开业培训、店铺运营、财务管理、人员管理、原材料采购培训、销售培训、新品上市培训、岗位训练
后续支持1、对投资店产品质量的监督
2、对投资店卫生的监督跟踪
3、对投资店的投诉处理及帮助
4、对投资店每月不低于3次的监督检查
5、对投资商新店开业全程支持和跟踪
6、对投资店提供实质性的帮助
7、对投资店管理提供合理建议
8、对投资店的合理性建议提交公司
王老土包子利润分析（以窗口店10㎡店铺为例）： 类型费用备注
月营业额6万元预估费用，仅供参考。
毛利/月（毛利率）4.08万元(68%)月度毛利=月营业额*毛利率
房租费用（月）3200元预估费用，仅供参考。
人员工资（月）1.2万元以3000元/月/人*4人计算。
水电杂费（月）1000元包括店铺运营过程中所消耗的水费、电费以及不可预估的杂费。
月净利润2.46万元月净利润=月度毛利-月度成本
年净利润29.52万元年净利润=月净利润*12
以上利润分析为预估，仅供参考，实际盈利情况会根据地区、面积、成本等不同有所出入。
王老土包子代理政策： 代理级别代理区域代理费年度服务费
区县级代理县城及所瞎乡镇9万元3000元
地级代理地级市所辖县/市15万元3000元
直辖市/省会城市代理省会城市所辖县、市25万元5000元
王老土包子代理商盈利模式：
1.本区域内直营店销售的收益；
2.本区域内单店投资商和下级代理商的招商收益；
3.本区域内单店投资商和下级代理商缴纳的管理费收益；
4.本区域给投资商和下级代理商提供包子馅料的配送收益。
王老土包子代理政策说明：
1.在授权代理区域内，按照总部统一的单店代理政策，有一家直营店为样板店。
2.在授权代理区域内，履行区域代理权利，公司可协助代理商在其代理区域内发展单店投资商和下级代理商，发展代理和单店的所有收
入归代理商所有。
3.由总部统一投入的全国性广告，代理区域内的客户信息及时移交给代理商联系洽谈，代理商也可委托总部代为联系洽谈。代理商在代
理区域内所招的单店投资商或是次级代理投资商如需公司代为培训，公司将向代理商收取培训所需的成本费用。区域代理商必须将代理
区域内的所有客户信息在公司总部备案。
加盟费及总投资金额预计：3-4万元（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）
王老土包子加盟公司简介
王老土包子是国内知名餐饮连锁企业——济南比心比力酒店管理咨询有限公司旗下所属精品品牌之一，这个优秀的公司总部位于美丽的泉城济南，面向全国招商。
济南比心比力酒店管理咨询有限公司致力于中式特色快餐的传承、研发和推广，通过目前国际先进的运营管理和技术研发体系，在不断完善产业化发展、标准化管理的同时，为消费者提供安全、健康、营养的健康食品，为投资商提供统一的运营管理、技术培训、服务规范、店面设计、广告策划、营销推广等。
济南比心比力酒店管理咨询有限公司始终以投资商的需求为导向，围绕产品研发、产品品质等各个环节，以团队建设、店铺服务、市场拓展为手段，进行科学而系统地标准化管理，为投资商提供“保姆式”全程化的创业扶持!
“王老土包子”项目，作为济南比心比力酒店管理咨询有限公司的精品特色项目，始终以“弘扬中华美食，打造特色餐饮文化”为己任，致力于中式特色餐饮的传承及发展。
经过三年的快速发展，济南比心比力酒店管理咨询有限公司现已拥有“一粥七天养生粥店”、“王老土包子餐厅”包子两大板块业务，拥有数百家连锁店。
各项目产品内有“王老土”灌汤包、菜肉包、素馅包、海鲜包、精致粥品、清粥小菜、精致面食、香焖鸡火锅等多个系列上百个品种，其中“王老土”灌汤包是采用特殊工艺和经典配方制成，深受消费者欢迎。
济南比心比力酒店管理咨询有限公司将以儒家文化为根本依托，追寻“诚信、实用、良心”。年轻的公司及其全国各地分店正朝气蓬勃地活跃在全国的各个角落。公司专注于大众饮食健康的发展，愿与全国新老客户携手合作，共创新的辉煌。
虽然比心比力公司所拥有的项目，并不仅仅只有王老土包子这一个，然而这个项目的种类之齐全，以及总部之重视，绝对值得人们的投资，从而与品牌一起发展，取得最大化的进步!
