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阿迪达斯勒坚持的理念，完美的鞋，并保留在顶端有一个世界级的运动员和教练需要交换意见，并经过一系列的反复测试和试验发展的符合人体工程学的产品，不仅可以帮助家里的各种职业体育，提高运动性能，更好地满足市场的一般消费品的高品质体育的需要。那么就跟着小编一起去了解下阿迪达斯加盟费多少钱?阿迪达斯加盟投资分析情况是怎样的？阿迪达斯公司，不仅在设计，有新的突破，在功能，代表性的设计概念的三线中的最新趋势时装到另一个单位，目前席卷组建新的年轻一代的流行新风格，带领全球运动商品进入的远景更加多样化。下面就让创业第一步网小编告诉你阿迪达斯加盟费要多少钱，让你对知道阿迪达斯加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。
阿迪达斯加盟费用分析：| 加盟级别 | 省会城市 | 地级城市 | 县级城市 |
|---|---|---|---|
| 店铺面积 | 60㎡ | 40㎡ | 30㎡ |
| 房租 | 1万元/月 | 6000元/月 | 3000元/月 |
| 装修费用 | 1800元/㎡ | 1400元/㎡ | 1000元/㎡ |
| 员工工资 | 3000元/月（4人） | 2500元/月（3人） | 2000元/月（2人） |
| 货架设备费 | 5万元 | 4万元 | 3万元 |
| 首批货款 | 40万元 | 30万元 | 20万元 |
| 流动资金 | 20万元 | 15万元 | 10万元 |
| 总投资（年） | 102.2万元 | 70.8万元 | 44.4万元 |
| 备注：
1、包括加盟费、保证金以及其他不可预计费用，共需具备80万元投资资金； 2、此投资费用为预估，仅供参考，具体以实际产生费用为准。 | |||
阿迪达斯利润分析：
| 加盟级别 | 省会城市 | 地级城市 | 县级城市 |
|---|---|---|---|
| 面积 | 60㎡ | 40㎡ | 30㎡ |
| 月营业额 | 30万元 | 20万元 | 15万元 |
| 毛利/月（毛利率） | 15万元(50%) | 10万元(50%) | 7.5万元(50%) |
| 房租费用（月） | 1万元 | 6000元 | 3000元 |
| 人员工资（月） | 1.2万元 | 7500元 | 4000元 |
| 水电杂费（月） | 1600元 | 1200元 | 800元 |
| 月净利润 | 12.64万元 | 8.53万元 | 6.72万元 |
| 年净利润 | 151.68万元 | 102.36万元 | 80.64万元 |
| 以上利润分析为预估，仅供参考，实际盈利情况会根据地区、面积、成本等不同有所出入。 | |||
阿迪达斯加盟费说明：
加盟阿迪达斯需要首批货款20万元，然后加盟时所需要房租、装修、人工等费用，最少需要投入44.4万元左右的费用。阿迪达斯的品牌深受大众喜爱，在消费者心中的号召力也比较强，市场销量还是非常不错的。若是您想加盟阿迪达斯，想要知道更多的加盟资料就点击”来获取吧！
阿迪达斯加盟费及总投资金额预计：80万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）
阿迪达斯加盟公司简介
阿迪达斯是德国阿迪达斯体育用品制造商阿迪达斯公司集团的成员公司。阿迪达斯品牌的前 任于1920年在黑措根赫佐格奥拉赫，德国开始生产鞋类。1948年，阿迪达斯公司创始人阿道夫先生达斯勒夫阿迪阿道夫阿迪达斯勒中东名字与他的姓达斯勒和ADI公司的前三个字母，合成阿迪达斯品牌作为一种商品，并申请注册。1949年8月18日，以阿迪达斯公司注册的公司名称，阿迪达斯的商标。
阿迪达斯加盟市场分析
1、有真诚而长远的合作态度，在区域内具有一定的渠道影响力;
2、熟悉当地市场，拥有较丰富的产品资源，在区域内拥有较丰富的渠道资源; 3、有比较专业营销队伍负责渠道拓展，最大化实现渠道铺设;
4、能充分挖掘自身及渠道各种资源进行充分的宣传推广工作;
5、能严格执行我方所制定的各项政策。
6、详细了解项目——>留言咨询——>客服受理——>填写申请表——>审核——>审核通过——>实地考察——>签定代理商协议——>代理商身份确认——>培训 ——>开店支持
阿迪达斯加盟成功案例
刘静是一家广告公司的白领，她独立、时尚、漂亮。和所以女生一样，丽丽爱美，这是女人的天性，丽丽特别喜欢运动服装，她拥有各种各样的运动服装，对各种运 动服装也很熟悉，她一直希望有一家自己的运动服装店面，分析后决定加盟阿迪达斯品牌，她喜欢这家运动服装的风格，她相信大多朋友都会喜欢。
丽丽果断的辞职，到总部考察，回来就开了一家阿迪达斯店，天天门庭若市，笑容时刻挂在脸上。她说，阿迪达斯加盟让她找到了人生的价值，买车，买房以前不敢想的，现在她都已经拥有，她认为阿迪达斯加盟是赚钱，朋友们都十分羡慕她。
阿迪达斯加盟专家点评
运动用品要专业才能赢得消费者的信赖，因此行业知名品牌安德玛就得到了市场的好评，成为行业畅销品牌。阿迪达斯始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且不断享受着接踵而来的成功喜悦。那么阿迪达斯加盟投资分析情况也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩，投资阿迪达斯，多种盈利渠道让你轻松致富。
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阿迪达斯加盟费多少钱?阿迪达斯加盟投资分析
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趾环王品牌鞋业从诞生之初，就明确了产品的研发方向，充分利用魔力鞋独特的五个小指特点，将设计元素和时尚充分结合，魔力鞋最颠覆传统的设计——五个小指头，可以让穿着者的脚趾各自分开，不再如从前紧密靠在一起。
由于分开了五个小趾，各自有独立的空间，从健康角度来看也不会出现真菌的互相感染，产生恼人的脚气病。由于可以让脚趾更加自由的移动，趾环王品牌鞋业把人与大地以一种传统鞋子所无法提供的方式连在一起。你完全有光脚的感觉，如此实实在在与地面接触，让你更为自然、更为健康地行走天下。
趾环王品牌鞋业的出现对于张扬个性的年轻人来讲，是无法抗拒的原始诱惑，如同渴望已久的爱情，恋人是如此的了解自己。也许不需要多少，一双趾环王品牌鞋业足矣!一个县城有多少所中学、高中就有多少少男少女，一万个学生就是100万的销售市场，赚取10万只是最轻松的业绩。
青春活力与运动总有着默契，运动对年轻朋友总是具有强烈诱惑力!年轻的心，喜爱运动、释放活力，随之而来市面上出现了各种休闲运动鞋：慢跑鞋、网球鞋、篮球鞋、帆布鞋…几乎每一项运动都有相对应的鞋子。对于爱运动的年轻人，总要配备好几双运动鞋来进行不同的运动，休闲运动鞋成为年轻人的最爱。
趾环王品牌鞋业带来的儿时光脚跑步记忆触感是任何运动鞋都无法比拟。在学校、商场、商业街、步行街、鞋城等几大销售区域，一经推出火爆全城，其独特的造型和舒适性，即使是年过半百的大妈，也会购买一双作为晨练的至爱装备，百万人口的城市。趾环王品牌鞋业加盟，让你年赚百万不是梦!
趾环王品牌鞋业的加盟优势：
1、品牌足够强：国内最大的鞋类制造商，网络资源整合公司，优势来源于历史，优势来源于地域，依托福建泉州最大的鞋业基地，趾环王品牌鞋业公司能够提供更优质的商品，东西好生意自然好!
2、个性足够hold：趾环王品牌鞋业颠覆了千年来的穿鞋风格，同时赋予人们更潮的行走文化，只要你够胆，就怕你hold不住。
3、款式足够全：三大主销产品魔力鞋、魔力凉鞋、魔力拖鞋，款式新颖，周周有新品推出，趾环王品牌鞋业涵盖各类消费群体、各级消费能力，上万种单品。顾客要什么我们就卖什么!
