怎样做创业项目成功_小本创业成功11个步骤_怎样才能创业成功？

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怎样做创业项目成功_小本创业成功11个步骤_怎样才能创业成功？

冲动是创业的原动力，少了冲动，即缺少放手一搏，临门一脚的动力。但在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，按照一定的步骤稳扎稳打，才能提高创业成功的几率。   创业谘询   想要创业成功，事前准备不可少，在创业之前，应该先求教于专业的创业谘询机构或顾问。当然，坊间的创业企管顾问师不少，可以花一些顾问费谘询一下，但是如果不想花这个钱，也可以选择一些免费的谘询机构。   创业企划   企划书的撰写，对整个创业过程而言，不仅是必要的，而且非常重要的。因为，通过企划书的撰写，不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整週密。   一般来说，创业计划书的内容，包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、设店商圈分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、展店计划、中长期发展目标等，其中每一个项目，还都必须有细目分析，企划书撰写的愈详细愈清楚，愈容易发现将来创业的问题点，及早修正好降低失败的风险。   资金筹措   万事起头难，资金不够想创业更难。在景气低迷，资金募集不易的此刻，想创业首先就要先解决资金问题。 当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式，除了可以向亲友借贷等方式外，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款以及须具备特定身份的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款，还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。   选定行业   在选定自己想要创业的行业之前，一定要先衡量自己的创业资金有多少。 依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估考量，看自己适合从事哪种行业，以及从事哪种行业最具有竞争优势。   学习经营   选定行业之后，接下来就是经营技术。当然，如果是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练，一切就能搞定。但是，如果是自行创业，就必须自己想办法学习。【怎样做创业项目成功】  就学习途径而言，当然坊间有很多的技艺补习班，各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等，各式各样的技艺传授。另外，其他像劳委会职训局职业训练中心，也有开办各类的职业训练课程。此外，在开店之前，最好自己本身要有该行业的实战经验。   商圈评估   地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面，只是在寻找店面的过程中，往往无法一时找到理想的店面，此时一定要有耐心持续寻找，千万不要半途而废。   一般而言，做商圈评估时，评估之指针应包括商圈属性、店面坪数、大致楼层、週遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照取得难易度、附近是否有大型卖尝捷运、车站，营业时间、人口（流动、固定）、客源及比例，消费力及消费动机、马路宽度、发展前景（商圈变化）等因素。   商圈评估时，须在不同的时段分别去评估，如在白天、晚上、平常上班日及假日等不同时段，分别去观察该地点的商圈情形，以免只看了白天没看晚上，或是只看上班日忽略了假日，而造成商圈评估上的误判。商圈评估时，应做成商圈评估记录表，详细记载评估店面的各项条件，以作为日后评估的参考。   签约房东   找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据，必须先准备好。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。当然，如果是选择连锁加盟店，则租期不能短于加盟期限。   证照申请   在开店营业之前，必须先办理相关证照申请，否则就是无照营业。证照的申请分为二种：一种是申请公司执照，由工商局核发；另一种是资本较小的，只须办理营利事业登记，由当地县市工商核发。多数的店家由于资本不大，都只有办理商行的营利事业登记。除此之外，还要向税务机关请领统一发票，除非是获准免用统一发票，否则，都一律要办理。   除了营业证照的申请办理外，如果想要自己店家所挂的招牌，不致被别人所滥用，想要能为自己所专用，就还必须向工商局申请服务标章注册。店门口所挂的招牌名称，除了名称文字或图样，可能有自己特殊的设计，这种属于非商品类的文字及图像，称之为服务标章。与自己所申请的公司或商号是两码事，二者名称也可能不同。所以，不想自己将来的金字招牌遭人盗用，就必须先申请服务标章注册，不论是申请公司、行号，或注册服务标章，皆可委託代办公司办理。   店面装潢   店面装潢关係到一家店的经营风格及外观的第一印象。因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。   所以，在装潢前要请厂商先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。   准备设备   店面开始装潢之后，接下来就要准备购买店内的各种设备及生财器具，由于一家店需要准备的东西多而且繁杂，为免遗漏，必须要做一张开店器材设备一览表。从大的设备如冷气、电脑、冷冻柜、冷藏柜、收款机，到音响、保全、刷卡机，乃至原子笔、名片、店章等小东西，还有第一次的物料进货等，各项大大小小的明细全部列出来，注明每样器具的品名、数量及单价，再将各项设备器具的金额加总起来，就知道需要多少金额。   当然，最重要的还是要掌握货品的採购来源，而且，最好要货比三家，如果要降低开店成本，有的东西或许可以买中古货，设备如果有用租的，就儘量用租的，才能节省开店初期的投资成本。   开幕促销   当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型，再加以做一些更创新的变化，只是在正式开幕之前，一定要先进行一段试卖期。 因为，对初创业的生手而言，往往只是刚刚学会店面的操作技术而已，还是生手的阶段，各项技术都还不够熟练。如果没有经过一段试卖期，磨练一下自己的技术，让整个店务的运作更熟悉，在开张的第一天，就大肆宣传促销，人潮固然是吸引了一大票，但是自己的技术不够熟练，突然面对庞大人潮的阵仗，必然是手忙脚乱。一旦顾客觉得服务不好引起抱怨，想要顾客下次再来光顾，可就难上加难了。（