王老土包子加盟市场分析
与市场行情紧密相关，时刻紧随着时代的潮流，快餐行业在近年来巨大需求的推动之下，发生了翻天覆地的变化，至今已经有无数个品牌。加盟王老土包子，让您也成为其中的一员，凭借它的特色餐饮，迅速的抢占市场，积累财富，打造最幸福的明天!
包子是中华民族的传统美食，据调查研究显示，中国人平均每人每天都要吃2-3个包子。大街小巷的包子摊、包子铺更是随处可见。其市场需求量自然不言而喻。所以王老土包子全面招商之际，对于这样一个热门项目，走到哪都是稳赚不赔的买卖。如果能再进行系统的包装，进一步突出自己的特色，则更是在行业内有着极大的上升空间。
王老土包子具有消费群体广泛、购买率高、适应面广等多种优势。投资小、回报快、风险低、利润大、没有淡旺季，一年四季均可销售，收益稳定，最适合广大中小型投资者。投资万元即可开店，开店即赚，迅速回本，经济效益立竿见影!
包子是传统主食，无论早点、午饭还是晚餐，人们的餐桌上总少不了它的影子。因此，加盟王老土包子，投资一个包子店能够让您真正做到一年四季无淡季，每天都是高峰期。让您的生意季季兴、月月火、天天赚!
包子可以买回家吃、坐车吃、走路吃、工地吃，学校吃。总之，有人的地方就可能有包子。它是所有快餐中最便捷的食品，完全满足大众消费的心理。虽然单价不高，但往往薄利多销，以数量取胜。所以加盟王老土包子，投入运营后每天进账几千元不在话下，让您能在短时期内迅速收回成本，之后便是天天盈利!
王老土包子加盟成功案例
和大部分高校毕业生不同，谢波大学毕业后没有四处投简历，忙于找工作，而是选择开一家包子铺。谢波算了一笔账，每个包子0.7元，根据这个行业的惯例，除去场地、人工、原料等成本，每天的净利润至少有300元。经过考察市场，谢波决定在山东开一家王老土包子。开店的资金谢波并没有发愁，在搜集创业资料时，谢波用了几天时间便顺利地申请到5万元贷款，再加上家人的资助和上大学时的积蓄，资金很快到位。那段时间，陈谢波很是忙碌——从包子铺选址到购买设备，每一个环节都要亲力亲为。幸运的是，家人很支持他的创业行动，时不时和他交流一些生意经，购买设备方面也得到了自己以前店铺师傅的指导，少走了许多弯路。最后，谢波选好了地址，虽然位置比较偏，但是谢波有自己的想法：小区内租金低，生活区人群密集，市场能够保证。2011年6月7日，包子铺正式开张。一中午，馋包包子已销售一空，还有很多人没有买到。对这样的业绩，谢波总结，最重要的原因是包子料好，配方好。“六瘦四肥的五花肉，富强粉，香油是18块钱一斤的。”谢波说，“厨房是透明的，里面怎么做包子，干净不干净，购买者一眼就能看得清清楚楚。”开业第一个月结束时，谢波净赚一万两千元。因为一个人忙不过来，他又在小区里雇了四个人帮忙。就这样，谢波的店铺逐渐走上正轨，月盈利在5000元到8000元。
王老土包子加盟费多少钱?王老土包子加盟专家点评 王老土包子经千余年历史经久不衰，凭借着其风味独特、营养均衡、整洁卫生、服务快捷、价位合理，有着广泛的群众基础和巨大的市场空间，可以说是目前国内餐饮业中最稳定的投资项目。
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王老土包子加盟费多少钱?王老土包子如何加盟
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加盟管理直营店条件之一 基本条件
拥有充足的运作资金（改造装修约500万元，流动资金约50万元）
接受7天进行全面经营管理
聘请7天进行全面经营管理
全面旅行合同，按期缴纳费用
加盟管理直营店条件之二 可选城市
计划单列市
省会城市
经济发达城市
上午活动频繁，充足商务客源城市
加盟管理直营店条件之三 建筑物的要求
建筑物的建筑面积在2500㎡-5000㎡以内
出房数量约在60-120间
周边有一定的空地，出路通畅并有充足停车位
基础设计情况（最佳）：用水额度不低于3000吨/月
进水管的管径不小于DN100
用电不低于500KVA
