【www.xinchenghx.com--名人创业故事】
2005年夏末，我到九牧王在湖北的一家经销商调研，看到橱窗里的模特穿的并不是本季的最畅销款，便对经销商说：“公司的统计已经出来了，为什么不给模特穿上统计最畅销的那款呢，这样对销售的效果岂不是更好?”
这个经销商听了，叹口气说：“没办法，最畅销的那款尺码不全了，现在又补不到货，若是放到显眼处，顾客看到了喜欢，一试却没有合适的尺码，我只能眼睁睁看着生意跑掉。倒不如给模特身上穿其他规格尺码还齐全的款式，只要顾客看中了，就肯定有适合他的尺码，生意不会丢。”
这就是服装行业备货式生产的库存难题：作为一个时尚产业，从新品发布到正式上市，却要经历大约6～9个月的筹备期。秋冬就备货生产，春夏才正式销售。畅销便供不应求，滞销则木已成舟，高库存与高脱销并存。
2008年9月，受累于美国房地产泡沫破裂，美国第五大投行雷曼兄弟在经营158年后轰然倒塌，股价从2007年最高170美元狂泻到2008年8月的2美元，最后因没有企业肯出手挽救而破产，由此开启了美国的金融危机，并进而扩散成为一场席卷全球的经济危机。
蝴蝶效应说，一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后得克萨斯州的一场龙卷风。大洋彼岸爆发的这场百年一遇的危机，对万里之外的中国服装企业也影响深远，无论是外销企业，还是内销企业，面临的压力都陡然骤增。
2009年，中国政府的4万亿元投资，挽中国经济于危崖，顺利保8。尽管现在尚难定论中国经济是已实现V型反转，还是会有一次w型的二次探底，但毫无疑问，中国经济已经远离了一场大萧条式的崩溃。就国内的品牌服装企业而言，多数企业已开始恢复增长。
尽管不少品牌服装企业总收入恢复正增长，但仍然遮掩不住经济危机带来的丝丝寒意，许多品牌服装企业发现营业面积的平方米销售额正在下降，库存积压变得严重。
比如说，2009年上半年，七匹狼有全国专卖店2957家，比2008年上半年增长了25％；但2009年上半年七匹狼营业收入8.8亿元，比2008年同期仅增长4.1％，收入增速明显低于开店速度。
再如美邦服饰，2009年上半年总营业面积约57万平方米，同比增长超过20％，但营业收入同比仅增长11％，同样是收入增速低于开店速度。更值得注意的是，2009年上半年美邦服饰营业利润同比大降43％!近乎于腰斩。
今天，即使最乐观的经济学家，也承认中国经济已走过高速增长的黄金30年，开始进入中低速增长期。在未来的年份里，中国品牌服装企业所面对的，注定是一个厮杀更为激烈的战场。
在国民经济高速增长期，到处洋溢着乐观情绪，总的蛋糕被不断做大，不断有新生的空白市场等待企业去填补，企业所要做的，就是不断地开店、占领市场、再开店、占领市场。但当国民经济增速下降一个台阶，每年的新增量不如以前，那些渴望以超越平均速度成长的企业，要想实现愿望，就不仅要抓住珍贵的新增消费，还必须从竞争对手那里夺来一部分市场。
虎口夺食，自然是生死较量。
面对挑战，快捷的企业已经做出反应。
何以制胜?答案是再快一点
在不同的历史情境下，企业胜出的由来是不同的。
1999年，安踏动用上年利润的20％，聘请孔令辉作为产品代言人，其余利润则全部用到央视做广告。千金豪情一掷，果然惊天动地。第二年，安踏销售收入便从千万元突破亿元。此后，不断增长，直至今天成为全国最大的运动鞋品牌。
与安踏“名人+广告”的方式不同，从来没有请过产品代言人的九牧王则沿着另外一条道路成长为西裤大王。
同样是在1999年，九牧王的领导人林聪颖把班组长以上的人员召集到操场，将生产线下来没达到厂标的裤子堆成一堆，对大家说：“今天，虽然我也不想把这些裤子烧掉，但我希望通过这个代价，能唤醒每一位九牧王人对质量的绝对重视!”在场有老员工说，九牧王厂内标准高于国标，这些流水线下来的次品裤，比起外面已经是够好的了，是不是可以不烧掉?但林聪颖仍坚持一把火烧了个干净。
后来听人讲，这把火烧了很长时间。从此，九牧王迈入了经营管理的规范化阶段。今天，九牧王已连续多年稳居全国西裤冠军。
但昨天的成功不能解决今天的问题。在今天，能够生存下来的服装品牌，质量多已被消费者认可；同样，广告宣传已成为业内的基本打法，消费者对名人代言越来越麻木；继续依靠过去的手段已经变得不再足够。
中国的品牌服装企业需要找到一个新的发力点。
美特斯·邦威给出了一个选择，那就是依靠资金优势，买断或租赁稀缺店面，通过抢占营业面积，间接抢占消费者、抢占市场份额。2009年上半年，美邦共计投入5.5亿元，新开38家门店，新增营业面积8.17万平方米，平均每家店的面积超过2000平方米。其时，美邦通过上市融资，持有现金超过16亿元!可以眼睛不眨地购入超过1万平方米的超大型店面。
但美邦的做法，除了让人叹服财大气粗外，对平效提升却触及不多。
2008年，美邦的平均单店面积是170平方米，既高于佐丹奴的110平方米，也远远高于真维斯的60平方米。但数据显示，美邦的平效远低于竞争对手。2008年美邦的平效在1万元／平方米上下，而佐丹奴的平效是1.7万元／平方米，真维斯更是达到2.6万元／平方米。美邦的平效也低于七匹狼的1.5万元／平方米。
依靠资金优势，确实可以一时租到黄金店面，但真正留住店面的是品牌的平方米销售额。道理很简单，平效低的品牌租下越多核心地段，也就要承受越多的相对亏损，因为这些地段的租金水平，是由平效2万元以上的真维斯、平效4万元以上的ZARA、平效575元以上的H&M决定的。
所以，抢占黄金地段不是目的，占领黄金地段后，能迅速提高平效水平，才算走上了可持续发展之路。
不过，美邦也许没能改善自己的平效，客观上却恶化了竞争对手们的生存环境。赴港上市的服装企业，融到资金后的第一个动作，差不多也都是去抢占稀缺店铺。2010年，国内服装业一场“烧钱大战”已迫在眉睫。
但即便如此，历史证明，最后能基业长青的品牌，依然不是钱最多的，而是平效最高的。比如，2004年以后的H&M，干脆就是零负债，不借一分钱，任凭经济潮涨潮落，始终年年两位数增长。凭什么?凭的就是S万元以上的平效。
如何提高店铺的平效呢?
