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做代理需要注意什么，相信很多代理商都有话要说，他们宝贵的经验，我们不妨先学习一下。做代理需要注意什么，有十个问题，是你必须要问的。想要知道做代理需要注意什么，有哪十大问题吗，创业第一步风为您解答。
1、必须准备多少开业资金?
第一年营运费用、第一年人事费用、加盟金、权利金、初次进货、租金、设备、保证金、广告费。欲加盟开业的基本要求条件，加盟商应评估第一年的全部费用，以及往后持续每年的必要支出，并由此推算出应准备的资金数，以及如果经营不顺利时，自己仍可以独自撑多少时间，同时也应该有一个最坏的打算，就是当获利不足或亏损至某一定额时，且在持续一段时间内，如果加盟总部无法提出有效解决办法时，则应考虑退出该加盟系统。
2、该产品或服务是否初次开发出来是否是全新产品，抑或是改良自旧有产品?该产品或服务是否和其他同业有相当明显的差异，具有许多不同或明确而易辨认的特色?
全新产品、旧有产品改良、原已存在之产品。产品差异性所要表达的是，产品是否具有较特殊卖点或优越性能，产品差异性愈高，则愈能突显出此加盟店特色，并吸引消费人群。一般而言，如果是全新开发出来的产品，则其产品的差异性与独特性通常较高。
有非常明显的差异与特色、有差异但并不非常明显、并无差异。为了避免激烈的同业竞争，加盟总部的产品或服务，应该有特殊之处，如果该加盟总部产品并不特殊，但其采用了特殊的销售方式、有流通管道，或是加入明显不同的“商业包装”使之以不同方式呈现给大众时，也是其特殊的优势。
3、市场之需求量或接受程度是否显著增加?该品牌及产品的市场处于哪个阶段，生命周期正处于哪一个阶段?
未显著增加、少量增加、大量增加。过去市场上的需求量如果显著增加时，表示目前仍应处于成长阶段，而市场成长于否，是决定此一行业前景的绝对重要指标。当市场需求量大量增加时，对加盟者最为有利。
市场领导者、跟随者、初次进入市场者。进入领导地位较稳固的加盟体系，对于加盟商而言，保障较高
创新期、成长期、成熟期、衰退期。产品生命周期指的是产品生命历程，如同人生一般，处于创新期的产品，其经营风险较高;成长期最佳;而迈入成熟期的产品，则必须配合较多的行销活动使其较具竞争力;衰退期产品则可以完全不予考虑。
4、目前提供该项产品或服务的加盟系统与同业之间的竞争是否相当激烈?
非常激烈、有竞争但并不激烈、仍未有竞争发生。竞争状况也是显示的是获利与经营风险的重要指标，该加盟总部与其他同业者是否正面临激烈竞争，竞争激烈的行业，并非一定不可加入，而是应具有某些优势时如产品或价格等，才能降低失败风险。
5、该加盟店的产品或服务，是否经常有不良销售纪录?频率是否高于其他同业?
频率很高、一般水准、频率很低。不良销售记录是品质最明确的指标，但是这项指标并不易得知，通常如果直接询问加盟总部人员时，往往不易得到答案或只能得到较保守的数字，因此宜从现有消费者经验中去估计。此外，加盟总部是否设置相应售后服务，也必须加以考虑做代理需要注意什么
6、该加盟总部品牌知名度如何?加盟总部品牌声誉如何?
很高、普通、低。加盟店知名度对不同行业的重要性各有不同，对于服装品牌而言，知名度是重要要因素，尤其是奢侈品牌，则由于单价较高，所以顾客购买次数会减少;更重要的是消费者更易倾向以品牌知名度作为判断标准，甚至愿意付较高价格以求保障。
7、该加盟总部对于加盟店“开店计划”内容，是否列出详细周全的办法?是否有促销活动计划?总部主要运用哪些媒体广告，作为建立知名度与宣传促销活动工具?
办法很详细、办法适当、办法很简单。开店是一切活动的开始，如果开店计划中的规划不周详，则表示加盟总部经验并不丰富，计划周详与否，可以多家加盟体系比较中区分高下。
开幕促销活动计划、期促销活动计划、淡季促销活动计划。加盟总部应该在不同时期设定其促销活动计划。这些计划目的为了使加盟店随时具有旺盛销售活动力，同时给予顾客强弱不定的刺激。
无线电视频道、有线电视频道、广播频道、报纸或夹报、杂志车厢广告、宣传车广告等。使用何种广告媒体主要是以成本为首要考虑因素，如果只使用平面媒体为工具，则通常加盟总部是由加盟者所缴纳的权利金支付，但如果使用的是贵的媒体，如电视、广播等，则通常加盟总部会以开会或其他方式，征询店主意见，并决定各店应缴纳的广告分摊费用。换言之，有些媒体使用起来可能必须另外收费。
8、该加盟总部是否建立长期的新产品开发计划，以适时引进新产品，提升加盟店竞争力?
为了保持加盟体系不断的新活力，加盟体系不能只以最初开发出来的产品或服务而一劳永逸，如此不但会形成加盟体系活力不足，且久而久之顾客对于产品新鲜感降低后，就再也不易刺激其到店购买的欲望。同时，整个加盟体系也会因为无创新动力而幕气沉沉，使加盟商失去信心。
9、加盟总部是否要求加盟店主或其内部人员必须接受专门训练?加盟总部对店主提供多少小时的初期训练?
训练计划是总部的知识,也是资产，对加盟者而言，则是一种权利与经营的无形资本，训练时数多，间接表示此加盟体系重视人力资源培养的观念。
初期训练能够协助加盟店主开店营运，基本上，训练时数多寡和行业专业性有关，时数多固然表示总部准备充分，但时数少也并不表示总部提供的知识较为缺乏，最重要的是内容是否足以使店主能充分应用于日常作业之中。
10、该加盟系统最近一年的总营业额所有加盟店营业额之总和是多少?平均每一家加盟店的营业额多少?获利状况?
