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合伙创业项目_几个朋友合伙创业，如何分配股权？_合伙创业，如何分配股份合适？几个朋友合伙创业，如何分配股权？我曾经跟一个家伙创业， 我与这个家伙招聘了10几个人，准备大干一番，而这个家伙到好，，所有的股份都弄在自己手上，结果，大家认为公司是他的，跟大家无关，根本就不愿意听他指挥，就散了。我们刚创业呢，本来股份就不值钱，分给大家嘛，大家跟你混，本来就是为了名，为了利益，股份
首战告捷在一家国企上班的我，看到朋友们下海纷纷挣到了可观的收入，于是也义无返顾办了留职停薪，真正加入了创业一族。因为之前我在单位是做采购的，人缘关系相当好，因此我决定开一家餐馆，当时厂子里面并没有招待客人的餐厅，于是我在厂子附近靠近街口人流量大的地势租了房子，我的“顺顺餐馆”
合伙时利润的划分是最敏感的问题。按人头划分看似公平，实际上更容易埋下矛盾冲突的种子。合伙人对公司的贡献不可能是完全相同的，如果按人头分，无疑伤害了贡献大的合作人的权利。比如说3个人合伙创业时，约定所得利润各得1 3。然而创业的大部分资金是第一个人投入的，技术的开发创新都是第二个人提供的，第三个人只是
很多企业采取的都是家族式的创业方式。家族式企业的管理者大多对于下属要求较宽容，甚至对自己的人情化管理引以为豪。殊不知，情感化管理和人情化管理是两个概念，其本质的区别在于，情感化管理是以情动人，以情感人，以情励人。而人情化管理是“见人下菜碟”的人治权谋，对待不同的人有不同的标准
其实单干一般做得很累，而且问题多多，遇到问题解决的途径很少。我就是一直信奉“单干”的典型人物，现在知道吃亏了。但是，也无所谓后悔与不后悔啦。而合伙生意一般以散伙而告终，所以，很多人看不起合伙生意。我以前也这么想，生意好了，可能为了分赃而不愉快，生意不好可能因为互相指
在身边有很多朋友因为合伙创业而最终分道扬镳的事数不胜数，是不是合伙创业就注定是失败的结局？那又为什么又有这么多的商友又前赴后继，乐此不疲？ 在这里，给大家讲述一个合伙创业的成功案例，希望能给大家一点启迪。 朋友L高中一毕业就出来打工了，一直在工厂里做。从普工做到组长，再做到主管。工厂虽然看起来单纯，
问： 高中毕业后，在深圳摸爬滚打五年了，去年在深圳，在亲戚的帮助下，花了十二万开了一家小百货店，目前经营了一年，收入还算稳定；也恰恰是在这一年当中我发现了其中的机会，我们老乡在深圳开的这些百货店不下千家，很多货源却全部来自广州，每次拿货都要租车去广州，挺划不来的，想成立一家批发部，供一部分产品。因
问：5月份，我和一个朋友一起成立了一家服装公司，租了500多平方房子，我投资了50万，他负责管理。股份：我60%，他40%。到现在陆陆续续10万花完了，发现些问题。1 他提出公司总经理他做；二 财务总监他让他老婆做。三 最近发现在账务方面有很多问题；4 他现在自己利用公司名义在给个人牟利。（有证据）
1;为什么我们选择合作 当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作!因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大;合作有: (1)项目与项目的合作 (2)项目与人的合作 (3)项目与技术的合作 (4)项目与资金的合作 (5)项目与社会资
小王和朋友一起创办了一家公司，但是工作久了发现两个人的在工作上的态度以及价值观都相差得很远，因此产生很多分歧，所之就是激烈的争执。彼此都觉得自己是对，不肯让步。可现在公司的形势很严峻，不能再这么下去，小王不知道有什么办法可以调节？ 专家建议： 像小王这样的合伙创业，遇到这样的问题是很平常的。因为
