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以下是我五年开时装店的心得体会,希望能对新人有些帮助。记得五月一号刚开店时，我是以一个时装休闲品牌为切入点，开始了我的开店之旅。 刚开业，店里的生意不象我想象的那么火爆，品牌服装款式单一，顾客选择的余地很少，尽管此品牌有100%的换货率，但是差不多风格的衣服换来换去也没怎么动。于是我到市场凭自己的
个人对当前服装市场的一些个人观点（恳请大家耐心读下去，我自己的心得）： １．服装市场太过饱和，很多人无奈的说现在卖衣服的比买衣服的多，看看大街小巷铺天盖地的衣服，从几元到几万元的，包罗万象的款式，形形色色的店铺，只能感慨这年头干什么都难！ ２．很多人或是出于爱好，或是出于创业，或是出于无奈等等原因从
售前 一、 售前的关键在于营业员的准备 1、 营业员的招聘（招聘新营业员所要注意事项） 1） 面试或初试过关人数必须保证与所需招聘人数的比例为5：1 经过复试至实习阶段的人数与所需招聘人数的比例为3：1 增加新员工入公司的难度才有利增加公司的整体形象与新员工的积极性。 2） 予实习员工双向选择的权利
女人最喜欢什么？赞美； 男人最喜欢什么？赞美； 小孩最喜欢什么？赞美； 是人就喜欢赞美，快速搞定进店的客人，就是赞美，你的导购会赞美吗？ 中国门店销售实战讲师王延广这里奉上《超级赞美之不露痕迹》实战秘籍训练心得。 一、 花儿不能没有水，女人不能没有赞美 看到这句话你也许不信，或许吓一大跳；也许你
有人说，时尚就像风——飘渺。我们永远在追赶而又永远无法追逐到。也有人说，追逐时尚其实一点也不难，跟着名牌走就好了。于是为了与时尚亲近，购买名牌服饰的人越来越多，于是有心人便在名牌中找到了商机。生意就从这里开始了。 赚钱理由：绝对名牌，绝对折扣 店面虽然不大，但是这里的
在卷烟营销售中，卷烟柜台的整理和卷烟陈列的方式对卷烟销售有着重要的影响，下面就常见的卷烟柜台和卷烟陈列的种类谈谈个人的心得。 从卷烟的陈列类型我们基本上可以分为三大类： 单列式： 单列式顾名思义就是将卷烟商品一列式排开，其排列特点为零售客户按卷烟价格高低顺序进行排列。这种卷烟陈列法常见于
近一段时间以来，沸沸扬扬地“奶粉门”事件过后，通过相关管理部门大刀阔斧地整顿工作，终于使“奶粉门”事件尘埃落定，人心得以稳定，质量有所保证，许多品牌的奶制品又重新上架销售。 俗话说“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。你厂家道歉也罢，老
姓名：何巨文 年龄：36岁籍贯：广州番禺 心得： 做饮食行业太“心”苦，服务比口味更重要；社区饮食都是做邻居生意，抬头不见低头见，对得起别人也要对得起自己。 主角：凤情岛西餐厅老板何巨文地点：凤凰城凤凰岛面积：900平方米(室内100平方米＋室外800平方米) 投资:20万元
姐说要开个鱼丸店，呵呵，也许只是个玩笑吧，看到篇不错的餐饮业心得，抄下来吧。万一就用上了。 我2006年8月底在海淀区开一家面馆，面馆面积60平，开业当月盈利，不包括人员工资和房屋租金，9月份一个月账面结余11000多元。 到07年3月中旬转让，最终拿到手的是6万多一点。 对在北京
大家好，我是一名新人，无意中来到这里，看到这儿的气氛很好，所以忍不住写下自己开店前后一年来的一些过程和心得，希望可以和大家成为朋友…… （越写越长，不知道是否会看到很烦，呵呵。分成二部分写吧，希望对一些正在想开店，尤其是大学附近礼品店的朋友们有帮助，这完全记录了我当时
开店初步形成到现在已经有四个多月了，短短的时间里，确实感受到了其中的乐趣和艰辛。 由开始懵懂的异想天开到现在，最大的还是压力！拿钱赚钱真不是那么只手可得的事情。做店之前必须要想清楚的是你要做的是什么，你的目的是最基本的，其次再考虑其它。 首先我们必须去了解自己定位和自己的面对的市场！我们提供
开店二个月昨天人流量终于突破万人，（呵呵，突破万元就好了），而我的成交量也逐步上升，完成了当初的二心目标。昨天的人流量录得400多人，平常一般都保持在250人左右。从刚开绐的二三十人到二三百人，过程并不间单。 流览量的问题，前辈们已说了很多，但问的人依然不少，今天我也在此谈谈自己的心得体会，希望
人气旺，生意就旺，这是现实经营中广大零售客户的心得。通常，我们许多零售客户都会利用优质的产品、一流的服务、良好的信誉来达到聚集人气、促进销售、提升效益的目的。 那么，除去这些措施之外，还有没有其它的方法来达到聚集店铺人气、促进经营销售的效果呢？答案是有，那就是“借鸡生蛋”营
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售前 一、 售前的关键在于营业员的准备 1、 营业员的招聘（招聘新营业员所要注意事项） 1） 面试或初试过关人数必须保证与所需招聘人数的比例为5：1 经过复试至实习阶段的人数与所需招聘人数的比例为3：1 增加新员工入公司的难度才有利增加公司的整体形象与新员工的积极性。 2） 予实习员工双向选
近年来，“终端为王”、“得终端者得天下”的理念被越来越多的企业认同，为了抢占“好位置”，为了“拼面积、拼装修”，企业对终端的投入费用也越来越大，负担也越来越重，往往一个月下来企业是给商场白白打工，有些还要
作为一线业务员，笔者经常听起商超导购员反应客户很难对付，有时候简直要崩溃，销售激情不能够较好保持。那么商超导购员如何保持销售激情？笔者希望通过下面的介绍，能够给导购员一些启发。 笔者在某地级市招聘一个商超导购A君，刚开始接触工作的时候充满激情，笔者在商超巡查时总能够发现这个人在热情地向消费者推
1．兼职人员 人员短缺是店铺常面临的问题，通常店铺在高峰时段(来客数量多的时段)都会雇用兼职人员，以缓和人力的不足，而且兼职人员的费用也相对较低。再者，兼职人员也是日后专职人员的最佳人选。 兼职人员的工作内容为实务性的操作，故培训时间较短，时间为2～3小时即可，课程内
采访铺王使我们更明白了这样一个道理，投资商铺绝对不能瞎打误撞，只有真正明白了其中的道儿，才有可能立于不败之地。 闹市区并不一定好 黄爱国说：“我选择专业市场，一定不会选择在闹市区，因为那里的交通实在太繁忙了。”所以，开专业市场最好还是在闹市区附近的小