很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者25岁开始创业，迄今十年余，曾经失败不少于5、6次，才有今天创业的成功。在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。 一、创业要有足够的资源。 很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。 创业资源条件主要包括几个方面： 业务资源：赚钱的模式是什么； 客户资源：谁来购买； 技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ 经营管理资源：经营能力如何； 财务资源：是否有足够的启动资金； 行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； 行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； 人力资源条件：是否有合适的专业人才。 以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。 创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 二、 创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。 第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？ 第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？ 第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。 第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。 回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。 三 先有业务，再创业 进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。 很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。 创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。 四、经营能力最重要 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松
 你准备好了吗？先打工(将来创业的行业)，成熟了，再创业。

●
创业四资（智）：

财务资本：
资金（主要为启动资本）

非财务资本：
社会资本——资源（主要为人脉）

人力资本——智慧（主要为知识、技能、思维方式）+ 健康（主要为充沛体力）

心理资本——主要六要素：希望、乐观、韧性、主观幸福感、情商、组织公民行为
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盲目跟风是大忌

与众不同赚大钱
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你对待财运博弈的态度的不同，

决定了你的财运的好坏。

●要谨慎从事

要知道－－
光有目标不行，还需要主客观条件。

成功与失败的不同在于：要所有条件都具备才能成功；而只要有一个条件不具备却要失败……

李自成百胜取天下，但一败失天下。

●创业感悟10则
    1、社会生活中处处充满商机，若没有发现，是因为缺少一对火眼金睛。
     2、创业，机会很重要，但机会往往青睐有准备的人，如果没有准备，当机会突然降临时，是很难把握住的，因为把机会转变成财富，需要一定的能力，而这种能力不是短时间能学到的。
     3、做小生意，是解决生活问题；做大生意，则是要解决社会问题。
     4、创业，最需要的不是资金，也不是人才，而是一个好的思路；没有资金，可以筹集；没有人才，可以召集；而没有一个好的思路，就很难找来资金和人才，思路决定创业的出路。
     5、创业，设定目标很重要，没有目标，就缺少了奋斗的方向，这样就容易走弯路。
     6、选合作伙伴，是选择互补性！比如懂管理的，就找一个懂营销的做合作伙伴；有资金，就找一个有项目懂技术的人做合作伙伴。
     7、创业，有许多潜规则，这是书本上看不到的，因为潜规则本身就是说不清道不明的东西，是需要悟的，只有多次经历过了，才能悟到。
     8、在创业者眼里，没有什么不可能的事情，只有一些待解决的问题。
     9、失败对创业者来说是一笔财富，只有小的失败才能积累大的成功。
     10、创业，贵在坚持，对于看好的事情，一定不要轻易放弃，因为，失败与成功之间往往只有一步之遥。

创业迈的是沉重的脚步，稍有点不小心，就会跌倒。有人跌倒一千次也能够坚持站起来，但是有人跌倒一次却永远都站不起来。这或许是人的不同本性吧。有人经不起风吹雨打，有人就经得起风吹雨打。 鬼说神话 回答采纳率:33.5% 2010-09-14 16:10

