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楚天金报讯 图为：彭建虎
图为：彭俊珩
股市造富神话再现。因史玉柱旗下巨人网络拟借壳重组，“世纪游轮”自11月11日复牌起连续20个涨停板，至9日停牌时，股价已暴涨5.7倍至212.94元。
世纪游轮董事长兼总经理彭建虎及其子彭俊珩持股4861万股，一个月时间不到，市值达103亿元，创下重庆资本市场最快的百亿富豪诞生纪录。此前，彭建虎花了21年，从导游起步，挣下10亿身家。从十亿到百亿，资本市场的财富放大效应可见一斑。
英语学得好
导游圆了游轮公司梦
彭建虎1957年1月生，重庆渝中区人，1977年参加工作，在重庆长江轮船公司工作。由于勤奋好学，1980年，他进入四川外语学院学习，1985年英语专业本科毕业。
川外一名老教师说，彭建虎入学时年龄稍大，但非常刻苦，成绩在班上名列前茅，这为他日后开展涉外工作，包括创业后的商务谈判奠定了语言基础。
大学毕业后，彭建虎在中国国际旅行社长江分社从事翻译和导游工作。1991年，他进入四川省涪陵国际旅行社担任经理。邓小平南巡讲话后，1993年掀起下海浪潮，36岁的彭建虎决定自己搞旅游。
与当时许多保守的国人一样，彭建虎先是办的停薪留职。记者从知情人处看到当时涪陵国际旅行社出具的停薪留职证明书，上面有“我单位职工彭建虎同志于1993年1月到1996年底止停薪留职，特此证明”的字样。
1994年4月，彭建虎创立重庆新世纪游船旅游公司，注册资金50万元。从一间简陋的办公室里，彭建虎凭借良好的信誉和人脉关系，在当时“告别三峡游”热潮中，通过给当时的轮船公司分销涉外船票，完成了资本的原始积累。
1997年亚洲金融危机、1998年长江洪水，加上“告别三峡游”退烧，轮船公司业务一落千丈。彭建虎却认为这是机会，便以租船方式，开始了自己的长江游轮梦。当时一艘船每年租金仅是行情好时的一半，他租下了两艘船，并在1998年成立重庆新世纪国际旅行社，吸引境内外游客。
2001年，三峡游迎来一波高峰，踩准步点的彭建虎收益猛增，并将租船数扩大到4艘。2003年，“非典”不期而至，三峡游再次落入低谷，彭建虎却有了逆势造船的念头。企业内部强烈反对，但幸运之神再次眷顾，全球最大的内河航运企业瑞士维京游轮公司正寻求三峡合作伙伴，英语极好的彭建虎发挥了优势。经过几番磋商，维京公司答应包销其游船席位，并预付包销款项。
彭建虎靠这笔钱解决了资金缺口，很快第一艘豪华游船“世纪之星”正式首航。
2005年，重庆新世纪游轮营业收入5511.65万元，净利润1124.29万元。到2010年末，彭建虎旗下已拥有世纪宝石等多艘五星豪华游轮，其客源拓展到东南亚、欧美等地区。
主业不景气
寻找出路傍上“巨人豪门”
2011年3月，连续8年盈利的世纪游轮在深圳证券交易所挂牌上市，发行价30元，共募集4.5亿元资金。而董事长彭建虎及其子彭俊珩因此获得13.25亿元的账面财富。当时，世纪游轮的上市创下资本市场四个第一，分别是长江航运IPO第一股、游轮第一股、重庆旅游企业第一股、全国旅游业民营企业第一股。
彭建虎当时称，募集到的资金将用于打造新游轮以及提高长江三峡豪华游轮质量，其目标是向欧洲游轮看齐，并逐步进入酒店、航空、景区开发等旅游相关产业，实现由游轮公司向综合型旅游集团的转型，打造国内一流大型旅游集团。
然而，公司上市后，生意并未迎来爆发性增长，2013年，世纪游轮归属上市公司股东的净利润仅300多万元，2014年虽增加两艘新船，但净利润也只攀升到1000多万元。彭氏父子二人的持股市值也一直徘徊在10多亿元。【巨人网络的彭成】
