【www.xinchenghx.com--创业项目】
既然宏观的问题不太好谈，那么我们就谈一点微观的。有句话叫见微知著，也没什么不好。
今天和两个同为创业者的朋友聊了一下创业这件事儿，蛮多感慨，和大家简单分享一下，先说说我这两朋友的故事。
1
故事一，创业一定需要团队吗？
今天无意刷到一个朋友的短视频，我有些好奇，因为她以前创作都是集体创作，就视频里包括几个人那种。但今天我看到这一条，只有她自己。
我发了个消息问她，她回：
知道为什么这个视频里，只有我自己吗?因为录这个视频那天，我的团队集体辞职了。既然没有人一起录，我就写了一个独角戏的旁白，自己录。
我想起了去年她刚要创业时我给她讲过的话，我说不要一开始就追求所谓的团队运作，先把自己的产能利用充分。创业起步，并不需要按照完美的商业计划书里写的那样，各个角色都要到位，这反而可能增加成本和管理难度，更容易失败。
和绝大多数初次创业者一样，我这位朋友并没有听进去我的话，很快她的团队就招兵买马，扩充到十余人。毕竟，这看起来才像一个公司，创始人也才有一个CEO该有的样子。
一年之后，又回到了最初一个人的状态。朋友说，其实没必要一开始就找那么多人，一个人反而可能过得更轻松，她想明白了更多事情。
现在她自己运营一个几百万关注量的新媒体号，每个月大几万的收入，状态明显比前阵子好了些。
2
故事二，坚持四年，烧光一千五百万。
相比而言，第二个朋友的故事，更为典型。
互联网行业，社区服务类App。公司运营了四年，时间不可谓短。员工大几十人，还不包括一些兼职的。四年花掉的钱，不多也不算少，一千五百万。
今天下午和这位朋友叙旧，朋友说，搞了四年，终于有点疲态，不想搞了。想暂时从这个状态中抽离一段时间。
“我可能需要一两年的时间，过一下稳定的生活。”
朋友说完，神情有些凝重。跟我对视了两秒，把头扭向了窗外。
这两天的深圳，淅淅沥沥的小雨。十七八度的温度，对这座南方城市来说，已经算得上真正的入冬。
“懂得很多道理，还是过不好一生。你要去跟创业的人讲聚焦，讲起步切入口要小，讲放弃沉没成本，谁不知道?我没创业的时候，这些东西都看了无数次，背得滚瓜烂熟了。但唯有当自己真正跳进市场里，才发现知道有个卵用，还是要傻逼过，才能真懂!”
朋友说，其实去年他就知道这个公司迟早要结束，但就像养育了三年的孩子，谁又舍得轻言放弃呢?于是结束的时间，一推再推，推到了现在。
“该放弃的，终归还是要放弃。沉没成本不可追，这不是你教大家的嘛!”
朋友在这样的关头，还能记得起我在金融课里讲的东西，我感到欣慰。
3
创业这件事，做失败了，简直太正常。如果有谁跑来和你说，第一次创业，就大获全胜，才是不正常。
很多创业的人一开始都怀揣着各种梦想和情怀，但却相对忽视了赚钱这个目标。那么赚钱重不重要呢?太重要了!
就如我之前写过的那样，不要习惯了容易，就把容易当做常态，而忘记了生活本该有的曲折。
不要习惯了有个idea，拿个business plan就能招来投资人，然后搭建团队，开发产品，圈用户......，就忘记了创业其实是需要赚钱的，是需要现金流的。
在上升周期，钱多，人傻，速来。这样的模式不能说罕见，在媒体的放大下，很多人甚至误以为创业其实是个很简单的事儿。心有多大，舞台就有多大。人有多大胆，地有多大产，都是十分肤浅的认知。
还有，一些习惯了办公室吹着空调画PPT的白白净净的书生，也似乎认为有个好的商业计划加上资本，就意味着成功一半。或者是，不少人总认为，创业没有团队怎么行，怎么着也得好几个人一起搞，才能做出成绩，才能改变世界。三个臭皮匠，顶个诸葛亮，是他们奉行的哲学。
但真实的创业生态，离这些媒体报道里的故事，离商学院教科书上的案例，都相去甚远。
大量成功的创业者，在一开始，根本就没有团队的概念。团队这个东西，大家似乎都有点过于迷信了。更多人绝对不等于更有效率，更不等于更容易成功。事实上，尤其在经济的下行周期，人越多的创业团队，越容易死。
此外，在越是困难的时期，创业这件事，就越会回归到它的本质。创业的本质是什么?是做生意。虽然人们会用形形色色的浪漫词汇来形容创业，但这改变不了它是做一门生意的商业本质。
做生意最重要的是什么?要赚钱，要产生现金流。
这一点，在经济上行期，在创业泡沫很大的时候，严重被创业者低估了。当然，这不能怪他们，大环境使然。
潮水一旦褪去，你就会发现那些不太注重现金流的创业公司，成批成批的死去。甭管它是曾经被资本吹上天的明星公司(小黄车大家并不陌生)，还是没有被媒体关注的普通公司，甚至是一个搞自媒体的“个体户”，结果都不会有太大的差别。
那些在泡沫时期懂得克制，懂得聚焦，懂得深挖用户需求，懂得创造价值，懂得靠自己造血的公司，在潮落之后，才会开始绽放光彩。
梦想很远大，情怀也很感人，但创业的人任何时候，都要保持一个“生意人”该有的思维。生意人是什么思维呢，我不管这个东西未来会怎么样，我先要有产生cash flow的本事。
不要说生意人思维格局太low，那些天天喊着改变世界的拥有大格局的人，很多都连一个商业周期都没熬过，刚一入冬，就被冻死了。
想要创业，先问问自己，有没有能力凭自己本事先赚它一百万。没有的话，最好别来趟这趟浑水，这个游戏不属于你。
4
坚持了四年，烧了1500万现金后，得到了什么?我如此问朋友。
“肯定不是物质回报，我创业四年肯定还没在公司上班挣得多。但更多的其他方面的成长吧!很多东西，得自己经历了，才真正懂。”
比如呢?我继续问。
“比如，一开始总想做加法!这个点子行不通，用另一个。这个产品线不行，加一个。公众号做不好，试试微博，试试抖音。或者都搞上，总有一个能行。
但到后面，才发现应该做减法。一个个都砍掉，发现真正打到用户需求的，就一个东西。有时可能一个东西也没有，前面做的全是无效的，是自己脑补的!”
