【www.xinchenghx.com--创业失败教训】
2002年3月27日，怀揣借来的1900元，到深圳打工、创业。第一夜露宿街头，第二天开始找工作、面试、住10元店的艰辛历程。最终放弃了4500元且有免费午餐的“高薪”，选择月薪800元的工作，只是为了进入目标行业。
2006年，打工公司的3个老板一起给我投资。一年半后，股东分红超10倍。2008年，又投资五千万元设计研发通讯模组。2011年，由于不懂大势，又不拘小节，公司开始裁员。从最多的300多人到最少的3个人，且负债1500万。但我没有走破产程序，而是卖掉个人豪宅豪车偿还公司债务。目前几乎还清。
现在正开始新的“无颠覆，不创业”的曼妙旅程。
以下为我用天价(超过五千万的现金和青春)换来的一些经验免费分享给大家：
1。经济周期。永远牢记：人法地，地法天，天法道，道法自然。自然规律与人性的规矩决定了经济规律，即经济周期。
2.Less is more。做减法，不仅指产品，还包括管理及企业的管理链条等。甚至你的双肩包里都要少而精，有序、不要杂乱，这是个习惯。简单说，就是尽量杜绝像ID、MD、UI、研发、生产、售后等都自己做。该外包的外包(比如设计和品牌营销)，只做最核心的环节，力求做到轻资产。用现在流行的词儿就叫“专注”。
3。未雨绸缪：资金充足的时候就要和VC、银行等保持密切联系，不要等到需要时。
4。每天或至少每周都在专门讨论财务报表，并进行相应的调整；而不是每月、每季度或每年。
5。在内部管理及业务等方面，杀手锏永远要在自己手上。
6。永远要找最好的供应商，哪怕要请他吃饭，而不是不合适的供应商请你吃饭。
7。团队要找最能做好事情的，而不是最熟悉或最信任的。
8。如果战略和战术“精、准、狠”，即使双休+度假也完全不影响大局。反之，天天通宵也难逃败运。
9。有能力的时候尽量多帮助值得帮助的人，尤其金钱上的帮助。当你陷入困境之时，就会有回报。
10。当有朋友公司因为经营困难需要借钱周转时(不包括开始创业，指经营几年后)，不借钱给他就是“爱他”；借钱反而害了他。
11。君子善假于物，更善假于势。做大势所趋的事，别做趋势在下行的事。就是流行的“风口论”吧。
12。创业的你首先要考虑的是：如何能让竞争对手无法超越你；或，要想超过你，要付出巨大代价和风险。
13。从创业者到企业家的路很长，不要梦想做百年品牌、百年企业，你做的就是个赚钱的生意而已。企业的失败是迟早的，晚失败不如早失败。
14。当你要推出一个全新的生意或产品去征求意见时，如果“人才”们一致看好，你可要小心了。另外，公司的战略绝不能民主表决。如果谁都能制定正确的战略，就轮不到你做老板。
15。产品多功能的时代已经渐去。设计第一，简单、极致、美的产品会受到来自“外貌协会”的消费者的欣赏。消费也是“一白遮百丑”。
16。不要等所有条件都齐备才开始干，而要边干边解决。这就是为什么高学历或“聪明”的人鲜有创业成功的重要原因之一。
17。不要惧怕风险。人生最大的风险就是死亡，而它迟早会来，你还怕什么？
18。不要长期持有一个企业，高峰期卖掉、上市或退出是最好的结果。一个人或团队很难永远都与时俱进，瓶颈迟早出现。而更重要的是：装在口袋里的才是钱！
19. 任何困难和问题——即使面对黑社会讨债、债主以死相逼等——只要直面、正视，没有过不去的火焰山，明早的太阳依然会升起。
20。员工每天都在看老板的一言一行。所以即使面对再大的困难，走进办公室那一刻，都要面带笑容，昂首挺胸！
21。员工流动性低不见得是好事，多数岗位需要保持一定的流动性。长期来看，老板要打造铁打的营盘，而不是打造或依靠某个英雄。
22。创业相当于千军万马过独木桥，成功者往往是没退路的人。有太多选项的“人才”不适合创业。
23。千万不要相信“只要用钱能解决的问题都不是问题”类似的屁话。现实是：所有问题和麻烦都和钱有关。如果谁都有不断的资金链，理论上就没人倒闭和破产了！