多少总营业额，平均每加盟店营业额，获利多少。除了加盟总部的成功案例之外，欲加盟者也应该对因故停业店数加以了解，停业店数占全部加盟店数比例如果过高，则该体系可能存在经营管理不良或产品竞争力太低的问题，甚至可能由于总部扩张过快，对加盟商要求标准或开店时各项评估过于草率所致，另一种可能性则是加盟商自身经营不善所致。总之，关店率过高是一项必须注意的警讯，加盟商最好能对退出该加盟体系者，细致了解其中原因。
现代营销杂志报道：
产品定位符合消费趋势 抢先赢商机
喝咖啡的人多了！无论是在家里、还是在办公室、或是各种社交场合，中国的咖啡消费量正以10%的速度逐年上升，部分地区甚至超过了100％，中国将成为世界咖啡消费大国。西式文化和“快生活”使咖啡越来越普及。凭着多年的海外工作和生活经验，殷宝强看到了这种趋势。开咖啡店？投资大；定位高端，远离大众；市场饱和，成熟品牌成垄断趋势。想要小本赚大钱，不能走这条路。他相中了自动咖啡机：投资少；1元钱就能喝咖啡，贵族的品位大众的价格，既时尚又实惠；空白市场没竞争；口感优于袋装速溶咖啡；投币自助，快捷、方便、人性化，符合人们的消费理念。
2005年，殷宝强创立了苏州麦伦食品公司。国外的咖啡机技术和产品都很成熟，再三比较，他选择了韩国产品：整机原装进口，咖啡机的控制电脑来自三星电子，质量稳定，智能化程度高，能自动识别1元硬币；距离近，运输成本低，便于技术沟通和售后服务。
大商场、学校、写字楼、高档社区……是咖啡机理想的投放场所：人流量大；有消费能力和喝咖啡的习惯。为了快速打开市场，殷宝强免费投放咖啡机。结果是公共场所接受他的机器，消费者纷纷掏钱喝咖啡。
投放地点不同，咖啡的品种也不同，客户可以任意选择搭配方案：在写字楼，卡布其诺、麦斯威尔、摩卡等品种齐全，调配系统智能化；在商场，加入奶茶、健康茶等；在学校，加入多种果汁，冷热两用……
“这机器真不错，方便，便宜。”时间长了，商场、学校等场所都觉得有利可图，干脆买下了机器。市场越做越大。
扶植经销商开拓市场
服务赚长远
殷宝强积累了丰富的经验。商场、网吧、学校、写字楼、饭店、工厂等场所不同，进驻谈判技巧也不同，殷宝强把这些都形成文字，指导代理商。“饭店赠咖啡，档次一下上来了，也和同行不同了。一杯咖啡成本仅仅几毛钱，关键是老板没想到。”“电话营销最好选择下午3点钟以后，或中午11点左右。”“网吧竞争激烈，环境竞争不容忽视
经销代理的还可以实地考察样板市场，用真实的利润核算说话。
众多资本纷纷进入自助咖啡机加盟代理市场。一个个咖啡机工厂诞生、一个个品牌出现。今天打折，明天降价，让人眼花缭乱。与殷宝强的原装机不同，有些同行选用便宜的杂牌机器，容易出现一些问题，如不出水、出水量不稳定、原料结块、卡杯、电路板失灵、投币不出饮品等。因为麻烦不断，经销商每天忙的就是机器维修和客户赔偿，赔钱还操心。
殷宝强的对策是：理性的投资者关注的不单是价格，更关注产品质量和细节服务，注重帮助经销商开发市场、稳定发展，而不会为了卖产品而卖产品。比如，饮品的原料集中采购，优质低价，进一步保障了经销商的盈利空间；咖啡机一年之内免费送发配件维修，连快递费用都由公司承担；终身成本价维修。
铁岭的加盟商孙先生感慨地说：“刚接触这行时，我就考虑价格，选择了国产设备。厂家说得好，收到钱后就变脸了，市场指导、支持都没有，设备还经常出故障，别提多恼火了。考虑周到了，这才和殷总合作。现在我很省心，设备好，服务没的说！”
选择自助咖啡机项目投资少，管理简单，不需要开专门店，咖啡机3000元左右，每杯成本4毛左右，每杯零售1-2元，利润回报可观。仅1年多，经销商代理商就有百家之多。不但一线城市捷报频传，就连二三线城市也销量走高。
创业第一步小提醒：自助咖啡机加盟风险还是比较大的，虽然有人赚钱，但同样也有很多人亏钱哦！
代理赚钱吗?代理经销领域因无需缴纳加盟费，入行门槛低，无疑是草根投资领域中最为热门的一个行业，很多草根创业者都希望从中找到一个心仪的项目，从而实现自己的创业梦想。但是在这个领域中却藏着很多的鲜为人知的秘密，如果投资者不了解这些，可能总是无法找到创业好项目。
秘密1：特价商品永远没有货
现在很多企业都是利用一些“特价”优惠来吸引投资者，比如投资者签订了什么样的一个协议，就能拿到一些特价商品。这些特价商品基本都是市场的紧俏货，投资者能够拿到这批货，便可以赚取好几倍的利润。这种诱惑力太大了！
但是小编要在这里提醒您，这实际上是企业给投资者下的一个套，因为所谓特价商品根本就没有存货，一旦投资者签订了协议，企业就会找理由和您推脱，比如：您看看，让您早签协议，这批货刚刚发完；这批货没有了，要不您再等等……或者只给投资者极少量的特价货，赚取的利润可能连物流费都冲抵不了。这时您想反悔都没有用，因为您已经和企业签订了协议，反悔就要缴纳高额赔偿金，只能按照协议采购那些正常价位的产品。
秘密2：赚你信息不畅的钱
小编曾经听过业内人士说过“代理经销是什么，就是赚取信息不对称的钱”！细想想这句话也有一定的道理，如果消费者信息都掌握了，知道哪里货最便宜，现在电商那么发达，根本不会给传统代理经销商什么活路。
实际上，厂家们也在赚取投资者“信息不对称”的钱。通常的做法是在产品上做文章，比如明明是低价从义乌采购的库存商品，在市场上基本属于滞销品，然后厂家贴上自己的品牌，通过重金投放招商广告将这些滞销品的价值提升，然后忽悠投资者投资。由于绝大多数草根投资者确实存在信息不畅的缺陷，所以很容易被他们忽悠了。往往利用这个“阴招”，一个进货价可能只有几分钱的产品，厂家可以以十几元，甚至几十元的价格发给投资者。
如果投资者卖不出，找企业“算账”，企业会说，产品、市场你都认可，卖不掉是自己的本事不够；或者投资者发现别的地方有卖同类产品，市场售价都要比自己进货价低，找企业理论，企业会说，对方是山寨品，山寨品价格自然低，但是品质没有保障，其实投资者手里的商品和企业口中的“山寨品”是真正的“一奶同胞”的兄弟。
秘密3：试销活动被“黑”
很多投资者由于对企业推出的产品没有把握，会提出试销。这种情况在草根投资领域十分普遍。没有问题！企业会允许投资者试销。但是投资者忽略了一点，那就是试销产品的价格--往往企业给投资者发的试销品的价格都很贵，有时甚至会超过产品的正常零售价格。这点投资者根本不会清楚，实际上在这个过程中，投资者已经从代理商变成了消费者，即使企业招募不成代理商，企业也不损失什么，因为他已经通过“销售”试销品大赚了一笔。
有人会说了，那投资者一旦成为代理商，不就能发现这里的猫腻了吗？其实不然。如果你成为了代理商，企业给代理商发货价格确实会比试销价格便宜一些，但事实上这个发货价格恐怕比产品真实的市场零售价也不会便宜多少。吃亏永远是投资者，占便宜的永远是企业！
秘密4：免费赠货活动，用文字游戏“玩死”你
如果投资者签订代理协议，企业会免费给代理商一定金额的货。这样的条件，相信草根投资者肯定遇到过不少。小编不能说，凡是采取这样策略的企业都是骗子，但是这里玩猫腻的企业不在少数。具体而言，厂家确实会按照约定给投资者赠货，只不过并不是投资者想象的免费得到多少货，而是自己花高价买来的产品。这里的猫腻点在于，企业在约定的金额和发货数量上玩的花活。举个例子，当初企业承诺的是免费给投资者赠送价值3万元的货，按照投资者理解，这3万元货，企业应该都是按照进货价给自己才对，事实上企业是将按照市场销售价格，甚至是高于市场价格给投资者的货。即按照投资者理解可能是1000件货，按企业理解就是10件货。
如果投资者找企业理论，无论从法律条款上，还是合约上，企业都没有问题，投资者只能吃暗亏。更为气人的是，如果投资者要想这批高价赠货完全消化掉，恐怕之前赚的利润会全都赔进去。
秘密5：货不对版时常发生
投资者还会经常遇到货不对版的事情，即自己明明要求进一些新款产品，厂家总是“失误”地发一些老款产品过来，一旦代理商向厂家抱怨，厂家会找各种理由解释，但是目的只有一个就是不退货，代理商一定要把这批货“吃掉”。
