【www.xinchenghx.com--创业失败教训】
前言：
之前，我的公众账号的更新速度如果用一种病来衡量的话，一定是“月经不调”……很多朋友问我为什么写那么少?我总是很装逼很高大上的说：“我是有追求的人，我更看中质量。”
今天，一个差不多10年没联系的朋友突然找到了我。这是当年发我稿子最多的一个校园杂志编辑，最多的时候，一本半月刊上用了我四篇稿子，分别采用了我的真名、笔名、小名、女友的网名。他说最近一直在默默的关注着我，也看了我在虎嗅等地方写的一些东西。
聊到最后，他和蔼可亲富有建设性的说：“贱人，少跟我说你的追求，你丫的就是懒。”
一语惊醒梦中人。写字对于我来说，虽不能说文思如尿炕一般，但是手到擒来四个字还是能做到的。
所以从今天开始，除了会不定期的写一些稍长的稿子发到其他地方，会坚持每天都在这个账号(kuaidaoqingyi520)写点儿东西，可能会涉及到产品，设计，互联网，吐槽，职场，段子，阅读，APP推荐……等等。喜欢看，您就点个赞，分享一下。不喜欢看，您也别骂，一是我不一定看到，二是互联网文字那么多，您节约点儿时间，去找一找能让自己心跳的《少女之心》吧。
今天要说的：
创业是最近几年最火的事情，不管是牛人还是loser，都将创业看成了实现自我价值的康庄大道。而今天，我来聊一聊10年前几个小伙伴的创业案例。
10年前，刚闹完非典，作为一个九流野鸡大学的即将毕业生我每天还厮混在网吧里。跟3个高中同学，3个大学同学每天打传奇挑CS，小日子过得不亦乐乎。直到有一天，我们每天泡的网吧老板突然要关门不干了。当时的我们，对那个网吧的感情比对女朋友的感情还深，旁边的一个刀削面馆都尊我们为超级VIP金卡会员，直到今天，听到刀削面三个字，我有些反胃了……
晚上的大排档，就在我们讨论战场如何转移时，忘了谁说了一句“我们七个人为什么不直接把这个网吧给接下来!”。接下来的事情就顺理成章。用现在比较流行的话说就是，这是七个志趣相投战斗力极强的创始人团队(战斗力特指CS/传奇/帝国/红警等游戏中)。
七个人中，六个人分别投三到五万的现金不等，我当时比较穷，不过作为攒机爱好者，以技术入股。用如今互联网通行的头衔，我应该是CTO，只不过当年我有另外一个响亮的称呼“网管”。当他们问我对股份和分红有什么条件时，单纯的我当时说：“只要让我免费打游戏就成。”
后来，我的愿望实现了，因为他们令人发指的让一个CTO值夜班!
回头想想，很多细节都可以用现在流行词汇来进行包装，可见当年虽然没有那么多创业导师和理念，但是人自身的创造力也不容小觑。
一.如何以用户为中心做精准服务
先简单介绍下网吧的概况，三层小楼，紧靠一所大学一所中专。所以在接手后，就根据用户的类别，分成了不太懂网络只聊QQ的大学女生/只上网或者看电影的大学男生/呼朋唤友来打游戏的新客户/天天泡在这里的熟客，还有未成年人。
对于前两类人，都会分配在一楼大厅，有摄像头有麦克风能语聊，而新客户会分配在一楼的包间里，新配的机器可以提升口碑。对于熟客，基本都是直奔二楼，包间里的电脑性能要优于一楼的，并且专门有个房间放了三张沙发床留给鏖战困了的战士,也有单独的卫生间。
最精准的应该是针对未成年人的措施，当时刚开始发禁令，力度很大但漏洞也很大。正好我们的创始人里有一个是公安……他把未成年人放在了三楼的一个锁着的包间，隔音效果好，并且在窗户外加装了铁板楼梯。这样未成年人来上网，都不用走正门，少了很多风险。并且那帮小孩也觉得很有意思，感觉跟打CS里assault仓库地图一样有探险精神。(当然，现在的我还是很反对未成年人去网吧的……)所以，至今我一直认为，明枪易躲暗箭难防，组织内部的人去对抗组织更可怕。
针对不同的用户提供不同的个性化服务，这在当时迅速的抢了旁边几个网吧的生意。
另外值得一提的是一楼的一个角落，放置这七台电脑。那是专门给哥几个配的高端机器，被人称之为“老板区”。可见，哪怕是创业，也要学会享受生活。
二.用数据指导运营
当时，没人懂得什么叫做数据分析，但是基本的市场观察力还是有的。例如每天去巡视几圈，看看有几个人玩传奇，几个人玩CS，几个人玩奇迹，几个人看电影，几个人玩语聊，然后晚上再根据这些情况调整部分电脑的内容，因为当时还没有如今逆天的网吧智能管理系统。
当然每到晚上就会有很多躲在角落里的猥琐男，鬼鬼祟祟眼神飘忽，偶尔抬头看看网管，那一定是在看色情片。这时如果吧台后坐的是值班小妹，饮料/方便面/火腿肠/点卡的生意都不错……
btw，在之后的岁月里，经常看到有网管和上网女学生或激情或色情的故事，特别是那些屌丝写的色情小说，经常用这样的标题《我做网管那一年》《当网管的我深夜UP了她》……为毛我从来没碰到过……
三。败因
按照上面的举措，虽然不能大富大贵，但是一个网吧生存下去应该不成问题，那为什么这个网吧只干了一年呢？核心原因就在创始团队上。
七个创始人，天啊！这并不是去包养白雪公主，也不是追求人多力量大的人民公社时期，对于一个小网吧，压根不需要如此多的老板。首先是老板的分工无法明确，就更无从衡量工作量，必然有人勤勉有人懈怠，其次每个老板来网吧里都会带上几个朋友，赊账或者免费就司空见惯。最后就是每天赚的钱基本都被不同的老板扔到了大排档里……
所以对于创业团队，联合创始人很重要，但是绝对不是多多益善，有一个主心骨，然后配上一个技术牛人和一个市场牛人，基本的核心团队就成型了。
不过虽然失败了，但是现在想想，那段日子还是很开心的。只是不知道后来那几台老板机飘零在何方。
脑海里突然回荡起那首老男孩的旋律
“
转眼过去多年时间多少离合悲欢
曾经志在四方少年羡慕南飞的燕
各自奔前程的身影匆匆渐行渐远
未来在哪里平凡啊谁给我答案
那时陪伴我的人啊你们如今在何方
”
我的兄弟们，你们好！
下回，我们开家青楼试试？
A：武汉市创业导师秦姣：团队分配股权，从根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，从内心里感觉到合理、公平，从而能集中精力做事，这是最核心的。
因此提个醒，复杂、全面的股权分配框架和模型，显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立，希望创始人能够开诚布公地说出自己的想法和期望，只要赢得创业兄弟的认可就行。
此外，设置股权结构时，一是要平衡各方关系，二要平衡利益，三要注意阶段平衡，为未来调整留下余地。对核心人员可给予限制性股份，即在一定期限内不能转让，且受制于股份回购要求；对非核心人员可授予期权，在满足一定条件后方可持有股权。
B、知乎 黄继新
合伙创业怎样分配股权？共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——
经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。
对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。
获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。
对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。
热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。
人格魅力、领导力。设想：A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。
C、知乎 李长麟
合伙创业怎样分配股权？这个问题实在是太普遍了，我打算对这个为题给出这个世界上最详细的回答。我希望，将来如果这个坛子上有人问到类似的问题，大家只需要引用我的回答。