对此，ZARA和H&M给出异口同声的回答，那就是“快”——快得能追赶上时尚的脚步，快得能追赶上消费者变化的心意。
聚焦于单店业绩和平效
对中国的品牌服装企业来说，西
班牙的ZARA已成了一个传奇。
从产品设计到衣服上架，ZARA只需要12天，最短可以7天!即便是门店在遥远的中国，也能做到惊人的15天。ZARA不强调对时尚的预测，而是强调对时尚的快速反应，一年推
楚天金报讯 昨日，美国共和党总统候选人唐纳德·特朗普(DonaldTrump)参加美国大选前的第三场辩论，与希拉里·克林顿再次交锋。这位其貌不扬、身材魁梧的纽约富商今年70岁，特朗普曾在短短20年里，从拥有万贯家财的年轻富翁，变成背负9亿美元债务的穷光蛋，再变成坐拥数十亿家产的巨富。最穷时，他感叹纽约大街上的流浪汉都比自己强；最富时，他在纽约拥有无数大小建筑。典型富二代的特朗普对外不断自称拥有超过100亿美元的资产。然而福布斯富豪榜认为他身家约为45亿美元，全球排名324位。
三岁学做房地产生意
1946年6月14日，唐纳德-约翰-特朗普（Donald John Trump）出生于美国纽约皇后区。如今他是特朗普集团董事长及总裁，也是特朗普娱乐公司的创始人，在全世界经营房地产、赌场和饭店。特朗普的母亲为苏格兰移民，父亲弗雷德-特朗普，美国地产开发商。1927年，时年22岁的弗雷德进军房地产业，建立起Elizabeth Trump &Son Co.，在纽约兴建并经营公寓，供中产阶级租赁或购买。
特朗普天生就是个房地产商人。由于他父亲是纽约郊区的房地产开发商，他从小就很了解房地产业。他说他三岁时就开始从父亲与客户的谈判中学习房地产，十岁时已经知道怎样盖房子了。
特朗普在家中5个孩子中排行老四，13岁进入纽约军事学院，成绩优异。1968年，毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，获得经济学学士学位。这可是是美国第一所大学商学院，也是世界上历史最悠久学术声誉首屈一指的商学院！足以看出特朗普学习很好，也很努力。
在美国大选中，特朗普说道他创业写书等等功绩，这并不完全是吹的。他的第一本自传《做生意的艺术》是每个生意人的“圣经”，卖出了300多万本，被《纽约时报》评为最畅销的书籍，并连续在排行榜上维持了32星期的冠军地位。
在创业上，尽管严格来说特朗普并不是白手起家，特朗普曾表示他在布鲁克林起家，老爸给他100万美元（约合人民币635万）小笔借款，后来连本带利，又把钱还给了白手起家的富爸弗雷德-特朗普。，这也很厉害了，足够看出特朗普有着优秀的商业头脑。
他从父亲那里学会了坚持、激励别人、高效率，也学会了经营房地产的四步法则：出击、完成、正确完成、脱手。直到现在，特朗普仍然认为经营房地产只有这四个步骤。
特朗普非常感激他父亲采取的教育方法，当他还是孩子时，他父亲就故意不满足他在物质方面的欲求，使他很小的时候就懂得正确对待金钱。最关键的是，当他调皮捣蛋难以管教的时候，他父亲毅然把他关进了军校，使他学会了纪律、团队精神、成功的价值，同时练就了一身好体格。
他最初的梦想是当电影制片人。是沃顿商学院改变了他的梦想，他在那里攻读房地产学位时，发现自己是个十足的房地产权威，连系主任都要向他请教实践经验。他懂得太多了，没有理由不成为房地产商人。
神奇的地产“拯救者”
1968年从宾夕法尼亚大学沃顿商学院毕业后，他进入父亲的房地产公司工作，并在1971年开始掌管公司运营。
特朗普刚刚开始创业，就发誓要超越父亲，要比父亲做得更好，只有这样，他才能从父亲的影子中走出来。他父亲虽然是个成功的商人，但只敢在纽约郊区发展。而特朗普一开始就直奔曼哈顿，因为他明白这里才是房地产业的心脏地带，尽管全世界只有几个房地产巨头有资格在此立足。他对他的大学同学说：“我要改变纽约的天际。”
特朗普不想做普通的房地产商。他知道花在小型项目上的时间和精力，其实和花在大型项目上的时间和精力一样多，效果则完全不同，他决定只做大项目。他能够构思庞大的建筑计划，是因为他比别人幸运，他父亲给了他35万美元的起步资金。在上世纪70年代初，那也是一笔巨款。
特朗普做的第一笔生意是其他房地产商觉得毫无竞争力的一处会议中心。他决定举行盛大的新闻发布会，让媒体帮他宣布这个人生起点。当舒伯特集团主席杰拉尔德赶到现场时，惊奇地发现在空旷的雪地里，只有他和特朗普两个人，别人都没有来。这个事件激发了特朗普征服媒体的决心，他做到了，多年以后，记者们绝不会因为暴风雪这样的小事而错过特朗普的新闻发布会。
接下来这个重建船长酒店的项目，也是其他房地产商不愿意做的。当时这片街区已经衰败，特朗普却要化腐朽为神奇，他要建造一座优雅的高档建筑来复兴这个曾经的纽约中心地段。所有人都认为他疯了。他成功地说服凯悦集团和他合伙开发。他成功了。他的建筑成了当地的地标，带动了周围街区的经济繁荣。其他房地产商纷纷跟进，他终于引起了媒体的关注，被称为“拯救者”。
跌宕起伏的投资经历
“他是个传奇人物，一生起伏跌宕。”这是美国著名脱口秀主持人拉里·金在对特朗普的采访中的开场白。