其实并不是厂家真的会犯那么低级的错误，而是有意而为之，他们给代理商发的货都是他们的库存商品，之所以这样，厂家利用代理商急需新款产品，有求于自己的心理，不断给代理商施压，迫使他们接受这些库存商品。
秘密6：恶意买断百度关键词排名
投资者千万不要以为通过百度搜索靠前的厂家都是“牛品牌”，都是良商！这里问题很多。首先，你要了解百度的规则，它的规则很简单，谁花钱多谁的排名就靠前，这叫“竞价排名”，哪怕你的企业和产品都烂极了，只要肯花钱，排名就一定靠前；其次，利用网络漏洞，比如你在百度上搜到一个知名品牌产品，然后点击链接进去，事实上网页此刻跳转的页面可能就是不良企业的页面，只要投资者不太注意就被忽悠了，另外这些企业从名称看与知名品牌十分相近，最多一个字的差异，很容易让投资者以为百度后台将企业名称弄错了呢！事实上人家百度没有错，是投资者太善良了，你看到的就是山寨品牌。这招在草根领域十分普遍。小编曾经尝试点击草根领域十几个知名品牌的“官网”，结果超过8成都被链接到了山寨品牌的网站上。
所以投资者不要盲目相信网络搜索，必要的时候，自己还是亲自致电一下知名品牌的客服，以免上当受骗。
秘密7：优惠条件遥不可及
当投资者正在犹豫是否要签约时，很多厂家都会放出一些极为优惠的条件，比如销售额达到多少可以返多少现金，以此来吸引投资者签约。事实上，厂家真的会发放这些优惠，只不过作为草根投资者的你，是永远都拿不到这些优惠。草根投资者只是享受优惠条件的众多分母之一。因为，厂家给予的优惠条件对于草根投资者而言是可望而不可及的，是根本无法实现的，而之所以让投资者相信这是真的，是因为真的有代理商可以享受到这些优惠。不过当您仔细了解那些得到优惠代理商的背景，就知道自己有多么悲催，对方要么和厂家关系不菲，要么实力强劲，做到厂家要求的销售额，根本就是毛毛雨，要么对方就是和厂家穿一条裤子，专门坑草根投资者的。
往往草根投资者遇到这种情况，只有哑巴吃黄连，有苦说不出的份儿了。
秘密8：货品发货地有猫腻
不知道投资者有没有遇到这种情况，就是从厂家发过来的货，包装上的地址与厂家地址完全不同，有的甚至是一南一北。如果投资者致电给厂家，对方会说自己的工厂在发货地，而自己的办公地点在招商地。这看上去似乎也很合理。
真相却是，这些所谓的招商企业实际上就是“二道贩子”或者“皮包公司”，他们根本没有什么厂房。他们先是去沿海地区寻找一些理想的产品，找到后就开始大肆发布招商广告，实际上此时他们手里根本没有任何商品 。等到有草根投资者找到他们要做代理商时，他们便先收货款，然后再找产品的真正生产者批量进货，并且通过对方直接发货给投资者。这也是为什么有时投资者会遇到收货周期过长的情况，明明一周就能送到，往往要半个月一个月才能送到，因为骗子们也要现找厂家生产产品，现发货。如果遇到真正的厂家不合作，投资者拿货的周期可能还长。
至于骗子们赚什么呢？很简单，赚差价，明明进货价只有1元的产品，骗子们发货价就要四五元钱，这中间十分暴利。
秘密9：利用账期做文章
能够玩这一花招的企业往往都是高手中的高手，草根投资者几乎很难识破。小编也是无意中了解到的。
首先，这样的企业都是先收款再发货，而且一般都是利用支付宝等第三方支付平台，为了是让投资者放心。
其次，企业分批给投资者发货，比如投资者要进1000件货，他会先发300件货，然后找个理由推脱投资者。一旦投资者收到首批货，他就要求投资者将全部款项转账过来，一般情况下投资者只能转账，因为一是确实收到货了，二是不转账，到了7天，账还是会自动转过去。
第三，企业拿到货款之后，就会再给投资者补发一批货，数量可能只有四五百件，总之投资者差不多还有三分之一的货拿不到。企业这样做的目的，不让投资者认为自己是骗子。
第四，企业开始利用最后手中这三分之一货不断向代理商“施压”，让他们进更多的货，或者提升进货价格，目的是为了从代理商手里榨取更多的好处。如果代理商不同意，他们就不会发货，即使代理商找到工商部门投诉，也不会得到解决，因为代理商确实拿到货了，剩下的货，只是双方谈不拢所以没发而已，不能算欺诈，最多算是商业纠纷。如果代理商和厂家打官司，也许代理商可以赢，但是花费的财力精力不可估量的。所以绝大多数代理商都会选择妥协，任由企业“宰割”。
秘密10：发货给物流，设套给代理商
这招也是一些不良企业惯用的方法。因为一旦代理商与厂家发生纠纷，可能会要求厂家退钱。对于不良厂家而言，这钱进了口袋，怎么还能往外掏呢？于是，他们先是会以各种优惠条件，答应帮助代理商解决问题，让代理商放松警惕。然后会给代理商发少量货，而这次收货人不再是代理商，而是物流公司，代理商必须要亲自到物流公司提货。而货品在物流公司存放一天都是要缴纳费用的，由于白白得到一批货，一些代理商就签单接收。而这单一签，从双方合约角度讲，代理商没有支付货款，属于违约，此时厂家就由无理方变成有理方，会以代理商违约起诉，或者要求代理商退货赔钱，总之代理商不损失一些钱，别想安生了。
文/陈翔宇
做代理需要什么要求？
1、如何代理你们的产品？ 答：你只要有网店，或者即将开网店，或博客都可以代理我们的产品。代理本站产品只需交纳50元的加盟费用（50元代理费用不退不换不可消
费)无需预存款。方法如下：将本站的产品图片放在你的网店里，买家在你的网店里购买商品，你再到本站下订单，然后我们根据订单直接给你
的买家发货，也就是“代发货”。
收费，是为了过滤了部分随便玩玩的代销。
网络上购物非常的方便，很多人都想弄个购物网站随便玩玩，把产品放到网上，卖不卖的出去都无所谓，这样就把产品的价格压的很低，让真
正想专职做购物网的人非常头痛。
现在我们收了部分加盟费，提高了加盟的门槛，真正过滤了这部分人，让加盟我们的代理会员竞争空间非常的纯洁、公平，唯一的竞争就是服
务。
2、如何成为你们的代理会员？
答：交纳加盟费用后,联系qq88927016，然后提交你的代理qq号和你的网店地址给客服，客服审核后，将在5分钟内给你开通代理/批发权限！如
果没有及时联系客服的，我们也将会在1-2个工作日内完成审核位你开通代理/批发权限。
3、 你们网站几件产品可代发货？
答：本站所有产品一件即可代发货，不限数量，不限金额。
4、代理的流程是什么？
答：代理下载产品图片，等待客户咨询，然后代理查询是否缺货后，到我们网站下订单，下订单的时候填写买家的收货资料，我们将按代理填
写的收货信息发货。现在以支付宝为例来说明：买家在淘宝里用支付宝买下代理的产品——代理到本站下订单——代理给本站付款——本站发
货！
5、代理的价格怎么算？ 可以自己标价吗？
答：我们会给代理会员一份代理报价(代理价不含邮费的),只有成为我们的代理会员才可以索取代理报价。代理会员当月累积销量达到49件即可
升级为ｖｉｐ会员，进货价钱比现在的代理价稍低。每月需保证拿货400元以上,或每个月要保持最低有10单，连续半年完不成，则退回为代理
会员。
6、产品的质量是否有保证？
答：各位代理请放心，本站的所有产品100%原装进口正品，产品所有图片均为实物拍摄，绝非仿品。
7、如果遇到客户要退货换货，怎么办？
答：我们承诺，只要产品在不影响第二次销售的情况下都可以无条件退换！非质量问题的退换所产生的邮费由买家承担哦。且须在收到宝贝的
三天内寄回。对于使用后觉得不适合自己，或者主观感觉像假货，过敏等情况的退换要求本店是不接受的哦。每个人肤质不同，过敏现象很难
避免，我们只能保证所售产品均为正品，所以建议亲们最好先去专柜试一下再来确定购买，这样可以为大家都减少不必要的损失。
8、本站邮费是如何计算的？
答：代理下好订单并且付好款后，我们的工作人员根据流程安排及时发货，下午五点钟之前的订单基本可以当天派发出去。没货的情况下客服
会另外通知如何安排。我们会给代理一份邮费报价表的。
10、你们的在线时间是多长？
答：周一至周日10点-22点。
别犹豫了哦!赶紧联系客服人员,开一个属于自己的网络护肤品店!
做产品代理要注意:
第一，所选产品品种必须具有一定市场。
第二，产品要具有独特性不易仿造
底三：产品的价格在市场上必须要有竞争力．
第三，最好直接与生产厂家接触，以节约中间成本。
第四: 注意产品的质量和商家的信誉!