创业的前提：1.良好的心态 2.一定的启动资金 3.好的项目。创业要找准市场，选对项目。不管是在哪里，衣食住行都是很多人选择的传统项目，但是这样的店大街小巷上随处可见，竞争是非常激烈的。好项目应具备3点要素：1、市场竞争小，可塑性强的行业；2、市场潜力大，有可开发性；3、见效比较快的行业。同时具备以上条件的项目是我们值得投入的。

 

1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展
2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手
3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。

如何对自己的创业项目进行可行性分析

第一、为什么制作创业项目可行性分析报告?

一言以蔽之，这是由创业项目可行性分析报告的重要性决定的。

1.基于创业主体创业资质考虑

即使是一个在职场中叱咤风云甚至可以说是能够成为意见领袖具备相当行业影响力的人物，往往有时候却也做不好一个卓越的管理者。

正如现代管理学之父、著名管理大师——彼得·德鲁克 在其书中所言：管理是一门艺术。成为一名优秀的企业管理者着实不易。

现在创业者特别是越来越多的大学生和初入职场没几年的年轻人一腔热血追逐梦想，很容易陷入到对创业的执念之中。而自身由于缺乏一定的职场经验积累、识人驭人的能力以及与人沟通宠辱不惊的胸怀，创业往往不得始终。

正是因为创业者各种各样，主体资质参差不齐，大多数都不能很好地完成从学生身份、企业员工向公司创始人角色的过渡。所以制作这样一份分析报告能够帮助我们认清眼前的现实，减少我们决策的盲目性并在最大限度上规避可能发生的风险。

2.基于创业项目客观发展需要

一个创业项目的展开实施往往需要多方面人力物力财力进行投入，各方分工明确而又井然有序才能使创业项目合理运转，这时候我们对创业项目的准备工作做的是否充足就很重要了。以下是一些我们在进行创业之前需要进行充分准备的工作：

团队建设是否合理高效?

创业项目启动资金是否充足?

商业模式在一开始是否就很清晰明确?

在不盈利的前提下我们可以维持多久?

创业计划中的每一项分计划是否都有可量化的衡量指标?

是否有关键指标衡量创业项目的开展情况和进行成效验收?

我们的总体目标以及阶段性目标又是什么?

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以上问题都是在创业之前需要解决好的很实际的问题，它直接关系到我们的创业项目能否合理的高效实施下去，我们需要客观的认识清楚，做好准备工作，防止项目开始之后因为缺乏必要条件而浅尝辄止。

3.基于真实市场发展需求

商业机会就像闪电，稍纵即逝，只有在千变万化的市场环境中善于发现商业机会并且立即采取行动的人才能成功。

有时候我们从一些市场中细微的现象发掘到了商业的机会，但是这仅仅是一个现象。我们如何确定这是一个个别的商业现象还是一个存在的刚性需求或者弹性需求仍然有待进一步的验证。

在初期我们需要通过各种方式去验证这种需求是否真实靠谱，也就是我们说的一个好的创业 idea
是基于真实的用户需要产生的，而不仅仅是个别用户的需要产生的或者是我们自己凭空臆想出来的。

而这种对市场需求进行验证的方式方法多种多样，例如：我们可以采取一对一面对面直接和用户进行市场调查的方法来确认，尽管方法笨拙效率很低，但是非常有效和直接。通过精准的聚焦用户，利用有效的样本容量推测总体市场可以获取我们想要的一手用户信息;如果我们推广的是一款应用，我们可以以最小的成本制作出具备核心功能的最小可视化产品
MVP，将其作为产品样本投入市场进行验证，查看用户的市场反应进而确定是继续加大力度研发还是终止研发，节省时间和成本。

4.为最终决策提供理论性依据

创业前期，花费一定的时间和精力，潜心进行详细的市场调查，制作一份详细的具备一定参考价值的创业项目可行性分析报告可以为我们最终的决策提供参考依据，而这份报告所包含的内容也必须是可量化的，它一定是基于真实的数据分析而来，才真的具有参考价值。

尽管市场环境千变万化，创业失败的概率也高居不下。但是前期先在理论上疏通创业的发展路径，在理论上行得通也能为创业决策提供良好的参考价值。如果在理论层面上都无法实现，那么在现实条件下又如何实现成功创业呢?

