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成都市总府路，总共1公里长的街道两旁有11家“四川特产店”，平均不到一百米就有一家，其中7家店还是近两年才开业的。前不久，又一家“四川特产店”出现在四川成都街头。特产店员工打扮成“猛张飞”站在街边招徕顾客，但是光顾者寥寥无几。
一公里挤了11家的“四川特产店”
就在离这家新开张的店铺不到100米的拐角处，有另一家光顾者也是寥寥的“四川特产”超市。近两年，类似的四川特产店进行了大规模扩张，销量下滑和盈利空间丧失也没有打消其扩张势头。
截至2013年1月，开四川特产店最多的一家公司已经在成都市场开设直营门店约80个，有可能今年突破100家。其对手公司也不甘示弱，现已在成都开设直营门店38家，川南片区就将新开10—15家加盟门店。
近30家店盈利的仅两三家
由于“四川特产店”的扩张太快，出现了“快开快闪”乱象，但这并没有让商家停下开店的步伐。去年一年，成都总府路上就有两家“四川特产店”关闭，然而不到一年时间，又有5家“四川特产店”开张。
“目前门店营业收入不到去年的70%，春节期间只是平常的一半。春熙路商圈近30家四川特产店，盈利的不过2—3家。”某特产店门店店长介绍(创业项目 www.cyone.com.cn/)。店内销售的特产并不便宜，门店的业绩却不乐观。以一家店面为例，上个月的营业收入38万元左右，按50%的毛利率计算为19万元，但是租金高达30万元，加上近2万元的员工工资，5000元的水电费，每个月亏损约13.5万元。
大规模扩张求的是上市融资？
业内人士分析认为，四川特产店大规模扩张，并不是因为有“利”可图，而是“项庄舞剑，意在沛公”。四川特产店的品牌区分不明显、商号不显著，加上店铺装修、产品陈列、价格等等几乎一致，一般的消费者很难辨识。商家只有拼口岸、拼消耗，再争取上市融资进行大规模扩张，试图以此挤垮对方。
四川省营销学会副秘书长曾旺明认为，四川特产店重要的是进行特色化经营，以及进行系统化的管理。商家急功近利，大规模扩张，配套往往不齐，管理跟不上，这样就较难盈利。商家应当从产品结构、门店环境、员工待遇、成本控制等方面进行提升，以免在竞争中两败俱伤。