24。你完全没必要去学习MBA或去读“任正非是如何管理华为”的书，除非你的目的是想去进所谓的圈子。当你的企业到了那个规模时，自然有智慧去解决问题。你应该去了解任正非四十多岁刚创立华为时是如何做的，这些“一般人我不告诉他”。如果要读书，哲学与历史，会更有益。
25。个人如果有超过2000万的现金，一定要请专门的人做专业的多元化投资，分担风险。每年要固定的收益，不贪暴利，只求稳定。
26。创业者是孤独的。如果你不能享受这种孤独，或，你心底没有把沿途的艰难险阻当做最美的风景、没有当成你收获的一部分，那么，你还是安心地当专职司机吧。
27。健康才是你最大的本钱。在任何处境下，都要首先保证健康的需要。当年刚来深圳的我，在口袋只有4个硬币的时候，也要买一盒牛奶和菜包，而绝不吃可能有地沟油的2元的盒饭。在我陷入困境的几年里，很多东西改变了，但每周的打球、游泳、健身、钓鱼，及规律的饮食一直未变。保持健康与激情，这个本钱，VC帮不了你。
让你少有一年弯路的总结，那一年，我24岁。血一样的教训，创业公司年终总结。
我们的团队没有高富帅，没有一丁点背景，全是草根。我们全部来自于一线。
当然我们也羡慕高富帅，也羡慕有海归背景的创始人，拿着投资人的钱来实现自己的梦想，三言两句就可以融着几百万美元的资金。
但是我们没有任何资源，只能通过一步一个脚印来实现。
新年之际，我把所有的经验总结出来，希望后来者可以少走弯路。在这里祝愿有志者创造美好未来。
首先你要清楚你选择的市场，市值有多大，比如房地产行业，年利润率百亿市值，就算你是一个买水泥的，哪怕你的水泥卖给房地产公司只赚一分钱，一年下来也能赚上百万。
所以有人说，站在风口猪都可以飞上蓝天…
好，忘记所有的一切，回到现实中来，我的总结才刚刚开始，希望你能通过下面的文章获得收获。
1，
首先你选择的行业值多少个亿，需要什么技术，什么能力。自己在这个行业的位置，行业周边有什么人。自己怎么做，找谁做。公司5个人的时候怎么管理，10个人时候怎么管理，50个人的时候怎么管理。员工的利益问题怎么处理。离职情况怎么处理。对公司有危害怎么处理。
你选择的这个领域的弊端是什么，如发生最差的事情，你应该怎么应对。
2，
如果创业没有人指导的话，会走很多弯路。不过市场的魅力所在就是不可预料。如果所有的事情都可以预料，其实创业也就没什么意思了，人生也就没什么意思了。
现在有一些机构可以孵化创业(创新工厂，腾讯学院，盛大研究院)，但是门槛也高，虽然创业的成功率可以大大提高(有风投介入，风投帮着你拉资源，拉关系)，我们这种普通人不容易进。不要幻想自己刚创业就能够力勉狂澜，除非你爸是李刚。
3，
团队确立之后
要是团队的成员缺点太多的话，就用团队成员比较优秀的来弥补。一定要让团队优缺点互补，不然团队很容易死掉。
当 公司20人左右的时候，建立交谈室，把员工顾虑的事情和困扰的事情和公司关联起来，看看公司能否解决。(这个阶段开始培养核心员工，抽出时间one to one，一对一的交流，然后周末开始带着核心郊游，并开始树立正确的公司文化。给核心股份制，不要担心这么一丁点小钱，到时候核心一走，公司连赚小钱的机 会都没了)
当公司50人以后，建立公关部，主要负责外部媒体联系，政府部门政策响应，以及突发问题的回复工作。
配合政府做好一切的工作，为上市打下良好的基础。
当超过300人的时候，准备上市吧，分配好股权，自己脱离公司，由董事会来管理公司，然后和自己喜欢的人安享余生。
4，
上面的情况是最好的，但是我们还是要活的现实中，经历过一系列的困难之后，公司已经勉强活下来了，但是你要清楚自己的优点和缺点，因为你以后要面对的不再是个人上的能力，而是团队协作。
或许你带的团队并不待见你，但是你还是要坚持，坚持把自己的本职做好，并站在下属思考。然后把自己的缺点总结出来，通过团队之间的结合来弥补。然后，找出一个合适的方案让大家都能发展。
比起外界因素而言，更耗费精力的是内斗。为了防止内部矛盾，要统一全体人员思想，往公司的竞争对手出击，狠狠的出击，然后并在自己公司的内部建立共赢的思维。
5，
当你开始负责项目的时候，你要清楚的知道你当前项目的状态，你要规划好项目的流程，项目的模块，分配给合适的队员，以及每天要汇报的情况。