那么说了这么多，到底如何进行创业项目的可行性分析呢?下面且听小编娓娓道来。

第二、如何进行创业项目可行性分析呢?

1.行业分析

你需要知道你的产品或者提供的服务所在的行业领域的发展状况如何。

从整体层面上来看，它是属于朝阳行业还是夕阳行业，是新兴行业还是传统行业，现在处于行业领域的发展初期、发展增长期、发展成熟期还是发展衰落期。

因为你必须要确定你的产品或提供的服务必须是有行业发展前景的，它是有着广阔的市场发展前途的，市场容量有多少，具体量化可以达到多少。否则即使你经营发展的再好，也不过是昙花一现，终将被时代抛弃，被历史的车轮碾压而成为时代的炮灰。

从现实意义上来看，如果你的产品或提供的服务具有行业发展前景，它是未来发展的趋势例如说现在方心未艾的视频直播行业的话，即使你创业失败了成为了行业发展的先烈，那么在这一行业这一领域，你依然具有一定的话语权，因为由创业失败而得到的经验教训比什么都来得真实动人。在你重新调整后重整旗鼓，依然可以找到更多的有着同样想法和梦想的志同道合者一起继续努力创业，因为它们是未来的发展趋势，会有越来越多的人开始涉足其中，终有一天你可以成为该行业内的意见领袖，成为时代行业发展的先驱。

最典型的例子就像是在上世纪末本世纪初，互联网开始作为一种新兴事物在中国出现，互联网行业方兴未艾，传统行业如日中天。在那个时候开始涉足互联网行业的人即使一开始混得不好，待遇差工作苦，但这些都是表象，其中最重要的一点是行业经验的积累。互联网在中国的发展才刚刚开始，没有任何专家，没有任何意见领袖，而谁也无法否认互联网是未来发展的趋势，尽管在当时没有很好的商业变现方式或者营销渠道选择等等。而在那个时候选择投身互联网的人，到现在至少都有了十几年的行业经验，早已成为了行业大佬，具备相当影响力的话语权，这些对一个人的职业选择是极其重要的。

同时，行业分析也要注意选择范围，对于全球性的、全国性的还是区域性的行业市场发展分析要进行合理的取舍，这些对于选择创业的地域非常重要。时代的发展需要先行者，谁先抢占了市场谁就是王者，谁先入驻一个区域性的市场谁就占有了极大的话语权，所谓先入为主，对于以后实现市场全面覆盖扩张更加有利。

2.外部因素分析

01.国家政策税收等优惠政策

现在是全民创业的时代，国家正在加大各种力度支持个人自主创业，包括提供各种场地支持、优惠的创业政策、优惠的税收政策等等，我们在选择自主创业的时候要最大限度的得到国家政府的支持，积极地与地方政府方面进行沟通，减少行政上的发展阻力。

02.竞争对手或竞品分析

在你所在区域市场内，存在着哪些竞争对手，有着哪些竞品，用户对于竞争对手的口碑如何，用户对于竞品的评价如何，用户还需要改善的地方在哪里，这些都需要详细了解。

兵法云：知己知彼百战百胜。只有详细了解竞争对手的发展态势，了解到竞品的市场销售状况，才能更好的制定市场发展策略，才能更好的实行差异化竞争赢取更大的市场份额。

3.内部因素分析

01.团队建设

团队建设是否合理高效，有多少人参与创业项目，固定或兼职员工数量多少，各个重要方面员工是否可以独当一面，员工数量是否足够，员工素质如何，通过什么方式凝聚人心，团队氛围又如何，希望打造一种什么样的团队文化等等。

02.资金预算

项目启动资金是否充足，有多少钱现在可以使用，有多少钱将来可以使用，如何进行融资，什么时候融资，融到多少资金，不融资可以存活多久，不融资是否可以盈利做到自负盈亏，前期投入成本多少，投入产出比例多少且是否合理等等。