上个世纪70年代中后期，怀揣着宏伟梦想的特朗普来到纽约曼哈顿独闯天下。他把全部赌注都押进了建造摩天大楼和房地产交易，凭着敏锐的商业直觉以及丰富的商业知识，他迅速崛起，连创奇迹，才20岁出头就成为拥有20亿美元的巨富而财运亨通。他在大西洋城拥有4家附设酒店的赌场，娱乐、住宿和饮食样样俱全，规模与气派均堪称世界之最。他名下的4家赌场中，最大的一家名为特朗普泰姬陵度假村，耗资8亿美元，内设1200多个客房。作为特朗普企业有限公司的老板，他的经营业务由房地产业扩大到了旅馆、饭店、赌场、溜冰场，并曾巨额投资美国橄榄球联合会，从而跻身于美国富豪之列。
然而1990年初，美国经济持续衰退，这段时期是特朗普最艰难的时期，他濒临破产，泰姬陵度假村被迫宣告破产[创业网:
“特朗普式”的生意经
当美国大公司的其他CEO们因裁员以及法律纠纷而焦头烂额之时，特朗普却在为他的《学徒》节目的巨大成功而欢呼。2007年1月8日，他在美国全国广播公司投资拍摄了没有固定剧本的系列纪实秀节目《学徒》。在节目中，参加者不需要在热带岛屿上忍饥挨饿，《学徒》的场景被安排在大家熟悉的办公室中。共有16名参加者，8男8女分成两组，接受特朗普的挑战。根据游戏规则，游戏参与者轮流担任团队负责人，每周分别做一个诸如推销矿泉水、出租房子的项目，输掉的一队中会有一位贡献最小的成员被辞掉，最后胜出的一个人则可以在特朗普旗下的任何一家公司担任见习总裁，并享受25万美元的年薪。特朗普本人在这档节目中担任裁判，他最常说的一句话就是“你被解雇了”，这句话现在已经成了美国的流行用语。
20多万人报名应征节目中的16个职位，节目播出后，创下了全美收视率的最高纪录。就连拥有“全球第一CEO”美誉的美国通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇也对《学徒》赞不绝口。特朗普成为了节目最大的赢家。在这个被财富定义的世纪，特朗普的《学徒》节目拥有着令人难以抗拒的吸引力。“所有人都渴望着富人和名人式的生活，这就是我们的时代。身处这个时代你会自然而然地顺着这条路走下去。”特朗普这样评价他投资《学徒》节目的敏锐商业直觉。
也许这就是特朗普的生意经，当他把自己塑造成美国财富的标志人物时，他本身就变成了炙手可热的符号，他知道很多人都想和他一样富有，于是他把人们对财富的渴望同样变现成了自己腰包里数不尽的财富。
特朗普的模特妻子 演过《小鬼当家2》！
而他的妻子更是让人羡慕——斯洛文尼亚超模出身的特朗普现任夫人梅拉尼娅-特朗普今年45岁，2005年与特朗普完婚，足足比特朗普小了24岁同样。同样，他前两任夫人不是模特是就是演员。而且，特朗普的孩子们都很优秀，其中，伊万卡是最厉害的，她不但帮父亲做房地产，还自创品牌，福布斯评价她是最富裕的80后女富豪，同时也被特朗普看做接班人。
在特朗普团队眼中，他还是不折不扣的“股神”。去年，他的团队发表声明称：在他投资的45只股票中，有40只个股在相对较短的时间内上涨，创造了27021471美元的收益。
其实，特朗普的很早就开始在群众中开始暗自为自己打下深刻的群众基础，你可能万万没想到，他出演出多部电影，甚至还2次被影视界艾美奖提名，其中，你可能最熟悉的就是。。《小鬼当家2》。而他出演的视节目《谁是接班人》表演出色，于是他的出演费用从每集5万美元涨到每集百万美元。
民众指出，对希拉里那套政府的做派已经厌烦，而特朗普极有特点，可能有给美国经济带来新的东西，这个说法完全也是对的，毕竟特朗普在社会上那么有商业头脑，不过特朗普的“大嘴巴”确实也给他减分不少。
如果不只是关注特朗普侮辱女性的发言，仔细看看特朗普的故事，不由感叹，这也是位厉害的角色，和出生政界的希拉里不同，他确实更有特点，而且不偏向政治派，现在他又开始向政治进发，作为是自媒体人的唐纳德·特朗普能够站在台上参与总统竞选，无疑已经显示了他的影响力和成功。不管结果如何，这次大选，特朗普已经让世界认识他了，而不只是他的大楼。
■ 语录
我一生中所做的任何事都是出自一个商人的眼光，这是本能。我对待事物始终采取一种“倘若是我该如何处理”的态度。
——唐纳德·特朗普自白
企业倒闭后厂房谁处置？
在经济不景气的时候，会出现企业经营不善，倒闭破产的情况。企业倒闭后会留下大量的机器设备和厂房，那么企业倒闭后厂房谁处置？有哪些处置方式？这些内容对于企业的债权人来说关系密切。律伴小编通过查阅有关资料，得出了如下结论，让我们共同了解下。
一、企业倒闭后厂房谁处置？
企业破产处置财产前，应由破产清算组委托具有国务院国有资产管理行政主管部门认证的资产评估机构进行评估，并由国有资产管理行政主管部门确认评估结果。
其中，涉及以划拨方式取得的土地使用权或涉及改变出让合同条件的土地使用权价格评估的，须由具有土地估价能力的资产评估机构进行评估，并由土地行政主管部门确认评估结果后，并入整体资产评估结果。企业破产财产应以评估确认的价格为依据，按国家有关规定确定底价，以拍卖方式为主，依照有关法律、法规转让。转让价格由市场确定。
二、处置方式之拍卖
拍卖是以公开竞价的方式确定被拍卖物的价金。破产财产的拍卖，由清算组负责委托有拍卖资格的拍卖机构进行。清算组委托的破产财产的起拍价应当是债权人会议和清算组对破产财产评估的价值。
