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楚天金报讯 父母只是普通老师，王悦如何成为“白手起家的中国最年轻富豪”？
33岁的苏州昆山市淀山湖镇人王悦一夜爆红——2月24日，胡润研究院发布“2016胡润全球富豪榜”，王悦以66亿元财富上榜，成为白手起家的中国最年轻富豪。
王悦，1983年生，父母是普通的人民教师，他白手起家，打造了自己的“游戏王国”，掌管着700人的游 戏上市公司恺英网络。
大二开始做“站长”
雄霸百度手机铃声下载
翻阅王悦履历，并不惊人。他生于1983年，父母都是普通老师，自己曾在镇上的淀山湖中学求学。2001年，王悦考入位于西安的长安大学，读的是水文水资源专业，“不是不喜欢,是基本听不懂。”他说，“我就想找一个自己喜欢的东西来做，所以开始整天上网，学习做网站，很快成为一名草根站长。”
王悦并不像很多同学那样迷恋网络游戏，他只玩一些休闲益智性的游戏，最多偶尔打打CS。他的绝大部分时间都在研究怎样做好网站、做大流量。他买了本PHP手册（一种通用开源脚本语言，主要适用于Web开发领域），需要实现哪个效果就翻看哪个函数，这是王悦最大的乐趣所在。
学会做网站后，王悦帮别人做过平面设计、LOGO和界面，但发现都不赚钱。2002年读大二时，他注册了很多域名，做过各种流行网站，包括下载站、音乐站等。
“在百度搜索手机铃声的时候，百度共76页，从第一页的第一条到最后一页最后一条手机铃声下载基本都是我的网站。”
量上去了，质也要提升。“不管是在网站下载软件或看书，做个人网站必须专注于把用户体验做好，用户才会收藏。”把内容放到第一屏还是第二屏，需要什么按钮、什么大小，内容展示多大，怎样让用户来了就喜欢这个网站……王悦早就开始注重研究用户行为和用户体验。
王悦回忆，网站程序写好后，搜索引擎会读取页面，百度每半个月或一个月更新一次后，他的网站经常有几百万页被收录到数据库，流量非常高，很多都按照点击、注册、弹窗、下载等各种组合方式进行收费。大学未毕业他就赚了第一桶金，足足有几百万。
先择业再创业 学习
“偷菜”做出“摩天大楼”
尽管做个人网站也能赚不少钱，但王悦一直希望有机会创业。在没有合作伙伴、人脉等资源的情况下，王悦决定先择业再创业。
2005年，王悦到上海参加一次草根站长大会时，遇到了51.com的创始人庞东升。同为个人网站站长出身的两人一见如故，王悦随后抱着学习的态度加入51.com。彼时，51.com正处于初创期，只有十多个人。
3年中，王悦历经行政、产品、策划、运营等岗位，做到游戏事业部总监，亲历了51.com的团队从十几人到500多人、用户从百万到1.5亿的高速发展，也学会了很多融资的沟通技巧，以及懂得怎样维护各种关系，如何处理公司高速发展过程中可能会遇到的问题……
2008年，王悦带着十多个人离开51.com，在上海成立恺英网络独立创业，以3839这个小游戏网站作为主营业务。很快，3839就超越7K7K，成为仅次于4399的“全球第二大”小游戏网站。
尽管网站每月有几十万元的收入，但王悦最终还是决定把3839卖给“域名大王”蔡文胜，因为他隐约嗅到了社交游戏庞大的市场空间。
当时的中国，网民们都爱玩偷菜等农场游戏，王悦发现这类产品并不复杂，于是拨出两名工程师、一个美术，用3个月开发出恺英网络的第一款社交游戏“楼一幢”，可以让用户在虚拟摩天大楼里开理发店、蛋糕店、SPA中心，可以抢客人，偷金币……
2009年下半年，“楼一幢”登陆人人网，出乎意料的是，仅有3名研发人员的这款游戏很快达到100万用户量。紧接着，恺英网络成为腾讯平台上的第一个第三方游戏开发合作商，“楼一幢”以“摩天大楼”的名字入驻腾讯平台，用户数量快速突破一亿。