03.产品服务

产品或者服务的核心卖点是什么，核心竞争力是什么，差异化竞争策略下自己的优势在哪里，是否不可替代，竞品与之相比如何等等。

04.用户需求

用户痛点是什么，用户是否有这个需求，该需求是真需求还是伪需求，是急性需求还是缓性需求，是弹性需求还是刚性需求，有没有替代性产品，现阶段用户使用该产品体验如何，最渴望改善的是哪方面等等。

05.目标受众

产品或者服务的目标受众群体有哪些，是否有垂直对应的消费人群，消费地点和场所在哪里，用户在什么场景下会使用你的产品或者服务，消费频次高低，决策难度大小，替代品对其决策的影响力大小，用户为使用该产品或者服务愿意付出的时间金钱成本多少，如何获取第一批忠诚的种子用户，获取的用户是否真实有效，对于目标受众的年龄、性别、地域、喜好、习惯、消费水平、受教育水平等等有没有进行分类汇总分析等等。

06.商业模式

是否在项目一开始就有清晰明确的商业模式，怎么样获取利润，获取利润的方式对用户有什么影响，多长时间可以开始盈利，多久时间不盈利仍然可以维持日常运营等等。

07.技术实现

技术上是否可以实现，有没有技术方面的人才可以用，技术研发成本高低，维护成本高低，是否需要借助外援或者技术服务外包等等。

08.市场切入

整体性和区域性市场规模量化可以达到多少，年增长率多少，现在市场发展状况如何，未来发展前景如何，现在进入市场难度如何，如何找寻合理的市场切入点等等。

09.薪酬制度

固定工资，各种福利补贴，合伙人股权期权激励，提成比例等等，合理分配薪酬体系有利于维护创始团队成员之间的稳定，有利于团队最大限度的凝聚力量进行创业。

10.创业目标

我们创业的总体性目标是什么，阶段性目标是什么，总体性目标和阶段性目标能不能被量化，有没有关键指标可以衡量创业项目发展状况，有没有其他系列性指标可以衡量相关活动成效等等，有没有进行数据的回收与反馈设置以利于后续调整优化等等。前瞻研究院，创业计划书书写上市机构。

看中了一个项目，想创业。如何去考察市场？

1、首先要准备好调查的问题，计划好要调查的方向等等。做之前要做想想可能会遇到哪些问题，可以上网查查，有没有遗漏的地方。

2、调查要从各个方面入手，首先是市场环境的调查。包括你想要经营的项目有哪些政策的优惠，市场经济状况等等

3、要进行市场需求的调查。要通过市场调查，对你的要经营的产品进行定位。这类产品在市场的份额是多少，购买这类产品的以哪一类人为主等等。

4、行业前景的调查。要弄秦楚你所经营的业务，开展的服务项目所属行业的发展状况、发展趋势、行业规则及行业管理措施等，有没有长远发展的潜力，有没有大力投资发展的必要。

5、竞争对手的调查。在开放的市场经济条件下，有市场的行业不可能就你一个人在做，在你开业前，也许已有人做相同或类似的业务，这些就是你现实的竞争对手。弄清楚竞争对手经营过程中出现的问题或者采取的好的措施，多学习借鉴。

6、市场调查毕竟只是数据，可能与现实有所差距。做完市场调查之后，行业规划可以参考市场调查的结果，但是不能完全依赖于市场调查的结果，以免出现不可预估的重大失误。

扩展资料：

市场调研，是指为了提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的工

作。目前的发展趋势是网上市场调研，这种高效的调查手段也被许多调查咨询公司广泛应用，其优点主要表现在提高调研效率、节约调查费用、调查数

据处理比较方便、不受地理区域限制等方面。但是在线市场调研并不是轻易可以实现的。

参考资料：

逆天的90后，来看他们成功的创业项目都是怎么做的

楼主可以在幼儿园，小区，大型超市附近开一家儿童互动体验馆，原因是，现在随着儿孩政策的开放，很多家长们对于孩子的学前教育问题越来越重视，在店里不仅可以让孩子在兴趣爱好方面得到培养，也能够提高动手动脑能力，重点打造了陶艺体验，儿童游乐园，亲子烘焙，绘本阅读，手工制作以及个性定制等等经营项目，经营方式有课堂系列，亲子互动系列，零售等等，灵活性经营，深受家长和孩子的喜欢。