清算组委托有资质的拍卖机构拍卖破产财产，其行为是强制性的，是对属于债务人所有的享有独立处分权的财产强制进行的拍卖，在开拍之前，清算组应发布公告，并报人民法院，通知竞拍人破产财产拍卖的时间、地点，竞拍人在公开竞拍之前可以对拍卖的破产财产进行现场查勘，以确定自己的最高竞拍价。
拍卖具有以下特点：
1、拍卖是由专业机构进行的活动；
2、动产和不动产应由不同的拍卖机构进行；
3、拍卖破产财产，应按确定的程序进行；
4、财产拍卖成交应当在事先确定的底价之上，由出价最高者的价金作为拍卖物的价金。
三、处置方式之变卖
是清算组依据事先确定的破产财产的价格，随时出卖破产财产的行为，一般的说，破产财产的变卖有以下几个步骤：
1、 拟定和通过变卖方案。
2、 制定变卖程序，
3、 发出变卖公告，变卖公告应刊登在影响大的报纸上，
4、 变卖合同（协议）的签订和生效。变卖合同是变卖工作结束后，清算组与买受人签订的合同（协议）。
清算组与买受人双方签字后，报人民法院批准后合同生效。
综上所述，因为企业经营过程中会背负债务，对于债权人来说，有必要了解企业倒闭后厂房谁处置的相关规定。一般情况下，由国资委组成清算组来对企业固定资产进行处理，通过拍卖或者变卖的形式使厂房变现，用于偿还债务，保障债权人的利益。更多相关知识您可以咨询律伴汕头律师。
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企业破产清算的坏处有哪些
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如今市场竞争越来越激烈，企业破产在企业经营过程中是时常发生的情形。企业因为某些原因而面临破产，那么企业选择破产有哪些弊端呢?这些问题对于企业有多大影响呢?带着这些疑惑，小编来为大家详细分析企业破产清算的坏处。
一、企业破产清算的坏处
随着社会主义市场经济的发展，当今市场竞争越来越激烈，任何企业在其运行中都可能面临破产的可能性。企业破产清算也存在着一些弊端：
1、进行破产重整不可避免也会给企业本身带来负面的影响。企业申请破产重整，表明企业的经营状况不佳，可能会动摇企业的供应商、业务往来的客户，甚至于员工对企业的信心。此外，企业在消费者中的形象可能会动摇，破产重整后的企业，如何重新赢得消费者的信任是一个现实存在的问题。
2、中小企业大多存在企业法人与实际控制人混同的情况，即个人账户公用，公司财产私人使用，导致了企业与个人难以完全区分开，一旦进入破产程序，可能导致企业实际控制人资产被管理人追加进入破产财产。
《破产法》第三十二条“人民法院受理破产申请前六个月内，债务人有本法第二条第一款规定的情形，仍对个别债权人进行清偿的，管理人有权请求人民法院予以撤销。但是，个别清偿使债务人财产受益的除外。”第三十三条“涉及债务人财产的下列行为无效：
(一)为逃避债务而隐匿、转移财产的;
(二)虚构债务或者承认不真实的债务的。
这就是说当债务人有欺诈行为时，法院受理破产案件后，管理人有权请求法院撤销此类行为或宣布其无效，并追回因无效行为所取得的债务人财产或财产权利。同时破产企业的董事、经理和其他负责人利用职权非法取得的企业财产，管理人也有权追回。 综上，债务人无论是进行破产清算或重整，都有利有弊，应根据自己的实际情况来判断是否真的要申请对债务人进行破产。
3、清算可能出现的问题
(一)清算前
(1)审理周期长。造成这个的原因之一是法律关系复杂导致平均审理周期长。由于破产清算案件利益牵涉较广，法律关系复杂，涉及法律法规较多，长期以来一直是审判实践中的难点。一个案件中往往存在劳动纠纷、清算程序、资产的回收、审计、评估、变现等工作，导致审限无法预测。浦东法院的沈惠平说“曾经有一起破产案件，衍生诉讼案件的数量超出20件，其中3起涉银行的撤销权诉讼。这3起案件前后涉时已有2年之久，目前仍在审理中。因衍生诉讼对破产案件处理有重大影响，破产案件无法继续推进，只能依法中止。”
(2)债权人不愿提出破产申请。一是大部分债权人无法真实、全面地了解债务人的履行能力、经营状况及资产负债状况，或者债权人明知债务人严重负债经营，却仍然坚持债务人有能力支付或偿还;二是由于通过申请破产而最终受偿到债权顺位偏后，甚至因为没有破产财产分配而得不到清偿，所以债权人不愿主动启动破产程序，而更希望通过诉讼的方式得到债权的实现;三是根据公司法及最高人民法院相关规定，债权人还可以通过向法院申请对公司进行强制清算来主张债权，债权人也可以向股东主张赔偿责任，其债权保护更容易些。
(二)清算过程中
(1)清算费用的预提、支付没有量化规定。破产费用是指在企业宣告破产之后，清算组为了管理、处理破产财产而在破产案件办理过程中所发生的费用。关于破产财产费用的开支标准应占破产财产的比例，在法律中没有明确规定依据，容易出现乱收费的情况，此现象导致破产清算的无用功。
(2)破产财产的清查、评估、变现过程中没有财务监督。清算没有相应的监督机制，容易产生像清算小组在破产清算中乱收费的漏洞，甚至消耗全部财产。破产财产在评估、变现时，由于部门分割、评估管理出现很多问题，缺乏公正性、统一性、权威性，过于形式化。
