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【奥拓】AT时代的顶级买手:在泡沫最高点找到价值洼地

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  2016年国庆节,莫懿过的很辛苦,几乎每天都是在飞机上,从意大利贝加莫湖畔到香港再到北京,如此往返。他要在极短的时间内完成一笔超级交易:协助中国财团完成收购全球手游界的No.1:芬兰的Supercell。

  当时中国的《王者荣耀》还没有成为国民爆款,Supercell一家100多人的公司,已经贡献了《部落冲突》、《卡通农场》、《海岛奇兵》和《皇室战争》四款享誉全球的爆款手游。对于业内同行来说,这不是奇迹,而是奇迹中的战斗机。

  这一年,Supercell的大股东、日本首富孙正义正准备斥巨资收购芯片巨头ARM,所以需要通过Sueprcell的套现,来获取现金。他找到了中国游戏巨头腾讯,腾讯又找到了莫懿,问愿不愿意一起玩。

  莫懿当然愿意。此前,他和弘卓资本已经投了北汽新能源汽车等多个大项目,再加上彼此间信任成了此次合作最大的动力。

  Supercell的交易从6月份初步达成协议,到国庆节后交割完成,一共持续了4个多月。尤其是国庆节前后十几天,办理股权变更等事宜的时候恰逢赶上大陆的假期以及随后香港的佛诞假期,相关部门都在放假,能办公的时间也就几天。莫懿用见缝插针来形容那十几天的行程安排。

  最后,以腾讯控股领投、弘卓资本跟投的形式,完成了这笔价值104亿美金、投入86亿美金的超级交易。孙正义当年15亿美金、30亿的估值,不到三年升值三倍多。交易完成后,腾讯成为Supercell的控股股东,莫懿则成为第二大股东,并占据四个董事席位中的一席。

  好项目永远不贵,这是莫懿的投资认知。去年投Supercell的时候,很多人用看“土豪”的眼光来看莫懿,就算百亿美金都是它自己出,腾讯都没有问题,但对一家新基金,家底再厚实,也跟巨头没法比。

  “你知道Supercell今年第一季度给我们几家股东的分红利润是多少么?”莫懿笑着问我,其实答案已经写在他的脸上。“当然,首先还是要感谢中国有腾讯这样能接盘的巨头。”

  弘卓资本投资摩拜的时候,后者估值刚刚超过6亿美金亿美金,当时正值共享单车模式最受争议的阶段,很多人觉得这么高的价格进去不值。莫懿不仅投了,后面很快又跟了一轮。依然是选择与腾讯合作,一起投资。

  “Supercell也好,摩拜也好,我不认为我的眼光有多好,但在那个节骨眼上,能不能下定决心投,确实挺考验人的。”在莫懿看来,去年国庆节那十几天之所以显得惊心动魄,是因为尽管交易已经接近尾声,但还是有不少买家准备抢进来。稍有耽搁,煮熟的鸭子就飞了;摩拜也是如此。遇到真正的好项目,决断力比一时的估值要重要许多,而决断力的前提是决心。

  

  到目前为止,莫懿先后参与了两家资本的创建:在弘卓资本里,他既是LP,又是GP;在鑫资本里,莫懿的角色一样。

  当莫懿在2014年正式跨入VC行当的时候,这个行业正在经历翻天覆地的变化。

  来自食物链最顶层的变化是,以腾讯和阿里为代表的巨头公司开始用投资的方式布局,腾讯先后投资滴滴、58、新美大……阿里买入高德、UC、优土……

  对于独角兽来说,创业成败的关键点不在于是否IPO,而在于是否拿了AT的投资。站队比独立更重要了。这个趋势带来的连锁反应便是,VC开始把变现的通路由纳斯达克、纽交所等资本柜台,变成了AT。

  这个变化在2014年远没有今天这么明显。那一年最大的变化是,老牌VC在裂变。后来有人开玩笑说,2014年从传统基金出来单干的投资人比创业者还多。新VC创业,成了VC 2.0的显著标签。

