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领导班子成员要带头检视问题，发扬刀刃向内的自我革命精神，以对党忠诚、对人民负责的态度，广泛听取意见，认真反思，找准问题，深挖根源，大家创业网为大家带来的给领导提建议10条，希望能帮助到大家!
1、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
2.领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过支委会、办公会议讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
3、领导班子思路清晰、明确，特别是交通安全设施行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的成绩，跟领导班子的努力分不开。
4.领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为事业发展作贡献，不计个人得失。
5.领导班子改革创新意识强，能正确面对环境形势、大胆探索改革创新思路，努力寻找新的利润增长点。
6、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
7、建议领导在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
8、建议领导班子加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
9、管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
10、创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。
综合部：
公文撰写规范性不足，未开展公文规范实务培训
质管部：
队伍思想建设工作开展不到位
国际部：
(1)中心各类活动以及民主生活会的形式不够丰富
(2)对干部日常教育管理深度不够
(3)复杂疑难商标审理案例的分析交流指导需加强，下发文件过多疲于应付
(4)对新情况新问题需更深入剖析，研究解决和应对的举措未完全落实
审查一部：
迟到制度需完善和调整
审查二部：
(1)工资待遇与任务量不匹配
(2)对审查员每日监督工作不够
(3)工会成立滞后
(4)体检、健身房
(5)工作流程标准化规范化
审查三部：
(1)食堂饭菜品质需改进
(2)员工关怀问题(法定节假日福利、体检、全薪病假等)
(3)文稿书写规范化培训欠缺
(4)与其他中心交流较少
(5)签文组长工作强度与收入明显不符
审查四部：
(1)提供给党支部开展活动的基础配备不足(专门活动室、党务相关书籍等)
(2)先进典型教育开展不足
(3)工会活动开展少
(4)员工福利提供不足(体检、节假日福利)
(5)纪要等相关工作文件的保密工作不到位
审查五部：
(1)理论学习深入程度未达高标准
(2)新成立部门面临难题多，中心支援不足
财务部：
(1)财务管理工作规范化、制度化程度不足(报销流程不规范)
(2)财务部内部岗位职责分工不明确
(3)针对报销规范，员工未进行统一培训。
1、领导班子成绩方面
(1)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确。
(4)、领导班子敬业心、责任心强。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。
(2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
(3)、不能从表面上学习“群众路线教育，要具体落实到实处，多维护群众的利益。
(4)、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来
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