最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。在一个创业公司，几乎所有 可能会出错的地方都会出错，而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论，谁拥有更多 股份，谁提出的想法等等。这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股权，而不是坚持自己拥有60%的股权，因为“这是我的想法”，或者因为“我 比你更有经验”，或者任何其它原因。为什么呢？因为如果我把股权拆分为60-40，公司将在我们（创始人）不断争吵当中走向失败！如果你只是说，“去他妈 的，我们永远也无法知道正确的股权分配比例，我们还是像哥们儿那样50-50平分”，你们将继续是朋友而且公司将生存下去。
所以，我郑重向大家推出：Joel的适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权的秘笈！
为简单起见，我将假设你们不打算拿风险投资，而且你们将不会有外来的投资人。随后，我再解释如何处理风险投资，但目前我们暂时假设没有投资人。同样 为简单起见，我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作，而且同时开始全职为新公司工作。随后，我再解释如何处理后来加入的创始人。
来啦，原则是这样的：随着你们公司的成长，你们将一层一层/一批一批地加入新员工。公司的首批员工就是第一个创始人（或者第一批创始人）。也许有1 个，2个，3个或者更多，但你们都同时开始在新公司工作，而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。
第二批进来的人就是首个（批）真正的员工。当你聘任这批人时，你已从某个来源获得现金（投资人或者客户，这个无所谓）。这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开始就拿了工资，而且，老实说，他们不是公司的创始人，他们是加入公司打工的。
第三批的人是更后来加入到员工。他们加入公司时，公司已运作得不错。
对于很多公司而言，每隔大约1年将进来一“批”员工。当你的公司规模大到可以卖给谷歌或上市或是其它，你公司员工也许已经有了6批：创始人1批，员 工大约5批。每一批员工人数都比上一批更多。也许有2个创始人，第二批当中有5名最早的员工，第三批有25名员工，而第四批有200名员工。越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。
好啦，你将这样利用上述信息：创始人应该最终拿整个公司大约50%的股份。首层下面的5层员工的每一层最终都分别分到大约10%的公司股份，每一层的员工都将平分这10%的股份。
例子：
2个创始人启动公司。他们每人拿2500份股份。公司总市值按5000股算，所以每个创始人拿一半。
第一年，他们聘用了4名员工。这4名员工每人拿250份股份。公司总市值按6000股算。
第二年，他们又聘用了一批20名员工。这些员工每人拿50份股份。他们获得更少股份因为他们要承受的风险更少。因为公司给每一批员工派发的股份是1000股，所以他们每人拿到50股。
直到公司员工有了6批，你已给出10000股。每个创始人最终持有公司25%的股份。每个员工“层级”持有10%的股份。所有员工当中，最早进入公司的员工，因为他们与迟来的相比要承担的风险最大，在所有员工中持有最多股份。
靠谱吗？你不必严格按照这个公式来规划股份，但基本思路是：你设立不同的资历“层”，最高的层级中的员工承受最大的风险，最低层层级的员工承担最少的风险，而每个“层”的员工平分公司分配给这个层级的股份，这个规则神奇地让越早加入到员工获得越多的股份。
使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。你的顶部层级是公司创始人，再下一层，你需要预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要10%股份的 CEO；再下一层是给那些早期进来的员工以及顶级经理人的，等等。无论你如何组织你的层级，它们应该是设计清晰明了，容易理解，不容易产生纷争。现在，你 搞定了一个公平的份股系统，但还有一个重要的原则：你必须执行“股份绑定”(vesting)。股份绑定期最好是4到5年。任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划一般是头一年给25%，然后接下来每个月落实2%。否则，你的合作创始人将加入公司3个星期后跑掉，然后7年后又出现，并声称他拥有公司的25%的股份。没有“股份绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！没有执行“股份绑定”是极其普遍的现象，后果可以十分严重。你看到有些公司的3个创始人没日没夜地工作了5年，然后你发现有些混蛋加入后2个星期就离开，这混蛋还以为他仍然拥有公司25%的股份，就因为他工作过的那2个星期。
好了，让我们清理一下整个设计蓝图中没搞定的小问题。如果你的公司融资了，股份如何分割？投资可以来自任何方向，一个天使投资人，一个风险投资公司，或者是某人的老爸。基本上，回答很简单：新的投资将“稀释”所有人的股份。
沿用上面的例子，我们有2个创始人，我们给了自己每人2500股股份，所以我们每人拥有公司的50%股份，然后我们找了个风投，风投提出给我们 100万换取1/3的公司股份。公司1/3的股份 = 2500股。所以，你发行2500股给了风投。风投持有1/3公司股份，而你和另外一个创始人各持1/3。就这么多。如果并不是所有早期员工都需要拿工 资，怎么办？很多时候，有些公司创始人有不少个人积蓄，她决定公司启动后的某个阶段可以不拿工资。而有些创始人则需要现金，所以拿了工资。很多人认为不拿 工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。问题是，你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份（作为初期不拿工资的回报）。这样做将导致 未来的纷争。千万不要用分配股权来解决这些问题。其实，你只需要针对每位创始人拿的工资做好记帐：不拿工资创始人就给 她记着工资“欠条”。当公司有了足够现金，就根据这个工资欠条补发工资给她。接下来的几年中，当公司现金收入逐步增加，或者当完成第一轮风险投资后，你可以给每一位创始人补发工资，以确保每一位创始人都可从公司得到完全一样的工资收入。
创业构想是我提出的，难道我不应该多拿股份吗？不拿。构想基本上是不值钱的。仅仅因为提出创业构想就获得更多股 权，因此导致纷争是不值得的。如果你们当中有人首先提出的创业构想，但你们都同时辞工并同时开始创业，你们应该拿同等的股份。为公司工作才是创造价值的原因，而你洗澡的时候突发奇想的“创业点子”根本不值什么钱。
如果创始人之一不是全职投入创业公司工作，该怎么办？那么，他（们）就不能算是“创始人”。在我的概念中，如果 一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。如果这个“创 始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。
如果有人为公司提供设备或其它有价值的东西（专利、域名等），怎么处理？很好啊。按这些东西的价值支付现金或开个“欠条”咯，别给股份。你准确算一下他给公司带来的那台电脑的价值，或者他们自带的某个聪明的字处理专利的价格，给他们写下欠条，公司有钱后再偿还即可。在创业初期就用股权来购买某些公司需要的东西将导致不平等，纷争和不公平。