  VC 2.0与老牌VC的一个重要区别就是,New Money。如果说中国老牌VC的钱主要来自海外特别是美国,以及部分具有国资背景的LP,新VC的钱则主要是来自2010年之后崛起的互联网新贵,新贵们把New Money投给新VC,再等着收获更多的New Money。

  当然,对于众多老牌VC来说,通过募集新基金的方式来捕获New Money更是不在话下,转眼间,人民币基金如雨后春笋,成了老牌VC的突破口。但新VC除了钱新之外,另一个特点是决策效率。快,成了对抗老牌VC的制胜法宝。

  正是在这种变局之下,莫懿创立了鑫资本和弘卓资本。VC的本质是,用别人的钱,赚更多的钱。而在莫懿看来,别人的钱,不一定是合适的钱。“有些人上来就希望一年回报多少多少,而且是真金白银拿走,”莫懿说,“这种钱适合二级市场,不适合一级市场。”

  以弘卓资本为例,几位合伙人都是身兼GP和LP的双重角色,而他们的交集来自北大光华。两年前莫懿考入北大光华,这是一个北大与美国凯洛格商学院合办的EMBA学位项目。有一天一位老师攒局吃饭,对莫懿几位学生说,你们几个如果单干,都属于妖孽型的,能不能一起干点事情。就这样,基金成立了。

  莫懿更愿意把弘卓资本看成是家族办公室(Family office),把大家并不急迫的钱放在一起,然后用到好地方。过去两年,很多新基金都面对了一个大问题:当资本寒冬来临,很多项目就不敢投了,之前投的更谈不上套现,所以GP压力都很大。

  “在弘卓或者鑫资本,我们自己就是最大的LP之一,所以不存在这个压力,”莫懿说,“我们干这事是为了自己高兴,我们干好了自己就特别高兴,至于别人知不知道这事,并不会增加我们的高兴。”

  

  莫懿生于湖南长沙,高中就去加拿大上学。大学毕业后,又去美国工作进修,实现了财务自由,然后又回到国内。他觉得北美的社会太稳定了,没什么大机会,而且挣的钱都交税了。

  回国后参与投资的第一个项目,是北京位于东五环的CBD国际高尔夫球会,直到今天,它带来的好处是,可以在这里做成大生意。

  去年,汇源集团斥巨资收购了法国近十家大酒庄,莫懿同样参与其中。他们合作的起点就是在CBD国际高尔夫球会,漫步在球场上,莫懿与好友朱圣琴(朱新礼的女儿)两人一拍即合,很快就敲定了合作的方向。

  “朱老爷子用餐都是喝果汁的,而不是鲜榨、特制的那种。与这种人合作,放心。”莫懿说。

  北大一直是莫懿的梦想,如果高中没出国,他说他肯定会选择北大。但出国的一个好处是,莫懿读了很多不可能在国内读的书。

  “刚到加拿大,英语也不好,就整天泡学校图书馆,所以养成了看书的习惯。那边图书馆的一个好处是,有很多线装版的中国古籍,比如关于王阳明的。”莫懿说。

  莫懿回国之后,在投资之外的第一个目标就是去北大读书,他选择了北大光华。“北大是一个道场,就像王阳明在贵州悟道一样。”一个朋友开玩笑说,莫懿根本不需要去那些以搭建人脉资源著称的商学院,因为他不缺人脉。

  在读光华期间,有德国、印度等国的同学来华做交流,上课的时候,大家不明白中国为什么会有共享单车这种商业模式。莫懿不急于给他们答案,而是带着大家在北京走街串巷。“光鲜的地方,寒碜的地方,都去了,就是让他们了解一个真实的中国。”莫懿还手把手教这些国际同学用微信,临走的时候,大家都用微信语音跟莫懿说“谢谢”。