我有10万投资，想自己创业，不知道有什么合适的项目？

我的故事愿与你分享
创业的路千万莫自负
七点起床，七点半到店铺开门，整理店铺一个小时八点半正式迎客；熟练的与顾客交谈，成功的策划每一次店铺的营销活动，看着店铺销售成绩节节攀升。做为一个80后，创业一年现在的日盈利额平均1500多元。可是半年前的我还在守着日日亏损的店铺唉声叹气，半年我实现了店铺的全面革新，今天我就把自己在这半年里的经历讲给大家，希望帮助更多的创业者。文章有一点长，或许不符合现代人的口味，但是我写这篇文章只是想告诉想加盟的朋友我创业路上的经历和感受，不希望大家都跟我一样都弯路，喜欢的朋友可以看下去，不喜欢的朋友可以回去睡了。
2009年我大学毕业，跟大部分的学子一样走出象牙塔迈进纷繁复杂的社会，总是有一股陌生而又急切的冲动。学生时代有过的梦想要在社会的打磨中实现，想想就觉得充满激情！大学的时候因为家里穷，我一直梦想毕业后能有一个属于自己的店铺，并努力的把他做好来改变家庭条件。
大学我学习的市场营销专业，这也跟自己一直以来的开店梦想有关。本来想毕业后凭借着自己所学来尽快的实现创业梦，但是出来了才知道自己是多么的幼稚。没有资金、没有经验、没有对社会的深层次了解，要创业是多么的艰难甚至是不可能实现的。在家里呆了两天，在梦想与现实之间派回，我似乎已经找不到前进的路，看着已经白发斑斑的父母我真的很心疼，连给父母一个舒适生活的能力都没有，我狠狠的砸着自己的脑袋，恨自己百无一用。但是，人总是要面对现实，现实容不得我一直这么精神不振。
我决定暂时先放下自己的梦想去打工、去积累、去磨练。一个星期我找到了一份销售的工作，我不是一个木讷的人再加上在学校学到的知识，这份工作我做的很轻松。与客户高谈阔论、推杯换盏，轻车熟路的回答客户的各种问题、巧妙的让客户下单。在工作的两年中我的业务量达到了一千万，自己也有了十多万。在很多人眼里我已经成功了，有时候连我自己也觉得是不是这样就可以了，工作稳定、赚钱不少、上司喜欢，这不就是大多数人所追求的吗？可是想想在陪客户灯红酒绿时自己那一幅幅虚伪的面孔，真的感觉好可怕。我知道那不是自己，长此以往虚伪的面孔也许就变成了真实的自己，有一句话说“在社会的打磨中，有多少人还记的自己曾经的梦想？”是啊！我不能被现实把梦想磨碎，我还要创业，还要有自己的店铺。
2011年11月8日我辞职了，不管别人惊讶和异样的严管、不像刚毕业时去工作那么疼痛我辞的很干脆。我清楚的记得那一天，因为那是我创业开始的日子，我要向自己的梦想发起冲刺了！
在工作的两年中我明白创业必须要选择一个好的行业，我感谢社会给了我这样的经验和对市场独到的分析能力才使得我的首次创业不会以失败告终。经过在市场上和网上的调查我发现老北京布鞋是一个新兴的产品，布鞋行业也是一个历史不长的行业，投资布鞋行业成本低，利润高，投资回报快，就像当初的运动鞋，刚刚上市的时候，首先加盟的都赚了。另外,布鞋舒服，环保，透气，迎合了人们环保低碳的休闲生活需要，将来取代运动休闲鞋和皮鞋也是一种必然的趋势，再加上布鞋价格适中，零售价大部分在200元以下，很容易被消费者接受。
很快的我决定加入老北京布鞋行业的创业大军，在做市场调查的同时我发现做散货和批发已经没有出路了，做散货最终的结果就是走向“价格战”的泥沼，这一点我希望要创业的朋友一定要清楚，因为这是我做了大量的市场调查和现在店面的成功基础之上得出的结论。现在的市场是一个培育品牌的市场，而且品牌的知名度也将大大降低创业的难度。
