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在互联网大潮汹涌前进的同时，一些地方的互联网基因才刚刚萌发，像福建莆田、浙江义乌等传统小商品制造业极其发达的地方看到互联网带来的红利后，也开始借助互联网的浪潮进行一番翻天覆地的变革，淘宝店铺、个人微商等不断兴起。
“二三四线小城市人们的转型需求产生，但是传统的企业、个人培训存在学习效率低，培训时间、费用、组织成本高的弊端”，一学时创始人海云飞告诉创业邦，他希望用互联网的方式来解决教育的这一长尾市场。
在线职业学习平台
“一学时”是一个专门针对在职人员的在线职业学习平台，平台上的内容主要是电子营销、大数据、新媒体营销等几个方面，目标用户是二三四线的中小型城市寻求转型的学员。学习平台主打在线1对1答疑解决问题，平台上的老师主要是一些培训机构的专家和高校的专业老师。
一学时平台上的内容
作为一名学员用户，既可以在平台上学习自己感兴趣的互联网知识，也可针对实际操作中的问题在平台上寻求老师在线解答。类似淘宝模式，学员可对老师的答疑服务进行星级评价。
一学时平台上的老师在入驻时，平台也会对他们进行资质审核和面试，当前主要师资来源于行业推荐和个人人脉，海云飞及其创始团队中有多个曾在传统职业培训领域有多年的实战经验，也积累了很多的人脉资源。
创业初衷及市场背景
之所以创办一学时，海云飞认为互联网电商正不断兴起和普及，在个人层面，部分二三四线的人才有转型的需求；在公司层面，传统企业面临面临互联网冲击寻求转型也需要一些企业员工培训，而在职培训市场一直是一个地方割据的状态，“行业总裁班”等一方独大。海云飞希望把这块零散的市场通过互联网组织起来，跨越时间和地域的阻隔，能让在职员工随时随地利用碎片化时间进行学习。
然而，从学员个人角度来说，一学时主打的市场还是一块被动的增量市场，市场规模无法做到很大；但是这些人往往却拥有强烈的学习欲望和买单付费意愿，同时，对于在职成人学员来说有很大的学习自主性，互联网学习已经成为他们生活的一部分，不需要再培养用户习惯。
在一学时平台上还采取“共享经济”的模式，“老师”和“学员”的身份可以互相转换，老师也可以当做学员在平台上学习其他新的内容，这一点很类似“在行”，但是两者的目标用户和专注内容的阶层不同，“在行”的用户和内容可能更广泛，更多的也是一线城市的人在使用，而一学时则更专注在二三四线在职员工的职业能力提升这块。
与企业MOOC的差异化
然在，在针对在职员工的培训这块，目前市面比较流行的是还有企业MOOC，在问及“一学时”和他们之间的区别时，海云飞认为一学时的内容更垂直细分和有针对性，对于二三四线在职员工来说，学习效率提升快；而MOOC则更适合长期的能力培养学习，同时内容更成体系。
“对于二三四线学员群体特征来说，他们往往不太关注学习知识的长期影响，而更关注当前学习知识的实际可操作性和当下的效率”，海云飞告诉创业邦。
任何一个纯互联网平台都不可避免地存在线下渠道推广弱的缺点，在这方面，一学时主要是和地方的职业培训机构进行合作，从而打通隔绝的市场区域，形成一个大的市场体系。目前，一学时已经和斯巴达、聚城等达成合作，同时平台上也有这些机构提供的培训课程。
团队背景和未来发展规划
海云飞曾是艾瑞商学院创始人兼助理院长，有 8年互联网BD经验和7年职业教育创业经验，多年职业培训操盘经验积累了丰富的上下游资源。2007年曾任乐酷科技联合创始人，创业方向移动电商，也是一名多次创业者。目前其创始团队有来自金山云的技术人才和上海交大EMBA客座教授、艾瑞学院首席顾问等内容当面的人才。