第五：最好先进行小批量试销，有市场再增加进货量
第七：不要太相信商家的话，也不要过高地估计自已与市场。
跟公司谈条款时要注意
第一：不要现款最好，要现款的话，最好能做到，供货商家免费提供一批次的货，这一批次跟据你们约定的销量算。
第二：风险金的交纳。很多商家都要以各种的理由让你交纳一定数量的风险金，数目有大有小，看品种与市场而定，但也有商家带有一定的欺诈，很烂的上不了量的，被他们说的天花乱坠，风险金也要的很高，不妨得提防。最好是不交，这里面本就是水份很大，靠你的谈判技巧，要让对方对你的网络资源相信，对以后的双方的合作充满信心，这可能会让你少交甚至不交的。如果必需要交的话，最好约定什么期限归还。如三月，六月，一年，或达到一个量，千万不要把这钱放他那到永远，免得夜长梦多。
第三、供货价。品种的供价也就是底价，折扣和返点要打得足够，
第四：因产品质量引起的退货或其他问题的相关条款．
第五：付款条件要非常严密，保护好自己的利益．
如果自己有公司，应该算自主创业，在税务上可能会有些优惠吧．
做代理首先要选择一个好的厂家，一个厂家的好坏也就是你的商铺或买卖成功的基础，所以慎重哦！最好是上门去走一趟查看下详情。有以下几点供你参考：
1.产品的质量和价格
2.公司的服务质量，主要是指的公司的售后和处事态度
3.产品的供应能力
4.厂家的信誉度。
1.产品的质量和价格
2.公司的服务质量，主要是指的公司的售后和处事态度
3.产品的供应能力
4.厂家的信誉度。
5,最好实地考察，看规模，看研发，我就到过深圳真功夫监控科技的厂里看了，还可以。
6，看业务员的素质，素质不好，难合作的。
你要了了解对方资质，工商注册情况，及生产许可证，产品质量合格证等
适合自己的才是最好的——谈家电代理商如何挑选合作厂家
目前，代理商在选择合作的厂家时，有两种认识上的误区：
其一，榜个“大款”（有实力有品牌的大企业）。大企业有钱有品牌，消费者认可度高，销售量又大，代理这样一个厂家好像就坐等白花花的银子进来。然而，过不多久，代理商发现，销量是大，但是利润越来越薄，年终一算也没挣两钱，而且经常有“店大欺客”的事情发生。这个时候代理商放弃也不是，不放弃也不是，如同鸡肋——食之无味，弃之又可惜。
其二，找个“小情人”（没钱没牌的小企业）。这样企业的产品也没有什么名气，但是最大的诱惑就是可以操作的空间比较大。由于厂家实力有限，很难给代理商支持，完全靠代理商自己来运作。当然，运作的好，那不错。但是代理商的风险也是巨大的——这样的小企业说没就没，大多数时候代理商的钱是打了水漂漂的。
那究竟代理商在选择合作厂家的时候遵循一个什么样的标准呢？——适合自己的才是最好的。
“适合自己的才是最好的”，这其实是一个厂商实力博弈的结果。厂家实力强，掌握话语权，那么代理商只有乖乖听话的份，利润分割的掌握权也在厂家手里；代理商实力强，控制了终端，那么厂家只有乖乖听话的份，蛋糕分割的掌握权也在代理商手里。因此，代理商在选择一个合作厂家的时候，不仅要“详察”厂家，而且要“细考”自己，从中权衡寻找到一个适合自己代理的产品和合作厂家。
详察厂家
一、产品
代理商与厂家合作的切入点就是产品，这种选择产品的准则事实上就是从产品本身出发，这也是许多代理商选择产品的共同准则，而且非常实用、有效。但是，这种选择准则只是代理商选择产品的第一层次，或者说是最基本的层次。在这个基础上我们还应该考虑一下几个方面：
1、市场决定需求，需求决定是否代理。代理商应该适当作一定的市场调查，对当地市场的消费者对该类产品有需求或者说经过市场开发后会产生需求有一个大概的了解。如果该市场的需求小，又难以开发，那么这个代理就应该立即中止。
2、产品的卖点是否突出。目前家电产品同质化非常严重，如果没有一个好的卖点，没有形成一个比较鲜明的差异化，代理商在推的时候是比较困难的。
3、产品的功能如何。产品有何功能，功能多与少，强与弱，这是需要考虑的。
4、产品的质量是否可靠。质量是一个产品生存的根基，也是代理商的“饭碗”。没有质量作为基础是很难获得消费者青睐的，反过来还会砸了代理商的“饭碗”。判断产品的质量我们可以从企业发布的相关证书（例如ISO9000认证）来做初步的判断，更重要的是代理商应该自己测试，亲自验证产品质量是否过关。
5、产品的外形、颜色等包装设计也是一个代理商应该比较注意的问题。
二、品牌
家电企业的品牌（以电磁炉为例）大体上可以分为四类：
一线品牌：包括美的、富士宝、尚朋堂三家，美的和富士宝以内销为主，产品以中低价位为主，尚朋堂的产品部分外销，以中高档为主；
二线品牌：包括爱庭、九阳、德昕、乐邦，其中德昕、爱庭是专业的电磁炉企业，九阳和艾美特都是小家电产品的知名企业，渠道和品牌形象都已成为其扩张的优势。
三线品牌：包括艾美特、格力、三洋、康宝、苏泊尔、小天鹅、美联、先锋等品牌，这些品牌本身就有一定的影响力，多数品牌采取OEM加工的方式。
杂牌：众多小品牌在二三级市场借助经销商的力量在一些区域小范围形成一定的销量，例如：容声、科龙、澳柯玛、三角、万科、圣尼、正夫人这也是数量比较大的一个群体，其中不乏产品质量不稳定的品牌。
代理商在考虑品牌的时候，不是越强势的品牌越好，而是应该根据自己的实际情况进行分析。一线品牌不需要花太大的精力，消费者的接受程度比较高；二线品牌走专业化的路子，消费者的接受程度会逐步提升；三线品牌很多是原来家电企业产品的扩张，希望借原来的品牌接受度来打开市场，市场的接受度很难判断；杂牌是一些很不为人知晓的品牌，虽然消费者不认识，但是可以成长，代理可以打造成为区域市场的强势品牌。
三、厂家的实力
代理商在代理后前期都会有比较大投入，如果厂家没有一定的实力，代理商种下的种子还没有收，厂家就中途“夭折”了，不仅前期投入化成泡影，而且库存、返利还有要命的售后服务都是要代理商来承担。因此，代理商必须给自己吃一颗“定心丸”——详察厂家的实力。这包括下面几个方面：
1、目前的销售情况（旺销的区域、滞销区域、未启动区域）。这些信息代理商在同厂家谈判时可以直接提出来，让厂家明确：你们的销售区域分布如何？哪些区域旺销？哪些区域带销？为什么？你们准备在我这块市场投入多少专职人员？你们已在哪些城市建立了分公司、营业所直营销售？在询问过后，代理商还应该实地验证厂家提供的信息，以判断自己市场未来状况。
2、固定资产和净资产。固定资产是厂家投入的固定成本，越大越说明企业对该产品的重视程度，也造成企业不会轻易退出该市场；净资产更能说明厂家目前的经营状况，如果负债率过高，例如超过70%，那么厂家可能面临财务上的风险。
3、产能和产品线。如果产能利用率很低，说明企业经营状况不好；如果饱和，又暂时没有机会增加产能，那么可能面临缺货的风险。另外还要了解企业产品线生产的安排情况，如何搭配生产，是否有能跟上新产品的调整速度等。
4、研发/模仿能力。好的企业，好的产品是不断推陈出新的，而这需要企业有比较强的研发能力或者模仿能力。代理商手里每年没有几个新产品，那只能看着市场被竞争对手抢走的。
5、企业的规模、人数、性质、行业地位等等也是代理商需要了解的。
四、厂家商誉