其实，“摩天大楼”的成功并非偶然。项目组研发时，并非通过问卷调查等传统手段调查用户喜好，而是直接从3839数据后台挑选出每天玩家最多的游戏进行研究，游戏做出后，根据腾讯、人人网等每个平台的特性调整用户玩法偏好。王悦说：“做社交到底该怎样把握人与人之间的关系，又该怎样利用这些关系把人吸引进来并保留下来才会产生真实互动……这些宝贵经验都是51给我们的。”
优点是“不懂游戏” 【对搜索引擎的依赖强的行业】
信任团队成功借壳上市
“楼一幢”火了之后，顶级投资团队凯鹏华盈(KPCB）找到了王悦，火速投资1500万美元。拿着钱，恺英网络开通了24小时客服，并从麦肯锡、腾讯等公司网罗人才。
在连续推出《恐龙时代》《热血海盗王》《捕鱼大亨》三款社交游戏之后，2011年9月，恺英网络推出首款网页游戏《蜀山传奇》，依靠腾讯流量，注册用户超千万。2012年，恺英网络从腾讯开放平台的月净分成已经超过了2000万元，成为腾讯第三方游戏开发商中业绩最佳者。
不为外界所知的是，《蜀山传奇》只是一名程序员的作品。当初这名程序员提出要做一款网页游戏时，王悦没有反对。“我们会尊重每个人的想法。考察了一个多星期之后，感觉认可这个人和他的带队能力，起码之前他做出来的东西让人感觉很靠谱。”开放、信任是王悦和恺英网络的管理风格，也成功造就了恺英第一款网页游戏。“High起来；敢于决策，允许犯错；最重要的事，马上去做；天道酬勤”是王悦一直强调的企业文化，允许大家犯错误，给负责人足够的决策权。当然，在这个过程中不断交学费也在所难免，比如当初“楼一幢”在一个平台上运营时因为更换新版本游戏停掉几天，导致用户大量流失。王悦允许这些错误出现，关键是出现之后应该及时采取措施弥补。“不管公司付出10万块，还是100万，只要这些钱在公司的承受范围之内。我们知道在纠错过程中团队的成长是飞速的”。
从社交游戏，到网页游戏，再到如今的平台战略，“不懂游戏是我的优点，也是缺点。因为不懂，所以很信任团队，给他们更多空间去发挥。”王悦说。
2015年4月，恺英网络以63亿借壳登陆中小板，将主营鞋业的泰亚股份变身网游企业。
报告显示，2015年恺英网络总营收达23.3亿元，同比增长220.36%，实现营业利润6.7亿元，同比增长992.97%，归属于上市公司股东净利润6.6亿元，同比增长956.32%。报告期末，公司总资产规模达19.61亿元，同比增长228.12%。
如今，王悦以66亿元财富与滴滴快的程维一同入选“2016胡润全球富豪榜”中国最年轻富豪。“今年，恺英计划在上海设立分公司，进军综艺IP。”谈及今后公司发展，王悦信心满满。
王悦自述“成功五点”
速度与执行力是第一
短短7年取得一番成就，恺英网络凭什么？
王悦曾在一次演讲中总结：“对我们公司来说，第一点就是速度与执行力。我们开始只是十来个人的小公司，根本没有办法跟传统的网游公司去抗衡，我们有的就是速度。我们速度非常快，我们每天都可以专注于做一件事情，社交游戏也好，网页游戏也好，我们基本上每天都在钻研这一款产品，决策也非常快，所以第一款社交游戏跟网页游戏我们只花了三个月的时间，这在行业内也是速度非常快的。”“第二点就是优秀的人才跟团队。第一款游戏成功以后我们推出多款产品，其中一些做得不是很好，但是团队成员还是非常有激情，非常努力，凝聚力很强。我觉得人才的积累跟培养，对公司是最有价值的。”“第三点就是数据的支撑。为什么我们第一款游戏就能够成功，我们有一个统计系统，每天几百万流量的游戏是什么，我们把这个游戏加入很多社交因素，通过三个月的打造磨合，在人人网、腾讯上发布，很快被用户认可。我们觉得创业前期可能很多时候都依靠经验指导，但长期来看能否持续推出成功的游戏，还依赖于数据，长期来看肯定不能拍脑袋。”“第四点就是大胆学习，敢于创新。如果只是去抄，去模仿，我们只能吃别人吃下来的，只有大的创新我们才有大的机会。”“第五点是我们觉得趋势很重要，一定要顺势而为。”
专访恺英王悦：
记者：您从2008年开始创业，当初怎么想到在游戏行业创业 ?