随着公司的发展，慢慢的你会接触的东西越来越多，你要和各个部门之间去沟通去协调，去分配资源。
这个时候不在是自己单方面的能力了，这个时候就会考验自己的综合能力，比如表达能力，沟通能力，协作能力，以及处理突发事件的能力。
并不是每个人都会按你所说的去工作，这个时候你需要去指导，需要去交流，交流你懂吗?不是批评，是one to one。
6，
慢慢的团队一步一步的发展，这个时候你的团队会越来越优秀，
什么是优秀的团队，说白了就一句话，我为人人，人人为我。
7，
随着公司的增长，公司的会议也越来越多，浪费在会议上的时间也越来越多，本来一天可以处理的事情，通过会议就可能变成两天。
有时候项目会进入停滞状态，造成此状态的原因，
1是各个部门沟通不同步。
2是遇到了第三方(外界)的因素。
3是本部门人员无法处理当前项目。
8，
在 外界看来，公司是一个整体，外界不会管你那么多情况。外界只会关心自己需要的结果。如果公司内部某一个员工没有回答外界的问题(比如客户的一些问题)，外 界就会觉得这个公司很垃圾。在这之前就算其他员工很努力很努力，但因为某个员工会导致所有其他员工的努力都白费。为了避免这种情况最好的办法办法就是统一 入职培训，培训的知识就是如何解决和处理问题，并告诉员工某个部门是解决某些事情的。还有就是最好招有团队合作经验的相关人员，有团队经验的人才和成熟的 人才处理问题也比较让别人容易接受。
9，
随着工作的事情越来越多，自己的生活就越来越少，慢慢的就会陷入到每天无止境的邮件中，进入到Mail来mail去的状态，或者电话来电话去的状态。生活节奏变的很紧迫，而且还要去实现编码，这种状态待久了神经早晚会出问题。毕竟人不是机器。
符号和逻辑，是替代不了亲情和体温的。
10，
伟大的公司必定是有良好的文化，没有良好文化的公司必死无疑。
我的激情所在是创立一家伟大的公司，这家公司里的人动力十足的创造伟大的产品，而不是利润，当然能够盈利最好，但是动力来自产品。
当盈利放到第一位只后，会影响到公司的每一件事，雇佣谁，解聘谁，以及会议上要讨论上什么事情…
11，
亲爱的，我很累…
我也很善良…
你知道吗?为了你，我没有任何的怨言。
我为什么要怎么累，怎么辛苦，就是为了你以后可以生活的很好…
没事，当我打算用一生的时间去完成这件事的时候，我想我应该可以。
12，
现 在我发现很多公司的很多关键的位置都是女生，因为女生的纫力比较大，女生能受一般男生受不了的委屈，所以也是很多女生比男生要优秀的原因。你想想，你给一 个女生6k的薪水，一般的情况她也就不会再去换工作了。女生的归属感很强，而且女生很在乎安全感这个东西，安定大于一切，这也是女生很少辞职的原因。
13，
如果你有收获，让别人也看看。
还有，德才兼备，才能所向披靡。
厚德载物。
切记，永远不要有小人得志的心态。特别是年纪轻轻就小有成绩的时候。
14，
公司的人数慢慢的增加，员工的事情也就越来越多，员工请假，员工压力过大，员工吐槽，各种乱七八糟的事情。
公司慢慢的要建立流程，建立制度。
15，
之所以互联网行业发展如此之快，是因为这个行业直接与国际接轨。直接和用户接轨。所以会颠覆传统行业。
16，
除非你有很强的韧力，有很强的抗击打能力，以及全力以赴的决心，还有特别强的坚持能力，否则你创业会很受打击。
17，
如果有一天，当创业成功了，觉得生活没有太多的激情了，那么就去多做慈善，多为社会做贡献，然后，剩下的都与我无关…
18，
如果可以的话，就做到放一部分的权限，让更有能力的人可以进来，不要自己天天事无巨细，应该让更好的人做更好的事，自己不要拘泥于细节，应该让自己的视野更广阔，自己只要结果就行。
19，
原来我也是如此的害怕孤独。害怕一个人。因为这种感觉心里空空的。一个人在一座陌生的城市…
20，
哎，又是一阵莫名其妙的失落感涌上心头…
梦想, 注定是孤独的旅程..
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