4、更新足够快：趾环王品牌鞋业每月推出当季新品，并不定期在国内各大城市举办大型新品发布会暨招商会，用最时尚的款式紧紧吸引眼球，卖的最好的商品想低调都难!
5、活动足够频：趾环王品牌鞋业每年营销计划给您全程经营协助，让您经营无忧。公司依托行业资源优势为每一个合作商提供不同促销需求，并大力组织促销商品和配送服务，实现周周有促销月月有活动!
6、服务足够优：24小时的客服热线和配送热线随时等候您的来电，以最快的速度解决您因为畅销引起的缺货问题，趾环王品牌鞋业并可为您策划和设计促销活动和促销商品，生意持续火爆就这么简单!
7、支持足够大：每周四CCTV-7央视有3分钟品牌广告，签约一年。每年上千万的电视、平面媒体、网络媒体广告投放，趾环王品牌鞋业深知品牌的建立就是广告的持续，我们将投入央视的巨额资金，和地方卫视覆盖到每个地方广告，真正的在家门口做宣传，顾客不知道才怪!
趾环王品牌鞋业加盟保障支持：
一站式货源保证：销售前期为您提供丰富多元的产品搭配，畅通灵活的供货渠道，覆盖全面的物流网络;销售中期为您提供厂家对接的直供价格，省去所用中间环节产生的费用，优惠送给消费者，利润回报投资者;销售后期为您提供方便快捷的调换货机制，对符合条件的产品免费退换。一站式货源保证让您最大限度降低经营风险。
一站式开业指导：总部为每一位合作伙伴提供开业所需的完备物料，从专卖授权、旋转展柜到POP海报、X展架，产品手册、宣传光碟各类用品一应俱全。根据经营特色，公司总部还将提供进驻商超、俱乐部、运动馆等地的相关资料与流程，充分确保经销商最快、最好的开业，使您能在第一时间内占领市场先机，快速盈利。
一站式运营支持：为投资者排忧解难、传经解惑，消 除一切运营中所遇到的困惑。更专业的经营督导团队，掌握鞋履产品市场运营技巧，以及应对众多经营要点、难点的对策与方案。总部一站式运营支持，让您经营得心应手，轻松看业绩飘红!
说起趾环王品牌鞋业的公司，实力绝对不弱!华轶(上海)投资管理有限公司是带领以体育热情和休闲生活方式建立的新兴行业领跑者，公司致力于预测和满足消费者和客户的需求，不断努力营造创新文化，挑战自己，打破常规，拥抱变化。
华轶(上海)投资管理有限公司通过利用这种文化，我们推出的产品，服务和流程的界限，加强我们的竞争力，最大限度地发挥集团的营运。致力于满足客户和消费者的全方位需求，确保在正确的大小和颜色产品的可用性，提高技术创新水平，实现产品的高端时尚、高质量标准。为建立中国拖、凉鞋第一品牌而不懈努力。
今日，华轶(上海)投资管理有限公司依然秉持完美制鞋理念，不断的与运动家、人体工学教授、时尚前沿人士、中医研究教授交换心得与需求，经过反复的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不断能帮助各类专业运动人士，同时也对身姿、足型变化人士提供校正协助，更能满足一般市场消费者对高品质运动商品和时尚休闲商品的需求。
近年来，华轶(上海)投资管理有限公司不仅在设计上、功能上有新突破，而且积极引导和推广趾环王品牌鞋业的发展事业，在流行趋势中掀起一股时尚风潮，席卷时下的年轻新时代形成流行新风格，带领全国鞋业商品迈向更多元发展。
也许没有人注意到这个易简单复制的产业——拖、凉鞋，在当今品牌当道的年代，拖鞋、凉鞋产业能做到全国皆知的品牌一个都没有，而在每年的夏天市场上几乎被拖、凉鞋所垄断。据行业人士预估测算，一旦进入夏天，几乎每个人都会有一双拖鞋、一双凉鞋，泱泱中国有13亿人口，相当于最低有13亿双拖鞋、凉鞋的购买量，换算后将得到1300亿的产业价值。
由于拖、凉鞋在生产、设计上一直没有革新性的转变，市场竞争空间也在不断的挤压。而在中国经济腾飞的今天，随着人们对生活追求的不断要求，拖鞋、凉鞋产业已经到了突破传统格局和创新的时代。谁能率先打破拖、凉鞋的设计格局，谁就能鲸吞1300亿的市场产业价值。
趾环王品牌鞋业的出现，是2012年最不可思议的事情，据市场调查结果分析，99.8%的人没有见过这种拖、凉鞋，98%的人一看见趾环王就特别的喜欢，99%的人都愿意在在购买前试穿和尝试，99.7%的人在试穿后会毫不犹豫的购买，更有63.4%的人会为爱人、朋友、家人进行重复购买。
“合作创造价值”，华轶(上海)投资管理有限公司愿与广大有识之士携手共赢，优势互补，形成协同效应，最终实现突破性进展。“趾环王”的目标是，在创造令世界消费者满意的新产品的同时，带领更多的创业投资者获取最可观的财富价值。
孙女士 待业者 我进城务工很多年了，由于文化程度低，只能干一些收入很低的苦力活，日子也过得很紧巴。上一份工作一直做得很不顺心，后来冲动之下就辞了职，一直在家待业。
闲来无事，自己也想做点什么生意，于是就开始寻找可以加盟投资的项目。
其中趾环王品牌鞋业吸引了我，它很有特色，很吸引追求个性，释放张扬内心的现在的年轻人。深入了解发现，其很有市场，一个县城有多少所中学、高中就有多少少男少女，一万个学生就是100万的销售市场，赚取10万只是最轻松的业绩。孙女士被震撼了，于是联系上总部，就签订了协议!
在总部的支持下，孙女士的趾环王品牌鞋业店就开张了，一推出火爆全城，其独特的造型和舒适性，即使是年过半百的大妈，也会购买一双作为晨练的至爱装备，百万人口的城市，趾环王品牌鞋业，市场无限广阔!
现在孙女士的趾环王品牌鞋店开得有声有色，自己守着这个鞋店，日子也过得更充实!
趾环王为厂家招商项目，而非传统意义的连锁加盟。公司采取先进生产管理系统，集中库存，集中配送等物流模式压缩成本。使产品从出厂到展台，不设任何中间环节，降低投资者了费用支出与运营风险。同时，公司严格控制供货价格，稳定终端销售网点的正常运作，从根本上为投资者创造更大利润空间。
趾环王品牌鞋业"无店铺"模式是结合第三代五指鞋的产品特点，经营销专家反复研究与市场实践论证，开发出集形象广告、产品展示、货物陈列于一体的透明旋转展柜，并以此为核心打造了全新的经营模式。通过此模式独到的增值利器，可以有效让中小投资者降低投资成本，减小运营风险，创造更多利润。
趾环王品牌鞋业的创新营销模式，无需开设专卖店、形象店，只要将展示柜摆在目标消费群相对集中的商圈，其自身就是一个吸引眼球的亮点，这个不说话的推销员就能主动帮您销售。让您摆脱高昂的装修费用以及每月固定支出的房租、水电、人工等成本压力，经营起来省钱、省时更省心!
您想投资找项目吗？趾环王五趾拖鞋前景好
您想投资找项目吗?好产品趾环王五趾拖鞋，问世以来广受追捧，产品的种类多，优势十分明显，赢得了很多人的关注，很快就成为了时尚潮人的足下珍品。为所有创业者构建了无竞争的“蓝海”之境，不跟随大众，不盲从传统。
好鞋好产品，资质很不错，很优异的产品，迎合时代需求，带来好选择，知名度是特别高的，趾环王五趾拖鞋拥有卓越的内在，高档材质的选用，给你独一无二的舒适感!在注重品牌的年代，有一双上档次的品牌拖鞋，绝对会为张扬加分不少!
