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改革开放以来，我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出，成功度、创新性方面优异的企业。它们的盈利模式是什么？又有哪些创新性？创业者或许能从中获得启发。
NO.1 联想
从产业价值链定位来看，依托强大的销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径，围绕国际计算机及信息服务产业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。
盈利模式：在产业升级的过程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。
创新性：走过缺乏甚至一度弱化自主知识产权的“弯路”后，依托庞大的国内市场与政府支持，利用民族情结建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势，逐步以产业后端（市场）的控制力提高对产业中端资本的控制力，进而以产业中端（资本）的控制力提升对产业前端（技术）的控制力。
NO.2 腾讯
从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。
盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。
创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
NO.3 阿里巴巴
从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。
盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。
创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
NO.4携程
从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户，依赖庞大的电话呼叫中心做预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。
盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流：客流越多议价能力越强，其成本就越低；降低成本，其客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
NO.5 招商银行
从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行、第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财，首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。
盈利模式及盈利能力：通过扩大服务面、延伸服务线取得多方面的利息收入与增值收入。
创新性：将信息技术引入金融业的发展，并以“创新、领先、因你而变”时刻不断推出新服务，引领金融业的发展。
NO.6 苏宁电器
从产业价值链定位来看，以家电连锁的方式加强对市场后端的控制，同时加强与全球近1万家知名家电供应商合作，打造价值共创、利益共享的高效供应链，强化自身在整个产业价值链中的主导地位。
盈利模式：基于SAP系统与B2B供应链项目，通过降低整个供应链体系运作成本、库存储备、为客户提供更好的服务这一“节流+开源”的方式实现营收。
【租房服务商盈利模式】创新性：以家电连锁的方式加强对市场后端的控制力，并以此为基础加强向上游制造环节的渗透，使零售与制造以业务伙伴方式合作提高整个供应链的效率，进而打通整个产业价值链以谋求更高价值回报。
NO.7 百度
从产业价值链定位来看，力求“让人们最便捷地获取信息，找到所求”，为网民提供基于搜索引擎的系列产品与服务，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。
盈利模式：采用以效果付费的网络推广方式实现营收。
创新性：借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站建立了世界上最大的网络联盟，使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大幅度提升，并从中扩大盈利来源。
NO.8 华为
从产业价值链定位来看，以客户需求为驱动，定位为通讯设备领域的系统集成服务商与量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。
盈利模式：主要依靠通讯产品的生命周期赚钱。
