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投资有限公司部门设置及岗位职责
世纪天佑投资借款有限公司岗位职责
第一章 岗位设定
公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。
公司共设四个部门：总经理办公室、前台业务部、风险控制部、财务部。 总经理办公室：设总经理、行政文员岗；
前台业务部：设部门经理岗、客户经理岗；
风险控制部：设部门经理岗、审查岗、投资理财岗。
以上岗位中，行政文员岗，资产保全岗、投资理财岗可以兼任，业务部经理可以兼任客户经理。其他各岗位之间不能兼任。
第二章 岗位职责
一、经理岗位职责
1、全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。
2、制定公司的经营方针和经营策略。
3、负责公司资本的运作及资本的增值；
4、负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。
5、主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。
6、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。
7、负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。
8、负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。
9、每笔业务的最高审批权和一票否决权。
10、审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。
二、副经理岗位职责
1、负责制定本部门部切的工作计划，提出相对应的业务规划、经营方针；
2、负责协助公司总经理开展所属部门日常管理工作，并对业务的经营管理和目标达成负责；
3、负责收集和了解本行业动态，把握担保业务信息，为公司制定业务发展策略提供建议； 4、负责跟踪本部门经济目标达成情况，并定期向总经理提交合理化建议；
5、负责维护和拓展业务资源平台，已保障业务的顺利开展；
6、协助本部门的团队管理，协助总经理研究改善团队绩效的方法并督促改善措施的实践； 7、负责全面督导本部门风险控制工作，公司资产安全；
8、负责处理总经理授权的其它重大事项。
三、业务部经理岗位职责
1、主持业务部的全面工作；
2、负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案；
3、负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据；
4、负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考；
5、负责领导各部门完成公司下达的利润指标；
6、负责投资业务结构的控制和调整；
7、负责协调与其他部门的工作关系；
8、负责协调好与合作银行的关系；
9、向总经理回报工作提交工作总结。
四、客户经理岗位职责
1、负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；
2、负责填写各种合同文本及相关法律文书。保证客户资料的完整及真实性；
3、负责解答客户的疑问。做好投资业务的咨询服务，并尽可能解决客户在业务办理过程中遇到的困难；
4、负责借款到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工作；
5、做汇报后管理工作，定期对在保客户进行回访；
6、负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；
7、负责协调和银行客户经理的关系，以保持良好的银保合作关系。
五、风险控制部经理岗位职责
1、责主持风险控制部的全面工作；
2、制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况；
3、对风险管理员审查过的借款项目资料予以审核确定，并报总经理审批；
4、参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据；
5、负责本公司不良借款的统计编报；
6、对借款审批中发现的问题及时与前台经理和客户沟通；
7、对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考；
8、加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平；
9、随时掌握借款户到期、逾期情况，配合前台做好保后管理工作；
10、配合协调银行关系，积极开拓银行和客户资源；
11、对总经理负责并汇报工作；
12、积极完成总经理交办的其他工作。
六、审查部岗位职责
1、负责接收客户经理移交的符合公司要求的客户资料，审查资料是否齐全，并将符合要求的资料整理分类；
2、负责通知客户前来办理借款手续及缴纳相关费用；
3、负责审查业务部门申报的项目资料，必要时进行实地调查，出具意见；
4、对审查合格的项目，及时登记台帐，并及时提交部门经理审核；
5、及时发现业务操作过程中存在的问题，并及时向部门经理汇报；
6、对重大复杂的投资项目，有针对的参与前期的调查工作，及时了解、掌握情况；
7、对在审查过程中发现的可疑资料，有权直接向业务部门及客户经理进行调查并及时将情况汇报部门经理；
8、对业务活动中发现的问题，应提示客户经理，并将情况向部门经理汇报；
9、负责档案的交接、整理、保管、统计和审阅工作；
10、每月对客户经理的业务质量进行考核统计，并报送财务部门。
七、资产保全岗位职责
1、 随时掌握借款客户到期、逾期情况，做好清收前的准备工作；
2、对接管的业务及时进行跟踪、调查、分析，出具书面意见或调查结果，为公司采取措施提供合理的依据；
3、 做出各项资产清收工作的具体操作方案、实施计划；
4、对需进入司法程序的项目，应及时整理相关资料，并报送公司的法律顾问部；{投资集团}.