王悦：当初我在社交网站51.com负责网游业务。在负责期间对网游业务有了全面的了解和操作，所以出来后就自然而然地在社交游戏领域进行创业。
问：从51出来后你们做的第一款游戏情形如何?
王悦：最初我们只是有个小游戏平台，叫3839游戏平台，通过这个平台，每个月有着几十万的收入。当时《开心农场》游戏一跃走红，于是就打算照着做款社交游戏，花了两三个时间把游戏做出来，然后上线，非常的火。当时非常简单，一个前端程序员，一个后端程序员，他们在笔记本上写一下，然后定下来要做，最后就做了出来。另外加上美工，把图像画得可爱一些就行了，当时就这三个我。我们把产品思路定下来后，再给些经验。
社交游戏的最大特点就是用户数量巨大。我们的第一款游戏在腾讯开放平台上，很快就达到每月1500万的量。但是当时ARPU值很低，每个用户也就付个几百块钱，那么一款游戏当时可能就无敌了。而像现在的手游，每天的日ARPU值就有一二百，所以说差别很大。虽然有这么大的用户群，但是它的营收贡献还是有限，一个月一两千万有限了。不过在社交游戏领域，一个月能够达到一两千万收入的游戏作品相对还是很少。
当时我们做社交游戏的时机也不错。当时腾讯平台上社交游戏也不多，所以每天新进用户有一两百万，而且推广上也不花一分钱，但是在当时那种形势下，游戏人气虽很高，可就是不怎么赚钱。对公司来说，在利润上贡献其实非常有限。
另外，在海外优势方面，我们可以相互导流量，比如把A游戏的用户导到B游戏，而且我们自己也有个游戏平台。对腾讯来说，它出于安全性的保护，相对就比较严格，不允许导流量。而对我们来说，通过前期积累了巨大的用户量，用户的转移成本很高，没法转移。所以说虽然积累了很多，但是在营收上也没太大用处。
问：在做社交游戏方面，当初是怎么想到和facebook合作?
王悦：facebook是一个非常开放的平台，只要网上申请、提缴后，他认为没有什么问题，就可以开放接口将游戏接到它的平台上，然后开放给用户玩。当然如果你做的好，他们也会联系你，给你更多的资源来进行推广和支持。
我们最早是在2009年底开始在facebook上运营游戏。最初的三个用户是我手动去邀请的，接下来用户每天都是三倍数的增长，很快就发展到每天活跃用户达100万，我们也没有花一分钱广告费。
不过从去年开始，我们已逐步把facebook用户给导出来。现在我们也逐步转型，从网页游戏转向手机游戏，在港台地区也开始进行拓展。
问：然后公司接下来就开始做网页游戏?
王悦：公司做了四五款社交游戏，同时也开始做网页游戏。当是就是感觉社交游戏做得也很辛苦，不怎么赚钱，关键是用户不能利用，不能引导。于是开始考虑做网页游戏，又是从0开始，和小团队没有什么区别，之前积累的东西产生不了太多价值。而且在和腾讯合作过程中，一是要看腾讯是否进行推广，二是要看它是否给导流量。所以说主要还是取决于别人。在当时这是个很大的问题。
2011年时就商量想做一款网页游戏。于是花了三个月时间，研发出了网页游戏《蜀山传奇》。这款游戏也是在腾讯平台上运营的很好，做到了5000万。这也是因为时机不错，加上产品本身也很好，当时腾讯平台上也没有太多的游戏。这款游戏成功了以后，我们也开了很多网页游戏。道理其实也很简单，一款游戏成功了以后，那就重复着去做嘛。一款成功了，那么我们就再来五款。不过，后来腾讯上游戏也越来越多，腾讯的扶持相对也就变得削弱了。公司后来在网页游戏方面，最多时有十个团队在做。
游戏行业成功有着很大偶然性。成功率其实也很低。所以后来我们也对团队进行了整合、优化。现在我们页游团队已只剩下两个，开始走精品路线，另外也从海外市场代理一些好的产品发到腾讯平台或者我们自己的平台上。
问：在深耕页游市场的同时，我们看到恺英后来还进军页游平台，并成为了国内前十大页游平台?
