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在宁波民间，我们常常能找到与服装文化相关的事例。家住徐东社区的曹洪年师傅，1986年收藏熨斗，家里总共陈列着近百只不同年代、不同形状、不同材质的古旧熨斗，后来还收藏手摇缝纫机，缝制线……现在的曹师傅家里，可以看到“一条龙”的仿古生产线。深厚的文化底蕴，促成宁波现代服装产业迅猛发展。去年，全市规模以上纺织服装企业2036家，产品销往世界各地。2011年10月21日-23日，宁波举办了第15届国际服装博览会。观展人数突破10万人次。
一、博览会上永远的亮点——女装
“2011年的流行色应以裸色为主，色相为米咖，纹样以动物纹、田园、碎花等自然元素为基调；未来服装的流行方向应是年轻、个性化，带有‘亚洲感觉’的……”太平鸟女装公司总经理陈红朝说。
太平鸟、斐戈、德玛纳、SV、ESBACK、COOPOOL、花时美……服博会2号馆成了女装的海洋，20多个女装品牌争奇斗艳。第一个映入眼帘的是时尚、知性的FIOCCO女装，这个品牌新生代从2006年创牌以来就从没有缺席过服装节。
斐戈集团董事长施云说，几年来，靠自营的方式，FIOCCO女装在全国开了20家店，2011年6月，FIOCCO女装开进了杭州大厦等高档商场，开始与Gucci、Dior等国际一线女装品牌同台竞技，明年准备在北京、上海等一线城市再开10家店。目前公司在FIOCCO女装品牌上的投入已有近亿元，销售以每年５0％的幅度增长。
太平鸟女装公司则展示了旗下的三大系列：代表帅气、艺术气息的Trendy女装，代表知性、女人味的Collection女装，代表年轻、活力的Jeans女装。太平鸟集团旗下的乐町女装品牌也参展。“我们根据消费者的年龄、喜好、收入，把产品和市场进行了细分。靠一牌通吃是不可能的，只有细分市场才能引领市场。”太平鸟女装公司总经理陈朝红说。
艾盛服饰旗下STEVE&VIVIAN则在现场摆上了钢琴，在柔和舒缓的钢琴声中细细地讲述着品牌故事。企划部经理金国栋说，STEVE&VIVIAN分别是其品牌创始人夫妇的英文名，品牌LOGO两只蝴蝶，也是爱情的写照。STEVE&VIVIAN擅长与明星打交道，2010年底，签下姚晨代言，姚晨还在服博会现场签售，联手打造明星衣橱。“目前，短短2年，STEVE&VIVIAN就在我国15个城市拥有40多家店，并计划未来3年在我国一线市场开出60家直营店，年销售额达到3亿元。”
以袜子加工起家的斐戈女装依然保持着一贯的“时尚白领”的高姿态。副总经理说：“时尚商务又不失浪漫，并融入属于中国女性的时装文化内涵，是我们的初衷，也是未来的主旋律。”
“宁波女装沿袭的是日本及欧美女装风格，保持着20％的年增长率。”市服装协会秘书长张晓峰说。
二、告别OEM 迎接创意时代
15年来，宁波服装产业从粗放型向集约型转变，从劳动密集型向品牌经营发展，从二产向现代服务业延伸。
太平鸟、菲戈、雅戈尔集团等服装企业感触最深。
全球价值链把产业升级细分为四种方式：产品升级、工艺流程升级、功能升级、跨产业升级。服装产业的关键就是沿着服装产业的全球价值链，从低附加值环节，逐渐转向设计、研发、营销和品牌等高附加值环节。
“时尚就是一种创意。”第十五届宁波国际服装服饰博览会上，罗蒙集团总裁盛静生说：“我们不能长期给外国人‘做嫁衣’，现在要告别OEM（贴牌加工）时代，迎接创意时代。”这次罗蒙集团展示的主题“艺术与时尚”，大胆采用环保纸筒作整体背景，结合“文化创意提升品牌价值”理念，打造了令人耳目一新的展区，给人冲击力极强的视觉印象。
雅戈尔集团全新亮相的MAYOR、CEO、HANP等品牌，采集行业时尚前沿信息，吸收最新创意设计理念，明显有从“昔日的制造者”向“自主创意的品牌创造者”转型的迹象。雅戈尔集团副董事长李如刚坦言：“目前我们与国际大品牌差距，主要还是设计师队伍的自主性创造。创意产业是个系统工程。我们得提前谋划，这样品牌才有魅力。”
太平鸟集团总裁张江平称：“这几年，太平鸟专注于研发设计，目前平均每天有十几个款式推出，平均一年要推出4000多个款式。为什么能行？因为自主创意研发团队力量比较强。”
三、转型升级 服装企业多招创造新市场
1.出口转内销 品牌运营是关键
全球金融危机的爆发，让不少服装企业失去大量海外订单、库存压力骤增，不得不转内销，推动服装企业的转型升级，促使他们加快打造自主品牌，掌握核心竞争力。同时，内外销并重已成为行业整体平稳增长的关键举措。
提到“出口转内销”的销售渠道转变，雅戈尔集团董事长李如成感慨道：“服装企业做服装内销的春天到了！本来雅戈尔的外贸和内销总体上各占50%，但从2010年下半年起www.cYone.com.cn/，雅戈尔的外贸销售开始削减。最主要的原因就是内销的利润要远远高于做外贸的。如雅戈尔服装，内销卖1件获得的利润，外贸要卖5件，2010年，雅戈尔内销销量增加了20%，利润增加了30%，销售额达到了340亿元。”
罗蒙总裁朱绪龙也介绍了他们的转型经验：“外贸转内销的过程中，品牌运营是关键！以前我们注重‘量’的提高，现在则讲究要把服装做‘精’。罗蒙现阶段并不急于搞‘多品牌战略’，而是把着眼点放在服装品牌价值的提升上，继续保持经典正装的领先地位，做好自创品牌，同时向时尚类服饰‘进军’，进一步开拓国内市场。”