趾环王五趾拖鞋加盟紧抓市场，紧扣主题，缔造独一无二的穿鞋体验!分趾设计和橡胶鞋底抓附力超强，如“手”一般牢固抓地，特殊材质耐磨耐扎，攀岩跑步都OK!趾环王魔力拖拖鞋拥有卓越的内在，高档材质的选用，给你独一无二的舒适感!
专业化生产，诸多款式，众多品种，趾环王魔力拖鞋，穿出不一样的风采!趾环王率先研发并生产出了第一款五趾拖鞋;在市场跟随者纷纷效仿的时候，趾环王率先提出了“三维立体经营”的思路，产品多样化、品类齐全化，让您开1家店相当于开3家店，每天都有来不完的顾客，赚不完的钱!
您想投资找项目吗?成就时尚达人，轻松领衔市场，掀起市场时尚旋风!穿上它之后，就好象戴上了传说中神奇的指环一样，让你立刻变得又酷又时尚，走在大街上，每个人都在向你行注目礼。趾环王魔力拖鞋，局限性小，回头率高，让您比明星更闪耀!
趾环王五趾拖鞋加盟鞋中精品，为您带去不一般的穿鞋体验!
趾环王魔力拖鞋怎么样？赢得空前商机
趾环王魔力拖鞋怎么样?时尚新潮的款式，优越的品质，一流的设计，养生保健效果显着，趾环王魔力拖鞋，就是这样让您喜欢，让您欲罢不能!趾环王魔力拖鞋，超强品质，经久耐穿，理想的运动产品!
趾环王魔力拖鞋加盟让您穿出健康生活每一天!靠霸气吸睛的外观，张扬不羁的个性，在波澜不惊的拖鞋市场，魔力拖鞋以疾风劲草之势掀起了拖鞋革命的狂潮，并率先风靡娱乐圈，获得了以“小马哥”周润发为首的明星群体顶礼膜拜! 运用丝瓜络纤维、运动磁石，自重按摩、透气灭菌治脚气，让双脚清爽无压力!
趾环王魔力拖鞋怎么样?趾环王魔力拖鞋不仅品质优良，工艺精湛，价格也亲民!为避免趾环王专卖店产品单一，增加顾客的多选择可能，趾环王潜心研发出了符合人体工程学的运动鞋，款式新潮，轻盈透气，耐穿耐磨，价格实惠，是学生族、休闲族最理想的运动产品!
趾环王魔力拖鞋加盟感受不一般的美鞋!趾环王魔力拖鞋，重工设计的前掌，如“手套”一样裹住双脚，不仅牢固抓地，更牢牢抓眼球!分趾设计和橡胶鞋底抓附力超强，如“手”一般牢固抓地，特殊材质耐磨耐扎，攀岩跑步都OK!
趾环王魔力拖鞋怎么样?趾环王魔力拖鞋市场不愁，商机空前巨大!趾环王五趾拖、凉鞋在行业内具有消费行为稳定、品牌忠诚度高的特点，开一家火一家、火一家赚一家已成为行业共识!2012，如果要问鞋界出了什么大事，那绝对数“五趾拖鞋”莫属!
趾环王魔力拖鞋高端的品质，养生保健的处理，志在为您带去养生保健的好鞋子，让您穿出时尚，穿出新潮，穿出健康每一天!
趾环王拖鞋怎么样？引领新一代潮流时尚
趾环王拖鞋怎么样?五指鞋刚出现的时候引起了人们的广泛关注。现在趾环王拖鞋的出现更是吸引了人们的目光。趾环王拖鞋，不仅时尚而且健康，深受亲睐。
由于分开了五个小趾，各自有独立的空间，从健康角度来看也不会出现真菌的互相感染，产生恼人的脚气病。由于可以让脚趾更加自由的移动，魔力鞋把人与大地以一种传统鞋子所无法提供的方式连在一起。你完全有光脚的感觉，如此实实在在与地面接触，让你更为自然、更为健康地行走天下。
趾环王拖鞋怎么样?趾环王拖鞋加盟最潮的时尚酷词已经不是游戏升级、同人腐女、武器装备，在新的年轻一代潮男酷女中，见面第一句话是：你今天穿了吗? 如果你还以为是穿越剧那就OUT了，时尚最流行的是你今天穿了趾环王魔力拖鞋、魔力凉鞋没有。
青春活力与运动总有着默契，慢跑鞋、网球鞋、篮球鞋、帆布鞋…几乎每一项运动都有相对应的鞋子。对于爱运动的年轻人，特别是用运动来证明自己已经长大的青少年，自由运动的需求和个性运动需求的表达，已经不是阿迪达斯等品牌诉求能满足的。
趾环王拖鞋怎么样?趾环王拖鞋从诞生之初，就明确了产品的研发方向，充分利用魔力鞋独特的五个小指特点，将设计元素和时尚充分结合，魔力鞋最颠覆传统的设计——五个小指头，可以让穿着者的脚趾各自分开，不再如从前紧密靠在一起。
趾环王拖鞋年轻的心，喜爱运动、释放活力，展现成熟、展示个性一切尽在趾环王自由运动。
趾环王拖鞋加盟
网址： http://
当Matt HaIfhill还是孩子的时候，父母把他送到位于加州弗莱斯诺的一所特许学校(charter school，一种革新、改良的公立学校)。他在那里接受了非常有“价值”的教育一一有关鞋的知识。Halfhill说：“那里不是镇上最繁华的地方，但人们却穿着很棒的球鞋。我父母从来没买过价格高于40美元的球鞋，但我却看到了标价150美元的球鞋，它们真漂亮。”
几年之后，当Halfhill15岁的时候，他的父母远赴格林纳达岛的一家医学院任教。加勒比地区的孩子们比弗莱斯诺的孩子更加痴迷球鞋。Halfhill回忆到：“如果他们在一年中的某天要去迈阿密，会事先根据产品目录计划一整天，决定该买什么样的球鞋。此时我便意识到全世界都是这样的，并非只限于美国。”
2006年，Halfhill年满25岁，意味着他成熟了。Halfhill决定投资这个流行于全世界的东西。他开了一个博客，起名为“NiceKicks”。现在，这个博客拥有了足够多的点击量和广告收入，可以支持他和他的家人生活，以及支付他手下的四名员工的薪水。他的博客刊登了耐克、麦当劳及美国第二大卫星电视供应商Dish Network的广告，也可作为任何一家球鞋公司建立时尚形象的主要宣传途径。
球鞋受众的大变化
现在，并非只有Halfhill一个人成为球鞋品牌热衷的对象。在过去的几年里，运动鞋的销售人员一直在寻找机会去迎合像Halfhill这样的博主，鼓励这些“球鞋发烧友”之间进行讨论。像他们这样的消费者，会花上几天的时间排队购买新款球鞋。虽然他们只占市场的一小部分，但被认为是能制造话题的主要群体，由此赢得了球鞋生产公司的关注。
例如，2009年9月，纽约广告代理公司Mother在签下新百伦(NewBalance)一年后，推出了为其定制的第一个宣传活动。这次活动顺应了当前的潮流，大量借助社交媒体。每个鞋盒里都有一张鞋子的立拍得照片，照片背面有一个代码。
一个微型网站为每只鞋制作了一个专题短片。提供相应的代码，你就可以“索要”相匹配的特制鞋子，并可将你的名字贴在网页上。
新百伦是怎么利用这个活动卖出上千双球鞋的?这款球鞋被称为“574Clips”，限量发行。虽然只发行T480双，但相对于限量版来说，480仍是个很大的数目。耐克也曾发行过特制球鞋的限量版，只有100双。
“你想想，耐克可以将500双球鞋都卖出去。不过这些鞋都是限量版的。事实上，公司常常挣不到钱。”球鞋狂热者Elliott Curtis在卡耐基梅隆大学讲授主题为“Sneakerology 101”课程时说道。“这纯粹是一种营销。”
或者，Curti s或许会这么说，现在向行家推销可以刺激球鞋的销售。在2000年出版的《倾点》一书，作者Malcolm Gladwell提出了如何引爆产品或活动的推广。关系网很广的人(称为联络人)常常会与这些行家重合。9年以来，似乎已不再需要特别的联络人了。在Facebook、Twitter或博客上给专家们专辟一块地，他们就会成为一个领域的“教主”。
接下来会发生什么呢?球鞋行业的发展表明，随着这些行家的博客成为细分市场广告的主要媒体，行家获得了显著的地位，营销人员随之尝试讨好这一小部分极具影响力的消费者。对于这些，阿迪达斯公司运动风格美国分部的总监Simon Atkins已经非常熟悉了-“在过去这几年里，我们看到球鞋的文化不断提升。时至今日，博客已成为协助新产品推广不可或缺的合作伙伴，”他说，“我们已经花了很多时间和精力在这类消费者身上。”
那么，这就是未来的营销趋势吗?