而今年10月24日，世纪游轮的三季度财报显示，营收仅1.4亿元，较上年同期减少18.95%；归属于上市公司股东的净利润暴跌，较上年同期减少598.08%。减去资产减值的1500多万元，三季度净利润约为-626万元，而上年这一数据约为441万元。
北京商报调查认为，事实上，长江游轮产业本来就是船多客少供需失衡的状态，“东方之星”沉船事件之前，世纪游轮的经营也并不理想。
主业不景气，世纪游轮开始谋求在资本市场上寻找出路。停牌的一年多时间，重组标的从最初传闻的九鼎投资，到7月公告时的信利光电，最后确定为史玉柱的巨人网络。
与世纪游轮相比，巨人网络堪称巨无霸，它2007年在纽交所上市，市值最高时高达42亿美元，即便是在2014年从美国退市时市值也约在28.7亿美元。
世纪游轮为何被巨人网络相中？重庆师范大学教授田盈指出，世纪游轮为总股本6545万股的袖珍盘，大股东彭建虎和二股东彭俊衍为父子，资产清晰，无纠纷和瑕疵，因此受到各路资本青睐。而彭建虎也待价而沽，终于联姻豪门估值高的巨人网络。知情人士透露，此次巨人网络借壳世纪游轮，彭建虎及其子彭俊衍均参与了核心环节的谈判。
身家：
20个涨停后父子身家十亿变百亿
巨人网络借壳完成后，世纪游轮总股本从6545万股增加到50797万股，兰麟投资成控股股东，与一致行动人腾澎投资将持世纪游轮21049万股，占总股本的41.44%，史玉柱成为世纪游轮实际控制人。
今年11月11日，世纪游轮复牌。20个涨停后，其股价高达212.94元，比去年10月27日停牌前31.65元的价格，上涨572.8%，成为继暴风科技之后新一代“股王”。
根据212.94元的股价，史玉柱未来持股市值将达448亿元，而巨人网络另外6家股东股权投资企业也将获得巨大的资本溢价。
而世纪游轮大股东、董事长彭建虎持有4372.17万股，二股东、总经理助理彭俊衍持有489.5万股，父子市值分别为93.1亿元、10.42亿元，合计市值103.52亿元，较去年10月停牌时市值15.38亿元，增加88.14亿元。
如果说，彭建虎用17年时间实现了身家超过10亿元，而此次通过资产重组运作，短期财富效应爆发，一个月时间不到，彭建虎父子持股超过100亿元。
对世纪游轮的未来走势，华龙证券投资顾问牛阳认为，未来或许还有上涨空间，但积聚的风险非常大，此次停牌核查，就是为了保护股民。
对话：
彭俊珩：卖壳系迫不得已
彭俊珩现年33岁，本科学历，曾就读于解放碑八一路小学、重庆十一中，后毕业于加拿大莫哈克学院语言和工商管理专业、马来西亚英迪学院工商管理专业。彭俊珩曾任世纪游轮董事，后不再担任董事，转而从基层做起，现任世纪游轮总经理助理，负责公司财务、人力资源和IT信息化。
Q：股价已经突破200元，持股的股民一片欢腾，您对此有何评价？
A：对于股价，属于市场行为，我不发表看法。
Q：世纪游轮为何会卖壳？
A：上市公司资产重组也是迫不得已，由于经济增速放缓等多种因素影响，计提减值准备、销售价格下降及游客接待量下降，上市公司预计今年将亏损2000万到2500万元，而去年盈利1000多万元。因此，上市公司置入互联网优质资产，剥离游轮资产，从游轮业转向互联网游戏业，符合广大股东特别是中小股民的利益。
Q：明年1月份股票解禁，是否考虑卖出持有的股票？
A：这个情况到时候再说，以信息披露为准。
（综合《重庆商报》《北京商报》报道）
IT时代网
谈起史玉柱，无法绕开一个词——巨人。
不论是巨人集团、巨人大厦，还是巨人网络，甚至是健特（Giant巨人）公司，好像一沾上史玉柱，所有的话题都很“巨”，史玉柱本人也被称为“巨人史玉柱”。
在“巨人”的光环之下，真实的史玉柱究竟是什么样的？