一学时项目于今年10月上线，目前没有任何的融资，都是创始团队自出资金。当前平台上有教师300多人，主要盈利模式是从老师的薪酬中进行抽成。目前项目还主要集中在PC端，未来将上线移动端产品，同时还将继续扩大师资规模和内容数量。未来，“一学时”不仅是一个学习的地方，还是了解学习能力、职业能力的地方。
在《企业家隔壁的门》的摘要中，我们了解到一个人的性格和其它人的性格都会影响到你公司的发展。
每个人都有擅长的一点。但几乎没人能样样精通。无论你喜不喜欢，几乎没人都在他不适合的性格的领域内取得成功。所以说如果你想开办一个公司，获得一份工作，或进行投资，就非常有必要了解你是什么样的人，你擅长什么？如果你想雇员工或聘请管理人员，知道他们到底是什么样的人也很重要。
理解人性格的好处
了解你的性格及你团队成员的性格能给你无限的好处。如果你想信黄金法则：“你想让别人怎么对待你，你就怎么对待他们。”那么是时间考虑这个问题了。尽管这句谚语说的有道理，但仅仅适用于像你这样的人。相反，想想按照他们对待你的方式对待他们。也就是说，对待他们像他们期望的一样。注意：不要想当然的认为你知道人们想怎样被对待。秘密在于：了解别人的个性认你能得到准确的信息，你就能知道你作出动作后，会有什么样的影响。
即便不知道某个人的性格，你还是可以通过仔细观察他说的，他做的，和他行为的方式了解到这个人的性格。他是喜欢和人们一起工作吗？他喜欢同时作几件事，还是一次处理一件事？
想想你走进一个会议室，要见一堆你以前没见过的人。你们都是委员会的志愿成员，所以你假想你要么需要一定的社交能力，要么需要控制。否则，最可能出现的是无法组成一个团队。
第一个目标是选出一个委员会主席。在介绍完后，Sally说：“现在开始办公，我们没有太多的时间，我在这个行业中有丰富的经验，所以我愿意主持工作，并可以成为委员会的临时主席。”
George插话说：“可能最合理的方式是仔细看看我们每个成员，然后投票选择。”
Karen同意George的说法: “我们可能在这个行业中都有经验，所以为了保持公平起见，我们应该了解每个人，然后行使选择权。但我对你们的想法都会公开。”
Tom 说："我觉得选举合理。" 然后他亲声的笑了，又说：“但不要写我的名字。但如果你需要我，我很愿意帮忙。”除了Sally ，所有人都笑了。
Karen转向一直保持沉默的Stuart,问他:“你怎么看？” Stuart吸了口气，说：“我来这是寻找计算机帮助的，对我而言，只要不是我，谁负责都一样。”
读了上面的内容，你觉得哪个人最适合呢？在你往下读前先考虑一下。Sally建议自己负责，表现的很霸气。她表现出她对目标很关注，比委员会中的其它人都在行。当Tom加入一点小幽默时，她没有笑。
George敢于不同意Sally的建议，并提出自己的想法，建议采取选举的方式。敢于对Sally的建议提出异议表明他有很高的控制欲，但想到了群体的一致性，表明他的社会感比Sally的强。他可能最是一个能让事情做的更好的人，而不是一个管理者。
Karen试着增加会议的舒适感，这表明了一种更高的合作感和接受感。她支持George选举的建议，同时表示她对别人的意见也可以接受。她不想起冲突，这体现了她的合作和包容的天性。她建议大家都彼此多了解一些，这就说明她的社会性强，但她不愿意表露出自己的想法。还问问Stuart的想法，这就又表现出她的合作性。Karen可能是一个外交官。
Tom清楚的的表明自己不想负责，但会支持要负责的人。这表明他的控制欲一般。不如Sally和George的。他处事轻松，而且讲了笑话，表明很高的社交性。他可能是一个外交官。而Stuart在没人问他前，一言不发，这表明他包容，理性的一面。他说，他不想做负责人表明了他包容的一面，他表明他的身份是“电脑支持”这表明他看重这个身份。所以说Stuart最可能是一个专家或作家。