站在传统媒体“肩上”
就在三年前，球鞋行业还斥巨资在平面媒体上以支持各家面向那些对时尚敏感的年轻消费者。但2009年一些报业巨头的相继倒闭，使得这些平面媒体的冠名遭受了极大的打击。现在，如果你在美国销售球鞋，惟一的选择就是与这些创造各类时髦风尚的博主们建立良好的关系。如果你希望这么做，则必须通过Rich Antoniello这一关。
Antoniello是Complex Media的发行人，主要出版物是Complex杂志。Complex杂志与球鞋类博客网站的前五名关系良好，包括Halfhill博客。据来自谷歌的分析，Halfhill博客访客达220万人，每月访问量达22万。
几年前，Antoniello注意到球鞋这一行正在发生的变化。吸引知名球鞋广告商关注的一些平面发行物，如Vibe。Vapors和Blender，在走下坡路。有影响力的对话都发生在博客上。Antoniello走访了排名前几位的博客网站，和他们达成T--个交易：Antoniello会帮这几家博客网站联系广告宣传渠道，但条件是它们得加，Kcomplex网络。
Antoniello说，与这些博主们建立联系是双赢的。例如，杂志10月11月双月刊有20页球鞋广告。“我们不像其他公司那样遭受了严重的打击，因为我们在数字领域表现得很好。”他解释说。
这种局面对于球鞋品牌及博主都具有好处。“两年前，球鞋公司要与40个人交流，”Antoniello指出，从广告角度来看，这些博客未必能向这些球鞋公司提供很理想的方案。“你从中选择了一个，但未必就能影响到阿迪达斯或任意某个品牌的受众。”
Steve Levy和Antoniello一样也曾主营平面业务。他是vapors杂志的发行人。Vapors在8月停止营运平面业务。目前，Steve LevyJE致力于建立球鞋博客网站的花名册。
他说：“Vapors本来是博主们的杂志，但他们却摧毁了它。每当我们在杂志里介绍一种新球鞋时却发现，我们需要刊登的信息和这本杂志的主流已然是毫不相关。”(
渠道建设全营销 小本创业投资 2017 年 低成本加盟项目 2017 渠道网 抢手小本生意 热门加盟项目 小本买卖 商机就在眼前，你还等什么，赶快投 资体育用品品牌 创业秒杀同龄人 渠道网创业项目体育用品加盟项目 创业项目大全 创业开店 更多品牌资讯尽在体育用品加盟>> 开个体育用品加盟店怎么样?小编相信许多有这方面投资倾向的人都会有这样的疑问。渠 道网小编通过分析目前在国内的体育用品市场零售业态，希望这样能够为您带来一些帮助。 1、单一品牌连锁店 一般来说，这种体育用品加盟店只销售一种品牌的体育用品，通常是自有品牌，产品主要 是以服装和鞋为主。开个体育用品加盟店怎么样?自营和特许加盟是主要的经营和扩张模式。 目前这种形式是国内国内体育用品零售市场最主要的销售方式之一。耐克，adidas、和李宁 是这一业态的主要代表，紧随其后的还有一些中小型的新兴品牌如安踏、鸿星尔克、双星等。 nike 是其中的领头羊，目前 nike 拥有 1200 家专卖店占据 10%的市场份额，并以每周 10 家的速度在快速扩张。adidas 以 9.3%的市场份额屈居次席，目前其在全国 250 个城市拥有 1300 家门店， 并决心到 2008 年使店铺数达到 4000 家。 国内的体育用品老大李宁则以 8.7% 的的份额位于第三，目前拥有 2500 家门店，并计划到 2008 年再新增 1500 家。 2、专业连锁店(specialtychainstore) 店中拥有多种品牌包括自有品牌产品，产品涉及全系列的运动产品。自营是主要的经营方 式。开个体育用品加盟店怎么样?在国内此类店的代表主要有迪卡侬和跨世体育。迪卡浓是一 地址：北京市丰台区航丰路 5 号渠道网络大厦 渠道网官网：
渠道建设全营销 家法国的体育用品零售商，2003 年进入中国，目前在国内拥有 5 家门店。不像其他的体育用 品零售店，迪卡侬的店一般都不在城市中心区域，而位于城郊区结合部。除了提供全系列的体 育用品(球类、越野、登山、户外等等)外，专业的体育服务是此类专业店的竞争优势之一。随 着人们运动意识的增强，会对此类能提供专业服务的零售店有更高的偏好。 3、店中店 严格来说， 其实此类体育用品零售店更像一种百货业态。他们没有自己的品牌也不销售具 体的体育产品。 这一类的代表型企业如： 运动 100 和名店运动城。 此类企业一般在百货商场、 超级市场租下一定面积的区域，如一个楼层，在此基础上引进国内外的知名运动品牌。开个体 育用品店怎么样?各品牌在其中租下一定的区域设立自己的品牌专卖店铺，各自独立销售，互 不干涉。运动城的主要收入一般来自两块，一部分是各品牌场地的租金收入;另一块则是和各 品牌签订的销售佣金协议， 即当某品牌当月或当年的销售额达到一定金额后，会有相当比例的 佣金收入返还给运动城。 这种零售模式的好处在于创造了一种集合的效应，使得消费者在一个 固定的区域可以有更多的选择。 4、百货/超级市场/厂前店/灰色市场 5、网上体育用品店 开个体育用品加盟店怎么样?随着中国体育用品市场及电子商务的飞速发展，除了原有的 企业在加速扩张外， 有许多新的国内外企业都在积极准备进入这一市场，都正计划或已经在网 地址：北京市丰台区航丰路 5 号渠道网络大厦 渠道网官网：
渠道建设全营销 络上开拓一片自己的天地，建立自己的网上商店。 开个体育用品加盟店怎么样?看了上面的介绍，你有自己的认识了吗? 文章来源：渠道网告诉您体育用品加盟店目前有这几种经营方法你知道吗 （地址：北京市丰台区航丰路 5 号渠道网络大厦 渠道网官网：
群星体育是什么？
“群星体育”成立于2011年2月，是一家是由阿迪达斯官方授权，以山东烟台天丽服饰有限公司为背景专业从事阿迪达斯运动品加盟批发以及零售业务的公司。货源由adidas亚太总部直接提供，公司主营阿迪达斯旗下各类运动休闲产品的折扣商品，主要有各类鞋袜、服饰、帽子、皮包、护具配件等，款式新颖，物美价廉，质量保证。 基本信息 公司名称： 外文名称： 总部地点： 天丽服饰有限公司--群星体育 TOP FASHION LTD ,COMPANY 烟台市芝罘区海港路10号润隆大厦7楼C座 成立时间： 2011.02.28 经营范围： 阿迪达斯体育用品、服饰折扣 公司性质： 私企 公司口号： 诚信第一，志在双赢
经营内容
经营范围：体育用品，服装、鞋帽、礼品、工艺品、家居生活用品、玩具、日用百货的批发、零售（法律、行政法规、国务院决定规定需凭许可的项目除外）
经营方向：做adidas正品折扣店加盟批发与零售，主要是进行adidas折扣店渠道建设开发，以极具价值的方式，为消费者提供优质、运动时尚、高品质品牌正品折扣加盟方案。为做adidas折扣店的加盟商，批发商以及淘宝店代销商提供正品货源。
产品品牌
正品adidas折扣服饰，包括阿迪达斯三条杠、阿迪达斯三叶草、阿迪达斯style、阿迪达斯stella mccartney、锐步、taylormade等阿迪达斯旗下各个品牌。
公司架构
项目模式特点是： 实体+网络、单店多品牌、以加盟和零售经营的方式进行市场拓展。所有公司主要分为加盟招商部门和零售部门。加盟招商部门负责adidas折扣店的加盟批发；零售部门又分为实体店零售和网上销售（主要是以淘宝店的方式）。
加盟优势
1、无加盟费用；
2、有地域保护；