有煤气管道接入或可以接入
排污纳入市政排污管网，供暖（北方地区）等设施到位加盟七天酒店需要多少资金
物业使用性质最好是商业服务或使用性质可以改变为该用途
物业产权清晰
加盟管理直营店条件之四 地理位置要求
位于当地的市级商务中心，商业中心，会展中心，物贸交易中心，交通中心，大型游乐中心 具有良好的可见性，最好是金边银角（十字路口），有一定的广告位
交通流动性好，车辆进出便利，在选址点的200米方圆内有5条以上能通达商业中心，机场，车站，码头的公交站线
7天连锁酒店的经营模式研究 近10年来,经济型酒店在中国的出现和迅速成长引起广泛关注。数量众多的经济型酒店,以有别于高档酒店的市场定位与价格,舒适的住宿服务得到了市场认可。与此同时,中国经济型酒店如何实现健康、稳定的成长,也成为迫切需要解决的问题。广东本土品牌7天连锁酒店在短短三年间成为快速发展的连锁经济型酒店市场的领军黑马,其高速发展引起了普遍关注。本文以7天连锁酒店为例,从企业经营模式入手,结合经济型酒店的概念、特点以及核心竞争力等基础概念与理论,通过对7天连锁酒店的经营模式和核心竞争力的分析,得出:通过从企业经营模式入手,结合经济型酒店的概念、分类和特点等基础理论,对7天连锁酒店的发展现状、经营模式等方面的分析,得出以下结论:第一7天连锁酒店的所采用的经营模式:7天连锁酒店采用的经营模式包括:“多区域核心城市第一”的开店模式、“直营+管理直营”的推广模式、“会员制+电子商务”的营销模式、“IT化+低成本+扁平化”的管理模式、“顾客参与式”的服务模式。第二7天连锁酒店的快速成长以及高速发展,得益于其新颖的经营模式:创新的开店模式,形成区域第一和品牌叠加的影响力;区别于竞争对手的推广模式,保持了其门店的高速增长;卓越的管理模式,既反映在较低的价格方面,又使顾客享受了高速便捷的服务,体现了其高性价比;既提高了工作效率,实现了组织制度与结构的创新,提升了企业的整体竞争力,也保持了管理和技术骨干队伍的相对稳定性;强有力的会员制营销,既
注重对顾客忠诚度的长期培育,又能以品牌为纽带,以会员或积分奖励等多种手段来积极开拓市场;有别于竞争对手的服务与流程,极大程度上满足了顾客群体的需求与利益,这些都是“7天”实现高速发展的必要条件,维持长久竞争优势的关键因素。通过以上分析,根据核心竞争力理论,笔者认为7天连锁酒店的核心竞争力主要体现在低成本管理、领先的会员制和电子商务平台、高性价比的服务三个方面。第三根据7天连锁酒店的成功经验,连锁经济型酒店想要继续保持高速增长的势头,必须从产品、服务、人力资源管理、营销等方面对经营模式进行创新,还要注意加强成本控制,加大品牌化和文化建设力
度,并选择适当的融资与扩张方式。
7天连锁酒店商业模式分析 姓名：黄泫博 学号：2013302210017
一、公司概况
● 第一家在美国纽交所上市的中国酒店集团 ● 中国酒店业最大规模会员体系的拥有者 ● 中国酒店业科技及创新模式的领航者 ● 更经济、更高品质商旅住宿的标杆企业
7天连锁酒店现已拥有分店超过1000家，覆盖全国150个主要城市，已建成经济型连锁酒店全国网络体系。7天连锁酒店建立的“7天会”拥有会员超过3380万，是中国经济型酒店中规模最大的会员体系。
二、商业模式
2.1 价值主张
7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，以直销低价模式，快乐自主的服务理念，致力为会员提供干净、舒适、快乐的住宿环境和氛围，满足客户的核心住宿需求。
2.2 目标消费者群体
商务人士、爱好自助游人士，年青一族长尾消费力量 当前经济型酒店的核心消费群大体体现以下特征：
(1)人住者年轻化。入住者的年龄主体为21～40岁年轻族群，其中26～30岁的族群表现得最为积极活跃。其对自助更加热爱。
(2)中产阶层入住率高。从入住者的单位性质、职业、行业、受教育程度及家庭单位人住的情况调查反映了中产阶层为主体消费者加盟七天酒店需要多少资金