懂得放弃，懂得聚焦，懂得以小见大，懂得以深谋远，才是真正的智慧。
常看到有人在豆瓣「考研」类小组开贴打卡——定下自己的考研战略目标，每天打卡报到，记录自己的进度和状态。在一个开放的平台，却常常是独自盖楼，冷暖自知，某天甚觉寡淡，帖子也就自生自灭了。通往梦想的道路，要是有一群小伙伴手舞足蹈的聊梦想多好。
但在熟人圈子，人们反倒很少谈起自己的梦想：「那看上去有点不可能，说出来会被嘲笑吧！」、「到时候做不成就丢人了。」但是，憋在心里使劲，就只能得到来自个人的督促和动力，一旦遇到挫折，梦想太容易夭折。
风靡全球的《秘密》中讲述的吸引力法则认为：对未来的想象越精细，实现的可能性会越大。停下来，认真来一场想象：你想拥有的、你希望保持的、你要克服的，大胆想吧。然后，打开「十年后」，这里为你准备了八个梦想盒子——这些盒子存放在你专属的时间轴上，他们将会按照你标注的期望达成时间来排列。每一个梦想盒子均设有一个纵向的时间轴，在这里打卡记录自己在实现梦想过程中的想法、经验、吐槽、图片等等。而这些梦想或者叫「你吹下的牛逼」在虚拟状态下展示的同时更容易被有相似梦想的人阅读到。
相似的梦想标签会将大家联合起来，你的梦想以及你的努力过程将不仅获得关注、鼓励，更有机会得到有相关经验的人指导，同时在「十年后」，类似于知乎的频道「问道」已在测试中，这里将集中大家的困惑和难题，答案和经验也将得以共享。
大半的人在 20 岁或 30 岁上就死了：一过这个年龄，他们只变了自己的影子；以后的生命不过是用来模仿自己，把以前真正有人味儿的时代所说的，所做的，所想的，所喜欢的，一天天地重复，而且重复的方式越来越机械，越来越脱腔走板。
——罗曼•罗兰
看到值得点赞的梦想和计划，默默点击「钦佩」，给陌生人一个鼓励，对自己也是一种励志——有梦想谁都了不起，他日我也可以牛逼闪闪。
这么文艺有情怀的产品怎么实现盈利呢？毕业于复旦的两位创始人是如此设定的：用户所记录的未来规划和梦想的关键词成为精准的相关广告的切入点、客户在未来需要什么也成为开发者设计产品和规划时间轴的重要参考；此外，收集到大家的梦想资料，那么为客户提供「圆梦规划指导」的软性咨询也是一大市场需求。
或许，用不了十年后的某一天，下一个 BAT 巨头的年轻高管会在他的产品发布会上想起自己曾经在「十年后」记录的梦想之路；当然也许是哪位奥斯卡影后在颁奖典礼上致谢一款叫「十年后」的产品见证自己的成名之路，以及那些默默鼓励过自己坚持「星梦」的陌生人。
目前十年后已有注册用户十五万左右，人均建立梦想盒子六个。当下，十年后团队专注于自身产品建设，现已建立自己的即时通讯工具「往来」，满足梦想者之间社交需求。这个小清新网站所藏着的一枚小彩蛋是点击右侧的「推送到」，便可一键将梦想或计划分享到包括微博、微信、脸书、推特等的 112 种带有社交功能的国内外网站，实在霸气。另外，「十年后」的 IOS 客户端已上线。
该项目目前也正在寻求融资中，感兴趣的投资人可以登录天使汇 AngelCrunch 搜索「十年后」对项目的最新动态进行关注。
十年后
一句话描述：十年后是一个关于未来的匿名社交网络。在这里，你可以自由地分享关于未来与梦想的真实想法，并探索其他人的梦想，以及背后的故事。
团队成员：
笪兴 CEO
复旦大学财务金融本科，曾供职于：科尔尼咨询，战略咨询分析师，项目涉及能源、化工、汽车、消费、电信等行业。
董博琳 CFO
复旦大学金融硕士，有丰富的互联网、融资、金融分析经验。