3、代理加盟商进货价格优惠大，一般2.5-5折；
4、不强制给分店铺货，代理加盟商可自行选货，每次可供选择的款式有3000-5000款；
5、公司与群星体育分店代理加盟商共同发展，最大支持、协助分店成长；
6、如分店所在地区有批发商，公司会通知批发商去所在地分店进货，保障代理加盟商利益。
代理加盟群星体育adidas正品折扣店的要求：
1、首批进货量不低于3万，店面最小50平米；
2、分店选址不能选在阿迪达斯专卖店附近，也不能进驻有阿迪达斯柜台的商场；
3、群星体育阿迪达斯正品折扣店店面装修风格需与公司相似，可自行在当地装修，省钱省力；
4、绝对不允许在店内卖假货、仿货，查到取消合作；
5、不允许卖未经公司批准的其他品牌，如有货源，需得到公司批准方可消费其他品牌。 附：所有的要求都是可以进一步协商的。
金牌加盟商的几大特点
金牌加盟商是指在单店的店铺形象（面积、地段、陈列、员工形象、服务形象等）处于在本品牌的区域市场内以及在当地市场同其他品牌相比当中均处于一流，在小范围内有多店经营（如一个县城开设2家以上店铺）的品牌加盟商。金牌加盟商在经营能力、经营状况等方面有以下几项特点：
1.双门面以上店铺的投资回报比更高。
有些人总是认为，在同一地段，假设开一间店铺可以做80万零售额，那么如果开双门面的一定做不到160万零售额，所以如果我有两间店铺，还不如开两个品牌。笔者近几年通过对终端市场的数据分析发现，这是前几年市场竞争和品牌竞争较小时候的状况，现在的情况已经完全不同了。
如今的服装零售市场竞争异常激烈，终端店铺之间比的是形象，比的是管理，品牌零售生意已不仅仅是把自己抓好就行了，而是要做到在当地同类品牌竞争中的达到领先地位。竞争的最大特点是强则越强、弱则越弱。我们发现很多商家在区域市场的行业内处于垄断地位，就是这个原因。
所以假设在同一地段，开一间店铺的销售额可以做到80万，在三年前两间店铺的销售额还做不到160万，但在今天则可以做到200万，因为店铺的竞争力提升了。另外，店铺的运营成本也减少了。双门面店铺除了在租金上是单门面的2倍以外，其他的成本（如水电、税收、人员等）均不到2倍。所以双门面以上店铺的投资回报比是在所有本品牌区域市场内最高的。
2.双门面以上店铺的业绩随公司、产品和市场的牵制更小。
双门面以上店铺的抗风险能力更大，其随着公司、产品和市场的牵制更小。一些面积小、形象差的店铺可能会受到公司某项政策、某季产品开发的好坏，以及市场变化（如非典等）的影响非常大，客观因素较多，而其自主性更小。
双门面以上店铺则更主要的是受着自身管理的影响，客观因素较少，更便于自主性管理。
3.金牌加盟商的品牌辐射力和品牌影响力更大。
由于金牌加盟商的店铺形象、地段、面积和店铺分布的密集度更大，更重要的是其人流量、与其他品牌的竞争力以及销售业绩更大，所以其品牌辐射力和品牌影响力更大，对品牌公司、代理商以及加盟商自身的品牌宣传都有较大好处。adidas加盟费
4.金牌加盟商对区域市场内的其他加盟商在操作理念和经营能力上树立榜样作用和指导作用。
一般来说，金牌加盟商的品牌经营理念是非常领先的，在品牌经营能力上也是非常优秀（如陈列技术、员工管理、订货等）。而在区域市场内，这些方面在其他加盟商身上都能起到榜样作用和指导作用。
加盟商为什么要做金牌加盟商
1.遵循市场集中原则，投入最小的管理精力和管理成本获得最大的盈利。
一些加盟商喜欢开多品牌多店或者分散市场多店，这样虽然自己的事业也可以做得很大，但在管理精力和管理成本的投入上要付出很大，相对而言盈利比例就在减小。笔者认为，选好1—2个品牌，在一个小的区域市场内（如一个地区，或者一个市区）开设多店，这样有利于品牌集中、市场集中、管理集中，能有效节约管理成本和管理精力，提高盈利。
2.可以得到公司更大的扶持。
公司会把最大的扶持放在大店、业绩好的店、有影响力的店，所以成为金牌加盟商，可以得到公司更大的扶持。这些扶持主要体现在管理上、技术指导上、货
品配发上等方面，这些方面对店铺的经营有着非常重要的影响。
3.降低缺货现象及库存风险。
服装生意在货品方面最大的两个死穴就是缺货和库存，这两个问题相互矛盾又不可绝对避免。而单品牌开大店、开多店则能增强店铺之间的货品调配，使货品“活”起来，减少缺货带来的损失。同时，对于大店多店，如果前期预测出现库存压力较大，提前多店同时促销，则可以很大程度的降低库存压力。
4.有利于培养出更优秀的员工。
两个品牌之间，公司文化不同、风格定位有所差异，其终端店铺的经营方式自然会有所区别。而单品牌多店则可以加强店铺之间的员工调配，这样所培养出来的员工对品牌的认识更透彻，顾客心理特征更熟悉，上手更快。大店、形象好的店则可以让员工感受到工作环境的优越感，从而具有更高的工作积极性。 代理商如何招募和培养金牌加盟商
1.金牌加盟商在哪里。
目前中国的加盟商整体品牌理念不强，少数优秀加盟商都集中在国外品牌及国内部分优秀品牌的操作上。那么，这些金牌加盟商在哪里呢？作为品牌公司或者代理商又如何招募这些加盟商呢？
我们可以把加盟商分为三类以辨别其操作理念。
C类加盟商就是我们常说的“夫妻老婆”型或类似于这种操作方式的，我们称之为“条件反射型”。这类加盟商占据着绝大多数，一般是没做过服装生意或者一直做批发性质品牌的加盟商，他们谈判品牌的时候最关注的就是加盟条件，有的甚至讨价还价。他们一般不会去分析品牌的竞争力和加盟条件的可行性，而是通过品牌之间的加盟条件的对比来判断选择哪个品牌。
B类加盟商我们称之为“经营能力型”，这类加盟商一般是以前在品牌公司或者店铺里工作过，自认为自己的店铺管理能力较强。他们一般会认为一个品牌公司的实力是由这个公司营销人员的专业性所决定的，所以他们选择品牌的时候更注重公司拓展人员的专业性。这类加盟商经过理念上的灌输一般很快可以得到较大的提升。
A类加盟商就是我们想要的金牌加盟商了，我们称之为“经营理念型”。这类加盟商在谈判之前一般已经考察过很多城市的店铺了，他们一般不会急于看产品和咨询加盟条件，而是谈公司的发展前景和营销策略，因为他们选择一个品牌以后就会把它当作一个事业来做，而不是单纯的单店加盟。
2.关注加盟商的利益。
一些代理商也鼓励加盟商开大店、开多店，但却仅仅局限于鼓励的语言上。加盟商是商人，商人讲求的是利益，如果增大投资了没有提升利润，是没有人愿意去做的。
所以作为代理商首先要向加盟商分析开大店、开多店所能带来的竞争力和更大的投资回报比，然后关键是在行动上、管理上给予更大的支持，真正的关注到金牌加盟商的利益。同时对于代理商而言，只有加盟商的营业额更高、利润更大的时候，自身的利润才会随之提高。
3.扶持是管理方面而不是政策方面。
一些代理商为了鼓励加盟商开大店、开多店提出一些优惠政策（如降低折扣、提高退货率等），笔者认为，这样的做法略有欠妥。加盟商开大店、开多店那是他的意识方面的问题，而不是加盟条件上的问题。
对于一些真正理念好的加盟商来讲，如果一个品牌可以变动他的加盟条件，其
对这个品牌的信心反而会减弱。所以作为代理商给优秀加盟商的扶持是体现在管理方面，而不应该是在政策方面。
4.公司和代理商首先开设大店，树立榜样作用。
公司和代理商是加盟商的样板。如果公司和代理商自己开设了大店，这样对加盟商就有说服力；相反，如果公司和代理商自己没有开设大店，某些加盟商就可能会认为这个品牌还不具备开大店的条件。
