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随着移动互联网时代的到来，企业最大的危机不再是当下利润有多少，而是对未来是否有清晰的把握。然而传统企业进军互联网，很多却把握不了方向，不知道在互联网时代究竟如何成功转型。很多传统企业对移动互联网和电子商务根本不了解，或者只知道概念和皮毛，因此在转型期间存在着很多误区，也走了很多不必要的弯路。那么在移动互联网时代，传统企业转型电子商务容易遇到哪些误区？又有哪些解决方法？培训误区：病急乱投医
有需求就有市场。随着电子商务的发展，很多企业都有企业转型的需求，因此市面上出现了形形色色的电子商务培训班，其中不少培训班打着“清华、北大”等名校名义来招揽生源。在社会上胡乱拼凑一些所谓的大师和行业名人，在网络上发布各种忽悠人的培训信息，然后把不明真相又急需转型的企业家们聚集在他们的培训班，讲一些他们自己都搞不明白的移动互联网和电子商务概念，骗取企业家的钱财。
那么该如何在众多的互联网电子商务培训中找到真正适合自己的培训，不上当受骗，学到对自己真正有用的东西？
首先，如果你要参加名校举办的各类培训班，一定要去该校官网查询，以官网发布的消息为准，清华北大都有自己的官方网站。
其次，有些名校会下设一些自己的研究机构，开设一些针对性比较强的专业型EMBA。比如笔者所在的北京大学互联网行业研究与应用课题组，就开设了北京大学电子商务EMBA。学校给课题组提供了正规的授权书。
在这里要提醒各位的是，学校授权的EMBA都有学校的正规授权书，这也是区分是否为假冒山寨班的重要方法之一。企业学员在求学报名时一定要让培训机构出示授权书，如果拿不出来，就是假冒名校培训的机构。
如何区分网络上众多的真假培训大师？首先百度一下，一般真正有实力有名气的老师都有自己的百科，百度百科、互动百科都会有收录。
如果连在搜索引擎里都搜索不出某位大师的信息，基本就可以判断这个所谓的大师是忽悠人的伪大师。即使找到大师的百科资料也不要急于肯定，除去大师们耀眼的头衔，看他在互联网领域中有什么实际的成就，做过哪些著名的互联网企业，或者为哪些企业提供过咨询服务。须知，一个连自己企业都做不好的大师，或者靠讲课费生存的大师，基本可以抛弃。
互联网误区：迷信新潮权威
在移动互联网时代，有许多金光闪闪的大佬名字和其创办的互联网企业联系在一起，比如马云的阿里巴巴、李彦宏的百度、马化腾的腾讯、周鸿祎的奇虎360、丁磊的网易等。
很多传统企业家都非常崇拜这些互联网大佬，也想按照他们的发展模式复制自己的互联网商业模式，却忽略了这些互联网企业成长起来的环境。一个成功的互联网企业，往往都要具备“天时地利人和”这三个条件才能发展壮大。
有很多企业家崇拜阿里巴巴，迷信马云的成功，将马云的话当做金科玉律加以推崇。其实，真正了解阿里巴巴和马云的人会知道，阿里巴巴在成功的背后经历了无数次的生死危机，才有了今天的行业地位。但是[来源:www.cyonE.com.cn/]，阿里巴巴的成功和当初的互联网环境也有非常大的关系。时过境迁，如果再复制一个阿里巴巴，已经毫无可能。万达的王健林曾召开发布会，宣布投资五十亿进军电子商务领域，一年多过去了，也是毫无建树和进展。
周鸿祎最近说：如果再给马化腾一个亿，给李彦宏一千万美元，在当今的互联网环境中再做一个腾讯和百度，他们已经没有任何可能。天时已经失去了。
电子商务误区：只要转型，就能起死回生
很多传统企业以为只要转型电子商务，就可以让自己的企业起死回生。这个观念是错误的。在电子商务领域，很多专业的电子商务公司都在亏损，在倒闭。据统计，电子商务网络公司90%以上都是亏损的。连电商巨头京东商城，今年的亏损额也在50亿元人民币。我们不要盲目地迷信电子商务可以解决一切传统企业的销售困境，电子商务只是企业众多销售渠道中的一个环节，无论互联网电子商务如何火爆，最终还要面对实际的用户和实际的产品。
今年的互联网培训异常火爆，微博营销、微信营销、互联网思维、O2O营销等新名词和新营销手段层出不穷，让企业家眼花缭乱，不知道该如何适从。
其实，这些营销方式和概念都不是企业发展的关键点，这些营销手段都是术，是销售的手段。用这些手段或许能让企业产品暂时有好的销售额，但是生命力无法长久。我们要重视的是道。什么是道，对于传统企业而言，了解用户的核心需求，做好产品本身，才是企业最需要重视的事情。
企业生产的不是产品，而是用户的核心需求，只有抓住了用户真正需要的东西，企业才可以长久健康地发展。