投资人、创始人和雇员分别应该拥有多少股份？这都要看市场情况来确定。现实地看，如果投资人最终获得超过50% 的公司股权，创始人将感觉自己不重要而且会丧失动力，所以好的投资人也不会这样干（拿超过50%的股权）。如果公司能依赖自我积累来发展而不依靠外来投 资，创始人和员工一起将拥有公司100%的股权。有趣的是，这样的安排将给未来投资人带来足够的压力，以平衡投资人与创始人/员工。一条老经验是：公司上 市时（当你雇佣了足够的员工而且筹集了足够的投资后），投资人将拥有50%股份，创始人+员工将拥有50%股份，但是就2011年热门的网络公司而言，他们的投资人最终拥有的股份都比50%少得多。
结论
虽然创业公司股权分配原则这个问题没有一刀切的解决方案，但是你得尽可能让它简单化，透明化，直接了当，而最重要的是：要公平。只有这样你的公司才更有可能成功。
@Joel Spolsky
D、I黑马
答1：运营者拥有唯一一票否决权
孟骁
不知道您这样的股权分配是根据什么依据决定的,出资金额还是技术能力？不过你们现在已经分配好了就不讨论这个了，我只是不确定你们在每个人的领域都拥有一票否决权是否妥当，这就意味着每个人的领域其实都是根据自己的思路在走，很容易到最后变成三个个体，你说的我不满意我就直接否决了。我觉得外行可以领导内行，但是要尊重内行，就像我不懂财务，不懂技术，我就去招聘，把懂的人请来，按照我的需求进行工作，我不满意了他们改，他们要觉得这个技术比我的想法好给我提出来我接受，但如果每个人按照自己的想法来，每个人都有权利，那到最后我认为对公司不利。我建议，可以变更为运营者拥有一票否决权，其他股东就算了，毕竟公司只能由一个人说了算，指哪打哪，而不是各自为政。（愚见，勿喷）
答2：避免股权结构平均化，最大股东保持绝对控股权
陈宇豪 - 筷子兄弟科技有限公司创始人
对投资人来说，一般在创业公司股权分配上，平均分配是很忌讳的事情，尽量避免股权结构平均化；一般建议团队最大股东保持绝对控股权，这里里面一定有“国王”统治的中央集权的管理结构才能避免出现内讧。
市场企业股权分配的一般基本原则是：利益结构要合理，贡献要正相关。该拿大股的应该拿最大的股份，不该拿股份的人就不应该有股份。比如销售型公司，负责销售的创始人占股份多一些;产品型公司，负责研发的创始人就占得多一些。基本的原则就是股权只发给不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股权。
答3：公司初期应避免股权细化
sispher - 自媒体人
你说你们公司分为，运营管理 33， 开发维护 34， 市场销售33， 从目前的人员构成上看没有实质性意义，看过《中国合伙人》吧，可以说你们跟他们差不多吧，从初期你们就刻意给自己画圈，分区域。做技术的，做市场的，做运营的，其实这就埋下了隐患，对于刚成立的小微公司我们应该是抱团的，我们应该是一个整体，不分你我，把责任分的太细从理性上说是好的，感性的出发点也是好的（毕竟大家平分嘛），但是是否这样就是完美？就是最好的分工格局？ 公司刚刚起步我们需要的是相互帮助，特别是市场是大家的，没有客户，没有订单。技术和运营有什么用？所以，运营的需要跑市场，技术的也需要跑市场，而不是单单一人市场，一人技术，一人......各自在各自的区域有绝对的权利和把控很容易失控。你们三人是公司的创世人专自己一行，懂其他很有必要。
此运营方式来自口袋购物，所有入职口袋的员工技术，财务，管理等，从市场客服做起。每个有都有必要了解自己公司的客户，了解市场只有这样你才知道怎么做好工作。
那个一票否决权有可以，但最好别用，这东西冷心。至于股权，如果三人齐心，你们愿意怎么分怎么分，这个东西大家觉得公平就好。
答4：一票否决制有风险，特殊时期专业人士说了算
如果项目盈利，那么没有问题。如果项目亏损，在责任承担上，一票否决的负责人并不会更多地承担责任。那么在企业发展不顺利的时候，这种经营模式更容易引发纠纷。企业当然是应当专业人士说了算。但如果你们足够了解彼此，并且每个人能够保证通情达理，自然可以合议解决问题，不管一票否决与否都一样；如果你们无法保证上面两点，你们的经营风险客观就很高，用任何经营模式都无法避免管理出现僵死的情况。另外，一票否决制会更加阻碍你们吸收新合伙人。尤其是更职业、更技术化的优质合伙人。
04年新年一过结算了03年的全年赢利余额，发现和当初设备投入资金不相上下，帐目上反应03年最后几个月基本收支平衡，看着这个曾经生活和工作多年的地方，我知道这个网吧的路已经走到尽头，心中感慨万千！！
这两年半有我为老板开网吧的辛苦打拼，有爱情的甜蜜，也有失恋后的极端痛苦。以后不管过了多久，我都将记住，在这开网吧两年半，所经历的青春岁月。
看到这么多网友的创业经历,也讲讲我的2年半的网吧(应该算黑网吧),事情得追溯到2000年,我到了现在的城市工作,工作是电脑培训班的教师,主要教电脑应用软件类。
老板(对外叫老师)是在这个城市从事这个行业比较早的电脑培训班之一,关系网在黑白两道还认识几个小虾米,对他这个培训班来说基本上没问题了,他的培训班通过关系在民政局弄了个非盈利性"社会力量办学许可证",所以所有税收全部免交了。
于2000年到那他那培训任教后，不久就担重任（惭愧整个培训部就4个老师，有二个是原来的学生留任教的，这种现像在培训行业相当普遍），读书时在学校计算机应用专业混了两年，学了些汇编，foxPro，PASCAL，等语言后云里雾里的就毕业了。
97年学和计算机windows3.1版本刚用上不久，大部是DOS命令，根本没学过各种应用类推软件，好在也就是这些东西对于我以后自学应用软件和计算机其它知识帮了大忙，毕业后在外打工其间自学了下Office和PS，由于没有老师教（那时软件在这地方刚出来，长老师自己也是NG），只会基础，所谓无知都无畏，我就这样走进培训部成了老师，还算个高手呢，100步的教50步的，想想这些年也做了不少误人子弟的事了。
进入培训班工作后才发现学校老师教的根本派不上用场了,培训部教的全是实用知识，而且是实实在在的操作应用，在电脑上手把手教，前两堂课也来混身湿透，好在是夏天看不出是紧张还是天热的原因。
学生问的问题真是连Office的角落里的功能都搜出来问了，有几次因为里面的细节和小功能不太用而差点当场出丑，还好后面学乖了碰到自己不太懂的上课时尽量绕过，然后等学生走后自己问同事或翻书去找，那时真真切切感觉到知识奇缺，那段时间每天晚上9：00下班学生全部走后，就是我们老师自己在那里埋头苦练了，通过半个多月的苦练终于大至撑握了office的大部功能就用，口才和应变力也在课堂上得到了锻炼，基本上不会再出现让学生问倒的情况了。
在后来的一年时间里，终于边学边教学会了，Photoshop 5.0 ，Auto CAD，等其它常用软件了，由于软件学得多课程也相应增加了不少，基本一年的时间晚上没有在2点前睡过，白天要工作不好学习（还有个一原因就是白天学习，如果学生看到你自己还在学的话而教他会严重影响学生对你水平的信任程序），所以只好明天下班后一个人对着电脑苦学苦练到1-2点左右把和二天要上课的东西全部弄通来才敢休息。
这样在紧迫的状态中电脑应用水平突飞猛进（希望高手别见笑），教一遍别人效果远远大于自已在课堂上学10堂课的效果，从不敢在学习的时假遗漏任何一个细节，跳过一个问题；因为可能你跳过的这个问题就是明白学生会提出来的。也由于这个原因我终于明白一个道理，很多情况人是靠逼出来的，要不我可能就不会立足在这个行业了。
由于我们做老师的努力:-),培训的人数几乎天天爆满,于是在2001年初老板决定开再开一个分部，老板就是老板脑瓜子就是转得快算得也精，对投资和奖金的利用到现在我还佩服，因为新培训班开在城北，而原来的培训班在城南所以关系网方面延伸不到城北去，工商，文化税和其它方面的税要想避免可就得想新的方法了，几天后的晚上老板单独找我谈话，鉴于我一来年在培训班的表现，决定调我去城北这个新培训部进行全面教学管理和负责日常事务，要我做好技术准备，几天后上任，位置和地点和名字已经定好，几天后带我过去。