2012年初我选择了一个叫合记的老北京布鞋品牌，因为当时这个牌子在市场上已经做的比较成熟了，并且在产品同质化严重的市场上他们有特色，他们做出了自己的养生磁疗系列，这是其他牌子没有的。我相信这也是品牌实力的一个见证吧。联系加盟的时候他们的总部告诉我他们的优势是营销、是品牌运营、是“一站式保姆服务”，听到这个我笑了，我学的是营销又做了两年的市场销售，我相信自己不用什么所谓的指导就能把店面很好的做起来，我的目的只是把品牌做为自己的创业平台和跳板！
在经过店面选址、店面的装修、展柜制作、产品挑选铺货后我的专卖店开业了，望着门头上古朴的“合记老北京布鞋”招牌和店里古色古香装修风格，我真的很激动。因为这是我理想开始的见证，我没有成为大多数人我还在为自己的理想奋斗并把它变为了现实，我要所有人都知道我能行！
我把开店的前一个星期定为试运营阶段，总部打来电话说是有营销策划方案，我拒绝了。我想用自己的能力把店铺做好，证明自己有能力独自实现理想。开业了，我根据自己的经验做了一个打折的活动，我认为活动肯定会吸引大量的顾客光临，因为我定的折扣是很低的，街上的店铺几乎没有人做过这样的折扣。可是在开业的鞭炮声过后，到店的客户却寥寥无几，虽然我在店外卖力的叫喊宣传，使出浑身解数拿出自己在工作中积累的所有经验来试图吸引顾客。终于有顾客进店了，我竭尽所能为顾客讲解产品知识，但是我发现我居然不知道自己的产品到底好在哪里，除了说出几个简单的特性词，比如“舒适、透气、养生”以外，我再也说不出任何能描述产品优势的词语。现在我才真的明白什么叫隔行如隔山，曾经在以往的工作中如鱼的水的我现在竟然一无是处。面对眼前的客户和展柜上布鞋，我绞尽脑汁的用所有溢美之词来夸赞我的产品，但换来的确是顾客的一声“再看看”，让后就是转身走掉只剩下我呆立在琳琅的产品中。
一个月后，店面的销售依然不见起色，每日的销量只有可怜的三四百元。除了房租、水电其实店面是在赔钱运转。但是我还是坚信这只是暂时的，我坚信凭借自己的所学和经验一定能让店面走上正规，我只需要更多的努力。每天回家后，我总是胡乱的扒几口饭便走进卧室开始学习产品知识，分析产品特性、定位产品消费群体，查阅各种可以用到的资料，每晚都折腾到凌晨一两点，我只希望梦想早些实现、爸妈早些安心。
时间过得很快转眼就到了5月份，我对老北京布鞋产品的性能已经了如指掌，在面对顾客的时候也显得更从容，店铺的销量也慢慢好转起来，每日的销量也慢慢有所提升。但是，店面还是无法摆脱亏损的阴影。我感觉自己的努力没有收到任何的回报，开始迷茫、开始没有方向。我不知道自己下一步该做什么，才能改变眼前的一切，晚上回家倒头便睡没有丝毫的力气去想店铺的事情，感觉自己就像走进了无底洞恐惧而无助的慢慢往下坠落，直到摔得粉身碎骨。曾经我都在想，自己是不是注定要平庸，理想是不是太过不靠谱，好几次都萌生了要放弃的念头。但是看着银行卡上的存款日益减少和身体日渐佝偻的父母，我告诉自己不能放弃，只要人生还在继续奋斗就不能终止。
躺在床上我忽然想起来开店的时候，他们合记品牌总部说过有什么什么服务，有营销支持，有“一站式保姆服务”，以前由于过分的自信甚至是自负没有采用他们给的服务和方案。现在，现实将我的自负打击的体无完肤，我想事到如今就不要谈什么脸面了吧，放下所谓的经验和自信来去他们那里看看或者学习一下然后再全身心的投入到店铺的改善中来吧，也希望这个合记的总部不会让我失望。
第二天我拨通了那边的电话，电话里我将我这一段时间所有的烦恼与无助一股脑的倾诉给了电话那头的人，不管他是不是真的听懂了是不是真的理解了，我说出来就舒服了。那话那头让我等两天，他们会根据我的情况为我做出完整的策划方案。呵！随便吧，是死是活就看这一回了。在不安与无助中我渡过了自认为是人生中最长的两天，也尝到了等待的煎熬。