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如果你在思想的技术上有所准备，你就能得到更好的交际网。
如果你想成为一个更有技巧的交际者，你总要考虑怎么样才能将自己的交际变得更有效。这就需求你能教给别人你在寻找什么样的推荐，你可以从你的顾客那里得到推荐，并加以使用。这些都是你的技巧的一部分。
当你进行交际的时候，你要知道什么是正确的事。这时，思考正确的方法和让你的交往行动更有活力和更有效同等重要。其中都包括了你的思维方式。为了保证你的交际成功，让我们看看你应该有的思维方式。
1.互惠原则或“送礼者获得”方式。
互惠原则是一种对他人行动的反应。我觉得可以叫做“送礼者获得”方式。你不能采用这样的想法“我为你做了这个，你能为我做什么？”你要记住俗语“付出才能得到。”
互惠原则不是以你能得到什么为焦点，而是建立在信任和友谊基础上。你可以尝试一下，你会对结果感到惊奇。
2.交际多样化。
找到那些不仅仅以你做为目标的团他，这样的话，你就能拓展你的交际网。有许多好的交际机构。如果你仅仅呆在你擅长的圈子里，你就失去了扩大交际网的机会。
3. 农民的精神。
如果想在交际上取得很大成功，你就要有农民的精神。在播种前，农民要花几个月的时间培养土壤。他很细心的看护幼苗，定期的施肥浇水，为了赶走讨厌的鸟类，他还坚一个稻草人。从播种到收割是一个长久的过程。没有快速的回报。
采用这种精神培养交际关系就是集中精力在培养提名的过程，从而得到你想要的结果。好多次，我看到那些想扩大自己的交际网的专家让他们联系过的所有人都在一起看看他们的提名的群，或让他们互相给两三次名片，从而记住推荐的人。这种方式太快了。想想农民的埋头苦干，细心照顾播下的种子，你也要多花点时间在你想吸引入圈的朋友上。
你现在已经有基础，可能适合的考虑交际网了，下面列出一些事项，如果你做了，你就能得到好的口碑营销效果：
1.可以激活VCP的过程。
VCP指的是可见度，可信度及可获利性。你要做的是采取一些技巧，得到可见度，可信度及可获利性。你可以每个月都参加由当地商会主办的晚会，可以在当地的报纸上定期的写一些专栏或组织一个小的联盟。
随着你在社区越来越有名，你就会变得有可信度。人们会认识到你在长期的下功夫，你就会得到优质的推荐。所以你要找到更多的机会让自己变得可见。一定要有创造力。
2.要集中火力，而不要散弹。
当讨论他们的公司时，许多企业家都想在30秒内讲完他们干的所有事情，而可能的推荐者去可能忘记在大部分。他们只接收到刚开始的一点信息。
相反，你应该集中在你最在行的两三个领域中。记住你不是在推荐你的资源，为了达到效果，你要训练一批销售人员。你的交际队伍关注潜在的顾客。如果你说出具体的寻找的顾客，就会出现更高级的推荐。
如果你每周都有大的交际网，这个技术就有用。试验着说的和区每周集中于公司的一个方面的区别非常巨大。
3. 一个一个的接触。
一个一个的接触就是面谈，但这需要你们俩都要问问题。关键是和你的推荐源讨论一些问题。我曾经有机会目睹两个在一个交际圈的公司有许多时间建立一种所谓的交际关系，但却没有真正造成一个深入的关系。
这两家吝啬的公司采用了我的建议，做了一次得到交换——为了自己的目标，成就，利益，交际和成功，他们发现互相间几乎没有什么共同之处。他们都为自己的女儿的队伍当教练，他们都有收藏运动队的帽子，他们大学在同一个领域。这样两个不感兴趣的人有了共同点，而变得十分亲近，建立了他们想要的关系。
要知道交际需要许多技术投置。很清楚，我想得到成功的交际圈还需要走很找的路，而在这个技术上还有许多重要的事需要完成。
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