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创业都需要什么_创业需要什么?_创业需要做什么准备?

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创业都需要什么_创业需要什么?_创业需要做什么准备?

【创业都需要什么】一:创业需要什么?
【创业都需要什么】

“天时地利人和”

天时:

10年前做微信太早,现在做微信太晚。现在做人工智能、机器人合适,10年后不一定合适。现在做VR内容有点太早(游戏除外),但10年后的需求量将等于或超过现在短视频。所有创业项目都是为了解决问题,而“天时”代表的并不完全是市面上没有需求,反而是有需求,但为了满足解决方案的基础建设或生态环境不够完善,所以无法提供真正可以满足用户需求的产品。这样的案例非常之多。Uber不是第一家有共享出行服务的公司,Lyft比Uber更早开始做,但Lyft也不是第一个拥有这个概念的公司,之前的公司没做起来,“天时”就是一个很重要的因素。当然,地利也是。

地利:

今年六月,第一家被报道倒闭的共享单车出现了,据说90%的车都找不到。虽然创业失败乃是创投圈的家常便饭,但这一家失败的原因很有可能就在地里。共享单车使用率最高的就是人口密集、气候稳定、地形平坦的城市,例如北京。当这家公司却选择重庆作为共享单车的第一个据点时,就已经为他的创业旅程画下了句点。

人和:

团购的百团大战中,为什么美团可以留下,而其他服务都死了?就是因为这家公司的创始人以及核心团队的执行力。这也是为什么投资人在看待创业公司的时候,早期非常重视“人”。对于什么样的创始人靠谱?以下是过去在其他悟空问答回复过的内容,供您参考。

第一点:能力

一般创业公司都需要有两种人。做产品的人跟卖产品的人。如果以2C的互联网公司为例,就是写代码的人跟做推广的人。如果商业模式本身对设计有强烈要求,那可能还需要个设计师。如果产品复杂,而你又不懂产品,那你得需要一个有产品经理经验的人,所以你跟你合伙人的能力必须要是互补的。这个应该很容易理解,你大概不想要进一家,所有员工都是销售的公司,但没有产品。或者是所有人都产品经理,但没有人写代码也没有人推广。

第二点:努力

创业公司虽然失败率很高,但“不努力”绝不是主要失败的原因,所以,在创业公司打拼,“努力”是必须的。当你找到一个能力跟你互补,而且他能力又很强大,经验丰富再加上人脉也是你所需要的合伙人,你会觉得一切都会很好。但你没有预想到,他不愿意分享他的人脉给你之外,还非常的不努力。把创业公司视为国企般看待,能混则混。那么,这样的合伙人,能力再强也是于事无补。因为任何好东西乘以零,结果还是零。

第三点:人品

此人品非今天上班没有堵车的“人品”。我认识一个非常优秀的创业者。在服装电商(淘宝天猫)的世界里,他设计的服装业季轻松进前十名。在设计更是世界500强认可的奇葩性突出,但他不擅长管理或规模化。找到了一个可以更他互补的对象,能力不错也很努力,帮这个创业者朋友省了不少心思。他的作品在市场有不少抄袭者,所以他也见怪不怪地一一打击,但当有一家越做越大,而且抄袭的质量与速度以及“毁谤”的技巧更是让这个创业者喘不过气来。他万万没想到,这家公司背后就是他那个“互补”的对象在操作。

国内这种现象似乎见怪不怪,所以老板不把员工大人看,员工也不认真对待工作,一切都得投过标准、制度、奖赏、惩罚来驱动“努力”降低“人品”风险。

这三点缺一不可,但你合伙人没了人品,你就是养着吕布的董卓。

【创业都需要什么】二:创业需要做什么准备?
【创业都需要什么】

一、依据个人亲身经历实战总结如下核心内容:这7个内容是创业时最基本的。


1、确定企业发展方向,解决立项相关问题:

比如投资的领域、核心业务方向、项目立项的基础、资源匹配、对自己的创业进行充分的分析,并确定明确的“创业路径”即可执行的落实工作环节。

2、确定资金获取手段:解决钱的问题:

需要多少钱?这些钱都有哪些融资渠道,是合伙人制、股权众筹、还是找天使,还是内部自投,这个问题一定要事先想明白;

3、是自己干,还是建立合伙人团队:需要多少人,都需要什么人?

自己能干的就坚决不找合伙人,自己建立团队;如果自己不行的,就要找合伙人。

4、明确业务模式:即靠什么赚钱?用什么方法赚钱?赚谁的钱?