孔子曾说过：诚，即所谓“诚者,天之道，诚之者,人之道”。诚信是代理商与厂家合作的一个基本前提，也是厂商维系和发展的基础，没有诚信的合作是难以想象的。在中国市场上，最稀缺的资源就是诚信。通过招商“坑蒙拐骗”的企业比比皆是。有句老话叫“无奸不商”，还有一句俗话叫“害人之心不可有，防人之心不可无”。代理商在选择厂家时，也许还是多留几个心眼比较好。
1、行业口碑。一个厂家在一个行业做了几年，在上游商家和同行中都有一个基本的评价——称赞、认可还是鄙视？有一家家电企业在行业中现在虽然做了老大，但是在其上游商家、下游的经销商以及同行之中并没有什么好的口碑。
2、对代理商的信用。退换货承诺是否及时兑现；返利、奖励是否准时；对出现的产品质量问题是否积极负责等等都是需要代理商详细考察的。
3、消费者的口碑。产品是消费者使用的，消费者对产品最有发言权。如果消费者认为产品没有达到厂家所宣传的那样，那么在消费者的口碑中厂家就是不诚信的。
4、对社会的诚信。厂家在缴纳税款时是否有偷税漏税行为；是否承诺过的社会捐赠不了了之。
以上这些代理商都可以通过同行的代理商，同业的其他企业的业务员或者一些报刊杂志上获得。
五、营销能力及其市场支持力度做代理商
厂家营销能力的高低和市场支持力度的大小也是代理商着重考虑的问题。有的厂家营销能力强，采取“拉”的战术来推动产品的销售；有的企业在渠道终端上有优势，采取“推”的战术来销售产品。厂家究竟那招高，代理商必须摸透。例如厂家终端能力弱，那代理上就得考虑自己在终端方面有没有优势了。综合起来，代理商要考察下面几个
1、全国及区域市场广告的支持力度和效果。首先询问其他代理商厂家广告的支持力度如何，特别在区域市场的广告投放是否按承诺执行，实施的效果如何。其次要搞清楚厂家在自己区域市场广告支持的力度。两者加以比较，代理商就应该知道自己市场的效果情况。
2、察看营销能力。通过厂家的样板市场和其他代理商的市场，了解该企业在市场上的表现：产品铺货率、生动化、价格体系、厂方投入业务人员、车辆、广告、买位费、销量等。通过这些表面现象来透视厂家的营销能力。
3、促销/协作的支持力度。这些可以通过其他代理商来了解，看看他们对厂家这个方面的意见如何。
4、业务员的能力。厂方营销人员有无受过系统专业培训；营销人员对本厂的产品特性品牌特征等要素是否清；楚营销人员在和代理商谈合作之前，有否对本地市场及竞品充分了解并能提出自己的看法。整个销售团队的专业素质、敬业精神以及职业道德都会直接关系到今后与代理商的合作。
六、渠道的控制能力
厂家对渠道的控制能力是一把“双刃剑”——强，把自己和其他代理上都控制住了；弱，控制不了自己，也控制不了其他代理商，渠道就乱了。不管怎么说，还是强好一些。厂家控制渠道的能力体现在下面几个方面：
1、有无稳定的价格体系。稳定的价格系是企业、代理商多赢的保证。稳定的价格体系包括出厂价、批发价、零售价间合理的利差，要保证最终零售价的基本一致。特别要注意企业给直接和厂家打交道的家电连锁店（如国美。苏宁等）优惠及各代理商区域间的价差会否冲击价格体系，企业是怎样在这些方面平衡的？企业的这些措施是否有效保证价格体系的稳定。这不可不察。
2、企业有没有有效的防窜货措施。窜货是各代理商最常碰到也是最烦恼的事情，故代理商应对企业的防窜货的承诺及为实现承诺采取的措施高度关注。应该在代理合同中注意以下几个方面：有无“禁止跨区销售”条款；年终返利以及各项支持是否与有无窜货联系起来；是否采取了严格防范措施；是否制定了针对窜货的代理商的处罚条例等等。
3、厂家是否会掌握代理商下面的经销商的资料。渠道扁平是一个趋势，厂家渠道偏平只是时间的问题，对代理商而言，时间越长越好。代理商应该通过其他代理商了解厂家会不会把手伸向代理商下面的经销商，做到心中有数。
七、代理政策的吸引力
现在的厂家进行招商，多数时候聘请了专业的策划公司进行包装。本来正常的包装无可厚非，但是许多厂家抛出来的“绣球”却成了“金玉其外，败絮其中”。代理商这个时候可要使出“火眼睛睛”，看清楚“妖魔鬼怪”。
1、毛利空间。厂家给你的价格与你给下面经销商的价格之差就是代理商的毛利。毛利空间如果超出平均毛利很多，那么这中间就会出现很多的猫腻。比如为了降低成本，采用了差的原材料，导致产品质量达不到起初的要求；再者毛利空间大，很有可能引起代理商之间，甚至是经销商之间的价格大战和窜货。毛利空间是一个诱饵，看着肥，你不一定能吃到肚子里去，因为只要把你“钩”住了，很多时候就由不得你了。所以代理商要评估一下厂家的毛利是不是不肥不瘦正合适。
2、返利。多数厂家实行“坎级”返利政策。代理商可以根据厂家的返利政策测算一下在自己区域市场上正常的销售量是多少。如果你处在比较下级，那你要注意厂家制定那么高的返利干什么？要么让大家都拿不到，要么就是引诱大家压货。这样的厂家会给代理商很大销售压力。
3、支持/协作力度。厂家的广告、促销预算如何，有没有一个详细的实施计划；厂家的售后服务工作是不是能及时跟上；厂家在物流配送方面能提供什么样的协作。这些厂家应该明细，否者厂家根本就还没有做好准备。
八、考察厂家老板（老总）
中国市场有一个特殊性，那就是企业的老板（老总）是整个企业的灵魂（如李东生之TCL，张瑞敏之海尔），一旦失去，企业很有可能跌落下来。厂家老板（老总）对企业的发展影响是很大，整个企业都会深深地烙上老板（老总）的个性。考察厂家老板（老总），主要考察这样几个方面：
1、人品。代理商总不希望跟一个人品差的老板打交道吧。
2、能力。老板（老总）的能力决定着一个企业的发展的速度、规模以及时间。
3、信用。跟一个没有信用的老板（老总）打交道，你心里有底吗？
细考自己
一、资金实力
资金是对厂家非常重要，对代理商更为重要，特别代理商不仅代理一个产品时。代理商在代理一个产品时，通常厂家会要求代理商打一部分款，而后代理商在操作这个产品的时候，还需要投入一定的资金，这就会产生紧缺的矛盾。如果还有其他产品代理，那资金紧缺的问题将更加显现，不注意就导致资金链的断裂。现在厂家还喜欢在销售淡季的时候，拼命给你压货，占用你的资金。因此，代理商要清晰认识到自己的资金实力，量力而行，这是代理商资金投入的一个基调。
二、代理商经营目标
代理商在做代理时，首先应考虑的是“打一枪，换一个地方”还是“打持久战”。现在的厂家“过眼云烟”的不少，这也让很多代理商追求短期的目标，这无可厚非。但是仅仅局限于短期目标并不可缺，厂家可能会消失，但是行业不会消失，代理商应该“一颗红心，两手准备”——扎根行业，把长期目标和短期目标结合起来考虑。这时候，代理商就应该选择有一定实力或者有发展空间的厂家进行代理，而且，多数企业也是考虑长远发展的，这样厂商目标一致，在合作过程中也会减少不少的冲突。
三、代理商明确自己在市场上的定位
目前代理商在市场是什么样的定位，未来一段时间代理商将要扮演一个什么样的市场定位，这是代理商需要明细的。这主要考虑两个方面：其一是产品定位，简单来说，厂家的产品定位（高、中、低档）与你的目前经营的产品定位是否相吻合。如果目前代理商在运作中低档产品方面比较成功，那么就要考虑引进高档的产品是否会与目前的产品定位产生冲突，自己有没有能力来运作高档产品；其二是经营定位。代理商也面临着转型的问题，目前的厂家希望代理商扮演一个什么样的脚色，代理商自己想充当什么脚色，两个角色是否一致，或者两个脚色变化时也是否一致。代理商与厂家目标不一致，其结果就是厂商持续不断的冲突，甚至分道扬镳。做代理商