5、做好协调与沟通工作，开拓新的资产保全资源；
6、密切跟踪了解被清收单位和个人情况，发现问题及时向上级反映，果断采取措施，维护公司资产安全；
7、完成公司下达的清收计划指标及其他任务；
8、做好清收工作的半年和全年工作总结。
八、会计岗位职责
1、根据公司行业性质，确定财务核算方法，设置科目。根据会计核算基本原则，进行会计核算；
2、复核记账凭证，并根据已复核的记账凭证序时登记明细分类账，月末结账后，登记总账，并据以编制会计报表；
3、月末与出纳核对银行存款和现金金额，做到账实相符；
4、对各类报销原始单据的真实、合法、完整性进行审核以及审核各种费用报销是否符合公司的管理规定；
5、考核成本计划、费用开支、资金运作及经营成果，并进行汇总分析，提出科学合理的建议；
6、编制财务预算报表；
7、负责公司的纳税工作及相关税法宣传活动；
8、考核各业务部门每月、每季、半年、全年任务指标完成情况并及时上报；
9、保持与工商、税务、银行及外界往来单位的业务沟通，长期共同建立和维持良好关系；
10、完成领导交办的其他任务。
九、出纳岗位职责
1、管理公司现金，银行存款的收支；
2、每日序时登记现金日记账。定期与会计核对资金，银行存款是否账实相符；
3、办理银行印鉴的使用、监督款项的流转；
4、负责与银行联系有关工作事项、并协调银行关系；
5、负责与银行的对帐工作，并做好银行余额调节表；
6、负责公司、个人贷款借款的借款费收取。客户保证金的收取与转出、银行保证金的存入与转出；
7、办理公司内部报销及对外结算业务；
8、负责向客户经理通知欠费、欠款公司、个人名单；
9、完成领导交办的其他任务。
十、行政文员岗位职责
1、负责公司的考勤制度的监督，统计工作；
2、负责公司前台接待工作；
3、负责公司办公用品的购买和派发工作；
4、负责公司文件的收发、保存和上传下达工作；
5、负责公司权证类资料的保管、登记和核对工作；
6、公司领导交办的其他工作。
XX集团投资有限公司--企业发展战略规划
XX集团投资有限公司--企业发展战略规划
第一部分 XX集团发展战略规划的现状基础 1.1 企业所处发展环境
1.2 规划期与分阶段战略目标
1.3 本规划实施的前提条件
第二部分 XX集团产业发展方向定位 2.1 目前涉足的业务领域基本分析 （Ⅰ）XX房地产业鸟瞰
ⅰ） 行业总览
ⅱ） 产品供需格局
ⅲ） 开发商与市场分割
（Ⅱ）XX医药医疗市场简析
ⅰ） 医药零售业布局
ⅱ） 医疗器械产供销
（Ⅲ）吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 ⅰ） 市场消费容量
ⅱ） 综合开发预期
2.2 主导业务：借势型 （I）XX集团SWOT分析
（II）战略目标
（III）明确确立房地产主业地位
ⅰ） 历史与现实的结合
ⅱ） 扬长避短与借船出海
(Ⅳ) 房地产主业加强与拓展战略
ⅰ） 项目开发与资源储备
ⅱ）资金运筹{投资集团}.