5、找到一个同领域内的一个“假想对手”:领域内找到一个最牛的标杆,这就是你的短期内的参考目标,也是一个方向参考。

6、把自己的公司战略发展、组织规划、营销模式等,明确到一张“商业模式”或是整体业务流程图上,最直接,最简单越好。

7、建立壁垒:就是你的公司的独特优势,比如防止对手把你的产品免费了,所以,要增加“收入模式”,同时减少“成本模式”解决方案。

二、中小企业创业主除了上述的准备外,还需要如下最核心的原则和创业法则:


1、股东退出机制:

从公司成立之初特别是合伙人和股东,就要想好‘如何和气分手即分家’,这个事必须事先准备好,以避免公司发展到中途时,内部内杠,事先明确好“退出机制。

2、项目升级模式:

提前做好项目升级模式,是应对竞争和避免立项发生错误,核心创始人一定要内部确定。

3、核心创始人员的替换:

核心创始人员未必从一而终,也未必适合项目的发展需要,一定要建立起“替换机制”,能人上,庸人下。


创业需要什么必备条件?

大学生有创业热情,但由于经验欠缺、能力不足、意识偏差等原因,导致创业成功率明显偏低。对此,大学生创业指导专家、上海市创业教育培训中心校长徐本亮分析认为,大学生创业必须具备以下硬件:
硬件一:创业知识的储备
眼高手低、纸上谈兵是大学生很容易陷入的误区。因为他们长期呆在校园里,对社会缺乏了解,特别在市场开拓、企业运营上经验相当匮乏。因此,大学生创业前要有充分的准备,一方面,靠在企业打工或者实习,来积累相关的管理和营销经验;另一方面,靠参加创业培训,积累创业知识,接受专业指导,为自己充电,以提高创业成功率。
硬件二:资金的准备

巧妇难为无米之炊。有近一半的大学生认为“资金是创业的拦路虎”。没有资金,再好的创意也难以转化为现实的生产力。在获取资金前,首先得明白自己需要多少资金,如何获得资金,资金的来源渠道如何。创业者必须具备一定的商业概念,是选择债权作为资金来源还是选择股权作为资金来源,你选择什么东西给你的投资人作保障,这些基本问题将决定创业的前期是否成功。大学生要开拓思路,多渠道融资,除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统途径外,还可充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。
硬件三:技术和兴趣
用智力换资本,这是大学生创业的特色之路。一些风险投资家往往就因为看中大学生所掌握的先进技术,而愿意对其创业计划进行资助。因此,打算在高科技领域创业的大学生,一定要注意技术创新,开发具有独立知识产权的产品,吸引投资商手中的资金。
硬件四:个人能力
创业是一个由简人繁的过程,比如刚开始缺乏对市场的判断力,那么就应该从简单的市场做起,从而积累经验。大学生在技术上出类拔萃,理财、营销、沟通、管理方面的能力却普遍不足,不熟悉经营“游戏规则”。要想创业获得成功,创业者除具备很强的执行能力(有毅力,能坚持),还要具备基本的商业能力。
如今的创业市场虽然商机无限,但对资金、能力、经验都有限的大学生创业者来说,并非“弯腰就能拾到地上的财富”。在这种情况下,大学生创业只有根据自身特点,找准“立锥之地”,才能闯出一片真正适合自己的新天地。

创业需要几个步骤?