几天后老板对我说“走，带你去看看地方，车子一停，我一脸迷糊，这不是市广播电台吗？难道来做广告不成，老板没有对我说明，指了指附楼说、以后这就是我们培训部城北的新地址了，名字都取好了叫“*****人民广播电台*****培训中心”，由于涉及到真实性问题详细名字就不说出来了，我方提供30台电脑设备和负责全面运作、电台提供房子和负责广告宣传，由于是和电台合作，所以用电台这个附楼作场地房租当然是0。
房子上下两层面积300多个平方，全部交给我们作培训用，至于广告方面更不用了的，近水楼台先得月，电台干吗的？听过收音乐机的听观都明白、除了发布国家新闻就是播方告的地方，所以这个广告费当然是0 。
所以在以后的广告中培训部的广告频率和精彩程度在同行都是相当罕见的，名字也向亮“*****人民广播电台*****培训中心”，外面的人一听就以为是公家办的，信誉度自然不用怀疑了。我不得不佩服老板的英明之处，30台电脑的投入开支是死的(这所谓的30电脑以后再介绍)，但房租和广告这两样活支出可以一分都不用，税收当然就更不用说了，没听见是“*****人民广播电台*****培训中心”,税务部门是什么单位？国家单位。电台呢？当然也是国家单位，而且是事业单位不是企业单位，所以你说这个税找谁去收，总不会为了一个区区培训部去找电台收税吧，巴结电台还来不及呢！！所以税收为0。
这就是我佩服老板脑瓜子的原因，所以如果以后各位网友想免税又安全的话可以参考以上方法。
当然老板的利润跟电台怎么个分法老板当然是不公跟我讲的，我也不需要知道，这事情知道的少比知道的多好，最好是知道也当成不知道，这点我还是懂的。要不他为什么只派我负责这个城北部培训部的全面工作呢，他可是住在城南的，平常难得来一次这边，所以我就有了相当大的自主权，当然包括任务了，他可不会给我白发薪水。
2天后老板和个修电脑的去了趟广东,买回了传说中的三十台电脑(确切地说是三十个显示器)和桌椅等全套设计,电脑如我所料全是二手货,不知道是在广东那个垃圾站掏出来的,电脑一到我的那个头是一个头两个大,光看外表我就知道我以后的日常维护可有搞头了,当然我的电脑硬件水平在后来这一年中用"突飞猛进"来形容一点都不过份。
下面我专门介绍一下这些电脑：
桌子椅子三十套, 电脑（算了说显示器好了)三十个，主机三十个（应该叫机箱，三十个主机14块是有主板的，其它的都是空机箱），就这样老板配好了合作协议中所说的三十台电脑还是二手的，！！老板就是老板呀！！
我的工作可以想像出来了，并没有像各位想像中的西装革履，风度翩翩地在那里上课了，在老板去广东的两天里我负责整个大楼的卫生和电线布置，好在三十台电脑用不完这个双层的300-400个平方的楼，只打扫二楼就足够放了，还空了一大片地方刚好留下来做了办公室，至于三楼先空着再说。好在是电台国家单位，房子质量没得说地板，门窗都是亮晶晶的，还是吊顶都按消防标准的防火吊顶，这笔装修费老板又省了，就是花钱买了些电线和一个拖把，当然这布线和拖地搞卫生的活我两都之内全部得我做完了，什么叫完全负责？这就叫完全负责。
我刚在这两天忙完这些活，老板的所买的电脑到了，接后第一件事干什么？搞电脑卫生，各位应该知道二手电脑的卫生是个什么情况，如果没见过可以到一家开了三年还没换过设备的网吧就知道是什么什么样子的，
大功率吹风机（吹主板和显示器内部的），毛刷，钢丝球（不用怀疑就是厨房用的那种了），洗衣粉，蜡，好人做到底我就免费教大家清洗旧电脑了：
1，打开主机先用毛刷扫掉主机上机箱上里的灰。
2，用湿毛巾（口罩更好）唔好嘴，再用电吹风（更装过的锥形出风口，后面这套设备一套留着做维护用呢）吹掉主板和显示器内容的灰尘，无电脑基础都建议不要乱拆开机箱和显示器模仿。
3，内部工作完成后，钢丝球
合伙开公司注意事项有哪些
合伙创业最重要的是第一步，它决定了将来是否面临经营的危机，所以在迈出第一步前要好好的想清楚。以下为合伙开公司注意事项以及合伙协议范本一份，供大家参考。
1：先要制订好游戏规则;这是最关键的，哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因为合伙公司最怕的就是：事先没制订好游戏规则，公司开了后，大家整天为利益分配及义务承担来扯皮，而无心做该做的关于企业发展的正事，或起异心另起炉灶。如此公司所面临的危机可想而知了。
2：因为有人出钱而没有参加经营，人参加经营而钱可能出的少些，以在财务上要有一个人士独立做帐，这样在钱的进出上就一清二楚避免日后的争端。 3：出资多少可能要根据总资金需求量(至少要留3-6个月的储备金如果您们的资本够的话)及您们的利益分配/各人手中的资源(如有人可能有很多客户/有人拥有必须的行业资源/有人有核心的技术等)都可能影响到利益分配及出资情况。
4：每月的开销像基本的办公费用/房租/货款(货款回收期)/人力费用(要注意参与经营的人每月是否领薪金领多少要讲清楚)市场推广费用(平面 印刷资料/公司产品目录/展览会费用预算等)/差旅费用/生活费用等等，可一具体算清楚但要留多3-6个月的预备金。该些费用原则上是每人分摊地计入运营 成本中。 5：产品报价要考虑到这些运营成本及利润
6：公司注册：如果钱够的话可以考虑先注册，因为会避免很多的麻烦，(广州这里有专门的代理公司，无需您出一分钱，他们可以帮您全套搞定，包括50万的注册资金，但是要付1万多的佣金)。当然您也可以打打擦边球，先开展业务，等段时间后再来注册也是没问题的。
合伙开公司协议范本：
合伙人：____________
姓名________，性别____，年龄________，住址________________。 (其他合伙人按上列项目顺序填写) 第一条 合伙宗旨
第二条 合伙经营项目和范围
第三条 合伙期限
合伙期限为________年，自________年____月____日起，至________年________日止。
第四条 出资额、方式、期限
1.合伙人____________(姓名)以____________方式出资，计人民币____________元。 (其他合伙人同上顺序列出)
2.各合伙人的出资，于____________年________月________日以前交齐，逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。 3.本合伙出资共计人民币____________元。合伙期间各合伙人的出资 为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。
第五条 盈余分配与债务承担
1.盈余分配，以________为依据，按比例分配。
2.债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的____________为据，按比例承担。 第六条 入伙、退伙，出资的转让
1.入伙：①需承认本合同;②需经全体合伙人同意;③执行合同规定的权利义务。
2.退伙：①需有正当理由方可退伙;②不得在合伙不利时退伙;③退伙需提前________月告知其他合伙人并经全体合伙人同意;④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算;⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。
3.出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。 第七条 合伙负责人及其他合伙人的权利
1.____________为合伙负责人。其权限是：①对外开展业务，订立合同;②对合伙事业进行日常管理;③出售合伙的产品(货物)，购进常用货物;④支付合伙债务;⑤____________。
2.其他合伙人的权利：①参予合伙事业的管理;②听取合伙负责人开展业务情况的报告;检查合伙帐册及经营情况;④共同决定合伙重大事项。