ⅲ）市场营销
ⅳ）合作与借势
(Ⅴ)风险因素与规避策略
2.3 次主导业务：房地产配套开发
（Ⅰ） 战略目标
（Ⅱ）整合现有配套业务
ⅰ） 三位一体的统一经营管理
ⅱ） 形成次主业开发业务链
（Ⅲ）次主业拓展战略
ⅰ） 内部市场化运作
ⅱ） 积极向外渗透
ⅲ） 适度资金倾斜
(Ⅴ)风险因素与规避策略
2.4 副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点 （Ⅰ）战略目标
（Ⅱ）收缩退出现有医药医疗业务
（Ⅲ）以冰雪娱乐旅游补充现金流来源 （Ⅳ）深度开发长影物业管理资源
（Ⅴ）寻求其它业务增长点
（Ⅵ）风险因素与规避策略
2.5 资本运作：搭车长影，横向联合 （Ⅰ）战略目标
（Ⅱ）与长影以资本为纽带的长期合作 （Ⅲ）满足主业规模化需求的资本运作 （Ⅳ）风险因素与规避策略
第三部分 组织架构调整与法人治理结构梳理 3.1 新的集团运作模式
（Ⅰ）企业整体经营布局
ⅰ） XX投资（集团）有限公司
ⅱ） XX房地产开发有限公司
ⅲ） XX工程开发有限公司
ⅳ） XX物业管理有限公司
ⅴ） 吉林国信冰雪娱乐开发有限公司 （Ⅱ）集团总部组织架构设计
ⅰ） 总部功能定位
ⅱ） 部门与岗位设置{投资集团}.
ⅲ） 制度管理体系
（Ⅲ）各子公司组织架构设计 ⅰ） 主营业务与指挥系统 ⅱ） 部门与岗位设置
ⅲ） 制度管理体系
3.2 法人治理结构
（Ⅰ）股权关系与股本结构梳理 （Ⅱ）二级法人治理结构
第四部分 XX集团人力资源战略 4.1 人力资源战略规划与决策系统 （Ⅰ）五年规划期人力资源需求分析 （Ⅱ）分期引进与人力资源配置决策 4.2 人力资源招聘选拔与录用系统 （Ⅰ）集团内部人力资源管理体系 （Ⅱ）人力资源引进渠道 （Ⅲ）招聘与录用流程
4.3 人力资源教育培训系统 （Ⅰ）内部培训与在职教育 （Ⅱ）长期在职教育计划
4.4 人力资源工作绩效考评系统 （Ⅰ）总体内容
（Ⅱ）实施方法
4.5 人力资源薪酬福利与激励系统 （Ⅰ）经营层与员工持股方案提升 （Ⅱ）薪酬福利系统建设
上海迅邦投资有限公司招聘启事
上海迅邦投资有限公司
2008年度招聘启事
上海迅邦投资有限公司成立于2002年11月，是一家注册于上海浦东新区的国有综合类经营企业，公司注册资本为人民币5000万元，经营范围包括房地产开发、有色金属材料、化工原料、农产品等国内国际贸易。
公司股东中国兵工物资总公司是一家大型国有集团公司，在对我国军工生产的原材料配套和保障、重要工业生产资料经营等方面蜚声海内外；由其控股和参股的企业分布在全国各主要经济区域。
自成立以来，上海迅邦依托控股股东的强大实力为后盾，秉持团结、奋进、创新理念，经营手段上灵活多变，注重借鉴和吸收国外先进经营模式，公司经营连年快速增长，2007年经营规模达到人民币34亿元，其中进出口额为16127万美元，年度利润也在同步递增。
作为新兴的企业，上海迅邦的员工队伍平均年龄30岁以下，其中研究生占比例20%，本科生约占65%，是一支素质高、富有远大理想、意气风发而且青春昂扬的和谐团队。与此同时，公司坚持以人为本，十分重视企业文化建设，注重为员工提供各种继续教育和提高素质、增长才干的机会。通过企业文化的塑造与建设，公司已经形成了和谐、奋进、创新、高效的理念和氛围。
为促进公司的进一步健康协调发展，根据业务经营需要我公司拟招收1名2008年应届优秀本科或硕士毕业生充实我司国际贸易岗位，现将该岗位要求及待遇叙述如下
--国际贸易专业；
--身心健康，人生观积极向上；
--热爱工作，富有合作精神、团队意识；
--工作地点为上海；
--定级工资为人民币3500-4000元（税前），并根据公司年度经营情况及员工个人贡献发放绩效奖金。此外公司还将依照国家现行法律法规为员工提供足额的保险福利保障。
凡符合上述要求且有意应聘者请将个人履历、身份证复印件、等相关资料，寄至上海市浦东新区东方路989号18楼上海迅邦投资有限公司行政部收（请于信封上注明“应聘”字样），或发送电子邮件至amanda198119@hotmail.com。简历投送截止日期为3月17日。