王悦：因为我们积累了很多海外用户。我们在facebook上的用户允许自由导换，所以我们在做社交游戏时已经积累了大量用户，于是我们再做网页游戏时就可以很快地将用户导过去。
因为做了这么多年的游戏，发现什么才叫好游戏我们没法评估，腾讯告诉你说你这款游戏是好游戏就是好游戏，腾讯给推广了于是就能成功;第二是发现每做一款游戏，就要不断地去征求别人，求其推广，我们最初做《蜀山传奇》等游戏时都没花过一分钱广告费，全是靠“病毒式传播”，拥有了一两亿用户。也因为这种发展方式，于是就招聘了一位国内游戏投放领域的精英人才，考虑做页游平台，经过评估后我们就决定做页游平台，于是花了一百多万买了xy.com域名，不久后该平台就做到了每月4000万用户，成为国内十大页游平台之一。有了这个平台后，我们就可以根据数据分析出什么是好游戏，对自己研发游戏也有很好的指导作用。
问：那么在你看来，究竟什么才是一款好的页游?【对搜索引擎的依赖强的行业】
王悦：其实在联运市场，评判标准也很简单，大家都是花钱在砸广告、买用户，所以大家都是凭经验在判断，首先你的游戏能否长期吸引用户，用户会不会在游戏里平均玩两个月时间，即使前期亏本，但两个月后可以回本，而回本后可以继续投放，而哪怕只要多赚一块钱，我们也愿意去推。当然每个游戏平台也有其特性，比如有的只做PK类游戏，有的是运营体育类游戏，也要根据其特点进行投放推广。
问：如何看待未来几年的页游市场发展前景?
王悦：这个市场应该还是会独立存在，对游戏品质的要求会更高，细分市场的页游产品也会越来越多。之前大家同质化竞争严重，比如RPG页游一下子就有上百款游戏面世，而现在数量可能变少，可能只有十款页游出来，但是这十款游戏的质量都要比过去高很多。因为要投入，就要做一款好的产品出来。所以将来肯定是往精品化方向发展。然后也会往3D化、微端化等方向转变。大家还是喜欢玩好游戏，另外好的游戏所有的游戏平台也都愿意去推广，很容易成大作。
一方面PC游戏的量严重下降，造成我们用户的成本越来越高，整个市场的用户情况都在发生着巨大的变化，这对页游行业的确是有挑战，所以必须要做精品，靠大作生存，不断提升游戏品质，比如做3D游戏，或者让画面表现更炫等。
另一方面，随着大部分创业团队都涌去做手机游戏，导致研发页游的团队就变少了，所以你只要真地专心在这一领域做，投入更多的精力和时间做出一款不错的产品，还是很有希望。一旦你的游戏数据比别人好10%，那么所有的游戏平台就都会推广你的游戏，从而一家通吃。
问：在页游领域，恺英网络如何与同行竞争?