年少轻狂，爱冒险，要做中国的IBM
首先得承认史玉柱是个高材生。1986年他从浙江大学数学系毕业，就进入深圳大学攻读软科学管理硕士研究生。
在那个年头，这个学历含金量是相当高的，随便就能找个金饭碗。果然，1989年史玉柱毕业分配到安徽省统计局工作。
后面的故事大家就熟悉了，毕业后，他没有选择金饭碗，拿着4000元和自己开发的M-6401桌面排版印刷系统就踏上了创业道路。
他利用当时“先广告后付款”的时间差，用全部4000块钱做了8400块钱的广告。
M-6401很长脸，一个月时间带来10万元回报。
史玉柱又把这10万投了广告，4个月后，得到100万回报。
这样的成绩，确实让人羡慕，当事人自信心、自豪感爆棚。
“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。”史玉柱这么想就这么做了。
然后M-6401、M-6402、M-6403，一直到1993年M-6405汉卡、中文笔记本电脑、手写电脑等5个拳头产品，巨人最高以500%的增长速度快速发展，旗下拥有38家全资子公司。
当时不少高层领导纷纷莅临珠海，表示对巨人的赞扬和支持，李鹏还为巨人题词“青年科技人才是国家的脊梁”。
史玉柱以过人的胆识和才能，想在别人思想之前，行动在别人行动之前，获得大丰收后，按理说应该离目标“中国的IBM”越来越近。
又是盖楼，又是卖药，双重机遇也是双重冒险
巨人转折在1993年。
这一年是中国电脑业重灾年，巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机禁令失效。康柏、惠普、AST、IBM、INTEL、MICROSOFT、西门子等跨国公司开始进军中国市场。
而90年代，全国房地产热，并且还有另外一个现象级产品——保健品。
史玉柱铺开多元化事业蓝图——房地产、计算机、生物工程和三头并进。
1994年初，史玉柱准备盖一座高18层的“巨人大厦”。脑黄金，也是在这一年推出来的。
巨人大厦
先说巨人大厦，18层，在现在肯定算不上“巨”，其实在当年其实也算不上。
据悉，当时在众人热捧以及市政领导不断鼓励下，巨人大厦被不断加高，38层、54层、64层，最后加到72层，号称当时中国第一高楼。投资从2亿增加到12亿，翻了6倍。
1995年，巨人发动“三大战役”，将旗下12种保健品、10种药品、10几款软件一起“打向”市场，巨人依旧相信媒体的力量，此次投放1个亿广告。
盖高楼，卖保健品，名为“多元化发展”，其实就是市场上什么来钱快就干什么，“识时务者为俊杰”。
1996年巨人大厦工程资金告急，集资、卖楼花已经跟不上资金消耗了。
史玉柱决定从脑黄金“抽血”往巨人大厦输入，脑黄金虽然有5.6亿元销量，但是坏账超过了一半。最终“输血”不仅没有成功救活巨人大厦，脑黄金失血过量，整个资金链崩塌，“巨人倒下”，史玉柱负债2.5亿，“隐姓埋名”、“浪迹江湖”。
“中国的IBM”话题也提不起来了。
事已至此，不冒险就只有灭亡
反正都已经这样了，不在沉默中灭亡，就在沉默中爆发。
1998年，史玉柱又出现了。
这次史玉柱比1989年创业时，资金富裕多了，有50万元（虽然是借的）；经历了大起大落，经验也丰富多了，心理素质也更加强大了。
他选择继续做保健品，这次名字叫脑白金。
可是，50万元实在没什么资本进行高调了，史玉柱选择了一个江阴的县级市作为根据地，成本低，又临近上海、南京这样的消费市场，很实用。
在启动江阴市场之前，据说进行了一次“江阴调查”，史玉柱“微服私访”深入农村，直接向老头老太太“取经”，得知了老人有服用保健品的需求。也得知了老人吃完之后不好意思直接向儿女再要，但是会把空盒子放在显眼的地方这样的“重大内幕”。