第八条 禁止行为
1.未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动;如其业务获得利益归合伙，造成损失按实际损失赔偿。 2.禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。 3.禁止合伙人再加入其他合伙。 4.禁止合伙人与本合伙签订合同。
5.如合伙人违反上述各条，应按合伙实际损失赔偿。劝阻不听者可由全体合伙人决定除名。
第九条 合伙的终止及终止后的事项
1.合伙因以下事由之一得终止：①合伙期届满;②全体合伙人同意终止合伙关系;③合伙事业完成或不能完成;④合伙事业违反法律被撤销;⑤法院根据有关当事人请求判决解散。
2.合伙终止后的事项：①即行推举清算人，并邀请____________中间人(或公证员)参与清算;②清算后如有盈余，则按收取债权、清偿 债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配;③清算后如有亏损，不论合伙人出资多 少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按出资比例承担。 第十条 纠纷的解决
合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。
第十一条 本合同自订立并报经工商行政管理机关批准之日起生效并开始营业。 第十二条 本合同如有未尽事宜，应由合伙人集体讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。 第十三条 其他
第十四条 本合同正本一式____份，合伙人各执一份，送____各存一份。
【合伙注意事项】
摘要： 本文主要介绍了相信很多创业者在开始的时候合作伙伴无非就是儿时朋友、同学和亲戚;因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任;走在一起合作经营一个项目等一系合伙开网吧注意事项
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合伙开公司的注意事项
相信很多创业者在开始的时候合作伙伴无非就是儿时朋友、同学和亲戚;因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任;走在一起合作经营一个项目。合伙开网吧注意事项
初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，就像在我们这次访谈的主角苑瑞春一样，从保险行业、手机搜索、口碑广告等跟餐饮完全不沾边的行业，如何完成跨行业的转变的?这么短的时间就融入到餐饮行业，而且做的有声有色，实属不易。在访谈过程中有网友问到“在百斤鱼的经营过程中，当你的意见与合做伙伴的意见发生相左时，通常你都采取怎样的姿态?”苑总言简意赅概括回答：“相互信任是绝对基础，有意见摆在桌面讨论，沟通是很重要的，这是学问”。 这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们应该注意：
1、为什么我们选择合作
当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作!因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大;合作有
(1)项目与项目的合作，
(2)项目与人的合作
(3)项目与技术的合作
(4)项目与资金的合作
(5)项目与社会资源的合作
2、合作目的与目标
商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系!也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意!当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
3、合作伙伴的职责
在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够!
4、合作过程的投入比例利润分配
合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生!因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚;当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的
投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润，
5、合作方的退出机制
合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担?这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态!合理的退出机制是合作的很重要的组成部分!
7、合作过程摩擦的预防
合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦!良好的合作心态是解决摩擦的方法!
8、合作之间建立商业信任
由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情!把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决!把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰!一切合同化!创造一个良好的合作的平台
【合伙注意事项】合伙经营经验谈
创业，我选择了合伙经营。
创业路上，你是孤军奋战，还是合谋共进?如果说你曾经历风雨，你拥有雄厚资本，那你可能独挡一面;如果说你刚刚起步，只有一技之长，那还是找有志之识进行合作为好，发挥各自所长，来成就一番事情。
大的道理可能大家知道，自己只是从自己的一点体会来与大家会享一下怎么样做好合伙经营。希望给大家一点启示，朋友们找到最合适自己的方式来进行一番拼搏。
合伙是两个或者两个以上的公民按照协议各自提供资金、技术和实物等，共同劳动、共同经营、共担风险、共负盈亏的自愿联合。这是严格意义上的法律定义，我们在实际的运用中，也一定要对此有深刻的理解才行，只有弄明白了，那才可以进行实际的操作。 第一个问题：合伙，我们为什么要选择这种方式呢?
其一，合伙是我们达到目标的一种方式。
我们给自己定的目标是什么?如果说朋友们只是想自己开一个小店，做一点小买卖，那合伙的必要性可能就不太大，只要我们有一些资金，就会慢慢地做起来的;但如果说你想做得再大一些，比如，你想开一家加工厂，想成立一家贸易公司，以自己一个人的力量达不到，那怎么办?合伙是一种比较好的方式。
其二，合伙是我们发挥能力的一种方式。合伙开网吧注意事项
现在的社会，各个行业的分工越来越细，我们每一个人不可能把所有的事情都做得很好，我们总有自己一些长处，当然也有一些不足，我们如何来发挥优点避免缺点呢?比如你想开一家加工厂，你自己有生产管理的优势，还有技术上的特长，欠缺的是销售能力，而现在又
有一个好的机会在面前，怎么办呢?合伙是一种好的解决方式。可以找到能销售能力的朋友，大家一起来做。
其三，合伙是我们创业资金来源的一种好方式。
这一点，在前堂课上，袁老师已经都提到了，我们进行创业时所需要的资金，如果一个全部都拿出来，有些困难，再还有一个人的资金可能只是办一点小事，但多了后会做得大一些。有朋友一起合伙来做的话，那会利用大家各自较少的资金来办较大的事情。 第二个问题：合伙，要有什么样的条件呢?