王悦：我们需要在其竞争对手去争取和挖掘出高质量的用户。我们的优势在于，我们最初做社交游戏，积累了一套很好的数据系统，招的人也精懂这一领域，这些因素加在一起，使我们可以在竞争对手的资源里挖出一些金子，找到那些喜欢玩游戏的有价值的玩家。
（综合《创业邦》《城市商报》《中国经营报》报道）
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【对搜索引擎的依赖强的行业】
楚天金报讯
8月29日，一张知乎大V的朋友圈截图在网上流传，提及今日头条正在大面积以签约付费的形式“挖”走知乎的站内大V。这是继今日头条与微博接口之争后，又一次关于内容写作者的一次争夺。
图为张一鸣
如今，今日头条已经成为国民“时间杀手”之一。飞速成长的今日头条尚未完全脱离版权之争的泥潭，如今因为社交化、信息流公告等商业上的拓展，又面临更多的对手和挑战。
张一鸣简介：
张一鸣，男，汉族，福建龙岩人，2005年毕业于南开大学软件工程专业。北京字节跳动科技有限公司创始人兼CEO，该公司推出了基于数据挖掘的推荐引擎产品“今日头条”。
张一鸣2005年毕业于南开大学软件工程专业，曾参与创建酷讯、九九房等多家互联网公司，历任酷讯技术委员会主席、九九房创始人兼CEO。2012年3月张一鸣创建了北京字节跳动科技有限公司，希望通过技术创新改善人们获取信息的方式。2013年，他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”，2015年2月，入选“2014中国互联网年度人物”活动获奖名单。是目前国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。
大学时代
他不打牌不玩游戏不看碟
今日头条创始人张一鸣1983年出生在福建龙岩。他的大学时代在写代码和看书中度过。他不打牌、不玩游戏、不看碟,这样的大学生活让张一鸣有些许不合群,却让他成为同学之中“最靠谱”的一个。日后成为他合作伙伴的梁汝波回忆,当大部分人还在用电脑聊天、打游戏的时候,张一鸣已经在熟练使用搜索引擎获取信息。在同学的印象中，他是个“技术型宅男”，但酷爱运动，尤其爱打羽毛球。
作为典型的创业者,张一鸣曾经先后成为酷讯旅游、饭否网、九九房等网站的联合创始人及参与者。经历了六年时间的四次创业,张一鸣将全部积累一朝倾注。2012年3月,字节跳动科技有限公司成立。然而今日头条并不是他们推出的第一个产品,最初三个月,这家公司上线了“内涵段子”、“搞笑囧图”、“内涵漫画”等多款应用。
身为信息获取的重度用户,张一鸣感慨创业的初衷“就是要让你需要的信息,在第一时间告诉你”。今日头条并不是心血来潮的创业项目,2007年在酷讯创建火车票搜索系统时,他就敏锐地感觉到了信息的不对称性和被动性,而聚焦在“如何更好地得到感兴趣的信息”上,试图构造一个主动分发信息的系统,但彼时的市场并没有准备好接受这样超前的思维。
成为小巨头
估值将超过200亿美元
直到2012年,张一鸣才感受到了时机的到来。随着移动互联网的增量爆发,社交媒体的大力发展,以及设备技术的进步,他认为自己准备好了在垂直信息领域创建一套全新的系统。张一鸣声称,今日头条不是新闻分发的客户端,依据对用户的数据挖掘，每一个打开的用户看到的内容都是不一样的，实现“千人千面”。
在今日头条成长之路上，微博曾是其股东。
2014年6月，今日头条宣布完成C轮1亿美金的融资，由红杉资本领投、新浪微博跟投。彼时完成C轮融资之后，今日头条估值约在5亿美元左右。
在张一鸣看来，新浪微博选择投资今日头条的原因在于，“我们还是有很多业务协同的地方”。
彼时今日头条是新浪微博所有第三方应用中为新浪带来最多流量的，用户在今日头条的评论可以直接转发到微博。而对今日头条来说，投资方微博还帮助今日头条度过了冷启动阶段(从0用户开始积累用户)，2013年，今日头条还曾通过接入微博账号的用户信息和关系链建立了兴趣图谱。