冲动!是创业的原动力,少了冲动,即缺少放手一搏,临门一脚的动力。但在冲动的原动力下,创业要成功,还是要按部就班,按照一定的步骤稳扎稳打,才能提高创业成功的机率。
一、找专业创业顾问咨询
想要创业成功,事前准备的工夫不可少,在创业之前,应该先就教于专业的创业咨询机构或顾问。当然,坊间的创业企管顾问师不少,可以花一些顾问费咨询一下,但是如果不想花这个钱,也可以选择一些免费的咨询机构,如协会及政府机构,多加利用这些免费的咨询资源。
二、撰写创业企划书
企划书的撰写,对整个创业过程而言,不仅是必要的,而且是非常重要。因为,透过企划书的撰写,不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整周延,同时要找人投资入股或提供意见,也才比较有具体的内容,如果要申请青年创业贷款,还必须附上企划书。
一般来说,创业计划书的内容,包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、设店商圈分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、展店计划、中长期发展目标等,其中每一个项目,还都必须有细目分析,企划书撰写的愈详细愈清楚,愈容易发现将来创业的问题点,及早修正好降低失败的风险。
三、创业资金筹措
万事起头难,资金不够想创业更难。在景气低迷,资金募集不易的此刻,想创业首先就要先解决资金问题。
当创业者的创业资金不足时,筹钱的方式,除了可以向亲友借贷,或是民间盛行的标会等方式外,还可以设法寻求政府的相关贷款资源,以解决创业资金不足的问题。这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款,以及须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款,还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。
四、如何选定行业决定产品
在选定自己想要创业的行业之前,一定要先衡量自己的创业资金有多少,因为,各行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,所以,先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业,再来做进一步的规划。
依据自己准备的资金,先初步筛选可以投入的行业,然后,再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素,加以评估考量,看自己适合从事那种行业,以及从事那种行业最具有竞争优势。
所以,开店做生意,千万不能有既要投资少,又要回收快的观念。在选择行业时,一定要先考量行业的竞争状况,有多少实力做多少事,千万不要以卵击石。
五、学习经营技术
选定行业之后,接下来的问题就是经营技术怎么来。当然,如果是选择连锁加盟店,有总部的技术移转教育训练,一切就搞定。但是,如果是自行创业,就必须自己想办法学习。
就学习途径而言,当然坊间有很多的技艺补习班,各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等,各式各样的技艺传授。另外,其它像劳委会职训局职业训练中心,也有开办各类的职业训练课程。此外,在开店之前,最好自己本身要有该行业的实战经验。
因为,如果只在补习班学会相关技术,但是缺乏店面临场的实战经验,等到正式营业上场时,很可能会手忙脚乱而频出状况。所以在自己开店之前,最好先到相同的店中上班工作,一来可学习经营技术及实战经验,二来也可以考验一下自己究竟适不适合这个行业。
六、店面商圈评估
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商圈位置好的店面,只是在找店面的过程中,往往无法一时找到理想的店面,此时一定要有耐心持续寻找,千万不要半途而废。
一般而言,做商圈评估时,评估之指针应包括商圈属性、店面坪数大孝楼层、周遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照取得难易度、附近是否有大型卖尝捷运、车站,营业时间、人口(流动、固定)、客源及比例,消费力及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变化)等因素。
七、与房东签约
找好店面之后,接下来就是要与房东签约。而且,这个动作不能太早,必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为,一旦与房东签约之后,就开始支付房租,自然就会有时间压力。所以,在与房东签约之前,一切能做的筹备工作与书面数据,必须先准备好。在与房东签约时,租期最好不要太短,如果只签一年,可能一年后才要开始回收,结果店面却被房东收回去,租期以三至四年为较理想的签约期限。当然,如果是选择连锁加盟店,则租期不能短于加盟期限。
另外,签约时通常还必须支付房东押金,押金的行情通常为租金的二至三个月。所以在签约时,必须支付房东店面押金及第一个月租金,只是店面承租下来,需要一段装潢期,最好能向房东情商,租金起算的日期能够扣掉装潢期,以降低租金支出。
八、营业证照申请
在开店营业之前,必须先办理相关证照申请,否则就是无照营业。证照的申请分为二种,一种是申请公司执照,由工商局核发;另一种是资本较小的,只须办理营利事业登记,由当地县市工商核发。多数的店家由于资本不大,都只有办理商行的营利事业登记。除此之外,还要向税务机关请领统一发票,除非是获准免用统一发票,否则,都一律要办理。
除了营业证照的申请办理外,如果想要自己店家所挂的招牌,不致被别人所滥用,想要能为自己所专用,就还必须向工商局申请服务标章注册。店门口所挂的招牌名称,除了名称文字或图样,可能有自己特殊的设计,这种属于非商品类的文字及图像,称之为服务标章。与自己所申请的公司或商号是两码事,二者名称也可能不同。
所以,不想自己将来的金字招牌遭人盗用,就必须先申请服务标章注册,不论是申请公司、行号,或注册服务标章,皆可委托代办公司办理。
九、店面如何装潢
店面装潢关系到一家店的经营风格,及外观的第一印象,因此,装潢厂商的选择十分重要,所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如,开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商,开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为,装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验,到时候所装潢出来的店面,在实务操作上,就未必能完全符合需求。届时,如果再打掉重做,当然就费钱费时。
所以,在装潢前要请厂商先画图,包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样,最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩,说清楚自己想要装潢的感觉,这样装潢出来的店面,才会比较贴近自己的想法。
十、准备生财器具及设备
店面开始装潢之后,接下来就要准备购买店内的各种设备及生财器具,由于一家店需要准备的东西多而且繁杂,为免遗漏,必须要做一张开店器材设备一览表。从大的设备如冷气、计算机、冷冻柜、冷藏柜、收款机,到音响、保全、刷卡机,乃至原子笔、名片、店章等小东西,还有第一次的物料进货等,各项大大小小的明细全部列出来,注明每样器具的品名、数量及单价,再将各项设备器具的金额加总起来,就知道需要多少金额。
当然,最重要的还是要掌握货品的采购来源,而且,最好要货比三家,如果要降低开店成本,有的东西或许可以买中古货,设备如果有用租的,就尽量用租的,才能节省开店初期的投资成本。
十一、开幕促销
当一切都就绪之后,就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客,办一些促销活动势不可免,促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型,再加以做一些更创新的变化,只是在正式开幕之前,一定要先进行一段试卖期。
因为,对初创业的生手而言,往往只是刚刚学会店面的操作技术而已,还是生手的阶段,各项技术都还不够熟练。如果没有经过一段试卖期,磨练一下自己的技术,让整个店务的运作更熟悉,在开张的第一天,就大肆宣传促销,人潮固然是吸引了一大票,但是自己的技术不够熟练,突然面对庞大人潮的阵仗,必然是手忙脚乱。一旦顾客觉得服务不好引起抱怨,想要顾客下次再来光顾,可就难上加难了。
所以,为什么常见一些餐饮店,开幕当天门庭若市大排长龙,但往往好景不长,一、二个月之后就门可罗雀,原因即在此。所以,正式开幕之前,一定要记得先试卖个几天。 【创业都需要什么】

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