2.3 核心竞争力
1.拥有酒店业规模最大的会员体系
7天连锁酒店目前会员已超过 3380万，是中国经济型酒店中规模最大的会员体系。权威数据显示，会员对7天收入的贡献率高达98%。庞大的会员体系大大减少
了对第三方代理的依赖，节省中介代理费用，将更多的利益回馈给顾客。
2.引领酒店业科技和模式的创新
作为酒店业科技和创新模式的领航者，7天连锁酒店给顾客带来了 “更经济”和“更高品质”的商旅住宿生活。
不断创新的电子商务和更为彻底的会员制直销模式，依赖于7天连锁酒店在业内领先的科技地位。7天连锁酒店是业内少数能实现企业门户网站和数据库实时对接的电子商务平台，也是业内少数能同时接受互联网络、呼叫中心、短信、手机WAP、手机客户端等5种便利预订方式的酒店。7天会员能便捷地通过各种电子渠道实时订房、支付及参加互动，包括7天网络论坛、在线社区、会员博客和线上游戏等。据Alexa网站发布的最新权威数据显示，7天官网流量排名持续位列国内经济型酒店网站排名首位，客户忠诚度及品牌不断上升。
3.倡导“快乐文化”，成就“快乐服务”
“快乐文化”是7天连锁酒店积极倡导的企业文化。在扁平化的企业管理下，7天连锁酒店开创了区域执政官和公司立法会等创新管理机制，让员工成为公司管
理的参与者。
7天的快乐服务无时无刻不贯穿于企业文化中。与传统酒店略显刻板的规范服务截然不同，7天倡导员工实践“用心创造感动”的快乐服务，用发自内心的快乐去服务酒店客户。7天相信，快乐的情绪是可以相互传递和感染的：有舒畅快乐的工作氛围，才有快乐服务的员工；有快乐服务的员工，才有愉快满意的酒店顾客；有愉快满意的酒店顾客，才有企业的长远发展。
2.4合作伙伴网络
7天有自己强大的合作伙伴网络，与各大航空公司、银行、互联网企业都有密切的合作关系，如南方航空、建设银行、支付宝、艺龙旅行网、携程旅行网。用户可以使用这些合作伙伴的卡号登陆七天酒店的网站，大大方便用户；并且还提供机票预订、租车服务。
2.5 资源配置
7天是目前业界唯一将网站和酒店数据库完全对接的，如果在网上查没有房间就一定没有，价格也只有会员价和门市价两种。
对连锁酒店而言，标准化是保证其扩张取得成功的有力武器，而信息系统的建设，恰恰也要求实现管理流程的数据化和标准化。信息系统的要求和连锁酒店发展的要求有着高度的契合，这也就是连锁酒店可以借助信息化取得快速发展的原因所在。
7天虽然刚开始时门店不多，但是对于信息化的依赖程度非常高，这是因为IT技术能保证公司在高速扩张时行动的一致性与稳定性。7天通过IT技术将流程锁定，并且很多业务是以标准化方式实施，如销售、服务流程、成本采购、财务核算等。IT技术尽管看不到，但是无处不在，贯穿在整个管理流程中，是企业统一管理的保证。
2.6 成本结构
7天采取“逆向定位+垂直切割”的方式来建立自己的成本控制体系。
所谓逆向定位，就是根据消费者需求来倒推产品定位，再根据产品定位来倒推成本并找出应该在哪些地方进行成本压缩；所谓的垂直切割，不仅是7天的酒店产品设计原则，同时也是7天明确的战略定位，就是把有限的资源锁定在最能让顾客感受到有价值的地方，公司所有的业务流程和经营活动均围绕顾客的核心需求--“天天睡好觉”来设计和完善，能提升价值的事项优先处理，甚至想办法追加和创造条件来投入，反之没有增值的事项则一概剔除和减少，在这种指导原则下，不该花的钱不花，成本的控制能力自然会比别人强，这与传统上节省成本带来的效益是完全不同的。
3.7 客户关系
在客户关系管理方面7天的做法也是独特的，它尽全力地推广会员，并给会员更低于市场价格的优惠，但这种优惠在它全部的会员政策前显得微不足道，面向会员的各种贴身服务，以及会员BBS等网上交流平台，在互联网的支持下，会员们给了7天最大的忠诚。会员不仅自己乐于享受7天提供的服务，也向亲朋好友们推荐7天并建议他们成为会员。会员不断增加的同时也使得7天的顾客的纯度极高，7天可以将几乎全部的精力放在为会员提供服务，维持会员关系上。可以说，在7天，会员和企业实现了共赢。