四、代理商对经销商的号召力
代理商振臂一挥，是“云者响应”还是“掌声寥寥”呢？对经销商的号召力也是代理商成功的一个重要砝码。在代理之前，代理商应该好好掂量一番，自己掌控的经销商有多少会追随自己的，特别是代理商代理的是一个新的厂家或者是一个以前从来没有经营的产品时。对厂家可以说大话，“只要我吭一声，大家都跟着我走”，可代理商自己心里要有一杆秤，不要打没有把握的仗。代理商在准备代理一个新的产品时，铁定跟自己的、摇摆不定的、不跟的、倒戈的，对自己渠道里的经销商心里要有一清二楚。
五、代理商所掌控的经销商的销售能力
怎样才是一个做代理商的心态？
最近遇到一个客户，他总是在问我，ＸＸ牌子给我多少好处，免费给我装修，免费给我铺货。他问我，我们厂家能给什么最优惠的政策呢？对于这样的客户，我其实是不知怎样回答的。我总不能说，既然他给了你那么多好处，那你就跟他去做吧。所以我不好意思说，我只是沉默。第二次再打电话给他，问他跟ＸＸ合作的怎么样？他吱吱唔唔也是答不上来的，因为一个以“欺骗”为噱头的厂家是做不长久的。马云都说过，一个不赚钱的企业是犯罪的。因为企业都不赚钱了，怎么样把行业做大？怎么样做营销，做宣传，做广告呢？怎么样来扶持我们的经锁商呢？大家都知道投资，都知道股票，风险越大，回报才越高的。没有风险而有高回报的，只有鬼才相信。一个厂家如果达到贴钱来给你一起做市场了，要么是这个市场百分之百能够赚到钱，要么你的人品或“绝顶聪明”让别人相信你是百分之百能够赚到钱的。“绝顶聪明”的人品是非人类。
类似的例子还有：你的产品价格为什么比别人高呢？当然了，你的产品明知道是标价很低，依然还会有人说出类似的话。你不能跟他说品牌，你不能跟他说质量，你不能跟他说厂家是耗费了大量的心血来帮忙你成功。总之，他会听不进去。凡事贵有贵的理由，便宜有便宜的理由。天下掉下了陷饼全信吗？
如果有个人告诉你，现在有一个行业，全不用想事，也不用什么投入，而且还能得到高收入，你会兴奋吗？行业最终揭晓就是路边的乞丐。做生意都会有风险，前期准备做得足却能减少风险。行业有好有坏，时机有好有坏，并且认准了有一条路走到“黑”的勇气，每个细节每个条件都要做到极致。马云公司今天能上市，不是也经历了互联网泡沫和打败了ＥＢＡＹ的过程。
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而代理商最忌讳的便是以下四种心态：
一是瞻前顾后型的。我有一个客户，他是一个小区里盖章的管事员，他很看好这个市场，也很认同这个生意。但是每次打电话给他，他都是一句，再等等，再看看的观望心态。这样跟了半个月之后，我彻底的火了，我说，你这个生意不要做了，你做了的话也只会是失败。因为一个人有了借口之后，留有后路就会变成拖延症，世界上最伟大的成功都往往是无可退路时的绝处缝生。如果一个人合伙想和你做生意，而自己还要执意上班的话，我建议是赶快散了吧，没有心往一处使的生意是做不长久的。很多人的想法是，我做辞工了，我老婆孩子怎么办？我生意失败了怎么办？他重来不会想到，做生意和打工根本是两种境界。如果做生意成功了，改变的将是一生甚至整个家族的命运，一个月赚的钱就是你打工十年的总和。如果你几个月不领那微薄的薪水，在现在这个时代，未必你的老婆和孩子就会饿死。
二是空手套白狼型。总以为依靠厂家把一切事都做了，厂家可以免费铺货的，厂家可以卖货的，厂家可以搞宣传的。依靠厂家是没有错的，会哭的孩子才有奶吃。但是厂家的依赖至少上建立在代理商有基本的想法的前提下，最终也只是个辅助的角色。如果只提一万的货却羡慕别人年销量１００万的单，那只能是痴心妄想。还有的代理商是一味的贪念便宜，最少的钱买最多的货，最后只能是一堆乱七八糟的杂碎品砸在手里。
三是人云亦云型。有的人听说这个行业现在好做，蛮赚钱的，也就做了。有的人听说朋友的朋友做了半年产品，最后却做不下去了，也就感觉这个行业不好。看到有人赚大钱了，当然是羡慕，嫉妒，恨，看到了钱，却没有看到怎样赚到钱的过程，看到明星们耀眼的光环，却不知道台上一分钟，台下十年功的辛苦，赚大钱，有机会的成份，更多的是每赚到的钱都浸透着汗水和心血。看到了别人的失败，只在心里暗自叹息，幸好自己没趟这滩浑水，岂不知
市场已经改变，环境已经改变，说不定只要转变一下思路就成了呢。成功有成功的原因，失败也有失败的理由。认真调查市场，认真了解行情，多听取厂家的意见，把市场吃透有自己的把握才是正道。
四妇人见识型。听到两个女人在街上对骂，有可能是小四骂小三，小三骂小四，一个说是狗，一个就说另一个是猫。跟有些人谈话是无逻辑。看到这个行业很好，看到别人赚到钱，就是想着像别人一样也赚大钱。跟他们谈计划，跟他们谈目标，跟他们谈步骤，简直是胡扯。最怕的就是这样的人！
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代理怎么做，我在这里概括一下：↓↓↓
1、发图。我的朋友圈有，可以自己去复制。坚持每天发必有收获，不要我不刷，你也不刷（要有自主意识）。
2.熟悉。先进一些产品自己试用。如果你是客人，你会在看不到货的商家那里买产品吗？你自己卖的产品长什么样你知道吗？你卖的东西你用过吗？
3.拿货。有量有价，量多价优。（1个跟10个或者一箱的价钱是不一样的）
4.一件代发。在拿10个的价钱再+10块钱→纸箱、气泡和打包费等。
5.销售。你自己学习销售和了解产品，做到顾客问你问题能对答如流。关于客源问题，麻烦自己想办法（有压力才会有动力）。没有卖不出去的产品，只有卖不出产品的人。
6.平台。货物应该放在哪里卖呢？这个没有限制，随便你放哪里卖，微信、微博、QQ空间、51网、网易、163、360圈子、百度贴吧、、、、都可以的。
7.坚持。做任何事情重要的是坚持。有的代理做了几天发现无人问津就悄悄退出了，其实你的亲朋好友都在背后看着你到底能做多久，到底是不是认真在做这件事情。坚持下来你离成功就不远了！
8.物流。麻烦官网自己查一下，你问我的时间自己都查好了。还有，快递费是快递小哥收的不是我，所以不要跟我讲邮费少点还是包邮。
9.关于售后。有些代理遇到点小事就十万火急的跑来问我。你为何不尝试着自己解决看看呢，这也是你提高自我能力，培养独立自主意识的一种方式。不能遇事就靠我解决，安于现状，你就会永远只是一个小代理。做代理商
10.注意:做微商最忌讳的我先发图、先先宣传，等我有了客源在囤货，大错特错。别人在卖产品，而你在卖图片！前怕虎后怕狼的人不适合做这一行。
11.最后需要注意的是：再便宜的一手价格也比不过假货，所以请不要跟我说别人多少钱、如果你追求质量和品质我很乐意跟你合作，如果你追求的是价格，那么，那些高仿的、黑工厂的更适合你。最后祝你生意兴隆，月入10万！！！
做产品代理要注意 第一，所选产品品种必须具有一定市场。
第二，产品要具有独特性不易仿造
底三：产品的价格在市场上必须要有竞争力．
第三，最好直接与生产厂家接触，以节约中间成本。
第四: 注意产品的质量和商家的信誉!