而如今，今日头条已经成长为小巨头，与昔日的股东微博开始形成正面竞争。
8月11日，据路透社报道，今日头条将进行美国的私 募 机 构 GeneralAtlantic领投的20亿美元融资，融资后估值将超过200亿美元。
在美股上市的微博，目前市值在 170亿美元左右，不及今日头条D轮的估值。
签约大V
对流量展开全面争夺
自2014年迅猛发展以来，今日头条的打法早已被业内人士熟知。此前对标微博，今日头条推出了微头条；针对知乎，头条做了悟空问答；对应快手，做了火山小视频和抖音等。
8月29日，一名网友把知乎大V“恶魔奶爸Sam”的朋友圈截图发布在微博上，内容显示，“今日头条今年一口气签约了300多个知乎大V，而且还是给钱的，年收入比普通白领还高。签完之后，这些大V所有的内容不可以再发到知乎。优质的内容创作者被抢完，知乎的质量每况愈下”。
张一鸣是公认的信息分发痴迷者，他想要的最终目标，就是超巨大的流量。为了这个目标，今日头条将尝试一切可以拓展的领域。
短视频是他押注的下一个赛道。
2017年6月，原“头条视频”正式升级为“西瓜视频”。这个诞生两个月的西瓜视频很快就遭遇了版权方的指控。
8月14日，17/18赛季英超首轮刚刚结束，今日头条APP的西瓜视频栏目上即出现了大量赛事集锦视频，由“欧亚足球”、“MysticYOUNG足球”等头条号发布，视频跳转到阳光视频网（今日头条旗下网站）播出。8月15日，新英体育联系今日头条要求立即下架相关视频，但是直到8月17日中午，今日头条网站上依然有大量被强加上了“西瓜视频”logo的英超进球集锦视频。
算法抉择
蜜糖还是砒霜？
今日头条的推送方式一直是用户争论的焦点。
在杭州的小吴说，今日头条可以直接点击“×”关闭掉我不想看的内容，这样我就再不用看不喜欢的内容了，“这个功能很爽”，小吴边说边打开自己的今日头条APP，看着一条时政新闻，点击了右下角的“×”，这时弹出一个对话框，今日头条会请用户选择理由进行不喜欢内容的精准屏蔽。
汝之蜜糖，彼之砒霜。
在北京滴滴公司上班的程序员小虫则不喜欢这种过于“精准”的喂养方式，“因为我点开过一个新闻，就接着给我推荐这些，就好比我买了一双鞋后，不停地给我推荐鞋的广告，但是不会想到我不需要买鞋了。这个在算法上还没有改进”。
一方面，今日头条希望用户“黏”在上面，占有用户时长是今日头条与广告商谈判的一个筹码，而另一方面，过度宠溺所带来的甜腻也会引起用户的反感。
谁来决定用户看什么？
微软（中国）有限公司合伙人研发总监于伟表示，算法需要不断改进与克制，掌握了大量流量的APP也需要克制，面对流量带来的广告诱惑，需要节制，否则受害的将是用户。算法、模型中都要考虑内容、质量、广告和用户相关度，算法和模型也在不断改进。
多元化未来
张一鸣的边界在哪里？
“每天工作忙完之后，从晚上11点多开始刷今日头条的短视频，我知道这是垃圾，但是我不断地点，今日头条也不断地给我推，每天看一个半小时，差不多12点以后睡着了为止。这样的状态持续了三个月，现在能感觉到头条已经没什么新东西（新视频）可以推给我了”，一位在北京工作的白领赵先生告诉记者，他是一位今日头条的重度依赖者。
有业内人士将今日头条的广告变现方式概括为“信息流+个性化推荐”，去年今日头条的广告收入为80亿元，但仍未实现盈利。随着移动端的大发展，信息流广告(依托海量的用户数据，可精准捕捉用户意图，将广告展现给目标客户)成为兵家必争之地。
今日头条目前有火山小视频、抖音、内涵段子、西瓜视频、时光相册、图虫等多样化的产品。除此之外，今日头条也在加码人工智能、金融等业务。从招聘网站公布的信息来看，今日头条在招聘金融产品经理，金融策略研究。而金融策略研究的岗位要求包括了维护公司与金融行业相关监管机构的关系，此外还要协助公司申请相关经营资格或牌照的工作。
BAT三巨头中，2011年阿里分拆支付宝，目前根据外媒披露的蚂蚁金服最新数据显示，其估值已经达到750亿美元，约合4080亿人民币。