总之，品牌公司和代理商应该明白，只有打造金牌加盟商，并不断复制下去，才能突破品牌发展到一定阶段后出现的瓶颈，真正把品牌做大做强，立于市场竞争的不败之地。
一. 东北服装的主要批发市场
东北地区主要的服装批发市场分布在沈阳、海城和哈尔滨。
(1)哈尔滨的红博世纪广场是近年来发展较快的服装专业市场之一。 % ^* X* u" N% s+ O0 S y2 u7 e5 ~: M; ^4 s3 s
(2)西柳服装市场自1978年诞生以来，特别是经过1994年易地重建后，已成为我国建筑规模较大的专业批发市场之一，2003年的市场交易额190多亿元，排名全国亿元以上纺织品服装鞋帽商品交易市场第三位。
现在的西柳市场占地面积100万平方米，分16个经营区和一个综合商场，西柳服装市场的产品行销国内20多个省市区，还通过边境贸易销往俄罗斯、蒙古、朝鲜等国家和地区，与南非、日本、香港等国家和地区建立了商贸关系。
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(3)创建于1997年的沈阳五爱市场服装城是东北的主要服装交易市场。占地面积1.7万平方米，总建筑面积12.7万平方米，经营面积10.7万平方米；年交易额约80亿元，是目前全国超大服装专业批发(兼零售)市场之 (4)还有长春的黑水路批发市场
二. 东北主要城市中的各大百货商场/服装商场/批发市场名录
【沈阳】
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五爱批发市场（LM） 兴隆大家庭（MH） 商业城（M） 沈阳春天（MH） 沈阳新世界（H） 素色空间（LM） 中兴（M） 百盛 （M） 0 y,
D s( Y: T.
展览馆（M） 太原街地下（LM） 新玛特（M） 铁百 （M） Y+ J1 R7 m) r. w
五洲商业广场 卓展购物中心（H） 联营商场 罕王商场 E麦德龙 三和百货（M） 北行（LM） 太平洋百货（M）
南方购物中心（M） 铜锣湾百货（M） 百联购物中心（M未开业）浑南女人街（M）
家乐福 沃尔玛 大福源 乐购 友谊商场（MH） 运动汇（MH）
Z7 i8 t: O& Q" t: e1 ]. ]$ p$ q: L0 m% J4 L, T6 {+ [5 @' S) R, Z# }7 ]/ }6 b- d, Q6 ' D5 q K) u4 b ]% P: z5 N) q
【大连】
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胜利购物广场（M） 安盛购物广场 百盛购物中心（LM） 和平广场
长兴购物中心（M） 奥林匹克购物广场 世达购物广场 友谊购物广场（MH） 甘井子百货 迈凯乐 锦辉商城 新世界百货（H） 大连商场 红轿喜屋 家乐福 沃尔玛
银泰百货（MH） 乐购 新玛特（M） 一百商厦
金三角商城 卓越商场 岭前商场 罗斯福天兴购物中心 0 J5 l; F' ~" F* }\( i4 T/ d& G. {
天植商城 巴黎之春购物中心 金州大厦 碧海商城
【长春】
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远东批发（L） 华正批发（L） 春华地下（L） 重庆路地下（中） 0 b; P' r h# + B0 ~; u4 X3 c4 _
卓展（H） 百货大楼（M） 桂林商厦（M） 桂林路市场（L） O+ V- C0 Y( b$ J; R. J2 G3 W
友谊商店（MH） 同志街逆风草（M） 太平洋（M） 崇智商场（M） L% [& [" L) ^6 b,
欧亚卖场（M） 北方市场（M） 中东大市场（L） 亚细亚商场（M） ' l9 W T1 }3 a: ^# J9 F& c. [' i
东方时空（M） 远东服装大厦（M） 昆仑商城（M） 红旗街地下商城（LM）
b亚泰富苑购物中心（M）百盛购物广场（M） 长春王府井商业中心（M）万达商业广场（M） 4 J1 }7 l F9 D% D+ z7 N, {7 O v4 m
时代服饰广场（M） 沃尔玛 家乐福 乐购
【哈尔滨】
`透笼批发（LM） 金帝地下广场（LM） 哈西服装城 红博世纪广场（MH）
马克威商城 人和地下（LM） 万达购物广场（M） 远大购物中心（M） / n; C* W' N I+ E9 t$ M6 @6 D2 p0 Y% X8 Fadidas加盟费
乐松购物广场 （M） 昌运购物广场（LM） 沃尔玛 家乐福 1乐购 大福源 国贸服装城（M） 百货大楼 7 V红博地下 大世界休闲服饰城（L） 金太阳 联升地下（LM）
哈尔滨服装城（L）
0 ~- L9 J, c% y3 Z* L3 h2 n: r1 & X9 ~, a. T: H8 Q0 i
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三. 东北市场的研究分析
东北服装消费能力巨大，其中当以沈阳市为首，沈阳市人口677.1万多，且平均收入较高。各大百货商场、购物中心销售情况连年上升（在2005-2006年即将开业的还有沈阳新世界二店、五洲商业广场、卓展购物中心、百联购物中心...等多家大型百货）。其中仅五爱服装城一家服装批发市场年交易额就约80亿元人民币。由于沈阳地处东北交通枢纽,还可向周边城市辐射，销售市场巨大，是众服装企业代理商开拓东北市场的首选城市，而十分知名的五爱市场又恰好座落于此，因此，沈阳的五爱理所当然就成了首选中的首选。
* G5 q" G( o8 |( t" E. D 从进驻百货商场、引厂入店方面来看，沈阳同样最为炙手可热。其中中街与太原街为两大商圈不可忽视。沈阳新世界（太原街）与即将开业的卓展购物中心
（市府广场）为沈阳市两大高端定位百货，高端品牌可以争取进驻；其他百货中，兴隆大家庭（中街）依靠推广营销、活动不断等方式吸引人流量最为巨大。沈阳春天百货（中街）、展览馆（青年大街）的服装最为时尚流行，是年轻人最衷爱的场所。运动汇（中街）是2005年新开业的运动名品商城，汇集了NIKE、Adidas、美津浓、锐步、Kappa等各大知名运动品牌。
2 d) h8 J/ o' R0 U( N 虽然沈阳是东北最大的消费市场，但本地服装品牌产量微小。沈阳的服装市场一年至少有200多亿，而本地产品只能占到1%至2%”。沈阳目前仅仅成为国际国内品牌的战场，不能不让沈阳服装产业人士无比叹惜，但这对南方一些服装生产企业开拓东北市场来说却未尝不是莫大的机遇。
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北京商圈调查：各大商场入驻品牌情况
对寸土寸金的北京而言，其商业的发展火药味
十足，各路人马都怀着觊觎之心，想在这场没
有硝烟的战争中
有数据显示，2009年，北京社会消费品零售额达到5309.9亿元，同比增长15.7％，再次超过上海，位居全国之首。
北京，有着3000余年的建城史和850余年的建都史，新中国成立后，便成为我国政治、经济、文化中心，处在天子脚下的京城商业，其发展也打上了贵族的烙印，用"满城尽是奢侈品"来形容京城百货业毫不为过。
对寸土寸金的北京而言，其商业的发展火药味十足，各路人马都怀着觊觎之心，想在这场没有硝烟的战争中"攻城掠地"，扩大已有"疆土"。但总体来讲，"四分天下"的局势已经形成，且各据一方。
