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【开儿童图书馆如何盈利】 求生路五：引进新“业务”
郑先生表示，现在近5成的小型民营书店都已经开始引入一些新的业务，比如为顾客提供咖啡、茶饮等，或者提供一些适合安静氛围娱乐的游戏，如桌游、棋类等等，再或者引进精品专柜，让顾客在选书、看书的过程中还能享受休闲、娱乐、购物。虽然这种方法并不新鲜，但是效果尚可，像上海地区部分经营者通过引进新“业务”利润有所增加，增幅在30%—40%，基本上可将房租、人工等成本上涨带来的压力化解掉。
不过这种方法对于经营者的店铺面积要求较高，至少经营面积（不包括库房）约100平方米。另外，这类做法适合商业街、写字楼附近的书店经营者使用。
操作难度：★★★
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意向创业项目：儿童绘本馆。
创业原因：刘女士曾经在郑州一家洗化公司做销售，因工作忙，每天都是早出晚归，而且还要经常出差，所以对孩子的照顾很少。
她说：“每次出差都很不舍孩子，于是痛下决心，在孩子一岁半的时候辞职了。”
现在孩子已经上幼儿园了，于是她想开一家绘本馆，一是可以让自己有事做，二来则可以兼顾孩子。“我也不知道这个项目的前景如何，该如何操作，能否找个专家帮我分析一下？”刘女士说。
创业微导师：李伟峰 【开儿童图书馆如何盈利】
导师微信：wallacelwf
创业经历：他出生于1981年，2003年大学辍学，2004年初创业，很快挫败；2004至2009年，供职于洗化行业，其间成为某区域代理，并获取人生第一桶金。
2012年离职创业，现为“家有书童”绘本馆创业项目的投资人。他调整了该绘本馆的商业模式，将其运营为国内第一家免费阅读、免费送书到家的绘本馆。目前会员已超过3000名。
【模式分析：绘本馆是一个糟糕的商业模式】
“绘本馆本身的盈利模式存在着致命的缺陷，无法良好盈利和成长为大项目，在我看来是一个糟糕的商业模式，这也是目前绘本馆行业的困局所在。”虽然自己从事这个行业，但李伟峰坦言，自己对现行的绘本馆商业模式并不看好。
“现在绘本馆大多数的创业者都是年轻的妈妈，而这些创业者的初衷较为感性，凭着热情假想潜在客户，认为每个妈妈都是客户，客群庞大。但如何站在一个商业运营的角度上去完成产品价值的实现，缺乏认知和了解，加上多数人为初次创业毫无经验，所以找一个盈利突破口是很难的。”李伟峰分析。
不盈利的商业项目是资源的浪费，是有违于市场原则的。
李伟峰说：“其实绘本行业最致命的硬伤是其客单价无法很好地支撑它的运营和市场拓展。现在很多的绘本馆处于不死不活的状况。每年上涨的商铺租金、日益提升的人力成本和图书更换成本，加之现在客户开发得缓慢[来源:
【导师支招：热爱+专业+客户黏性=良好运营】
那是不是绘本馆就无法盈利？要关门大吉呢？李伟峰说，他就是想做这个行业的革命者和颠覆者。
李伟峰介绍，绘本馆将来要走免费的模式。
之所以开展免费服务，其看中的正是——人，这个细分客群的客户价值。“免费是为了吸引更多的会员，我不是做公益事业的，后期创业者可以发行商业亲子杂志，改变从C端（客户）赚钱的方式，转而面向B端（企业）谋求我们更大的商业价值。”
而对于初创业者，李伟峰给出了一个加法成功模式：热爱+专业+客户黏性=良好运营。
“热爱。就是要爱这个行业。”他之所以选择投资这个绘本馆项目，最主要的原因就是他也是一位父亲，“我从小就喜欢看书，所以我也希望自己的孩子能养成爱读书的习惯和认知。”
他建议，经营者要爱孩子，爱读书，要善于享受给客户带来的快乐。
“专业就是要了解孩子，并对阅读有深入的理解。”他说，绘本馆主要面向低幼儿童，阅读以亲子阅读为主。但目前整个行业中缺乏懂孩子心理、对亲子阅读有深入理解的亲子阅读老师。
【经验者建议】
李伟峰建议，经营者要形成自己对绘本的专业认知和专业分享，让热爱加专业形成竞争者的壁垒。“因为专业是最能打动客户付钱的地方。”
“客户黏性是客户选择留下来和愿意多支付价值的所在。”李伟峰说，“要想成功就要改变。”
他说，目前，绘本馆除了通过绘本借阅获得一定的收益外，增加一些兴趣课程也可以丰富收益来源，这类兴趣课程应该以围绕绘本来开展，以创意、美术、手工和英语为主，还可以增加一些绘本表演课程，以及多开展一些亲子活动。例如免费的阅读故事会和带领小朋友去踏青、郊游，还可以推出承办儿童生日派对的服务，“有小游戏、小点心，绘本馆成了孩子们的生日俱乐部”。
另外，绘本馆还可以针对爸爸妈妈进行家长育儿辅导培训、阅读指导，通过各类形式的活动，丰富绘本馆的内容，调动会员来馆的热情，从而增加会员对绘本馆的认可度。
项目总结：绘本馆存在市场前景，但经营者除了自身热情外，运营方式一定要多样，可尽量将特色服务覆盖到儿童生活的多个方面。
绘本馆是如何盈利的 详细??
绘本馆是如何盈利的 现在绘本馆是以什么盈利的，最老的绘本馆是以租书盈利的，书如果保管不好就会亏损，所以在书上绘本馆需要下大保护绘本和儿童图书功夫，以前的模式在现在看来已经落后了，很多绘本馆增加了新的服务项目，而不是单纯的租书给会员看了，也不是主要以租书的形式挣钱了，现在的服务是可以选择的，如果孩子每天都需要读书指导，那么就跟绘本馆说，绘本馆会安排读书指导老师为小朋友服务，长期的读书指导是收取费用的。 绘本馆还会举办很多的活动，有的活动需要付费有的活动是免费的，这写活动对于孩子有很大提升的，还有亲子阅读教育等，现在的绘本馆简直就是多元化的服务，不单纯的租书来盈利，绘本馆的多元化服务完全符合中国的市场。 如花锭羔瓜薏盖割睡公精果大家加盟绘本馆就选择快乐书童绘本馆，快乐书童绘本馆的服务永远都是领先其它绘本馆，其它绘本馆始终都是在模仿快乐书童的服务但是总是模仿不到精髓，而且快乐书童的服务永远都是在源源不断的涌入。
图书馆能盈利吗
不能。
你好，如今社会上的图书馆主要分为三种，公共图书馆，专业性图书馆，高校图书馆，另外个人图书馆也算一种，但是比例太小，基本不算。
公共馆主要是国家文化主管部门耽发槽菏噩孤茶酞偿喀出资，地方财政协调，针对社会大众的。分为国家级，省级，市级，县级，街道分馆。公共馆正在实现全部免费，部分省级馆已经实行看书、看报、上网、查阅所有免费。
专业性馆主要是研究院所附带的，仅供内部人士查阅使用。
高校馆就是大学的图书馆，主要是大学生借阅所用，费用低廉。
私人图书馆一般都是规模较小，针对于少儿或者老人的那种图书馆，实力资金不如国家公共馆。
一般的私人馆都是有这方面爱好或者乐善好施的慈善家捐赠的。为了盈利而开办图书馆可能不会太成功。
开儿童图书馆怎么加盟
图书没有加盟，我是儿童图书乐乐趣公司的，像我们有自己的代理商，现在只招经销商。