(3)清算工作效率不高。在破产审判实践中，企业破产中基本上是由政府部门派出人员组成清算组，很少有专业人员参与。有些清算小组中有些人员能力不足，素质不高，对清算知识财务管理知识不了解，从而影响整个小组的进度，造成没有必要的时间和金钱的浪费。这就是清算小组人员构成不合格导致的。有些企业资产已经处置，但由于相关手续没有及时传递到会计部门，没有按照清算会计制度组织正确的会计核算。另外，在清算破产企业无形资产的管理方面，随着经济科技的变动，企业的无形资产价值可能发生了变化，因此企业应当定期对无形资产价值进行评估。
最后小编来为大家做出总结，事物都是具有两面性的，对于一个企业来说面临破产，利弊都是存在的。分析企业破产清算的坏处，可以看出破产制度的不够完善对破产清算有很大影响。建立完善破产制度、对相关问题进行研究是非常关键的，更多相关知识您可以咨询律伴天津律师。
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传媒行业创业交流（一）已完成
1
张庆永在2009年到2012年用了三年的时间去研究（）。
A、耶稣 B、现代文化与自然规律 C、佛教 D、古文化与宇宙规律
我的答案：D
2
张永庆就读于（）大学。
A、清华 B、北大 C、东北师大 D、没读过大学
我的答案：D
3
张永庆为什么被称为电影传媒第一人（）。
A、第一个在电影上做广告 B、第一个做电影 C、做电影做的好 D、传媒做到第一
我的答案：A
4
张永庆是带着门窗专利去的北京。
我的答案：×
5
电影传媒是以银幕为载体的。
我的答案：√
传媒行业创业交流（二）已完成
1
2006年，张永庆把（）的股份卖给了分众传媒。
A、.3 B、.5 C、.7 D、全部
我的答案：C
2
创造中国第一个电影通票“电影通卡”的人是()。
A、张艺谋
B、贾樟柯 C、韩三平 D、张永庆
我的答案：D
3
“不破不立”出自谁的名言。
A、张永庆 B、刘少奇 C、毛泽东 D、邓小平
我的答案：C
4
张永庆开了一个用来给创业提供咨询的会馆。()
我的答案：×
5
张永庆认为：“创业应该把自我实现当成目标，钱不是主要目标。”()
我的答案：√
传媒行业创业交流（三）已完成
1
张永庆认为:“一个人的成功很大一部分原因是（）”。
A、家庭教育 B、教育背景 C、学习努力 D、和成功的人在一起
我的答案：D
2
毛泽东是在研究了（）次农民起义的基础上革命成功的。
A、两次 B、四次 C、八次 D、十次
我的答案：D
3
张永庆认为:“任何困难都跑不出三个要素：”，以下选项不属于这三个要素之一的是（）。
A、时间 B、地点 C、人物 D、事件
我的答案：D
4
宇宙的规律是不变的。
我的答案：×
5
张永庆认为自己做过的坏事是帮古今贡酒做广告。
我的答案：√
传媒行业创业交流（四）已完成
1
中国最大的最有历史的公益单位是（）。
A、绿色和平 B、乐施会 C、大自然保护协会 D、自然之友
我的答案：D
2
关于古文化与创业的关系，张永庆认为：()名人经营企业,破产
A、摈弃传统 B、力争创新 C、完全遵循古文化 D、应善用古文化，与时俱进
我的答案：D
3
目前已经有（）个公益组织使用了开文地图。
A、两个 B、五个 C、十几个 D、二十几个
我的答案：C
4
张永庆认为:“创业者要明白认知大于事实。”
我的答案：√
5
张永庆认为:“创业要明确革谁的命。”
我的答案：√
3D打印技术（一）已完成
1
Y C是指Y Combinator 。
我的答案：√
3D打印技术（二）已完成
1
一种3D机只能打同质的材料。
我的答案：√
2
3D打印机不能打彩色的。
我的答案：×
3D打印技术（三）已完成
1
美国现在每隔（）公里，有一台3D打印机。
A、1.0 B、2.0 C、2.5 D、5.0
我的答案：C
2
“微软离破产永远只有（）个月。”—这是比尔·盖茨紧迫的危机感。
A、5.0 B、10.0 C、12.0 D、18.0
我的答案：D
3
3D打印机目前打印一个雕像大概要用（）小时。
A、1个 B、2到3个 C、4个 D、5.0
我的答案：B
4
在创业这条路上，好的产品能够用
我的答案：×
5
现在pay paul 用的是三星的生产线。
我的答案：√
物联网相关的技术（一）已完成
1
大唐在通讯方面做的很强。
我的答案：√
物联网相关的技术（二）已完成
1
大唐做摄像头这个项目在遵义花费（）钱。
A、一个亿 B、两个亿 C、三个亿 D、五点八个亿
我的答案：D
2
现在一个传感器大概是（）块钱。
A、30.0 B、50.0 C、80.0 D、90.0
我的答案：D
3
Wifi是一个局部的区域覆盖技术。
我的答案：√
4
针对个人和家庭的物联网应用现在已经很多。
我的答案：×
物联网相关的技术（三）已完成
1
在解决微型空气质量监测仪运行时监控问题上，刘清涛建议：
A、巡逻监察 B、定期检测维修 C、一人一点站岗 D、监察回传数据
我的答案：D
2
专家建议微型空气质量监测仪的网络定位问题可以自身进行研发。 我的答案：×
物联网相关的技术（四）已完成
1
微型空气质量监测仪如何优化数据处理功能?