公司自收到应聘材料之日起十个工作日内对有意向的应聘者取得联系。 公司对所有应聘者的信息进行保密。同时由于招聘工作量繁重，故请应聘者对所提交的材料进行保存，公司恕不退件。
我们期待自信的你能有机会加入到我们团队，施展才干，与公司共成长，同发展，实现人生价值，共享成功喜悦！
上海迅邦投资有限公司
二零零八年三月
投资集团有限公司全套运营管理制度50
第一章 管理纲要
总 则
第一条 制定目的
《管理纲要》作为****有限公司（以下简称集团公司）管理的纲领性文件，用于规范和指导集团公司及其下属子公司经营和管理业务。
第二条 适用范围
《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。
集团定位
第三条 基本性质
****有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。
第四条
第五条 战略目标 集团使命（暂缺）
****有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。
集团文化
第六条
第七条
第八条 核心价值观（暂缺） 发展观（暂缺） 经营理念
没有疲软的市场，只有失败的经营。
第九条
第十条 集团口号（暂缺） 集团精神（暂缺）
第十一条 管理理念
“专业化”— 依托专业人才，专注地产业务；
“规范化”— 规范执行集团管理制度和业务流程；
“标准化”— 打造出具有昂展特质的标准化产品和服务；
“模式化”— 探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。
第十二条 服务理念
对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。
第十三条 人才观念（暂缺）
战略规划
第十四条 投资理念（暂缺）
第十五条 经营方针
坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续发展。
第十六条 区域市场布局（暂缺）
第十七条 业务战略布局（暂缺）
第十八条 产品业态定位（暂缺）
第十九条 项目开发模式（暂缺）
第二十条 财务战略（暂缺）
第二十一条 人才战略
推广“大人力资源概念”， 加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工整体素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。
运行机制
第二十二条 集团运行体制
（一）集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制，接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督，并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能。
（二）项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制，并接受置业集团公司的监督。
（三）总裁办公会是集团日常经营管理的最高决策机构，总裁办公会系非常设机构，通过定期与不定期召开会议并形成决议的方式发挥其职能。
第二十三条 母子公司管理机制
（一）集团公司以产权关系为依据确定与各类子公司及委托管理的企业之间的管理深度和分权方式。
（二）集团公司与子公司之间的管理关系主要在集团公司与子公司董事会之间发生，集团公司职能部门与子公司职能部门之间的管理关系主要是业务系统内指导与被指导的关系。
（三）实行弹性授权机制，基本原则是：在监管约束有效的前提下充分授权。
（四）授权关系将按子公司的资产存量、经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况，在集团公司、董事会、经营班子之间作适当的划分。
第二十四条 集团公司对子公司的监控
（一）集团公司对子公司的监控以不影响子公司活力及正常的经营活动为前提，保证所有者权益为原则。