囊括王府井、CBD、燕莎等商圈的东部区域最为高端、整体消费力最强；汇集前门、方庄等商圈的南部区域以大商贸产业已经为先导产业；以西单、金融街等商圈为主的西部区域因典型项目的上马，商业环境不断提升；北部区域则由产业带动而形成，如中关村商圈以高科技电子产品为主打、亚奥商圈以体育产业最为突出。
就目前情况来看，东、西、南、北四个区域的发展略显不同，然而百货业者扩张触角不断向郊区延伸已是大势所趋，待到一定时候，京城的商业格局又将是另一番天地。
21世纪不动产加盟模式
21世纪不动产于1971年诞生于美国，目前是全球最大的房地产综合服务集团，在美国本土占有25%的市场份额。21世纪
不动产体系是全世界知名度相当高的房地产机
构。在全球的房地产机构当中21 世纪不动产是被
消费者选为全球拥有销售网涵盖地区够广，及很
受欢迎的房地产体系。骄人业绩的背后，是21世
纪不动产特许经营体系与中国国情的有效对接。他们创立的两级授权模式、加盟店店主委员会就是其中的亮点。
21世纪不动产和麦当劳、宝马、Adidas、可口可乐等一样 采取的是特许经营的模式特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。
特许经营一词译自英文franchising，目前国内对franchising这个词的翻译和理解大致有两种：一种译为特许经营。把特许经营组织与连锁店、自由连锁、合作社等并列，属于所有权不同的商店的范畴。这种译法与西方市场营销学的界定是一样的，是一种常用的翻译方法。另一种译为特许连锁。认为特许连锁是连锁店的一种组织形式，与公司连锁、自由连锁并列为连锁的三种类型。在我国，商务部2004年第25号颁布的《商业特许经营管理办法》第二条定义为：商业特许经营是指通过签订合同，特许人将有权授予他人使用的商标、商号、经营模式等经营资源，授予被特许人使用，被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动，并向特许人支付经营费。特许经营是21世纪主流的商业
经营模式，作为一种经营方法，他可以向任何行业领域扩张。根据中国商务部
定义，特许经营是指通过签订合同，特许人将有权授予他人使用的商标、商号、经营模式等经营资源，授予被特许人使用；被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动，并向特许人支付特许经营费。
21世纪不动产加盟条件
全球领先的21世纪不动产体系，需要有实力的区域分部，有意作为21世纪不动产的区域合作伙伴，应具备以下的基本条件：
一、有良好的商誉
21世纪不动产体系在过去29年，因为选择世界上有很好商誉公司作为区域合作伙伴，才拥有全球领先的位置。整个体系成功取决于每个地区的成功与业绩，故而愿意做为区域分部者，必须是一个经营状况良好的、在当地有良好商誉的公司。
二、有健全的资金管理体制
成立一个区域分部，涉及加盟费、权利金、业务拓展及员工的培训费用等，需要相当大的投资，故而愿意做区域分部者，必须有雄厚的资金实力。
三、熟悉当地房地产市场行情
只有对当地的房地产行情与经营方式有深入了解的公司才有可能把21世纪不动产事业根植于当地的市场上，才有可能在可以预见的未来占据市场统治地位。
四、有意愿融入国际性业务
21世纪不动产体系在全球32个国家开展业务，有很多国际性的商机。区域分部的候选人，应该有能力、有信心去拓展国际市场。
五、有良好的社会关系
房地产行业涉足社会领域极为广泛。因此，作为区域分部要有良好的社会关adidas加盟费
系和很好的协调能力。
具体来说，具备下列条件的企业或公司可经21世纪不动产区域分部授权获得特许经营使用权，使用年限为5年。
（一）工商执照经营范围应包括房地产咨询，并具有经房地局核准的房地 产信息咨询、物业代理资质；注册资金50万元以上。
（二）有固定的经营场所，面积不小于50平方米。具备独立法人资格的公司。有意愿从事房地产中介业务，并将房地产中介业务作为自己的 一项事业来发展的有志之士。
（三）具备一定的资金实力，有完好的财务记录。
（四）加盟店具备从事房地产中介的专业人士，从业人员不低于7人。
（五）加盟店具备电脑及辅助设备，和其他现代化办公的基本配置。
而加入21世纪不动产体系，加盟商可获得的的八大利益为：1、 立刻跳升为全球领先的房地产机构；2、 有全球的连络网络令您可以在世界各地做生意；
3、 拥有相当完善的行销系统及工具；4、 有先进的经营管理制度及专业人材培训；5、 有全球领先的品牌，无可匹敌的信誉及浩大的广告资源；6、 减低公司日常的开支；7、 属于全球领先的系统，但是仍然独立自主；8、 有全球领先的房地产电子商务。
加盟之后的， “每家加盟店独自拥有和运营” —— 21世纪不动产体系的第一原则，贯彻加盟体系的始终。从授权链条看，是中国总部-区域分部-加盟店，但其中任意两者之间完全独立没有从属关系，在“CENTURY 21 加盟特许经营合同”和“CENTURY 21 营业规范手册"的框架下，各自的权利和义务是完全独立的，各自的经营也遵循自己的决定，中国总部与其说是区域分部的上级，不如说是区域分部的顾问。他主要是提供系统所能提供的更大可能的支持，动用
一切可能的资源，以及美国和中国总部的持续研发能力，来为加盟体系所有成员开展业务提供一个坚实的平台。
“每家加盟店独立拥有和运营”是条必须的声明，必须按照特许经营合同和《营业规范手册》所规定方式，添加到加盟商的所有合同、协议、文具、传单、宣传小册子、业务卡、录像带、胶片、推广材料及广告中，以及所有其他出现在任何媒体上的涉及到不动产交易的文件或信息中。
附：加盟流程
课程论文
题 目：达芙妮集团未来3～5年发展战略规划
专 业：企业管理
院 系：工商管理学院工商管理系
年 级：2012级
学 号：2012111112000604
姓 名：木娇
指导教师：陈金波
湖北经济学院教务处 制
达芙妮集团未来3～5年发展战略规划
1、达芙妮集团简介
达芙妮国际控股有限公司原名为永恩国际集团有限公司，永恩集团于1987年在香港创立，是一个以鞋业研发、生产、加工及销售为主的多元化经营集团，旗下各项业务遍布中国大陆、香港、台湾、欧洲及北美洲各地。集团创立初期，主要业务以OEM为主。80年代后期永恩开始在中国内地拓展业务。1990年以自创「达芙妮」品牌进入大陆内销市场。1995年，达芙妮代理批发业务占达芙妮40％的销售比重。在1995年永恩集团在香港联交所成功上市，完成了从家庭企业向上市企业的成功转型，这一举措提升了企业和品牌的形象和知名度，为永恩集团随后几年的大力发展提供了坚实的资金保障。
1998年，永恩集团发生了严重的危机。当时正面临着整个鞋业的“大洗牌”，面临着传统的营销模式向连锁零售转折的关口。永恩集团在营销策略方面采取的第一项行动就是品牌的重新定位。定位品牌的市场地位、定位目标市场和目标消费群、定位产品的档次和风格、定位市场的营销策略、定位广告的宣传方向、甚至定位生产供应商的取舍，等等。经过重新的定位，达芙妮立志成为“大众流行第一女鞋”，做鞋业界的“麦当劳”，被确立为企业的战略目标。在1999年至2002年达芙妮完成了内部的调整，为代理商提供了前所未有的发展机遇，使代理商完成了做零售、弃批发，快开店、开好店的思想上的转变。