  如果说有什么家训,莫懿从祖辈那里记住的印象最深的一句话,就是小时候听爷爷反复提及的:吃亏人常在。意思是多吃点亏,人情能够留下。

  而随着年纪的增长,莫懿把这句话改成了:吃亏人,常在。“只有自己敢于吃亏,你才能混的久、走的远。”

  莫懿目前投资了北汽新能源项目,和腾讯一起投资了Supercell、摩拜。“这些项目都是钱抢着投,说白了是项目挑钱,能挤进去,表面上看是人脉,本质是你做生意的吃相,如果吃相难看,人脉再强人家也不带你玩。”莫懿说。

  

  最近一家公司很火,莫懿的一位好朋友是这家公司的投资人,两人见面,主题基本都是围绕各自投资的网红项目。“要么是他劝我别投,要么是我劝他别投,但我俩劝人的目的不是希望证明对方错了,而是真的不要投错。”莫懿说。

  在莫懿看来,衡量投资成功与否的标准有两个:一个是赚没赚到钱,另一个是对不对。赚没赚钱,是指你的钱有没有升值并最终回到兜里,对不对,则是指从长远来看,这个是的价值能有多大。

  “很多人把赚钱作为唯一目的,甚至玩命想赚快钱,这个时候就容易露出难看的吃相。”莫懿把投资比作播种:春天播种,夏天长大,秋天收成,这是自然规律,不能违背。“如果想把春天的种子当粮食吃,那你秋天乃至整个冬天就会挨饿。”

  莫懿的行事风格是,在秋天可以多分给别人收成,但绝对不允许别人动春天的种子。“我可以吃秋天的亏,但不能吃眼前亏,否则我对不起信任我的兄弟们。”

  之前是好项目围绕着VC转,现在是好项目围绕着AT转,这是最近两年创投市场最大的变化,它造成的一个结果就是,VC也围绕着AT转了:在腾讯、阿里进来之前领投,在腾讯、阿里进来之后跟投,从VC中来,到AT中去,成了一大趋势。

  “所有资本、资源,都流向那些能让它们增值的地方,这就是市场经济,是社会大势,我们所能做的,就是对得起别人信任。”莫懿说。

  一位做了近10年FA的朋友最近跟我说,好项目太少,而钱越来越多,这就造成了估值越来越高,以致项目挑钱的局面。“以前是货比货得死,现在是钱比钱得死,好项目挑AT,AT再转过身挑钱,带谁玩、不带谁玩,光看钱多钱少是没用的。”

  从创立第一天,莫懿希望把弘卓资本和鑫资本按照家族办公室的模式来运作,这个模式的一大特点就是:决策前置、风控前置。从北汽新能源项目、到Sueprcell、再到摩拜,莫懿和团队一起做尽调的同时。也时时调整当下的计划,以推动进度,达到稳准狠与速度的平衡。

  这就保证了效率和速度。腾讯为什么在Supercell这个项目上选择与莫懿合作,因为莫懿一旦决定,就能立马启动资金,无论是自己出还是银行配资,速度要远远超过一般意义上的VC。

  对于项目的价格,莫懿拿腾讯举例:两年前腾讯的股票贵不贵?当然贵,但与今天比呢?

  每一笔大交易,莫懿都要问自己三个问题:第一、它为什么要卖?第二、卖了之后你要干什么?这事我能不能接着干?不单是钱的事。第三、我为什么要买?为什么要买取决于我买不买得起,我买了有什么用?能不能挣钱?

  投赛道还是投车手?莫懿说,迈凯轮车队的冠军是不会听我说该怎么做的,我唯一能做的,就是给他配最好的机师,买最好的轮胎、最好的汽油。

  “锦上添花不需要我,我想做雪中送炭的那个,”莫懿说,“我干不了每天要出结果的事,一到三点看大盘,今天涨了、亏了,脑子嗡一下,那你还干不干事了?”

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