第三天，我终于接到了合记总部传来的促销方案。打开方案的那一刻我惊了，满满的十几页纸，从宣传单的发放技巧到与顾客的交谈技巧，从产品的陈列技巧到各种营销手段的配合，从如何避免价格战到如何真正的把店铺做成品牌......看到这些我真的为自己以前的无知所悔恨，自己只知道打折就敢大言不惭的说要把店铺做好做大，真的是滑天下之大稽。我决定先暂时关店几天，这样即省下了店面的水电费用也可以专心的来研究策划方案。面对这份策划案，真的感觉到了久违的对知识的如饥似渴，不敢落下一个字甚至一个标点符号，遇到不懂的问题就给合记总部打电话，还好他们也很热情很乐意回答我的问题，并对我进行积极的引导。这个过程中我真实的感受到了什么才是品牌的力量，明白了什么才是真正的店面营销策划，我也明白了创业和理想绝不是有资金和所谓的个人经验就可以实现的。创业需要一个有真实能力的团队来支持，对于那些单打独斗的成功创业者我只能说他们很幸运！
五天的废寝忘食我初步学会和理解了策划案的内涵，迫不及待的想要将这些知识运用到店铺的运作当中。我先找了几个做假期工的学生告诉他们发传单的技巧，第一天他们帮我发出去了三百张传单，数量虽然不多但是来的客户量却不少，整整有132个！！这个成绩对一个老店也是无法想象的，并且我当日的销量达到了2000元，纯利达到了将近800元！我的老北京布鞋专卖店第一次实现了盈利，晚上躺在床上回想起这一天的成绩我还是激动不已，兴奋的一晚上没睡好。以后的几天，我在坚持散发传单的同时，在店里搞起了“试穿”、“会员营销”、“关联营销”等等这些我以前虽然有听过却不知何物、不知如何操作的营销活动，在为期一个星期的营销中我的专卖店发生了翻天覆地的变化，日利润达到了1000元，会员达到了156人而这些会员就是我以后的忠实顾客！
在这次活动过后我的老北京布鞋专卖店已经成了我们这里比较知名的布鞋专卖店，接下来的几个月中我的专卖店也同样保持住了良好的销售业绩，现在的日平均营业额已经达到了1500元左右，初次创业的我也终于从失败的阴影中走出来，走上了真正的品牌创业之路！最实在的还是我银行卡上的存款日益增多，父母的脸上也慢慢有了笑容。昨天当我跪在爸妈面前说：“爸妈，我有能力让你们过上舒适的生活，我有能力报答你们的养育之恩！”时，我们一家人幸福的抱在一起，任由泪水冲刷着这些年的挫折和煎熬，尽情发泄着创业成功的喜悦和对未来的憧憬！
在这里我的创业故事就讲完了，也许有的朋友会说我矫情，啰啰嗦嗦说了这么多。不过我还是要说，从我的创业中我明白了，不管是做人还是做事不能太自负不能过于自信，要善于接受别人的意见、善于在品牌的庇佑下成长。做生意不是开玩笑，只有学会了真正的营销才能把生意做好。就像合记北京布鞋总部告诉我的那句话：产品只是营销的载体，营销才是店铺赚钱的利器！是啊，现在真正懂得品牌营销的人有几个呢？真正在创业中不自负的人有几个呢？我很幸运我没有在错误的道路上走的太远，终于把理想牢牢的掌握在了手中！

创业做什么项目比较成功？

创业需要谨慎；不要盲目去投资；
第一步：考察当地的情况；看看当地适合发展什么；当地人的消费水平；
第二步：选择产品；一个好的产品就成功了一半；
第三步：不要急着自己去创业；在什么的准备好了以后；最好到已经成功的公司或者店里工作一段时间；其一是学习销售模式；其二是学习管理模式
总结：创业是有一定的风险的；既然要做就需要： 有自信 、有毅力 、要有恒心

稳扎稳打 、积极进取 、勇于创新
寻找商机 、把握机会 、综合分析

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