自2003年起，公司以每年在中国大陆开设150家专卖店的速度进行全面性的扩张。在这几年间，达芙妮摸索出了连锁专卖体系的管理模式和经营特点，建立了零售的管理制度，使达芙妮历史性地完成了从传统经营模式向连锁专卖经营模式的转变。
达芙妮对品牌进行了自我拆分和定位。将达芙妮按照消费者年龄跨度分拆为D18 和 D28，目标顾客分别为15至30岁及20至45岁之女性。D18 和 D28 在品牌营销上分别采取分销的方式。这两个品牌的市场定位、商品风格、终端形象、促销策略等完全不同，但是在都市风格、连锁路线、大众服务上却是一致的。
在达芙妮的代工生涯中曾经有家叫做payless的美国客户，它是美国最大的鞋类连锁超市，虽然payless的鞋很便宜，有的甚至低于10美元以下，但年销售额却在30亿美元左右。2008年在达芙妮业绩增长乏力的时候，公司“shoes box”品牌在这种情况下产生。达芙妮公司希望把“shoes box”（鞋柜）可以发展成为中国的“payless”。
“鞋柜”不同于达芙妮，它将成为一个囊括多种鞋类产品的品牌，从小孩到老人都可以
在“鞋柜”找到合适的鞋。达芙妮把鞋柜品牌下了一个“无鞋不有”的定义，全家人都可以在里面消费，鞋柜的价位也更趋于平价化。随着越来越多社区出现，大众消费习惯正在从百货公司向社区商圈转移。鞋柜店铺的开设地点也由中心商圈向外扩展，shoebox 将更突出社区概念，以开设在社区为主，基本与超市为邻，其开店策略是以住宅区为中心。 “贴近大众生活”成为鞋柜的产品定位。鞋柜里面没有太多的流行元素，主要的优势就是性价比，更关键的是购买的方便，方便全家人购买。
2009年5月，美国德克萨斯太平洋投资团体（TPG Capital）以6.25亿港元购入达芙妮一批可换股债券，同时获得1亿份认股权证，之后TPG持有达芙妮18.2%股权，成为达芙妮国际控股公司第二大股东，达芙妮完成了去家庭化转变。在得到美国TPG的投资后，达芙妮加大了直营店的扩张速度，同时减缓加盟店增速。
2009年9月，TPG董事总经理兼合伙人马雪征加入达芙妮董事会，担任非执行董事，而TPG的营运董事金珍君于同时加入达芙妮担任马的替任董事。随后TPG又为达芙妮引入的新任CFO、供应链管理副总、人力资源副总等4位高管。TPG入股后，达芙妮减慢了3个当时表现不济的中高档品牌的扩张，并逐步退出低毛利的代理运动品牌市场，分别结束逾百间 Nike及Adidas的网点，然后以高毛利的品牌挂帅，主打三四线城市，避免与百丽等行业龙头直接竞争。
2010年，达芙妮国际以1.95亿港元收购Full Pearl International Ltd 60%的股权。Full Pearl是一家BVI公司，间接控股爱意精品鞋业（上海）有限公司（下称“爱意鞋业”），其主要在内地一、二线城市及台湾和香港经营中高档女鞋的零售业务。爱意鞋业旗下共有4个品牌：爱意（AEE）、爱魅（Ameda）、ALDO和Jessica Simpson。加上从2008年起取得两个国际品牌Arezzo和Sofft/Born在中国大陆的独家分销权，达芙妮进入中高端市场的品牌已增加至6个。这些品牌直接面对的对手，是百丽、星期六等系列品牌。通过入股爱意，达芙妮获得一个有中高端品牌经营经验的团队，而且将此前代理的2个高端品牌交由这个团队管理，而达芙妮原来的团队将专注在达芙妮和shoebox两个品牌。达芙妮由此转型为多品牌鞋类产品零售商。
2012年达芙妮推出全新logo，寓意“Women in bloom，我们在绽放”，新品牌logo宛如绽放的花朵，完美呼应达芙妮的新口号，传递出这样一种理念：每个女人都蕴含了她的美丽，达芙妮陪她一起绽放，散发迷人风采。
2、发展环境分析
2.1外部环境
2.1.1一般环境
作为一个来自台湾的企业，在大陆经营自然要遵守在大陆的各项法律。目前，大陆对两岸间的经济、文化交流是很支持的，像康师傅、统一等许多台湾企业都在大陆得到很好的发展，政治环境非常宽容，但需要遵守大陆的体制发展等要求。
近年来，中国经济发展迅猛，为大多数企业提供了良好的发展环境；人均GDP逐年提升，百姓的购买力大大提升；农村市场的购买潜力呈现了一定的井喷趋势，为许多企业的发展瓶颈带来一线生机。
同出于华夏文化，两岸间的许多文化是共通的，在生活方式、消费理念、节日文化还是比较相近的。大陆的人口、地理等条件对一般企业的经营发展也很便利，影响不大。随着中国经济的发展，中国的人均消费水平也在逐渐提高，大众在购买产品时也更加注重品牌，且环保理念也在慢慢提高。
随着改革开放的深入，中国落后的生产力水平得到很大的提升，各行各业快速发展，科学技术水平大大提高，同时也为企业的制造、经营、发展也带来许多机会和便利，进一步促进了企业生产效率的提高。21世纪以来，IT业迅猛发展，电子商务也应运而生，为商品的流通带来了新的模式。
2.1.2产业环境
对中国目前的鞋业来说，已经由以往的供不应求的局面转为产能过剩的境况。据中国鞋网发布的数据，中国本土鞋服品牌普遍面临八大困境：成本上涨，赋税繁杂，库存高企、恶性循环，资金回笼难、转型代加工，租金猛涨，开店谨慎，招商难、加盟客户减少，电商抢食。据中国电子商务研究中心发布的数据，超过75%的品牌服装企业“触电”。
近几年来，鞋业、服饰等行业发展并不乐观，库存积压、销售乏力是大多数品牌面临的问题。目前，去加盟化成为一种潮流，发展直营体系能够解决几乎是每一个时尚品牌都面临的问题——库存。当今，在中国市场上能够解决库存问题的品牌只有两个——ZARA 和优衣库，这两个国际品牌都采取着同一销售模式——直营。
众多鞋业企业都看准了大城市开店成本高、进入的品牌多、难以凭借压倒性的优势占领市场这样的现状，而在小城市，房价和人工都便宜，不如选取好的位置，把店铺做大做强。
包括达芙妮、百丽、美特斯·邦威、李宁等品牌都在制定着下沉渠道的计划，其中三线渠道、四线渠道成为了“兵家必争之地”。
用波特的五力模型来分析，作为生活消耗品的时尚鞋业，随着现有品牌的逐渐深得人心主、竞争的白日化，品牌女鞋的进入壁垒逐年加大。新进入者需要投入很大的成本才能获得赢利；作为时尚女鞋这个产业，就目前的情形而言，是不存在比较有影响力的替代品的。而且大多数厂商都有自己的工厂、物流、渠道，供应商的议价能力是比较弱的。但是，对消费者而言，由于品牌的增多，可选择的余地增大，买方的议价能力相对是很强的。见下图1。
图1 波特五力模型——达芙妮
2.1.3竞争对手
达芙妮最大的竞争对手，是发展路径与其颇有相似的另一个女鞋品牌百丽。虽然同样是代工起家，同样在上世纪 90 年代初推出自己的女鞋品牌，同样是在百货公司开设专柜迈出大陆市场的第一步，拥有如此之多共同点的两家企业常常成为大家相比较的对象。但在后来的成长路上，两家企业表现出迥然不同的方向。
百丽的策略则与达芙妮完全不同，百丽走的是中高端路线，而达芙妮定位于大众流行的平价策略。百丽主要渠道是商场、购物中心，为了能够在与商场的谈判中掌握话语权和定价能力，百丽通过并购和代理的手段将百丽集团打造成一个多品牌的鞋类帝国。目前，百丽旗下自有品牌包括百丽、天美意、TATA、思加图等超过10个，此外还代理Bata、BcBG、Elle等多个国外品牌。手中握有如此之多的品牌，让百丽对商场有强大的议价能力。
据公开资料显示，虽然与达芙妮及shoebox 产品平均售价在 300
元以内相比，百丽依