名人经营企业,破产
A、短期定时删除数据 B、在节点做智能判断 C、进行数据屏蔽 D、增加储存器
我的答案：B
2
企业管理名人名言
第一章 将合适的人请上车，不合适的人请下车
彼得·德鲁克指出“没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好”。
1、企业即人
——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人
——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
——著名管理学家彼得．杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长
——著名管理学家彼得．杜拉克
5、造人先于造物
——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
——著名的企业管理学教授沃伦．贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ——管理学者詹姆斯．柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才
——世界首富比尔．盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司 ——世界首富比尔．盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车
——管理学者詹姆斯．柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家
——联想集团总裁柳传志
第二章 对产品质量来说，不是100分就是0分
质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫．朱兰博士指出：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”
1、质量是维护顾客忠诚的最好保证
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪
——美国著名质量管理学家约瑟夫．朱兰博士
3、对产品质量来说，不是100分就是0分
——日本经营之神松下幸之助
4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来
——华硕总经理徐世明
5、质量等于利润
——管理思想家汤姆．彼得斯
6、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在
——质量管理大师菲利普．克劳斯
7、产品质量是生产出来的，不是检验出来的
——美国质量管理大师威廉．戴明博士
第三章 企业的成功靠团队，而不是靠个人
《逆领导思考》一书的作者罗伯特．凯利说：“说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”
1、企业的成功靠团队，而不是靠个人
——管理大师罗伯特．凯利
2、合作是一切团队繁荣的根本
——美国自由党领袖大卫．史提尔
3、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔．乔丹也需要队友来一起打比赛
——通用电话电子公司董事长查尔斯．李
4、大成功靠团队，小成功靠个人
——世界首富比尔．盖茨
第四章 创新是做大公司惟一之路
企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
1、不创新，就灭亡
——福特公司创始人亨利．福特
2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力
——著名管理顾问詹姆斯．莫尔斯名人经营企业,破产
3、创新是做大公司的惟一之路
——管理大师杰弗里
4、顾客是重要的创新来源
——管理学家汤姆．彼得斯
5、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们
——英特尔公司总裁安迪．格罗夫
6、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造
——哈佛大学教授西奥多．莱维特
7、创新就是创造一种资源
——管理大师彼得．杜拉克
第五章 管理就是沟通、沟通再沟通
松下幸之助关于管理有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
1、管理就是沟通、沟通再沟通
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
2、沟通是管理的浓缩
——沃尔玛公司总裁萨姆．沃尔顿
3、管理者的最基本能力：有效沟通
——英国管理学家L．威尔德
4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽
——美国女企业家玛丽．凯
5、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通
——日本经营之神松下幸之助
第六章 管理就是决策
美国著名管理学家赫伯特．西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”
1、管理就是决策
——美国著名管理学家赫伯特．西蒙
2、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的 ——世界著名的咨询公司——美国兰德公司
3、正确的决策来自众人的智慧
——美国社会学家T．戴伊
4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉
——美国企业家S．M．沃尔森
5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会
——美籍华裔企业家王安博士
6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策
——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德．斯隆
7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
——美国经济学家托宾 8、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏
——瑞士军事理论家菲米尼
9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键
——美斯坦大学教授艾森哈特
10、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策
——美国克莱斯勒汽车公司总裁李．艾柯卡
11、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
——联想集团总裁柳传志
第七章 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
法国企业界有一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
——法国企业界名言
2、管理是一种严肃的爱
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯．梅考克
3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多
——美国西南航空公司总裁赫伯．凯莱赫
4、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资
——日本麦当劳董事长藤田田
5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工
——日本经营之神松下幸之助
6、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键
——IBM创始人托马斯．沃森
7、是员工养活了公司
——亚州首富李嘉诚
第八章 授权就像放风筝
作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：“通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”
1、管得少，就是管得好
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的
——管理专家旦恩．皮阿特
3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手
——管理专家彼特．史坦普
4、信任固然好，监控更重要
——前苏联国家领导人列宁
5、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放