（二）控制方式包括：
1、股权控制。集团公司作为出资人，以资本为纽带，行使股东权利，包括管理监督权、利益分配权和股份处分权等。
2、财务控制。集团公司对子公司的投资规模、资产结构、资产安全、成本利润等实施监督、指导和调节。
3、人事控制。集团公司通过子公司董事会掌握子公司重要管理职位的任免权，集团公司将不断完善产权代表管理制度。
4、制度考核。集团公司对子公司实施定期报告制度，绩效考核制度和监督审计制度。 第二十五条 集团公司对项目公司的绩效考核
（一）集团董事会设立专门绩效考核委员会，行使对整体集团公司范围内的绩效考
核。
（二）集团公司按照项目公司年度经营计划指标对项目公司经营业绩进行考核，考
核结果同时作为项目公司总经理的绩效考核成绩。
第二十六条 集团公司对项目公司的审计
（一）集团董事会设立专门审计委员会，实施对项目公司的定期和不定期审计。
（二）审计范围包括对项目公司工程项目决算、财务、人员离职等事项。
集团管理体制
第二十七条 集团公司管理体制及职能定位
集团公司和项目公司均实行目标管理和现金收支预算管理，集团公司实行的是“统一筹划、有限授权、分级管理、管控结合”的扁平式管理体制。
集团公司的管理职能定位于战略决策、指导、监督和检查。
第二十八条 子公司职能定位
子公司职能定位于执行层面，是集团公司目标管理的实施单位，并在集团公司授权范围内组织开展以集团公司战略目标为核心、以集团公司下达的各阶段经营管理目标和工作布署为依据的日常经营管理工作。
第二十九条 集团公司部门设置
根据集团公司的职能定位，其职能部门包括：投资发展中心、成本控制中心、计划财务中心、总裁办公室。
第三十条 项目公司部门设置
（一）原则上，项目公司采取“四部一中心”的组织结构，即财务部、人事行政部、工程部、预算部和营销中心。营销中心下设：销售部、策划部和客服部。
（二）项目公司可以根据公司发展阶段、项目进展情况适时调整公司组织结构，但必须经过集团公司审批。
第三十一条 基本管理原则
（一）“一个确保、一个必须”
集团管理必须坚持“一个确保、一个必须”的原则，即确保集团程序化管理工作能够有效、严格的执行，对非程序化管理工作的决策，必须事前与集团公司保持有效沟通并在其授权范围内行使职权。
（二）48小时复命制
集团员工承办的工作，除另有规定时限情况外，必须在48小时内完成，无法在48
小时内完成的，也必须在48小时内反馈进度。
（三）遵循点对点、口对口、面对面的管理原则，即在日常经营管理活动中，严格按集团公司颁布的组织架构进行点对点对接；在业务和管理工作指导上则遵循各业务职能口对口对接；在检查、监督上则遵循集团公司层面与子公司层面的面对面对接。严禁越级汇报和越级指挥。
土地储备
第三十二条 土地储备原则
（一） 新增项目要符合集团制定的战略发展目标和既定的企业战略经营方针；
（二） 集团能够基本掌握和控制新增项目的土地开发进度与节奏，能够确保现金的
流畅和快速滚动，提高资金运转率。
第三十三条 土地储备标准
新增项目土地至少原则上须具备下述三个衡量指标中的一个：
（一） 新增项目的占地面积在100亩以上；
（二） 新增项目的总建筑面积在50000M2以上；
（三） 新增项目的销售额在3亿元人民币以上。
第三十四条 土地储备决策权
新增项目储备的决策权在集团公司：
（一） 现有城市土地拓展由项目公司负责，由集团公司决策；
（二） 现有城市之外区域的拓展工作由集团投资发展中心直接负责，项目获取后的
管辖权归属由集团公司决策。
财 务
第三十五条 资金管理
集团公司对资金实行集中管理，统一调配。
第三十六条 会计核算
集团公司会计核算按照权责发生制原则，实行各经营单位独立核算。
第三十七条 预算管理
国内主要的风险投资公司名单
国内主要的风险投资公司名单 (2008-07-13 19:24:02)
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【排行榜】
风投，投哪？
文/本刊记者 伏传同