第五：最好先进行小批量试销，有市场再增加进货量
第七：不要太相信商家的话，也不要过高地估计自已与市场。
跟公司谈条款时要注意 第一：不要现款最好，要现款的话，最好能做到，供货商家免费提供一批次的货，这一批次跟据你们约定的销量算。
第二：风险金的交纳。很多商家都要以各种的理由让你交纳一定数量的风险金，数目有大有小，看品种与市场而定，但也有商家带有一定的欺诈，很烂的上不了量的，被他们说的天花乱坠，风险金也要的很高，不妨得提防。最好是不交，这里面本就是水份很大，靠你的谈判技巧，要让对方对你的网络资源相信，对以后的双方的合作充满信心，这可能会让你少交甚至不交的。如果必需要交的话，最好约定什么期限归还。如三月，六月，一年，或达到一个量，千万不要把这钱放他那到永远，免得夜长梦多。
第三、供货价。品种的供价也就是底价，折扣和返点要打得足够，
第四：因产品质量引起的退货或其他问题的相关条款．
第五：付款条件要非常严密，保护好自己的利益．
如果自己有公司，应该算自主创业，在税务上可能会有些优惠吧．
做代理首先要选择一个好的厂家，一个厂家的好坏也就是你的商铺或买卖成功的基础，所以慎重哦！最好是上门去走一趟查看下详情。有以下几点供你参考：
1.产品的质量和价格
2.公司的服务质量，主要是指的公司的售后和处事态度
3.产品的供应能力
4.厂家的信誉度。
5,最好实地考察，看规模，看研发，我就到过深圳真功夫监控科技的厂里看了，还可以。
6.看业务员的素质，素质不好，难合作的。
你要了了解对方资质，工商注册情况，及生产许可证，产品质量合格证等
目前，代理商在选择合作的厂家时，有两种认识上的误区：
其一，榜个“大款”（有实力有品牌的大企业）。大企业有钱有品牌，消费者认可度高，销售量又大，代理这样一个厂家好像就坐等白花花的银子进来。然而，过不多久，代理商发现，销量是大，但是利润越来越薄，年终一算也没挣两钱，而且经常有“店大欺客”的事情发生。这个时候代理商放弃也不是，不放弃也不是，如同鸡肋——食之无味，弃之又可惜。 1/17页
其二，找个“小情人”（没钱没牌的小企业）。这样企业的产品也没有什么名气，但是最大的诱惑就是可以操作的空间比较大。由于厂家实力有限，很难给代理商支持，完全靠代理商自己来运作。当然，运作的好，那不错。但是代理商的风险也是巨大的——这样的小企业说没就没，大多数时候代理商的钱是打了水漂漂的。
那究竟代理商在选择合作厂家的时候遵循一个什么样的标准呢？——适合自己的才是最好的。
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“适合自己的才是最好的”，这其实是一个厂商实力博弈的结果。厂家实力强，掌握话语权，那么代理商只有乖乖听话的份，利润分割的掌握权也在厂家手里；代理商实力强，控制了终端，那么厂家只有乖乖听话的份，蛋糕分割的掌握权也在代理商手里。因此，代理商在选择一个合作厂家的时候，不仅要“详察”厂家，而且要“细考”自己，从中权衡寻找到一个适合自己代理的产品和合作厂家。
详察厂家 一、产品
代理商与厂家合作的切入点就是产品，这种选择产品的准则事实上就是从产品本身出发，这也是许多代理商选择产品的共同准则，而且非常实用、有效。但是，这种选择准则只是代理商选择产品的第一层次，或者说是最基本的层次。在这个基础上我们还应该考虑一下几个方面：
1、市场决定需求，需求决定是否代理。代理商应该适当作一定的市场调查，对当地市场的消费者对该类产品有需求或者说经过市场开发后会产生需求有一个大概的了解。如果该市场的需求小，又难以开发，那么这个代理就应该立即中止。
2、产品的卖点是否突出。目前家电产品同质化非常严重，如果没有一个好的卖点，没有形成一个比较鲜明的差异化，代理商在推的时候是比较困难的。
3、产品的功能如何。产品有何功能，功能多与少，强与弱，这是需要考虑的。
4、产品的质量是否可靠。质量是一个产品生存的根基，也是代理商的“饭碗”。没有质量作为基础是很难获得消费者青睐的，反过来还会砸了代理商的“饭碗”。判断产品的质量我们可以从企业发布的相关证书（例如ISO9000认证）来做初步的判断，更重要的是代理商应该自己测试，亲自验证产品质量是否过关。
5、产品的外形、颜色等包装设计也是一个代理商应该比较注意的问题。
二、品牌
家电企业的品牌（以电磁炉为例）大体上可以分为四类：
一线品牌：包括美的、富士宝、尚朋堂三家，美的和富士宝以内销为主，产品以中低价位为主，尚朋堂的产品部分外销，以中高档为主；
二线品牌：包括爱庭、九阳、德昕、乐邦，其中德昕、爱庭是专业的电磁炉企业，九阳和艾美特都是小家电产品的知名企业，渠道和品牌形象都已成为其扩张的优势。
三线品牌：包括艾美特、格力、三洋、康宝、苏泊尔、小天鹅、美联、先锋等品牌，这些品牌本身就有一定的影响力，多数品牌采取OEM加工的方式。
杂牌：众多小品牌在二三级市场借助经销商的力量在一些区域小范围形成一定的销量，例如：容声、科龙、澳柯玛、三角、万科、圣尼、正夫人这也是数量比较大的一个群体，其中不乏产品质量不稳定的品牌。
代理商在考虑品牌的时候，不是越强势的品牌越好，而是应该根据自己的实际情况进行分析。一线品牌不需要花太大的精力，消费者的接受程度比较高；二线品牌走专业化的路子，消费者的接受程度会逐步提升；三线品牌很多是原来家电企业产品的扩张，希望借原来的品牌接受度来打开市场，市场的接受度很难判断；杂牌是一些很不为人知晓的品牌，虽然消费者不认识，但是可以成长，代理可以打造成为区域市场的强势品牌。
三、厂家的实力
代理商在代理后前期都会有比较大投入，如果厂家没有一定的实力，代理商种下的种子还没有收，厂家就中途“夭折”了，不仅前期投入化成泡影，而且库存、返利还有要命的售后服务都是要代理商来承担。因此，代理商必须给自己吃一颗“定心丸”——详察厂家的实力。这包括下面几个方面：
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1、目前的销售情况（旺销的区域、滞销区域、未启动区域）。这些信息代理商在同厂家谈判时可以直接提出来，让厂家明确：你们的销售区域分布如何？哪些区域旺销？哪些区域带销？为什么？你们准备在我这块市场投入多少专职人员？你们已在哪些城市建立了分公司、营业所直营销售？在询问过后，代理商还应该实地验证厂家提供的信息，以判断自己市场未来状况。
2、固定资产和净资产。固定资产是厂家投入的固定成本，越大越说明企业对该产品的重视程度，也造成企业不会轻易退出该市场；净资产更能说明厂家目前的经营状况，如果负债率过高，例如超过70%，那么厂家可能面临财务上的风险。
3、产能和产品线。如果产能利用率很低，说明企业经营状况不好；如果饱和，又暂时没有机会增加产能，那么可能面临缺货的风险。另外还要了解企业产品线生产的安排情况，如何搭配生产，是否有能跟上新产品的调整速度等。
4、研发/模仿能力。好的企业，好的产品是不断推陈出新的，而这需要企业有比较强的研发能力或者模仿能力。代理商手里每年没有几个新产品，那只能看着市场被竞争对手抢走的。
5、企业的规模、人数、性质、行业地位等等也是代理商需要了解的。
四、厂家商誉
孔子曾说过：诚，即所谓“诚者,天之道，诚之者,人之道”。诚信是代理商与厂家合作的一个基本前提，也是厂商维系和发展的基础，没有诚信的合作是难以想象的。在中国市场上，最稀缺的资源就是诚信。通过招商“坑蒙拐骗”的企业比比皆是。有句老话叫“无奸不商”，还有一句俗话叫“害人之心不可有，防人之心不可无”。代理商在选择厂家时，也许还是多留几个心眼比较好。
1、行业口碑。一个厂家在一个行业做了几年，在上游商家和同行中都有一个基本的评价——称赞、认可还是鄙视？有一家家电企业在行业中现在虽然做了老大，但是在其上游商家、下游的经销商以及同行之中并没有什么好的口碑。
2问题是否积极负责等等都是需要代理商详细考察的。
3、消费者的口碑。产品是消费者使用的，消费者对产品最有发言权。如果消费者认为产品没有达到厂家所宣传的那样，那么在消费者的口碑中厂家就是不诚信的。
4、对社会的诚信。厂家在缴纳税款时是否有偷税漏税行为；是否承诺过的社会捐赠不了了之。
以上这些代理商都可以通过同行的代理商，同业的其他企业的业务员或者一些报刊杂志上获得。
五、营销能力及其市场支持力度
厂家营销能力的高低和市场支持力度的大小也是代理商着重考虑的问题。有的厂家营销能力强，采取“拉”的战术来推动产品的销售；有的企业在渠道终端上有优势，采取“推”的战术来销售产品。厂家究竟那招高，代理商必须摸透。例如厂家终端能力弱，那代理上就得考虑自己在终端方面有没有优势了。综合起来，代理商要考察下面几个方面的问题：
1、特别在区域市场的广告投放是否按承诺执行，实施的效果如何。其次要搞清楚厂家在自己区域市场广告支持的力度。两者加以比较，代理商就应该知道自己市场的效果情况。
2、察看营销能力。通过厂家的样板市场和其他代理商的市场，了解该企业在市场上的表现：产品铺货率、生动化、价格体系、厂方投入业务人员、车辆、广告、买位费、销量等。通过这些表面现象来透视厂家的营销能力。
3、促销/协作的支持力度。这些可以通过其他代理商来了解，看看他们对厂家这个方面的意见如何。
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4、业务员的能力。厂方营销人员有无受过系统专业培训；营销人员对本厂的产品特性品牌 特征等要素是否清；楚营销人员在和代理商谈合作之前，有否对本地市场及竞品充分了解并能提出自己的看法。整个销售团队的专业素质、敬业精神以及职业道德都会直接关系到今后与代理商的合作。
六、渠道的控制能力
厂家对渠道的控制能力是一把“双刃剑”——强，把自己和其他代理上都控制住了；弱，控制不了自己，也控制不了其他代理商，渠道就乱了。不管怎么说，还是强好一些。厂家控制渠道的能力体现在下面几个方面：
1、有无稳定的价格体系。稳定的价格系是企业、代理商多赢的保证。稳定的价格体系包括出厂价、批发价、零售价间合理的利差，要保证最终零售价的基本一致。特别要注意企业给直接和厂家打交道的家电连锁店（如国美。苏宁等）优惠及各代理商区域间的价差会否冲击价格体系，企业是怎样在这些方面平衡的？企业的这些措施是否有效保证价格体系的稳定。这不可不察。
2、企业有没有有效的防窜货措施。窜货是各代理商最常碰到也是最烦恼的事情，故代理商应对企业的防窜货的承诺及为实现承诺采取的措施高度关注。应该在代理合同中注意以下几个方面：有无“禁止跨区销售”条款；年终返利以及各项支持是否与有无窜货联系起来；是否采取了严格防范措施；是否制定了针对窜货的代理商的处罚条例等等。做代理商