——国际战略管理顾问林正大
6、授权并信任才是有效的授权之道
——管理专家柯维 8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他
——经营之神松下幸之助
9、管理层次越少越好
——克莱斯勒汽车公司董事长本．比德维尔
10、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
第九章 在企业内部，只有成本
企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得．杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。
1、在企业内部，只有成本
——美国管理大师彼得．杜拉克
2、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费
——克莱斯勒汽车公司总裁李．艾柯卡
3、省钱就是挣钱
——美国石油大王约翰．洛克菲勒
4、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
——台塑集团董事长王永庆
5、为顾客节省每一分钱
——沃尔玛创始人萨姆．沃尔顿
第十章 竞争对手就像磨刀石一样
面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。
1、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了
——3721网站总裁周鸿祎
2、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话
——阿里巴巴网站总裁马云
3、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这名人经营企业,破产
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益
——哈佛商学院教授罗莎贝斯．莫斯．坎特
5、多想一下竞争对手
——世界首富比尔．盖茨
6、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
——壳牌石油公司德格
7、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化
——甲骨文中国公司总经理胡伯林
8、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间
——美国企业界名言
9、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素
——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
10、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼
——美国思科公司总裁钱伯斯
第十一章 细节决定管理成败
“细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。
1、魔鬼存在于细节之中
——国际建筑大师密斯．凡．德罗
2、不放过任何细节
——日本经营之神松下幸之助
3、差错发生在细节，成功取决于系统
——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔．马瑞特
4、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡
——海尔公司总裁张瑞敏
5、企业未来的竞争，就是细节的竞争
——“商业教皇”布鲁诺．蒂茨
6、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误
——《细节决定成败》作者汪中求
7、管理就是做好无数小的细节工作
——国际战略管理顾问林正大
第十二章 企业的成功，20%在策略，80%在执行
企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。
执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。
1、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行
——联想集团总裁兼CEO杨元庆
2、战略越精炼，就越容易被彻底地执行
——花旗银行董事长约翰．里德
3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——日本软银公司董事长孙正义
4、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路
——战略专家姜汝祥
企业名人名言大全： 世界未开发地就是你是你的脑袋 作者:台湾长鸿益集团厂训 我是一个兴风作浪者，我相信这可能是我成功的主要原因，我做了每个人都有认为做不到的事情，而且我做这些事情的方法，使每个人都说我疯狂。 作者:美国吉诺.鲍洛奇 推销的要点不是推销商品，而是推销自己， 作者:乔·吉拉德 现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。 作者:毛仲强 我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 作者:杰克韦奇 企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。 没问题就是问题，用新办法就有办法。 作者:画说生意经 在这个公司，你不犯错误就会被解雇"。 作者:时代华纳公司已故总裁史蒂夫·罗斯 把顾客的事当做自己的事来办，设身处地多为顾客的需求和利益着想，没有不成功的事业。 作者:[[名人名言/[中国]林玉梨|[中国]林玉梨]] 最容易使人上当受骗的言听计从、唯唯诺诺的人：我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人，作为领导者，你身边这样的人越多，办成的事也越多。 作者:IBM第二代领导人沃森 在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。 作者:郭台铭 有困难表示您还活着 作者:台湾长鸿益集团厂训 没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。 作者:乔尔.罗斯 以世界第一流的高精度而自豪。 作者:HP(惠普公司)的企业理念 可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 作者:管理顾问詹姆斯·莫尔斯 作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。 作者:--肯·塞福（Blueflycom的创始人兼CEO） 要成功就要周详考虑谋定而后动，一旦决定即雷厉风行一干到底，害怕失败什么都别干。 企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。 作者:藤田田 生存法则：上去或者出去（UPOROUT）知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。 作者:选自《共好资讯军规.三十条生存法则》 路在人走,业在人创,事在人为。 作者:谚语 做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者 未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。 作者:彼得·圣吉《第五项修炼》 决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视