中国风险投资发端于上世纪80年代中期，近几年，随着经济持续稳定地高速增长和资本市场的逐步完善，国内风投市场呈现出强劲的增长态势，投资于中国市场的高回报率使中国成为全球资本关注的战略要地。但作为一种新的投资行业，中国风投行业的发展受到多种因素的制约：发展历史短，理论研究较为薄弱，政府扶植措施不完善等。总体而言，国内风险投资行业仍处于探索期。
目前国内新一轮ＶＣ投资继续呈现多元化分布态势，传统产业和狭义IT业仍然是获得投资最密集的领域。在“中国排行榜•2011中国十大风投公司”（图1.1）榜单中，十大公司都涉及IT领域的投资，而教育培训、餐饮连锁、清洁技术、医疗健康等传统行业也成为投资热点。与互联网行业不同，传统行业一旦形成连锁品牌，很容易形成整体效应，成长性好且回报非常稳定。因此，未来传统行业将成为国内风投领域的“香饽饽”，互联网行业得到的风险资本则开始呈下降趋势。
在投资项目的阶段分布上，国内风投资机构的投资重心略有后移，对成长（扩张）期的投资金额占比高达49.2％，对种子期（初创期）的投资金额仅占27.6％。在“中国排行榜•2011中国十大风投公司”榜单中，除了深创投外，其他九家企业都专注于成长期投资；专注种子期投资的有五家企业。这显示了，近年国内风投机构对种子期阶段的投资开始出现较大下滑，投资金额降低至10.2％，投资项目仅占19.9％。
“中国排行榜•2011中国十大风投公司”排行榜。
以下为2011年度国内最具影响力的部分风投公司的简介：
IDG技术创业投资基金
IDG技术创业投资基金（简称IDGVC），是美国国际数据集团（International Data Group）
旗下的知名风投机构。IDGVC前身为太平洋技术创业投资公司（即PTV），该公司于 1989 年 11 月就在北京进行了第一个试验项目的风险投资。在此基础上，1993 年开始大规模进入中国市场，先后在北京、上海、广东、天津、深圳等地设立了自己的风险投资管理公司。1996年，（太平洋技术创业有限公司）更名为IDGVC（IDG技术创业投资基金），1999年IDGVC从公司制变为合伙制。
IDG集团公司创建于1964年，创始人及董事长为麦戈文，总部设在美国波士顿。目前，在全世界超过85个国家和地区设有子公司和分公司，拥有近2万名高级研究专家和编辑人员，采用电子邮件、数据库、电传及联机服务等现代化信息处理和传递手段，建立了快速而全面的世界性信息网络。公司每年发表超过10万万余篇市场研究报告和技术发展预测报告，用 25 种语言出版 300 种有关杂志；每年举办近 600 场各种国际性和地区性的学术报告会、市场分析会和产品展示展览会；提供各种命题和定向的资讯服务。
IDGVC投资于各个成长阶段的公司，主要集中于互联网、通讯、无线、数字媒体、半导体和生命科学等高科技领域。目前已经在中国投资了100多个优秀的创业公司，包括携程、百度、搜狐、腾讯、金蝶、如家、好耶、网龙、搜房等公司，已有30多家所投公司公开上市或并购。
截止2011年10月，IDG资本共有243起投资，分布领域如下：
IDGVC投资行业分布
红杉资本中国基金
红杉资本创始于1972年，是全球最大的VC，曾投资了苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎和Google、Paypal。目前拥有近100亿美元总管理资本，近30支基金。其中红杉资本中国基金是德丰杰全球基金原董事张帆和携程网原总裁兼CFO沈南鹏及红杉资本一起组建的中国基金本土化团队，建立于2005年9月。
在成立之后的30多年之中，红杉作为第一家机构投资人投资了如Apple, Google, Cisco, Oracle, Yahoo, Linkedin等众多创新型的领导潮流的公司。在中国，红杉资本中国团队目前管理约20亿美元的海外基金和近40亿人民币的国内基金，用于投资中国的高成长企业。红杉中国的合伙人及投资团队兼备国际经济发展视野和本土创业企业经验，从2005年9月成立至今，在科技，消费服务业，医疗健康和新能源/清洁技术等投资了众多具有代表意义的高成长公司。红杉中国的投资组合包括新浪网、阿里巴巴集团、京东商城、唯品会、豆瓣网、诺亚财富、高德软件、乐蜂网、奇虎360、乾照光电、焦点科技、大众点评网、中国利农集团、乡村基餐饮、斯凯网络、博纳影视、开封药业、秦川机床、快乐购，蒙草抗旱、匹克运动等。作为“创业者背后的创业者”，红杉中国团队正在帮助众多中国创业者实现他们的梦想。