3、厂家是否会掌握代理商下面的经销商的资料。渠道扁平是一个趋势，厂家渠道偏平只是时间的问题，对代理商而言，时间越长越好。代理商应该通过其他代理商了解厂家会不会把手伸向代理商下面的经销商，做到心中有数。
七、代理政策的吸引力
现在的厂家进行招商，多数时候聘请了专业的策划公司进行包装。本来正常的包装无可厚非，但是许多厂家抛出来的“绣球”却成了“金玉其外，败絮其中”。代理商这个时候可要使出“火眼睛睛”，看清楚“妖魔鬼怪”。
1、毛利空间。厂家给你的价格与你给下面经销商的价格之差就是代理商的毛利。毛利空间如果超出平均毛利很多，那么这中间就会出现很多的猫腻。比如为了降低成本，采用了差的原材料，导致产品质量达不到起初的要求；再者毛利空间大，很有可能引起代理商之间，甚至是经销商之间的价格大战和窜货。毛利空间是一个诱饵，看着肥，你不一定能吃到肚子里去，因为只要把你“钩”住了，很多时候就由不得你了。所以代理商要评估一下厂家的毛利是不是不肥不瘦正合适。
2、返利。多数厂家实行“坎级”返利政策。代理商可以根据厂家的返利政策测算一下在自己区域市场上正常的销售量是多少。如果你处在比较下级，那你要注意厂家制定那么高的返利干什么？要么让大家都拿不到，要么就是引诱大家压货。这样的厂家会给代理商很大销售压力。
3、支持/后服务工作是不是能及时跟上；厂家在物流配送方面能提供什么样的协作。这些厂家应该明细，否则厂家根本还没有做好准备。
八、考察厂家老板（老总）
中国市场有一个特殊性，那就是企业的老板（老总）是整个企业的灵魂（如李东生之TCL，张瑞敏之海尔），一旦失去，企业很有可能跌落下来。厂家老板（老总）对企业的发展影响是很大，整个企业都会深深地烙上老板（老总）的个性。考察厂家老板（老总），主要考察这样几个方面：
1、人品。代理商总不希望跟一个人品差的老板打交道吧。
2、能力。老板（老总）的能力决定着一个企业的发展的速度、规模以及时间。
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3、信用。跟一个没有信用的老板（老总）打交道，你心里有底吗？
细考自己 一、资金实力
资金是对厂家非常重要，对代理商更为重要，特别代理商不仅代理一个产品时。代理商在代理一个产品时，通常厂家会要求代理商打一部分款，而后代理商在操作这个产品的时候，还需要投入一定的资金，这就会产生紧缺的矛盾。如果还有其他产品代理，那资金紧缺的问题将更加显现，不注意就导致资金链的断裂。现在厂家还喜欢在销售淡季的时候，拼命给你压货，占用你的资金。因此，代理商要清晰认识到自己的资金实力，量力而行，这是代理商资金投入的一个基调。
二、代理商经营目标
代理商在做代理时，首先应考虑的是“打一枪，换一个地方”还是“打持久战”。现在的厂家“过眼云烟”的不少，这也让很多代理商追求短期的目标，这无可厚非。但是仅仅局限于短期目标并不可缺，厂家可能会消失，但是行业不会消失，代理商应该“一颗红心，两手准备”——扎根行业，把长期目标和短期目标结合起来考虑。这时候，代理商就应该选择有一定实力或者有发展空间的厂家进行代理，而且，多数企业也是考虑长远发展的，这样厂商目标一致，在合作过程中也会减少不少的冲突。
三、代理商明确自己在市场上的定位
目前代理商在市场是什么样的定位，未来一段时间代理商将要扮演一个什么样的市场定位，这是代理商需要明细的。这主要考虑两个方面：其一是产品定位，简单来说，厂家的产品定位（高、中、低档）与你的目前经营的产品定位是否相吻合。如果目前代理商在运作中低档产品方面比较成功，那么就要考虑引进高档的产品是否会与目前的产品定位产生冲突，自己有没有能力来运作高档产品；其二是经营定位。代理商也面临着转型的问题，目前的厂家希望代理商扮演一个什么样的脚色，代理商自己想充当什么脚色，两个角色是否一致，或者两 个脚色变化时也是否一致。代理商与厂家目标不一致，其结果就是厂商持续不断的冲突，甚至分道扬镳。
四、代理商对经销商的号召力
代理商振臂一挥，是“云者响应”还是“掌声寥寥”呢？对经销商的号召力也是代理商成功的一个重要砝码。在代理之前，代理商应该好好掂量一番，自己掌控的经销商有多少会追随自己的，特别是代理商代理的是一个新的厂家或者是一个以前从来没有经营的产品时。对厂家可以说大话，“只要我吭一声，大家都跟着我走”，可代理商自己心里要有一杆秤，不要打没有把握的仗。代理商在准备代理一个新的产品时，铁定跟自己的、摇摆不定的、不跟的、倒戈的，对自己渠道里的经销商心里要有一清二楚。
五、代理商所掌控的经销商的销售能力
销量，厂商之间一个不可能避开的东西，不仅时刻触动着厂商的神经，也时刻左右着厂商之间的合作关系。对代理商而言，有了销量，也就有了话语权，跟厂家叫板时也理直气壮，嗓门也能提高好几分贝；但是要没了销量，不仅自己的中气不足，而且嗓门也只能压低着说。厂家给代理商代理权，一般都是以一定的销量作为底线来考评的。因此，代理商先要评估一下自己所掌控的经销商的销售能力，最低保底的销量是多少，通过挖掘潜力还能提高多少，尽最大努力能达成多少，这本账代理商心里可不能糊涂。这要用实事求是的数据来说话，而不是想当然我能完成多少。完成了，好；完不成，受损的不仅仅是厂家，也包括自己。
六、代理商的营销管理能力
俗话说，没有金刚钻，别揽瓷器活。厂家的产品交给你代理，你手里没有几把“金刚钻”，要做好这个产品的运作是很难的。关键的几把“金刚钻”包括：
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对所代理的品牌要有绝对的信心，资金要充足。
你选择好代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；严格按照“统一”的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源一网打尽，使品牌成为你的摇钱树。
你必须要建立个一个忠诚地，而且强有力的团队，能够很好完成指令。
提高单店销售方法：一是AD人员对货品有比较好的熟悉度。二是做好硬件设施店铺形象。三是选择人气旺的商场或店铺所在地。四是做好总代理的货品调配。五是了解品牌文化，常与企业保持沟通。
（转）除此之外，你还应掌握几样基本素质。
一、 科学合理地规划、开拓市场：
有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业
绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。
代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。
做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利；于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄；结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。别说形象统
一，连品牌专卖都没法保证。如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减，特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展设下了难以逾越的障碍。如此开发市场，无异于自掘坟墓。
二、学会科学订货、科学备货：
如何科学订货，则要以客观事实为依据，经过科学分析作出结论。
订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。我们的省级代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个卖场。
首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。因
此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。
选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手；高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。
解决了吃什么的问题，接下来就是吃多少的问题了。也就是如何吃饱的问题。
首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。也就是订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场的最佳陈列应该要多少货；另外还有多少个卖场要在本季启动经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。
有的人或许会说，原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走；要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。此话乍一听，似乎也有道理。但是细一追究，就不对了。
我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利。我们也知道，服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。因此，处理滞销货一定要当机立断，在“将滞未滞”时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程；动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。因此，要尽量避免死货，决不能让“死”货挡了“活”货的财路。要不然，你就真的是“不知死活”了。
当然，进销存调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是一个成功代理商必备的条件。
总的说来，从事品牌代理，你只有真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则，并通过公司化运做，强化执行效果；