第一，思想上，“道不同不相为谋”
自己一直坚持上述的观点，如果说在思想上都达不成一致的话，那在行动上肯定更不会朝一个目标努力的。对所进行的项目，合伙人都要一个统一的认识，象关于半瓶水的故事，如果说你的想法是乐观的，还有半瓶水，不错，还能坚持一段时间;而你的合伙者的想法是悲观的，只剩半瓶水了，怎么办?这样来说的话，你与你的合伙者会在思想上有着很大的不同，合伙的事情就有些困难了。
第二，行为上，“求同存异”
我们每个人都有每个人的特点，这一点大家在一起的时候，一定要都了解清楚才好。每一个人都会有每一个人的做事方法与做事习惯，只有充分了解后，才会把各自的优点全面来发挥出来，大家在做事情的时候会配合默契，会出现1+1>2，这样的话才会达到我们的目。 第三，业务上，“分工合作”
合伙经营注意事项
1、慎重挑选
2、掌握主动权
3、股东要签订竞业及商业保密协议合伙开网吧注意事项
4、最好不要让股东的亲戚在公司上班
5、处理冲突时做好最坏的打算
6、在合伙中建立良好的沟通
7、合伙投入比例是合伙双方根据各自的资源作价而产生，因为投入比例和分配利益成正比的关系，要书面明细清楚。
8、退伙要提前书面明晰，签到合伙合同里，合理的退出机制是合伙很重要的组成部分。
9、合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益。
10、慎重挑选合伙人
11、合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益。
12、掌握主动权
13、股东要签订竞业及商业保密协议
14、最好不要让股东的亲戚在公司上班
15、处理冲突时做好最坏的打算
16、在合伙中建立良好的沟通
17、合伙投入比例是合伙双方根据各自的资源作价而产生，因为投入比例和分配利益成正比的关系，要书面明细清楚。
18、退伙要提前书面明晰，签到里，合理的退出机制是合伙很重要的组成部分。
深圳律师：黄华(12年律师经验)
律师咨询：132，4296，6417(免费)
执业律所：广东蛇口律师事务所(中国首家律所) 律所地址：深圳市南山区创业路海王大厦A座14层
开网吧注意事项 一、网吧立项： 1．首要考虑网吧行业的大环境； 2．深入了解当前本地区网吧的经营情况，深入分析经营情况好的网吧的做法，务必总结出他们成功的因素。 3．深入了解当地各网吧内的玩家，对他们进行分类分析，如：玩游戏、看电影、聊天、上网，以及职业、年龄等，自己未来网吧在经营过程中突出什么特色，这些都是重要依据。 4．基于1、2两点因素，设想自己未来网吧的赢利模式。 5．一定要考虑当地的网吧环境，特别是来自政府、公安、文化等职能部门的管制。 二、网吧选址： 1．大中专学校周围； 2．工厂、企业集中的地方； 3．有实力就可以选择网吧集中的地方，直接参与竞争； 4．交通便利、人流量大的闹市区； 5．娱乐性酒吧集中的地方； 三、网吧的装修： 1．网吧装修一定要符合消防要求，通气、通风非常重要； 2．网吧的装修风格一定要符合年轻人的文化和审美； 3．整个网吧要在收银台的视觉范围内，千万不要让收银台背对整个网吧； 4．如果有条件，可以装修出一块地方，为客户休闲场所和饮料、零食等； 四、购机所要考虑的问题： 1．网吧由于机器众多，而且每天长时间开机，所以所购机器必须要有非常低的故障率，否则就算网吧业主能忍受频繁停机维护的烦恼，上机顾客也会因经常死机而另投他处。 2．配置要能上档次，由于很大一部分顾客到网吧主要是玩游戏，而现在的3D游戏对机器的要求越来越高，所以网吧在购机时一定要选择比当前较流行的配置再高一点的配置，才能既保证当前各种游戏运行顺畅，同时确保以后顺利升级。同时，好的配置也是吸引顾客眼球的很好的广告。 3．除了以上两条，当然还有一个所有网吧老板都最关心的问题，那就是成本了，所以购机时要综合各项，力求所购机器达到最好的性价比。 另外，由于当前国家对网吧的管理，要求网吧所有的机器必须整机通过国家的“强制性安全认证（3C认证）”，所以网吧购机时最好查看清楚，也可直接购买已有的各种品牌机。 五、网吧管理系统的选购： 1．网吧计费管理系统，是运营性管理系统，首要考虑的是系统的性能和设计理念，是否适合网吧业主对网吧管理的设想，是否能够更大限度地满足网吧的运营管理和快速赢利，这是要考虑的重中之重，千万不要把价格放在首位；这是目前网吧在选择计费管理系统时的主要误区，这种选择的结果只有一条，就是影响网吧的正常运营，损失的更大。 2．在考虑网吧管理系统的性能和设计理念时，首要考虑的应该是
系统的安全性和稳定性，其次是设计理念的灵活性和易用性，一个优秀的系统，必须做到这四点，千万不要把有没有什么特殊的功能放在首位，这也是目前网吧在选择计费管理系统时的主要误区，这种选择的结果也只有一条，同上一条。
3．网吧的经营要长久赢利，必须考虑到会员制管理模式，这是服务类机构的共同认知。客户的满意度和忠诚度，只有采用会员制管理才可以做到。将客户细分成不同的会员类别，针对不同类型的会员采用不同的服务策略，是建立客户满意度和忠诚度的必要途径。对于服务类机构，谁拥有了满意、忠诚的客户，谁就拥有了一棵“摇钱树”。对于网吧的管理来说，采用会员制模式，必须选择智能卡会员制管理模式。处于对充值金额的安全考虑，纯软件的会员制以及所有非智能卡会员制模式，不会得到会员的长久信任，会员制也只会昙花一现，不可能长久赢利，这一点是我们必须考虑到的。
4．网吧行业的竞争已经非常激烈，管理系统的任务已经不再只是计费，必须能够为网吧业主网吧运营管理的重要数据，并详细、周密的统计分析，为网吧的运营管理的决策数据服务。
5．如果网吧很小，而且对系统的价格特别在意，建议选用完全免费的纯软件系统。
6．如果网吧的终端数在50台以上，建议不要选择纯软件的系统，否则您的损失比您节省的要多得多！
六、网吧经营策略的制定：
1．作为正规的网吧，制定网吧的经营策略是非常重要的，这是目前网吧在经营管理方面做的不够的地方，有些网吧有经营策略，但不够明确，也没有保证机制确保其执行到位。这是网吧不能长期赢利的根源。
2．在制定经营策略的时候，一定要考虑周全、考虑长远，不能只考虑最近几个月。这是目前的网吧在投资管理系统方面比较容易犯的错误，有的说“刚开业，资金紧张、没有钱，以后再上管理系统”，有的说“太贵了，别人的比你们的便宜很多”，或者说“我用纯软件的，不用花钱”等，这些都是没有周全的经营策略的典型表现。经验证明，在网吧行业竞争激烈的今天，对于大的网吧来说，没有在开业的初期就确定比较详细、周全、长远的经营管理策略的，在经营上都会出现“一步跟不上，步步跟不上”的情况。