在创业初期，中小投资创业者经常会感到势单力薄，或在资金，或在管理、技术方面都不足，因此合伙创业就成了一个重要的选择。采用这种方式，不但可以汇聚各方资源，加速资本积累，缩短学习曲线，还可以在一个较高的起点上运作，得到单打独斗所不具备的好处。 但相应的也会加大经营管理的难度，往往因合伙人之间经营理念分
提到“合伙创业的利与弊”时，我想，多数的人，对合伙创业的“利”是能够明白的。如果有谁说：“合伙创业一点好处都没有”的话，那他真是胡说了。你看，可以因为合伙而增加整体的实力，这叫做：“人多力量大”；还可以通
时下一些下岗职工纷纷合伙创业，自谋生路，但因不了解有关法律规定。易产生纠纷。据某法院统计，近年来，合伙纠纷已成为民事案件中的常见案例，其中60％以上是下岗职工合伙创业中发生的。因此，下岗职工应了解合伙经营的种种禁忌，注意处理好这些问题。 一忌不做充分市场调查，盲目合伙。一旦合伙经营出现亏损，心理
最近朋友甲要开一个可以放置100多台机器的网吧，房子租好了正在装修，预算投资70万。 昨天朋友甲和朋友乙还有我的5个朋友我们一起喝酒。朋友乙家族都是开浴池和开网吧的，朋友乙也分别经营着一个浴池和一个大型网吧。喝酒的时候因为朋友甲是第一次做网吧就象朋友乙咨询网吧的一些事情。朋友乙首先问70万的资金
小王和朋友一起创办了一家公司，但是工作久了发现两个人的在工作上的态度以及价值观都相差得很远，因此产生很多分歧，所之就是激烈的争执。彼此都觉得自己是对，不肯让步。可现在公司的形势很严峻，不能再这么下去，小王不知道有什么办法可以调节？ 专家建议： 像小王这样的合伙创业，遇到这样的问题是很平常的。因为
在创业初期，中小投资创业者经常会感到势单力薄，或在资金，或在管理、技术方面都不足，因此合伙创业就成了一个重要的选择。采用这种方式，不但可以汇聚各方资源，加速资本积累，缩短学习曲线，还可以在一个较高的起点上运作，得到单打独斗所不具备的好处。 但相应的也会加大经营管理的难度，往往因合伙人之间经营理念分
时下一些下岗职工纷纷合伙创业，自谋生路，但因不了解有关法律规定。易产生纠纷。据某法院统计，近年来，合伙纠纷已成为民事案件中的常见案例，其中60％以上是下岗职工合伙创业中发生的。因此，下岗职工应了解合伙经营的种种禁忌，注意处理好这些问题。 一忌不做充分市场调查，盲目合伙。一旦合伙经营出现亏损，心理
我是在2003年从国有企业失业下岗的，进行创业有4个年头了。其间合作过3次。总的总结合作只要原则清楚，合伙生意更好做，合力力量更强大。 分析我三次合作经历，第一次那是2003年的6月份，我刚刚从企业下来，带着一股闯劲和我的一个同事合作，做起了一个玩具项目的代理。我们资金合在一起，他因为还要上班，
最近朋友甲要开一个可以放置100多台机器的网吧，房子租好了正在装修，预算投资70万。 昨天朋友甲和朋友乙还有我的5个朋友我们一起喝酒。朋友乙家族都是开浴池和开网吧的，朋友乙也分别经营着一个浴池和一个大型网吧。喝酒的时候因为朋友甲是第一次做网吧就象朋友乙咨询网吧的一些事情。朋友乙首先问70万的资金
相信不少朋友都跟小编一样，每月最期待的就是发工资的时刻，但你有认真看工资条上标明的各个项目吗？7月将至，你的工资没准会发生些变化。都有哪些？快跟小编一睹快！
现在有很多挣钱的家庭小作坊，新型食品加工家庭小作坊，很赚钱的，还可以一个家庭共同投入加工。以下就是亲民小编给大家推荐的小作坊项目，供各位参考。 1、人造合成板