深圳市创新投资集团有限公司
深圳市创新投资集团有限公司是1999年由深圳市政府牵头发起设立的创业投资机构，目前已发展成为国内实力最强、影响力最大的本土创业投资机构。截止2011年7月，公司注册资本25亿元人民币。
公司自成立时由政府引导出资的5亿元人民币发展到现在管理超过200亿元人民币的创投基金，近3年来连续获得创业投资综合排名全国第一，并代表本土创投首次编入哈佛商学院教学案例，进行全球案例教学。12年来，公司致力于培育民族产业，主要投资于中小企业、自主创新高新技术制造业和新兴产业企业、初创期和成长期及转型升级企业，投资金额逾90亿元，投资企业近400家（深圳本地企业约占投资总量和投资金额的三分之一），有80家企业在全球17个资本市场上市。2010年IPO上市24家，创造了一年内 IPO数量的创投世界记录。所投资的企业创造了逾百亿元税收、近400亿元利润和近20万人就业。率先建立了43个政府引导性创投基金，形成了全国性的投资和服务网络。截止2010年12月31日，创新投总资产115.19亿元，净资产90.91亿元，深圳市国资委占股28.1952%。平均年投资回报率（IRR）为36%。
软件银行中国风险投资基金
软银中国创业投资有限公司成立于2000年，是国内外知名的风险投资基金。软银中国致力于在中国（包括香港、澳门和台湾）协助优秀的创业者共同创建世界级的领先企业，隶属于软银国际风险基金，是软银全球战略的重要组成部分。
总部在上海，在北京、苏州、天津和台北均有办事机构。软银中国投资的公司包括阿里巴巴、淘宝网、分众传媒、易保科技、万国数据、普丽盛及PPLive等。
投资领域：IT服务、清洁能源、医疗、新材料、消费与零售等
鼎晖创业投资中心
鼎晖投资成立于2002年，目前管理基金规模达55亿美元，其中包括私募股权、创业投资、地产投资和证券投资基金，在香港、北京、新加坡、上海、深圳和雅加达有办公室。
自公司成立以来，鼎晖投资的永乐电器、分众传媒、江西塞维、世通华纳、奇虎等，都取得了令人瞩目的投资业绩，主导投资的总额达到1.2亿美元，投资的年均收益率超过30%，并培养了一支具有丰富经验的管理团队。
投资领域：日用消费、网络产业、电信通讯、环保节能。
软银赛富基金
软银赛富基金成立于2001年，现在总共管理超过10亿美元的基金，主要从事私募投资及与股权相关的投资，投资领域包括亚太地区的信息技术、媒体和电信产业。在最新募资的赛富三期，共11亿美元基金，主要投向中国、印度和韩国，投放期限5年左右。其中将有75%左右的资金投向中国，20%投向印度，剩下的5%~ 8%则投向韩国。软银赛富在中国投资的项目有6家成功上市，其中纳斯达克3家，纽约交易所2家，国内A股1家。
经过前几年市场经济大潮的洗礼，中国的风险投资事业已经有了较大的发展，无论是投资机构数量，还是管理资本总量，均出现了大幅提升，年年齐创新高。2011年中国风险投资规模更是呈井喷式增长，全国从事风险投资的机构已超过1000家。截至2011年底，国内风投机构累计投资8693项，较2010年增长16.9％；累计总投资额1491.3亿元，达到历史最高水平。
从投资项目的行业分布来看，新兴高科技产业正在获得风险投资机构越来越多的关注。据统计，2011年全国风投机构投资于高新技术企业（项目）数达5160项，约占投资总数的59.4％；投资金额为808.8亿元，约占总投资额的54.23％。
虽然现阶段国内风险投资市场的总体规模与国外发达国家还存在一定的差距，但按目前的发展态势及增长速度来看，今后十年将是中国风险投资“由弱到强”、飞速发展的“黄金十年”，中国将成为仅次于美国和欧洲的风险投资大国。
链接：IDGVC与软银赛富基金投资各发展阶段企业对比图
IDGVC投资企业发展阶段
软银赛富基金投资企业发展阶段