3．在资金紧张的情况下，可以采用分期逐步扩张的方式，千万不能简化和削弱网吧的经营管理。采用会员制模式的，在第一期开业的一两周内，就可以收回大量的资金，马上可以投入第二期，这样才能达到良性循环，滚动式发展。否则，网吧的经营管理将非常被动。
4．考虑网吧内的分区，主要是
根据网吧机器的配置、档次和新旧来划分；也可依据网吧机器所处的位置进行划分，如大厅、包房等，以区别不同的服务。 5．考虑网吧会员的类型划分，这对于网吧的长期经营非常重要。这方面，主要应该根据客户来网吧的不同目的和性质来划分，而且要把网吧以后可能要搞的活动和比赛考虑进去。 6．赠额设置，根据不同的充值金额给与不同的赠额，这一点目前网吧做得还不错。 7．各种费率的设置，要考虑到不同时间段的问题，这一点目前网吧做也不错。 8．对于以上4—7点，要总体考虑，要仔细斟酌，这是网吧经营策略的核心内容，不得忽视，总体考虑的主要原则是：满足不同客户的上机需要；让客户在充值的时候，趋向于多充值；在上机的时候，趋向于长时间上机。 9．网吧要时刻关注其经营数据，并加以分析，根据这些分析结果，不断调整和完善其经营策略。 七、网吧经营过程中的数据分析： 1．网吧的经营数据分析，是目前网吧普遍忽视的方面； 2．通过对网吧经营中产生的数据进行分析，可以及时调整网吧的各项经营策略，如增加热销商品的库存量、在上座率不高时采取多种优惠措施等等。 3．在选择计费管理系统时，要选择能对网吧的各种数据既进行全面统计，又进行局部统计的管理系统，并能以图形化方式表示出来，方便对网吧的各项信息有直观的了解。 八、打造多元化的网吧服务： 1.点对点个性化服务：对每位来网吧消费的顾客都服务到人的个性化服务。每家网吧都会有服务员，也都注重对顾客的服务质量。但趋于雷同的服务模式在这样激烈的市场争夺中是没有竞争力的。所以要力求打造的，就是完全不同于竞争对手的服务手段和服务意识。 2.流媒体服务：流媒体服务只是一种泛称，包括影视点播，音乐欣赏，MTV等方面。不要以为现在大多数网吧都已经了这种服务，简单地做到影视点播音乐欣赏那并不是我们所要追求的流媒体。新意是最重要的，大家都有同样的内容，就谈不到独有的竞争力。所以要力求做到能积聚人气，培养忠诚客户的流媒体服务。 3.泛化的同城联盟：每一家网吧都有其营业的所在地，所面对的目标客户也大致有固定的范围。比如说高校附近的网吧，主要目标客户群就是在校的大学生。抓住长期固定顾客的手段有很多种，但最重要的一点是培养他们的认同感和归属感。我们打造个性化服务联盟的方法很简单，其关键在于泛化，就是在同一区域，甚至同一城市形成一种氛围，不只是在本网吧内可以享受到这种服务，即使是在竞争对手那里，认同感仍然是放在自己
这边。不同的是，在本网吧消费，所能获得的附加值会更多更好。 4.在线教育：并非只有天极网校那种模式的才能称得上在线教育。在线教育只是一种说法，而不是一种固定化的模式。我们所打造的在线教育模式，可能具备天极网校的某些特点，但针对自己的特定固定群，它所的服务会更加趋向于某一特定领域，并且其主要目的也并非通过教育这一手段来直接获取利润（那已经成为一家教育机构，不是网吧可以触极的业务范围），而是通过这种低价，甚至是免费的服务方式来吸引更多的目标客户。 5.商品销售：越来越多的网吧业主已经考虑到这方面的问题，用一句比较时髦的话来说，是开始做多元化经营。多元化经营原本是企业运营的一种战略选择，拿到网吧来讲，就是为了方便上网顾客，为其点卡、充值、饮料、食品等方面的服务。甚至于有些朋友认为，2005年网吧的赢利点就是方便面的销售。实际上，我们大不可如此悲观，还有好多值得我们考虑的赢利角度。 6.市场链的拓展：所谓市场链，拿到网吧这一特殊的行业来说，主要是考虑上网顾客所进行的网络操作而进行的拓展。如基于网络的虚拟主机、域名、邮件等方面的服务。这不属于网吧的营业范围，但我们可以通过与相关企业的合作来扩充自己的服务区域，同时也配套地为顾客一些帮助性的服务。 7.私服的架设：私服有网络游戏私服和局域网私服之分，但不管是哪种私服，就其根本来说，都是一种不能公开或者说上不得台面的行为。随着国家相关法律法规在这方面的规定日益严谨，对这一行为的打击会越来越严厉。我们开设网吧的根本目的是赚钱，而不是违法。所以规避一定的风险，把握私服管理的“度”就尤为必要。
合伙开餐厅的注意事项
一、合伙经营餐馆的原因
之所以要找别人来合伙经营餐馆，必定有一定的原因，不外乎以下四点： 1.
资金不够：自己手头的资金不足以支持某种程度的规模，又不想退而求其次缩小规模，或在经营过程中遇到资金不足，遂引入外部投资，外部投资有纯分红型和合伙经营型。 2.
经验不够：通常为初涉餐饮业的人士，对很多事情无法把握到位，在办理牌照、经营管理、财务规划、人员招募、风险规避等方面没有信心。
3.
能力欠缺：在餐馆经营过程中，发现自己在某一方面的能力欠缺，希望引入合伙人互补，包括厨师、经营、财务等类型，各司其职，完善餐馆经营结构。
4.
扩大实力：第1种情况资金不足是希望有人雪中送炭，第4中情况则属锦上添花，希望通过引入合伙人(经验或资金)，以在经营上有更大突破，以及承当更大的风险。
二、合伙经营餐馆的好处
很多时候，1
1未必等于2，好的情况是>2，差的情况，估计<1都有可能。合伙经营餐馆是好是坏，都要视乎具体的情况而定。
三个臭皮匠赛过诸葛亮，一群平庸的人在一起也可以干好复杂的事，合伙经营餐馆的好处有：
1. 弥补各种不足：包括前面提到的，资金不足、经验不足、能力不足，都可以有针对性地引入合伙人来弥补。
2.
应对更大的风险：财务风险、经营风险、人力风险、自然风险等无处不在，合伙可以部分降低风险，使餐馆经营更加稳固，为寻求更大利润打基础。
凡事有两面，合伙经营餐馆不完全只有好处。不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，也有帮忙变成添乱的情况。
三、合伙经营餐馆的坏处
1. 分薄收益：赚钱了几个人分，每个人都认为自己干活不少，理应多拿。
2. 同床异梦：合伙人各打小算盘，你占餐馆小便宜，我偷餐馆点东西，你安排自己人干着出纳，我安排自己人搞采购，不齐心协力。
3. 意见容易分歧：大家在某些方面无法达成共识，以致谁也说服不了谁，各干各的。
四、合伙前须知
俗话说，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。在多人合伙经营餐馆之前，一定要明确各方的权、利、职、责：
1. 权：什么事情谁说了算。
2. 利：各方的占股与分红。
3. 职：什么事情由谁负责。
4. 责：干得不好如何处罚。
大家最好先谈好分工，约定出资额和分红，还需要制定一个好的退出机制及监督机制，签个《餐馆合伙经营协议》，大部分事情按照协议规定执行，避免争议。
五、各种合伙情况分析
1.