【巨人网络的彭成】史玉柱觉得“如获至宝”，然后因势利导，推出一则响当当的广告——“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”。
虽然这条广告被人诟病俗气、功利！但是十几年的播放，带来百亿销售额可是实打实的真金白银。
起初刚开始做市场，先做无锡，史玉柱因为吃了脑黄金的亏，这次做脑白金“脑子很灵光”，各级经销商“一手交钱一手交货”，从根本上杜绝坏账。
从无锡挣了钱，紧接着就推进下一个城市，到1998年年底，史玉柱就已经拿下全国1/3市场。
2000年，脑白金创造年销售额13亿的“大捷”，成为国内保健品魁首。这一年史玉柱还清负债，“巨人又站了起来”。
史玉柱趁热打铁，2001年，黄金搭档问世，广告词比脑白金的还“俗气”――“黄金搭档送长辈，腰好腿好精神好；黄金金搭档送女士，细腻红润有光泽；黄金搭档送孩子，个子长高学习好。”
有成熟的推广模式和渠道，这两个产品卖的都很火。巨人可能已经不是当初的巨人了，但是巨人成熟了。去掉了情怀的浮华，多了商人的真实。
冒险是做一个合格商人的本分工作
2003年，是史玉柱作为一个商人快速成长的一年，商人“不甘于现状”的本能，让他开始从用商品赚钱转变到用钱赚钱。
这一年，史玉柱将脑白金和黄金搭档的知识产权及其营销网络75%的股权卖给了香港上市公司四通电子，交易总价为12.4亿人民币。
史玉柱开始做金融投资，他选择金融的逻辑：一般的企业随着规模递增，资产的收益率会递减，这就是“规模的诅咒”，而银行产品属性特殊，结果恰恰相反。
由于他对金融市场的正确把握，2003年史玉柱花3亿元投资华夏银行和民生银行股票，三年后赚了130多亿。
史玉柱从一个“卖保健品的”，华丽变身为华夏银行的第六大股东、民生银行的第七大股东，走上了“巴菲特之路”。
在2002年末，史玉柱玩盛大公司开发的在线游戏《传奇》，很快着迷。据说，他每天玩四五个小时游戏，每月花费5万块买装备，先后投入数十万。
然后，他觉得这有市场。再然后，他把盛大游戏研发人员高薪挖了过来。
2004年史玉柱成立巨人网络，做起了网络游戏。【巨人网络的彭成】
2005年11月推出网络游戏《征途》，2006年《征途》的销售额就达到6.26亿元。
史玉柱创造《征途》的伊始大概是这样的。
2003年，深夜。史玉柱在玩《传奇世界》，他的名字叫“收礼只收脑白金”。2004年，深夜。史玉柱在玩《英雄年代》，感觉比《传奇世界》强，只是不明白其中很多不合理的设置为什么一直不改。后来得知《英雄年代[创业网:
他要赚钱，赚有钱人的钱。他全身心投入，不放过每个细节：在《征途》初期推广过程中，史玉柱自封“专家客服”、“首席游戏推销员”，他发现，有老板会花30万玩这个游戏，于是特意派了几个程序员专门暗中陪老板玩，并将下令“如有必要，修改程序”。
《征途》12周年之际，官方称：《征途》创造了无数业界神话、赢得了千万玩家的喜爱、210万玩家同时在线……
从脑白金的热销，到网络游戏的痴迷，再到黄金酒，我们不得不承认，史玉柱总能准确抓住消费者的需求心理，将产品营销推到极致。
2017年4月5日，世纪游轮晚间发布公告称，拟将公司中文名称变更为巨人网络集团股份有限公司，意味着巨人网络借壳上市落幕，下面就是静待股价上升。
有人说史玉柱“不务正业”，做的这些东西都跟自己的专业不搭，跟原来“中国的IBM”情怀相违背，这话的确有道理。
商业市场，瞬息万变，商机稍纵即逝，商机就意味着冒险，只有敢冒险，赢得起输得起的人，才能在商业江湖笑傲得更持久，只有活下来才有资格谈情怀，而商人的天职就是创造社会财富。