创新性：凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲暂时的亏损为代价，将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价，利用企业规模效益、低耗与高效的供应链管理、非核心环节外包[来源:
NO.9 巨人网络
从产业价值链定位来看，集团紧紧抓住企业价值链上“营”与“销”的环节，通过颠覆式的“营”定义新的产品或服务，通过“地毯式”与“侧翼进攻”的“销”加强对市场后端的控制力。
盈利模式：尽管在表面上“脑白金”、“黄金搭档”、“黄金酒”用的是传统盈利模式，而“征途”游戏采用“基础服务免费+道具收费”的模式，但实质上巨人是通过营销创新形成的产品服务新概念实现营收。
创新性：紧紧围绕消费者的消费习惯、消费决策处境、消费心理、消费心态等实际需求，用全新的“营”与“销”的方式赋予实际品质不高的产品或服务全新的概念，并以较短的销售渠道、较宽的销售网络从侧翼迅速介入市场。
NO.10 比亚迪
从产业价值链定位来看，依托某一产业领域的技术优势，在相关产业转型或兴起的背景下，将其产业优势向这一领域进行逆向的产业转移，形成跨领域的、稳步攀升的产业扩张。
盈利模式：在产业转移与扩张的过程中，通过改变产业景框、设定新的游戏规则、合并细分市场、整合顾客需求进行价值创新，以蓝海战略实现营收。
创新性：基于电池领域的绝对竞争优势与产业优势，在已有商业领域取得成功后，以较强的复制能力、稳定性、技术创新等，集中利用内部资源，整合各业务群中的优势元素向新兴领域或转型产业进行产业布局，繁衍一个又一个新业务，实现塑造蓝海、产业扩张与价值创造的统一。
对上述商业模式进行梳理不难发现：
【租房服务商盈利模式】第一，“十大成功商业模式”从年代的角度来看呈现出“两端少、中间多”的格局，所涉及的企业实现了持续经营并具有较强的盈利能力和一定的体量。
第二，“十大成功商业模式”可进一步划归为“基于技术突破与创新”和“主要依托产业价值链融合与分解”两类，并在不同的领域与产业价值链条上做出了不同程度的创新。
这表明，成功的商业模式非常一样而又非常不一样。非常一样的是创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与经营机制等有机结合，不断提升自身的盈利能力、协调性、价值、风险控制能力、持续发展能力与行业地位等。
【租房服务商盈利模式】非常不一样的是在一定条件、一定环境下的成功，更多的具有个性，不能简单地拷贝或复制，而且必须通过不断修正才能保持企业持久的生命力。借鉴基础上的创新永远是商业模式中商业智慧的核心价值。
火炬租房怎么盈利，盈利模式是什么
火炬租房主打的理念是无中介费粻订纲寡蕺干告吮梗经租房，对房东和租客都不收取任何费用，仅仅提供一个房东直租的交易平台，显然他的优势在于个人房东直租，中介无中介参与，租客可以通过该平台直接租房，省去中介费成本。这样就抓牢了租客端，越来越多租客通过该平台找房，越来越多房东在平台上发布房源，而平台方要做的仅仅是怎样屏蔽中介信息保证平台无中介的纯粹性。显然剩中介费的吸引力算是巨大的，慢慢的，如果平台运营良好，会员增加，网站流量会增加，盈利模式就凸显了。最常规的盈利方式就是广告，可以在网站做其他相关行业的广告，比如楼盘，装修公司，家居商城等等。另外类似于58或者赶集网那样的会员增值服务，比如房东希望自己的房源信息显示在网页的醒目部位，或者信息流的前端，刷新、顶置等服务，那就得付费。当然还有可能延伸出火炬网自营的公寓，自己做二房东，通过改造出租房，赚取租金差价等等。
想在网上租房子，请问中介的盈利模式是什么啊
1、到处收集房屋出租信息（归纳整理）
2、发布房屋出租梗鸡盾课墉酒堕旬乏莫信息（网上发布和门店发布，目的是吸引客户）
3、有了客户之后匹配房源，客户需求与房屋信息匹配之后带客户看房
4、看好之后为出租方和承租方提供签订租赁合约的服务
5、收取双方适当的服务费，一般租赁是一个月的房租，买卖时成交总价的3个点。
6、房子要是没看上，重复第三步。
房产中介是如何赚取利润的？
中介提供房产信息给客户（买房的或恭袱多惶鼙耗俄同藩括租房的），促成交易后收取信息服务费，各地方的中介费收费标准不统一，我们这是买房2%，租房看房子情况收取，100、200元，或是一个月的房租
廉租房的盈利模式是什么？
呵呵，很凑巧啊，我公司现在就在和政府合作开发经济适用房和廉租房。
你说的盈利模式应该是这样的（经济适用房就不谈了，很明白的），廉租房的成本价，先报给政府，比如成本2000，政府同意后，按2000一个平方回购，然后政府出租。
开发商看起来是赚不了什搐础陛飞桩读标嫂钵讥么钱，但是在当地，开发商以后的发展就好办多了，这种对外来开发商特别好。
廉租房是国家所有，你要查廉租房的适用人群的话，每个地方的标准不太一样。
赚钱的话，应该是谈不上赚多少，因为是国家回购，所以这中间变化大，应该有很多贪官会得到很多钱。
廉租房还是简装房哦！