夫妻档：餐馆这种经营实体最常见的是夫妻档，特别是小型餐馆，因为夫妻之间的目标容易统一：为了孩子的将来，为了夫妻年老了有钱看病，等等。夫妻档通常分工明确，一主内一主外，甚至约好谁唱黑脸谁唱白脸，在餐馆给伙计以争执不休的感觉，回家却和和气气一起数钱，典型的床头打架床尾和。
2.
好友：无论是朋友、战友、牌友，一旦凑在一起开餐馆，经常是：开始志同道合，逐渐貌似神离，最后分道扬镳。中间有利益分配问题，有意见分歧，有亏损问题，等等，各种情况都有。
每每自己有朋友过来，就好生招待，吹炫餐馆是自己的，自己是老板，把合伙人晾在一边，更甚的是，朋友吃饭不签单不挂账任白吃，搞多几次人家不拆伙才怪。
中国有句俗话，生意场上无父子。有人认为，在生意场上就要六亲不认，连儿子都算上，这是比较极端的说法，其实在生意场上，志不同，道不合，谈不拢就无法合作下去。 3.
技术入伙：诸如厨师做菜了得，楼面经理或部长深得顾客喜爱，等等，把他们拉过来合伙经营餐馆，许诺给予股份，让他们好好干，把餐馆的事当自己的事，把餐馆当自己的家，餐馆赚钱了多分一点给他们，餐馆没钱赚了，股份对他们也没啥意义，还不如另找一家待遇好点的餐馆继续干。
4.
资金入伙：纯分红型的入伙，经营的事别找我，您自己操心，每年过年前多给点分红就行了。合伙经营型的入伙，要在餐馆找个事干，例如收银、采购、楼面管理之类的，理想的职位不累却有点实力的。
六、应急处理
失败的理由千千万，成功却只有一个，那就是赚钱。大家合伙开餐馆，无非是想着：站着，把钱给赚了!但情况复杂，有时候，跪着，也不能把钱赚了。有些情况必须特别注意，以防餐馆经营不善，或合伙陷入僵局：
1.
预留足够资金应急：餐饮业有淡旺季，生意好，多赚点，晴天也要备好雨天粮食;生意不好时，要熬过去，所以要预留足够的钱，不要导致发工资、买原料都成问题。
2. 做好退出机制：合伙中突然有人想退出，必须考虑对餐馆后续经营的影响，避免有人退出后使餐馆陷入困境。
总结
生意有赚就有赔，合伙经营餐馆无非也是为了赚钱，应避免在经营或利益分配的细节上意见不统一。初一十五大家同拜关二爷，不用动刀动枪，打打杀杀。和气生财，相互体谅，相互支持，互帮互补，才能把餐馆经营好。
网吧合伙经营协议
合伙人（称甲方）：姓名 ，年龄 ，住址 ，身份证号码 ，电话 。 合伙人（称甲方）：姓名 ，年龄 ，住址 ，身份证号码 ，电话 。 合伙人（称甲方）：姓名 ，年龄 ，住址 ，身份证号码 ，电话 。 总 则
合伙人本着公平、公证、平等、互利的原则，共同享有自已投资总额的比例分得盈利额的分红，共同支出所有费用（含经营场地租金、员工工资、水、电、网费、杂费和本网吧设备的维护更新等支出）现经三方商定一致同意制定如下条款：
第一条 甲乙丙三方自愿合伙经营 网吧，总投资为 万元，甲方出资 万元，乙方出资 万元，丙方出资 万元，各占投资总额的 %和 %和 %。
第二条 本合伙依法组成 网吧，由甲负责办理工商登记、文化登记、公安消防登记。甲、乙、丙三方同意由甲方代表甲乙丙三方，全权负责网吧日常经营及管理，包括人员留用，电脑管理，设备维修，装潢，日常开支支配，乙方、丙方不参与经营管理，但网吧的重大变故或主要大事须经三方共同协商后方可决定。
第三条 网吧内部债务按照各自投资比例负担，任何一方本网吧以外的债务不能牵扯进本网吧，各自债务由各自独立承担。
第四条 甲方不得使用网吧证件进行贷款，或者融资，个人行为与网吧无关，所产生的一切法律及民事后果与另两方无关。
第五条 网吧盈余按各自的投资比例分配盈亏和各项收入、支出按三方投资比例各自分担。甲方于每个结算日后3日内提供网吧营业周报，月报表给乙方、丙方。成本回收期间(预计周期为10-14个月)，甲方于次月10号前将上月净收入(营业收入-营业成本)的一半汇回给乙方、丙方。
营业成本主要包括但不限于：
1、电力消耗(电费)
2、员工薪水福利
3、成本回收期内不考虑甲方本人人力成本。
4、场地租金及通讯网络费(电讯网络费用及网吧专线电话资费税金
5、公关费用(工商，文化，消防等政府主管部门收取，参考同类网吧2，000.00/年/部门，收取不定时)
6、设备工具及易损耗件采购
7、其它
第六条 合伙人的权利和义务。
（一）合伙人享有了解合伙的经营状况和财务状况。
（二）合伙人有权转让其在合伙中的全部或是部份财产份额时，但须经另一方合伙人同意。
（三）本协议经营期限为长期有效，若合伙人终止后，依法按比例分得合伙的剩余财产。
（四）合伙人不得从事损害本合伙利益的活动。
第七条 合伙企业的下列事项应当经全体合伙人一致同意：
（一） 变更转让合伙企业营业执照法人；
（二） 改变合伙企业的名称；
（三） 改变合伙企业的经营范围、经营场所的地点；
（四） 处分合伙企业的不动产（如网吧:电脑设备、桌子椅子等一切网吧财产）
（五） 转让或者处分合伙企业的所有财产权利；
（六） 以合伙企业名义为他人提供担保；
（七） 聘任合伙人以外的人担任合伙企业的经营管理人员。
第八条 合伙的解散、清算
（一） 协议有效期内，任何一方需要中途撒资，结束合作经营的，需在不晚于2月前提前通知另两方，并给另两方合理调整时间(另寻合作方或准备偿付对方对剩余资产所拥有的权益)。
（三） 合伙解散时，进行清算，并妥善解决资金问题双方按比例分得财产。
（四） 自愿退伙。合伙的经营期限内，有下列情形之一时，合伙人可以退伙：
1 合伙协议约定的退伙事由出现；
2 经全体合伙人同意退伙；
3 发生合伙人难以继续参加合伙的事由。
第九条 违约责任
（一） 合伙人违反合伙协议的，应当依法承担违约责任。
（二） 合伙人履行合伙协议发生争议的，合伙人可以通过协商或者调解解决。
第十条 其它事项
（一） 经营期内，根据经营收益状况，经甲乙丙三方协商一致同意，并共同出资，可缩小，扩大经营规模，改变营业地点等，改变经营规模后的成本回收及利益分配参照本协议执行。
（二）本协议一式三份，合伙人各持一份。
甲方： 身份证号码：
乙方： 身份证号码：
丙方： 身份证号码：
年 月 日