消费数据是今日头条做金融的一个优势。但是面对阿里和腾讯已经建立起的金融护城河，等待今日头条的是，如何与其开展竞合关系，划清彼此的安全边界。
（据《新京报》、《中华儿女》、《闽西日报》报道）
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今日头条张一鸣：80后网络小巨头的野心
全国最依赖搜索引擎的行业是哪些行业？
您好:
各个行法碃瘁度诓道搭权但护业都比较多但是可以从盈利方式
什么产品或行业对人有依赖？
快消品
请问现在seo行业还有发展吗
从2003年SEO进入中国到07年左右飞速发展，而且搜索引擎本身也开始对SEO有了新的定义，也随之改变他应有的算法。在早期做SEO可能就是堆积关键词，而且这种操作的结果是很容易上的去。因为搜索引擎本身最终还是面对用户，那么他必需不断的完善他的算法与排名规则，让用户真正能从搜索引擎上在最短的时间内，找到用户最想要的信息与资讯。
在我看来SEO的入门门槛其实并不高，这个也就造就了SEO的加速发展。而且SEO为做网络推广来说他的性价比也是最高的，而且SEO也是网络推广、网络营销必不可少的重要组成部分。
SEO的未来发展趋势肯定也会越来越注重我们用户体验，而且这个也会出现在搜索引擎算法中。不是说因为新浪是做资讯的老大，我们就没有可能再去做资讯类的站点，我们还是可以考虑做的，因为我们可以做细分市场，做垂直资讯。
现在越来越多的企业开始慢慢的对网络的意识有所增强，而且慢慢的也开始去挖掘那些性价比最高的网络推广方式，那么他们就很容易会发现SEO的存在，在未来几年里做为企业来说设立有他们自己的网络部门，成立一个专门的SEO团队那也会是一可趋势。窢弧促旧讵搅存些担氓在一定程度上来说网络公司确实是可以帮企业做这些关键词优化的事。但又能有几家网络公司真的是考虑到了网络发展与运营的后期，更多的是为了SEO而SEO，为了赚钱，为了完成任务。
其实做为一个真正想从网络推广自己品牌，建设自己平台的企业来说，仅做SEO他是完全不够的，但我可以说的是他不做SEO那是肯定不行的。在对自身产品了解最透彻的还是从事这个行业的人，也就是他们企业本身。他们知道用户的需求，做网站只是为了能更好的增加我们产品的曝光度，从而得到一定的转化率。
SEO是网络营销中必不可少的组成部分。假如能把SEO的理念与公司产品的本身特征做一个有机的结合，那必定会是SEO未来一个大的发展趋势力。
中文元搜索引擎有哪些
Ithaki （
微软Bing搜索引擎有没有自己的特色呢？
随着对搜索引擎的依赖程度越来越高，每日人均访问量达到30次以上，然而搜索满意度并未得到根本改善，甚至还有下滑趋势。调查显示，仅有1/4的搜索立刻得到了正确且完全满意的结果。其中，有40%的搜索未被有效回答、50%的关键词在搜索过程中需要不断修正。
目前，在美国市场，微软Bing搜索的月覆盖用户达到近 2 亿，达 90%。月搜索请求达41亿次,占据1/3的市场份额。根据美国互联网流量监测机构comScore的数据表明，在所有知名的搜索引擎中必应的用户拥有最高的购买能力指数。对此，微软搜索渠道总监刘国瑞表示，微软在全球具有强大的渠道优势，并希望借助自身在互联网的技术和资源优势，通过结构化、分类的搜索结果，为用户提供快速做出决定的决策引擎Bing，帮助用户轻松地按照决策来搜索结果。刘国瑞认为，微软Bing的高覆盖率和便利性，将成为国内外贸企业海外营销的不二选择。
海外搜索引擎专家刘旭认为：“金融危机之后，国内企业在网络营销方面不仅仅是花钱买一个网络平台，更需要搜索营销。“更有专家预测，在整个全球经济复苏的大背景下，微软Bing搜索选择外贸密集的珠三角地区打响中国市场第一战，不仅会带来目前搜索市场的新格局，还将快速推动国内中小外贸型企业的国际化进程。
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