3.8 分销渠道
分销渠道在帮助酒店扩大销售的同时截留了部分客源和销售利润，使一些酒店实
际上在为渠道“打工”，这种现象使得越来越多的酒店希望借助网络营销，取得酒店资源配置和利润分配的主导权，实现酒店预期收益最优化和最大化的目标。 随着酒店网络营销经验的不断丰富，以酒店直销平台为核心的渠道整合和整合营销传播将成为酒店营销工作的重心，这样不但可以强化对分销渠道的控制能力，而且可以使酒店灵活地对分销渠道进行战略性整合，以适应未来网络应用不断深化而给酒店营销工作带来的各种变化。
1、门店发展原则：多区域核心城市第一
7天走了一条另类的扩张道路。
与先布局全国、再深耕细作的传统做法不同，7天采用的是“多区域核心城市第一”的深入模式。具体做法就是集中各种资源，每选准一个地区，就以10家以上店面的规模进入，迅速抢占市场，成为该区域第一。集中资源，有利于将成本减到最低，而在一个区域密集发展，则有利于快速提升品牌影响力。正是这种全新的发展模式，使“7天”连续以令人瞠目结舌的超过300%的速度增长，迅雷不及俺耳跻身经济型酒店行业第一阵营。在快速扩张的同时，7天也保证了门店的盈利能力，创造了一个酒
店业的奇迹。
2、采取直销模式，放弃代理，成就全球第一大酒店网
7天连锁酒店一直采取直销模式和会员制度，放弃代理制度，把优惠转移到消 费者手里。
一直以业，酒店与代理方合作，如携程、E龙、同程等，代理方房价的提成为20%。 7天连锁酒店CEO郑南雁，也出身携程，但其觉得经济型酒店本身就属于经济型的，其觉得应把利益转入消费者，其采取网络直销，并且采取会员制，凭借着7天自主开发的中央预订系统，7天实现了即时预订、确认、呼叫及店务管理，同时，7天是唯一一家实现了有四种方式提供预定的酒店：WAP、手机短信、电话、网站，同时实现了在线支付功能。
采取会员模式，坚持让利给消费者，7天发展成了据有1850万会员的经济型连锁酒店。
采用直销模式和会员制，可以有利于降低了七天连锁酒店的管理成本，同时，也极大程序上地方便了消费者。
3、成立星月联盟 拓展分销市场
对于酒店集团或连锁酒店，扩展酒店连锁是拓展市场资源的一种有效方式， 而对众多单体酒店，加盟“酒店虚拟联盟”有助于解决自身市场拓展能力的局限。“酒店虚拟联盟”能较好整合处于不同区域的市场资源，以联盟平台的知名度和整合营销能力，把众多单体酒店引入更广阔的市场空间。
2008年9月，由7天连锁酒店创立的国内首家品牌经济型酒店跨区域酒店联盟———“星月联盟”宣布成立。
“星月联盟”是国内首个集分销与互动为一体的品牌经济型酒店联盟，其宗旨是由联盟各成员所串联而成的酒店网络，在7天连锁酒店提供的网络系统平台上，向中小品牌经济型连锁酒店输出先进的电子商务营销经验、精准会员体系以及领先的酒店管理经验等，一方面加强对联盟旗下各品牌会员忠诚度的维护；另一方面有效降低联盟成员的运营成本，使各成员在获利的同时，把更多的利益返还给消费者，达到三方共赢的目的。
3.9 盈利模式
经营增长盈利模式
酒店采取传统的以销售酒店住宿.娱乐、餐饮、会议等主打产品，在产品功能调整和提升基础上，实施专业化服务、信息化操作，并根据顾客的需求提供人性化的解决方案。实现产品的高品质和顾客的高满意度，最终实现酒店盈利的模式。 品牌创新盈利模式
在以酒店产品过剩现象为特征的经济竞争中，品牌竞争是其主要表现形态。在如今同质化程度较高的酒店供给市场上产品间的差异很大程度上表现为其品牌形象的差异，因而品牌也就成为超越产品的新的竞争核心。同时酒店品牌还为企业提供了超越产品本身有形资产以外的价值，一个酒店品牌的价格包括两个部分：一是产品本身的价格.即产品价值(或零售价格)；另一部分则是品牌在资本市场销售时的价格，即产权价格(或形象价值)，因而大大提升了酒店的竞争实力和盈利水平。
集团建设盈利模式
酒店通过集团化经营，扩大规模经济与实现规模经济效益，是酒店盈利的主要模式之一。与单体酒店相比.营运成本的降低、网络建设市场推广、集约化经营带来的效益。