的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 作者:彼得·德鲁克 在所有组织中，％左右的问题是共同的，不同的只有％。只有这％需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。 作者:彼得·德鲁克 争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。 作者:[[名人名言/[日本]松下幸之助|[日本]松下幸之助]] 营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。 作者:菲利普．科特勒 人格是信用的基础，逆境往往使人有所建树，人都有长处与短处，看人看长处短处不看。 凝聚产生力量；团结诞生希望。 凡是无法衡量的，就无法控制。 作者:佚名 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。 作者:史蒂格 做事不为东，累死也无功。 作者:佚名 我们需要为我们的产品创造需求。 作者:英特尔公司董事长兼CEO葛洛夫 企业名人名言大全： 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 作者:普赛尔 鼓励尝试风险。 作者:英特尔公司的六条基本原则之一 所谓没办法就是没有想出新办法 作者:台湾长鸿益集团厂训 It is OK to faid（失败是可以的) 作者:硅谷流传的名言 微软永远离破产只有个月。 作者:微软公司总裁比尔·盖茨 崭新而令人激动的时髦产品是绝对短缺的。 作者:沃尔玛公司总裁戴维·格拉斯 黑猫白猫，多抓老鼠是好猫！ 作者:小平同志 有利润的企业说不定会破产,但持有现金的企业永远也不会破产 不要强拉马喝水要让马口渴 作者:台湾长鸿益集团厂训 成功的秘诀就是每天都比别人多努力一点 作者:台湾长鸿益集团厂训 成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。 作者:洛德福特 在中国，创新就是率先模仿。 作者:佚名 管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。 作者:盛田昭夫 财从勤中得富由俭里来。稳健跨出下一步 作者:台湾长鸿益集团厂训 不创新，就死亡。 ────〖艾柯卡〗现代美国著
名企业家 作者:艾柯卡 创造力来源于不同事物的意外组合。使差异最显著的最佳方法是把不同年龄、有不同文化和不同信仰的人搀杂在一起。 作者:尼古拉·尼葛洛庞帝 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 作者:巴纳德 只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。 作者:佚名 推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情 日热火特务后饿而且我热。 作者:玛丽.居里 不走的人要换脑不换脑的人要走 作者:台湾长鸿益集团厂训 利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。 作者:梁宪初 在各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。 作者:王永庆 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。 一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。 作者:松下幸之助 产品就是人品,次品就是敌人。 作者:佚名 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。 作者:青木武一 生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更加危险。 作者:未来学家托夫勒 失败缘于忽视细处，成功始于重视小事。 作者:《成败训》 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。 作者:泰罗 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。 作者:雷蒙德 一个人必须要有志气，不能依赖依靠别人，坚强的气魄与力量是人一生中最大的瑰宝。 唯一能持久的竞争优势是胜过竞争对手的学习能力。 作者:盖亚斯(AriedeGens) 壳牌石油策划经理 销售专业中最重要的字就是“问”。 作者:博恩·崔西 我个人认为，我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。 作者:王永庆 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 作者:约翰多伊尔 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去
为你的竞争对手工作。” 作者:花旗集团经营格言 企业名人名言大全： 创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。 ────〖吉福德·平肖第三〗美国咨询专家 《创新者与企业革命》第１７页 作者:吉福德·平肖第三 企业和企业之间的差距就是人的差距。 作者:《管理圣经》 真正值钱的是不花一文钱的微笑。 作者:[[名人名言/[美国]查尔斯.史考勃|[美国]查尔斯.史考勃]] 创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。 ────〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威 《创新和企业家精神》第１９页 作者:德鲁克 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。 作者:浦木清十郎 我们的销售代表耳聪目明，不断打听出顾客的新需要，把消息传给研究人员。因此，研究人员可以满足顾客的需求，又能提供新产品或新事业。 作者:[[名人名言/[美国]李维士.李尔|[美国]李维士.李尔]] 对于一个非常饥饿的人，第一餐饭是需要；第二餐饭是满足；第三餐饭是毒药。 在人生的道路上，必须拟订计划然后一步步迈进。 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。 作者:王永庆 老板的价值不在于口袋里有多少钱，而在在于能支配多少社会资源。 作者:《风险投资》 时间就是对手,效益就是生命 作者:《开放系统世界》 切勿随便扼杀任何新的构想"，"只有容忍错误，才能够进行革新。 作者:M公司管理者的座右铭 没有竞争的地方表示没有市场 作者:台湾长鸿益集团厂训 真正的管理者必须有择善固执，据理力争，勇于认错，接纳指正，不推卸责任的精神。 利用顾客抱怨创造契机。顾客的抱怨是很严重的警告，但诚心诚意去处理顾客抱怨的事，往往又是创造另一个机会的开始。-[ 作者:[[名人名言/日本]松下幸之助|日本]松下幸之助]] 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。 作者:包玉刚 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平
衡、密合的工作组织。 作者:洛德凯特寇得 问题永远不在于如何使用头脑里产生崭新的、创造性的思想，而在于如何从头脑里淘汰旧观念。 作者:维萨信用卡网络公司创始人迪伊·霍克 处顺境好过却险处逆境难过却稳 作者:台湾长鸿益集团厂训 决断是不能由多数人作出的，多数人的意见是要听的，但作出决断的是一个人。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。 作者:松下幸之助 对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种礼遇；对部属谦逊，是一种尊贵。 作者:富兰克林（BenjaminFranklik） 美国政治家与哲学家 面临抉择时要锲而不舍或壮士断腕 作者:台湾长鸿益集团厂训 三大价值观进步是我们最主要的产品。 作者:GE(通用电气公司)的企业理念 以做生意来说，有时候三思而行不无好处。 作者:霍英东 做一个积极主动的人，最重要的是奋斗心，热爱生命，勤奋实干，开放进取。 商人不言商是不道德的。 作者:佚名 一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。 作者:雅虎CEO塞梅尔 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真 作者:不详 将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。 ────〖吉福德·平肖第三〗美国咨询专家 《创新者与企业革命》第１６页 作者:吉福德·平肖第三 企业名人名言大全： 不景气淘汰了不争气之人 作者:台湾长鸿益集团厂训 要为理想寻方法勿为错误找籍口 作者:台湾长鸿益集团厂训 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 作者:佚名 不要过度承诺，但要超值交付。 作者:戴尔 你一生中卖的唯一产品就是你自己 作者:乔·吉拉德 勤劳致富是千古不变的真理。无论当学徒还是做老板，一样要拚、要博、要奋斗。一件任务交给我，不管多么困难，我都要把它做好。工作是我最大兴趣，勤劳是我创业的源头。 作者:[[名人名言/[中国]陈绍良|[中国]陈绍良]] 失败就是迈向成功应付出的代价 作者:台湾长鸿益集团厂训 骄傲两个字，我有点怀疑，凡是有点干劲的，有点能力的，他总是相信自己，是有点主见的人；越有主见的人，越有自信，这个并不坏，真是有点骄傲；如果放到适当的位置，他自己就会谦虚起来，要不然他就混不下去了。 作者:邓小平 我们疯狂地往前跑，然后突然改变方向。 作者:MCI公司董事长兼CEO伯特·罗伯茨 游手好闲是制造无聊罪恶贫穷的根源。 唯有忧患意识，才能永远长存。(又译：惶者生存或