综上，在IT君看来，顶着巨人光环的史玉柱，或许并没有外界想象的那么牛X闪闪，与其他传奇的大佬相比，他更像一个敢冒险、不怕死，并且惯于保持这种心态，不断成长的尽职尽责的商人。
附：
老虎财富：“奸商”史玉柱和他的12岁《征途》（节选）
纯商业角度看，史玉柱无疑是成功的。
但从道义的角度看，他身上的非议最多——为了赚钱，他可以不择手段。他是个机会主义者，善于抓住人性的弱点，并为此设计游戏规则，以牟取暴利。
他不在乎说什么游戏内公平不公平的说法，他和我说没有绝对的公平，看上去很公平的游戏可能初期美好，但很快人就会腻味了。游戏是世界的映射，社会天然有阶层存在。所以再公平的设计也很快会出现真实的不公平，倒不如在设计之初刻意确立这种态势。“你要知道大多数人不在乎公平与否，他们只在乎这个不公平的领域里，自己是站在哪一边，是吃亏了还是占便宜了。”这句话对于当时的我算是醍醐灌顶，回头看看中国社会的种种乱象，处处都充斥着这种心理，我还能说什么呢？谁能改变这种心态呢？
对史玉柱研究越多，就越佩服他。
他对于社会阶层和人性的洞察，的确不是大多数人可以比的。尽管很多人从道德立场出发对他不齿，但我觉得让一个商人承担过于庞大的道德义务，这是不公平的（这句话其实有两层含义，其一是不能让一个人承担整体的责任，其二是不能让商人承担超出商业范畴的道德义务）。我们从小被人教的不会独立思考，不会辨别一些基本的道德理念，人云亦云跟着风向走，回头却突然要一个商人教我们什么是公平正义道德高尚，这不科学啊。
大学里老师曾经和我说“经济学不讲道德，并不是说不在乎道德，而是将道德作为一个利益因素变量考虑在整体之内，而不是把它当做一个脱离利益的单独变量拿出来，那样没法建立有说服力的模型”。放到史玉柱这里也是一样，他很清楚自己在做什么，并知道自己为此会付出什么样的代价，受到什么样的抨击。他就是把道德作为一个利益因素放在其中进行考量了。
当然他在征途之后一直在为此举付出代价，口碑一直不好，但他压根不在乎，他已经在游戏行业立住脚了，这个行业只认同成功者，高尚的失败者一大堆，没人记得。游戏行业另一个老大曾经教导我：老史这个人，知道行事的边界在哪里，而且他的能量比普通老总强的是他有时候会过界，也能想办法把那条边界画到自己的脚前面。
并不是说不要执法，但选择性执法，让法律或者道德的审判失去了最基本的公平，到了这个地步，制度约束已经毫无尊严，我凭什么信誓旦旦去往死里道德审判史玉柱呢？我至今不赞成他的一些所作所为，但只要他并没有跨过法律的红线，那么我并无权利把他说成一个绝对的好人或者坏人。
说这么多，就是希望不仅仅给各位一个简单的论断，而是让各位更多了解这个人，以及他所处的那个环境。我认同“他是一个精明的商人”这个说法，但他不止于只是一个商人，只是他很小心的把自己的野心和能力聚集在商业领域而已，否则他走不到今天。其实中国企业界他这样作为的人很多，只是他更真实直观一些，敢于表达自己，而且他有他明确的底线，那个底线并不仅仅考虑利益。对于我来说，这是我祝福他退休生活安康的理由。
至于问我对于史玉柱的保留看法是什么？
我对史玉柱的不赞同之处在于他过于利用人性欲望中恶的一面，贪婪，投机，好斗，懒惰……他这样做的结果是为中国网游开了一个坏的先例，大家一看这样做原来如此能赚钱，而且不违法，于是就一拥而上，结果是下限越来越惨不忍睹。虽然他未必要对此负全责，但终究是始作俑者，这是他要承担的责任。而且他也为此付出了很多，至今被很多人痛骂。
彭城鱼丸是哪的菜。彭城是隶属哪个省得
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